Кадровый голод или нехватка квалифицированных специалистов

На промышленных предприятиях продолжает усиливаться кадровый голод. «Невозможно утолить кадровый голод одними деньгами». В России зафиксирован рекорд кадрового дефицита в промышленности за всю новейшую историю: о нехватке работников заявили 42% предприятий. что стоит взять на вооружение организациям для решения проблем кадрового голода. Для Цитирования: Михаил Миляев, Кадровый голод в России: новая реальность или старые проблемы.

85% российских компаний столкнулись с кадровым голодом

Такой уровень кадрового голода стал максимальным с 1996 года, побив рекорд, достигнутый в апреле: тогда на нехватку сотрудников указали 35% респондентов. Масштабы кадрового голода иллюстрируют результаты очередного, 112-го ежеквартального замера ИЭП обеспеченности промышленности квалифицированными работниками: по его данным. «Невозможно утолить кадровый голод одними деньгами». Отрицать кадровый голод в российской промышленности уже невозможно. Как считает аналитик компании TeleTrade Алексей Федоров, уровень безработицы в России по состоянию на конец ноября составлял 3,9%, что стало рекордным минимумом за более, чем 30 лет. Статья автора «НОВЫЕ ИЗВЕСТИЯ» в Дзене: Как показало проведенное аналитическим агентством RosExpert исследование, в 2023 году самой актуальной проблемой для руководителей российских компаний стала.

Эксперты сообщили о небывалом «кадровом голоде» в промышленности

И если в прошлом году главным явлением, определяющим этот рынок, был кадровый голод, то в 2024-м ему на смену пришла новая реальность – так называемое кадровое дно. И если в прошлом году главным явлением, определяющим этот рынок, был кадровый голод, то в 2024-м ему на смену пришла новая реальность – так называемое кадровое дно. По данным Центрального банка (ЦБ), примерно 70% российских компаний испытывают недостаток квалифицированных кадров, отметила глава ЦБ Эльвира Набиуллина на пресс-конференции после заседания совета директоров регулятора. Руководители российских компаний назвали способы решения проблемы кадрового голода. 85% компаний ощущают кадровый голод, пишет РБК со ссылкой на опрос SuperJob. «Невозможно утолить кадровый голод одними деньгами».

Навигация по записям

Дефицит кадров в России и что будет с рынком труда в 2024 году
«Некому работать»: Россию ждет кадровый дефицит
Кадровый голод в России. Жертвы, причины, последствия
В России зафиксирован новый рекорд кадрового голода
Где и кто нужен

Дефицит кадров, кадровый голод в России

Проблема кадрового голода формировалась более 30 лет, начиная с 1992 года, за исключением периода с 2012 по 2016 года мы имели дело с естественной убылью населения, которая в некоторых периодах превышала полмиллиона человек в год. В условиях, когда из-за санкций и необходимости импортозамещения наблюдается рост внутреннего производства, нехватка кадров обрела ощутимые масштабы. Низкий уровень безработицы свидетельствует о нехватке кадров на рынке труда, однако, самый высокий показатель уровня безработицы по регионам России превышает самый низкий показатель более чем в 14 раз, а это означает проблемы с трудовой мобильностью внутри страны.

Согласно исследованию, за год возраст соискателей увеличился на два-три года. К примеру, средний возраст наладчика оборудования увеличился с 43 до 46 лет, механика — с 44 до 46 лет, электриков и электромонтеров — с 42 до 45 лет, водителей грузовиков — с 42 до 44 лет. Также участники опроса отметили практически полное исчезновение задержек зарплат и сокращений персонала.

Ранее вице-премьер России Татьяна Голикова сообщила , что общий дефицит кадров в ряде отраслей российской экономики к 2030 году может достичь 2 млн человек. Самая большая востребованность кадров ожидается в обрабатывающей промышленности, а также в сфере транспорта и логистики. Москва, Наталья Петрова Написать автору или сообщить новость Подписывайтесь на каналы.

Это парадоксальная ситуация, когда в большой стране не хватает рабочих, инженеров, профильных специалистов для выполнения поставленных задач. Вакансии с неплохой, на взгляд работодателей, зарплатой, остаются невостребованными.

Именно такое положение дел отмечается в России в последние четыре года. Причиной послужил целый ряд факторов, от пандемии до отсутствия сотрудничества между компаниями и ВУЗами. По прогнозам аналитиков, ситуация будет только усугубляться.

