Михаил Ненюков, генеральный директор КУМЗа, рассказал в интервью журналу "Металлоснабжение и сбыт" на площадке выставки "Металл-Экспо" о том, как меняется. Губернатор Михаил Котюков посетил центр оперативного реагирования на чрезвычайные ситуации и аварийно-спасательных работ Заполярного филиала компании «Норильский никель». Михаил Ненюков, генеральный директор КУМЗа, рассказал в интервью журналу "Металлоснабжение и сбыт" на площадке выставки "Металл-Экспо" о том, как меняется спрос на продукцию алюминиевого прокатного производства. Ненюков михаил юрьевич калашников биография семья.
Меню сайта
«Культуре оружия» удалось задать несколько вопросов первому заместителю генерального директора ГК «Калашников» по операционной деятельности и производственной системе Михаилу Юрьевичу Ненюкову и выяснить, как развивается сегодня первая российская. Михаил Ненюков, генеральный директор КУМЗа, рассказал в интервью журналу "Металлоснабжение и сбыт" на площадке выставки "Металл-Экспо" о том, как меняется. Вся информация ФНС о гражданине Ненюков Михаил Юрьевич с ИНН 773601467896: какие учредил организации, где значится руководителем и т.п. Михаил Ненюков. 10.2. Россия, Москва. Аккаунт Михаил Ненюков, 61 год данные профиля пользователя ВКонтакте, фотографии, аналитика и данные об активности. На Тверском вагоностроительном заводе Михаил Ненюков работает с 2009 года и возглавляет службу материально-технического снабжения и транспортно-складского хозяйства.
На КУМЗе — новый гендиректор. Это бывший топ-менеджер РОСНАНО
Ищете информацию, где упоминается Ненюков Михаил тег? Ненюков Михаил | Персоналии Энциклопедии библиотеки компромата RuCompromat. Михаил Ненюков, генеральный директор КУМЗ, рассказал в интервью журналу "Металлоснабжение и сбыт" на площадке выставки "Металл-Эксgо" о том, как меняется спрос на продукцию алюминиевого прокатного производства. Узнайте каким бизнесом занимается НЕНЮКОВ МИХАИЛ ЮРЬЕВИЧ ИНН 773601467896, какими компаниями он владеет и когда он был индивидуальным предпринимателем.
Содержание
- Ненюков Михаил Васильевич
- Михаил Ненюков назначен генеральным директором Северной верфи
- Что еще почитать
- Пост получил Михаил Ненюков
Архив номеров
- "Роснано" назначило нового управляющего директора по НИОКР и производству - ТАСС
- Курсы валюты:
- Гендиректором «Северной верфи» в Петербурге стал бывший топ-менеджер «Роснано»
- Лента новостей
Ненюков Михаил Юрьевич: в каких организациях значится
Повышение инвестиционной привлекательности отечественных наукоёмких предприятий и создание уникальных продуктов — приоритетная, и что самое главное, выполнимая задача для дальнейшей работы", — сказал Михаил Ненюков. Ранее занимавший пост Старшего управляющего директора Инвестиционного дивизиона "Технологии и развитие" Максим Кузюк покидает компанию, успешно выполнив задачи по утверждению Стратегии Группы "РОСНАНО" и обновлению перспективных проектов исторического портфеля. В том числе под его управлением была реализована задача по оптимизации операционных расходов и уточнению задач Научно-технического департамента. Напомним, что по итогам 1 квартала 2021 года поступления от активов инвестиционного портфеля АО "Роснано" увеличились более чем в 2 раза до 16,1 млрд руб.
Это уже, считает Михаил Ненюков, не противостояние, а интеграция компаний.
В качестве примера можно привести участие в акционерном капитале «Трансмашхолдинга» компании «Альстом», совместный с «Сименсом» выпуск на ТВЗ вагонов габарита «РИЦ» для международных пассажирских перевозок на маршрутах, связывающих Москву с Ниццей, Парижем и Берлином. До конца 2014 года планируется выпустить 200 таких вагонов. Это то направление, где продукция ТВЗ уже по определению должна соответствовать европейскому качеству. Первый такой вагон уже выпущен и в ближайшее время должен пройти сертификацию.
