В 2013 году Мамут также назначил главным редактором «» бывшую сотрудницу «РИА Новости» и «Известий» Светлану Бабаеву.
Александр Мамут и банк «Траст» урегулировали претензии по долгам миллиардера
Harvard Business Review — ежемесячный журнал об управлении бизнесом, издаваемый Гарвардским университетом с 1922 года. В России его в 2004 году стали издавать Independent Media Дерка Сауэра, потом его купила Sanoma, в 2015 году журнал как выяснилось позже, бесплатно перешёл к Демьяну Кудрявцеву. Летом 2022 года российский Harvard Business Review перестал выходить из-за заморозки лицензии со стороны правообладателя франшизы — Harvard Business Publishing School. Активность канала немедленно вызвала к активности платных подписчиков The Village, которые, как оказалось, до сих пор не могли отменить подписку, и у них регулярно списывались платежи. Новым владельцам канала их жаль , но сделать они ничего не могут. Этот канал не связан с сайтом the Village и компанией Redefine, которая занимается дистрибуцией платного контента ряда российских медиа.
Старая команда в ответ окрестила пришедших с Мамутом менеджеров «гостями из прошлого». С одним из коллег он вел задушевные беседы, убеждал, что надо увеличить прибыльность бизнеса, и аргумент приводил такой: раньше вы жили без папы, а теперь у вас есть папа и папа хочет кушать. Мы все думали: чего?!
Это правда с нами происходит? Новые руководители решили, что отдавать трафик наружу, как хотели Степанов и Ламбурт, непрактично, развернули его на внутренние проекты, а от идеи «останкинской башни» отказались. Покинувшие «Рамблер» Степанов и Ламбурт действительно реализовали свои идеи в «Яндексе». Вскоре после сделки с Мамутом из компании ушли сразу несколько топ-менеджеров, включая Николая Молибога. Но не задержался в ней и Петр Захаров: он руководил медиахолдингом меньше года и был стремительно уволен после презентации Мамуту новой стратегии объединенной компании. Как рассказали источники «Ведомостей» , «последней каплей» стал представленный им набор слайдов вместо серьезного документа. У Мамута были самые радужные ожидания и большие планы, ведь он получил в распоряжение аудиторию 42 миллиона человек. Кроме того, Мамут довольно быстро столкнулся с обычными трудностями любого инвестора в российские медиа.
В опубликованной в 2014-м «Анонимным интернационалом» переписке Гореславский жаловался заместителю начальника управления внутренней политики АП Тимуру Прокопенко : «В Газете слушаются, но редакция не до конца отдрочена, поэтому есть косяки. Вопрос перед акционером поставлен». После Олимпиады в Сочи Мамут вызвал в кабинет Тимченко и редактора отдела спецкоров «Ленты» Ивана Колпакова и показал им несколько папок с бумагами, сказав, что это собранный в Кремле на «Ленту» компромат в связи с сочинскими Играми. Я посмеялась и сказала, что если бы я на себя собирала досье, оно было бы в десять раз толще, что это работали халтурщики», — вспоминает Тимченко. На стороне Тимченко были весомые бизнес-аргументы: в феврале 2014 года количество уникальных посетителей «Ленты» впервые перевалило за три миллиона в день. Мамут, когда посмотрел на эти цифры, снял очки, у него подрагивали пальцы, вспоминает Тимченко: «Галя, это очень страшные цифры. Это же Первый канал в интернете». Уже в марте «Лента» получила предупреждение от Роскомнадзора за публикацию текста с цитатами лидера украинского «Правого сектора» Дмитрия Яроша хотя «Правый сектор» был запрещен в России лишь в ноябре 2014-го.
И через несколько дней Мамут уволил Тимченко с формулировкой «Галя, вы великий редактор», поставив руководить редакцией Гореславского. Реакция медиасообщества на увольнение главреда «Ленты. Вслед за Тимченко заявление об увольнении написали большинство сотрудников — 68 человек из 84. Если бы он как-то побился за свои медиаактивы и его бы попрессовали [как Михаила Прохорова из-за РБК ], появилось бы уголовное дело или обыск, и потом бы он так сделал — все бы поняли. А тут получается, что он трусливый товарищ, и это тоже сказалось на том, как к нему относятся, сказалось на желании иметь с ним дело», — рассуждает медиаменеджер, с которым Мамут одно время вел переговоры о партнерстве. Мамут очень тяжело переживал всю эту ситуацию, говорит еще один знакомый с ним медиаменеджер. Сотрудник «Рамблера» говорит, что в «Газете. Мамут же просто считал, что важно сохранить издания».