Как работать в новых условиях, когда отклик на вакансии упал до нуля, а повышать зарплату нет возможности? Немного о новейших методиках привлечения персонала, о том, как удержать и обучить собственные кадры. Кадровый голод 2024 Реалии современного рынка труда: тенденции кадрового голода Еще недавно работодатели смотрели «сквозь пальцы» на текучку кадров, довольно небрежно относились к подбору персонала и не стремились удержать специалистов, ожидая, что на место уволенного сотрудника придет минимум 8-10 соискателей.

Но, 2022-24 годы полностью перевернули рынок труда. А 9 из 10 предпринимателей испытывают постоянные проблемы с поиском и наймом сотрудников. Количество ответных заявок на вакансии упало с 6-9 до 1-2.

Тревожные тенденции — это результат воздействия целого ряда факторов: пандемия коронавируса, когда многие специалисты ушли во фриланс и оценили преимущество свободной работы; снижение притока с ближнего зарубежья, отток кадров из России за рубеж в поисках лучшей зарплаты; массовый выход квалифицированных сотрудников на пенсию в сочетании с отсутствием обученных профессионалов. Причина — проводимая в последние десятилетия политика найма только квалифицированных, опытных специалистов; зарплаты ниже прожиточного минимума, отсутствие перспектив и мотиваций при работе в данной компании. Так, острая нехватка кадров ощущается в сферах туризма, общепита.

Страдают от дефицита кадров медицинские учреждения, школы, транспортные компании, промышленные и строительные предприятия. Здесь ощущается нехватка опытных учителей, медиков, водителей, кладовщиков, мастеров, квалифицированных рабочих.

Голод на кадры. Эксперт объяснил, кто заменит россиян на заводах и в полях

Новая напасть – кадровый голод в стране — КПРФ Москва	Около 91% российских компаний заявляют о кадровом голоде.
Эксперты сообщили о небывалом «кадровом голоде» в промышленности	Кадровый голод — проблема масштабов не одной конкретной компании, а страны в целом.

Ценные мигранты

В каких сферах высокая текучка кадров и где их не хватает
Кадровый голод в России в 2023 году — в каких профессиях не хватает специалистов?
В каких сферах люди увольняются чаще
Новая напасть – кадровый голод в стране — КПРФ Москва
Вход в читательский кабинет
Новая напасть – кадровый голод в стране — КПРФ Москва

Особенности подбора кадров в 2024 году

Георгий Бовт: Откуда в стране дефицит кадров и что с этим делать	Дефицит кадров в России в 2024 году: почему о нём говорят и что об этом думают в компаниях.
Кадровый голод на производстве электроники нарастает	В этой публикации подробно остановлюсь на одной из ключевых проблем российской экономики, с которой она столкнулась в 2023 году — дефицит кадров или кадровый голод.

Кадровый голод в россии новая реальность

Представители российского бизнеса и промышленного комплекса в ближайшие два-три года будут испытывать кадровый голод из-за отсутствия молодых специалистов. На дефицит кадров жалуются представители абсолютно всех отраслей. Подавляющее большинство российский компаний (85%) ощущают кадровый голод. Статья автора «НОВЫЕ ИЗВЕСТИЯ» в Дзене: Как показало проведенное аналитическим агентством RosExpert исследование, в 2023 году самой актуальной проблемой для руководителей российских компаний стала.

«Некому работать»: Россию ждет кадровый дефицит

Кадровый голод в России. Жертвы, причины, последствия	Проблема отсутствия квалифицированных кадров в России в условиях, когда западная продукция и технологии стали недоступны, можно сказать, достигла апогея.
Россия столкнулась с дефицитом рабочих в условиях роста экономики — 15.01.2024 — Статьи на РЕН ТВ	В России на фоне дефицита кадров усилилась конкуренция компаний за сотрудников по уровню предлагаемых зарплат.
Все на борьбу с дефицитом кадров - «Ведомости. Идеи управления»	Около 91% российских компаний заявляют о кадровом голоде.
Кадровый голод в России. Жертвы, причины, последствия - YouTube	это проблема, которая коснулась почти всех сфер российской шел страшный провал в нише профессионалов со средним образованием.
Кадровый голод в России: новая реальность или старые проблемы? \|	Масштабы кадрового голода иллюстрируют результаты очередного, 112-го ежеквартального замера ИЭП обеспеченности промышленности квалифицированными работниками: по его данным.

Кадровый голод усилится

Это ожидания продаж, удовлетворенность их объемами и планы предприятий по выпуску. Самое резкое падение продемонстрировала оценка изменения продаж, она стала худшей для всех восьми месяцев с начала спецоперации. Никак не сказались события последних недель на четвертом показателе — оценке запасов готовой продукции. Это люди, которые заняты в производстве, но фактически являются лишними, потому что производство свернуло объемы, убыточно и т.