При этом специалисты завода получают доступ на предприятия иностранных компаний, перенимают их опыт, адаптируются к требованиям, предъявляемым европейским рынком. Из 50 таких вагонов будет сформировано два состава. Двухэтажные вагоны давно популярны в Европе, но там они курсируют только в пригородном сообщении.
Предприятие до кризиса шло по экстенсивному пути развития, не уделяя внимания новым тенденциям в экономике России. Таким, например, как бережливое производство, применение которого на ТВЗ дало хороший эффект. По словам Михаила Ненюкова, основное внимание в своей работе на посту генерального директора он будет уделять современным формам управления производственными процессами, что позволит и далее оптимизировать затраты на предприятии, акцентировать внимание на мотивации и стимулировании персонала. Чтобы каждый работник знал, что трудится он на одном из лучших заводов страны и продукцию должен выпускать только качественную. После кризиса рынок претерпел серьезные изменения.
Если в России у ТВЗ серьезных конкурентов нет, то за рубежом заводу противостоят серьезные концерны, выпускающие продукцию для железнодорожного транспорта, — «Альстом», «Бомбардье», «Сименс». Поэтому, чтобы выжить в таких жестких экономических условиях, предприятию необходимо ориентироваться на выпуск не одного вида продукции, а на расширение товарной линейки, полагаясь на спрос на отечественном и зарубежных рынках. Это уже, считает Михаил Ненюков, не противостояние, а интеграция компаний.
Необходимо разобрать все процессы, технологии, изучить состояние оборудования и инфраструктуры. Но самое главное — нам предстоит познакомиться с людьми — сотрудниками предприятия, — услышать их претензии, определить их возможности и сформировать единую команду. Это пожалуй, самая трудная задача», — сказал, знакомясь с сотрудниками предпиятия, Михаил Ненюков.
Показать содержимое по тегу: Ненюков Михаил
| Видеоинтервью с генеральным директором КУМЗа Михаилом Ненюковым | Михаил Ненюков в прошлом возглавлял Тверской вагоностроительный завод, металлургический завод «Полема». |
| Представлен новый генеральный директор ПАО Судостроительный завод Северная верфь | Игорь Орлов освободил место генерального директора, теперь эту должность занимает Михаил Ненюков. |
| / Бизнес Территория | Михаил Ненюков окончил МГИМО, учебную программу МВА General Management, Stockholm School of Economics. |
КАМЕНСК-УРАЛЬСКИЙ
| «Фонтанка»: Михаил Ненюков сменит действующего директора «Северной верфи» | В числе основных вопросов, которыми Михаил Ненюков будет заниматься в Группе «РОСНАНО» — повышение операционной эффективности, НИОКР, создание передовых производств, в том числе новых бизнесов. |
| Видеоинтервью с генеральным директором КУМЗа Михаилом Ненюковым | Как сообщили на предприятии, им стал Михаил Ненюков, который последние два года работал заместителем председателя правления, операционным директором в ООО «УК «РОСНАНО». |
| Выходец из Роснано встал у руля оборонзавода «Северная верфь» в Петербурге | Бывший заместитель председателя правления «Роснано» Михаил Ненюков был назначен на пост генерального директора ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» (КУМЗ, Свердловская область). |
КУМЗом будет руководить бывший операционный директор Роснано
Новый руководитель завода Михаил Ненюков ранее занимал пост директора по качеству и развитию производственной системы АО «Концерн «Калашников». С 2021 года он был назначен заместителем председателя правления, операционным директором в «Роснано». Необходимо разобрать все процессы, технологии, изучить состояние оборудования и инфраструктуры. Но самое главное — нам предстоит познакомиться с людьми — сотрудниками предприятия, — услышать их претензии, определить их возможности и сформировать единую команду.
Полномочия генерального директора Игоря Орлова досрочно прекращены, следует из сообщения на сайте раскрытия информации.
