Поскольку финансовые учреждения колеблются на грани неопределенности, регулирующие органы усиливают свой контроль. Неопределенность по поводу дальнейшем помощи США ведет к хаосу и невозможности планировать действия на фронте в рядах Вооруженных сил Украины (ВСУ). Россия на грани неопределённости | Михаил Делягин и Михаил Кокорев, Капкан Цифровизации, фальшивые депутаты и эффективные чиновники.
Наши проекты
- Грани неопределённости
- Грани неопределённости
- Месяц подписки бесплатно
- Грани Вечности - смотреть последние видео
Когда самой большой глобальной опасностью является неопределенность
«Кажется, этот парень видит меня насквозь, будто от него не утаить даже самые постыдные мысли».Несмотря на то, что отношения этих двоих не заладились с первой встречи, судьба всё. Психометрические грани антихрупкости: толерантность к неопределенности, жизнестойкость и рост. 25 апреля смотреть онлайн За гранью 25.04.2024 В Подмосковье незнакомец облил шестнадцатилетнюю девушку кислотой и сбежал. Грани неопределённости. Немного о видении ближайшего будущего для России и других стран. Хитрые планы Забавно наблюдать стычки между адептами сект «хитрый план Путина» и. На данной странице вы можете посмотреть без регистрации 207 видео канала грани вечности на котором 5 млн просмотров. The Edge of Ambiguity (Грани неопределённости). Другие названия.
Как управлять неопределённостью
Чего хочет Цифровой Левиафан? Рассказывает Игорь Шнуренко See more Эхо 1990-х: приватизация или национализация? See more Делягин против Минфина: избиение младенцев See more Списание процентов во время кредитных каникул - разумное решение See more Капкан Цифровизации, фальшивые депутаты и эффективные чиновники. Михаил Делягин.
В общем, ситуация тупиковая — как говорится в пословице, сколько раз «халва» не говори — во рту слаще не станет», — напомнил эксперт. Подробнее читайте в эксклюзивном материале «Известий»:.
Ю Сону учился в той же средней школе, что и Ёнвон, но они никогда не разговаривали друг с другом, однако Ю Сону делает вид, будто хорошо знает Ёнвона, при этом не скрывая своего желания узнать его получше. Ю Сону говорит резкие вещи, как будто завидуя Ёнвону и его друзьям, но вместе с этим он дарит ему комфорт своим мягким голосом и спокойной манерой поведения.
Важным становится готовность к проявлению «слабых» мест, выделение значительного числа изменений как шок-процессов или принудительной и враждебной трансформации организации, партнеров, себя. Персонал организации захлестывает социальная «ипохондрия» — принуждение к постоянному поиску тревожных сигналов и оценке «накрылось медным тазом». Они по-прежнему надеются, что «такого с нами быть не может». Но вот что кажется важным для темы стратегий в условиях ухудшений — это то, что значительное число, если не большинство, организаций воспринимает ужесточающееся законодательство, вменение позиции, уменьшение поступления ресурсов как часть процесса постоянного понижения качества жизни организации, необходимость изменить образ жизни и действий организации, если хотите. И это очень чувствительно. Подробнее Причем параметры ухудшения могут быть разными — не получить грант, потерять информационные ресурсы, лишиться льготной аренды, перестать быть респектабельной для значимых партнеров или собственной аудитории, не иметь возможности иметь зарплату и рабочие места, лишиться возможности помогать тем, ради блага кого работает организация.
