Бизнес - 24 марта 2024 - Новости Архангельска -
Арас Искендер оглы Агаларов
Марат Манасян, вице-президент Союза торговых центров Я считаю, что восстановить объект будет крайне нерентабельно: для этого нужно демонтировать до основания практически все конструкции и возвести их заново. На это может потребоваться несколько лет. Более того, стоимость инженерии сильно выросла с 2009 года. Важно учитывать и то, что основная часть инженерных систем в России не производилась и всегда импортировалась. В зданиях общего назначения такие системы можно заменить китайскими аналогами, а на специализированных площадках, таких как "Крокус Сити Холл", обычно используют системы, которые производят, например, три компании в мире — французская, британская, канадская. И все эти страны сейчас в списке недружественных. Специальное концертное оборудование — звукопоглощающие панели, мониторы, микрофоны, свет, лазерное оборудование — тоже стоит недёшево и, очевидно, было привезено из-за рубежа. Восстановить можно, но это будет уже другой "Крокус". Целесообразнее построить на этом месте что-то другое.
ЗА Иосиф Пригожин, музыкальный продюсер Восстанавливать нужно! Этот прекрасный концертный зал был построен для людей. Конечно, мемориальную доску никто не отменял, но здание, если будут ресурсы, возможности и силы, однозначно нужно восстановить. Я бы даже обратился к семье Агаларовых с просьбой, чтобы они это сделали, потому что это нужно в первую очередь зрителям. Понимаете, со временем всё забывается. Конечно, подобное забыть очень сложно, но тем не менее жизнь продолжается. Некоторые люди считают, что это танцы на костях, но у нас весь мир построен на костях! Когда жилые дома взрывали, сколько погибших было?
И что, на этих местах теперь нет других домов? Тысячелетиями по всему миру идут войны.
Агаларов не только торговал «дутиками», но и закладывал основу люксового бизнеса, открыв свой первый бутик на Большой Дмитровке и магазин эксклюзивной обуви в Столешниковом переулке. На полках среди известных марок была выставлена продукция итальянской Sergio Rossi. Агаларов заметил ее на стенде Versace.
Познакомившись с хозяевами фирмы, он узнал, что те шьют обувь для мирового бренда, а под своей маркой продают ее только в мультибрендовых магазинах. Агаларов заказал сразу 3000пар и открыл первый в мире бутик Sergio Rossi, где стал продавать обувь этой марки по более высокой цене. В 1995г. Предчувствуя окончание бума, Агаларов активно диверсифицировал бизнес. Тогда же Агаларов решил идти в ритейл.
Спустя год «Крокус» запустил еще и сеть из 80обувных магазинов среднеценового сегмента «Сконти». В марте 1998г. По предложению главы «Крокуса» магазин стал первенцем московской круглосуточной торговли, вспоминает Нагпал. По ассортименту до 200000наименований он превосходил открывшуюся через два года IKEA 30000наименований. Кризис 1998г.
Квартиры в доме, строившемся «для себя» в одной жил Араз Агаларов, другая предназначалась Эмину, часть была продана, остальные сдавались в аренду , пришлось распродать. В 1999г. Пришлось просить у зарубежных партнеров отсрочки оплаты товарных кредитов. В такой ситуации, казалось бы, не до новых проектов. Однако Араз Агаларов арендует в 2000г.
Летом 2001г. К тому времени, рассказывает он, ему хотелось заниматься собственными крупными проектами. Отцу же был нужен руководитель люксового направления, оставшегося за несколько месяцев до того без управляющего. Эмин, по словам отца, «согласился без энтузиазма» и вообще «был озадачен такой ответственностью». В корпоративной иерархии сын оказался на одной ступени с двумя ближайшими подчиненными отца— руководителем выставок Александром Борцовым и Эльдаром Дадашевым, гендиректором гипермаркетов.
Ставя сына во главе подразделения, уверен член европейского совета директоров брендинговой группы Neims Николас Коро, Агаларов-отец понимал, что марки товаров приходят и уходят, а «Крокус Сити Молл» должен остаться.
