Новый владелец «Дикси» начал закрывать точки в Челябинске, при этом основная часть магазинов расположена в Москве и Санкт-Петербурге. По мнению специалистов, покупка сети «Дикси» ощутимо сократит разрыв в обороте между «Магнитом» и его основным конкурентом — X5 Retail Group. По мнению специалистов, покупка сети «Дикси» ощутимо сократит разрыв в обороте между «Магнитом» и его основным конкурентом — X5 Retail Group. Совладельцы "Дикси" и "Бристоля" Игорь Кесаев и Сергей Кациев получили 51% в новой компании. Ретейлер "Магнит" сообщил о завершении сделки с Mercury Retail Group Limited о приобретении 100% акций Dixy Holding Limited, передает ТАСС.
Дикси - все новости на сегодня
Расширение доли рынка в Москве и Санкт-Петербурге жизненно необходимо "Магниту". Здесь позиции рождённой в Краснодаре компании традиционно слабее. Первый вице-президент "Опоры России" Павел Сигал отметил, что именно "Магнит" получает наибольшую выгоду от приобретения "Дикси", который давно считался конкурентом компании в самых нужных локациях. Теперь прибыль от старых и новых торговых точек будет поступать в одну корзину. Количество магазинов Х5 по стране — почти 18 тысяч "Пятёрочка", "Перекрёсток", "Лента".
Количество магазинов "Магнит" в России на 1 января 2021 года — более 21 тысячи после приобретения "Дикси" их станет почти 24 тысячи. Однако около 150 магазинов сети "Магнит" купить не сможет, так как это будет нарушать условия антимонопольного законодательства. Но для компании это небольшая потеря, потому что магазины в основном представлены в неключевых регионах, — добавил Павел Сигал. Шеф-аналитик TeleTrade Пётр Пушкарёв считает, что объединение произошло не от хорошей жизни.
Рентабельность торговых сетей падает, и выживать без рисков оказаться на грани минимума прибыли с рисками уже недружественного поглощения даже крупнейшим ретейлерам всё труднее. В то время как состоявшаяся на довольно выгодных условиях продажа "Дикси" позволит вскоре обеим мощным торговым сетям увеличить рентабельность и на круг в горизонте двух-трёх лет добавит дивидендов акционерам. Возможно и больше, с учётом уже инфляционного роста бирж, как это происходит сейчас едва ли не во всём мире с акциями таких известных розничных брендов, как Walmart, Target или Starbucks, — добавил Пётр Пушкарёв. Работодатели начали делать доплаты за жару: Кому положены компенсации и как их получить Как изменятся цены в магазинах после слияния сетей Концентрация в сфере торговли — объективный процесс.
Она является отражением общей тенденции к укрупнению во всех сферах предпринимательской деятельности. В этом смысле покупка "Магнитом" "Дикси" — проявление общей закономерности. На этот момент обращает внимание преподаватель кафедры финансовых дисциплин "Высшей школы управления финансами" Анатолий Гожий. Это особенно актуально в нынешней ситуации нарастания инфляционных процессов.
В 2003 году Игорь Кесаев основал некоммерческий благотворительный фонд «Монолит», который, по данным Forbes. Издание пишет, что он был создан «для поддержки экономических, медицинских, социальных и культурных потребностей остронуждающихся сотрудников ФСБ России, уволенных в запас, и членов их семей». Продуктовая сеть попытается усилить свои позиции, объединившись с алкомаркетами Источник: Вадим Архипов Собственниками сети алкомаркетов «Бристоль», созданной в Нижегородской области в 2012 году, стали Сергей Кациев и Игорь Кесаев. Также они являются совладельцами компании «Мегаполис» — крупнейшего дистрибьютора сигарет в России. В феврале 2017 года 74. Речь шла о нарушениях в сфере торговли сигаретами. Слияние или поглощение? Грядущее слияние компаний вызвало не менее бурное обсуждение среди потребителей продукции и экспертов, чем декабрьские события. Сразу несколько аналитиков назвали новость неожиданной для рынка.