В лайфстайловой «Афише» тоже появилось много требований к контенту, которые объяснялись интересами компаний холдинга — поддерживать внутренние проекты и не писать о конкурентах, рассказывает бывший главред «Афиша Daily» Екатерина Дементьева. Например, после того как Мамут приобрел киносети и вошел в партнерство с онлайн-кинотеатром Okko, редакцию «Афиши» попросили не упоминать купленный «Яндексом» портал «КиноПоиск», говорит Дементьева. О том же рассказывает «Медузе» бывший сотрудник холдинга: «Мамут каждый день приезжал на работу. Рабочий день тратил в основном на общение с людьми, это было его любимое занятие — разговоры». Менеджерский стиль Мамута часто называют хаотичным: он быстро загорается новыми идеями, запускает сразу несколько проектов, которые могут противоречить друг другу или быть не до конца понятны даже сотрудникам компании. Деньги тратились на постоянно возникавшие новые проекты: «Рамблер. Путешествия», «Рамблер выходного дня», «Мосленту», букмекер Bwin. В 2014 году холдинг перекупил сразу 37 сотрудников студии инфографики РИА Новости, в 2015-м вложился в собственную студию по производству видеоконтента и вирусных роликов и запустил новостную службу RNS, а в 2016-м — издание о науке «Индикатор».
Никто не смог переубедить Мамута, когда в 2017 году он решил ввести 10-процентную комиссию при покупке билетов в кино через «Рамблер. Перед этим бизнесмен купил две крупнейшие российские киносети — «Формулу кино» и «Синема парк» взяв на это кредит у того же «Открытия» , чтобы контролировать рынок кинопоказа. Объединенные киносети Покупка киносетей могла обойтись Мамуту более чем в 30 миллиардов рублей. Universal Pictures действительно официально отказалась прокатывать в объединенной киносети Мамута новые фильмы: «Сделано в Америке» с Томом Крузом и «Снеговик». Другие студии, например Disney и 20th Century Fox, запретили сетям Мамута продавать в интернете билеты на свои фильмы. В итоге «Рамблер. Касса» отменила комиссию. После объединения «Формулы кино» с «Синема парком» Мамут поставил во главе киносетей Романа Линина, который до этого управлял сетью кинотеатров «Кронверк Синема», а директором репертуарного планирования назначил Жан-Марка Кентона, руководившего несколькими кинотеатрами в Париже.
Но финансовое положение двух кинокомпаний с 2017 года только ухудшалось. Линин перекраивал бизнес, не слушая ничьих советов. Все сотрудники ушли к конкурентам в сеть «Каро», рассказал «Медузе» один из менеджеров этого отдела. Впрочем, Линин и Кентон тоже уволились через год. Прибыль «Формулы кино» заметно упала. Мамуту это свойственно — приглашать руководить проектами новых людей, очаровываться ими и верить, что «раньше все было плохо, а теперь все дико расцветет», но в итоге этого не происходит, говорит бывший главред «Афиши Daily» Екатерина Дементьева. В опалу можно было попасть на 3—6 месяцев — он не принимал, не общался. Например, потому, что считал какую-то идею гениальной, а на деле оказывалось, что не очень.
Значит, те, кто воплощал, виноваты». При этом знакомые Мамута говорят, что порой он мстит людям за то, что в них разочаровывается. Например, некоторые бывшие сотрудники или партнеры Мамута с удивлением узнавали, что их больше не пускают в бар «Стрелка». Это же подтверждает другой знакомый Мамута, которого внесли в черный список бара. При этом не всегда понятно, в чем причина таких действий, добавляет один из бывших приятелей Мамута. Тем более что в рублевом выражении эта сумма за три года выросла более чем в два раза — до 18 миллиардов рублей, а прибыльность медийных активов из-за экономического спада сильно снизилась. Но Мамут нашел деньги, частично заняв их у «Открытия». Правда, для этого в августе 2016 года ему пришлось передать в залог банку все основные активы интернет-холдинга.
Общая сумма кредита составила 4,3 миллиарда рублей, рассказал «Медузе» источник в банке «Траст» которому в середине 2017 года перешли непрофильные кредиты «Открытия». Правда, основным источником заработка холдинга так и осталась медийная реклама, а значительную часть рекламных доходов по-прежнему обеспечивал «Яндекс. Новости» и собирал оттуда трафик , рассказывают бывшие сотрудники компании Мамута, которые были этим недовольны. По его словам, трафик «Ленты» растет в основном за счет рекомендаций Google, учитывающих кликабельность — а она у «Ленты» высокая. Один из менеджеров «Рамблера» признался «Медузе», что они сами не понимают, почему Google отдает столько трафика «Ленте». Завтра алгоритмы могут измениться, и тогда мы увидим другую картину», — говорит он. Летом 2017 года Центробанк объявил о санации давнего кредитора Мамута банка «Открытие» — там сменились владельцы, а проблемные долги клиентов «Открытия» отошли банку «Траст». К этому моменту заметно ослабли и политические связи Мамута.
