На требования торговцев рынка «Рахат» в Алматы ответили в компании «Almaty CPS».
Фабрика «Рахат» в Казахстане приостанавливает производство из-за дефицита сахара
По словам спикера, Казахстан долгие годы сидел на беспошлинное российском сахаре, а когда Россия «прикрыла лавочку», в Казахстане не знают, где брать сахар. Наше правительство снизошло и дало нам квоту, чтобы беспошлинно завезти оттуда 1600 тонн из необходимых 20 тысяч. Но, тем не менее, мы сейчас работаем с Минсельхозом над повышением квоты, они обещают решить этот вопрос. Но у нас есть зависимость от всего Таможенного союза, и Россия не очень хочет появления еще каких-то импортеров сахара. Но мы все-таки надеемся, что нам дадут квоту и у нас хотя бы не будет перебоев в производстве», - объяснил ситуацию Федорец.
Например, курагу и фундук из Турции, миндаль из Калифорнии, кешью из Вьетнама, какао из Ганы. Спикер отмечает, что местный товар не подходит по качеству. Фабрика пытается сдерживать цены на продукцию «Рахат», но дефицит сахара сильно влияет на ценообразование. Есть ожидание голода.
Мы, пока можем, сдерживаем стоимость за счет своей прибыли. Что будет в ближайшее время, я пока не могу сказать», - поделился переживаниями Константин Федорец. Он отмечает, что в этой ситуации можно найти и плюсы.
После протезирования сотрудница сможет продолжить работу на кондитерской фабрике. Такая победа дорогого стоит, и это, я считаю, высший пилотаж завершить кейс с такими результатами», прокомментировала Чернова.
Константин Федорец Фото с Forbes Казахстан "Сейчас компания скупает весь доступный сахар, который есть у местных производителей, но этого все равно мало:. Производят они сахар из бразильского тростника, и, если честно, им есть еще над чем работать в плане качества", - сказал Федорец. Он отметил, что многие годы Казахстан «сидел» на беспошлинном российском сахаре, а когда соседи прикрыли экспорт, взять сахар стало негде. Наше правительство снизошло и дало нам квоту, чтобы беспошлинно завезти оттуда 1600 тонн из необходимых 20 тысяч. Но тем не менее мы сейчас работаем с Минсельхозом над повышением квоты, они обещают решить этот вопрос. Но у нас есть зависимость от всего Таможенного союза, и Россия не очень хочет появления еще каких-то импортеров сахара. Но мы все-таки надеемся, что нам дадут квоту и у нас хотя бы не будет перебоев в производстве", - объяснил ситуацию Федорец.
Это коллективная программа, для меня такое количество человек в первый раз, обычно больше 16 человек не было. Очень волнуюсь. Мы немного погрелись, но не все успели загадать желание, поэтому у нас сейчас будет второй заход. Светлана Бородина, пар-мастер Баня — неотъемлемая часть жизни народов России. И у каждого она своя. Башкирская, при грамотном подходе, может стать брендом республики и поможет в развитии туризма, считают эксперты фестиваля. Приехав в Уфу, это дополнительный колорит. Это же наша баня — мунса. Это будет привлекательно и востребовано. И на это уже есть запрос. Альберт Галиакбаров, эксперт банного фестиваля «На Рахате» Очень всё понравилось, мы уже сходили в баню, нас попарили, спа-процедуры. Покайфовали, теперь чилим на скамейке. Такие фестивали очень нужны.
Фабрика «Рахат» в Казахстане приостанавливает производство из-за дефицита сахара
REMIX - Ганвест. Представитель компании LOTTE, ныне Заместитель Председателя Правления АО «Рахат», мистер Сон Джонг Сик вместе с переводчиком также проходил с нами по всем цехам и мило улыбался и благодарил нас за выделенное время. совместно с АО "Лотте Рахат" рассказывает, почему казахстанская продукция стала символом качества, отменного вкуса и любви к родине.
