Причин, по которым у людей развивается синдром самозванца, очень много. Синдром самозванца — это не медицинский диагноз, но он может ощутимо испортить жизнь. Синдром самозванца может ощущаться как беспокойство и нервозность и может проявляться в виде негативного внутреннего диалога. Причиной синдрома самозванца нередко бывает перфекционизм — склонность устанавливать недостижимо высокие стандарты.
Синдром самозванца в психологии: что это, как бороться?
| Синдром самозванца: кто ему подвержен и как от этого избавиться? | Почему возникает синдром самозванца и как от него избавиться? |
| Синдром самозванца: что это и как с ним бороться? | Еще одна причина синдрома самозванца – перфекционизм, стремление к недостижимо высоким результатам. |
| «Меня вот-вот разоблачат»: как побороть синдром самозванца и не бояться расти | Причиной появления синдрома самозванца может стать тяга к перфекционизму. |
| С праздником 404 или "синдром самозванца"! | В синдроме самозванца нельзя найти положительные стороны, его влияние отрицательно сказывается и на психическом, и на физическом состоянии человека». |
| Синдром самозванца: почему люди не верят в свой успех | MedAboutMe | Руководитель с синдромом самозванца склонен искать причины неудач в своих действиях, винит себя лично в ситуации, которая никак не зависела от него. |
Что такое синдром самозванца и как с ним справиться?
Специалисты связывают этот синдром с перфекционизмом, культурными установками, отношениями в семье и многими другими причинами. Это состояние называется синдром самозванца, и с ним сталкиваются примерно 70% жителей планеты. Данная причина чаще провоцирует синдром самозванца у прекрасной половины, нежели у сильной половины. Более недавнее исследование синдрома самозванца показало, что это главный страх управленцев верхнего звена во всем мире. Есть несколько причин, почему амбициозные люди более склонны к этому чувству. Как и дезадаптивный перфекционизм синдром самозванца приводит к повышенному чувству тревожности, депрессивным настроениям и другим психологическим расстройствам.
Что такое синдром самозванца
Большую часть времени я думаю не о том, как достичь успеха, а о том, как избежать провала. Я не люблю хвастаться своими достижениями и способностями и делаю это крайне редко. Для меня очень важно самому распоряжаться своим временем и планировать его. Я предпочитаю избегать принятия серьезных решений, особенно тех, которые могут привести к необратимым последствиям. Похвала других людей заставляет меня чувствовать себя неловко или вызывает страх, вину или стыд. Я считаю, что мои родители были очень требовательны ко мне в детстве. Когда у меня получается достичь чего-то важного, я всегда это порчу. Я выбираю спокойную и размеренную жизнь и избегаю перемен и внимания окружающих. Время от времени у меня появляется желание кардинально изменить что-то в своей жизни обычно на прямо противоположное.
Успех вызывает у меня не радость, а подавленность, тоску, страх или стыд. Интерпретация результатов: Согласие с 3-5 утверждениями — это начальная стадия развития синдрома самозванца, с которой можно справиться самостоятельно. Согласие с 5-7 утверждениями — это вторая стадия, на которой уже сложнее преодолеть синдром самозванца. Это, простыми словами, уже реальная психологическая проблема, для избавления от которой необходима помощь психолога или психотерапевта. Согласие с 7 утверждениями и более — это третья стадия, на которой синдром самозванца становится патологией и для лечения необходимо обращаться именно к психотерапевту [ LaDonna , S. Ginsburg, C. Watling, 2018 ]. Степень выраженности вышеперечисленных симптомов напрямую влияет на то, как бороться с синдромом самозванца.
В некоторых случаях от синдрома самозванца можно легко избавиться самостоятельно, а в других для этого требуется длительная психотерапия. Лечение синдрома самозванца В том случае, если синдром самозванца накладывает на вас ряд серьезных ограничений, создает сложности и заставляет вас постоянно находиться в сильном психоэмоциональном напряжении, требуется обратиться к психологу или психотерапевту. Наиболее эффективными являются занятия когнитивно-поведенческой терапией. При тяжелых стадиях развития синдрома самозванца может потребоваться и медикаментозная терапия для купирования негативных симптомов антидепрессанты, противотревожные препараты и т. Если синдром самозванца не приводит к реальным негативным последствиям, а лишь является для вас мотивацией к постоянному личностному и профессиональному развитию, достаточно немного подкорректировать установки, которые его вызывают. Как же избавиться от него самостоятельно? Мы подготовили ряд полезных рекомендаций: Поймите суть иррациональных установок и начните с ними работать. Более подробно об этом вы можете узнать в нашей статье « Иррациональные установки: как ошибочные убеждения влияют на нашу жизнь ».
