В городе безусловно потребуется штат квалифицированных специалистов, решающих оперативно -тактические задачи внедрения и поддержания единой системы «на местах». #инженернаяшколаForbesАнна Питерцева, Специалист отдела внедрения цифровых технологий «НПО «Энергомаш»: кто такие женщины-инженеры, для чего надо стажировать.
В Липецкой области наградили специалистов по внедрению цифровых сервисов
Затем выберите несколько случайных объектов, например: книги, кошка, цветы. Далее выпишите свойства этих объектов: книги — это увлекательные истории, кошка — пушистая и милая, цветы — яркие и приятно пахнут. После этого подумайте, как свойства случайных объектов могут улучшить ваш основной объект. Так на сайте кофейни могут появиться сочные цвета, мягкие линии или рассказы владельца и официантов. Таблица идей Определите тему, для которой нужны идеи, и начертите таблицу 10х10 квадратов. Поставьте таймер на 10 минут и записывайте любые идеи на эту тему, каждую — в отдельный квадрат. Старайтесь заполнить все квадраты, пока не прозвенел таймер.
Это серьезно осложнило шансы российских компаний заполучить опытного специалиста. Как можно снизить кадровый дефицит и вернуть часть из уехавших - рецепт есть. По словам Плуготаренко, кроме уже принятых, крайне важных мер поддержки, таких как льготная ипотека, отсрочки от призыва и многое другое, ИТ-специалистам необходимы чувство стабильности, интересные задачи, возможность самореализации, бизнес-климат в среде малых предпринимателей и стартапов. Пополнить ряды ИТ-специалистов готовы и новые сотрудники. Работать в ИТ хотел бы каждый пятый российский соискатель. Это больше, чем в добывающем или нефтегазовом секторах. Конкуренция за рабочие места в отрасли за последние два года увеличилась вдвое. В июне 2021 года на одну вакансию приходилось три резюме, а сейчас более шести. При этом активность работодателей снижается, а соискателей растет, отметили в hh.
Кейс внедрения для 2,5 тыс. Другие заявляют, что переход на Свободное ПО слишком сложен, проблематичен. Он приведет к резкому увеличению нагрузки на службы технической поддержки предприятий и росту трудоемкости выполнения задач конечными пользователями». В ГК «Агат» после перевода компьютеров сотрудников на Линукс не было допущено ни снижения продуктивности персонала, ни увеличения нагрузки на службу технической поддержки. Этот проект доказал российскому ИТ-сообществу, что ОС Linux можно пользоваться так же, как и продуктами Microsoft без какого-либо снижения производительности труда. Прежде всего специалисты «Протон» провели аудит использовавшегося в ГК «Агат» программного обеспечения, подобрали для него адекватные OpenSource-аналоги и проанализировали их работу на тестовой площадке. Еще на нулевом этапе на работу в Linux были переведены сотрудники технической поддержки, которые разработали большое количество инструкций и видеоинструкций.
Для установки на портал необходимо иметь права администратора. ШАГ 3 Возвращаемся в личный кабинет Пинкит и в разделе " Доступы "добавляем доступы к Битрикс24 и внешнего веб-сервиса. Шаг 4 Далее в разделе личного кабинета Пинкит "Интеграции" добавляем интеграцию Битрикс24 и внешнего веб-сервиса.
Внедрение IT продукта. Почему пользователи саботируют внедрение новой системы?
Успех проекта внедрения информационной системы во многом определяется эффективностью коммуникаций: внутри проектной команды, с руководством и с ключевыми специалистами Заказчика. Компании требуется специалист с 15-летним опытом работы и бэкграундом в области ориентированных на потребителей товаров в интернете и криптографии. Востребованность специалистов по внедрению и сопровождению 1С на рынке труда остается на высоком уровне в различных сферах бизнеса. К моменту старта проекта в Перми у специалистов IBS была накоплена экспертиза по внедрению MES-решений на различных платформах.
Утвержден профстандарт «Специалист по информационным системам»
Все, что есть в программе «Нейрохищник» и «Специалист по внедрению искусственного интеллекта». Компания CSoft приглашает на вакансию Специалист по внедрению CRM Битрикс24 /Программист Bitrix24/Интегратор. Все, что есть в программе «Нейрохищник» и «Специалист по внедрению искусственного интеллекта».