Первая — пока это не нарушает антимонопольное законодательство, вторая — для синергии на дистрибуции и логистике, — указывает начальник управления торговых операций на российском фондовом рынке ИК «Фридом Финанс» Георгий Ващенко. Объединение крупных игроков возможно станет сигналом для других участников рынка к активизации расширения бизнеса. Чувствовалось, что должно что-то произойти, — говорит эксперт. Похоже, что предновогодняя кампания по «принуждению к миру и слиянию» оказалась успешной. Вывески пока остались прежними Источник: Вадим Архипов Выгоды от таких операций не всегда лежат на поверхности и видны со стороны, указывает директор аналитического агентства So invest Анастасия Кузьминова. Я встречала в своей практике ситуацию, когда, продав бизнес, даже с формальными обязательствами о неконкуренции, люди воссоздавали свой излюбленный формат под другим названием, образно говоря, «в соседних подъездах» с прежним, — отмечает Анастасия Кузьминова.
Не думаем, что это было связано с нашей публикацией о том, как работает СБ в двух частях , и с прозрением собственников Дикси, но очень хочется верить именно в такой расклад. Возможно, нас ожидает конструктивное переформатирование третьего по величине игрока рынка, а возможно и дальнейшее падение. Почему в Дикси совершаются одни и те же ошибки из пятилетки в пятилетку?
Давайте поставим себя на место владельцев и поможем им разобраться в ситуации. Вывод номер раз, — необходимо все-таки решить насколько важен актив Дикси для собственников в сравнении с Мегаполисом. Чтобы не быть регулярным посмешищем для всего рынка, нужно, наконец, решить эту задачу. Если он не важен, то продать. Если важен, то поменять команду и систему управления. Как бы это было неприятно, но родственники и фаворитки не могут эффективно управлять бизнесом. Это аксиома. После этого, необходимо обязательно соединить все бизнес-юниты Дикси, Бристоль, КиБ в одну компанию с единой закупкой, логистикой и управляющим офисом. Маркетинг и прочая обслуга может оставаться раздельной.
Иначе этот тяни-толкай с разношерстной братией во главе родственник, любовница и странный парень из Челябинска , с места никогда не сдвинется. Мы, конечно, готовы признать, что хозяин-барин, и может развлекаться со своей компанией как хочет. Например, нанять стриптизерш во все отделы, курить сигары, пить виски, и глядя с 30-го этажа на Кремль, долго и медленно разлагаться вместе с компанией, оставаясь еще лет семь в первой десятке лидеров. На одну жизнь точно хватит. Но разве ради этого мы пришли в эту жизнь? Вывод второй. Необходимо восстановить профессиональный отдел кадров, чтобы новые кандидаты не пролетали напрямую к собственникам, которые попадают под чары их красивых рассказов. У Директора по кадрам, кроме проф. Если топ-менеджер прилетает сверху и владелец уже готов его взять, то кадровик должен остановить его, дать пробуждающую пилюлю и сказать — «Посмотри, ты же мудака на работу берешь!
Вывод номер три. Мы подготовили небольшой список функций, из которых нельзя брать генеральных и коммерческих директоров. Судя по всему, эта простая вещь очевидна не для всех. Топ-менеджер — это собака с хорошей родословной, которую нужно проверять. Никогда не берут генеральных директоров из айтишников, кадровиков и юристов. Это сразу табу, и равносильно выстрелу в голову. Долго объяснять, но вкратце можем сказать, что это связано с профессиональной деформацией в неправильную сторону. Очень плохие генеральные выходят из логистов. Этому мы еще увидим подтверждение, ведь Дикси еще и взяло на пост вице-президента логиста из Пятерочки.
Все эти выводы проверены на практике и испытаны годами. Следом идут генеральные из маркетинга. Тоже плохой вариант. Мы имеем ввиду, не институтский бэкграунд, а то, где человек проработал последние 10 лет. Как раз таки связи с образованием нет никакой. При очень тщательном подборе можно найти неплохого генерального среди директоров по развитию и финансовых директоров. Такого нет даже в закупках и СБ не по величине доходов, а по степени покрытия. Хорошие генеральные могут также выходить из закупок, но их все гнобят, держат за золушек, и никуда не пускают. Если кандидат из закупок не симпатизирует поставщикам, понимая как тяжело их кровь перерабатывается в деньги, то это очень неплохой вариант.
