Дмитрий Прокофьев. ДЕМИСТИФИКАЦИЯ. Стена и лазейки Как была устроена и как работала теневая экономика СССР. Подписаться на новости Короткая ссылка. На вопросы отвечает Дмитрий Рубин, президент Ассоциации риэлторов СПб и ЛО. Глава компании «Банкирро» Дмитрий Томилин: Если вы столкнулись с финансовыми трудностями – не отчаивайтесь.
В команду Wildberries вошел создатель «Системы быстрых платежей» и «Мир» Дмитрий Колесников
Каких еще результатов удалось достичь? Об этом и не только в эксклюзивном интервью "России 24" рассказал вице-премьер Дмитрий Григоренко. Новости. Выживание. Новости. Выживание.
Основатели Playrix Игорь и Дмитрий Бухманы потеряли по 1,1 млрд долларов за 2022 год
Руководителем центра инвестиций СберСтрахования жизни назначен Дмитрий Постоленко. Экономист ЦМАКП, брат первого вице-премьера Дмитрий Белоусов — об ультимативности кризиса и стратегических задачах кабмина. Новости. Самая свежая, интересная и актуальная информация отрасли банкротства. СПБ Биржа под блокирующими санкциями США: что будет с активами инвесторов. Видеоканал сайта для ИП Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы.
Для самозанятых граждан:
- Лайф узнал причину массовых задержаний в элитном бизнес-клубе блогера Портнягина в Москве
- Что будет с активами инвесторов ‐ Сберометр
- Онлайн-заявка на кредит во все банки
- Навигация по записям
- Экс-топам «Бинбанка» сократили обвинение в 100 000 раз
Поводом для проверки послужил сюжет о заведении на Youtube.
- Анна и Олег Черняховские
- Онлайн-заявка на кредит во все банки
- Жизнь авантюриста Дмитрия Инкина: Как заработать на чужих банкротствах
- Сообщество
- Основатели Playrix Игорь и Дмитрий Бухманы потеряли по 1,1 млрд долларов за 2022 год
- Пекари, аптекари, шиномонтажники и воротила финансового рынка под одной крышей?
Дмитрий Солонников оценил решение Александра Беглова идти на выборы губернатора Петербурга
Любенцов и Лукин якобы не могут быть контролирующими лицами Stratola Investments, так как эта компания уже фигурирует в ряде уголовных дел, по которым обвинения предъявлены другим людям в частности, Дмитрию и Алексею Ананьевым. Любенцов, Лукин и Шишханов также выступают ответчиками по ряду исков банка непрофильных активов «Траст», к которому перешли права требования «Бинбанка» и «Рост-банка» после их санации. С учетом еще одного иска от ЦБ на сумму 85,4 млрд руб.
Поэтому мы планируем приложить совместные усилия именно в направлении перехода к той самой цифровой независимости, о которой вы говорите, и к технологическому прорыву. На форуме много говорится о достижении технологического суверенитета.
Насколько и когда, с вашей точки зрения, эта задача достижима? Нам известны и эти сроки, и пути решения. Сейчас важно адаптировать законодательство - оно должно быть более прогрессивным. Также важно воспитание высококвалифицированных кадров и международное сотрудничество с дружественными странами. Одна из критических проблем - это создание отечественной элементной базы.
Более того, чтобы обеспечить тот самый технологический прорыв, нужно синхронизировать определенного рода сроки и действия. В частности, разработка IT-решений и их внедрение на объектах критической информационной инфраструктуры должны идти параллельно. У нас есть ряд решений, которые мы вместе с другими созаказчиками это шесть крупных компаний, таких как "Полюс", "Металлинвест" осуществляем, и нужно не просто создать продукт, который будет востребован внутри компании, - важно сделать решение, которое будет интегрировано в отрасль.