Ростсельмаш — один из заводов-гигантов, производит сельскохозяйственную технику. Но заказов все больше — на сайте компании огромный раздел "Требуются". А еще — акция "Приведи друга, получи шесть тысяч рублей".

А производители поменьше отправляют кадровиков на охоту в город. Но специалисты Липецкого завода малых коммунальных машин не теряют надежды. Через хедхантеров в интернете спецов не найти и в Ульяновске.

Мы делаем это в большей степени вручную", — поделился генеральный директор Ульяновского конструкторского бюро приборостроения Александр Войт. За профессионалами выстраиваются очереди работодателей. Как следствие — рост зарплат именно для квалифицированных рабочих.

Цены рванули далеко за пределы средних показателей. На втором месте — наладчики. Бетонщики, дорожные рабочие, слесари и плотники тоже стали заметно богаче.

Вот "Москабель" давно хотел потеснить европейцев на рынке. А тут они сами сбежали. Удачно получилось.

Кадровый голод их обошел стороной. Гораздо большая проблема —производительность труда. Пару лет назад здесь присоединились к одноименному нацпроекту.

Сделали производство эффективным. А система переналадок оптимизирована так, чтобы сделать ручные операции быстрее. Огромные цеха, большое производство.

Смотрите и слушайте, где вам будет удобно:.

Заказов на производствах много, как выполнить их в срок? Основатель компании «Брежнев Консалтинг» Вадим Брежнев рассказывает, что сегодня, помимо решения вопроса с нехваткой кадров, промышленные предприятия в приоритет ставят задачу повышения операционной эффективности. Мы видим, что у большинства компаний заказов на производстве сейчас достаточно, и на первый план встает задача выполнить имеющиеся заказы с надлежащим качеством точно в срок. Для этого нужна работа в отношении сотрудников по следующим направлениям: обучение и развитие сотрудников под новые задачи и вызовы; сохранение ключевых сотрудников; повышение производительности труда на всех уровнях.

Сегодня дальнейший успех предприятий во многом зависит от того, насколько эффективно выстроены процессы, как выстроена коммуникация внутри команд руководителей, насколько качественно и быстро передается информация между специалистами и подразделениями. Также очень важно, насколько системно управление на предприятии. Помимо помощи в поиске персонала, «Брежнев Консалтинг» помогает промышленным предприятиям создавать стратегию, выстраивать систему управления и обучать руководителей. К таким задачам мы пришли из нашего опыта. Наш опыт показывает, что на повышение эффективности работы сотрудников на промышленных предприятиях оказывают влияние следующие моменты: Наличие четкой и ясной стратегии: стратегическое видение и планирование играют фундаментальную роль в достижении успеха на предприятии. Эффективность руководителей: руководители, обладающие необходимыми знаниями и навыками, способствуют эффективному управлению и вдохновляют своих подчиненных на высокие результаты Работающие бизнес-процессы: четкие и оптимизированные процессы уменьшают вероятность ошибок и повышают производительность труда.

Эффективные коммуникации внутри команды: открытая и эффективная коммуникация способствует пониманию и сотрудничеству между коллегами. Вовлеченность и мотивация сотрудников: мотивированные сотрудники максимально включены в работу и способствуют достижению целей предприятия. Для решения этих задач «Брежнев Консалтинг» проводит организационные и стратегические сессии, обучает руководителей оперативному менеджменту и работает в персональном наставничестве с руководителями. Эти действия позволяют промышленным предприятиям успешно справляться с вызовами, связанными с повышением эффективности работы сотрудников и решением кадровых вопросов. Это стабильное внедрение инноваций, создание системы, цифровизация. Важно иметь технологические и технические «харды» или знания.

Три важнейших бизнес-приоритета компании: операционная эффективность, цифровизация и трансформация стратегии. При подборе руководителей сейчас есть уникальные требования по производственным вакансиям — инновативность мышления, знание языков программирования — не для разработки, а для системного понимания рабочих задач. IBC HR специализируется на подборе руководителей для промышленности и анализирует потенциальных кандидатов ежедневно. Уровень заработной платы руководителей за 2022-2023 гг.

Новая напасть – кадровый голод в стране

«Кадровый голод абсолютно везде»: в России почти пропала безработица — что будет с зарплатами и кого вернут с удаленки. С одной стороны – это кадровый голод, который ощутили на себе многие работодатели, с другой стороны – 34% соискателей, участвующих в исследовании по изучению восприятия бренда работодателей «Талантист», оценивают ситуацию на рынке труда как тревожную. Часть 1: как кадровый голод повлияет на удалёнку и корпоративное обучение. В России начался кадровый голод из-за коррупционеров. Работающих в России трудовых мигрантов стало меньше почти на четверть, если сравнивать с сентябрем 2019 года.