Его отношения с мэром Собяниным «разладились» из-за того, что «Стрелка» слишком активно пиарилась на реконструкции Тверской улицы, а все ее недостатки — о которых много говорили и писали москвичи — списывала на мэрию, говорит собеседник «Медузы», хорошо знакомый с Мамутом и Собяниным. Крупных контрактов в столице «Стрелка» больше не получала. А главная опора Мамута в Кремле — Вячеслав Володин — в сентябре 2016-го внезапно покинул должность первого зама руководителя АП, став спикером Госдумы. И хотя он продолжал взаимодействовать с Мамутом и его «Стрелкой» уже в новом качестве, позиции олигарха во внутриполитическом блоке Кремля ухудшились.
Также двое экономистов сообщили, что Мамут консультировался с Сергеем Гуриевым — провостом парижского Института политических исследований Sciences Po , пишет «Медуза». Сам Гуриев отметил в разговоре с изданием, что он действительно несколько раз говорил с Мамутом, но не о создании медиа, а о возможностях финансирования исследовательского проекта в Sciences Po. Больше всего Мамут известен как исполнитель скандальных кадровых решений в медиа. В частности, в 2014 году он уволил главного редактора «Ленты.
А когда нет политических интересов, что тянуть? А вы против? Пожалуйста, Владимир Владимирович, вот миллиарды, вот нефть, делайте, что сочтете нужным, а нам дайте отстаивать наши задачи. Важно знать, чем все закончится — А правда, что сейчас многие бизнесмены и политики инвестируют в медицинские технологии, в бессмертие, грубо говоря, и оно уже не за горами? Достаточно посмотреть на вечно молодого Абрамовича, на вас… — Я не знаю ни одного человека, который бы всерьез инвестировал в бессмертие. А здесь есть те, кто следит за здоровьем, не пьет, не курит, занимается спортом.
Желает дожить до 80 и не болеть. Но этого не угадаешь. Я знаю, как стремительно уходили из жизни молодые и абсолютно здоровые люди. Я помню одну историю про Абрамовича. Когда-то, когда я в очередной раз запутался в каком-то мелком бизнесе, я все время бегал к Абрамовичу , чтобы с ним якобы посоветоваться, — а на самом деле, конечно, хотел, чтобы он вмешался и все за меня сделал. И он это понимал, поэтому никак не давался.
Наконец я пристал к нему окончательно и говорю: «Ну скажи, что делать! Он: «Вот и действуй, исходя из этого». А в чем секрет самого Абрамовича? Когда ему было лет шестнадцать, он так понимал людей, как понимают их в сорок пять. И эта фора у него была всегда. Даже с людьми намного старше его по возрасту.
Он, кстати, всегда понимает, чем все закончится. Что такое «ЖЖ», по-вашему, — место для выпуска пара или начало народной самоорганизации? А именно дневники лучше всего отражают жизнь. Мы и сейчас читаем дневники великих людей и по ним составляем представление о времени, в котором они жили. Я даже хотел одно время завести в «ЖЖ » блог Достоевского и выложить туда полностью его «Дневник писателя». Это же очень интересно было бы.
Или Толстого — огромное количество дневников, просто разбить по числам и выложить… «ЖЖ» — это, конечно, не социальная сеть, а медиапроект, где контент создают сами юзеры. В первую очередь всё появляется там, а уже оттуда перекочевывает на более технологически продвинутые ресурсы — фейсбук и твиттер. Ни фейсбук, ни твиттер не могут быть медиаполем, они не генерируют смыслы. В фейсбуке ничего само не берется, как нефть не появляется сама в трубе — ее надо добыть. Когда говорят: «Я прочитал в фейсбуке» — это все равно что сказать «мы добываем нефть в «Транснефти». И если в течение некоторого времени мы сможем создать эффективную систему, которая могла бы организовать работу десяти тысяч бесплатных журналистов, тогда это будет вполне прибыльно.