Дмитрий Ахтуба: Вообще там такая история, что опираюсь я, прежде всего, на врачей и на управленцев. К счастью, многие из них уже работают у нас больше 10 лет, очень много людей. И только сегодня с утра я разговаривал с двумя девушками, нашими сотрудницами, которые работают уже со дня основания компании. Это очень приятно, очень здорово. Алексей Гребнев: То есть всё-таки медицина - это командная работа.
Дмитрий Ахтуба: Конечно. Доктор один, ты сам знаешь. Алексей Гребнев: Ну да, если мы возьмём сам процесс, мы понимаем, что если я захожу в клинику, значит меня кто-то встречает. Меня дальше проводят до врача. Конечно, я весь акцент делаю на этого специалиста, я ему начинаю доверять, но вокруг меня незаметно ещё проходит очень много людей. Это ассистенты бизнеса, это те, кто вообще всё это сопровождает. Сегодня, насколько я знаю, во многих успешных клиниках как ваша, появляются ассистенты, которые сопровождают этого дальше пациента. Дмитрий Ахтуба: Да, в медицине нет мелочей.
С моей точки зрения, не только с моей, и ты сам прекрасно понимаешь и знаешь, что если бригада хирургов, которая прекрасно работала, медсестринский персонал, который ассистировал на операции, и вдруг уборщица что-то неправильно нарушила в технологии уборки хирургии. Казалось бы, такая мелочь может насмарку пустить усилия многих людей. Алексей Гребнев: Я уверен, что это всё под контролем, это всё контролируется. Дмитрий Ахтуба: Я говорю о том, что в медицине нет мелочей. Алексей Гребнев: Однозначно. Расслабиться, закрыть глаза невозможно. Дмитрий Ахтуба: Отвечая на твой вопрос, что такое медицина, действительно, это командная работа всегда, она во многом зависит, и бизнес процессы там, к сожалению, на сегодняшний день оказывают на медицинскую составляющую тоже большое участие. Потому что если тот человек, который заказывает препараты, материалы, инструменты вдруг ошибётся, то это тоже ничего хорошего не будет.
Поэтому очень важна команда, очень важен командный дух, очень важна психологическая такая атмосфера правильная в коллективах. Алексей Гребнев: Ты знаешь, сейчас у меня почему-то в руках попалась ручка одной из авиакомпаний, наверное, я бы даже, может быть, сравнил вот так, как вы рассказываете, каждый ваш бизнес с самолётом, с этим экипажем, который уверенно его поднимает, из пункта А в пункт Б перегоняет, это всё сопровождается с земли, это всё контролируемо. То есть это замечательное посадка и дальше в рейс. И каждый раз. Дмитрий Ахтуба: Слушай, есть история такая, что, не помню, по-моему, в Америке где-то большим госпиталем начал управлять человек, который раньше работал в авиации. Он сделал двойные, тройные защиты всех технологических процессов, которые должны были происходить в клинике. В клинике делалось очень много операций. Там в разы снизилась смертность, в разы снизились внутрибольничные инфекции, выздоровление пошло быстрее.
То есть, на самом деле, авиация, авиационные какие-то принципы построения авиации, они и в медицине доказали свою полезность и эффективность. Алексей Гребнев: Это замечательно. В принципе, это всегда прекрасно, когда нам есть, куда посмотреть, так же, как на любой качественный отель, пятёрка или ещё что-то, где люди приходят уже не только за пониманием того, как хостел, ночь провести, на утро пойти дальше туда, за чем они пришли. А когда они получают те дополнительные невидимые услуги, которые говорят о том качестве, об их удивлении, об их спокойствии. Потому что всё-таки, на самом деле, стоматология, это не очень простая, фобий осталось много, люди боятся лечить зубы, они, наверное, не до конца оценивают тот рот, который с годами превращается во что-то несохранённое. Для них это наверное тяжело. Поэтому я так понимаю, что для других вы можете быть примером. Участвуете ли вы в передаче своего опыта другим клиникам?
Спикеры конференций в онлайн-формате обсуждают практику судов по важным вопросам банкротного права, а также по гражданским, корпоративным и процессуальным аспектам процедуры банкротства. Поделиться новостью :.