Образовать единоличный исполнительный орган — избрать генеральным директором ПАО СЗ « Северная верфь » Ненюкова Михаила Юрьевича сроком на 5 пять лет», — сказано в сообщении. Игорь Орлов был назначен генеральным директором Северной верфи летом 2020 года. До этого, с февраля 2012 года до апреля 2020 года, был губернатором Архангельской области. Михаил Ненюков ранее являлся первым заместителем генерального директора концерна «Калашников», затем занимал должность заместителя председателя правления, операционного директора «Роснано», возглавлял Тверской вагоностроительный завод.
Владельцем данного охранного предприятия оказался родственник одного из нано-руководителей. При этом в пункте 1 стратегии УК «Роснано» сотрудникам, конечно же, предписывается избегать конфликта интересов. Из той же базы закупок выясняется, что был заключен договор на «организацию деловых поездок». По этому договору было заплачено 70 миллионов государственных денег. И снова — без конкурса и предоставления документов. В договоре идет речь о таких простых вещах, как заказ билетов, организация встреч в аэропорту. В компаниях обычно эти функции возложены на секретаря, либо на принимающую сторону. В «Роснано» снова решили «сэкономить» казенные средства и оценили в 70 миллионов рублей услуги секретарей и личных ассистентов.
Если внимательно посмотреть проект договора, многое становится ясно. Он содержит условия организации VIP-обслуживания — отдельные залы, посадка без очередей, комфортное ожидание... Концептуальные провалы: — отсутствие команды специалистов по венчурным и прямым инвестициям; — порочная система мотивации менеджмента; — низкий уровень управления рисками; — неоправданная персонализация бренда, обслуживающего имидж руководителя. В результате — к концу 2020 года АО Роснано нуждается в дополнительной докапитализации в 116 миллиардов!!! В частности, проект "Крокус" 10,5 миллиарда рублей, технология и производство магниторезистивной полупроводниковой памяти , Маппер 2,5 миллиарда рублей, безмасочная литография и другие. Большинство первоначальных инвестиционных меморандумов по созданию промышленных активов не достигли заявленных финансовых или продуктовых целей. Аналогичная ситуация еще в 5 проектах... Рыбка-прилипала надувает щёки, или, - имиджевые приписки Катастрофическая ситуация с «историями успеха» портфельных компаний «Роснано», подтолкнула Чубайса к тому, чтобы в 2011 году поддаться на уговоры «змея-искусителя» в лице Юрия Коропачинского и вложить малую денежку в никому ещё тогда не известную компанию «Оксиал».
Сам размер денежки 20 миллионов долларов красноречиво говорит о не слишком большом оптимизме Чубайса в отношении будущего успеха команды Предтеченского — Коропачинского. Скажете, что это денежка большая? Когда же, - благодаря талантам учёного Михаила Предтеченского и предпринимателей во главе с Юрием Коропачинским — стали всё яснее прочитываться недурные перспективы их детища, Чубайс вцепился в этот проект, как младенец в любимую соску. В каком смысле «вцепился»? Стал помогать компании деньгами и ценными советами? То есть, действовал по заветам Лёни Голубкова: «Я не халявщик, я партнёр». Но в последние годы им уже и торговля лицом Чубайса стала не очень нужна, и наглость рыбки-прилипалы все границы стала переходить. И вот что ответил один из отцов-основателей «Оксиал» слишком поверившему благотворительности Чубайса журналисту:...
Поэтому в капитал «Роснано» вложил 20 млн из 250 млн --- shed: Об отношении Михаила Предтеченского к рыбке-прилипале можно судить по фотке в тизере «Глаза бы мои тебя не видели»... Поправка: В последней отчётности «Роснано» даются немного другие цифры, чем те, что насчитаны мной на основании неполных данных: ----- Отчёт «Роснано» за I-е полугодие 2021 года: На 10,7 млрд руб. Показатель составил 3,5 млрд руб. На 11,2 млрд руб. На 13,8 млрд руб. Показатель составил 21,9 млрд руб. При этом, высокая долговая нагрузка, сформированная по состоянию на конец 2020 года, продолжает оказывать негативное влияние на результаты компании. Несмотря на достижения по итогам 6 месяцев 2021 года, в отчетности зафиксирована неопределенность в отношении непрерывности деятельности компании.