Внедрение IT продукта. Почему пользователи саботируют внедрение новой системы?
Это, в свою очередь, позволяет: определить вклад каждого сотрудника в достижение ключевых показателей деятельности организации с помощью гибкой системы присвоения параметров и значений; получить оперативное и наглядное представление аналитической информации, в том числе в виде прогнозов; сделать доступными описание должностных обязанностей сотрудников и функций отдельных подразделений всегда «на глазах». ИТ в банках Помимо решения задач в управленческом процессе, ИТ способствуют и значительному уменьшению трудозатрат персонала при подготовке различного рода отчётностей, отметили в «Юнити». По мнению экспертов «Юнити», оптимизация рабочих процессов и повышение эффективности работы компании посредством внедрения ИТ видится действенным инструментом для многих игроков различных рынков: сферы транспорта , промышленности, финансового сектора, страхования , телекома и др.
Крайне важно быстро внедрять пожелания, идеи по системе. Руководство Руководство может жить в отрыве от масс пользователей , не понимать их потребностей, но при этом именно они принимают конечные решения. Если генеральный директор проявляет излишнюю активность, мешая по сути владельцу продукта его развивать, то может получиться так, что программу сделали по пожеланиям директора, но всех других она не устраивает просто начинают работать в обход ее или используют только, когда совсем нельзя обойти. Руководство должно доверять владельцу продукта о нем ниже , который формирует видение по программе, ее развитию. Владелец продукта Это главный человек для программы. Именно он является главным идейным ядром внедрения этой программы.
При слабом владельце продукта никакие другие хорошие факторы не спасут проект. Именно владелец продукта определяет вектор развития продукта, взаимодействует с заинтересованными лицами по программе. Ключевая компетенция владельца продукта - бизнес-аналитика. Он должен глубоко понимать процессы компании, выгоду от внедрения программы, и как эта программа повлияет на будущее развитие компании в целом. Про владельца продукта мы написали большую статью руководство Внутренний системщик Это может быть внутренний сис. Если компания небольшая, то один человек может отвечать за всю техническую часть компании. Этот человек может противиться внедрению новой системы: это выходит за зоны его компетенции например, другие технологий, стек. А ему хотелось, чтобы было все родное, знакомое.
Чисто по-человечески, понять его можно. Я сам крайне не люблю моменты, когда в проект добавляется неведомая штука, которую непонятно кто будет поддерживать в случае проблем. По сути в его вотчину врывается новый подрядчик, и уменьшает зависимость компании от его влияния. Если технарь не понимает, откуда он получает свою зарплату что платит, не компания, а ее клиент ему по сути через компанию , то он будет задаваться вопросом "А зачем это все надо? И так все работает хорошо". В общем, надо учитывать, что системщик может ставить палки в колеса и лучше его по максимуму изолировать от нового проекта. Если же новый подрядчик будет напрямую зависеть от системщика, то скорее всего проект не внедрится, а системщик свалит это все на плохого внешнего подрядчика. Текущая бизнес-ситуация конечный клиент Внедрение программы - это довольно дорогой, длительный процесс.
На мой взгляд, эти игры не для компаний, у которых одна задача - выжить. В этом случае наоборот нужно убирать все издержки, сокращать штат до минимума, процессы делать максимально простыми, и все усилия тратить на продажи. Внедрение программы - это больше про рост, про долгосрочное масштабирование.
Мы видим, что в этом направлении ведется масштабная, а главное — оперативная работа», — отметил он. В связи со стремительно меняющейся ситуацией в мире, меняющимися потребностями рынка, Плуготаренко также обратил внимание на важность дальнейшей модификации и обновления списка мер поддержки. Первый и второй пакеты, внедренные в прошлом году, были направлены на развитие и внедрение отечественных разработок, ускорение цифровизации и создание комфортных условий для бизнеса. Также была разработана специальная дорожная карта, предусматривающая дополнительные условия для развития отрасли — всего более 60 пунктов. По словам исполнительного директора АРПП «Отечественный софт» Рената Лашина, первый пакет налоговых льгот для IT-компаний уже доказал свою эффективность, — как сообщал в конце прошлого года министр цифрового развития Максут Шадаев , благодаря им бюджет получил более 75 миллиардов рублей дополнительного дохода. Что касается второго пакета мер поддержки, то работа по его реализации еще продолжается. Текущие условия, полагаю, могут потребовать корректировки уже принятых решений по импортозамещению, так как обстановка сильно изменилась.