Позвольте себе ошибаться. Ошибка и критика — это не преграды, а возможности стать лучше. Если не верите, прочитайте биографии знаменитых людей — практически все из них допускали ошибки, а некоторые неудачи и вовсе привели их к успеху. Получите объективную оценку своих способностей и достижений. Найдите тех людей, мнению которых вы доверяете: например, это могут быть эксперты в одной с вами профессиональной сфере, которые не знакомы лично с вами и могут относиться к вам непредвзято. Устраните пробелы в знаниях.
Объясняет свой успех внешними факторами, а неуспех — внутренними. Человек с комплексом самозванца живет с ощущением, что его достижения — простая удача или случайность, а не результат хорошей работы и трудолюбия. Если самозванец делает ошибку, он лишний раз доказывает себе, что ничего не стоит. Одна из них — персонализация, склонность брать на себя вину за негативные события. Например, человек опоздал на деловую встречу и винит себя, что плохо подготовился, не учел все варианты и не пришел на полтора часа раньше. На самом деле он опоздал, потому что на его маршруте прорвало трубу, и движение перекрыли на час. Этого он никак не мог предвидеть». Лариса Саркисова Психолог, специалист по когнитивно-поведенческой терапии Считает, что его компетенции ниже, чем думают другие, и его вот-вот разоблачат. У человека возникает ощущение, что ему удалось обмануть всех вокруг, убедить, что он лучше, чем есть на самом деле, — и этот обман могут раскрыть в любой момент. Как развивать компетенции и не сомневаться в результате Таня руководит своим SMM-агентством. Показатели хорошие, компания в плюсе, получает крупных клиентов и нанимает новых сотрудников. Таня ходит на деловые встречи, получает заказы, ставит задачи персоналу — и все работает. Но перед каждой встречей и планеркой Таня чувствует ужас: по образованию она учитель русского языка, никто не учил ее бизнесу, управлению или маркетингу. Ей кажется несправедливым, что она заняла такое высокое положение, а каждый контракт отзывается в сердце как обман заказчика. Ее однокурсник Олег ушел из университета, не защитив диплом, и тоже открыл свое агентство. Он забросал коммерческими предложениями все крупные компании в регионе, получил несколько заказов и чувствует себя прекрасно. Очередной контракт приносит ему радость — Олег уверен, раз ему удалось этого добиться, значит, он это заслужил. При синдроме самозванца человек думает, что окружающие знают и умеют гораздо больше, чем он сам. На самом деле знания и умения людей сопоставимы по объему.
Психолог Паулина Клэнс разработала шкалу Clance IP , чтобы помочь людям разобраться: подвержены ли они синдрому самозванца? Тест состоит из двадцати вопросов, которые оцениваются по пятибалльной шкале. Мы советуем вам пройти этот тест, чтобы точно знать, на какой стадии синдрома вы находитесь возможно, у вас его нет вообще, но вдруг все слишком запущено, и вам надо обратиться к психологу? Клинический психолог Паулина Клэнс описала шесть признаков синдрома самозванца. Цикл самозванца. Этот симптом проявляется в двух этапах: на первом этапе человек испытывает тревогу или прикладывает слишком много усилий для достижения цели. На втором этапе человек уходит в прокрастинацию и уже в последний момент прикладывает усилия для достижения цели. В любом случае в конечном итоге вы начинаете думать, что получили что-то благодаря везению, а не собственному труду. Потребность быть особенным. Вы сравниваете себя с окружающими, считая, что либо вы лучший среди них, либо худший. Возможности супергероя. Вы думаете, что любое задание реально выполнить идеально, вне зависимости от условий и обстоятельств. Страх неудачи. Вы боитесь совершать ошибки и показаться смешным. Из-за неудач усиливается тревожность, что приводит к постоянному чувству вины. Даже самые мелочные ошибки приводят вас к тревожному состоянию. Отрицание собственной компетентности, обесценивание похвалы. Свой успех вы списываете на внешние факторы. Похвала для вас не имеет значения. Вам кажется, что это лишнее, из-за чего вы всеми силами отрицаете свои достижения. Страх и чувство вины, связанные с успехом. Вы ждёте успеха и переживаете о плохих последствиях. Но сегодня мы можем подвергнуть это сомнению, потому что два из этих признака могут быть у каждого. Кто не сомневался в своих силах? Кто не чувствовал неуверенность в своих действиях? Психолог Александр Винокуров считает, что испытывать страх, стыд, тревожность и вину — это нормально: «У семи миллиардов людей миллиарды мыслей, и если мы начнём эти мысли группировать по симптомам, то можно какой угодно диагноз поставить». В нормальном состоянии все наши страхи и сомнения имеют временный характер: например, мы можем сомневаться, как поступить в той или иной ситуации, а после этих чувств не испытываем. Но если вы понимаете, что эти мысли вас долго не покидают, стоит задуматься. Эти симптомы могут быть опасными, но не в рамках синдрома самозванца. Например, они могут стать предпосылкой к депрессии. Как избавиться?