В отношении задержанных возбудили уголовное дело по статье "Теракт". На допросе они признались, что за совершение теракта им пообещали 500 тысяч рублей на четверых. Двоим обвиняемым грозит пожизненное заключение. В ходе последующих допросов стало известно, что после теракта четверо боевиков поехали на машине в сторону границы с Украиной, чтобы попасть в Киев для получения обещанных им денег.
По его словам, в организации участвовали граждане нескольких стран. Источник: РИА "Новости" «Следственные мероприятия еще не завершены, но предварительные результаты показывают, что в организации теракта участвовали граждане целого ряда стран. Финансирование теракта проходило через многочисленные финансовые организации с использованием различных инструментов, в том числе криптовалюты», — сказал Чиханчин на Международном совете комплаенс цитата по ТАСС.
Глава Росфинмониторинга ранее заявлял, что теракт был тщательно спланирован при участии международной пособнической сети.
Решение Агаларовых восстановить «Крокус Сити Холл» вызвало резкую критику россиян
Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Вологды - «Крокус Интернешнл», которая владеет концертным залом Crocus City Hall, заявила, что планирует его восстановить. Найден главный заказчик. который был и организатор происшествия в Крокус Сити Холл Москва. Бизнес - 24 марта 2024 - Новости Ставрополя -
Владелец "Крокуса" пытается второй раз войти на остров Русский
- В Москве арестован еще один фигурант дела о теракте в «Крокус Сити Холле». Новости. Первый канал
- Росфинмониторинг рассказал, как финансировался теракт в «Крокусе»
- Арас Искендер оглы Агаларов
- Компания «Крокус» за 2023 год понесла убытки в 12 миллиардов рублей
Владелец «Крокус Сити Холла» - Эмин Агаларов: кто такой и чем известен
Например, осенью те же модели обуви, что выставляются на итальянской MICAM, в «Крокусе» можно заказать еще до ее открытия. Выставка Fashion Expo стала для бутикового бизнеса группы примерно тем же, чем был для «Крокус Интернэшнл» компьютерный «Комтек». Выставочный комплекс— главный генератор прибыли группы. Управляющий директор SCG London Клайв Вуджер вспоминает, что удивлялся размерам гипермаркетов, которые «разнообразием своих товаров— от еды и гвоздей до часов Rolex— напоминали турецкий базар». Еще— налоги и сезонные скидки. Кроме того, нужно потратиться на рекламу. При этом сегмент luxury очень капризен. Например, компания «ДжамильКо» восемь лет была дистрибутором Christian Dior, а та вдруг возьми и откажись от проверенного годами посредника. Похожим образом одежная марка Chanel разошлась cдистрибуторской компанией Mercury. Эмин Агаларов сам инициирует «развод» с брендами. В 2006г.
Смена владельцев марок. В мире роскоши так случается нередко, объясняет Эмин: «Или главный дизайнер, не дай бог, скончался, или ориентацию поменял— считай, магазин надо перепрофилировать или закрывать». Агаларов-старший в решения сына не вмешивается, даже если ему кажется, что тот делает что-то неправильно. Бизнес на luxury уже не вызывает у Эмина Агаларова прежнего энтузиазма: «Через семь лет я пришел к тому же выводу, что и отец: торговля роскошью не очень интересна. Наверное, это у нас в характере— попробовать самому, чтобы прийти к тому же». Почему тогда не продать бутики и не сосредоточиться на более привлекательных для предпринимателей проектах? Например, в яхт-клуб Shore House. Эмин руководит клубом и одноименным рестораном, которым Агаларовы владеют вместе с Аркадием Новиковым. Он их партнер и в шести ресторанных проектах в «Крокус Сити Молле». За Новиковым, по его словам, «концептуальные решения, за ними— финансы, строительство, организация, безопасность».
В собственных ресторанных проектах японском Nobu в «Крокус Сити» и азербайджанском «Заферано» в «Лотте Плаза» Эмин «правильно использует наш совместный опыт», хвалит Новиков своего молодого партнера. Создав оправдавшую себя модель торгового, развлекательного и выставочного центра, Агаларовы теперь занимаются ее тиражированием. Уже объявлено о начале проектов в Краснодаре, Новосибирске.