Определение понятия «на рахате»
- «Рахат» празднует свое 80-летие -
- «Рахат» празднует свое 80-летие
- Сотруднице оторвало руку на фабрике «Рахат»
- Интернет-мошенники вновь активизировались в Казахстане
Ганвест - НА РАХАТЕ (Official video)
Кавказские исполнители поют о том, как на элитном авто с дорогим ромом гоняют в ночи и делают это все «на рахате». Что означает это слово - объясняет «КП-Северный Кавказ». Пожалуй, все слышали и пробовали такую восточную сладость, как рахат-лукум, в классическом варианте он выглядит как обсыпанные сахарной пудрой кубики из крахмала, патоки и сахара с различными добавками - орехами, фруктовыми соками, кокосовой стружкой. То есть «рахат» - это удовольствие, наслаждение, блаженство, умиротворение.
Как рассказала управляющая производством Марина Крестьянская, новинки разрабатывает технологический отдел. Потом новые сорта запускают лимитированной — пробной — партией, и в случае их успеха, ставят на массовое производство. Всего предприятие состоит из 10 производственных цехов и одного вспомогательного. Однако и этого объема недостаточно — дело в том, что казахстанскую продукцию предпочитают не только местные жители, но и жители других стран. Для производства шоколадной и другой сладкой продукции используются только натуральные компоненты. На предприятии осуществляется глубокая перерабока какао бобов. Шоколадные массы изготавливаются на основе какао-масла.
Покупные полуфабрикаты здесь не применяют. Традиции качества сохранились еще с пятидесятых годов, говорят руководители компании, и это является одним из главных конкурентных преимуществ фабрики «Рахат». Тем не менее есть и определенного рода трудности.
Я же в своем ответе могу объяснить только значение этого слова, за которым стоит симбиоз куража и блаженства. На мой взгляд, это выражение лучше всего идентифицирует такая народная мудрость как "жить нужно так, словно вы немножко выпили и никуда не спешите" также известно, что за этим словом стоит, кроме всем известной восточной сладости и казахского имени, со значением "наслаждение", по Блаватской и ее индийских учителей - человек, достигший нирваны.
Есть ожидание голода. Мы, пока можем, сдерживаем стоимость за счет своей прибыли. Что будет в ближайшее время, я пока не могу сказать», - поделился переживаниями Константин Федорец. Он отмечает, что в этой ситуации можно найти и плюсы. Например, спрос потребителей сместился на более дорогую продукцию, так как даже премиальные конфеты фабрики стали дешевле импортных. Увеличился спрос на казахстанских сладости зарубежом. Покупателей из Израиля мы не ждали, но из-за того, что российские производители попали под запрет, наша продукция начала пользоваться спросом. Им нужны старые советские товарные марки вроде «Мишки на севере». Но много мы туда не отгрузим, потому что в Израиле девять миллионов населения, а в Грузии около пяти, и поэтому нет смысла рассчитывать на какие-то бешеные объемы. Пока мы рассчитываем на возобновление поставок в июле. Что касается России — туда экспорт только растет. Мы хотим увеличивать экспорт, но не за счет Казахстана - внутренний рынок для нас важнее, чем экспортный.
Усть-Каменогорск Cити
Представитель компании LOTTE, ныне Заместитель Председателя Правления АО «Рахат», мистер Сон Джонг Сик вместе с переводчиком также проходил с нами по всем цехам и мило улыбался и благодарил нас за выделенное время. МЕДИАКИТ. Главная НОВОСТИ «Рахат» празднует свое 80-летие. Само слово «рахат» происходит из тюркских языков и означает «отдых, покой, свободное время».
Фабрика «Рахат» запускает новую линию по производству шоколада
«На Рахате» — это Всероссийский фестиваль оздоровительных практик, который в прошлом году собрал более 4000 участников со всей России. Фабрика «Рахат» уже 75 лет производит любимые сладости жителей Казахстана. Кондитерская компания "ЛОТТЕ Рахат" перенесет фабрику в Алматинскую область. Для переезда руководство компании подбирает земельный участок. Казахстанская кондитерская фабрика «ЛОТТЕ Рахат» остановила работу в Чимкенте из-за дефицита сахара в стране.