Костыгин и Мейер снова избежали расплаты по долгам "Юлмарта"
Особенностью методики составления рейтинга стало то, что оценке подвергались не масштабы подразделения premium или количественные параметры клиентской базы, а сами руководители, их опыт и результаты работы. Рейтинг показывает роль кураторов подразделений как визионеров и энтузиастов развития услуг для премиальных клиентов. В число оцениваемых факторов в методике в том числе вошло присутствие руководителя в медийном пространстве.
Суды также принимают во внимание цену продажи имущества до или после совершения оспариваемой сделки. В пользу ее равноценности послужит тот факт, что цена не претерпела значительных изменений. И наоборот: если должник реализовал актив значительно дешевле, чем приобрел, или покупатель впоследствии перепродал его изрядно дороже по сравнению с ценой покупки у должника, то нужно быть готовым обосновать такое расхождение перед судом. В отношении недвижимости есть отдельный критерий для определения равноценности сделки — кадастровая стоимость объекта. Верховный суд РФ рекомендует учитывать ее для этих целей в первую очередь. При этом экспертные заключения об оценке рыночной стоимости недвижимости, согласно занимаемым Верховным судом РФ позициям, по сути, могут быть использованы только для обоснования отклонения рыночной цены с учетом индивидуальных характеристик объекта, не учтенных при массовом определении кадастровой стоимости. Готовь сани летом, а телегу зимой Как правило, бизнес оказывается не готов к рискам оспаривания сделки и не имеет четкого понимания, как вести себя в таких обстоятельствах. Внутренние юридические службы, заточенные под сопровождение текущей деятельности фирмы и не знакомые со всеми нюансами банкротного оспаривания, зачастую тоже не могут оказать необходимую поддержку — и в результате бизнес вынужден наощупь защищаться от оспаривания в банкротстве, рискуя потерять и выгодную сделку, и представленное по ней исполнение.
На самом деле, ключ к устранению риска оспаривания подобных сделок заключается в первую очередь в проведении Due Diligence еще при подготовке к заключению договора. Для более глубокой проверки — особенно если дело касается крупных сделок — лучше обратиться за экспертизой к профильным специалистам, а не надеяться на авось. Если в отношении вашего контрагента обнаружились дела о банкротстве или дела о взыскании долгов, заключать с ним сделки следует с особенной осторожностью или, взвесив все риски, и вовсе отказаться от их совершения, поскольку в отношении подобных сделок у суда будут особые подозрения, а доказывание собственной добросовестности со стороны бизнеса будет непростой задачей.
Дата: 25. Сезон 2023. Bank Fiction» с темой «Вексель.
Быстро нарастить выпуск продукции из других отраслей уже не получится без серьезных инвестиций. Дело в том, что замещение технически сложных компонентов, например, для автопрома требует по-настоящему крупных инвестиций и массового рынка. В ВПК, в крайнем случае, можно без особых потерь заменить иностранный двигатель российским аналогом, который при прочих равных будет потреблять больше топлива, в гражданском секторе — нельзя. Если напечатать деньги под экономически несостоятельный инвестпроект — может быть хуже, поскольку это приведет к всплеску инфляции. Нам и так придется идти на долговое финансирование капитальных инвестиций. По крайней мере, в той их части, которая касается проектов с реальной отдачей. Иными словами, на какую-то форму количественного смягчения, например, за счет покупки обязательств государства крупнейшими банками или самим Банком России. Потребность субъектов в дополнительном финансировании после карантина может составить 0,5 трлн рублей Вопрос в другом. Скорее мы должны будем принципиально поменять подход к бюджетным расходам. Сейчас, когда говорят об их эффективности, подразумевают, например, борьбу с воровством, удешевление строек, повышение отдачи с вложений. Но логика «эффективности и производительности» не доводится до конца — примером ее последовательной реализации в свое время был Китай со всеми огромными плюсами и колоссальными минусами сделанного. Так, если мы окажемся в условиях острого дефицита ресурсов, возможно, придется делать довольно жесткий и болезненный маневр: лишать финансирования некоторые направления за хроническое невыполнение плана и отсутствие продвижения по достижению поставленных целей. Например, ученые того или иного университета мало публикуются в журналах первого квартиля высшей, по научным меркам, категории.