Просто потерять основу для собственных действий и самостоятельности в привычном ходе вещей. Все, в общем, чувствуют, что российское государство, и, вообще говоря, не только оно, разлюбило самостоятельную общественную организованность, даже в социальной сфере. Стратегия «красных флажков» В этой ситуации генеральная стратегия организаций, как мы видим, — это стратегия «красных флажков», за которые они заходить не собираются. Чем больше флажков, которые организация определяет и выставляет сама, тем больше избегаемых опасностей. Внутри флажков, по мнению НКО, — жизнь, за их пределами — неконтролируемые беды, возможно, смерть организации. Уменьшение пространства в жизни внутри «красных флажков» — выживание. Кажется, что неопределенность ситуации требует: чем больше «красных флажков» тем лучше. Организации в условиях активной неопределенной, но отчетливо опасной атмосферы возможных ухудшений, не зависящих от тебя, перестраховываются, самоцензурируются, иногда просто безоценочно копируют поведение тех НКО, которые сами относят к более или менее благополучным.
И делают это с учетом внутренних возможностей факторов. Они давно миновали период, когда был единственный язык и одинаковые практики, позволяющие им отделяться от коммерческого и государственного. И организации чрезвычайно чувствительны к навязыванию им чего-то как единственно возможного. Ровно поэтому стратегия «красных флажков» может быть сходной, но предполагает индивидуальный выбор избегаемой опасности, приобретаемой устойчивости, включая темы и партнеров. Солидарность как способ усиления устойчивости Подробнее Справедливо возникает вопрос о том, возможна ли в кризисные периоды солидарность: солидарные действия, направленные на уменьшение опасности, а значит и потенциального усиления устойчивости, — в виде конкретных законов, или ограничения конкретных наказаний, или увеличения доступа к конкретным ресурсам. Самый простой пример — доступность к медикаментам для целевой группы. В течение пандемийных ограничений и особенно последних месяцев отчетливо видно, что коридор возможностей для такой активности организаций в отношении государства уменьшается. Но там, где есть успешные примеры, мы видим, что внутренний фактор организации — персонал и ресурсы, которые организации готовы вложить в партнерства, коммуникационная среда, гибко вовлекаемая в стратегические и тактические союзы, репутация для усиления воздействия — может сыграть свою роль.
Конечно, как и всегда, каждая организация использует еще совокупность некоторых дополнительных стратегий, направленных на формирование устойчивости, но они в описанном выше контексте зависят от того, по поводу чего именно организация выставляет «красный флажок». В самом общем виде для устойчивости в кризисное время НКО могут: а уменьшать свою уязвимость, б использовать кризис, чтобы адаптировать свою деятельность не только к текущим условиям, но и к будущему, устойчивому миру, приобрести антихрупкость и измениться, в пойти в сторону безвредности, чтобы уменьшить возможные негативные последствия своей деятельности для других организаций, людей и социума, тем самым гармонизируя среду и увеличивая свою устойчивость. Стратегии безопасности Чтобы уменьшить множественность своей уязвимости, организации могут и используют внутренние факторы при выборе разных стратегий условно, потребительских стратегий безопасности. Опишу их далее коротко и безоценочно. Стратегия «ограждения от опасности» Предполагает, что организация, не влияя на источник опасности, намерена предотвратить причинение вреда именно себе.
Недвижимость
Опубликована программа Всероссийской научной конференции «Отложенное старение во времена постковида и неопределенности» (18 ноября 2022 г., Санкт-Петербург). Россия на грани неопределённости: ЦБ, коррупция и цифровой рубль. Видео. Mikhail DELYAGIN. Россия на грани неопределённости: ЦБ, коррупция и цифровой рубль. Психометрические грани антихрупкости: толерантность к неопределенности, жизнестойкость и рост. Россия на грани неопределённости. ЦБ, коррупция и цифровой рубль | Михаил Делягин и Михаил Кокорев.
Россия на грани неопределённости. ЦБ, коррупция и цифровой рубль | Михаил Делягин и Михаил Кокорев
| Грани неопределённости | С бравадой дуэлянта смертельно балансируют на грани прямого столкновения ядерных держав», — добавил посол. |
| Новостная лента Граней Реальности | Новости с фронта: Бои под Табаевкой и Авдеевкой. |
Каждый второй микрокредит в России на грани просрочки
Почему в начале 2024 года нельзя ничего прогнозировать Михаил Делягин, экономист, депутат Госдумы от фракции «Справедливая Россия — За правду», и журналист Михаил Кокорев на канале Геополитбюро обсудили вопросы заявления главы ЦБ России Эльвиры Набиуллиной о том, что нужно свернуть льготную ипотеку, а также цели введения цифрового рубля. Почему в начале 2024 года нельзя ничего прогнозировать для России и мира, и какое влияние спецслужбы США оказывают на разгорающуюся предвыборную войну?