Вполне вероятно, что вы можете прийти к неожиданной и удивительной мысли, что в данных конкретных обстоятельствах, несмотря на неудачу, вы сделали все возможное. При этом стоит помнить, что специалистами не рождаются. Нет в мире людей, которые в одночасье стали во всем разбираться. Специалистами становятся, причем сложным путем собственных побед и неудач, на которых мы и учимся. Специалист никогда не бывает слишком знающим, он постоянно находится в поиске новых знаний. Просто специалисты разного уровня ищут знания именно своего уровня. А теперь давайте посмотрим на проблему с другой стороны. Как на «самозванцев» смотрят руководители? Он уже 20 лет руководит крупными компаниями России и Беларуси и постоянно изучает вопрос эффективности менеджмента. Наследие советской «уравниловки» — Часто ли вы сталкиваетесь с тем, что толковые сотрудники недооценивают себя? Часто, консультируя клиентов, проводя диагностику отделов продаж и беседуя с менеджерами, я слышал откровенные признания: у них не получается полноценно выполнять свои обязанности потому, что… — и дальше шла масса путаных объяснений. Порой, слушая такого человека, ты поначалу вообще недоумеваешь: что он делает на своем месте? Но потом отодвигаешь слова в сторону и изучаешь голые факты. И возникает парадокс: по статистике продаж у этих людей очень хорошая динамика. Они хорошо работают, растут, но как будто в упор не видят этого роста. Конечно, в этом есть определенные особенности психики человека, но я считаю, что одна из главных причин — упущения со стороны их руководителей. Эти «серые мыши» которые порой на самом деле «ломовые лошади» не получают поддержки и одобрения со стороны своего руководителя. Во многих коллективах люди с синдромом самозванца обречены на печальную участь. Если их гложет чувство вины, не позволяющее увидеть свой реальный вклад в общее дело и гордиться им, очень скоро этим могут начать пользоваться коллеги — и даже не из злого умысла, все произойдет… органично. У нас во многих компаниях до сих пор осталась перекочевавшая из советских времен традиция «уравниловки», когда принято не выделять успехи одного человека, размывая их на весь коллектив. Некоторым достаточно несколько раз намекнуть, что «мы здесь все в одной лодке», и они согласятся на несправедливые правила игры. Действительно, есть люди, готовые пахать с утра до ночи, не претендуя на что-то большее. Они не верят в себя и невербально передают эту неуверенность начальству. Если начальник неспособен объективно смотреть на вещи, он быстро принимает правила игры, подстраиваясь. И «серая мышь» пашет, при этом мучась страхом, когда же окружающие окончательно осознают масштабы ее ничтожности. Чаще всего эти люди многие годы работают на одном месте, не проявляя задатков к росту, но и не опускаясь до того, чтобы их увольняли. Важно оговориться, что мы здесь говорим только об исключительных случаях, я бы сказал — патологиях. На самом деле есть достаточно много людей, которые отлично работают, не требуя повышений и внимания, но при этом совершенно органично чувствуют себя во всем этом. Другие сотрудники с синдромом самозванца пытаются решить свои психологические проблемы, занимаясь бесконечным псевдосовершенствованием. Почему «псевдо»? Потому что все новые знания, которые они получают, — это голая теория: дипломы и сертификаты. Применять изученное на практике они не способны, потому что им очень страшно: мол, «пока я не чувствую уверенности, но через пару новых курсов она обязательно появится». А вот не появляется! Знаю историю об одной сотруднице, которая была ходячей энциклопедией по ведению бизнеса, обладала массой ценных сертификатов, но на переговорах всегда сидела будто в рот воды набравши. Ее спрашивали: «Почему не используешь знания?
Что такое синдром самозванца и как с ним справиться
| «Меня вот-вот разоблачат»: как побороть синдром самозванца и не бояться расти | Синдром самозванца встречается в тех сферах, где успех очень тяжело измерить объективно. |
| «Обман, обесценивание и удача»: как учёные определили факторы синдрома самозванца для России | После первого открытия Клэнс и Аймс выяснили, что синдром самозванца не зависит от гендерной принадлежности, национальности, возраста и профессии, также было выявлено, что более ярко данный синдром проявляется у представителей видимых групп меньшинств. |
| Феномен («синдром») самозванца – норма или психическое нарушение? | Руководитель с синдромом самозванца склонен искать причины неудач в своих действиях, винит себя лично в ситуации, которая никак не зависела от него. |
Как побороть синдром самозванца
Рассказываем о синдроме самозванца и причинах его возникновения, по каким признакам его распознать и как с ним бороться. Во-вторых, важно понять не только особенности синдрома самозванца, но и причины. Читайте статью о причинах, симптомах, стадиях, последствиях и лечении Синдром самозванца на сайте клиники Rehab Family. Синдром самозванца – переживания о том, что ты не заслуживаешь достигнутого успеха и похвал.