А когда технологии достигнут определенного уровня, медиа полностью переместятся в Интернет. Развитие идет с бешеной скоростью. Месяца не проходит, чтобы не выплюнули очередную сенсацию. У меня друг живет в Лондоне и дружит с теми парнями, которые изобрели графен. И он рассказывал: нет ничего невозможного в появлении отдельного экрана, который будет лежать в кармане, как скомканная салфетка, а когда его достанешь и расправишь, это будет полноценный экран два на три, крепящийся к стене. И LTE-технологии приведут к тому, что ты с телевизором можешь зайти в глухой лес и там смотреть тысячи каналов.
Только розетку надо, чтобы питание шло. Уже сейчас есть телевизоры, которые позволяют смотреть интернет-вещание. И когда телеканал «Дождь», например, можно будет смотреть без зависаний и тормозов, его будут смотреть везде и все, кто хочет. Это вопрос нескольких лет. За Уралом. Там живут в общей сложности пятнадцать миллионов человек.
Выбор делают крупные города. России надо стать комфортной средой для интеллектуалов — Вы с книжным бизнесом знакомы не понаслышке. Почему он в таком состоянии? Не могут и не хотят понять, что книга и текст — не одно и то же. Книга — это автор, это история, это переживание. Это редактор.
Это корректор. Книжный магазин. Литературные премии. Вот что это такое. Это то, в чем можно жить и читать, а не так, как сейчас говорят: «воспринимать информацию». Французы таким образом подчеркивают свою уникальность — для них это главная ценность.
За счет уникальности они привлекают и столько туристов. В Париж приезжают 10 миллионов человек. Мы же этого никак не хотим понять. Едешь по лужковской Москве, Новому Арбату и не понимаешь, где ты находишься. То ли на окраинах Стамбула, то ли где-то в Чили… — А в чем должна быть наша уникальность? Ни закон, ни промышленность, ни дисциплина без людей нового качества не прививаются.
Я лично знаю человек десять, которые по своим прозрениям, по уровню знаний, по интуиции могли бы заменить средний НИИ. Почему вы, зная и понимая всё про Россию, живете здесь? Но я ведь живу не для тепла и комфорта мягкого места, а для того, чтобы мне было интересно. Для меня главное — среда, общение. А это в России по-прежнему — лучшее. Александру Мамуту повезло уже с родителями.
Он появился на свет в конце января 1960 года в московской интеллигентной семье. Папа его был и остается юристом. Правда, в далекие шестидесятые Леонид Соломонович всего лишь преподавал «законность» в ряде столичных вузов и только начинал обрастать связями. Зато в девяностых стал не только одним из ведущих научных сотрудников Института государства и права Академии наук, но и спичрайтером Ельцина, а заодно и одним из составителей нынешней российской Конституции. Мама Мамута Цецилия Людвиговна — тоже юрист. В свое время участвовала в так называемом узбекском «хлопковом деле».
В каком именно возрасте маленький Саня решил пойти по проторенной родительской дорожке, доподлинно неизвестно. Я была «ашкой», а он — «вэшкой». Но до сих пор осталось яркое воспоминание о том, каким Мамут был в первом классе. Маленький, черненький, очень кудрявый. Хотел подчеркнуть свою самостоятельность. За нами в школу тогда приходили бабушки, и Мамут шел домой так: сам с одной стороны дороги, а его бабушка - с другой.
Учеба была делом нелегким. Педагоги постепенно избавлялись сначала от детей из рабочих семей, а потом от отстающих невзирая на чины и должности родителей. Мамут сумел удержаться, несмотря на то, что в школе он пай-мальчиком не был — очень взрывной характер. У «вэшек» была очень беспокойная группа мальчиков из приличных семей, - продолжает Татьяна Сенкевич. Кто-то попал к нам в «А», например Александр Лебедев ныне — глава Национального резервного банка. Мамут оказался в «Б».
Что касается девочек, особой популярностью у них пользовался Лебедев, а вот у Мамута славы ловеласа не было. Хотя женился он потом все-таки на своей однокласснице Маше Гневишевой такая маленькая рыжая мышка. Многие одноклассники олигарха стали большими, хотя и не очень известными в стране людьми. Связи между собой они не теряют и несколько раз даже выезжали на пароходе на шашлыки. Финансирует «вечера воспоминаний», как правило, Мамут. Первый курс прошел в здании на Герцена, а через год будущие юристы перебрались в 1-й гуманитарный корпус на Воробьевых горах.
В то время там в холле у лифтов, который мы называли «сачком», собиралась вольнолюбивая университетская молодежь. В том числе Саня, - рассказал мне Владимир Кара- Мурза, который учился на истфаке курсом старше Мамута и близко с ним общался. Прямо тут же, в «сачке», покуривали, хотя это было запрещено, скидывались по рублю на портвейн или посылали гонца за пивом… Прикладывалась к бутылочке компания Мамута уже менее демонстративно. Мы спускались в аудиторию 025. Вообще-то это был душ для персонала, но им никто никогда не пользовался, - ударился в воспоминания Кара-Мурза. У нас был даже такой условный сигнал.
