источник. естессно МТС Совет директоров ОАО «МТС» на заседании, состоявшемся 14 августа 2006 года, единогласно утвердил предложенную Президентом компании новую структуру. Архив новостей от МТС». Новости других операторов. Мегафон МегаФон расширит фиксированный бизнес виртуальными сетями связи.
МТС отделит свои сети от абонентов
Вячеслав Константинович Николаев Личное дело Родился в 1970 году. В1992 году окончил факультет вычислительной математики и кибернетики Московского государственного университета им. С апреля 2020 года — первый вице-президент по клиентскому опыту, маркетингу и экосистемному развитию группы МТС. С 2019 года занимал должность первого вице-президента по клиентскому опыту и маркетингу. С 2017 по 2019 год — вице-президент МТС по маркетингу. Ранее на протяжении шести лет работал в компании директором по маркетингу массового рынка. Коммерческая эксплуатация сети началась 7 июля 1994 года в Москве. В 1996 году контрольный пакет у российских собственников МТС выкупила АФК «Система», позже немецкие инвесторы продали свои пакеты на бирже.
С 2011 года компания присутствует во всех субъектах РФ. Услугами МТС пользуются более 79 млн российских абонентов. МТС-банк насчитывает более 2 млн активных пользователей. С 2004 года МТС продает мобильные телефоны под собственной торговой маркой. В компаниях группы работает более 62 тыс. Количество салонов связи — около 5,3 тыс. В 2020 году выручка компании составила 494,9 млрд руб.
Источник В экосистему МТС входят крупнейшие игроки в своих сегментах: телеком-оператор, цифровой банк, онлайн-кинотеатр и другие активы. Как за счет технологий обеспечить связность разных бизнесов между собой, их синергию и развитие, при этом не снизив скорость принятия решений и вывода на рынок новых продуктов и услуг, рассказал Павел Воронин, первый вице-президент по технологиям компании МТС. Бизнес МТС трансформируется в экосистему, и этому процессу сопутствует масштабная реорганизация на технологическом уровне как в плане организации и управления, так и в разрезе платформ и решений. Ключевая задача экосистемы МТС — обеспечить рост life-time value LTV клиента за счет получения им услуг компании максимально удобным образом, вне зависимости от использования одного сервиса или их комбинации, чтобы в результате сustomer journey CJM был наиболее качественным. Кроме того, наша команда разрабатывает новые продукты и привлекает новых партнеров, что улучшает клиентское предложение и, следовательно, привлекает больше клиентов в нашу экосистему. Это делает более экономически обоснованным создание новых сервисов и привлечение новых партнеров. Получается замкнутый цикл, или так называемый сетевой эффект.
Наконец, на большем масштабе мы можем снизить стоимость унитарной операции, таким образом предоставить более конкурентную цену. Каждый бизнес, входящий в экосистему МТС, будь то телеком, банк, медиа, салоны связи или развлекательные сервисы, находится в «красном океане», то есть сильно конкурентной нише. Чтобы успешно справляться с вызовами рынка, всем элементам экосистемы нужно обеспечить высокую скорость и гибкость, при этом обеспечение синергии замедляет скорость каждого отдельного элемента. Получается противоречие, которое мы сглаживаем путем создания сбалансированной системы управления на всех уровнях. Четыре уровня управления, о которых сейчас пойдет речь — это организация, процессы, технологии и люди. Организация Для организации управления экосистемой мы используем лучшие мировые практики. Мы разделили весь технологический ландшафт на продукты и сгруппировали их в трайбы, а трайбы — в кластеры с набором продуктов, которые обеспечивают и поддерживают отдельный бизнес экосистемы.
Например — это телеком, банк и т. Большинство технических решений делегировано кластеру, и он обладает всеми необходимыми ресурсами и специалистами, чтобы воплощать эти решения в жизнь. Каждый кластер обладает высокой степенью автономности, но, если бы мы оставили все в виде независимых автономных кластеров, связь между ними, ту самую синергию, было бы очень сложно обеспечивать. Поэтому сделана надстройка, создающая технологическое управление, так называемый технологический governance, который состоит из центров компетенций и центров практик по ключевым дисциплинам архитектура, данные, надежность и т. Центр компетенций задает целевые показатели и общие стандарты для экосистемы, а центр практик занимается взаимодействием с кластерами и их координацией. Как это работает на примере архитектуры. У каждого кластера есть главный архитектор, который находится в двойном подчинении у CTO этого кластера и одновременно у центра практик архитектуры.