Что такое синдром самозванца и как с ним справиться
А если приходиться «корячиться» на автодроме 20 часов подряд, то ты точно самозванец и обманщик. Купить рекламу Отключить Есть и второе частое проявление: нельзя показывать, что я горжусь собой, что я крутой или крутая. И здесь причина может скрываться в детстве, когда ребенку навязывают шаблон поведения: не высовывайся, не привлекай внимания, не показывай свой успех, сиди молча и тихо, скрывайся. Бывает и более индивидуальные случаи. Мы пишем о менеджменте продуктов и развитии в телеграм-каналах make sense и Product Mindset , а обсудить любые продуктовые вопросы можно в Product Sense Chat. Например, талантливый и яркий ученик переходит в другую школу, а там его таланты не ценят и нет возможности их проявить — они просто никому не интересны. А когда в будущем к нему приходят какие-то «странные» люди и говорят: ты очень умный, классный, у тебя отлично получается — он не может им поверить, потому что у него уже сформировалось стойкое мнение о себе. Получается, что ядро «синдрома самозванца» — это сценарные убеждения и базовые представления о самом себе, а также то, как нас воспринимают другие. И даже если у меня набралась большая коллекция внешних достижений, мое стойкое внутреннее убеждение уже не оспаривается.
Потому что сценарные убеждения поддерживают нашу картину мира, стабилизируют ее, формируют восприятие реальности. Простой пример: если я была в школе белой вороной — умнее и талантливее других и поэтому мне все время говорили, что я не ok, то когда люди вдруг начнут меня хвалить, то мои паттерны не позволяют эту похвалу переварить и я думаю, что они ошибаются или какие-то странные. Причины развития «синдрома самозванца» «Синдром самозванца» — популярный объект исследований, но о причинах его появления до сих пор спорят ученые. Некоторые указывают на влияние семейной атмосферы в детстве, другие подчеркивают значимость качеств характера, например, невротизма, а третьи исследуют проблемы меньшинств в рабочих командах — национальных, гендерных, расовых, социальных. Паулина Клэнс и Сьюзен Аймс обнаружили в детстве женщин с «синдромом самозванца» два типичных сценария: Умный брат или сестра, с которыми их постоянно сравнивали и до которых они всю жизнь пытались дорасти, доказать всем, что тоже чего-то стоят. В детстве их очень сильно хвалили и говорили, что они со своими способностями могут преодолеть любые препятствия. Но повзрослев, они понимали: многое им дается с трудом, а значит, они не такие хорошие, как все думали. В 2006 году Джули Вонт и Сабина Клейтман провели исследование и выяснили интересный факт: страхи «самозванцев» очень сильно зависят от чрезмерной заботы и опеки со стороны отца, а стиль воспитания матери влияет на них только косвенно — как отражение стиля отца.
Еще «синдром» возникает из-за культа интеллекта в семье — и тогда «самозванцы» всеми силами пытаются изменить свое поведение, соответствовать стандартам семьи и порадовать родителей, чтобы сохранить или заслужить их любовь. Даже в ущерб своей природе и желаниям. Если семья не дает поддержку и одобрение ребенку, он думает, что его достижения никому не интересны и не впечатляют. И тогда возникает стыд, чувство униженности и ощущение — я самозванец. Как в истории про Сократа: он доказывал ученикам, что не знает гораздо больше, чем они. Сократ начертил две окружности — маленькая показывала объем знаний учеников, большая — его собственные знания. Зона неизвестного — то, что соприкасается с окружностью, а значит, Сократ не знает гораздо больше, чем его ученики. С эффектом Даннинга — Крюгера коррелирует и исследование Джима Коллинза, которое легло в основу книги «От хорошего к великому».
Коллинз говорит о руководителях пяти уровней , из них нас интересуют только четвертый и пятый — самые высокие ступени развития лидеров. Руководитель четвертого уровня приписывает все достижения компании себе, своим качествам и проницательности, а ответственность за неудачи склонны перекладывать на окружающих. Для такого руководителя успех — закономерное следствие собственного таланта, он уверен в себе, умеет ярко выступать и мотивировать команду. Руководители пятого уровня почти всегда говорят «мы», «просто повезло», «в команде были очень талантливые люди». Такие руководители внешне выглядят неуверенными и скромными, причины неудач ищут в своих решениях и поступках, мотивируют собственным примером, а не зажигательными речами. В то же время у них есть сильная воля и стремление добиться успеха. Долгосрочный успех компаниям обычно обеспечивают руководители пятого уровня. Кто подвержен «синдрому самозванца» Клэнс и Аймс считали «синдром самозванца» социальным феноменом: успешные женщины гораздо чаще, чем их коллеги-мужчины полагали, что их успех случаен, а окружающие ни за что не дали бы им гранты и признание, если бы получше разобрались в ситуации.
