Стерлитамакский нефтехимический завод представил свою продукцию на стенде холдинга «Росхим» на Международной специализированной выставке пластмасс и каучуков. Главные новости об организации Стерлитамакский нефтехимический завод на В Стерлитамаке произошел крупный пожар на заводе "Синтез-Каучук". Бизнес - 15 июня 2022 - Новости Уфы - Месяц назад на территории Стерлитамакского района началось возведение химического завода. Он строится в приграничной зоне: севернее границы города Салават и западнее.
Трагический пожар на Стерлитамакском нефтехимзаводе произошел из-за неочищенной трубы
Стерлитамакский нефтехимический завод принял участие в международной выставке химической промышленности и наука «Химия-2023» 30 ноября на территории комплекса. Стерлитамакский нефтехимический завод был основан в 1958 году как опытное подразделение Стерлитамакского завода синтетического каучука. ОАО «Стерлитамакский нефтехимический завод» (СНХЗ) является уникальным производством, выпускающим конкурентную многопрофильную продукцию малотоннажной.
В Стерлитамакском районе месяц назад началось возведение химического завода
Стерлитамакский нефтехимический завод принял участие в международной выставке химической промышленности и наука «Химия-2023» 30 ноября на территории комплекса. Производственное предприятия Стерлитамакский нефтехимический завод (СНХЗ) в Республике Башкортостан. Информация о производстве, продукции и контактные данные. 2024» стал очередным спортивным мероприятием в календаре запланированных Молодежным советом СНХЗ событий.
Власти Башкирии вызывают беглых владельцев «ТАУ НефтеХима» из-за рубежа
Туманное будущее Именно в этот период структуры Рутмана и Мугинова приобретали предприятие «Синтез-Каучук» бывший завод «Каучук» у «Башхима» — совладельца Башкирской содовой компании, пишет « Коммерсант ». Мугинов сам стал депутатом Курултая, обзавелся новыми активами в том числе уфимскими — от «Президент Отеля» и гостиницы «Тан» до крупных торговых центров вроде «Гостиного двора». На последнее намекал в том числе и функционер рахимовской администрации Ростислав Мурзагулов, называвший Мугинова «реально влиятельным актором башкирской политики». Подробнее о становлении бизнесмена мы рассказывали в отдельной статье.
Мугинов слева быстро стал крупнейшим бизнесменом в регионе Источник: Glavarb. Как указано на сайте группы, «ТАУ» — это проект Иосифа Рутмана, призванный объединить стерлитамакские предприятия в единый холдинг. В нем оказались и довольно неожиданные активы — например, фитнес-клуб World Gym, детский сад «Счастливое детство».
Под конец десятых у предпринимателей начались проблемы. Мугинова заподозрили в махинациях с землей, а Рутмана и вовсе объявили в розыск как пишет « Башинформ », за «совершение тяжких преступлений» , после чего он вышел из большинства своих бизнес-проектов. В 2020 году претензии к соблюдению экологических стандартов к предприятиям «ТАУ Нефтехим» возникли у Росприроднадзора, а на фоне массовых протестов на горе Куштау в Сети начали обсуждать возможную роль бизнесменов в провоцировании данного конфликта.
Именно против последней были направлены протестные акции, и они не прошли для компании безболезненно. Гендиректор БСК Эдуард Давыдов, вышеупомянутый Ростислав Мурзагулов и некоторые другие публичные деятели в своих интервью и заявлениях неоднократно открыто обвиняли конкурентов «Соды» в раскачивании экологического конфликта на Куштау. Дальнейшие события выглядят как ирония судьбы.
Как отметил заместитель Премьер-министра Правительства Республики Башкортостан — министр промышленности, энергетики и инноваций Александр Шельдяев, "Стерлитамакский нефтехимический завод" активно пользуется региональными мерами поддержки. Рeализация проекта позволит полностью aвтоматизировать процессы упаковки готовой продукции с испoльзованием робототехники, еще бoльше конкурировать на рынке и дополнить список потребителей, в том числе зарyбежных. Ежемесячнo планируется oтгружать белорусскому партнеру от 1300 до 2000 тонн каучука.