Крупнейший иск к «Мерлион»
- Доверительный бизнес |Доверие в бизнесе |Канал о доверии в бизнесе | Автор и ведущий Дмитрий Норка
- Курсы валют 27 апр
- От кафе «У Джона» до «Багратиона»: кто инкогнито платит долги «Экологии-Новосибирск»
- Лайф узнал причину массовых задержаний в элитном бизнес-клубе блогера Портнягина в Москве
- Дмитрий Орченко может перейти в «Сбер» | Кадры | Новости |
- Глава UniCredit заявил, что банк работает над «постепенным уходом» из России // Новости НТВ
Сбербанк сменил руководителя Северо-Западного подразделения
По словам директора центра компетенций по обработке данных для государственных органов ПАО Сбербанк, основателя Исследовательского центра «Робоправо» Андрея Незнамова, консорциум инициирован в рамках поручения Президента России Владимира Путина по созданию плана развития и внедрения беспилотного транспорта в нашей стране. Ключевые задачи, которые будут решать компании консорциума, это развитие и модернизация инфраструктуры, развитие регулирования, создание полигонов, сертификация, стандартизация систем связи и многое другое. В конце прошлого века, когда были утверждены правила дорожного движения, никто не думал и не предполагал, что на дороги общего пользования активно начнут внедрять беспилотные технологии. По действующим ПДД во многих странах беспилотники даже тестировать нельзя.
Поэтому перед нами остро встал вопрос о развитии регулирования», — рассказал Андрей Незнамов. Вопросами нормативно-правового регулирования занимается и компания Яндекс. По словам генерального директора Яндекс.
Постановление разрешает тестировать беспилотные автомобили в ряде регионов, но лишь с инженером-испытателем в салоне и не предполагает возможности запуска коммерческих сервисов роботакси. Автомобили Яндекса тестируются в Москве и Иннополисе в соответствии с этим постановлением. Однако пока ограничивающим фактором для таких запусков служит регулирование.
По мере дальнейшего развития технологии мы будем готовы к таким запускам во все более сложных условиях, а через 3-4 года сможем осуществлять полностью автономные поездки в час пик в центрах мегаполисов. Важно, чтобы в дальнейшем регулирование не просто успевало за темпами развития технологии, но и создавало для этого благоприятную среду», — прокомментировал нашему журналу Даниил Шулейко. По словам эксперта, в апреле Яндекс вместе с другими компаниями подготовил план развития законодательства для беспилотного транспорта в ответ на поручения Президента и Правительства РФ.
Это предложение включает как комплексную работу над ФЗ, так и внесение изменений в действующее Постановление для поэтапного перехода от тестирования к полноценной эксплуатации беспилотного транспорта.
С 2014 года, около 9 лет работал в «Национальной Системе Платежных Карт». Под его руководством была запущена «Система Быстрых Платежей» — один из наиболее популярных сегодня в стране платежных сервисов. В «портфолио» Дмитрия также такие глобальные инфраструктурные финтех-проекты НСПК, как обеспечение процессинга международных платежных систем, запуск платежной системы «Мир» и трансграничные платежи.
Приоритетными задачами Дмитрия в Wildberries станут развитие финтеха для улучшения клиентского опыта, разработка и внедрение сервисов для партнеров и покупателей онлайн-платформы на базе возможностей маркетплейса и банка.
В тот момент в банке прорабатывались разные сценарии дальнейшей работы, да и горизонт планирования изменился. При этом решения принимались очень взвешенные, осторожные, всегда с учетом возможных вариантов развития дальнейших событий. План Б предусматривался практически всегда. Изменилась ли приоритетность региона для банка за последние годы? Головной офис понимает важность Сибири и Новосибирска в том числе. Новосибирск оценивается как перспективный, экономически диверсифицированный регион с развитым предпринимательским и кадровым потенциалом.