Смотрим на отчет о стоимости чистых активов компании... Заметка на полях: в соответствии с законом об акционерных обществах, если у общества отрицательные чистые активы, то оно должно либо погасить долги, либо увеличить уставный капитал. Если такое состояние продолжается два года и более, то компания обязана ликвидироваться обанкротиться - shed. Время дорого, а пока «Роснано» не может функционировать нормально в роли института развития, потому что АО всё в долгах и финансово поддерживать выбранные ей портфельные компании в нужном объёме не может. Прохождение через процедуру банкротства может помочь в изменении структуры компании избавиться от излишних слоёв бюрократии, навороченных Чубайсом и в возрождении в новом качестве... Как обстоят дела с «портфельными компаниями» Чубайса в реале, - на одном примере... Общий объем инвестиций составил более 13,5 млрд рублей. К 2013 году завод должен был выйти на проектную мощность 400 млн ампер-часов, но в 2014 году производство было приостановлено из-за низкого спроса на литий-ионные аккумуляторы.
С 2016 года завод находился в процедуре банкротства. В октябре 2019 года компания заключила мировое соглашение с кредиторами — с рассрочкой погашения обязательств в течение 10 лет, дело о банкротстве компании прекращено. А капитал «Оксиал» был оценен в 1 миллиард долларов. Получилось, что по сравнению с 2013 годом капитализация «Оксиал» выросла почти в 10 раз; - 2021 год, компания Предтеченского — Коропачинского привлекла более 100 миллионов долларов инвестиций от пула международных институциональных и частных инвесторов. Инвесторы оценили компанию в 2 миллиарда долларов. То есть, по сравнению с 2013 годом, капитализация «Оксиал» в 2021 году выросла почти в 20 раз. А сторонние инвестиции в 2021 году, - в 200 раз 0,5 миллиона долларов от Мамута, и более 100 миллионов долларов от «пула инвесторов». Чубайс мог бы уговорившему его вложиться в компанию Коропачинскому каждый день свечки ставить если бы усидел в кресле «Роснано» до этого события.
Отцам-основателям «Оксиал» ножкой качать некогда Скептики, - они же оплёвыватели всего российского — в такое конечно же не поверят. Их отношение к любым достижениям наших Мастеров хорошо выразил один из скептиков — оплёвывателей в коментах к моему материалу, Заявив, что слишком уж заносчив Михаил Предтеченский, пусть, мол, докажет свои способности на другом амбициозном проекте, - ведь на нынешнем его проекте запуска производства добиться уже удалось. Как будто для успеха любого проекта нужен лишь запуск производства. Так что кто говорит, что идея реализуема, вот образцы... Извините, это только несколько процентов, это только первый шажок к успеху.
Из базы закупок «Роснано» мы узнаем , что в 2014 году был заключен договор на охрану с фирмой «Святовит-А».
Сумма договора — 115 миллионов рублей. Ни в документации к госзакупке, ни в договоре нигде не говорится, за какой срок подлежит уплате данная сумма. То есть охранная фирма может ничего не делать и спокойно получать от Роснано 115 миллионов рублей. Что мешало провести полноценные торги, выбрав исполнителя за разумные деньги? Владельцем данного охранного предприятия оказался родственник одного из нано-руководителей. При этом в пункте 1 стратегии УК «Роснано» сотрудникам, конечно же, предписывается избегать конфликта интересов.
Из той же базы закупок выясняется, что был заключен договор на «организацию деловых поездок». По этому договору было заплачено 70 миллионов государственных денег. И снова — без конкурса и предоставления документов. В договоре идет речь о таких простых вещах, как заказ билетов, организация встреч в аэропорту. В компаниях обычно эти функции возложены на секретаря, либо на принимающую сторону. В «Роснано» снова решили «сэкономить» казенные средства и оценили в 70 миллионов рублей услуги секретарей и личных ассистентов.