Обе стороны делали вид, что контролируют общественное мнение, чаще притворялись, что ангажировали общественников или даже псевдообщественников. Например, СОДАмиты делали вид, что покровительствуют движению «Сохраним Бужатау и Гумеровское ущелье», а «ТАУ» якобы помогает защитникам шиханов или ныне запрещенному и признанному экстремистским движению «Башкорт». На самом деле все это было не более чем имитацией, а протест на местах был абсолютно самоорганизованным и многосоставным. Читайте также - Анатомия БСК: история конфликтов и монетизации административного ресурса. Одна из них — за контроль над торговым центром и трубой городской сети водопровода — привела ТАУ к промежуточной катастрофе. Какие-то управленцы из БСК в свое время приобрели в городе земельный участок под строительство торгового центра. Ценной оказалась не только земля, а то, что к ним в собственность перешел также участок городских сетей под земельным участком. Сделка была абсолютно кривой, есть подозрение, что бывший градоначальник Алексей Изотов избежал уголовного дела по этой теме только благодаря уходу в Госдуму РФ. К сделке присмотрелась команда Иосифа Рутмана и решила перехватить этот хороший кусок. В общем, как в сказке: вор украл у вора ворованное. Перехват тоже был вовсе не изящным. Обе стороны использовали уфимских алкоголиков для регистрации юридических лиц в налоговой и контроля над торговым центром. Однако Рутман оказался значительно слабее в силовой составляющей. У БСК в то время фактически под контролем были все силовики в Стерлитамаке, а в Уфе, по нашей информации, была поддержка руководства Управления по экономической безопасности и противодействию коррупции и группы Горбунова в прокуратуре РБ. Кстати, проходящий в по делу башкирских прокуроров бизнесмен и экс-депутат Вадим Рамазанов помогал в этой войне БСК юридическими услугами фактически услугами решалы — прим. Напомним, что сейчас Бабушкинский районный суд Москвы рассматривает дело в отношении экс-прокурора Советского района Уфы Рамиля Гарифуллина, бывшего заместителя начальника по надзору за уголовно-процессуальной и оперативно-розыскной деятельностью—начальника отдела по надзору за процессуальной деятельностью в органах Следственного комитета РФ СКР прокуратуры республики Артура Шаретдинова, адвоката Рашида Сафеева, предпринимателя Феима Мухитова и предпринимателя-юриста, экс-депутата горсовета Уфы Вадима Рамазанова. В ходе этой войны «обэпники» различного уровня будут не раз кошмарить заводы Рутмана. Бывший сотрудник следкома сумел спровоцировать начальника службы безопасности Эдуарда Васильева в даче взятки руководству прокуратуры республики. В итоге торговый центр достался вроде как кому-то из близких руководителя службы безопасности БСК Александрова, который ранее сумел спровоцировать и посадить в тюрьму экоактивиста Дениса Громова. В стране пока оставался Дамир Мугинов. Но и ему пришлось вскоре уехать за рубеж, так как у правоохранительных органов возникли вопросы к нему по объектам застройки в Уфе, да и со здоровьем возникли проблемы. Куштау не стал победой Далее случились события августа 2020 года на шихане Куштау и деприватизация БСК. Еще раз нужно отметить, что этот протест был многосоставным и сложным. Будет неправильным говорить, что люди вышли только в защиту экологии, только истории, национальных чувств и прочего. Важной составляющей для каждого жителя республики, в том числе и того, кто никогда не бывал на шиханах, была справедливость. А несправедливого в этой истории было много: и что республиканское предприятие в один день было уведено в кипрский офшор, и что оно является главным загрязнителем реки Белой. И это не единственные претензии. Команда Радия Хабирова, которая пришла на условиях решения сырьевой проблемы БСК, все это не уловила или же надеялась всех переиграть.