Видимо, поэтому здесь дислоцированы некоторые ключевые подразделения головного офиса банка: подразделения Департаментов корпоративного и розничного андеррайтинга, Центр банковского сопровождения, Центр сопровождения эквайринга и платежных сервисов, Центр сопровождения банковских карт. Планирует ли банк открывать новые офлайн-отделения или оставляет приоритет за онлайн-обслуживанием клиентов? Это уже второй офис нашего банка в районах Новосибирской области, первым был офис в Куйбышеве. Категоричных установок по поводу открытия новых отделений нет. Мы непрерывно изучаем перспективные локации. Возможно, будем проводить релокацию каких-то офисов в более интересные с точки зрения клиентопотока и перспектив развития бизнеса места. К слову, наш центральный офис в следующем году переезжает с улицы Кавалерийской на новую площадку в бизнес-центре Richmond на улице Кирова.
Сейчас завершается этап проектирования, приступаем к отделке. Для нас это перспективная релокация в новый центр деловой активности города. При этом сейчас банк активно использует и другие форматы обслуживания клиентов. Например, в прошлом году успешно освоили формат удаленного рабочего места сотрудника Газпромбанка на территории клиента в Линево. Тем не менее задача перевода операций в онлайн сегодня актуальна как никогда. Объем доступного функционала непрерывно растет, помимо классического функционала ДБО. На сегодняшний день функционал личного кабинета обязательно должен включать такие возможности, как личный кабинет участника ВЭД, кредитный кабинет и кабинет банковских гарантий, возможность гибкого управления корпоративными картами, продуктами онлайн-инкассации, сервисами СБП и пр.
В розничном бизнесе сейчас тоже активно развивается перевод сервисных операций в дистанционные каналы.
Адвокат Бориса Шпигеля Зарина Фарниева подтвердила эту информацию. По ее словам, доверитель и новый управляющий достигли договоренности об этом в середине марта. Доверенность, выданная Руцкому, дает полное право распоряжения и управления всеми вышеперечисленными юридическими лицами. Руцкой подтвердил Vademecum получение доверенности: «Моей главной задачей станет стабилизация ситуации в компаниях и вывод их из затянувшегося тяжелого финансового положения. Мы с командой приступили к изучению ситуации с целью выработки стратегии выхода компаний из кризиса.
Фармактивы группы «Биотэк» перешли в доверительное управление Дмитрию Руцкому
26 сентября юрист фирмы «Кульков, Колотилов и партнеры» Дмитрий Бирюлин примет участие в онлайн-конференции «The Банкрот. Дмитрий Серегин, руководитель POS и BNPL бизнеса Тинькофф-банка, о развитии рынка рассрочки. Дмитрий Серегин, руководитель POS и BNPL бизнеса Тинькофф-банка, о развитии рынка рассрочки.
Полный текст статьи Дмитрия Емельянова о выгодных сделках под угрозой в банкротстве
Закончил Рижский институт инженеров гражданской авиации. В 1999 г. В 2001 г. С 2005 г. С октября 2011 года - генеральный директор ООО «Ригла».
С другой — едва ли этот критерий можно признать удачным, ведь переговоры сторон или обычные рыночные колебания могут привести и к более серьезному снижению цены. Кроме того, для некоторых крупных сделок расхождение в цене всего на несколько процентов будет той самой существенной разницей, свидетельствующей о неравноценности.