Когда в «сачке» спрашивали, где, например, Саня, в ответ стучали по полу каблуком. Это значило: он в 025-й. Благодаря университету Мамут избежал армейского призыва. Правда, для этого ему пришлось посидеть за партой на военной кафедре и даже «поиграть в войну» на сборах в Коврове. Мы с Александром жили тогда в одной палатке, там и познакомились поближе. Шалили, конечно, - не стал вдаваться в подробности однокурсник Мамута Берик Имашев.
К тому же москвичи от нас, иногородних, держались несколько особняком. Но даже со стороны было заметно, что среди «московских» Александр был лидером. Особенно крепко он дружил с Романом Колодкиным. После учебы Колодкин, с которым Мамут дружит и по сей день, пошел по мидовской линии: сначала занимался там морским правом, потом перешел непосредственно в аппарат Козырева, а сейчас возглавляет правовое управление министерства. Не менее удачно сложилась судьба и других однокурсников олигарха. Михаил Ванин возглавил российский Государственный таможенный комитет.
Рашид Мередов стал министром иностранных дел Туркмении. Джахан Поллыева по прозвищу Суслов в юбке дослужилась до зам. А Берик Имашев, тот самый «брат Мамута по оружию», с недавних пор занимает пост зам. В прошлом году vip- выпускники отмечали 20- летие окончания своей учебы. Собрались в одном из московских ресторанчиков. Посидели, поговорили, отметили друг в друге какие-то перемены — как-никак годы.
Лишь Александр Мамут, по общему признанию, совсем не изменился. Раньше других понял правоту Аль Пачино До сих пор для всех биографов Мамута было загадкой, чем же объект их исследований занимался с 1982 года когда окончил МГУ до 1990-го когда основал свою первую фирму «АЛМ-Консалтинг». После проведенного «Собеседником» исследования можно с уверенностью заявить: все эти годы он вкалывал рядовым адвокатом на Большой Семеновской. К началу нового века в юрконсультации никого из бывших коллег Мамута уже не осталось: большинство, как и Мамут, ушли в большой бизнес. К слову, те же инициалы мелькают в названиях целой дюжины структур и компаний, и далеко не все они имеют отношение к адвокатуре.
Экс-совладелец Rambler Group Мамут стал самым обедневшим миллиардером в РФ
На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации ". Полный перечень лиц и организаций, находящихся под судебным запретом в России, можно найти на сайте Минюста РФ.
Теперь же всё завершилось миром. Компания Мамута поблагодарила банк непрофильных активов за то, «что кредитор, в том числе, исходил из необходимости поддержки и сохранения бизнеса и статуса системообразующего предприятия». Конфликт с государственной компанией, задача которой возврат денег в экономику, в том числе оздоровление активов, мог иметь крайне негативные последствия не только для группы компаний, но и для всей отрасли. Этого нельзя было допустить, поэтому "Траст" принял ряд стратегических решений, которые позволили разрешить разногласия и избежать краха», — сообщается в комментарии киносетей, принадлежащих бизнесмену.
Михаил Бурмистров, генеральный директор «Infoline-Аналитики», отмечает, что сделка с «Корабликом» «поможет получить синергию с сетью «Винни» и укрепить позиции структур господина Мамута на рынке детских товаров».
Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации. Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress. Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться. После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в ЕЛК.
Forbes назвал имена самых обедневших миллиардеров России
Александр Мамут спрогнозировал появление экономики «сверхталантливых людей». Новости 2 июля 2020. «Okko Театр» расскажет о городах будущего и новых способах коммуникации. 46-летний олигарх Александр Мамут — мужчина решительный: когда ему нравится дама, он добивается ее изо всех сил. Больше всего среди российских богачей за минувший год потерял Александр Мамут, лишившийся 40% своего состояния. Читайте свежие новости, все новости о Александр Мамут, актуальная информация. Банк непрофильных активов «Траст» и группа компании Александра Мамута окончательно урегулировали все вопросы по поводу долгов предпринимателя.