Поначалу авторы связывали «синдром» с социальным неравенством, дискриминацией и положением женщины в то время — женщины не считались способными лидировать или достигать чего-то серьезного за пределами домашнего хозяйства. Но в 1993 году после ряда исследований Паулина Клэнс подтвердила — мужчины тоже нередко становятся жертвами «синдрома самозванца». В разное время своими переживаниями о «синдроме самозванца» делились Мишель Обама , Том Хэнкс , знаменитый писатель Джон Стейнбек , актриса Джоди Фостер и даже Эйнштейн. Типы «самозванцев» Проявления «синдрома самозванца» отличаются у разных людей.
Прислушивайтесь к тем, кто умеет от души хвалить и радоваться вашим успехам. Кто не просто критикует, а советует, как можно было бы сделать это лучше. Часто такие люди не навязывают своё общество, не лезут со своим мнением, а тактично ждут, пока их спросят. Вот на их оценки как раз стоит полагаться. Потому что они настроены на то, чтобы помочь другому стать лучше, а не унизить его. Если причина — в вашем детстве Если вы понимаете, что ваши проблемы и неуверенность в себе — родом из детства, что родители всегда внушали вам, что вы недостаточно хороши, сомневались в ваших достоинствах или вовсе не видели в вас никаких положительных качеств , стоит обратиться к психологу. Самостоятельно справиться с феноменом в этом случае практически нереально. Он тесно связан с низкой самооценкой, недостатком родительской любви — одним словом, с целым комплексом проблем, разобраться с которыми лучше с помощью специалиста. Возможно, вам кажется, что психолог вам ничего нового не скажет. Но часто даже несколько бесед с человеком, который смотрит на вас свежим объективным взглядом, творят чудеса. Вы вдруг понимаете, что все ваши комплексы можно сбросить как старую кожу. Что все те обидные слова, которые живут внутри вас, давно уже не имеют к вам отношения. И выходите после психотерапевтической сессии совсем другим человеком — обновлённым, нашедшим внутри себя точку опоры. Если причина — в изменении вашей жизненной ситуации В тех случаях, когда феномен самозванца развился у вас в связи с переходом на новый жизненный этап поступление в институт, смена работы и прочее , думаю, вам тоже лучше воспользоваться помощью психолога. Трансформация — это всегда непросто. Вы можете попробовать справиться самостоятельно, но имейте в виду — велик риск закопаться в проблему ещё глубже. Вы измучаете себя не только недовольством тем, как действуете, не только неверием в свои силы, но и тем, что никак не можете справиться со своим синдромом самозванца. Специалист же будет сопровождать вас в процессе трансформации, помогая выбрать, что из прошлого опыта взять с собой в будущее, а что — оставить в прошлом. Такое явление может быть следствием психологических перегрузок, например. Но может и сигнализировать вам о том, что вы действительно занимаетесь не своим делом. Заслуги и успехи, безусловно, важны. Они свидетельствуют о том, что вы можете и дальше продолжать заниматься тем, чем занимаетесь. Но какой ценой? Готовы ли вы и впредь покрываться холодным потом, занимаясь тем, что другие считают вашим призванием? Может быть, стоит прислушаться к внутреннему голосу и чуть поменять вектор движения? Если причина — в ваших личностных качествах Когда синдром самозванца является следствием вашего перфекционизма, скромности и ответственности а также упомянутого в начале этой статьи негативизма , психолог вам вряд ли поможет. Придётся вам терпеть своё самоедство и впредь. Ведь оно является оборотной стороной ваших достоинств. Истинные самозванцы не страдают от такого феномена. Они слишком мало знают и умеют, чтобы объективно оценить свои способности и достижения. А вот профессионалы своего дела постоянно анализируют свои ошибки и всегда стремятся сделать ещё лучше. Да, они не уверены в себе, в своей способности достичь идеала. Это и делает их профессионалами. Что тут можно посоветовать? Быть добрее к себе. Мысленно возвращаясь к своим ошибкам, не забывать напоминать себе о том, что удалось сделать. Буквально заставлять себя хвалить себя и лучше, опять же, письменно, чтобы не сачковать. Разрешать себе слушать чужие дифирамбы в свой адрес. Поверьте, все эти люди могут не льстить вам, а быть абсолютно искренними в своих словах. Ведь то, что для вас легко и естественно, для них — недосягаемо. Побольше общаться с теми, кто любит и ценит вас не за ваши деловые способности, не как профессионала своего дела, а просто как друга. Отвлекаться от анализа уже сделанного и планов на будущее. Наслаждаться жизнью в других её проявлениях — природой, путешествиями, общением с близкими по духу людьми. Синдром самозванца — штука неприятная, но не смертельная. В той или иной мере он случается у всех. Он свидетельствует о вашем серьёзном отношении к делу и характеризует вас с положительной стороны. Но если он начинает мешать вам жить, парализует вашу волю и начисто лишает удовольствия от рабочего процесса, не ждите, что он пройдёт сам по себе, принимайте меры! Фото: Depositphotos за исключением указанного особо 0.