Наша Ассоциация активно включилась в подготовку третьего пакета мер и уже подготовила предложения по поддержке российских разработчиков программного обеспечения Ренат Лашинисполнительный директор АРПП «Отечественный софт» В начале марта в России были введены новые меры по ускоренному развитию IT-сферы — они были необходимы для поддержки отрасли в условиях санкций. Новые меры предусматривают не только поддержку для организаций, но и конкретные меры для сотрудников отрасли: повышение заработной платы, возможность получить льготную ипотеку и отсрочку от призыва в армию. Эксперты прогнозируют, что государственные меры по поддержке IT-компаний и их специалистов станут хорошим стимулом для дальнейшего развития отрасли. Среди особенно важных они отмечают отмену уплаты НДФЛ в течение трех лет и льготное кредитование. Не менее эффективными, уверены они, могут оказаться меры, связанные с предоставлением компаниям на максимально льготных условиях грантов на разработку и развитие своих IT-продуктов, а заказчикам — на внедрение отечественных решений. Прогнозируется также, что нововведения помогут привлечь молодых специалистов в эту область: с одной стороны, этому поспособствуют существенные льготы, а с другой — постоянно растущий спрос. Возможности будущего По мнению собеседников «Ленты. Кроме того, одной из важных мер, способных стимулировать развитие IT-отрасли, они назвали расширение программ субсидирования. К примеру, в организации предложили ввести отсрочку по кредитной нагрузке для айтишников, а также упростить для них получение грантов и субсидий. При этом представители ассоциации подчеркнули, что поддержка должна распространяться не только на штатных специалистов, но и на тех, кто работает по ГПХ, и на индивидуальных предпринимателей.
Мне хотелось обратить внимание на интересный момент в связи с этой темой - с ролью ИТ специалиста в компании, о том, что она меняется и предложить еще один вариант решения. Верно, аутсорсинг может быть дороже, но это не из-за низкой зарплаты, а из-за отсутствия конкуренции среди аутсорсинга, что лишь вопрос времени. А вот штатный ИТ специалист, который становиться по сути бизнес-аналитиком - это гораздо более выгодная история, причем для всех и для компании и для специалиста. Но хочу сделать небольшое дополнение насчёт штатного it специалиста. На моей практике сотрудник который имеет опыт внедрения различных программных продуктов, у которого есть отработанные методики на данную тему даже без it образования , будет гораздо эффективнее it специалиста знающего специфику той или иной программы, имеющего it образование. Максим, а у вас аналогичного материала для строительного рынка нет? Возможно что-то найдете подходящее для меня, буду очень благодарен!
Специалист по внедрению и сопровождению ПО
Передача it инфраструктуры на аутсорсинг дело интересно, но во первых на собственном примере передать лучше когда собственным it отделом не получается решить все возникающие задачи и вместо того чтобы искать замену существующим it специалистам или расширять отдел нанимая дополнительного сотрудника. А во вторых моё мнение что контролирующим сотрудником должен быть не обязательно it специалист. Ну и в третьих, если расходы на заработную плату it отдела будут ниже того ценника, который выставит компания за услуги аутсорсинга не каждая компания особенно в период спада может себе этого позволить Но мне кажется это ни как не связано с темой моей статьи о том кто должен заниматься внедрением в компании. Как это не связано? Прямая связь! И я полностью согласен с предложенным вариантом решения вопроса.
Мне хотелось обратить внимание на интересный момент в связи с этой темой - с ролью ИТ специалиста в компании, о том, что она меняется и предложить еще один вариант решения.
Введение Внедрение новой программы в бизнес-процессы компании - это всегда непростой процесс. Существует множество очевидных и не совсем очевидных факторов, почему программа может не прижиться в компании. В этой статье мы поговорим об основных проблемах внедрения программного продукта и как минимизировать риск того, чтобы все затраченные усилия не прошли даром. Ключевые причины проблем при внедрении новой программы Есть несколько точек в проекте, откуда могут прилететь проблемы. Мы будем отталкиваться именно от субъектов, кто может чинить препятствия на пути к внедрению программы в работу. Пользователь системы Именно пользователи будут работать с программой. Именно ни на своей шкуре почувствуют все-все ее проблемы и неудобства. Крайне важно, чтобы именно пользователь в первую очередь принял программу. Для этого она должна давать ему наиболее удобный способ работы.