Если внимательно посмотреть проект договора, многое становится ясно. Он содержит условия организации VIP-обслуживания — отдельные залы, посадка без очередей, комфортное ожидание... Концептуальные провалы: — отсутствие команды специалистов по венчурным и прямым инвестициям; — порочная система мотивации менеджмента; — низкий уровень управления рисками; — неоправданная персонализация бренда, обслуживающего имидж руководителя. В результате — к концу 2020 года АО Роснано нуждается в дополнительной докапитализации в 116 миллиардов!!! В частности, проект "Крокус" 10,5 миллиарда рублей, технология и производство магниторезистивной полупроводниковой памяти , Маппер 2,5 миллиарда рублей, безмасочная литография и другие. Большинство первоначальных инвестиционных меморандумов по созданию промышленных активов не достигли заявленных финансовых или продуктовых целей.
Аналогичная ситуация еще в 5 проектах... Рыбка-прилипала надувает щёки, или, - имиджевые приписки Катастрофическая ситуация с «историями успеха» портфельных компаний «Роснано», подтолкнула Чубайса к тому, чтобы в 2011 году поддаться на уговоры «змея-искусителя» в лице Юрия Коропачинского и вложить малую денежку в никому ещё тогда не известную компанию «Оксиал». Сам размер денежки 20 миллионов долларов красноречиво говорит о не слишком большом оптимизме Чубайса в отношении будущего успеха команды Предтеченского — Коропачинского. Скажете, что это денежка большая? Когда же, - благодаря талантам учёного Михаила Предтеченского и предпринимателей во главе с Юрием Коропачинским — стали всё яснее прочитываться недурные перспективы их детища, Чубайс вцепился в этот проект, как младенец в любимую соску. В каком смысле «вцепился»?
Стал помогать компании деньгами и ценными советами? То есть, действовал по заветам Лёни Голубкова: «Я не халявщик, я партнёр». Но в последние годы им уже и торговля лицом Чубайса стала не очень нужна, и наглость рыбки-прилипалы все границы стала переходить. И вот что ответил один из отцов-основателей «Оксиал» слишком поверившему благотворительности Чубайса журналисту:... Поэтому в капитал «Роснано» вложил 20 млн из 250 млн --- shed: Об отношении Михаила Предтеченского к рыбке-прилипале можно судить по фотке в тизере «Глаза бы мои тебя не видели»... Поправка: В последней отчётности «Роснано» даются немного другие цифры, чем те, что насчитаны мной на основании неполных данных: ----- Отчёт «Роснано» за I-е полугодие 2021 года: На 10,7 млрд руб.
Показатель составил 3,5 млрд руб. На 11,2 млрд руб. На 13,8 млрд руб. Показатель составил 21,9 млрд руб. При этом, высокая долговая нагрузка, сформированная по состоянию на конец 2020 года, продолжает оказывать негативное влияние на результаты компании. Несмотря на достижения по итогам 6 месяцев 2021 года, в отчетности зафиксирована неопределенность в отношении непрерывности деятельности компании.
Смотрим на отчет о стоимости чистых активов компании... Заметка на полях: в соответствии с законом об акционерных обществах, если у общества отрицательные чистые активы, то оно должно либо погасить долги, либо увеличить уставный капитал. Если такое состояние продолжается два года и более, то компания обязана ликвидироваться обанкротиться - shed. Время дорого, а пока «Роснано» не может функционировать нормально в роли института развития, потому что АО всё в долгах и финансово поддерживать выбранные ей портфельные компании в нужном объёме не может. Прохождение через процедуру банкротства может помочь в изменении структуры компании избавиться от излишних слоёв бюрократии, навороченных Чубайсом и в возрождении в новом качестве... Как обстоят дела с «портфельными компаниями» Чубайса в реале, - на одном примере...