Благодаря программам стимулирования экономики и низким процентным ставкам, инвесторы находятся в поиске высокодоходных активов, что поддерживает рост фондового рынка. Однако, несмотря на оптимистичные показатели, существуют и ряд факторов, которые могут вызвать экономический спад. Например, неопределенность вокруг глобальной торговой политики и торговых войн между США и другими странами может привести к ухудшению международных экономических отношений и негативно сказаться на американской экономике. Также, растущая инфляция и повышение процентных ставок могут снизить спрос на акции и вызвать панику среди инвесторов. Более того, политическая нестабильность и возможные изменения в законодательстве также могут оказать негативное влияние на фондовый рынок.
У россиян зафиксирован самый высокий уровень финансовой неопределенности в мире 20 апреля 2023 Население растеряно и не знает, какая финансовая ситуация будет в стране в будущем, утверждают социологи Самый высокий уровень финансовой неопределенности у населения был зафиксирован в России, свидетельствуют результаты глобального опроса в 56 странах всего было опрошено 53,3 тысячи. В России опрос проводился холдингом «Ромир». Участников опроса спрашивали, хотели бы они получить дополнительный бонус в виде одного ежемесячного дохода прямо сейчас или в двойном размере через год. Как пояснили в «Ромире», в поведенческой экономике такой вопрос задают для определения уровня жизни и финансовой стабильности в стране. Чем больше людей предпочитает отложенную, но удвоенную выплату, тем выше их восприятие экономической стабильности.
Соглашаться с тем, что вклад НКО в общество открытого доступа — это ответственность за то, чтобы организации переживали своих основателей. В этом смысле стоит оценить «линейку своих продуктов и услуг» не только на предмет востребованности здесь и сейчас, но и на будущее, когда ваша целевая группа начнет возвращаться к «мирной жизни». Также нужно оценить и использовать потенциал новых партнерств, выстроенные «производственные» цепочки за пределы организации как ресурс устойчивости и привлечения финансирования. Рецепт устойчивости Кстати об адаптации. Стойкая организация гибкая и устойчивая одновременно — это больше, чем управление рисками. Она обладает как минимум тремя следующими признаками, сплошь описываемыми через состояние внутренних факторов устойчивости: У НКО есть стратегическая адаптивность — то есть умение успешно справляться с изменяющимися обстоятельствами, даже если это означает отказ от привычных действий. Она демонстрирует гибкое руководство — готовность уверенно, быстро и грамотно реагировать на возникающие возможности и угрозы, в том числе гибкими командами. Ее управление надежно — что выглядит как взаимная ответственность сотрудников или подразделений, основанная на культуре доверия, прозрачности и инноваций, а также сохранение верности стратегическим целям и ценностям. Устойчивая организация — это организация, которая не просто выживает в течение длительного времени, но и преуспевает, проходя испытание временем. Возможно ли такое? Пока нет описанных канонических примеров российских организаций. Или они не известны мне. Но есть выводы из очень интересного исследования от гарвардских социологов Лесли Кратчфилд и Хедер Маклауд Грант. Они описали общие признаки «маленьких организаций, добившегося большого влияния в условиях кризиса». Рецепты таких НКО следующие. Они обновили GR на треть как минимум. Они стали иначе работать с бизнесом, бизнес-средой, в том числе использовать рыночные инструменты. Начали самоокупаемые проекты, внедрили новые услуги, в том числе по возмездной помощи таким же как они и их благополучатели. Они пересмотрели общение со своей целевой аудиторией и стали рекрутировать благополучателей в постоянную деятельность организации. Продемонстрировали новое качество убеждения сторонников и превращения их в активных участников и даже «евангелистов» темы. Эти НКО резко увеличили гибкость внутри: инкорпорировали неформальные группы, активно передавали принятие решений о том «как» самому нижнему из возможных для данной задачи уровню организации. Организации выбрали рискнуть и делать практические шаги. Они делали выводы, а не просто обсуждали проблемы, и пробовали подстраиваться под изменяющуюся среду. Они стали создавать новые коалиции и альянсы, в том числе вынужденные и ситуативные. Стали развивать экономическую кооперацию и шеринг. Эти примеры говорят о том, что в значительной степени устойчивость НКО и приобретение ею антихрупкости зависят от того, может ли организация опираться на внутренние элементы устойчивости, сможет ли вопреки всему развивать эти свои сильные стороны. Ещё по теме.
