ЛУКОЙЛ подписал меморандум с французской нефтегазовой компанией Total по газохимии на месторождении Западная Курна-2 в Ираке. Ирак приятно удивил крупнейших нефтяных компаний, начав быстро погашать накопленные долги, сказал глава российского Лукойла, пообещав увеличить инвестиции, чтобы позволить. Соответствующее разрешение было выдано Министерством нефти Ирака 24 ноября 2023 г. В случае успешного завершения сделки, «Лукойл», уже контролирующий 60% проекта Эриду. 2, сообщил журналистам министр нефти республики Хайян Абдулгани. Самые свежие новости связанные с тематикой Лукойл со всего Мира и России на сегодня.
Ирак пытается создать условия для «Лукойла», чтобы он остался в стране
| Россия берет под полный контроль самое богатое нефтяное месторождение Ирака | Крупнейшая российская частная нефтяная компания ОАО «ЛУКОЙЛ» завершила разминирование территории месторождения Западная Курна-2 в Ираке, говорится в. |
| «Здесь даже местные в обморок падают от жары». Как нефтяник из Перми стал работать в Ираке | Прежде всего, речь шла о возобновлении контракта «Лукойла» на разработку богатейшего в Ираке месторождения «Западная Курна-2», оцениваемого в 20 миллиардов долларов. |
| Новый нефтяной поход в Ирак | ЛУКОЙЛ и администрация района Изеддин-Салим в Ираке подписали соглашение о сотрудничестве на 2023 г. Об этом говорится в сообщении, опубликованном в телеграм-канале. |
Новости и события
ЛУКОЙЛ владеет долей 60%, остальная часть месторождения принадлежит японской компании Inpex. Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем аккаунте в Instagram. «Лукойл» и нефтяная компания Басры подписали дополнительное соглашение к контракту по разработке и добыче нефти на месторождении Западная Курна — 2, сообщила российская. Турция и Ирак достигли соглашения о проведении Анкарой военной операции на севере Иракского Курдистана с целью нанесения ударов по позициям «Рабочей партии Курдистана». ЛУКОЙЛ и администрация района Изеддин-Салим в Ираке подписали соглашение о сотрудничестве на 2023 г. Об этом говорится в сообщении, опубликованном в телеграм-канале. в Ираке с участием ЛУКОЙЛа в 25 тыс. баррелей в сутки (б/с) начнется в течение двух или трех лет, контракт по проекту активирован, сообщил ТАСС министр нефти Ирака Хайян Абдулгани. По проекту Насирия, который предусматривает разработку нефтяного месторождения и строительство НПЗ, ЛУКОЙЛ пока остановил переговоры с CNPC и иракским правительством.
«ЛУКОЙЛ» бежит из Ирака. Снова
Ситуация находится под контролем», — заявил представитель компании. Ранее Reuters сообщило, что демонстранты прорвались на водоочистное сооружение, связанной с комплексом «Западная Курна — 2». В ходе атаки, по данным агентства, были взяты в заложники несколько сотрудников.
Количество активных пользователей модуля — 6. Модуль «приборная доска» руководителя «Dashboard». Данное ИТ-решение представляет собой функциональную и техническую интеграцию целого набора информационных систем на разных платформах, с разными философиями работы с целью предоставления целостной актуальной информации для специалистов любого уровня: от линейных исполнителей, заканчивая высшим руководством компании. В результате - формализованы процессы сбора и предоставления данных: еженедельных и периодичных производственных отчетах, ходе закупочных и контрактных процедур, исполнению поручений, показателей исполнения планов по реализации капитальных проектов, а так же обеспечен доступ к цифровым картам и потоковому видео в режиме реального времени с месторождения, в том числе с планшетных устройств из любой точки мира. Количество активных пользователей модуля — 470. Интеграционный модуль. Реализация выбранной сервисно-ориентированной архитектуры с возможностью создания гибридного облака для обеспечения надежности и безопасности данных была произведена путем: использования рекомендуемых поставщиками программного обеспечения средств интеграции, таких как интеграционная шина SAP XI, SAP RFC, OpenText LAPI, Oracle Primavera API ; разработки собственных интеграционных решений, в том числе с использованием SOAP — сотрудники получили возможность работать в едином информационном пространстве как с компьютеров, так и, в ряде систем, с планшетных устройств. Сложности и риски, сопровождавшие проект Проект был реализован в условиях, при которых классические методологии внедрения масштабных ИС рекомендуют остановить или полностью прекратить работы.