Общий объем инвестиций составил более 13,5 млрд рублей. К 2013 году завод должен был выйти на проектную мощность 400 млн ампер-часов, но в 2014 году производство было приостановлено из-за низкого спроса на литий-ионные аккумуляторы. С 2016 года завод находился в процедуре банкротства. В октябре 2019 года компания заключила мировое соглашение с кредиторами — с рассрочкой погашения обязательств в течение 10 лет, дело о банкротстве компании прекращено. А капитал «Оксиал» был оценен в 1 миллиард долларов. Получилось, что по сравнению с 2013 годом капитализация «Оксиал» выросла почти в 10 раз; - 2021 год, компания Предтеченского — Коропачинского привлекла более 100 миллионов долларов инвестиций от пула международных институциональных и частных инвесторов.
Инвесторы оценили компанию в 2 миллиарда долларов. То есть, по сравнению с 2013 годом, капитализация «Оксиал» в 2021 году выросла почти в 20 раз. А сторонние инвестиции в 2021 году, - в 200 раз 0,5 миллиона долларов от Мамута, и более 100 миллионов долларов от «пула инвесторов». Чубайс мог бы уговорившему его вложиться в компанию Коропачинскому каждый день свечки ставить если бы усидел в кресле «Роснано» до этого события.
Михаил Ненюков об экосистеме ГК «Калашников»
Статистика канала «Михаил Ненюков». Динамика просмотров видео. 5 сентября решением Совета директоров ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» на должность генерального директора ОАО «КУМЗ» назначен Михаил Ненюков. Аккаунт Михаил Ненюков, 61 год данные профиля пользователя ВКонтакте, фотографии, аналитика и данные об активности.
Ненюков Михаил Юрьевич
| Директор КУМЗ Михаил Ненюков: «Мы полностью изменили линейку своих изделий» | На Тверском вагоностроительном заводе Михаил Ненюков работает с 2009 года и возглавляет службу материально-технического снабжения и транспортно-складского хозяйства. |
| Директор КУМЗ Михаил Ненюков: «Мы полностью изменили линейку своих изделий» ► Последние новости | Последние шесть лет Михаил Ненюков создавал новую производственную систему Концерна "Калашников". |
| Михаил Ненюков усилит команду Группы "Роснано" | Михаил Ненюков окончил МГИМО, учебную программу МВА General Management, Stockholm School of Economics. |
| Михаил Ненюков - свежее видео за сегодня - видео | «Культуре оружия» удалось задать несколько вопросов первому заместителю генерального директора ГК «Калашников» по операционной деятельности и производственной системе Михаилу Юрьевичу Ненюкову и выяснить, как развивается сегодня первая российская. |
| Ненюков Михаил - РЕДАКЦИЯ | На должность старшего управляющего директора по НИОКР, производству и цифровой трансформации портфельных компаний Группы «Роснано» назначен Михаил Ненюков. |
Михаил Ненюков назначен генеральным директором Северной верфи
Враждебность «гадюшника» новый глава «Роснано», судя по следующему отрывку из его выступления на встрече, почувствовал сразу: ----- "Проверять друг друга" начнем с перегруппировки портфеля, реструктуризации долгов, "прощупаем" себя на близлежащих рынках, докупим, при необходимости, недостающие компетенции, избавимся от балласта"... В общем, совсем не удивительной оказалась специализация первого члена новой команды, которого Сергей Куликов привёл в «Роснано» через несколько дней после своего туда прихода. С 2005 года работал в Транспортной группе FESCO, где занимал должности директора департамента планирования и отчетности и директора по операционной эффективности и бизнес-анализу. Их продукция уникальна, что фактически делает компанию мировым лидером на рынке одностенных углеродных нанотрубок. Значительный потенциал одностенных углеродных нанотрубок открывает пути по интеграции в глобальные товарные цепочки. Для нас приоритетом первого порядка является полная реализация потенциала проекта, инициирующего глобальную трансформацию в производственных материалах», — отметил Сергей Куликов. Второй новичок команды Сергея Куликова появился в «Роснано» лишь в середине июля нынешнего года. Им стал Михаил Ненюков из Концерна «Калашников». Где он последние шесть лет создавал новую производственную систему, работая в ранге первого заместителя генерального директора по операционной деятельности и производственной системе. Его работа позволила вывести предприятие с более чем 200-летней историей на передовой уровень развития производственных систем.