Кадровый голод в России. Есть ли альтернативы традиционному найму?

Наша задача — Какую роль в формировании базы агентства играет конкурс «Лидеры России»? Цель конкурса — выявление, развитие и поддержка перспективных руководителей, обладающих высоким уровнем лидерских качеств и управленческих компетенций. Финалисты проекта после участия все полученные знания и навыки применяют в своей работе. Кроме того, за время проведения конкурса назначения на высокие должности получили более четырехсот «лидеров России». Здесь стоит отметить, что для соискателей у кадрового агентства есть два направления работы. Первое — это, собственно, подбор. Второе — карьерное консультирование, когда соискателю помогают выстроить собственную карьерную траекторию на несколько лет вперед и вообще понять, что и как человеку нужно делать для реализации своих карьерных амбиций. В этом году было принято решение, что победители нового сезона конкурса «Лидеры России» получат годовое карьерное сопровождение от нашего агентства. В дальнейшем планируется, что это направление будет только развиваться. Но могу сказать, что о выпускниках наших проектов мы, конечно, знаем гораздо больше.

Отчеты о выполненных кейсах, оценка личностных характеристик, прохождение серьезных образовательных сессий — все это помогает выгоднее отличаться от многих других кандидатов. Именно поэтому при поиске мы в первую очередь смотрим в базе своих участников и уже потом обращаемся к другим инструментам. Несет ли агентство ответственность за соответствие кандидата заявленным требованиям? При необходимости мы можем проводить тестирования и оценки личностных и профессиональных качеств. Поэтому каждый кандидат, которого мы рекомендуем к трудоустройству, будет соответствовать всем заявленным требованиям. В противном случае мы говорим об этом клиенту. Например, сталкиваемся с тем, что клиент назначает уровень зарплаты ниже рынка, а требования к кандидатам очень высоки. В этом случае мы приходим к работодателю и рекомендуем либо назначить более высокую зарплату, либо снизить требования. Честность в этой ситуации — один из факторов, влияющих на наш имидж.

Мы не можем себе позволить рекомендовать к трудоустройству условно просто хорошего человека именно потому, что несем ответственность за этого специалиста и дорожим своей репутацией. Нам достаточно основного направления работы, нашей главной задачей является удовлетворение потребностей государственных структур. И так как у нас есть основной фокус, то мы уже научились работать с госсектором как на федеральном уровне, так и в регионах. Знаем, как проходят эти процессы, как в них встроиться, как их ускорить. Есть узкая ниша, где мы можем быть полезны частным компаниям — это GR-сектор, участие в тендерах, государственных закупках, GR-специалисты.

Способны обеспечить грамотный подбор правильных кандидатов, рост компании, способствовать реализации новых направлений в бизнесе, улучшать производственный климат и обеспечить наращивание капитала. Активно развивающийся технический прогресс, к сожалению, не только не помогает сотрудникам отдела персонала подбирать кандидатов, но и наоборот, делает поиск необходимых трудовых ресурсов практически невозможным. Почему так происходит? Профессиональные порталы по подбору персонала заботятся о своих клиентах, как коммерческих компаниях, так и компаниях по подбору персонала, предоставляя им посредством программного обеспечения возможность использования многочисленных фильтров, которые должны помочь подобрать нужных кандидатов по критериям отбора в кратчайшие сроки.

Парадокс заключается в том, что если использовать большинство предлагаемых фильтров, то поиск необходимых кандидатов становится практически невозможным. Это связано в первую очередь с отсутствием общих стандартов заполнения резюме соискателями, что вполне понятно, ведь все люди разные и мир видят по-разному. Во-вторых, не все используют в своих резюме ключевые слова, по которым ищут кандидатов рекрутеры. Получается, что соискатели должны составлять и направлять на каждую вакансию специально написанное для такой вакансии резюме, посредством переработки имеющегося. Хорошо это или плохо? Скорее, плохо — упрощая свое резюме, «подгоняя» его в желании угодить рекрутеру, из резюме убирают уникальные знания и опыт, который может сыграть в дальнейшем ключевую роль в улучшении бизнес-климата компании. Если рекрутер настроен на отличный результат, необходимо просматривать всех кандидатов, используя минимальный набор фильтров. Конечно, придется «перекопать» много «грунта» в поисках «алмаза», но в данном случае работа «руками» поможет найти тех уникальных специалистов, которые требуются компании. Еще одна проблема, мешающая рекрутерам подбирать необходимый персонал, это непонимание того, кого они собственно ищут.