«Фабрика «Рахат» сможет выйти на оптовый рынок электроэнергии РК»
Потому что шоколад алматинской фабрики не уступает по качеству лучшим мировым образцам и при этом имеет хорошо узнаваемый вкус. Недаром президент Lotte Confectionery Йонг Су Ким, объявляя о решении купить «Рахат», счел нужным отметить, помимо лидерства компании в Казахстане и «четко налаженной дистрибьюторской сети», также «очень сильный бренд и безупречную репутацию по качеству продукции среди потребителей». Символом быть нелегко. За то время, что прошло от начала сделки до ее завершения, Анатолию Попелюшко, судя по всему, пришлось оправдываться больше, чем за всю предыдущую жизнь. Наступает время, когда ребенок должен начинать новую жизнь и быть с кем-то другим.
И я уже не могу ему дать то развитие и перспективы, которые даст большая международная корпорация. Я ж не бросил — я передал, — говорит он, и видно, что формула была произнесена не единожды. Бизнесмены, впрочем, понимают, что на самом деле сделка с Lotte — это высший пилотаж. Впрочем, дело не столько даже в цене, а в том, что продажа «Рахата», впервые за посткризисные годы, привела в несырьевую перерабатывающую промышленность глобальную компанию, которая этой сделкой признала политическую стабильность в Казахстане, признала рынок, бренд, продукцию и людей.
Все не верили, что на складе и в документах все совпадает и что все деньги на месте лежат, — вспоминает Анатолий Попелюшко. Любой желающий может убедиться в этом, посмотрев отчетность акционерного общества на KASE. Сам не сделаешь — никто не сделает Фото: Павел Михеев Анатолий Попелюшко — типичный «красный директор», начинавший трудовую деятельность электрогазосварщиком на Карабулакском сахарном комбинате тогда Талды-Курганская, ныне Алматинская область. Отучившись в Московском технологическом институте пищевой промышленности, он стал быстро двигаться по карьерной лестнице, дорос до директора сахарного завода.
Судя по трудовой биографии, Попелюшко был тем, кто сейчас называется кризис-менеджером: подняв один сахарный завод, он перемещался на другой, пока не пришел в 1984 главным инженером на Алма-Атинскую кондитерскую фабрику, переживавшую тогда не самые лучшие времена. Уже через несколько месяцев его назначили директором. Мы же были плановым хозяйством Министерства пищевой промышленности — за нас решали, сколько мы чего должны произвести и сколько для этого нам надо поставить сырья. На всё были без нас посчитанные фонды — такие бумажки, где было написано, сколько нам выделяется какао-бобов, а сколько упаковки, — вспоминает он.
Но, несмотря на полную неосведомленность в принципах капиталистической организации труда, директор оказался в душе убежденным рыночником. Он пошел в столичное Госкомимущество и договорился сделать по-другому: «Государство — это люди, разве не так? Так акционерами народного предприятия «Рахат» стали учителя, врачи и даже журналисты городских и республиканских газет все редакции тогда сидели в одном здании недалеко от фабрики. Только физические лица.
После акционирования «Рахат» получил статус народного предприятия. Кстати, у отца одного из сотрудников Forbes Kazakhstan, работавшего тогда в партийной печати, до сих пор есть 60 акций АО «Рахат» — с тех самых пор. Впрочем, таких народных предприятий тогда возникало тысячи, но выжили десятки. И лишь единицы смогли стать конкурентоспособными.
Как это удалось «Рахату»?
Невероятно удачным для Шамиля оказался и результат рассмотрения его бизнес-плана. Как раз на тот момент в рамках упомянутой программы был пересмотрен размер стартапа, и Шамиль вместо 250 тысяч рублей получил на развитие своего дела 350 тысяч! Свою роль сыграло и то, что придорожный сервис сейчас является приоритетным направлением. Купил два промышленных холодильника, аппараты для приготовления шаурмы, мясорубку, тестомес, охладитель для соков, коктейль-миксер, устройство для приготовления хот-догов, аппарат для сладкой ваты, витрины для выпечки с функцией подогрева, установил внутри и по периметру кафе видеонаблюдение и сейчас ждет кондиционер.