В рамках направления по повышению эффективности обеспечено снижение затрат на 0,5 млрд руб. Несколько лет подряд производственная система Концерна признавалась лучшей в России — и становилась лауреатом конкурса на обладание кубком им. Мы надеемся, что с его помощью мы сможем приблизиться к нашим целям: обеспечим рост доходности портфеля и радикально повысим скорость выхода готового продукта на рынок», — отметил Сергей Куликов. Также в сфере его деятельности будут блок развития талантов и процессы цифровизации, создание и развитие интеллектуальных платформ для обеспечения доступа к научно-технической информации. Уверен, что вместе мы сможем в полной мере реализовать потенциал и улучшить эффективность производственных процессов. Повышение инвестиционной привлекательности отечественных наукоемких предприятий и создание уникальных продуктов — приоритетная, и что самое главное, выполнимая задача для дальнейшей работы», — в свою очередь сказал Михаил Ненюков. Получивший должность Старшего управляющего директора по НИОКР, производству и цифровой трансформации портфельных компаний. А что в «Роснано» с представителями «пятой колонны»? Господин Удальцов пришел в «Роснано» в 2009 году, вскоре после расформирования РАО «ЕЭС России», где он отвечал за концепцию реформирования энергетики и создания свободного рынка электроэнергии.
Больше новостей о судьбе Удальцова я не нашёл. Но из состава Правления он исчез. На посту зампреда Правления заменён, как сказано выше, Сахаровым. Родившийся 29 апреля 1964 года в городе Москва в семье врача и экономиста. В 1986 году с отличием окончил экономический факультет Московского Государственного Университета имени М. В 1994 году окончил курсы по развивающимся рынкам, организованные Европейским Банком Реконструкции и Развития в Вене. Оба эти достойных господина, конечно же, активнейшим образом участвовали и в собственном обогащении, и в обогащении Чубайса. За счёт «Роснано», то есть, - государства. Не гнушаясь никакими мутными схемами.
Начиная с элементарных приписок и обмана. Есть ложь. Есть наглая ложь. В 2014 году структура управления в «Роснано» поменялась. В эту же компанию вслед за Чубайсом ушло большинство сотрудников. Зачем они это сделали? Как утверждает официальный отчет «Роснано» за 2014 год, УК возникла для «сокращения расходов на управление в соответствии с лучшими международными практиками». Заметка на полях: несмотря на передачу управления, ОАО «Роснано» почему-то исправно продолжает платить членам своего правления и различным комитетам. За год им выплатили около 55 миллионов рублей.
Итак, основная цель — «порезать» траты организации. Поэтому, в результате всевозможных сокращений менеджерского бюджета, управляющая компания «Роснано», которую возглавляет Анатолий Чубайс, получает за эффективный и ресурсоемкий менеджмент всего ничего — 3,5 миллиарда рублей в год. Предельная сумма контракта двух «Роснано» между собой — всего-то 19 миллиардов рублей. Контракт заключен на 5 лет. Нетрудно посчитать, что УК может ежегодно выставлять счет в течении 5 лет на сумму почти 4 миллиарда рублей в год. Плюс, компания может рассчитывать на компенсацию расходов, «комиссию за успех» и прочие радостные бонусы. Расходы на управление при этом не снизились — они выросли на полмиллиарда рублей! Компания Чубайса объясняла это «факторами переходного периода». Может быть, всё вышесказанное это просто придирки, и все эти мелкие траты с лихвой компенсируются результатами работы УК «Роснано»?
Понятие «объем производства» в «Роснано» интерпретируют по-своему. Цифры, указанные в отчете компании, производят потрясающее впечатление. План перевыполнен! Удивительно, но в объем продаж «Роснано» включается продукция всех компаний, в которые компания инвестировала, либо которым предоставляла заемные средства. Без какой бы то ни было оценки объема и степени влияния инвестиций. Удобно: чтобы приписать себе заслуги чужой компании, достаточно просто заключить с этой компанией договор, и можно смело зачислять всю продукцию данной компании себе в отчет. Показательно, что Счетная палата во время проверки «Роснано» обнаружила ровно то же самое.