Большинство из них это специалисты и случайно ставшие за долгую работу условными руководителями направлений. Сразу отметим, что многие из них могут быть вполне профессиональными специалистами. Нукакжи любят в определенные моменты поймать шефа на различных огрехах и слабостях. Что-то не сделал к нужному сроку, был невнимателен и упустил нечто важное на совещании недельной давности, чего-то пообещал и забыл - ну бывает у нас такое. Нукакжи же с пеной у рта готовы отстаивать свою правоту и право на реабилитацию по малейшему поводу в споре с шефом и со всем остальным коллективом. Им важно доказать, что в эту секунду они правы, что они не дураки. Вот, что хотелось бы сказать подобным сотрудникам. Показать ещё Начальники в основной своей массе перегружены информацией.
Как избавиться от синдрома самозванца Что такое синдром самозванца и как его определить? Синдром самозванца — клубок переживаний, за которыми могут стоять очень разные причины. Однако независимо от причин люди, которые страдают от синдрома самозванца, чувствуют, что не заслужили свой успех и боятся разоблачения. Им кажется, что их квалификация и способности недостаточны, и рано или поздно окружающие об этом догадаются. Как узнать, что у вас именно синдром самозванца? Обычно ему сопутствует несколько признаков. Вы склонны обесценивать свои достижения. Если вам говорят, что вы отлично справились, вам кажется, что «задача была очень простой», «вам просто повезло», «человек, который дает обратную связь, или не разбирается в предмете или намеренно льстит». Еще один маркер — благодарность вызывает протест. Хочется откреститься от всех этих «спасибо огромное, чтобы я без тебя делал». Вам кажется, что между вашими результатами и усилиями нет связи. Вы склонны приписывать свой успех везению, тому факту, что окружающие просто не понимают, насколько элементарная у вас была задача и т. Другой вариант — вы знаете, что успех обеспечили ваши усилия, но в этом и проблема. Ведь если вам пришлось их приложить, то ваших таланта и умений маловато. Вы думаете, что другие люди знают и умеют больше вас, что их жизнь лучше, результаты значительней, а трава на их участке всегда зеленее. Вам тяжело выносить критику, и вы сами отлично видите недостатки и упущения в собственной работе. Причем, часто это мнимые недостатки. Например, вы сделали отличный сайт, но переживаете, что его можно было сделать быстрее и дешевле. Выполнили KPI рекламной кампании, но думаете, что могли бы привести больше заявок по меньшей цене. Вам страшновато браться за новые задачи, поскольку есть шанс, что срежетесь на них, и ваша некомпетентность станет для всех очевидна. А если у окружающих есть завышенные ожидания на ваш счет, это еще больше усиливает тревогу. Вы боитесь, что другие поймут, что вы не тот, кем кажетесь. Отсюда страх задать «глупый» вопрос, показать промежуточный неидеальный результат работы, высказать свое мнение, которое может оказаться ошибочным. При этом важно, чтобы вам действительно сопутствовал успех, у вас были достижения, и окружающие вас ценили. Поскольку реальный недостаток компетентности точно также могут сопровождать сходные переживания. Цикл самозванца Люди, которые не подвержены синдрому самозванца, укрепляют самооценку, когда успешно справляются с новыми задачами, но у «самозванцев» это работает иначе. Новая задача запускает тревогу и переживания из серии: «я не справлюсь», «все узнают, что я ничтожество», «кого я пытаюсь обмануть» и т. Тревога — чувство некомфортное, и от нее хочется избавиться. Человек или бросает все силы на решение задачи, или сначала прокрастинирует тут подробнее о том, как работает и чем опасна прокрастинация , а затем страх дедлайна придает ему сил, и он все успевает в последний момент. Когда задача успешно выполнена, наступает краткий миг облечения: «фууух, пронесло». Длится оно очень недолго, иногда несколько часов, иногда несколько минут. Когда окружающие дают положительную обратную связь, люди с синдромом самозванца лихо ее обесценивают. Если человек приложил много усилий, ему кажется, что у него недостаток знаний и способностей, что он ходит по краю, и в следующий раз его сил не хватит. А если усилия не потребовались, то ему просто повезло, и это звезды удачно сошлись, а не он молодец. Затем человек сталкивается с новой задачей и все повторяется. С той лишь разницей, что человек чувствует себя еще большим самозванцем, ведь ему в очередной раз удалось всех провести. Цикл самозванца порождает две проблемы.
«Мне просто повезло»: как синдром самозванца мешает нам жить
Синдром самозванца – причины. Исследователи выявили несколько факторов, которые могут увеличить вероятность возникновения синдрома самозванца [2]. Термин «синдром самозванца» был впервые упомянут учёными Паулиной Кланс и Сьюзен Аймс в 1978 году в статье «Синдром самозванца у женщин с высоким уровнем достижений: динамика и терапевтическая интервенция». Клинический психолог клиники «Чайка» Екатерина Минустина рассказала о причинах и симптомах синдрома самозванца, а также как с ним благополучно жить. Синдром самозванца — что это за психологическое состояние и почему возникает. Синдром самозванца встречается в тех сферах, где успех очень тяжело измерить объективно.