Украина на грани потери территорий из-за неопределенности помощи Запада и преимущества России
Россия на грани неопределённости | Михаил Делягин и Михаил Кокорев. Видео. Mikhail DELYAGIN. Россия на грани неопределённости: ЦБ, коррупция и цифровой рубль. Читайте, обсуждайте, делитесь своим мнением с тысячами поклонников Грани неопределённости. Новости. Мошенница обманула пенсионерку на 630 тысяч в Новосибирске. Беспилотники будут ловить браконьеров в Новосибирской области. Новости. Мошенница обманула пенсионерку на 630 тысяч в Новосибирске. Беспилотники будут ловить браконьеров в Новосибирской области.
Boeing получил «черные метки» от трех крупнейших рейтинговых агентств
Дмитрий Лекух писатель Что тут можно сказать — сообщения мировых информационных агентств о том, что отечественный «Газпром экспорт» прекратил предлагать газ с поставкой в западном направлении на следующий, 2022 год через Электронную торговую платформу, не то чтобы застали европейские рынки врасплох. Также по теме Компания «Газпром» сообщила, что российский газопровод «Северный поток — 2» находится на финальной стадии реализации. В сложившейся ситуации это всё-таки было вполне ожидаемое и закономерное решение. По-настоящему крупные европейские игроки всё и так прекрасно понимали, потому о себе позаботились заблаговременно — имея традиционно добрые отношения с «Газпромом», это было, в общем, несложно. Но нужно отдать должное, «демонстрация намерения» таки вызвала довольно серьёзную, хоть и пока что «тихую», панику прежде всего среди профессиональных трейдеров. Которые теперь, кажется, тоже все потихоньку начали понимать, что шутки, видимо, кончились.
И оттого стали относиться к происходящему не с политической, а с чисто практической серьёзностью и деловитостью. Потому как настолько серьёзно-предкризисной ситуации в европейской энергетике не было уже довольно давно. И дело тут даже не в том, что, как пишет американский Bloomberg, «европейские трейдеры находятся на грани», так как им не хватает времени заполнить хранилища до начала зимы, когда спрос резко возрастёт. Проблема куда серьёзнее и системнее, чем может казаться на первый взгляд даже заинтересованному наблюдателю, но видящему систему только на входе в кризис. И так отчего-то раздражающее именно российскую политическую общественность — хотя нас-то оно как раз не очень сильно касается, но, согласен, совершенно дурацкое именно исходя из германских национальных интересов — решение Высшего земельного суда в Дюссельдорфе, отклонившего жалобу Nord Stream 2AG на постановление немецкого же регулятора не выводить проект из-под действия газовой директивы Евросоюза, вряд ли стало настоящей причиной разворачивающихся и, кажется, уже ставших по-настоящему грозными событий: много чести для европейских юридических крючкотворов.
В самом лучшем для себя случае данное судебное решение может оказаться только разве что триггером, своеобразным спусковым крючком для реализации неблагоприятного сценария. Но и не более того. Впрочем, давайте по порядку.