Одно дело, когда в вакансии присутствует профессиональное описание требований к работе и к опыту кандидата, и совсем другое, когда в вакансии указаны одни требования, а имелись в виду совсем другие. Вот пример: было написано, что компания ищет соискателя на вакансию директора по логистике, а на собеседовании задавали вопросы, относящиеся к компетенциям руководителя среднего звена. Многие из вас скажут, что любой топ-руководитель должен знать работу своих подчиненных из среднего звена, чтобы была возможность их контролировать и управлять. Это конечно так, однако, на мой взгляд, директор по логистике в первую очередь должен обладать компетенциями по управлению и развитию бизнес-направления, комплексного понимания сегмента рынка, взаимосвязей бизнес-единиц, знаниями логистических технологий, навыками стратегического мышления. Все эти компетенции более важные, чем знание работы узкопрофильных специалистов. Происходит все это вследствие отсутствия качественной обратной связи от заказчика, которым выступает топ-менеджер или собственник бизнеса, а это один из важнейших факторов, влияющих на удовлетворение потребностей в персонале. Рекрутеру необходимо понимать, кого он ищет и какими компетенциями должен обладать кандидат. Только в этом случае можно рассчитывать на успех. Однозначно нельзя искать кандидатов, руководствуясь подходом, что нужно найти «кого-нибудь похожего на описание заказчика».

Рекрутеры не всегда знакомы с деталями того или иного направления бизнеса, что вполне понятно, и как следствие, не могут самостоятельно составить нужный портрет необходимого кандидата, поэтому самый правильный подход в поиске кандидатов — изначально получить максимально соответствующее запросу описание требований к кандидату из рук заказчика. В этом случае шансы на успех значительно возрастают и дают возможность находить «того, кого нужно» и «тогда, когда нужно».

Представители Тамбовской областной Ассоциации промышленников и предприниматели собрались, чтобы обсудить пути решения данного вопроса и выстроить алгоритм действий на ближайшую перспективу. Отметим, что это стало новым форматом работы Ассоциации. Экспертом в данной дискуссии выступили представители крупной химической компании региона АО «Пигмент» - Ирина Панкова, менеджер по персоналу и Ольга Хохлова, начальник отдела кадров. Стоит отметить, что кадровая политика «Пигмент» направлена на активную работу по удержанию высококвалифицированных специалистов на предприятии и поиску кандидатов, обладающих необходимыми навыками и знаниями для работы в большой и развивающейся компании.

Несмотря на узкий профиль предприятия, «Пигмент» не просто тщательно подходит к вопросу подбора персонала, но и реализует собственную программу работы «школа-вуз-предприятие». Первый этап профориентационной деятельности начинается уже со школьной скамьи, сюда входит реализация таких крупных проектов, как проведение олимпиад для учеников на базе предприятия, конкурса «Лучший учитель химии», проекта на получение статуса «Класс ПАО «Пигмент».

Прежде всего, он в целом всегда тормозит рост экономики. Трудовые ресурсы — это один из основополагающих факторов производства товаров и услуг, и если их нет, то добиться роста производительности крайне сложно, как не увеличивай другие ресурсы например, капитал. Поэтому кадровый голод будет способствовать замедлению темпов роста ВВП и производства. Нехватка собственных трудовых ресурсов стимулирует привлечение мигрантов. Причем уже не только на неквалифицированные должности, а и на квалифицированные. Постепенно разрабатывать и производить товары, и даже просто учить, лечить россиян будет все больше граждан других стран.

Это нездоровая тенденция. Следующая проблема особенно серьезная. Те работники, которые зарабатывают больше, хотят больше потреблять, как я уже написал выше. А больше потреблять они не могут, так как производить больше товаров и услуг некому — дефицит кадров. Поэтому при росте спроса на рынке и сохранения предложения на прежнем уровне, закономерно начинают расти цены, разгоняется инфляция, раскручивается инфляционная спираль. Наконец, кадровый голод выступает одной из причин перегрева экономики — ситуации, когда экономика какое-то время работает выше своих реальных возможностей, что способствует надуванию т. Такова проблема дефицита кадров в России — 2023, которая, судя по многочисленным прогнозам, будет длиться еще долгие годы. Потому что каких-то действенных способов ее решения в настоящий момент нет.

Оставайтесь на Финансовом гении и повышайте свою финансовую грамотность!

Новости кадровый голод в россии новая реальность