Клиника репродукции Скандинавия АВА-ПЕТЕР, Санкт-Петербург.
Скандинавия Северная клиника
- Клиника скандинавия санкт петербург сайт - 87 фото
- В Центре травматологии клиники Скандинавия в Петербурге теперь используют хирургические шлемы
- Клиника «Скандинавия»
- Бывшие пациенты клиники «Скандинавия» возмущены лечением
Скандинавия
Список лучших врачей Ильюшина ул, 4/1, «Скандинавия Северная клиника» в Санкт-Петербурге. Клиника Скандинавия (Санкт-Петербург). Сеть клиник «Скандинавия» работает на рынке частных медицинских услуг России с 1996 года. Сеть клиник «Скандинавия» («АВА-Петер») планирует в декабре 2022 года открыть в Санкт-Петербурге поликлинику, а в июне 2023 года – круглосуточный стационар. 3 февраля 2024 г. в медицинском центре «Гармония» будет проходить приём ведущих специалистов клиники «Скандинавия» г. Санкт-Петербург. Скандинавия клиника Литейный проспект 55 а. Клиника Скандинавия Санкт-Петербург на Литейном проспекте. Северная клиника «Скандинавия» на Ильюшина города Санкт-Петербурга открыла свои двери 10 февраля 2020 года.
«Скандинавия» оцифровала кадровый документооборот
Ладно, наконец до клиники вы доехали. И вот вы уже в стоматологическом кресле уставший, измотанный и напуганный, с ужасной болью. Но врача смущает ваше поведение. Вы и правда ведете себя немного странно. Например, качаетесь из стороны в сторону. В лечении вам отказывают. И люди говорят на незнакомом языке, и понять ничего невозможно, и ничего, кроме боли, уже и не остается. К сожалению, люди с аутизмом даже будучи в своей стране часто сталкиваются с подобными ситуациями. Но благодаря клиникам и врачам, готовым учиться работать с людьми с особенностями, ситуация начинает меняться. Мы рады быть частью этих изменений вместе с клиникой «Скандинавия».
Обеспечена сохранность данных и накопление статистики, необходимой для принятия управленческих решений. Вся информация о промаркированных медикаментах моментально и без ошибок поступает в госсистему «Честный знак». Купить рекламу Отключить Обеспечена прослеживаемость препаратов по номерам контрольных идентификационных знаков КиЗ на 140 складах — от поступления до отправки в клиники «Скандинавия». Стало возможным списание разукомплектованных упаковок лекарственных средств с передачей данных в МДЛП: ранее отдельные ампулы приходилось фиксировать только в оперативном учете и выдавать со склада в целых упаковках, теперь кладовщик точно знает остаток на складе до последнего блистера, а компания защищена от рисков внесения недостоверных сведений в систему маркировки. Раздельный учет операций со средствами из фонда ОМС В связи с тем, что организация оказывает медицинские услуги, часть расходов может быть компенсирована за счет целевого финансирования из средств ОМС. Типовая функциональность 1С:ERP была доработана и обеспечена работа финансовых служб компании: реализовано отражение выручки по программам фонда ОМС как в управленческом учете, так и на регламентированном плане счетов. Обеспечен раздельный учет для услуг, не финансируемых ОМС, но требующих подтверждение от фонда; теперь в компании ведется учет прямых и косвенных расходов ОМС с использованием типового документа; создан аналитический отчет, который позволяет оценивать состав расходов на ОМС в разрезе направлений деятельности программ целевого финансирования и в разрезе статей расходов ОМС; в 1С:ERP появилась возможность отражения целевого финансирования приобретения основных средств полного или частичного.
Экс-владелец сети клиник «Скандинавия» запустил новый проект в Петербурге 17:36, 28 декабря 2020 г. Северо-Западный федеральный округ Глеб Михайлик В Петербурге открылась клиника вспомогательных репродуктивных технологий Skanfert, соучредителем и председателем совета директоров которой является экс-владелец сети клиник «Скандинавия» Глеб Михайлик. Он подтвердил РБК Петербург, что клиника начала приём пациентов с 21 декабря в здании на Невском проспекте, где ранее располагалась клиника «Скандинавия». По словам Михайлика, инвестиции в запуск медцентра составили 90 млн руб.