Суды также принимают во внимание цену продажи имущества до или после совершения оспариваемой сделки. В пользу ее равноценности послужит тот факт, что цена не претерпела значительных изменений. И наоборот: если должник реализовал актив значительно дешевле, чем приобрел, или покупатель впоследствии перепродал его изрядно дороже по сравнению с ценой покупки у должника, то нужно быть готовым обосновать такое расхождение перед судом. В отношении недвижимости есть отдельный критерий для определения равноценности сделки — кадастровая стоимость объекта. Верховный суд РФ рекомендует учитывать ее для этих целей в первую очередь. При этом экспертные заключения об оценке рыночной стоимости недвижимости, согласно занимаемым Верховным судом РФ позициям, по сути, могут быть использованы только для обоснования отклонения рыночной цены с учетом индивидуальных характеристик объекта, не учтенных при массовом определении кадастровой стоимости.
Готовь сани летом, а телегу зимой Как правило, бизнес оказывается не готов к рискам оспаривания сделки и не имеет четкого понимания, как вести себя в таких обстоятельствах. Внутренние юридические службы, заточенные под сопровождение текущей деятельности фирмы и не знакомые со всеми нюансами банкротного оспаривания, зачастую тоже не могут оказать необходимую поддержку — и в результате бизнес вынужден наощупь защищаться от оспаривания в банкротстве, рискуя потерять и выгодную сделку, и представленное по ней исполнение. На самом деле, ключ к устранению риска оспаривания подобных сделок заключается в первую очередь в проведении Due Diligence еще при подготовке к заключению договора.
С другой — едва ли этот критерий можно признать удачным, ведь переговоры сторон или обычные рыночные колебания могут привести и к более серьезному снижению цены. Кроме того, для некоторых крупных сделок расхождение в цене всего на несколько процентов будет той самой существенной разницей, свидетельствующей о неравноценности.
Суды также принимают во внимание цену продажи имущества до или после совершения оспариваемой сделки. В пользу ее равноценности послужит тот факт, что цена не претерпела значительных изменений. И наоборот: если должник реализовал актив значительно дешевле, чем приобрел, или покупатель впоследствии перепродал его изрядно дороже по сравнению с ценой покупки у должника, то нужно быть готовым обосновать такое расхождение перед судом. В отношении недвижимости есть отдельный критерий для определения равноценности сделки — кадастровая стоимость объекта. Верховный суд РФ рекомендует учитывать ее для этих целей в первую очередь.
При этом экспертные заключения об оценке рыночной стоимости недвижимости, согласно занимаемым Верховным судом РФ позициям, по сути, могут быть использованы только для обоснования отклонения рыночной цены с учетом индивидуальных характеристик объекта, не учтенных при массовом определении кадастровой стоимости. Готовь сани летом, а телегу зимой Как правило, бизнес оказывается не готов к рискам оспаривания сделки и не имеет четкого понимания, как вести себя в таких обстоятельствах. Внутренние юридические службы, заточенные под сопровождение текущей деятельности фирмы и не знакомые со всеми нюансами банкротного оспаривания, зачастую тоже не могут оказать необходимую поддержку — и в результате бизнес вынужден наощупь защищаться от оспаривания в банкротстве, рискуя потерять и выгодную сделку, и представленное по ней исполнение. На самом деле, ключ к устранению риска оспаривания подобных сделок заключается в первую очередь в проведении Due Diligence еще при подготовке к заключению договора.