Если есть более удобный способ работы по старинке например, через эл почту , то люди будут просто работать в обход системы. А реальное выполнение будет идти вне системы. Даже, если все крайне удобно и эффективно работает, некоторым пользователям все равно будет невыгодно внедрение системы, которая делает процессы прозрачными. Ведь в этом случае их "увидят". Когда хаос в процессах, очень сложно понять, кто реально, что делает. Все строится на заверениях, и многих это устраивает особенно особо хитрых сотрудников. Если человек саботирует внедрение системы без видимых причин, то стоит задуматься какие цели он преследует, и нужен ли такой человек в компании. Разработчик системы или программисты на сопровождении Если вы - человек от бизнеса, то рассматривайте лучше программистов как руки, а не как мозги хотя мы, разработчики, обычно себя воспринимаем именно как мозги. Большинство программистов - умные рациональные люди. Но зачастую они умны по-своему, в техническом плане, но не в бизнес-плане.
И это нормально, это нужно просто принять. Программист, который хорошо создает функционал и глубоко понимает бизнес-процессы - на вес золота. Сразу важно понимать, что нельзя отдавать на откуп программистам построение бизнес-процессов. Они должны реализовать задумки, но никак не придумывать их за владельца продукта, бизнес-аналитиков и т. Посредственный будет бизнес-результат, если все продумывает внешний программист, который совсем недавно вообще не представлял ваших бизнес-процессов. Если многие решения по процессам навязаны или полностью созданы внешним разработчиком - ничего хорошего скорее всего не будет.
Они получили более 1 млрд рублей Менее чем за два года фонд «Сколково» предоставил 31 стартапу в сфере микроэлектроники гранты на общую сумму более 1 млрд рублей. Об этом в пресс-службе фонда рассказали в середине октября 2023 года. Минцифры РФ: В проекте бюджета нет средств на новые ИТ-гранты В проект российского бюджета на 2024 год и плановый период 2025-2026 гг. Об этом 10 октября 2023 года сообщил министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максут Шадаев во время заседания комитета Госдумы по информационным технологиям. По поддержке новых разработок. У нас в следующем году в два раза сокращено финансирование по грантам, с 5 млрд до 2,4 млрд рублей. При этом, спасибо Минфину , мы увеличили финансирование по льготным кредитам на 3,3 млрд рублей, - сказал глава Минцифры цитата по « Интерфаксу ». В проект бюджета не заложили средства на новые ИТ-гранты По его словам, гранты выдаются на два-три года, поэтому этих средств достаточно, чтобы финансировать уже принятые обязательства, но дополнительные гранты правительство обеспечить «пока не может». Также министр, говоря об увеличении льготных ИТ-кредитов, отметил, что выделенных средств не хватит, учитывая рост кредитных ставок. В полном объеме нам не хватает этих денег с учетом того, что ставка выросла, для того чтобы все выданные кредиты тоже обслуживать. Здесь мы договорились с Минфином, что будем искать деньги в рамках исполнения, - добавил Максут Шадаев. С июля 2023 года Минцифры не выдает ИТ-гранты: планировалось обновить состав органов принятия решений и пула экспертов, участвующих в оценке поступающих заявок, а также провести аудит принятых решений о выдаче грантов в 2022-2023 годах. В сентябре 2023 года Максут Шадаев говорил, что Минцифры планирует выдавать ИТ- гранты заказчикам импортозамещающих разработок, а не разработчикам. Для нас сейчас самым перспективным вариантов является выдача грантов крупным заказчиками под комплексные большие проекты, связанные с замещением зарубежных решений, - заявил тогда министр. Этому решению предшествовал арест заместителя министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максима Паршина , которого подозревают в получении взятки за помощь в выделении грантов. Сейчас мы разбираем процесс, раскладываем, понимаем, где есть какие не оптимальные этапы, шаги, где нам надо что сделать, чтобы это было еще более прозрачно, конкурентно, где исключить возможность какого-то влияния, условно, одного человека, одного эксперта на процедуры. Такой сложный процесс, то есть пересборка процесса выдачи грантов, - сообщил 6 сентября 2023 года глава Минцифры Максут Шадаев. Минцифры РФ меняет процедуру выделения