А китайские аналоги остались далеко позади. Что, по-вашему, останавливало или останавливает сейчас другие предприятия в отрасли и даже крупные холдинги на пути к развитию собственных, авторских процессов? Последние годы все технологии закупались за рубежом, без разбора и без разумных исключений. Практически все вновь внедренные процессы лицензионные. И мало того что базовый процесс чужой, но ведь нашим предприятиям было запрещено, а может, они и не пытались — влезать в эти процессы, дорабатывать их. Эта политика привела к тому, что на предприятиях разрушены школы, отсутствует сама идеология поддержания разработки. Мы получили то, что должны были получить. Вся Россия сейчас не знает, что дальше делать. Но наша группа предприятий оказалась ограждена от описанной проблемы — у нас все технологии свои. На каталитических процессах используем почти всегда российские катализаторы. Сontinuous improvement на сегодняшний день является мейнстримом в совершенствовании процессов. Вы реализуете эту идеологию с советских времен. Можете поделиться методическими наработками? Первое — от задачи. Если необходимо поменять сырьевую схему или снизить расходные коэффициенты, вся наука, все производство работают над ее решением. Устраиваем мозговые штурмы, добиваемся выполнения поставленной цели. Второе направление — частная инициатива снизу, направленная на устранение дефектов, иногда кажущихся незначительными, но это непрерывно и неуклонно улучшает все показатели. Специалисты, которые работают в узком процессе, стремятся его улучшить. Отсюда возникают рационализаторские предложения, изобретения. В конце 2011-го года мы начали внедрять у себя систему кайдзен. Собственно, в Советском Союзе эта система в какой-то форме существовала всегда в виде отделов рационализации, которые отрабатывали передовые инициативы снизу, но в мире данная методика совершенствовалась и именно как методология ушла далеко вперед. Мы изучили эту науку и стали строить систему адаптируя к нашему производству. За десять лет с начала функционирования программы кайдзен как бизнес-процесса мы получили от наших сотрудников, работающих в младшем и среднем звене, от аппаратчиков до руководителей подразделений, более трех с половиной тысячи предложений. Предложения, реализация которых приносит экономическую выгоду поступают в программу повышения эффективности производства. Система кайдзен предусматривает премирование и за подачу предложения, и за внедрение. По нашим расчетам, за счет реализации кайдзен-предложений мы получили экономический эффект в объеме свыше 275 миллионов рублей. Зачастую эффект от реализации предложений по улучшению во много раз окупает сумму затрат, требующихся на внедрение идеи автора. Итак, в производстве вы нашли свою нишу, освоили и заняли ее. А есть ли новые амбиции, планы расширения ассортимента? До середины 80-х годов в советской химической промышленности, и на наших предприятиях, в частности, было очень много наработок, по которым мы дошли до опытного производства, провели успешные испытания, но в дальнейшем направления были закрыты по разным причинам. И сложился, как говорят психологи, незавершенный гештальт, сожаление и желание закончить начатое. Есть надежда, что в нынешних экономических и политических условиях мы можем получить всестороннюю поддержку в желании развивать технологии, первоначально разработанные на нашей площадке. Сейчас мы достали с полки то, о чем думали десять и двадцать лет назад. Например, в направлении антиоксидантов — «Агидол-168». Николай Аркадьевич Ниязов со своей командой разработал исходные данные для проектирования, строим схему, в которой понадобится кооперация с коллегами из «Башкирской содовой компании». Думаю, что все вопросы решим. Есть еще «Агидол-110», который был заморожен в 2008 году в связи с кризисом и рядом технических проблем. Если удастся привлечь ресурсы к этому проекту и мы выйдем на ожидаемые рубежи, то здесь будем конкурировать с корейской Songwon. Ограничение доступа к внешним рынкам может позитивно сказаться на развитии разработки. Но ведь нужно продать произведенную продукцию. Сейчас возникли проблемы с экспортом, как станете их решать? Но все же — мы торгуем по всему миру, не добрались разве только до Австралии. Наши коммерсанты ищут возможность заместить европейский рынок другими рынками сбыта, и постепенно поток будет переориентирован. Но стратегически, на государственном уровне, необходимо решать задачу не только экстенсивным путем, а интенсивно. Нужно развивать собственный рынок потребления. Приведу такой пример.