Отсутствие в ЛУКОЙЛ опыта реализации столь масштабных проектов по капитальному строительству и обустройству месторождений вне пределов РФ, с существенной долей привлечения международных партнеров и подрядчиков, под пристальным контролем иностранного государства Ирак. Как следствие - отсутствие устоявшихся бизнес-процессов и нормативно-методологической информации по наиболее важным бизнес-областям на стадии обустройства месторождения. Отсутствие четкого и полного производственного плана работ по обустройству месторождения и производственных требований в целом и по этапам. Как следствие: на старте проекта внедрения ИИС ЛМИ был задан только общий директивный план работ и требования к его реализации, которые детализировались и уточнялись перед каждым последующим этапом. Подобный подход помог избежать длительного согласования на фазе проектирования системы и большого количества изменений в ходе реализации проекта, реализовывая только актуальные функциональные потребности функциональных заказчиков и конечных пользователей систем; инфраструктурные решения разрабатывались с учетом Концепции размещения систем в зависимости от их критичности для бизнеса, количества хранимых данных и объема генерируемого и потребляемого трафика в различных ЦОД , что позволило организовать сбалансированные надежные каналы связи и обеспечить доступ к данным из любой географической точки. Проект внедрения ИИС начался практически одновременно с реальным организационным формированием Компании ЛМИ — формирование и совершенствование организационной структуры, наполнение орг. Как следствие: постоянно идущие в ходе проекта организационные изменения Компании, изменения в составе ответственных пользователей, владельцев бизнес-процессов; разные производственные культуры бизнес-пользователей сотрудники Компании ЛМИ «набирались» из разных нефтяных компаний и не имели достаточного времени для общего выравнивания терминологии, выработки правил реализации бизнес-процессов. Жесткие сроки реализации самого проекта капитального строительства и обустройства месторождения. Как следствие: большая занятость топ-менеджмента Компании непосредственно производственными задачами и выделение небольшого количества времени на проект ИИС ЛМИ; жесткие требования к выполнению сроков реализации проекта внедрения ИИС ЛМИ. Для борьбы с рисками и управления ходом внедрения на проекте был применен метод «набегающей волны» - поэтапное уточнение требований при зафиксированной стратегии внедрения ИИС, что обеспечило «закрытие» потребностей бизнес-пользователей, своевременный анализ и принятие мер по минимизации рисков.
Результаты проекта и их ценность для компании В сжатые сроки, одновременно с процессом создания и развития нефтедобывающей компании создана единая информационная система для управления всеми основными и вспомогательными процессами компании.
Количество активных пользователей модуля — 470. Интеграционный модуль. Реализация выбранной сервисно-ориентированной архитектуры с возможностью создания гибридного облака для обеспечения надежности и безопасности данных была произведена путем: использования рекомендуемых поставщиками программного обеспечения средств интеграции, таких как интеграционная шина SAP XI, SAP RFC, OpenText LAPI, Oracle Primavera API ; разработки собственных интеграционных решений, в том числе с использованием SOAP — сотрудники получили возможность работать в едином информационном пространстве как с компьютеров, так и, в ряде систем, с планшетных устройств.
Сложности и риски, сопровождавшие проект Проект был реализован в условиях, при которых классические методологии внедрения масштабных ИС рекомендуют остановить или полностью прекратить работы. Отсутствие в ЛУКОЙЛ опыта реализации столь масштабных проектов по капитальному строительству и обустройству месторождений вне пределов РФ, с существенной долей привлечения международных партнеров и подрядчиков, под пристальным контролем иностранного государства Ирак. Как следствие - отсутствие устоявшихся бизнес-процессов и нормативно-методологической информации по наиболее важным бизнес-областям на стадии обустройства месторождения. Отсутствие четкого и полного производственного плана работ по обустройству месторождения и производственных требований в целом и по этапам.