От чего умерла жена александра мамута. Александр Мамут: Я живу в ожидании смерти
Под это определение попадают элиты, которые уже были у власти и достались Владимиру Путину по наследству от Бориса Ельцина. Поговаривают, что именно «семья» сделала никому неизвестного чекиста Путина президентом РФ и якобы он имеет перед ней некие обязательства. Тот, кто «прессует» Мамута через банк «Траст», принадлежит к самой верхушке российской власти, потому как банк — государственный. Без указки сверху никто бы не посмел трогать Александра Мамута. Политика или рейдерский захват? Александр Мамут, наверняка, знает, откуда ветер дует, но не будет выносить это в публичное пространство. Официальную версию озвучил « Ведомостям » представитель объединенной киносети «Синема парк» и «Формула кино». Из этого заявления можно понять, что «Траст» пытается выудить у компаний Мамута в залог новые активы. Олигарха хотят оставить без штанов или сделать его сговорчивей на переговорах о реструктуризации долга? Последнее предположение подтверждается словами представителя банка. Но Александр Леонидович Мамут отказался от подписания договора».
Представитель Мамута считает, что банк ведет себя как коллекторское агентство, а не кредитное учреждение, заинтересованное в решении проблемы своего клиента. По информации источников, знакомых с ситуацией, кредиты выдавались до 2027 г. Компании Мамута подали встречные иски к банку «Траст», в которых настаивают на пересмотре сроков кредитования и других уступках. Рассмотрение этих исков по существу состоится 28 мая. Переговоры о реструктуризации долга вел исполнительный директор банка «Траст» Михаил Хабаров. В октябре того же года он был обвинен в мошенничестве, сейчас находится под домашним арестом. Переговоры Мамута с «Трастом», по-видимому, зашли в тупик, поэтому банк с начала года забросал олигарха исками. Если рассматривать версию рейдерского захвата, то, учитывая ситуацию с пандемией, вряд ли активы Мамута нужны его конкурентам.
А банк "Ак Барс" рекламирует "Исламскую карту" "храните и расходуйте деньги по нормам шариата". Как уже отмечалось ранее, сайт также рекламирует помощь миграционного сервиса "Migrantcapital" в получении РВП, ВНЖ и гражданства "под ключ" для всех кому по кайфу. Когда мы говорим о бизнесе, паразитирующем на мигрантах не следует думать, что это только строительное лобби, экономящее на демпингующих иностранных штрейкбрейхерах. На примере этой небольшой публикации, вы можете увидеть, что это ещё и прибыльная ниша для финансовых организаций и рекрутинговых сервисов. А в экономии на мигрантах заинтересованы крупнейшие сетевые компании России - от ритейлеров и общепита до маркет-плейсов и служб доставки. И для того, чтобы остановить миграционное нашествие одного только низового возмущения русского гражданского общества недостаточно - необходима самая широкая коалиция патриотических сил - от неравнодушных активных граждан до ответственных русских предпринимателей и осознающих угрозу государству и обществу силовиков и депутатов.
Таким образом, после сделки Мамут контролирует каждый седьмой кинозал в России. Мы рассказываем о малом и среднем бизнесе, передовых технологиях и людях, которые за всем этим стоят.
Володин был несколько растерян и не понимал, как ему действовать, описывает то время близкий к АП собеседник «Медузы». Мамут там тоже был, и он сразу пошел на контакт, сказал Володину: я вам сейчас все решу», — рассказывает он. Собеседник «Медузы» вспоминает, что на встрече с Володиным Мамут, по сути, предложил себя в качестве коммуникатора с протестной молодежью, причем сразу в двух ипостасях. И он Володину пообещал, что он им будет мозги промывать», — рассказывает источник «Медузы», который в то время был близок к администрации президента. И когда весной 2013 года Мамут договаривался об объединении своей компании SUP Media с холдингом Владимира Потанина «Афиша-Рамблер» подробнее об этом — в следующей главе — эту сделку он обсуждал и «синхронизировал» с Володиным, уверен один из бывших менеджеров компании «Афиша-Рамблер». Согласование сделки с АП действительно взял на себя Мамут, подтверждает «Медузе» менеджер, участвовавший тогда в переговорах. Сразу после объединения весной 2013 года заниматься интернет-проектами в «Афиша-Рамблер-SUP» позвали бывшего руководителя прокремлевского издания «Взгляд. Тогда же из «Газеты. Но уже через несколько месяцев Мамут внезапно уволил ее и назначил главным редактором Светлану Бабаеву, журналистку холдинга РИА Новости. Именно в 2013 году некоммерческий институт «Стрелка» открыл