Так мы обеспечиваем кросс-координацию между кластерами и внедрение ключевых элементов, которые нам нужны, по всей экосистеме. Также мы внедрили единую систему целеполагания и ставим кластерам задачи в виде KPI, которые нам необходимы, чтобы обеспечивать связность бизнесов с технологической точки зрения. Процессы Ключевой идеей построения процессов в экосистеме была неинвазивность. Нашей ключевой задачей была минимизация количества точек эскалации. Идеальный формат — это когда решения, принимаемые на местах, соответствуют технологическим стандартам и более не требуют согласований. Преимущество обеспечивает и подход inner source: он подразумевает реализацию принципов open source в границах одной компании. В итоге код, разработанный другими сотрудниками, используется повторно для улучшения собственного продукта или модуля.
Тестирование, расширение и устранение ошибок поддерживаются за счет многочисленного сообщества разработчиков. Благодаря этому радикально увеличивается скорость изменений. Также мы создали единые подходы к процессу разработки. Таким образом, они могут быть повторно использованы для обеспечения связи между сервисами. Другим примером являются единые архитектурные процессы, которые обеспечивают отслеживание изменений и корректировку отклонений от уровня продукта до уровня всей экосистемы и обратно. У центров практик и центров компетенции есть взаимодействие с каждым кластером, что обеспечивает сквозную управляемость. Другая «фишка» — управление технологическим бэклогом.
Например, это может быть задача по внедрению элемента, который бы обеспечивал бесшовную авторизацию между продуктами. Технологии Третий элемент управления — технологии. Прежде всего, это единые платформы, которые, с одной стороны, призваны минимизировать скорость вывода на рынок продуктов и услуг, с другой — обеспечивают синергию внутри экосистемы. Для скорости вывода продуктов на рынок важен инфраструктурный слой IaaS , когда мы по клику можем получать инфраструктуру под любую задачу. А также PaaS, откуда мы берем базы данных, контейнеризацию, брокер сообщений для интеграции и так далее. Выше уровнем находятся технологические платформы. А сверху находятся бизнес-платформенные решения, например единый каталог продуктов экосистемы для всех витрин, благодаря которому мы обеспечиваем омниканальное предложение клиентам.
Люди Последний, но отнюдь не менее важный элемент — люди. Цифровая трансформация невозможна без людей. Для максимизации эффективности принимаемых решений и уменьшения энтропии взаимодействий, мы выработали единые культурные принципы: корпоративные и технологические. Благодаря им специалисты могут сверяться с нашим «компасом» и принимать решения самостоятельно.
Рустем Ишмаков Я инвестирую с 2016 года.
Вообще это не моя основная деятельность, скажем так. Я в бизнесе 9 лет. Просто в какой-то момент у меня менеджеры «Финама» начали спрашивать, куда я сейчас вкладываю деньги. Я подумал, что здесь что-то не так. Начал смотреть, оказалось, что моя доходность не такая уж посредственная, и я понял, что могу делиться своими знаниями с окружающими.
МТС займется разработкой специальных, адаптированных под запросы Первого канала, инструментов аналитики пользовательского поведения при просмотре видеоконтента в интернет-среде. Стороны намерены совместно разработать рекомендательную систему медиа-контента, совершенствовать инструменты медиа-мониторинга и аналитики, а также адаптировать контентную и рекламную политику с учетом современных способов потребления видеоконтента. В рамках соглашения Первый канал предоставит МТС Медиа — подразделению, развивающему медиа активы и ТВ-продукты МТС, — права на использования контента из библиотеки игрового и документального кино Первого канала, а также новинок, не выходивших ранее в эфире вещателя.
Оно уже наступило. Многие игроки рынка этого еще не почувствовали и отрабатывают вчерашние модели. Мы же полагаем, что мультиплексы и стриминговые платформы — это промежуточная и коротко живущая фаза трансформации телевидения ХХ века в телевидение ХХI.
Президент МТС Вячеслав Николаев объясняет так: компания за последние годы сильно поменялась и сейчас она уже не только телекоммуникационный оператор: МТС держит курс на создание экосистемы. А еще Вячеслав Николаев говорит: многочисленные исследования показали, что МТС ассоциируется больше не с яйцом, а с красным цветом. При этом на вопрос, ожидает ли компания, что после смены бренда часть пользователей может уйти от нее, глава МТС заявил, что «адептов яйца» у них нет.