Как следствие: на старте проекта внедрения ИИС ЛМИ был задан только общий директивный план работ и требования к его реализации, которые детализировались и уточнялись перед каждым последующим этапом. Подобный подход помог избежать длительного согласования на фазе проектирования системы и большого количества изменений в ходе реализации проекта, реализовывая только актуальные функциональные потребности функциональных заказчиков и конечных пользователей систем; инфраструктурные решения разрабатывались с учетом Концепции размещения систем в зависимости от их критичности для бизнеса, количества хранимых данных и объема генерируемого и потребляемого трафика в различных ЦОД , что позволило организовать сбалансированные надежные каналы связи и обеспечить доступ к данным из любой географической точки. Проект внедрения ИИС начался практически одновременно с реальным организационным формированием Компании ЛМИ — формирование и совершенствование организационной структуры, наполнение орг. Как следствие: постоянно идущие в ходе проекта организационные изменения Компании, изменения в составе ответственных пользователей, владельцев бизнес-процессов; разные производственные культуры бизнес-пользователей сотрудники Компании ЛМИ «набирались» из разных нефтяных компаний и не имели достаточного времени для общего выравнивания терминологии, выработки правил реализации бизнес-процессов.
Жесткие сроки реализации самого проекта капитального строительства и обустройства месторождения. Как следствие: большая занятость топ-менеджмента Компании непосредственно производственными задачами и выделение небольшого количества времени на проект ИИС ЛМИ; жесткие требования к выполнению сроков реализации проекта внедрения ИИС ЛМИ. Для борьбы с рисками и управления ходом внедрения на проекте был применен метод «набегающей волны» - поэтапное уточнение требований при зафиксированной стратегии внедрения ИИС, что обеспечило «закрытие» потребностей бизнес-пользователей, своевременный анализ и принятие мер по минимизации рисков. Результаты проекта и их ценность для компании В сжатые сроки, одновременно с процессом создания и развития нефтедобывающей компании создана единая информационная система для управления всеми основными и вспомогательными процессами компании.
Внедрение Интегрированной информационной системы позволило достичь следующих результатов полученные конкретные показатели эффективности по процессам — см. Обеспечение информационным ресурсом производственных задач и планов, стоящих перед Компанией. В рамках проекта разработаны и утверждены регламенты выполнения бизнес-процессов , в соответствии с корпоративной методологией, принятой в НК ЛУКОЙЛ, и с учетом международной практики разработано 480 нормативно-методологических документов, на русском и английском языках. Обеспечена стандартизация процессов инвестиционной и хозяйственной деятельности Компании.
В результате проведенных работ было открыто месторождение Эриду с оценкой запасов 12,9 млрд баррелей. Месторождение стало одним из крупнейших нефтяных открытий в Ираке за последние 20 лет. Блок 10 площадью 5,8 тыс.
«Лукойл» и японская INPEX начнут разработку нефтяного месторождения в Ираке
Лукойл не намерен сокращать добычу нефти в Ираке в 2016–2017 годах. В 2009 году Ирак проводит тендер на право освоения месторождения «Западная Курна-2», победителями становятся «ЛУКОЙЛ» и норвежская компания Statoil. «Лукойл» и нефтяная компания Басры подписали дополнительное соглашение к контракту по разработке и добыче нефти на месторождении Западная Курна — 2, сообщила российская. «Лукойл» получил одобрение Ирака на разработку гигантского месторождения Эриду, сообщается в пресс-релизе компании. "ЛУКойл" и подрядных организаций, которые работают на объектах месторождения "Западная Курна — 2" близ иракской Басры, ничего не угрожает, сообщили РИА "Новости" в компании.
Компании из РФ развивают сотрудничество с Ираком в сфере энергоресурсов
| ЛУКОЙЛ открыл Ирак | Помимо российского, «Лукойл» работает на зарубежных рынках: компания участвует в нефтяных и газовых проектах в Гане, Египте, Ираке, Мексике, Нигерии, Узбекистане и других странах. |
| США жалуются на «нефтяное предательство» Ирака | ЛУКОЙЛ финализировал сделку по разработке иракского нефтяного месторождения Западная Курна — 2. Оно является одним из крупнейших в Ираке — 13 миллиардов баррелей. |
| "Лукойл" возобновил нефтедобычу в Ираке | ЛУКОЙЛ владеет долей 60%, остальная часть месторождения принадлежит японской компании Inpex. Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем аккаунте в Instagram. |
Bloomberg: Лукойл продолжает свой восточный марш несмотря на Covid
Подписание дополнительного соглашения является продолжением долгосрочного стратегического партнерства между "Лукойлом" и министерством нефти Ирака, а также подтверждает обязательства сторон продолжать совместную работу в области развития энергетического сектора Ирака, подчеркивает компания. Месторождение "Западная Курна 2" является одним из крупнейших в мире с начальными извлекаемыми запасами около 14 миллиардов баррелей.