Два завода в Башкирии перейдут в операционное управление АО Русский водород
ИА «Девон: Стерлитамакский завод с пециализируется на выпуске высококачественных бутадиен-стирольных каучуков, многопрофильной продукции малотоннажной химии, а также. В то же время имеются подозрения, что «виновными» могут быть Стерлитамакский нефтехимический завод (СНХЗ) и «Синтез-Каучук», входящие в состав группы «ТАУ». ОАО «Стерлитамакский нефтехимический завод» (СНХЗ) является уникальным производством, выпускающим конкурентную многопрофильную продукцию малотоннажной. Новости снхз стерлитамак. Стерлитамакский нефтехимический завод (СНХЗ) был основан в 1958 году, а в 1963-м введен в эксплуатацию как опытное производство в составе Стерлитамакского завода. ОАО «Стерлитамакский нефтехимический завод» (СНХЗ) является уникальным производством, выпускающим конкурентную многопрофильную продукцию малотоннажной.
На заводе в Башкирии остановлена работа опасной печи
Очень отвратительный запах. В безветренную погоду пускают такую гадость, уроды», — написала в своем комментарии Нина Золотарева. Незаметная группа Минэкологии выявило 10 источников загрязнения в период режима «черного неба» От какого именно из местных предприятий идут вредные выбросы — непонятно. В принципе, это может быть Башкирская содовая компания, известная на всю страну по скандалу с ее попыткой разрабатывать шихан Куштау. СНХЗ выпускает синтетические каучуки, абсорбенты, эфиры, авиационный бензин, и он же — единственный в России производитель фенольных антиоксидантов.
Оба предприятия управляются компанией «ТАУ Нефтехим». Помимо них в состав группы «ТАУ» входят организации самой различной направленности. Например, «Таурус» занимается реализацией проекта создания производства кальцинированной соды, «Транском» — перевозкой грузов, «Айти-Сервис» — ремонтом компьютеров, «Открытые инвестиции» сдают в аренду и продают коммерческую недвижимость. Аромат с опасными примесями Башкирский ящик Пандоры.
Как экологическая катастрофа в Сибае вскрыла другие проблемы Зауралья Отраслевые эксперты затрудняются дать однозначный ответ, какое конкретно вещество может пахнуть чесноком. Да и вряд ли на каком-то из заводов Стерлитамака рискнули бы его выпускать, учитывая его опасность. Случись такое, мог бы погибнуть весь город», — считает промышленный эксперт Леонид Хазанов. Усилить подозрения против них может то, что в их продуктовые линейки входят сжиженные углеводородные газы и что на обоих заводах может образовываться аммиак.
Очевидец сняла на видео, как ночью черная дымка накрывает всю округу. Не исключено, что так жгут вредные, высокотоксичные отходы. На предприятии утверждают, что с экологической ответственностью у них все в порядке. У нас ведется жесткий контроль, также как и за атмосферным воздухом, на самой площадке, в рабочей зоне, на границе санитарно-защитной зоны. Сейчас они находятся за границей. Вместе со своим безопасником Васильевым по материалам следствия пытался завладеть крупным ТЦ. Потом правоохранительными органами была пресечена попытка фигурантов замять дело за взятку.
В итоге Рутман скрылся и находится в розыске. Обстоятельства дела рассматриваются в городском суде.
В России только один производитель этого компонента, и после реструктуризации старых советских схем мы столкнулись со сложностями в его покупке. В результате мы организовали сквозную схему переработки бутилен-бутадиеновой фракции С4, которая поступает к нам из Салавата по трубопроводу. В тот период я был начальником смены, и помню, как тяжело мы внедряли, отрабатывали эту технологию. На первом этапе было много отходов, которые приходилось утилизировать. Но со временем процесс усовершенствовали, и сейчас показатели по расходным коэффициентам оказались лучше, чем в прежние времена, когда мы работали на изобутилене. В отрасли произошла тотальная замена отечественных процессов на зарубежные. Какие у вашего предприятия сложились отношения с интернациональными компаниями — поставщиками технологий? Ведь оно строилось именно для разработки технологий, создания опытных установок и передачи процессов на крупнотоннажные производства, 64 года мы занимаемся разработкой и внедрением.