коммерческое консалтинговое бюро, которому все тот же Володин стал помогать. Кремлевский чиновник приезжал встречаться с молодыми архитекторами на «Стрелку», проводил здесь же кремлевские семинары для мэров и постоянно ставил институт Мамута в пример губернаторам и градоначальникам. Консалтинговое бюро «Стрелка» с 2015 года стало получать от органов власти крупные контракты на благоустройство — сначала от мэрии Москвы, потом от «Дом. По данным издания Inc , с этим тоже помог Володин — именно по протекции кремлевского чиновника КБ «Стрелка» достался первый контракт с мэрией. Кроме того, «Стрелка» облагораживала территорию для прокремлевских молодежных форумов. Государственная компания в сфере жилищного строительства, ипотечного кредитования и комплексного развития городской среды. Что за контракты? Мамут и сам старательно налаживал отношения с госструктурами. Но Мамуту было все равно, кто и над чем смеялся в журналистской среде. У него всегда была страсть к медиа, к бизнесам, связанным со словом, языком, и сам Мамут был уверен, что разбирается в медиа, вспоминает в разговоре с «Медузой» его давний знакомый. Об объединении медиаактивов холдинга «Интеррос» Владимира Потанина с активами Мамута объявили в марте 2013 года. Сделка была безденежной и, на первый взгляд, невыгодной для Потанина: взнос «Интерроса» в совместную компанию очевидно стоил дороже, а права управляющего акционера при этом получал Мамут. Но у сделки было важное условие: если бизнес-результаты совместной компании под управлением Мамута не устроят «Интеррос», его долю Мамут обязан будет выкупить через три с половиной года по фиксированной цене — 295 миллионов долларов. В действительности сделка Мамута с «Интерросом» была не объединением активов, а продажей «Рамблера» в рассрочку, считает бывший топ-менеджер холдинга «Профмедиа», управлявшего медийными активами «Интерроса». Идею про «большую аудиторию» Мамут и менеджеры объединенной компании постоянно транслировали медиаиндустрии, партнерам и потенциальным инвесторам. На этом, как выяснилось позже, и споткнулась объединенная компания: собрать большую аудиторию ей удалось, а с ее монетизацией возникли проблемы. В холдинге Потанина к моменту сделки с Мамутом уже осознавали, что «Рамблер» упустил шансы стать лидером в Рунете, и идеи Мамута, описанные Молибогом, там никого не вдохновляли. Но обнаружилось, что жизнь сложнее», — иронизирует бывший топ-менеджер «Афиши-Рамблера». У старой команды «Рамблера» была своя стратегия его развития. Директор по продукту «Афиша-Рамблер» Дмитрий Степанов и директор по разработке Виктор Ламбурт хотели превратить портал в «останкинскую башню» для интернета — раздавать с главной страницы трафик на медийные сайты; позже эта идея была реализована в «Яндекс. Дзене», говорит бывший топ-менеджер «Рамблера». В соответствии с этой концепцией в конце декабря 2012 года они сильно изменили главную страницу сайта, и за первый же месяц у него заметно — в 1,5 раза — выросла посещаемость. Но довести свою задумку до конца им не удалось. Старая команда в ответ окрестила пришедших с Мамутом менеджеров «гостями из прошлого». С одним из коллег он вел задушевные беседы, убеждал, что надо увеличить прибыльность бизнеса, и аргумент приводил такой: раньше вы жили без папы, а теперь у вас есть папа и папа хочет кушать. Мы все думали: чего?! Это правда с нами происходит? Новые руководители решили, что отдавать трафик наружу, как хотели Степанов и Ламбурт, непрактично, развернули его на внутренние проекты, а от идеи «останкинской башни» отказались. Покинувшие «Рамблер» Степанов и Ламбурт действительно реализовали свои идеи в «Яндексе». Вскоре после сделки с Мамутом из компании ушли сразу несколько топ-менеджеров, включая Николая Молибога. Но не задержался в ней и Петр Захаров: он руководил медиахолдингом меньше года и был стремительно уволен после презентации Мамуту новой стратегии объединенной компании. Как рассказали источники «Ведомостей» , «последней каплей» стал представленный им набор слайдов вместо серьезного документа. У Мамута были самые радужные ожидания и большие планы, ведь он получил в распоряжение аудиторию 42 миллиона человек. Кроме того, Мамут довольно быстро столкнулся с обычными трудностями любого инвестора в российские медиа. В опубликованной в 2014-м «Анонимным интернационалом» переписке Гореславский жаловался заместителю начальника управления внутренней политики АП Тимуру Прокопенко : «В Газете слушаются, но редакция не до конца отдрочена, поэтому есть косяки. Вопрос перед акционером