Россия на грани неопределённости. ЦБ, коррупция и цифровой рубль Михаил Делягин и Михаил Кокорев О выпуске Михаил Делягин, экономист, депутат Госдумы от фракции «Справедливая Россия — За правду», и журналист Михаил Кокорев на канале Геополитбюро обсудили вопросы заявления главы ЦБ России Эльвиры Набиуллиной о том, что нужно свернуть льготную ипотеку, а также цели введения цифрового рубля.
И делают это с учетом внутренних возможностей факторов. Они давно миновали период, когда был единственный язык и одинаковые практики, позволяющие им отделяться от коммерческого и государственного. И организации чрезвычайно чувствительны к навязыванию им чего-то как единственно возможного. Ровно поэтому стратегия «красных флажков» может быть сходной, но предполагает индивидуальный выбор избегаемой опасности, приобретаемой устойчивости, включая темы и партнеров. Солидарность как способ усиления устойчивости Подробнее Справедливо возникает вопрос о том, возможна ли в кризисные периоды солидарность: солидарные действия, направленные на уменьшение опасности, а значит и потенциального усиления устойчивости, — в виде конкретных законов, или ограничения конкретных наказаний, или увеличения доступа к конкретным ресурсам. Самый простой пример — доступность к медикаментам для целевой группы. В течение пандемийных ограничений и особенно последних месяцев отчетливо видно, что коридор возможностей для такой активности организаций в отношении государства уменьшается. Но там, где есть успешные примеры, мы видим, что внутренний фактор организации — персонал и ресурсы, которые организации готовы вложить в партнерства, коммуникационная среда, гибко вовлекаемая в стратегические и тактические союзы, репутация для усиления воздействия — может сыграть свою роль. Конечно, как и всегда, каждая организация использует еще совокупность некоторых дополнительных стратегий, направленных на формирование устойчивости, но они в описанном выше контексте зависят от того, по поводу чего именно организация выставляет «красный флажок». В самом общем виде для устойчивости в кризисное время НКО могут: а уменьшать свою уязвимость, б использовать кризис, чтобы адаптировать свою деятельность не только к текущим условиям, но и к будущему, устойчивому миру, приобрести антихрупкость и измениться, в пойти в сторону безвредности, чтобы уменьшить возможные негативные последствия своей деятельности для других организаций, людей и социума, тем самым гармонизируя среду и увеличивая свою устойчивость. Стратегии безопасности Чтобы уменьшить множественность своей уязвимости, организации могут и используют внутренние факторы при выборе разных стратегий условно, потребительских стратегий безопасности. Опишу их далее коротко и безоценочно. Стратегия «ограждения от опасности» Предполагает, что организация, не влияя на источник опасности, намерена предотвратить причинение вреда именно себе. Для этого организация «строит забор». Например, увеличивает свою защищенность, приобретая влиятельных партнеров, резко ограничивает доступ непроверенных людей в офис, ресурсов на счет. Нужны: структура деятельности «полного цикла», собственная производственная база и офис, непротиворечивая репутация, финансирование фандрайзинг и успешный опыт по «генеральным» каналам и т. Например, получать много подтверждений своей полезности премии, информационная и функциональная «лояльность», включенность , ратовать за то, чтобы «токсичные» деньги, организации, партнеры и идеи были бы прямо и недвусмысленно промаркированы и отдалены от «хороших». Приверженность профилактике. Нужны: услуги и проекты, пользующиеся спросом и отвечающие стандартам, устойчивость бизнес-процессов, отсутствие слишком сильной диверсификации деятельности и т. Стратегия «избегания опасности» Предполагает, что организация может изменить свою жизнь так, чтобы избежать опасности. Это означает отказ от направлений деятельности, которые ослабляют организацию, не соответствуют ее ресурсной обеспеченности. Стратегия «отражения опасности» Состоит в том, чтобы иметь возможности противостоять каким-то из видов опасности. Чаще всего это возможность защищать свои интересы в органах контроля и надзора, упреждающая коммуникация в публичном пространстве, интенсивный и результативный фандрайзинг при значительной известности организации. Нужны: высокие профессиональные навыки сотрудников, административный бюджет, амбассадоры, затраты на мониторинг рисков и т. Стратегия «предотвращение ущерба от опасности» Предполагает, что организация уменьшает последствия с помощью предварительных специальных мер: страхование в виде разной деятельности, резервного копирования, накопление ресурсов для санкций, разработку сценариев развития. Нужны: затраты на администрирование, высокая стоимость имеющегося имущества и свободные средства, а также мотивационная устойчивость ядра сотрудников и волонтеров. Все эти стратегии предполагают постоянное отслеживание того, что может нести угрозы устойчивости организации.