Самые лучшие генеральные директора получаются из продажников операционистов. Их умеренная тупость и непонимание, как тяжело достаются те самые деньги, в данном случае играют в плюс, поскольку от генерального Директора требуется общий взгляд сверху и оперативное общений с большой кучей индейцев по регионам. Операционный директор, который проработал лет 10, хорошо подходит на такую роль. Вывод номер четыре. Все-таки, профессионал снаружи или изнутри? Если вы не поддаетесь влиянию хэдхантеров, то, однозначно, лучше кандидат из компании или из отрасли от конкурента. Хэдхантеры нам активно впаривают тему, что топ-менеджер может управлять бизнесом по приборам, а дальше гоняют кандидатов по кругу между непрофильными отраслями. Если человек не прошел по всей вертикали своего бизнеса, то как он может им эффективно управлять? Даже адекватному спецу нужно минимум 2 года что-бы разобраться, как и что работает.
Поэтому, брать генерального директора в ритейл с металлургического завода или паровозного депо никак не годится, не смотря на советы друзей и хэдхантеров. Мы рассматриваем классический случай, когда вам нужно что-то наладить, а не развалить по типу Миши Горбачева хотя, и такие задачи возможны. Вывод номер пять.
Суперсторы «Мегамарт» К новому собственнику перейдут также права на 39 суперсторов «Мегамарт». Суммарная их выручка за прошлый год составила 17,4 миллиарда рублей. В столице и Московской области располагаются 1 329 этих магазинов, в Санкт-Петербурге и Ленобласти — 460. Преимущественно суперсторы находятся на территории Свердловской области.
Четыре мола расположены в Тюменской области. Общая площадь покупаемых «Магнитом» торговых точек «Дикси» — 854 тысячи квадратных метров, из которых 778 тысяч приходится на магазины, находящиеся рядом с жилыми застройками, а 76 тысяч «квадратов» — суперсторы.
Торговая сеть основателя «Пятерочки» выкупила бывшие магазины «Дикси»
Корректировка связана с изменениями в чистом долге и оборотном капитале в соответствии с завершающей отчетностью, а также другими условиями сделки, регулирующими корректировку стоимости, пояснил ритейлер. Это на 174 магазина меньше, чем планировалось в мае 2021 года, что обусловлено закрытием части магазинов и открытием новых до завершения сделки. Кроме того, 148 торговых точек были исключены из периметра сделки в связи с предписаниями ФАС и пороговыми значениями рыночной доли. Первая корректировка цены была, в частности, связана с изменением количества магазинов. Через неделю она была закрыта. Позднее «Магнит» уточнил, что среднеквартальная нулевая наценка будет устанавливаться «на одну товарную единицу низкого ценового сегмента в каждой из следующих категорий товаров: молоко, хлеб и мясо кур». Сохранять ее «Магнит» будет во всей сети в течение года с момента завершения сделки.
Из-за предписания ФАС ограничить долю в некоторых районах компания может закрыть ограниченное количество магазинов. Ожидается, что бизнес «Дикси» продолжит функционировать как отдельное юридическое лицо, а магазины - работать под существующими брендами. В рамках сделки «Магнит» также приобрел пять распределительных центров и более 700 грузовиков. В периметр сделки войдут 2612 магазинов «Дикси», а также 39 торговых точек под брендом « Мегамарт ». Общая площадь выкупаемых магазинов составит 854 тыс. Кроме того, «Магнит» приобретет еще пять распределительных центров общей площадью 189 000 кв.
Предварительно стоимость покупки оценивают в 92,4 млрд рублей. После подписания соглашения во владения «Магнита» перейдут 2 тыс. Большинство магазинов «Дикси» находятся в Москве, Санкт-Петербурге.
Три сети договорились о слияниии в единый розничный бизнес в январе 2019 года — вместе они стали третьим по выручке ритейлером в России после X5 и «Магнита». Пресс-служба «Дикси» не ответила на вопросы vc. Мнение эксперта: что сделка значит для «Дикси», «Магнита» и рынка vc. Кто выигрывает от этой сделки больше: «Дикси» или «Магнит»? Мне кажется, это по-настоящему win-win. В моём понимании 92,4 млрд — достаточно высокая оценка, «Дикси» получила неплохие деньги за подуставший бизнес и вышла из него вполне достойно.