ИТ-грантов По его словам, ведомство планируется завершить аудит процессов выделения грантов максимум до середины октября 2023 года, а до завершения проверки новые выдаваться не будут. Потому что мы - уже очевидно - будем менять процедуру. Мы нашли возможность сделать ее более совершенной, больше объем участия, меньше нагрузки, больше прозрачности... Такой сложный процесс - то есть пересборка процесса выдачи грантов. У нас же вопрос там не в том, что мы сейчас проверяем какие-то случаи необоснованных отказов или наоборот. Скорее, мы полностью описали прям все процессы, построили модель. Смотрим, где есть какие-то условно узкие места, их надо расшивать. Обсуждаем, как нам перестроить процедуру. Поэтому будем менять нормативку под это, - сказал Шадаев. Их общая сумма составила 114 млн рублей. Об этом заместитель столичного мэра Наталья Сергунина рассказала 25 августа 2023 года. Минцифры Красноярского края распределило миллионные гранты для местных ИТ-компаний В Министерстве цифрового развития Красноярского края подвели итоги грантового конкурса на реализацию проектов в области информационных технологий и связи. Четыре красноярские ИТ-компании вошли в список получателей гранта из краевого бюджета. Об этом пресс-служба ведомства сообщила 24 августа 2023 года. ИТ-компании Амурской области получат грантовую поддержку на разработку и внедрение ИТ-решений Осенью 2023 года министерством цифрового развития и связи Амурской области запланировано проведение конкурса на право получения гранта в форме субсидии для индивидуальных предпринимателей и организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий , в целях поддержки проектов по разработке и внедрению российских решений в сфере информационных технологий. Об этом 14 августа 2023 года сообщили представители Минцифры Амурской области. Главное, что бы проект был актуален и направлен на социально-экономическое развитие нашей области», — отметила заместитель министра цифрового развития и связи Амурской области Анна Скок. Участниками отбора смогут стать индивидуальные предприниматели и организации, зарегистрированные и осуществляющие деятельность на территории Амурской области.
Российские банки рассказали о планах по внедрению технологических новинок 3 января 2023, 09:11 "Для трансформации существующих процессов и внедрения инновационных технологических решений на основе научных достижений необходимо создание промежуточного звена — специалистов в области трансфера технологий… Команда по трансферу технологий, 3-5 человек, может сопровождать 4-9 проектов в год в зависимости от сферы деятельности. Ежегодно нам требуется минимум 5 тысяч таких специалистов", — сказал Шестаков. По словам эксперта, ключевым условием научного суверенитета страны является формирование целостного научно-производственного цикла — связность исследовательских процессов, трансфера технологий и развитие производственной базы.
Ведущий специалист по внедрению информационных систем
В Липецкой области наградили сотрудников власти и муниципальных образований за внедрение цифровых технологий в рабочий процесс. На своем опыте скажу, более правильно будет распределить задачу написания технического задания специалисту по внедрению. Специалист по анализу и аудиту внедрений. О компании Руководство Компетенции Карьера Видео Новости СМИ о нас Платформа ЧИСП Цифровой завод Стартапам Присоединиться Контакты. Мы задумались о внедрении инструмента, который будет связываться с новичками онлайн, сопровождать их и погружать в процессы работы, а также собирать обратную связь и передавать её HR-специалистам.
Приходите к нам работать!
Узнайте, какая она: какой средний возраст, что для неё важно, какие основные ценности и т. Проведите анализ, на каком языке готовы разговаривать ваши кандидаты: на формальном или дружеском. Определите основные цели адаптации. Задайте себе вопрос: для чего вы хотите автоматизировать процесс? Цели могут быть разные, например, экономия времени или бюджета. Определите проблемные места. Так вам будет гораздо проще понять, какие методы использовать для работы с ними. Опишите взаимодействие новичков с чат-ботами. Чему они должны научиться при взаимодействии с инструментом, что они должны узнать, какая для них будет польза? Спланируйте, сколько времени бот будет общаться с сотрудником.