Что такое синдром самозванца и как его преодолеть?
СИНДРОМ САМОЗВАНЦА / Почему я не уверен в себе? Почему возникает синдром самозванца. Причины синдрома самозванца делятся на две большие группы: внутренние и внешние.
Синдром самозванца в психологии: что это, как бороться?
Думайте о том, как вы можете улучшить свою жизнь и чего на самом деле хотите достичь. Преодолевайте свои страхи. Бросайте себе вызов, беритесь за задачи, с которыми вы боитесь не справиться. Вы станете сильнее и увереннее в себе.
Заведите дневник достижений. Выписывайте все полезное, что вы сделали за день, даже самые незначительные дела. Еще одним действенным способом борьбы с синдромом самозванца является прохождение онлайн-курсов «Россия — страна возможностей», например, « Курс по развитию компетенций: анализ информации, планирование и организация, стратегическое мышление » поможет развить управленческие навыки, прокачать мышление и быстро принимать новые решения.
Часто ему подвержены и люди, обладающие явными талантами, и страдают они данным синдромом именно по поводу этих талантов. Я часто беседую с такими суперэффективными «самозванцами» и вот что наблюдаю: зачастую сильные стороны, то, за счет чего человек является неоспоримой звездой в глазах других, воспринимаются самим специалистом, как излишне легко доставшиеся ему навыки. Вместо того чтобы дарить свою силу и мастерство миру, люди занимаются самокопанием и оправданием своих сильных качеств.
Еще одна причина: в нашей культуре не принято благодарить и давать позитивную обратную связь. Еще со школы мы получаем подробные отчеты за плохие оценки, а за достижения — скромную похвалу или вообще ничего. Вот и получается, что те самые сильные стороны и достижения, очевидные окружающим, самому человеку не очевидны и он воспринимает себя «самозванцем».
Как работать с синдромом, если причина именно в сильных сторонах а не в слабых? Авторизовывать результаты.
Уверенность в незаслуженном успехе и называется синдромом самозванца. Распространенность синдрома и немного статистики До 1978 года, когда психологи Полин Роуз Клэнс и Сюзан Аймс в своей книге «Феномен самозванца среди успешных женщин: динамика и терапия» описали новый феномен, о синдроме самозванца ничего не было известно. Спустя семь лет Клэнс представила шкалу оценивания нового синдрома, самым интересным пунктом которой оказался цикл самозванца.
Мировой кризис на фоне COVID-19 за последние пару лет привел к росту количества людей, подверженных синдрому. Долгое время считалось, что синдромом страдают исключительно женщины из-за гендерного неравенства в профессиональных областях , однако позднее, уже в 90-х годах, выяснилось, что и мужчины могут быть «самозванцами». Причины развития и угроза работе Однозначного и точного ответа на вопрос о развитии синдрома нет. Одни психологи выделяют личные качества человека — перфекционизм и завышенные стандарты, а другие говорят о влиянии семьи и окружения. Немалую роль играет и наблюдение за результатами других людей — возникает ощущение собственной беспомощности и растерянности.
Среди всех сфер жизнедеятельности самое пагубное влияние синдром оказывает на профессию и работу в коллективе. Самозванец боится браться за любое новое поручение, поэтому может откладывать его до крайних дедлайнов или долго доводить до совершенства. Такой человек принимает только легкие задания, отказываясь от реальной возможности «прорыва» по карьерной лестнице, а также соглашается на более низкую заработную плату, в отличие от своих коллег. Больше полезных материалов вы найдете на нашем телеграм-канале «Библиотека программиста» Интересно, перейти к каналу Признаки синдрома Синдром может проявиться в любом возрасте, к тому же совершенно незаметно для «носителя». Важно выявить его на «ранней стадии» и начать борьбу.
Вот основные признаки того, что ты самозванец: ежедневное сомнение в профессионализме; отсутствие веры в свой талант ты все списываешь на успех ; непринятие своих профессиональных побед, достижений и успехов; чувство тревоги и страх, что тебя «разоблачат»; высокие требования к самому себе и своей работе; стыд, что ты «не на своем месте»; акцентирование внимание только на своих ошибках и неудачах. Даже один-два симптома уже могут говорить о наличии синдрома самозванца.
Но потом отодвигаешь слова в сторону и изучаешь голые факты. И возникает парадокс: по статистике продаж у этих людей очень хорошая динамика. Они хорошо работают, растут, но как будто в упор не видят этого роста. Конечно, в этом есть определенные особенности психики человека, но я считаю, что одна из главных причин — упущения со стороны их руководителей.