С другой стороны, мне кажется, что «Магнит» не переплатил. Традиционно для «Дикси» регионами активного роста и развития были Северо-Западный регион, их «домашний», и Центральный регион. У «Магнита» обратная история: он шёл с юга, постепенно занимая Южный регион, Приволжье, потом подтянулся к Центру, а в Северо-Западный регион пришёл очень поздно. Настолько поздно, что в Петербурге было уже невозможно развиваться — здесь была жёсткая конкуренция между другими федеральными сетями. Несколько последних лет «Магнит» пытался здесь органически развиваться, недавно подтянул активы ушедшего с рынка «Интерторга», открывая на его площадях свои магазины. Но всё-таки органический рост в Петербурге был практически невозможен — все хорошие и успешные локации были заняты конкурентами. Благодаря покупке «Дикси» «Магнит» получает те регионы, в которых он был относительно слабо представлен. При этом он получает гораздо больший синергетический эффект, чем кто-либо другой, кто мог бы претендовать на эти активы. Допустим, для X5 эта сделка была бы не интересна, потому что в этих регионах у неё и так хорошо представлена сеть, очевидно, была бы каннибализация собственного трафика и продаж.
Успех развития, несмотря на государственную поддержку, был подорван нахлынувшим кризисом 2014 г. Создалась благоприятная почва, чтобы сменить руководство, изменить внутреннюю политику всей сети магазинов. Это стало прецедентом для отказа от покупок алкогольной продукции Бристоль и его миноритарных долей. Что такое Дикси сейчас, трудно что-то с уверенностью заявлять в условиях экономических перипетий. Поэтому основной держатель акций «Меркурий» сдержанно планирует открывать новые торговые точки. Процесс поглощений и слияний Кардинальное изменение произошло в жизни торговой сети Дикси после 2011 г. В этом же году они были переименованы. Но в 2019 происходит продажа этих торговых точек, только в Калининграде помешала от них избавиться сложная логистика.
В начале 2019 г. После внедрения антимонопольного комплаенса, в качестве инструмента защиты от нарушений в антимонопольном законодательстве, было одобрено слияние бизнеса Федеральной антимонопольной службой.
Детали сделки
- Что изменится в сети «Дикси» после покупки «Магнитом»
- Владелец «Дикси» женился на украинской модели
- Структура X5 Group выкупает сеть "Виктория"
- «Магнит» договорился о покупке «Дикси» — Торговля на
- Цитаты дня
«Магнит» договорился о покупке «Дикси» за 92 млрд рублей
Кроме того, компания столкнулась с конкуренцией в лице других крупных сетей продуктовых магазинов, а также со сменой потребительских привычек, таких как увеличение популярности онлайн-шопинга и доставки еды на дом. Сроки закрытия Дикси были оговорены заранее, чтобы всем заинтересованным сторонам было достаточно времени на подготовку. Компания обеспечивает поддержку своих сотрудников и партнёров в период до закрытия, в том числе предоставляет возможности для перехода на другие рабочие места и рассматривает варианты сотрудничества с партнёрами. Причины закрытия: Одной из главных причин закрытия сети магазинов «Дикси» является недостаточная прибыльность бренда. Эта проблема связана с рядом факторов, включая резкое ухудшение экономической ситуации в стране, рост конкуренции на рынке продуктов питания и увеличение затрат на аренду и транспортировку товаров. Кроме того, компания столкнулась с проблемами, связанными с управлением и организационной структурой. В последние годы «Дикси» была объединена с другими супермаркетами в группу компаний, а затем продана инвесторам, что привело к изменению стратегии и организационной структуры. Также важный фактор — это пандемия Covid-19.
Изменения в поведении покупателей, связанные с этой эпидемией, спровоцировали технологический скачок в отрасли розничной торговли, и многие компании перешли на онлайн-торговлю, что создало дополнительную конкуренцию для сети магазинов «Дикси».
Об этом сообщила пресс-служба ведомства 2 апреля. За год число нарушений в продуктовых сетях увеличилось до 10 раз, свидетельствуют данные Единого реестра проверок Генпрокуратуры. Речь идет о росте продаж просроченной продукции, нарушении условий хранения, фальсификате. И его еще — пойди найди! В ближайшее время лук может вырасти в цене до 60 рублей и выше.
Если вообще хоть какой-то еще останется в продаже.