Замеряйте аналитику. Аналитика поможет выявить проблемные места и новые боли сотрудников.
И нехватка продолжится в ближайшие 5-7 лет. На предприятиях не хватает как «синих воротничков», так и высококвалифицированных руководителей и экспертов.
Где искать кадры? Традиционный подход в виде повышения зарплаты дает временный и паллиативный эффект — это помощь умирающему больному, которая не решает проблему системно. Единственный вариант — принять ситуацию и повышать производительность, работать с теми, кто есть, но обучать и развивать своих сотрудников. И на первый план выходят специалисты по операционной эффективности, ведь, несмотря на сложные условия, бизнес по-прежнему стремиться к росту и хочет получать прибыль.
В их задачи входит развитие персонала и повышение его производительности, анализ огромного количества новой информации, улучшение процессов на основе данных с целью реализации стратегических задач бизнеса. В чем заключаются новшества в подходе к операционным улучшениям? Кстати, похожая статистика по программам цифровой трансформации. Среди главных причин эксперты выделяют слабую приверженность топ-менеджмента организационным изменениям, слабую вовлеченность персонала в проекты улучшений, неверный выбор методики и инструментов улучшения процессов.
Хорошая новость, что все больше топ-менеджеров верят и активно поощряют программы повышения эффективности бизнеса, развития системы менеджмента. Раньше компании занимались операционной эффективностью чаще «для галочки» — это было модно. По принципу: «Партнеры или конкуренты реализуют проекты операционных улучшений — ну и мы тоже». Экономические эффекты не ставились целью и не достигались: что-то улучшили, что-то внедрили, а зачем и с каким эффектом — не ясно.
Теперь есть четкий запрос не на моду, а на получение экономического эффекта, стимулирование роста бизнеса, управление изменениями и достижение стратегических целей — на это мы опирались при разработке программы « Акселератор проектов операционных улучшений ВШБ ». И ряд компаний заявляют значительные эффекты от проектов улучшений. Например, несколько крупных металлургических компаний говорят о дополнительных 20-30 млрд руб. Один из крупных холдингов по производству строительных материалов заявляет о производительности труда 27 млн руб на 1 сотрудника за 2023 год, а на одном из его заводов цифра достигла 75 млн руб на 1 сотрудника, что является рекордом по мировым меркам.
Но чтобы достичь подобных воодушевляющих цифр, необходимы подготовленные специалисты по операционной эффективности. Во-первых, они должны владеть инструментами повышения операционной эффективности, такими как стандартные операционные процедуры, 5С, выравнивание потока, визуальный менеджмент, цифровые советчики и использование ИИ.
Автоматизация продаж с помощью CRM из чего состоит ваша клиентская база какая информация должна быть в CRM, чтобы менеджер мог вести нормальную работу с клиентом. Автоматизация работы с мессенджерами WhatsApp, Telegram, ВКонтакте, другими соцсетями и Avito Владислав Лосев, руководитель департамента интернет-проектов Первый Бит Воронеж Актуальные практические аспекты маркировки продукции исполнение вновь введенных требований законодательства в 2024 году помощь бизнесу при организации процесса маркировки продукции текущие сложности и опыт их преодоления на конкретных примерах Владимир Жуков, руководитель направления АРТ Первый Бит Воронеж Обязательный перевод российского бизнеса на электронный документооборот ЭДО подготовка к внедрению обязательного электронного документооборота от ФНС РФ. Где это уже обязательное требование.
Данная профессия возникает на стыке бизнес-анализа и информационных технологий. Навигация по записям.
Поиск вакансий удаленной работы
«Помимо профильного высшего образования и опыта работы, специалистам по внедрению ИТ-решений в большинстве случаев необходимо знать тот продукт, который будет внедряться, а зачастую и специализироваться в определённой отрасли. Основная задача специалиста – помогать клиентам во время внедрения и использования Forecast NOW! Успех проекта внедрения информационной системы во многом определяется эффективностью коммуникаций: внутри проектной команды, с руководством и с ключевыми специалистами Заказчика. В городе безусловно потребуется штат квалифицированных специалистов, решающих оперативно -тактические задачи внедрения и поддержания единой системы «на местах».