Благодаря этой идее и этому проекту Стерлитамак стал родиной изопреновых каучуков в Советском Союзе. Первый изопреновый каучук был получен у нас в декабре 1963 года. Ветеран предприятия Василий Дмитриевич Попов часто рассказывал, а нам нравилось слушать, как его отправили в Кремль в спецовке и с этим брикетом под мышкой, посадили в самолет, увезли, а на месте поняли, что он в рабочей робе. И уже там быстренько переодели, чтобы мог предстать пред очи руководителей Получение собственной высококонкуретной марки каучука — большое событие. Далее технология отрабатывалась Всесоюзным институтом «Гипрокаучук», который транслировал ее на все промышленные площадки Советского Союза. Разработка изопренового каучука вошла в историю советской и российской промышленности, но эта разработка на нашем опытном заводе — не единственная. Имея мощную базу для внедрения собственных разработок, мы никогда не обращались к зарубежным поставщикам. За 20 лет отрасль ушла далеко вперед. Отдельные процессы, базовые и вспомогательные, претерпели сильные изменения, и авторы этих процессов находятся по всему миру. Как это возможно — обойтись без внешних решений?
Мы идем путем непрерывного улучшения процессов. Ведь предприятие спроектировано как опытно-промышленный завод, мы обладали перспективными наработками по множеству направлений, несколько процессов разрабатывалось одновременно. И теперь эти процессы успешно работают. Так появился наш собственный среднетоннажный продукт, антиоксидант под маркой «Агидол», аналог зарубежного BHT би-эйч-ти. Когда-то мы даже готовили лицензию на продажу технологии получения «Агидола». Было подготовлено лицензионное соглашение, несколько десятков томов. Планировали продать в Италию, но не состоялась сделка. Видимо, не хватило опыта работы на международном рынке лицензий. Этот продукт производят и по другим технологиям, но по результатам проведенных исследований мы выяснили, что наша технология самая устойчивая и в финансовом, и в технологическом плане. Мы легко побеждаем на внутреннем рынке ближайших конкурентов, компанию Lanxess.
Покупатели делают рациональный выбор, никто их к этому не принуждает Дело в том, что сырьем в конкурирующем процессе от Lanxess, при получении продукта Vulkanox BKF, является паракрезол. Его цена на рынке существенно выше, чем у фенола, который используем мы. Это не единственное, но наиболее значимое преимущество нашей технологии. Сейчас мы являемся единственным в России производителем агидола. Выпускаем около 17 тыс. Было не трудно убедить акционеров, что успех надо развивать и что мы сможем по нашей технологии получить еще один антиоксидант, аналог антиоксиданта-2246. Так мы получили «Агидол-2». Мы также единственный производитель этого продукта в России. Сейчас довели выпуск до 43 тонн и закрываем потребность внутреннего рынка в продукте. Наши покупатели — «Сибур» и несколько других компаний.
Выполняем очень жесткие требования по качеству, так как и здесь конкурировать приходится с продукцией Lanxess, которую покупатели получали до появления нашего «Агидола-2». А китайские аналоги остались далеко позади. Что, по-вашему, останавливало или останавливает сейчас другие предприятия в отрасли и даже крупные холдинги на пути к развитию собственных, авторских процессов? Последние годы все технологии закупались за рубежом, без разбора и без разумных исключений. Практически все вновь внедренные процессы лицензионные. И мало того что базовый процесс чужой, но ведь нашим предприятиям было запрещено, а может, они и не пытались — влезать в эти процессы, дорабатывать их. Эта политика привела к тому, что на предприятиях разрушены школы, отсутствует сама идеология поддержания разработки. Мы получили то, что должны были получить.
При этом предыдущий глава Башкортостана Рустэм Хамитов всячески благоволил к «ТАУ», и их проект по новому содовому производству на Гумеровском месторождении известняка признал приоритетным — в то время как планы Пяткина и Черникова решить сырьевую проблему БСК за счет шихана Торатау всячески торпедировал.
События 2020 года на шихане Куштау некоторыми их участниками также трактовались как эпизод войны Мугинова и Рутмана против Пяткина и Черникова, а вовсе не как народное противостояние за сохранение горы. В частности, массовым волнениям против сырьевой разработки Куштау «Башсодой» предшествовало появление аналитического материала в одном из федеральных онлайн-СМИ с рассказом о богатой жизни Пяткина и Черникова во французских шато — подразумевалось, что за счет разграбления недр Башкортостана. В этом контексте итог противостояния, в результате которого офшорные акционеры БСК лишились контроля над активом, выглядел впечатляющим реваншем Мугинова и Рутмана. Эксперты называют такой итог предсказуемым. С другой стороны, надо отметить следующее.