Династия клиника на ул Ленина. Медцентр Династия на Репищева. См-клиника Дунайский. См-клиника Дунайский д. См клиника на Дунайском 47. Операционная на Дунайском см клиника. Литейный 55 а клиника Скандинавия. Больница клиники Скандинавия. Скандинавия Питер медцентр. Скандинавия клиника Литейный проспект 55 а. Медицинский центр Скандинавия Санкт-Петербург. Клиника Скандинавия на Литейном. Клиника прогноз. Медицинский центр "прогноз". См-клиника на Выборгском шоссе 17. Выборгское шоссе 17 к 1 см-клиника. См клиника Выборгское шоссе СПБ. См клиника Юго-Западная. New Generation Clinic Санкт-Петербург. NGC клиника Санкт-Петербург. Next Generation Clinic. Система клиник меди. Меди на Невском. Меди клиника СПБ. Клиника меди Санкт-Петербург на Невском. Американская клиника СПБ мойка 78. Адамант клиника Санкт-Петербург. Американская медицинская клиника. Адамант медицинская клиника. Циолковского 3 клиника Пирогова. Клиника Пирогова на Фонтанке 154. СПБГУ клиника высоких медицинских. Скандинавия клиника в Санкт-Петербурге на Ильюшина. Клиника Скандинавия улица Ильюшина дом 4. Скандинавия ава Петер. Сити мед Пулковское шоссе. Сити-мед медицинский центр. Med медицинский центр. Большой проспект Васильевского острова 49-51 клиника Пирогова. Клиника Пирогова в Санкт-Петербурге на Васильевском острове. Клиника Пирогова на Васильевском острове 14 линия. Клиника имени Пирогова в СПБ. Больница Пирогова в Санкт-Петербурге на Васильевском острове. Большой проспект Васильевского острова 49-51. См клиника в СПБ на Дунайском. См клиника врачи. См-клиника, Санкт-Петербург, Дунайский проспект. См-клиника на Дунайском проспекте. Полюстровский проспект 59 ф. Полюстровский проспект, 59ф клиника спасение. Санкт-Петербург пр Полюстровский 59-ф. Наркологическая клиника спасение, Москва. Парадная улица 3к2 Санкт-Петербург. Логопрогноз Санкт-Петербург неврологический центр. Санкт-Петербург, парадная ул. Парадная ул. Офтальмологический центр зрение Санкт-Петербург. Зрение Санкт-Петербург офтальмологическая клиника. Клиника зрение СПБ. Офтальмологическая Санкт Петербургская клиника. Клиника доктора Груздева Санкт-Петербург.
Клиника "Скандинавия"
Основатель сети клиник «Скандинавия» Глеб Михайлик умер 9 февраля в возрасте 60 лет от коронавируса, сообщает У нас же другие долгосрочные планы, мы активно развиваем многопрофильную сеть в Санкт-Петербурге, Казани и других регионах», ― рассказывает генеральный директор сети клиник «Скандинавия» и «Скандинавия АВА-ПЕТЕР» Ольга Васильева. Сеть клиник «Скандинавия». Медицинский центр. Сеть клиник «Скандинавия» и «Скандинавия АВА-ПЕТЕР» – подробная информация о людях и компаниях — на Скандинавия, Санкт-Петербург, улица Ильюшина, 4, корп. 1. Литейный 55 а клиника Скандинавия. Сеть клиник «Скандинавия» («АВА-Петер») к 2023 году построит в Санкт-Петербурге пятиэтажную поликлинику площадью 5,6 тысячи кв. м. Объект станет 15-й точкой сети в городе.
Каталог заболеваний
- Медцентр скандинавия (85 фото)
- Строительство медицинской клиники «Скандинавия»
- Клиника репродуктивного здоровья ЭКО Сканферт в Санкт-Петербурге
- «СМ-Клиника» открыла новый медцентр в Санкт-Петербурге
- Содержание
"Севергрупп" Мордашова покупает клиники "Скандинавия" и "АВА-Петер"
Для многих начало последнего месяца лета — повод расстраиваться из-за того, что они так и не покатались на велосипеде, так и не искупались в море или даже до сих пор не объелись ягодами. Важно вовремя взять себя в руки и сосредоточиться не на том, что два месяца уже прошли, а на том, что впереди еще целая треть лета. Существует несколько способов перестать себя изматывать и с удовольствием провести оставшиеся дни лета.
Для справки: ГК «АВА-ПЕТЕР» клиники «Скандинавия» — крупный многопрофильный медицинский центр с широкой сетью районных отделений, в числе которых родильное отделение, стационар, скорая помощь, лаборатория, диагностический центр, центр реабилитации и спортивной медицины, отделения эстетической хирургии, стоматологию. В настоящее время компания реализует инвестиционный проект строительства второй очереди многопрофильного медицинского центра «Северная клиника» - соглашение о намерениях с Санкт-Петербургом подписано в рамках ПМЭФ-2017. Центр предназначен для оказания высококвалифицированной амбулаторной и экстренной медицинской помощи взрослым и детям, стационарной помощи пациентам терапевтического и хирургического профиля.