Алекперова, в настоящее время компания продолжает переговоры с Total и Shell по вопросу монетизации газа в рамках проекта разработки месторождения Западная Курна-2 в Ираке. Попутный нефтяной газ данного месторождения богат этаном, что позволяет организовать его переработку и развивать газохимические производства в регионе. Алекперов перевод цитаты "Интерфакс-Азербайджан".
Basra Riots: - Protestors in Basra, Iraq have burned the Iran Consulate and other buildings due to government corruption - Protesters are attempting to storm the US Consulate Via Kurdistan24 -Video shows moment protesters set the Iran consulate on fire: pic. В мухафазе провинции Басра около 30 тысяч человек оказались в больницах с отравлением из-за резко снизившегося качества питьевой воды. Это вместе с регулярным отключением электричества, массовой безработицей и выявленными фактами коррупции вынудило местных жителей выразить недовольство, которое переросло в открытое столкновение с полицией и армией.
В основные виды деятельности компании входят операции по разведке и добыче нефти и газа, производство и реализация нефтепродуктов. Лукойл является второй крупнейшей частной нефтяной компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. В структуру Лукойла входят одни из крупнейших нефтехимических предприятий России и Украины - Ставролен и Карпатнефтехим. Ногинск, г. Астрахань Отдел продаж:.
«Здесь даже местные в обморок падают от жары». Как нефтяник из Перми стал работать в Ираке
ЛУКОЙЛ получил от государственной иракской нефтяной компании Thi-Qar Oil Company (TOC) одобрение заявления о коммерциализации запасов и предварительного предложения по. ЛУКОЙЛ подписал меморандум с французской нефтегазовой компанией Total по газохимии на месторождении Западная Курна-2 в Ираке. 2" и возобновил добычу нефти на плановом уровне, - сообщили в компании.
Ирак пытается создать условия для «Лукойла», чтобы он остался в стране
Он реализуется с наценкой и пользуется большим спросом в США и странах Азии за высокое содержание средних дистиллятов. В начале... Корреспондент «Ведомостей» поговорил с Музахимом аль-Тамими — шейхом племени Тамим, генералом, бывшим временным губернатором города и одним из важнейших лиц в неформальной иерархии юга страны. Более 4000 лет назад, если верить Геродоту, при строительстве стен и башен Вавилона использовался натуральный асфальт, залегавший в бассейне реки Евфрат. А первые улицы Багдада были вымощены полученным из нефти гудроном. В новейшие времена Ирак стал первой арабской страной, вступившей в «эру нефти», коренным образом изменившую экономику, политику и повседневную жизнь людей.
Еще в период существования Османской империи, в 1912 г.
Срок действия контракта составляет 25 лет. Первая нефть на проекте Западная Курна-2 была получена в марте 2014 года, и к сегодняшнему дню здесь достигнут самый большой прирост добычи по Ираку - 400 тысяч баррелей в сутки. Это открытие стало крупнейшим в иракском нефтяном секторе за последние 20 лет. Извлекаемые запасы месторождения могут составить до 2,5 млрд баррелей нефти.
С вашей стороны: Размещение логотипа Партнерской организации на официальном сайте Организатора мероприятия по возможности с переходом на сайт www. В индивидуальном порядке можно договариваться о дополнительных взаимовыгодных критериях сотрудничества. Отправить заявку Даю согласие на обработку персональных данных Расширенный пакет: Предлагаем вам стать информационным партнером международной конференции «Повышение эффективности социальной рекламы в России».
Уже отмечены неоднократные столкновения с силовиками. Демонстрантам удалось сжечь консульство Ирана. Правительство объявило в Багдаде и Басре чрезвычайное положение и ввело комендантский час.
«Здесь даже местные в обморок падают от жары». Как нефтяник из Перми стал работать в Ираке
В ходе атаки, по данным агентства, были взяты в заложники несколько сотрудников. Участники акций протеста в Басре требуют от властей улучшения ситуации со снабжением чистой питьевой водой и электричеством.
Главный редактор Бабаян Роман Георгиевич. Email: [email protected]. Информация, размещенная на портале, а именно: текстовые материалы, элементы дизайна, логотипы, товарные знаки, фотографии, видео и аудио охраняются законодательством Российской Федерации и международными нормами права и не могут быть использованы без разрешения правообладателей. Согласно ст.