Другие материалы рубрики
- МТС выделила свой башенный бизнес в отдельное юридическое лицо / Хабр
- Логотип и визуальный стиль
- МТС выкупит акции у несогласных с реорганизацией по 326,73 рубля за бумагу | КАПИТАЛЪ
- Суть объединения
- МТС думает о реорганизации: роста котировок ждать не стоит - 18.12.2020, ПРАЙМ
- Основное меню РБК Инвестиций
РЕОРГАНИЗАЦИЯ МТС
С 1 января 2023 года гендиректором «МТС Медиа» станет Алексей Иванов, занимавший ранее пост операционного директора компании. Через три года МТС планирует увеличить выручку по этому направлению вдвое, нарастив долю до 25%. ПАО «МТС» станет правопреемником по всем обязательствам АО «РИКТ». МТС осуществляет реорганизацию в рамках исполнения внеочередного собрания акционеров 25 августа 2015 года. Новость подкрепляет приверженность обновленной команды менеджмента МТС к развитию компании в качестве экосистемы. С 1 января 2023 года гендиректором «МТС Медиа» станет Алексей Иванов, занимавший ранее пост операционного директора компании.
Информационное сообщение о реорганизации ПАО «МТС»
| О реорганизации ОАО «МТС-Банк» | Банк России | МТС осуществляет реорганизацию в рамках исполнения внеочередного собрания акционеров 25 августа 2015 года. |
| МТС планирует вывод части активов в отдельную компанию - Ведомости | МТС также завершила реорганизацию направления Умный дом, целью которой была консолидация активов Группы Гольфстрим и проектов. |
| МТС планирует вывод части активов в отдельную компанию - Ведомости | Через три года МТС планирует увеличить выручку по этому направлению вдвое, нарастив долю до 25%. |
| «МТС Медиа» утвердила новую структуру правления и стратегию развития | Посты Новости Комментарии Пользователи. |
| МТС объединит свои медиаактивы в один холдинг | ПАО МТС выкупит акции у акционеров, которые на годовом собрании 28 июня проголосуют против или не примут участия в голосовании по вопросу о реорганизации ком. |
«МТС Медиа» утвердила новую структуру правления и стратегию развития
| РЕОРГАНИЗАЦИЯ МТС - | Группа объединяет медиаактивы в единую вертикаль, а её управляющей компанией стало юрлицо ООО «МТС медиа», созданное в феврале 2024 года. |
| Сотовый оператор «МТС» неожиданно объявил о прекращении существования | На внеочередном общем собрании акционеров, состоявшемся в форме заочного голосования 30 сентября 2021 года, было принято решение о реорганизацию компании. |
| РЕОРГАНИЗАЦИЯ МТС | АО «Тинькофф Банк», лицензия на осуществление брокерской деятельности № 045-14050-100000, лицензия на осуществление депозитарной деятельности № 045-14051-000100, выданы. |
| Группа МТС объявила о ребрендинге — старый логотип группы с "яйцом" будет заменен на новый #shorts | Первый канал и ПАО «МТС» (NYSE: MBT, MOEX: MTSS), крупнейший российский телекоммуникационный оператор и провайдер цифровых услуг, объявляют о стратегическом. |
Регистрация
- Самое читаемое
- МТС (MTSS) Итоги 9 мес. 2021 г.: на повестке дня - реорганизация и новая дивидендная политика
- Мтс реорганизация 2022
- МТС оптимизирует структуру капитала
- Доля участия МТС в уставном капитале "МТС банка" снизилась с 99,8% до 86,6% после IPO
МГТС и МТС объединили мобильный бизнес
Президент МТС сомневается, что часть пользователей уйдут после смены бренда, поскольку «адептов яйца» у них нет. МТС объявила о начале ребрендинга, в рамках которого у компании появится новый логотип в виде квадрата.В трех углах этого квадрата разместились буквы «М», «Т», «С», а четвертый. Из сообщения эмитента следует, что реорганизация пройдёт в форме присоединения к «МТС» сразу семи компаний из трёх регионов России, передаёт ИА REGNUM. Новости ПАО «МТС» МТС сообщил о запуске линейки тарифов «#ВсёСупер». Для того, чтобы пользователям было легче привыкнуть к изменениям, переход МГТС к МТС будет сопровождаться рекламной кампанией. Вопрос о реорганизации МТС в форме присоединения к нему дочерних обществ включен в повестку внеочередного собрания акционеров, запланированного на 15 февраля 2021 года.