В сложившейся ситуации это всё-таки было вполне ожидаемое и закономерное решение. По-настоящему крупные европейские игроки всё и так прекрасно понимали, потому о себе позаботились заблаговременно — имея традиционно добрые отношения с «Газпромом», это было, в общем, несложно. Но нужно отдать должное, «демонстрация намерения» таки вызвала довольно серьёзную, хоть и пока что «тихую», панику прежде всего среди профессиональных трейдеров. Которые теперь, кажется, тоже все потихоньку начали понимать, что шутки, видимо, кончились. И оттого стали относиться к происходящему не с политической, а с чисто практической серьёзностью и деловитостью. Потому как настолько серьёзно-предкризисной ситуации в европейской энергетике не было уже довольно давно. И дело тут даже не в том, что, как пишет американский Bloomberg, «европейские трейдеры находятся на грани», так как им не хватает времени заполнить хранилища до начала зимы, когда спрос резко возрастёт. Проблема куда серьёзнее и системнее, чем может казаться на первый взгляд даже заинтересованному наблюдателю, но видящему систему только на входе в кризис. И так отчего-то раздражающее именно российскую политическую общественность — хотя нас-то оно как раз не очень сильно касается, но, согласен, совершенно дурацкое именно исходя из германских национальных интересов — решение Высшего земельного суда в Дюссельдорфе, отклонившего жалобу Nord Stream 2AG на постановление немецкого же регулятора не выводить проект из-под действия газовой директивы Евросоюза, вряд ли стало настоящей причиной разворачивающихся и, кажется, уже ставших по-настоящему грозными событий: много чести для европейских юридических крючкотворов. В самом лучшем для себя случае данное судебное решение может оказаться только разве что триггером, своеобразным спусковым крючком для реализации неблагоприятного сценария. Но и не более того. Впрочем, давайте по порядку. Всё просто. Нет, никто не спорит, там сейчас возможна любая волатильность, цены могут колебаться в любую сторону, даже просто на ожиданиях и новостях.
Все новости Новосибирской области
Rasskazova E. Coping strategies in the psychology of stress: approaches, methods, and prospects. How to derive a benefit from chaos]. Moscow, Azbuka-Attikus Publ.
Frankl V. Chelovek v poiskakh smysla. Moscow, Progress Publ.
Hjelle L. Personality theories Russ. Teorii lichnosti.
Petersburg, Piter Publ. Izbrannye psikhologicheskie trudy [Selected psychological works]. Moscow, Pedagogika Publ.
Erikson E. Identity: youth and crisis Russ. Dekel S.
Posttraumatic growth and posttraumatic distress: A longitudinal study.
По мнению Кашина, для Запада неприемлем полный коллапс украинского государства и развал украинской обороны, но сама по себе территориальная целостность Украины не имеет принципиального значения. Если, к примеру, Россия займет Харьковскую область, это, скорее всего, не нанесет кардинального удара по таким планам, продолжил политолог. То есть мы окажемся на грани опасного ядерного кризиса.