Об этом он рассказал в беседе с РИА Новости.
Предприниматель объяснил свой уход тем, что проработал в компании 22 года, а количество параллельных проектов выросло и уже не удается работать в Crocus Group также эффективно, как пять или десять лет назад.
В 2002 году — открытие торгового комплекса «Крокус Сити Молл». В 2004 году рядом открывают международный выставочный центр « Крокус Экспо », который за три года показал рост выручки в 14 раз [7].
В 2009 году структуру «Крокус Сити» завершают концертный зал « Crocus City Hall », а также первая станция метро , построенная с привлечением частных средств, « Мякинино » [8] и пешеходный мост через Москву-реку, соединяющий микрорайоны Красногорска со станцией метро [9]. В 2010 году — открытие первого из сети торгово-развлекательных комплексов Vegas. Также в 2010 открывают продажи домов в Agalarov Estate, который лидирует в списке самых дорогих коттеджных поселков Московской области [10].
В 2019 году Crocus Group начала выращивать органические фрукты в Истринском районе Подмосковья [11]. Государственные подряды[ править править код ] С 2009 года Crocus Group начинает выполнять государственные заказы в качестве генерального подрядчика. Также в 2018 Crocus Group стала генподрядчиком по достраиванию проблемных домов обанкротившегося застройщика Urban Group [16].
Слово « госпиталь » в госконтракте не фигурирует, деньги выплачены за «приспособление помещения для оказания медицинской помощи в целях предотвращения распространения коронавирусной инфекции COVID-19 », медицинское оборудование в документе тоже не упомянуто. Стоимость одного места на территории «Крокус Экспо» обошлась Красногорской больнице в 690 тысяч рублей.
Несмотря на то, что выручка Крокус сити по итогам 2017 года увеличилась, произошло значительное падение чистой прибыли корпорации. Основная причина — рост налоговой нагрузки. Город-Спутник Крокус Сити — уникальное место.
Помимо того, что здесь объединены торговые центры и комплексы развлечений, для посетителей, приезжающих на метро, доступен прямой выход из станции в помещения концертного зала. Здесь выступают популярные российские и зарубежные исполнители, артисты STAND UP шоу, проходят танцевальные представления, вручения премий, показы моды. За время работы в Крокус Холле состоялось более 700 мероприятий. Особенность помещения — инженерия, способность трансформироваться под определенный формат концерта. Благодаря двухуровневому пространству зрительный зал на 6200 мест может перейти в средний 3200 мест или малый 2200.
Владелец «Крокус Сити Холла» - Эмин Агаларов: кто такой и чем известен
Владельцем «Крокус Сити Холла», сгоревшего при теракте 22 марта, является Crocus Group. Двенадцатый фигурант дела о теракте в «Крокусе» Джумохон Курбонов приехал в Россию в июле 2023 года. Оказавшийся в «Крокус Сити Холл» во время теракта Сергей Светлаков назвал произошедшее адом 64575. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Великого Новгорода -
Миллиардер Араз Агаларов тратит состояние, чтобы скрыть нарушения в «Крокус-сити» - СМИ
Владелец "Крокус сити холла" Араз Агаларов впервые прокомментировал теракт в концертном зале. Создатели проводили SJ-100 в большой полет. Новости. В интервью он рассказал, откуда узнал о теракте в Crocus City Hall, что увидел на месте трагедии и как поддерживает отца. Первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов покинул компанию и создал новое многопрофильное предприятие Agalarov Development. Басманный суд Москвы в субботу решил арестовать 20-летнего уроженца Таджикистана Джумохона Курбонова до 22 мая в рамках расследования теракта в "Крокус сити холле".
Открытие и первые мероприятия
- РБК: Задержан еще один фигурант дела о «Крокусе»
- Рейтинг авторов
- Пляски на костях или дань памяти? Волны хейта вылились на Агаларовых из-за «Крокуса»
- Следствие потребовало арестовать еще одного фигуранта дела о теракте в «Крокус Сити Холле»
- Почему люди против восстановления «Крокус Сити Холла»