МГТС и МТС объединили мобильный бизнес
Первый канал и ПАО «МТС» (NYSE: MBT, MOEX: MTSS), крупнейший российский телекоммуникационный оператор и провайдер цифровых услуг, объявляют о стратегическом. Завершение реорганизации МТС в компанию ООО «Башенная инфраструктурная» с большими активами. Поделиться новостью. МТС осуществляет реорганизацию в рамках исполнения внеочередного собрания акционеров 25 августа 2015 года. МТС сменила свой логотип, архитектуру, позиционирование и визуальный язык, сообщает пресс-служба компании. Президент МТС Вячеслав Николаев рассказал, что еще в 2019 году был взят курс на формирование цифровой экосистемы, а также активный запуск новых продуктов.
МТС объявила о глобальном ребрендинге
| МТС направит в ЕГРЮЛ заявление о выделении из группы башенного бизнеса 16 ноября | Посты Новости Комментарии Пользователи. |
| МТС завершает программу развития столичной мобильной и фиксированной сети | Российский мобильный оператор МТС объявил о выкупе собственных акций у держателей-нерезидентов. |
| Присоединение АО «РИКТ» к ПАО «МТС» | Компания объявляет о решениях Совета директоров ПАО «МТС», принятых на заседании 24 июня 2022 года. |
| МТС объединят свои сети связи в Москве с МГТС | В результате реорганизации ОАО «КОМСТАР-ОТС» в форме присоединения к ОАО «МТС» пакет акций ОАО МГТС, принадлежавший ОАО «КОМСТАР-ОТС» и составляющий 55. |
| МТС завершила выделение башенных активов в отдельную компанию | Для того, чтобы пользователям было легче привыкнуть к изменениям, переход МГТС к МТС будет сопровождаться рекламной кампанией. |
МТС объявила об обратном выкупе до 4,2% акций компании у иностранцев
ИНН 2465125454.
Заметили ошибку?
Об этом сообщает пресс-служба компании. Программа развития сети в Московском регионе стартовала осенью 2020 года. Она включает модернизацию оборудования до уровня 5G-ready во всем регионе SWAP , агрегацию частот LTE и рефарминг частот LTE 2100, расширение покрытия сотовой сети в области за счет строительства новых БС, расширение фиксированной сети в Подмосковье и модернизацию опорного кольца транспортной сети. Агрегация всех пяти используемых на коммерческой сети диапазонов LTE реализована в нашей стране впервые. Независимые замеры TelecomDaily также зафиксировали лидерство МТС в Московской области по скорости мобильного интернета еще в декабре 2021.
МТС приобрела контрольный пакет группы Webinar - разработчика решений для видеовстреч, вебинаров и онлайн-мероприятий. По словам Олега Алдошина, МТС планирует расширить портфель проектами из таких отраслей, как транспорт, документооборот, кадровый документооборот, HR-tech, - пока компания не имеет продуктов по этим направлениям. Ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин объяснил, что операторы ищут бизнес-направления, доход по которым будет расти выше уровня инфляции: "Телеком-операторы не могут заработать на основной услуге из-за ограничений со стороны государства - они не могут индексировать цены. Поэтому операторы ищут способы, как заработать деньги, чтобы направить их в том числе на поддержание телекома. В2В-направление позволяет это сделать. По его словам, в мире происходят те же процессы: первым оператором, который сделал ставку не на телеком, а на дополнительные услуги и В2В-направление, стала японская компания NTT Docomo. По словам представителя пресс-службы Tele2, в 2024 г.
МТС объединят свои сети связи в Москве с МГТС
Фото: пресс-служба МТС. МТС, цифровая экосистема, объявляет о глобальном ребрендинге. У бренда МТС появляется новая архитектура, позиционирование, новый логотип и визуальный язык в целом, а также уникальная айдентика для отдельных продуктов. Два года назад началась активная трансформация компании в сторону ИТ, изменились многие процессы внутри: вырос штат ИТ-специалистов, расширились продуктовые команды, сократилась бюрократия, изменились корпоративные ценности. Ребрендинг стал логичным продолжением больших изменений в бизнесе, философии бренда и внутренней культуре.
При перепечатке и цитировании полном или частичном ссылка на РИА "Новости" обязательна. Другие новости 30.
МТС может вывести в отдельную компанию весомую часть своей инфраструктуры: мобильные и фиксированные сети связи, коммутационное оборудование, а также облачный бизнес, включая дата-центры. Об этом «Ведомостям» рассказал президент оператора Вячеслав Николаев. В новую структуру также будет передана МГТС, отметил он.