Первый розничный магазин сети был открыт в Москве в 1999 году. В ходе размещения инвесторам было предложено 10 млн акций дополнительной эмиссии и 15 млн акций текущих акционеров. Книга заявок была переподписана в 1,39 раза [5]. В конце декабря 2008 года «Дикси» вошла в список компаний, которые получили государственную поддержку в период «кризиса». Магазин в Звёздном городке 2011 Магазин в Рязани 2013 В мае 2011 года начат ребрендинг компании [6]. Лицом новых рекламных роликов стал Павел Кабанов , известный как Клара Захаровна [7]. Слияния и поглощения[ править править код ] В начале февраля 2011 года стало известно о том, что акционеры «Дикси» договорились с владельцами сети магазинов « Виктория » о покупке последней.
Информация сайта защищена законом об авторских правах. Кибер медиа. Разрешается частичное использование материалов на других сайтах при наличии ссылки на источник.
Торговая сеть основателя «Пятерочки» выкупила около 40 бывших магазинов «Дикси»
Разрешается частичное использование материалов на других сайтах при наличии ссылки на источник. Использование материалов сайта с полной копией оригинала допускается только с письменного разрешения редакции сайта.
Кибер медиа. Разрешается частичное использование материалов на других сайтах при наличии ссылки на источник.
Использование материалов сайта с полной копией оригинала допускается только с письменного разрешения редакции сайта.
Учитывая масштаб сети — почти 9000 касс в 2447 магазинах — использовали транспортную шину Set ESB для централизованного обмена данными, повышения отказоустойчивости и производительности кассовой системы. Архитектурная команда CSI спроектировала алгоритм работы в нескольких территориально разнесенных ЦОД для создания катастрофоустойчивой системы. Ритейлер закрыл несколько задач, подключив новые продукты семейства Set: модуль Set Kit для работы с интернет-заказами, модуль комиссионной торговли и продажу лотерейных билетов, а также модуль печати ценников — управление их дизайном перешло от ИТ в бизнес, экономится время при их печати. Интеграция Set Retail с внутренней системой учета алкоголя обеспечила добавление акцизного алкоголя в чек по акцизной марке и проверку ее валидности: новая система контроля позволяет избегать инцидентов, приводящих к штрафам и претензиям от надзорных органов. Покупатели тоже оценили результаты обновления.
Публичное акционерное общество «Дикси Групп», известное сегодня как ведущий российский продовольственный ритейлер, начинал свою деятельность как оптовик. Магазины группы можно встретить по всей России. А начиналось все… в Санкт-Петербурге в 1992 году, когда компания была основана. Совсем скоро это был уже эксклюзивный дистрибьютер таких международных брендов, как Unilever, Henkel, Schwarzkopf, Wella и др. За шесть лет компания добилась немалых успехов. На ее долю приходилась почти треть российского оптового рынка парфюмерно-косметических товаров, к тому же она стала крупнейшим импортером продуктов питания в Северо-Западном регионе. Но реальная история Дикси как продуктового ритейлера началась с открытием в 1999 году в Москве первого магазина Дикси, компания ускоренными темпами приступила к освоению рынка розничной торговли.
История Компании Дикси кто владелец, слияния и поглощения, планы развития компании
Дикси и Бристоль их два владельца пару лет назад очень интересным способом забрали под себя КБ вместе с его владельцем С.П. Студенниковым, и что же теперь получается и они в магнит перейдут интересно? Читайте последние новости на сегодня по теме Дикси. АО «ДИКСИ Юг» совместно с его аффилированными лицами стало владельцем 98,79% акций группы ДИКСИ и получило право выкупить оставшиеся в свободном обращении бумаги. Планируется, что «Дикси» продолжит работать под существующим брендом с сохранением текущего менеджмента. Собственно, это все владельцы магазинов «Дикси» на момент написания статьи.
Все материалы
- Дикси закрывается в 2023 году: сроки, причины, последствия
- Останется ли бренд Дикси после того как Магнит купит магазины
- Владельцы сети магазинов «Магнит» заявили о планах купить «Дикси»
- Владелец «Дикси» не подтвердил утечку данных покупателей
- Сделка года: «Магнит» сообщил, что покупает «Дикси»
- Из Википедии — свободной энциклопедии
Какие изменения ожидают «Дикси» после покупки «Магнитом»
В 2021 году собственником «Дикси» стал «Магнит», однако «Виктория» в периметр сделки не вошла. Новости Новости рынка коммерческой торговой недвижимости. «Магнит» 18 мая сообщил, что договорился о покупке магазинов группы «Дикси». На новость о покупке «Дикси» акции «Магнита» отреагировали ростом.