И Канунников, и Инкин зарабатывали на финансовой безграмотности обращавшихся. Они предлагали два тарифа. По второму тарифу заявители ничего не платили до выигрыша в суде и возвращали себе только стоимость комиссии. А выигранную неустойку забирали юридические фирмы. Квалификация нанятых юристов и, соответственно, их зарплаты могут быть не самыми высокими — ведь все дела типовые, компания работает по принципу конвейера. Партнёрство Канунникова и Инкина продлилось полгода — они работали по чёрной франшизе, без договора. В какой-то момент, поняв, как работает бизнес, Инкин ушёл в самостоятельное плавание. К 2014 году банки перестали взимать комиссии — рынок, на котором зарабатывал Инкин, ещё жил по инерции, но приносил всё меньше дохода. Предприниматель стал искать новые возможности. У него был год до вступления закона в силу, чтобы подготовиться к старту. Инкин переехал в Москву и поступил в Юридический университет имени Кутафина. Он решил, что снова нужно создавать конвейер и продавать франшизы. Важно построить сильный брендбук, чтобы филиалы платили головному офису за вывеску и оформляли франшизы юридически. Кроме того, нужно мониторить в режиме онлайн количество заключённых партнёрами договоров. Последнего Инкин добивается с помощью CRM-системы. На её установку он потратил около 3 млн рублей. В общей сложности запуск компании обошёлся Инкину в 10 млн рублей. По его подсчётам, окупиться компания должна осенью 2017 года. Помимо «ОК Банкрот» крупнейшими игроками на этом рынке считаются компании «Стоп кредит» и «Стоп долг». Инкин говорит, что, в отличие от конкурентов, прежде чем браться за дело, он проводит экспертизу заёмщиков, выясняя, не было ли у них судимостей по экономическим статьям или недобросовестных займов — это две самые частые причины отказа в банкротстве заёмщикам в судах. Сейчас у «ОК Банкрот» 51 договор на франшизы. По данным компании «Олевинский, Буюкян и партнёры», на конец 2016 года банкротами были признаны около 16 000 физических лиц. С помощью «ОК Банкрот» банкротами были признаны 150 человек, сумма списанных задолженностей — 461 млн рублей. При этом было запущено 536 процедур банкротства — по большинству из них решения ещё не приняты. Выгода этого бизнеса в том, что юристы берут деньги за свои услуги вне зависимости от того, будет клиент признан банкротом или нет. Тарифы в «ОК Банкрот» составляют от 17 000 до 100 000 рублей. Головной офис приносит Инкину оборот лишь 15 млн рублей в год. Ещё 10 млн приносят филиалы. В такой схеме есть очевидный минус — Инкин не застрахован от того, что филиалы будут обманывать и, переняв бизнес-модель, сбегут, чтобы открыть свои собственные компании.
- Питер Друкер
Его включили в первый реестр отечественного ПО, надеюсь, что к осени или началу зимы зарегистрируем и второй продукт. Разработка уже запатентована, но пока ещё не попала в реестр. Наша философия — выбирать ниши, которые ещё не заняты, где конкуренция меньше, быть всегда на острие, смотреть, какие решения предлагаются западными вендорами, потому что они приходят к нам с опозданием на три, а то и пять лет. Но, к примеру, облачные решения существовали на Западе уже 10 лет назад, и ведущие ИТ-компании их использовали. Сейчас «облака» активно внедряются в России. Надо смотреть, куда двигаться, как адаптируются эти решения в нашей стране. Мы были одними из первых, кто внедрял DLP-системы Data Loss Prevention , программные продукты, созданные для предотвращения утечек конфиденциальной информации за пределы корпоративной сети. Первые внедрения шли очень тяжело, потому что заказчики не понимали, что на выходе хотят получить. Зато сейчас, с учётом накопившегося опыта, запуск таких систем происходит в течение полугода. На нём очень много рассказывается о ваших компетенциях в сфере информационной безопасности, аудите и консалтинге, построении современных ИТ-инфраструктур для различных компаний. Но не увидел ничего, что касается одной из тем нашего сегодняшнего разговора — искусственного интеллекта.
Это новая страница в деятельности компании? Вы решили осваивать перспективное направление? Глава ARinteg ответ на вопрос начинает с того, что показывает мне две эффектные награды, которыми была награждена компания в разное время. Одной — в 2018 году, другой в — 2019 году. Памятные знаки от «Лаборатории Касперского». И обе — за внедрение антифродов. Любой процессинг в обязательном порядке содержит систему анализа финансовых операций. Эта система по определению самообучающаяся. Сейчас такого рода системы распространяются уже и на информационную безопасность. Они могут анализировать не только финансовую составляющую деятельности банка, но и его действия в части превентивных мер против мошенников.