Кто возглавит новую компанию — Николаев не рассказал. По словам человека, знакомого с менеджерами компании, традиционные услуги связи, например мобильной телефонии и доступа в интернет, на базе инфраструктуры «дочки» будет оказывать сама «большая» МТС: «А новые цифровые услуги компания будет разрабатывать сама и предлагать их внешним заказчикам». В первую очередь речь может идти об услугах на базе облачных технологий. По его мнению, реорганизация позволит МТС эффективнее продвигать уже оказываемые цифровые услуги например, облачные вычисления и хранение данных и быстрее выводить на рынок новые: «Убежден, что новая компания будет развиваться ускоренными темпами за счет синергии направлений и упрощения корпоративных процедур».
В частности, компания проведет внеочередное собрание акционеров 15 февраля следующего года. Дата закрытия реестра для участия в собрании установлена на 11 января. Среди вопросов повестки дня будет среди прочего рассмотрена реорганизация компании путем присоединения некоторых дочерних обществ и соответствующие изменения в устав. Выкуп у акционеров, несогласных с реорганизацией, будет осуществляться по 328 рублей за акцию, что несколько уменьшит понижательные риски для котировок. Учитывая наличие вопроса о реорганизации в повестке собрания, акционеры, которые не будут голосовать за, получат право на предъявление своих акций к выкупу в течение 45 дней после собрания, то есть до 1 апреля 2021 года. Цена выкупа установлена на основе средневзвешенной цены за последние шесть месяцев на уровне 328,18 рублей за акцию.
МТС выделила башенные активы в отдельную компанию
Это самая значительная модернизация сети компании и наиболее крупная инвестиция МТС в телеком-инфраструктуру столичного региона. Совет директоров МТС не продлил контракт президента компании с Алексеем Корней и назначил на пост Вячеслава Николаева, который ранее занимал должность первого вице-президента. Компания МТС в ближайшее время рассмотрит вопрос о масштабной реорганизации своей дочерней компании — крупнейшего в Москве интернет-провайдера МГТС. Последние новости по теме МТС: Эксперт рассказал, можно ли контролировать людей с помощью нейрочипов.
Форма поиска
- Самое популярное
- Recommended Posts
- ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ
- Основное меню РБК Инвестиций
- Читайте также
Реорганизация МТС позволит эффективнее продвигать цифровые услуги - Газпромбанк
Как пояснил "Интерфаксу" знакомый с планами компании источник, на инфраструктуре новой компании "большая" МТС продолжит развивать телеком-продукты. Одновременно новая компания будет использовать инфраструктуру для создания новых цифровых продуктов и самостоятельно предлагать их на внешний рынок. Николаев через пресс-службу МТС сообщил "Интерфаксу", что новая компания имеет потенциал стать технологическим фундаментом для ускоренной разработки и запуска передовых массовых сервисов в области умных городов, облачных вычислений, беспилотного транспорта, цифровой медицины и т.
Глава компании отметил, что изменения в кадровом составе и структуре управления «МТС медиа» связаны задачами по масштабированию бизнеса, поставленными акционерами компаний. Главная цель — стать диверсифицированной медийной группой. Развивать же «МТС медиа» могут в формате stand-alone бизнеса.
Мы не обязуемся и не намерены пересматривать эти заявления с целью соотнесения их с реальными результатами. Мы адресуем Вас к документам, которые Компания отправляет Комиссии США по ценным бумагам и биржам, в частности к последнему годовому отчету по форме 20-F. Эти документы содержат и описывают важные факторы, включая те, которые указаны в разделе «Факторы риска» формы 20-F. Эти факторы могут быть причиной отличия реальных результатов от проектов и прогнозов. Они включают в себя: текущие экономические и финансовые условия, включая геополитическую ситуацию, связанную с Украиной; расширение санкций и ограничений, введенных в отношении России и ряда российских юридических и физических лиц Соединенными Штатами Америки, Европейским союзом, Соединенным Королевством и некоторыми другими государствами, включая недавно введенные санкции против МТС-Банка и их потенциальное влияние на нашу деятельность, активы и обязательства; ответные меры регуляторного, законодательного и иного характера, принятые властями России в качестве реагирования на иностранные санкции и ограничения; высокую волатильность учетных ставок и курсов обмена валют в том числе снижение стоимости российского рубля по отношению к доллару и евро , цен на товары и акции и стоимости финансовых активов; влияние решений ряда иностранных поставщиков товаров, работ, услуг, программного обеспечения и т.
Прежний собственник АО «Гольфстрим охранные системы» Вениамин Письман стал миноритарным участником и председателем совета директоров дочерней компании «МТС». Кроме того, компания провела масштабный ребрендинг в марте 2023 года и убрала яйцо со своего логотипа.