Как можно понять из списка оборудования, радовать гостей в «Рахате» будут всеми возможными фаст-фудами. Но пусть это иностранное слово никого не пугает. Все ингредиенты для приготовления быстрого перекуса здесь используют со своего подворья. Горячие блюда также имеются в меню закусочной. Готовить будут супруга Шамиля Айгуль и дочки предпринимателя Ильмира и Лилия, перенявшие все кулинарные секреты матери.
Когда мы проходили по коридорам, Александр Сергеевич показывал нам эволюцию роста кондитерской фабрики и красиво оформленные стенды показали нам, как работала фабрика, как она выглядела 10, 20, 30, 40 лет назад. Теперь вы можете представить, с какой любовью они говорят о «Рахате»! Всего, что увидено на экскурсии - не передать, и не уместить в одном посте. Это была теплая обстановка в кругу приятных людей и профессионалов. Кстати, он отметил, что полюбил кондитерские изделия фабрики с самого первого вкуса и что наше производство входит в число лучших по качеству во всем мире.
Второй компонент а может, и первый — шоколад. И сейчас «Рахат» продолжает работать в том же направлении, — рассказывает Анатолий Попелюшко. Многие полагали, что после завершения сделки Анатолий Попелюшко уедет в Германию управлять своей частной кондитерской фабрикой. Выяснилось, что на этой «фабрике» работают 11 человек, которые делают шоколад ручной работы. Такое вот окно в Европу. Семь лет назад рахатовский шоколад впервые пробно вышел за пределы СНГ. Сначала продавался в так называемых русских магазинах, а три года назад уже стал размещаться в немецких супермаркетах среднего ценового сегмента — Rewe, Markauft, выставляться на полках рядом с швейцарским Lindt. Каждый год продажи по чуть-чуть, но росли. В 2013 было продано 560 тонн. Правда, дизайн для немецкого рынка пришлось менять.
У нас же все такое слишком яркое, с цветочками и финтифлюшками, а немцев такое настораживает, они привыкли к другому, более сдержанному и спокойному оформлению, — объясняет Анатолий Попелюшко. Поставки туда «Рахат» начал еще до ТС, теперь все это стало значительно проще, и «Рахат» успешно продается на всем пространстве от Алтая до Волги. Примечательно, что «Рахат» никогда не участвовал в лобби казахстанских кондитеров, время от времени требовавшем поставить барьеры для украинской и российской продукции. Я пенсионер уже и, думаю, заработал право на отдых, — говорит Анатолий Попелюшко, но почему-то слова про отдых звучат не особенно убедительно. Выясняется, что уезжать из Казахстана он не собирается, а, напротив, готов засучив рукава способствовать продовольственной безопасности страны на фоне всяких новых региональных и глобальных рисков — как председатель Союза товаропроизводителей пищевой и перерабатывающей промышленности, которую возглавляет уже 10 лет должность выборная. После заседания Совета национальных инвесторов в Астане вернулся воодушевленный словами президента о том, что пищевая промышленность становится одним из приоритетов национальной экономической политики. В кабинете на рабочем столе лежит проект Программы развития отрасли на 2015—2020, весь в пометках — собирается вместе с Минсельхозом и Мининдустрии проводить технический аудит компаний отрасли. Надо разобраться, что у нас есть, как этому помочь и стоит ли помогать вообще. У нас из восьми сахарных заводов работает только три, остальные потеряны, в них 20 лет ничего не вкладывалось. Мне радостно, что правительство определило пищевую отрасль как приоритетное направление: здоровая пища — здоровая нация.
Но мы должны разобраться, почему она в Казахстане стагнирует, почему не развивается? И добавляет: — А почему я должен уходить, если я знаю, как надо все это делать? Мне здесь знакомо и понятно всё — налоговые, таможенные режимы, обстановка, люди. Мне есть с чем сравнивать, и я вам говорю: в Европе отдыхать хорошо, а работать лучше тут. Все удивляются: «Ты еще здесь?