Эти «серые мыши» которые порой на самом деле «ломовые лошади» не получают поддержки и одобрения со стороны своего руководителя. Во многих коллективах люди с синдромом самозванца обречены на печальную участь. Если их гложет чувство вины, не позволяющее увидеть свой реальный вклад в общее дело и гордиться им, очень скоро этим могут начать пользоваться коллеги — и даже не из злого умысла, все произойдет… органично. У нас во многих компаниях до сих пор осталась перекочевавшая из советских времен традиция «уравниловки», когда принято не выделять успехи одного человека, размывая их на весь коллектив. Некоторым достаточно несколько раз намекнуть, что «мы здесь все в одной лодке», и они согласятся на несправедливые правила игры. Действительно, есть люди, готовые пахать с утра до ночи, не претендуя на что-то большее.
Они не верят в себя и невербально передают эту неуверенность начальству. Если начальник неспособен объективно смотреть на вещи, он быстро принимает правила игры, подстраиваясь. И «серая мышь» пашет, при этом мучась страхом, когда же окружающие окончательно осознают масштабы ее ничтожности. Чаще всего эти люди многие годы работают на одном месте, не проявляя задатков к росту, но и не опускаясь до того, чтобы их увольняли. Важно оговориться, что мы здесь говорим только об исключительных случаях, я бы сказал — патологиях. На самом деле есть достаточно много людей, которые отлично работают, не требуя повышений и внимания, но при этом совершенно органично чувствуют себя во всем этом.
Другие сотрудники с синдромом самозванца пытаются решить свои психологические проблемы, занимаясь бесконечным псевдосовершенствованием. Почему «псевдо»? Потому что все новые знания, которые они получают, — это голая теория: дипломы и сертификаты. Применять изученное на практике они не способны, потому что им очень страшно: мол, «пока я не чувствую уверенности, но через пару новых курсов она обязательно появится». А вот не появляется! Знаю историю об одной сотруднице, которая была ходячей энциклопедией по ведению бизнеса, обладала массой ценных сертификатов, но на переговорах всегда сидела будто в рот воды набравши.
Ее спрашивали: «Почему не используешь знания? Она не могла понять, что расти сможет, только пытаясь что-то делать, учась на своих ошибках и победах. Потому что неправильная мотивация может только значительно все усугубить. Я вспоминаю шабаши вроде «Бизнес-молодости», где тренеры кричат на всю аудиторию что-то типа «Вы все можете, вы на все способны». Знаю реальный случай, когда из зала на таком «тренинге» с улюлюканьем выгоняли человека в гипсе. Он отказывался уйти, и в итоге его вынесли.
Безумная логика говорила: «Ты в гипсе — значит, ты уже неудачник! Человеку с ранимой психикой перепрошивают мозг на «Ты будешь успешен» и не дают никаких реальных инструментов для достижения цели. И вот такой «бывший неудачник», который не ценил себя и свои достижения, с навязанным убеждением, что он все может, ходит по собеседованиям и декларирует свою исключительность. Помню, однажды меня попросили проследить за набором новых сотрудников в одну из компаний. В какой-то момент пошел целый поток совершенно неадекватных молодых людей с неоправданно завышенным ЧСВ. Стали искать причину феномена — и быстро ее раскрыли: свежие выпускники очередного курса «Как стать успешным за три дня» пожаловали.
Такое форсирование событий — тупиковый подход.
Вместе с этим человек боится, что в следующий раз ему не повезёт. Обесценивание своих успехов, когда человек полагает, что сделанное дело было чересчур лёгким и не заслуживающим большого внимания. По данным некоторых исследователей, к синдрому самозванца чаще приводят две модели семьи [4]. В первом случае родители по-разному оценивают своих детей, вешая на них ярлыки. Например, они могут считать одного ребёнка более умным, чем другого, и не менять свои представления о детях, что бы те ни делали впоследствии. В конце концов это может привести к тому, что тот ребёнок, которого считали менее умным, не будет ощущать себя умным, даже если будет получать более высокие оценки или добьётся более значительных успехов, чем «умный» ребёнок.
Во втором случае родители идеализируют своего ребёнка. В дальнейшем, когда ребёнок вырастает и сталкивается с трудностями, он начинает сомневаться в правоте своих родителей, а также скрывает, что ему трудно, поскольку не хочет рушить идеализированное представление родителей о себе. В итоге это приводит к тому, что человек считает себя посредственностью [1]. Синдром самозванца не является абсолютным диагнозом, некоторые люди могут ощущать нечто подобное в одних ситуациях и не ощущать в других [4]. Даже Альберт Эйнштейн страдал синдромом самозванца под конец своей жизни.
Синдром самозванца: причины и способы преодоления
Синдрому самозванца также подвержены люди с заниженной самооценкой или в целом с «неподдерживающим» отношением к себе. Причины развития синдрома самозванца. Синдром самозванца — обычно признак, что с самооценкой случилось что-то не то. Согласно исследованиям, женщины чаще страдают от синдрома самозванца, чем мужчины. После первого открытия Клэнс и Аймс выяснили, что синдром самозванца не зависит от гендерной принадлежности, национальности, возраста и профессии, также было выявлено, что более ярко данный синдром проявляется у представителей видимых групп меньшинств.