поставлен». После Олимпиады в Сочи Мамут вызвал в кабинет Тимченко и редактора отдела спецкоров «Ленты» Ивана Колпакова и показал им несколько папок с бумагами, сказав, что это собранный в Кремле на «Ленту» компромат в связи с сочинскими Играми. Я посмеялась и сказала, что если бы я на себя собирала досье, оно было бы в десять раз толще, что это работали халтурщики», — вспоминает Тимченко. На стороне Тимченко были весомые бизнес-аргументы: в феврале 2014 года количество уникальных посетителей «Ленты» впервые перевалило за три миллиона в день. Мамут, когда посмотрел на эти цифры, снял очки, у него подрагивали пальцы, вспоминает Тимченко: «Галя, это очень страшные цифры. Это же Первый канал в интернете». Уже в марте «Лента» получила предупреждение от Роскомнадзора за публикацию текста с цитатами лидера украинского «Правого сектора» Дмитрия Яроша хотя «Правый сектор» был запрещен в России лишь в ноябре 2014-го. И через несколько дней Мамут уволил Тимченко с формулировкой «Галя, вы великий редактор», поставив руководить редакцией Гореславского. Реакция медиасообщества на увольнение главреда «Ленты. Вслед за Тимченко заявление об увольнении написали большинство сотрудников — 68 человек из 84. Если бы он как-то побился за свои медиаактивы и его бы попрессовали [как Михаила Прохорова из-за РБК ], появилось бы уголовное дело или обыск, и потом бы он так сделал — все бы поняли. А тут получается, что он трусливый товарищ, и это тоже сказалось на том, как к нему относятся, сказалось на желании иметь с ним дело», — рассуждает медиаменеджер, с которым Мамут одно время вел переговоры о партнерстве. Мамут очень тяжело переживал всю эту ситуацию, говорит еще один знакомый с ним медиаменеджер. Сотрудник «Рамблера» говорит, что в «Газете. Мамут же просто считал, что важно сохранить издания». В лайфстайловой «Афише» тоже появилось много требований к контенту, которые объяснялись интересами компаний холдинга — поддерживать внутренние проекты и не писать о конкурентах, рассказывает бывший главред «Афиша Daily» Екатерина Дементьева. Например, после того как Мамут приобрел киносети и вошел в партнерство с онлайн-кинотеатром Okko, редакцию «Афиши» попросили не упоминать купленный «Яндексом» портал «КиноПоиск», говорит Дементьева. О том же рассказывает «Медузе» бывший сотрудник холдинга: «Мамут каждый день приезжал на работу. Рабочий день тратил в основном на общение с людьми, это было его любимое занятие — разговоры». Менеджерский стиль Мамута часто называют хаотичным: он быстро загорается новыми идеями, запускает сразу несколько проектов, которые могут противоречить друг другу или быть не до конца понятны даже сотрудникам компании. Деньги тратились на постоянно возникавшие новые проекты: «Рамблер. Путешествия», «Рамблер выходного дня», «Мосленту», букмекер Bwin. В 2014 году холдинг перекупил сразу 37 сотрудников студии инфографики РИА Новости, в 2015-м вложился в собственную студию по производству видеоконтента и вирусных роликов и запустил новостную службу RNS, а в 2016-м — издание о науке «Индикатор». Никто не смог переубедить Мамута, когда в 2017 году он решил ввести 10-процентную комиссию при покупке билетов в кино через «Рамблер. Перед этим бизнесмен купил две крупнейшие российские киносети — «Формулу кино» и «Синема парк» взяв на это кредит у того же «Открытия» , чтобы контролировать рынок кинопоказа. Объединенные киносети Покупка киносетей могла обойтись Мамуту более чем в 30 миллиардов рублей. Universal Pictures действительно официально отказалась прокатывать в объединенной киносети Мамута новые фильмы: «Сделано в Америке» с Томом Крузом и «Снеговик».
Суперъяхта на доширак. Названы самые обедневшие за год миллиардеры России
По российской версии журнала Forbesза 2015 год Александр Мамут занимает 36 строчку рейтинга «Богатейшие бизнесмены России». Forbes представил список десяти самых обедневших российских миллиардеров, возглавив его Александр Мамут. 29 января 1960 года в Москве родился Александр МАМУТ, один из крупнейших предпринимателей. / Александр Мамут. Александр Мамут. СМИ: в офисе создателей веб-сервера Nginx прошли обыски. О своих правах на проект заявили в Rambler Group. Александр Мамут вышел из состава акционеров Ингосстраха.
Уехавший за границу бизнесмен Мамут хочет создать либеральное СМИ о России, чтобы угодить Западу
Материалы про персону Александр Мамут в Саратовской области за неделю и за месяц. Александр Мамут веду свой блог, читать мои публикации вы можете на проекте Сноб. Мамут и «Траст» урегулировали претензии по долгам миллиардера.