Ранее занимавший пост старшего управляющего директора инвестиционного дивизиона "Технологии и развитие" Максим Кузюк покидает компанию, успешно выполнив задачи по утверждению стратегии группы "Роснано", рассказали в пресс-службе. В группу "Роснано" входят акционерное общество "Роснано", управляющая компания "Роснано" и Фонд инфраструктурных и образовательных программ.
Благодаря инвестициям группы "Роснано" работают 138 предприятий и научно-исследовательских центров в 37 регионах России.
Последнее время предприятие привлекало большую общественность к себе. В начале этого года стала известна информация о проблемах с премиями для сотрудников, а ранее сам завод посетил Владимир Путин при церемонии поднятия флагов на новых кораблях. Замена генерального директора связана с текущими изменениями в руководстве ОСК.
Речь идет об отставке и назначении нового гендиректора. Оба решения приняты единогласно четырьмя голосами. Игорь Орлов был избран гендиректором «Северной верфи» в июле 2020 года. С февраля 2012 года по апрель 2020 года он был губернатором Архангельской области.
Свердловский инженер возглавит судостроительный завод в Санкт-Петербурге
Узнайте каким бизнесом занимается НЕНЮКОВ МИХАИЛ ЮРЬЕВИЧ ИНН 773601467896, какими компаниями он владеет и когда он был индивидуальным предпринимателем. Ненюков руководил КУМЗ с сентября 2022 года по декабрь 2023 года, до этого был старшим управляющим директором "Роснано" по НИОКР, производству и цифровой трансформации портфельных компаний. В числе основных вопросов, которыми Михаил Ненюков будет заниматься в Группе «РОСНАНО» — повышение операционной эффективности, НИОКР, создание передовых производств, в том числе новых бизнесов. Известно, что Михаил Ненюков работал первым заместителем гендиректора в концерне "Калашников".
«Северную верфь» возглавит менеджер из «Роснано» и концерна «Калашников»
Последние шесть лет Михаил Ненюков создавал новую производственную систему Концерна «Калашников». Его работа позволила вывести предприятие с более чем 200-летней историей на передовой уровень развития производственных систем. В рамках направления по повышению эффективности обеспечено снижение затрат на 500 млн.
Повышение инвестиционной привлекательности отечественных наукоемких предприятий и создание уникальных продуктов - приоритетная, и что самое главное, выполнимая задача для дальнейшей работы", - сказал Ненюков, чьи слова приводит пресс-служба. Последние шесть лет Ненюков создавал новую производственную систему концерна "Калашников". Ранее занимавший пост старшего управляющего директора инвестиционного дивизиона "Технологии и развитие" Максим Кузюк покидает компанию, успешно выполнив задачи по утверждению стратегии группы "Роснано", рассказали в пресс-службе. В группу "Роснано" входят акционерное общество "Роснано", управляющая компания "Роснано" и Фонд инфраструктурных и образовательных программ.
Необходимо разобрать все процессы, технологии, изучить состояние оборудования и инфраструктуры. Но самое главное - нам предстоит познакомиться с людьми - сотрудниками предприятия, - услышать их претензии, определить их возможности и сформировать единую команду. Это пожалуй, самая трудная задача», - отмечает Михаил Ненюков.
Но зачастую проблемные территории имеют такой нереализованный потенциал, такие резервы, которые могли бы открыть новые перспективы. Важно привлечь к территориальному брендингу людей грамотных и креативных, способных предложить свежие идеи и управлять сложностями в их реализации. Два майских дня, 38 секций, 60 спикеров, более 2 000 участников! В рамках форума выступили известные российские бизнес-эксперты из Москвы, Санкт-Петербурга, Ростова-на-Дону, Воронежа, а также воронежские предприниматели, которые делились с коллегами практическим опытом ведения бизнеса.