Люберцы за это. Далее цитирую чат МП: 29. Срок действия моей кредитной карты истекает в августе 2020 года- такую болванку выдали. Подскажите, будет ли она перевыпущена и с каким тарифом? Станислав: - Ольга Павловна, рекомендую перевыпустить карту, позвонив оператору по номеру 0707. Тариф карты остается прежний. Я: - Спасибо, а в какие сроки это необходимо сделать? Станислав: - Рекомендую заказать перевыпуск за месяц до окончания срока действия карты, либо уже после окончания срока действия карты. Срок действия вашей карты до 10. Ну за месяц, значит до 10-го - срочно-обморочно бежать не надо.
Долгое время Соединённые Штаты относились к своим соседям,... Геополитбюро в лице эксперта Финансового Университета и политолога Руслана Сафарова попробовал... Будущее нашего мира тесно...
У россиян зафиксирован самый высокий уровень финансовой неопределенности в мире
Читать все последние новости на тему: Недвижимость. Россия на грани неопределённости | Михаил Делягин и Михаил Кокорев. Канал ведут практикующие юристы, здесь мы стараемся ликвидировать правовую неопределенность Подписывайтесь на канал, здесь Вы найдете: способы решения. Вульф согласился с Дэвидом Липтоном в том, что мир вступил в период неопределенности, вызванный победой Дональда Трампа на выборах в США, непредсказуемым исходом. Грани неопределённости. Глава 55. March 22, 2024. Грани неопределённости.
Миром правит неопределенность
- Алексей Макаркин. 2023-й стал годом роста неопределенности — Росбалт
- Россия на грани неопределённости: ЦБ, коррупция и цифровой рубль - видео
- Наши проекты
- Как действовать в условиях неопределённости? - Храбрый Я, Благотворительный Фонд
- Сервис на грани...неопределенности
- Грани неопределённости - Читать манхву онлайн - Anivibe
Все новости Новосибирской области
Россия на грани неопределённости. ЦБ, коррупция и цифровой рубль Михаил Делягин и Михаил Кокорев О выпуске Михаил Делягин, экономист, депутат Госдумы от фракции «Справедливая Россия — За правду», и журналист Михаил Кокорев на канале Геополитбюро обсудили вопросы заявления главы ЦБ России Эльвиры Набиуллиной о том, что нужно свернуть льготную ипотеку, а также цели введения цифрового рубля.
Стратегия «красных флажков» В этой ситуации генеральная стратегия организаций, как мы видим, — это стратегия «красных флажков», за которые они заходить не собираются. Чем больше флажков, которые организация определяет и выставляет сама, тем больше избегаемых опасностей. Внутри флажков, по мнению НКО, — жизнь, за их пределами — неконтролируемые беды, возможно, смерть организации. Уменьшение пространства в жизни внутри «красных флажков» — выживание. Кажется, что неопределенность ситуации требует: чем больше «красных флажков» тем лучше.
Организации в условиях активной неопределенной, но отчетливо опасной атмосферы возможных ухудшений, не зависящих от тебя, перестраховываются, самоцензурируются, иногда просто безоценочно копируют поведение тех НКО, которые сами относят к более или менее благополучным. И делают это с учетом внутренних возможностей факторов. Они давно миновали период, когда был единственный язык и одинаковые практики, позволяющие им отделяться от коммерческого и государственного. И организации чрезвычайно чувствительны к навязыванию им чего-то как единственно возможного. Ровно поэтому стратегия «красных флажков» может быть сходной, но предполагает индивидуальный выбор избегаемой опасности, приобретаемой устойчивости, включая темы и партнеров. Солидарность как способ усиления устойчивости Подробнее Справедливо возникает вопрос о том, возможна ли в кризисные периоды солидарность: солидарные действия, направленные на уменьшение опасности, а значит и потенциального усиления устойчивости, — в виде конкретных законов, или ограничения конкретных наказаний, или увеличения доступа к конкретным ресурсам.