С вашей стороны: Размещение логотипа Партнерской организации на официальном сайте Организатора мероприятия по возможности с переходом на сайт www. В индивидуальном порядке можно договариваться о дополнительных взаимовыгодных критериях сотрудничества. Отправить заявку Даю согласие на обработку персональных данных Расширенный пакет: Предлагаем вам стать информационным партнером международной конференции «Повышение эффективности социальной рекламы в России».
После окончания этапа компенсации исторических затрат компания начала получать полное возмещение текущих затрат в виде доли в добытой нефти. Российская компания много лет вела переговоры об улучшении рентабельности проекта за счет повышения сервисного платежа инвестору. Опубликовано ИА "Финмаркет".
ЛУКОЙЛ купил месторождение в Ираке
"Лукойл", который в течение последних нескольких лет вел переговоры с властями Ирака о пересмотре сервисного контракта на разработку проекта "Западная Курна-2", сумел добиться. Издание OilPrice утверждает, что переход 100% крупнейшего нефтяного месторождения Ирака под контроль «Лукойла», станет «решающей главой в окончательном упадке влияния Запада. «ЛУКОЙЛ» начал добычу нефти в Ираке, на месторождении Западная Курна-2. Пик добычи "Лукойла" на месторождении Западная Курна-2 составит 800 тысяч баррелей в сутки. По проекту Насирия, который предусматривает разработку нефтяного месторождения и строительство НПЗ, ЛУКОЙЛ пока остановил переговоры с CNPC и иракским правительством. Издание OilPrice утверждает, что переход 100% крупнейшего нефтяного месторождения Ирака под контроль «Лукойла», станет «решающей главой в окончательном упадке влияния Запада.
Лукойл остановил переговоры с CNPC по проекту Насирия в Ираке
| "Лукойл" возобновил нефтедобычу в Ираке | На торжественной церемонии, посвящённой этому событию, огласили приветствие Президента Путина. Контракт заключён на 25 лет. Чтобы добиться права на разработк. |
| ЛУКОЙЛ и правительство Ирака пришли к консенсусу по новому плану разработки Западной Курны-2 | "ЛУКОЙЛ" подписал с нефтяной компанией Басры дополнительное соглашение к контракту по разработке и добыче нефти на месторождении Западная Курна-2, сообщила НК. |
| ЛУКОЙЛ в Ираке: Нефтяной пряник и политический кнут: iv_g — LiveJournal | Лукойл и INPEX (Япония) получили от Нефтяной компании провинции Ди Кар (Ирак) одобрение на предварительное предложение по разработке нефтяного месторождения Эриду. |
| Источник опроверг взятие в заложники сотрудников «Лукойла» в Ираке | Все новости». ЛУКОЙЛ начал промышленную добычу нефти в Ираке на месторождении Западная Курна-2. |
ЛУКОЙЛ представил предварительный план разработки месторождения в Ираке
Блок 10 площадью 5,8 тыс. Держателем контракта с иракской стороны является государственная компания TOC. Добыча на месторождении начата в 2014 году.
Высокопоставленные источники в российской нефтяной отрасли, с которыми беседовали обозреватели OilPrice. В любом случае месторождение Эриду является крупнейшим нефтяным открытием в Ираке за последние 20 лет, и РФ хочет контролировать его полностью, что, в принципе, удается. Также этот подход соответствует цели Москвы и Пекина по недопущению Запада к энергетическим сделкам в Ираке. Таким образом, Багдад намертво привязывается к новой ирано-саудовской оси, отчего западной гегемонии на Ближнем Востоке приходит конец.
Крупный перспективный проект, реализацию которого осуществляет "Лукойл". Москва ждет скорейшего одобрения от местных партнеров, чтоб перейти на следующую стадию реализации, поскольку сейчас уже завершена геологоразведка.
Предлагаем вам стать информационным партнером международной конференции «Повышение эффективности социальной рекламы в России». Такое сотрудничество включает в себя следующие двусторонние обязательства: С нашей стороны возможны следующие варианты: Размещение новостей мероприятия на сайте www. С вашей стороны: Размещение логотипа Партнерской организации на официальном сайте Организатора мероприятия по возможности с переходом на сайт www.