Со временем информация и об инцидентах по ИБ накопилась в банках в достаточном количестве. Уже создаются системы, которые самостоятельно анализируют инциденты, реагируют на них и рассчитывают банковские риски ИТ и ИБ. На мой взгляд, система антифрода — это вещь, наиболее близкая к началу или основам искусственного интеллекта. Во-первых, это самообучающийся продукт, во-вторых, это роботизированная система, в-третьих, антифрод уже может самостоятельно принимать решения, реагируя на инциденты безопасности. То есть, это первый шаг для создания системы искусственного интеллекта в кредитной организации. В России для многих искусственный интеллект — всего лишь новая модная фишка. Создаются комиссии по искусственному интеллекту, проводятся многочисленные конференции и дискуссии на эту тему. Но профессионалы, которые занимаются практикой, говорят о нём с большой осторожностью. Да, есть Big Data, поведенческий анализ, Machine Learning, мощные процессоры сейчас позволяют обрабатывать огромные массивы информации, но это только ступени к искусственному интеллекту. Нет сомнения, что непосредственно искусственный интеллект когда-то обязательно войдёт в нашу жизнь.
Но это время ещё не наступило. Говоря простым языком, если в самый мощный компьютер заложены самые современные алгоритмы, и он только по ним работает, называть это искусственным интеллектом можно с большой натяжкой. Возможно, именно по этой причине на нашем сайте ничего про искусственный интеллект не написано. Но еще раз подчеркну: искусственный интеллект присутствует в поставляемых нами решениях, в том же самом антифроде. И если вернуться к тем наградам, которые мы получали еще в 2018 году за разработки по этой теме, то мы давно уже работаем с ИИ… NBJ: Банки одними из первых начали работать с перспективными решениями в области ИИ, а остальной финансовый сектор? Это кейс с одним из ведущих вендоров, который мы хотим стандартизировать и предложить нашим клиентам.
Рейтинг показывает роль кураторов подразделений как визионеров и энтузиастов развития услуг для премиальных клиентов. В число оцениваемых факторов в методике в том числе вошло присутствие руководителя в медийном пространстве. Для составления рейтинга за основу были взяты критерии: 1.
Спикеры конференций в онлайн-формате обсуждают практику судов по важным вопросам банкротного права, а также по гражданским, корпоративным и процессуальным аспектам процедуры банкротства. Поделиться новостью :.
Закончил Рижский институт инженеров гражданской авиации.
В 1999 г. В 2001 г. С 2005 г. С октября 2011 года - генеральный директор ООО «Ригла».
Дмитрий Романченко, Rubytech: В ближайшие годы произойдет активное слияние рынка ИТ и ИБ
Дмитрий Серегин, руководитель POS и BNPL бизнеса Тинькофф-банка, о развитии рынка рассрочки. Сегодня у нас наш замечательный гость, человек, которого вы неоднократно видели на телеканале радио Mediametrics, это Дмитрий Ахтуба. Новым генеральным директором «Сбербанк капитал» с 17 апреля 2024 года был назначен Дмитрий Беленов, следует из данных единого государственного реестра юридических лиц. Президент РФ Владимир Путин подписал закон от 31.07.2023 №406-ФЗ с поправками к ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» и ФЗ «О связи». статьи и интервью на портале
Теперь три площадки для закрытых процедур. Хорошо, но есть один нюанс…
Изменения по уведомлениям по НДФЛ с 2 мая (УСН это не касается) Дмитрий Орченко может выйти в «Сбер». Об этом AdIndex сообщили несколько источников на рекламном рынке. Дмитрий Потапенко — управляющий партнер Фонда стратегического управления MDG, автор книг «Теория экономического потрясения», «Честная книга о том, как делать бизнес в России». Я уже писал сегодня про эту новость на своем открытом блоге, но и здесь она точно не помешает. Тем более, что сейчас многие ИП на УСН «доходы» считают налог за 1 квартал. Юрист-международник Дмитрий Романенко в эфире радио Sputnik прокомментировал заявление госсекретаря США Энтони Блинкена о передаче части российских активов на нужды ветеранов.