Самый простой пример — доступность к медикаментам для целевой группы. В течение пандемийных ограничений и особенно последних месяцев отчетливо видно, что коридор возможностей для такой активности организаций в отношении государства уменьшается. Но там, где есть успешные примеры, мы видим, что внутренний фактор организации — персонал и ресурсы, которые организации готовы вложить в партнерства, коммуникационная среда, гибко вовлекаемая в стратегические и тактические союзы, репутация для усиления воздействия — может сыграть свою роль. Конечно, как и всегда, каждая организация использует еще совокупность некоторых дополнительных стратегий, направленных на формирование устойчивости, но они в описанном выше контексте зависят от того, по поводу чего именно организация выставляет «красный флажок». В самом общем виде для устойчивости в кризисное время НКО могут: а уменьшать свою уязвимость, б использовать кризис, чтобы адаптировать свою деятельность не только к текущим условиям, но и к будущему, устойчивому миру, приобрести антихрупкость и измениться, в пойти в сторону безвредности, чтобы уменьшить возможные негативные последствия своей деятельности для других организаций, людей и социума, тем самым гармонизируя среду и увеличивая свою устойчивость. Стратегии безопасности Чтобы уменьшить множественность своей уязвимости, организации могут и используют внутренние факторы при выборе разных стратегий условно, потребительских стратегий безопасности.
Опишу их далее коротко и безоценочно. Стратегия «ограждения от опасности» Предполагает, что организация, не влияя на источник опасности, намерена предотвратить причинение вреда именно себе. Для этого организация «строит забор». Например, увеличивает свою защищенность, приобретая влиятельных партнеров, резко ограничивает доступ непроверенных людей в офис, ресурсов на счет. Нужны: структура деятельности «полного цикла», собственная производственная база и офис, непротиворечивая репутация, финансирование фандрайзинг и успешный опыт по «генеральным» каналам и т. Например, получать много подтверждений своей полезности премии, информационная и функциональная «лояльность», включенность , ратовать за то, чтобы «токсичные» деньги, организации, партнеры и идеи были бы прямо и недвусмысленно промаркированы и отдалены от «хороших».
Приверженность профилактике. Нужны: услуги и проекты, пользующиеся спросом и отвечающие стандартам, устойчивость бизнес-процессов, отсутствие слишком сильной диверсификации деятельности и т. Стратегия «избегания опасности» Предполагает, что организация может изменить свою жизнь так, чтобы избежать опасности. Это означает отказ от направлений деятельности, которые ослабляют организацию, не соответствуют ее ресурсной обеспеченности.
А зачем работать, если и так все дают? Население Газы — в четвертом-пятом поколении жители большой городской агломерации, с ватерклозетами, электричеством, средней школой и возможность поступить в вуз на родном языке. На Израиль напали не дикие, голодные бедуины, а сытые, образованные, вполне урбанизированные мужики. Требующую «тонкой настройки», широкомасштабную операцию по прорыву высокотехнологичной израильской обороны не могла провести неуправляемая толпа, повинующаяся только голосу ненависти и мести. Действовали подготовленные на уровне современного спецназа и прекрасно организованные группы. Абсурдна сама мысль, что они не знакомы с дисциплиной, что они «неуправляемы». Они были вполне управляемы и четко выполняли задачи, поставленные командованием. Задачу убить как можно больше мирных людей с максимально демонстративной жестокостью поставило их военно-политическое руководство. Их военно-политическое руководство — это тоталитарная секта, давно установившая свою полную власть в Газе и превратившая ее в маленький гитлеровский рейх. На деньги той самой либерально-гуманистической цивилизации, которую она стремится уничтожить.
Несомненно, что пандемия оказалась не только медицинским, но и социальноэкономическим процессом, резко ускорившим технологические изменения. Как это повлияло на статус пожилых людей и отношение к ним общества? Нынешний период, который можно охарактеризовать как постпандемийный постковидный , открывает пространство для рефлексии о том, как изменились роли пожилых в обществе и возможности для отложенного старения. К участию в конференции приглашаются исследователи и специалисты-практики.