«Артикс»: персонализированный ритейл «Дикси» для проекта Retail x Digital
Компания и в будущем намерена наращивать темпы развития. Общая площадь купленных объектов составила 19 500 квадратных метров. Другие детали сделки и ее сумму в компании не раскрыли. Опрошенные газетой эксперты оценили сделку в сумму от 600 до 700 миллионов рублей. Они считают, что для «Верного» это выгодная покупка с точки зрения экспансии.
Настолько поздно, что в Петербурге было уже невозможно развиваться — здесь была жёсткая конкуренция между другими федеральными сетями. Несколько последних лет «Магнит» пытался здесь органически развиваться, недавно подтянул активы ушедшего с рынка «Интерторга», открывая на его площадях свои магазины. Но всё-таки органический рост в Петербурге был практически невозможен — все хорошие и успешные локации были заняты конкурентами. Благодаря покупке «Дикси» «Магнит» получает те регионы, в которых он был относительно слабо представлен. При этом он получает гораздо больший синергетический эффект, чем кто-либо другой, кто мог бы претендовать на эти активы. Допустим, для X5 эта сделка была бы не интересна, потому что в этих регионах у неё и так хорошо представлена сеть, очевидно, была бы каннибализация собственного трафика и продаж. Потому что покупка позволит ему побороться за лидерство на российском рынке ритейла. У него формируются все шансы вернуть ту самую почётную позицию лидера, которую потерял пару лет назад. Но это не значит, что «Магнит» в одночасье обгонит X5 по выручке, но по количеству магазинов и торговым площадям он уже обходит. Купить рекламу Отключить Сейчас борьба продолжится с двойной силой, потому что X5 не захочет так легко отдавать лидерство, а у «Магнита» скорее всего проявится аппетит к покупке других активов.
Далеко не только «Дикси» хочет покинуть рынок и готова продаться. Происходит процесс, о которым мы говорили в предыдущие годы, и сейчас получаем подтверждение — парадигмой развития FMCG-розницы сегодня и в ближайшей перспективе будет консолидация отрасли. За последние годы это значение стало стремительно расти. Мы прогнозируем, что процесс консолидации продолжится, может быть, даже ускорится на фоне подобных сделок. Они два года назад объединились и стали третьими.
Рано или поздно оптимизация в Дикси начнётся, и такие оптимизации редко не затрагивают менеджеров и работников зала. Про работу с сотрудниками лучше скажут отзывы сотрудников, правда в Дикси они не сильно лучше. Местным производителям точно будет меньше возможности для реализации товара, так как по факту минус одна розничная сеть. Повышение конкурентной способности магнита, по факту приведёт к боданию двух крупнейших сетей между собой и исчезновению всех остальных.
Компания и в будущем намерена наращивать темпы развития. К тому же на фоне пандемии формат «магазинов у дома» сохраняет популярность среди потребителей. Сейчас, по его словам, удачное время наращивать темпы роста, пока «Магнит» сконцентрирован на интеграции «Дикси» и приобретении локальных сетей в регионах с низкой долей, а X5 сосредоточена на обновлении «Пятерочек» и развитии сети дискаунтеров «Чижик».
Закрытие магазинов «Дикси»: какие города на очереди
В 2021 году собственником «Дикси» стал «Магнит», однако «Виктория» в периметр сделки не вошла. «Магнит» 18 мая сообщил, что договорился о покупке магазинов группы «Дикси». В 2004-м году владелец компании «Дикси» продал 30% акций крупным зарубежным фондам – таким как Van Riet Capital, Finance Corporation и другие. «Магнит» покупает «Дикси» за 92,4 млрд рублей. В сделку по покупке «Магнитом» сети «Дикси» не вошли 150 магазинов | Rusbase. Они останутся у прежнего владельца — Mercury Retail Group Игоря Кесаева.
Сроки закрытия:
- Что покупает «Магнит»
- О сети ДИКСИ: история развития
- Владелец «Дикси» не подтвердил утечку данных покупателей
- Дикси — последние и свежие новости сегодня и за 2024 год на | Известия
- Ритейлер «Магнит» завершил покупку 2477 магазинов «Дикси»
- «Из-за обвинений в жадности готовы уходить с рынка». «Магнит» поглощает «Дикси» | Капитал страны