Кредит предоставлен при поддержке государственного финского банка "Финнвера" - банка поддержки развития промышленности, под гарантии финского фонда промышленного сотрудничества "Финнфонд". Открытие клиники "Скандинавия" — один из ярких примеров успешного сотрудничества Финляндии и России. Проект осуществлен благодаря тому, что финские партнеры не побоялись пойти на серьезные инвестиции в российскую экономику и в результате — Петербург получил современную клинику европейского уровня. В церемонии открытия принимает участие министр внешней торговли и развития Финляндии госпожа Паула Лехтомяки. Основной акционер клиники "Скандинавия" — финская компания "Сканферт", владеющая сетью медицинских центров под маркой "АВА" в Финляндии, Португалии и России. Один из них - "АВА-Петер", специализирующийся в области репродуктологии, успешно работает в Петербурге уже более восьми лет.
Ответ разработчика , Здравствуйте! Пожалуйста, сообщите свои данные на почту lk avaclinic. Подробные сведения доступны в политике конфиденциальности разработчика. Подробнее Информация.
Клиники «Скандинавия» меняют название
Еще летом сотрудники клиники помогали нам развозить обеды для врачей Боткинской больницы, а теперь мы провели мастер-класс для «Скандинавии» по общению с особенными пациентами. В пресс-служба клиник "Скандинавия" и "Скандинавия Ава-петер" сообщили "ДП", что суть иска касается некорректно применённых тарифов на лечение онкологии в 2021 году. частных клиник Санкт-Петербурга.
Медцентр скандинавия (85 фото)
Ответ будет таким: все очень индивидуально. Программа адаптации может дополняться этими занятиями и приносить позитивный эффект. Но в определенных случаях они могут не подойти ребенку или взрослому. Please open Telegram to view this post.
Экс-владелец сети клиник «Скандинавия» запустил новый проект в Петербурге 17:36, 28 декабря 2020 г. Северо-Западный федеральный округ Глеб Михайлик В Петербурге открылась клиника вспомогательных репродуктивных технологий Skanfert, соучредителем и председателем совета директоров которой является экс-владелец сети клиник «Скандинавия» Глеб Михайлик. Он подтвердил РБК Петербург, что клиника начала приём пациентов с 21 декабря в здании на Невском проспекте, где ранее располагалась клиника «Скандинавия». По словам Михайлика, инвестиции в запуск медцентра составили 90 млн руб.
Работа велась в тесной коллаборации с заказчиком, рассчитывались варианты стоимости проектно-монтажных работ, эксплуатационных затрат и других факторов, с учетом финансовых ограничений по проекту, в результате был выбран оптимальный для компании «Скандинавия» вариант. Это решение удовлетворяло интересы как администрации района, так и задачи, которые ставил перед собой инвестор». Игорь Гончар, директор по развитию медицинского направления. В результате такого плотного взаимодействия появилась модульная структура здания — эти модульные блоки могут быть использованы как готовые планировочные и функциональные решения в следующих проектах сети клиник.
Как ранее писал "ДП" см. Правда, тогда суд вставал на сторону истца, взыскав со страховщиков суммы понесённых затрат на медицинские процедуры. Как отмечали эксперты, суды прежде делали вывод, что действующее законодательство гарантирует оказание бесплатной медицинской помощи по системе ОМС вне зависимости от лимитов, поэтому и вставали на сторону истцов. В пресс-служба клиник "Скандинавия" и "Скандинавия Ава-петер" сообщили "ДП", что суть иска касается некорректно применённых тарифов на лечение онкологии в 2021 году. Лента новостей.
Планы «Скандинавии»
Первая клиника открылась в 1996 году в центре Санкт-Петербурга. В 2008 году в Московском районе было открыто дополнительное отделение клиники. С 2020г. Ильюшина 4 к. Клиника «Скандинавия» является одной из крупнейших в России и предоставляет полный спектр передовых медицинских услуг. В состав клиники входят амбулаторное отделение, педиатрическое отделение, диагностическое отделение, родильное отделение, травматологическое отделение, стоматологическое отделение, отделение эстетической медицины, дневной стационар, хирургический госпиталь, собственная сеть аптек.
Инкубатор EmbryoScope, который дает возможность непрерывного наблюдения за культивированием эмбрионов в максимально комфортных для них условиях. Но иногда эта мечта долго не сбывается и не все получается так, как вы планировали. В клинике Скайферт мы готовы помочь вам на пути к вашей мечте и сделаем все возможное, чтобы это произошло как можно скорее.
Алексей никогда не разрешает делать широкий шаг. Лучше повышать чаще, но маленькими порциями, чем сразу в два раза. Расскажи, а как ты находишь баланс между обоснованными и необоснованными затратами компании на себя? Это вопрос моей личной порядочности: если я буду сама себе заказывать такси и заполнять бухгалтерские отчеты, я ценнейшее время потрачу на ерунду, которую надо бы делегировать, вместо того, чтобы тратить его на развитие компании; но если я себе создам личную команду из пяти ассистентов, которые будут искать мне самые люксовые отели на командировки, это явное злоупотребление моими полномочиями. Сейчас я полечу в Питер и хочу остановиться в одном отеле, где всегда останавливаюсь. Есть проблема: там летние тарифы зашкаливают, но я так устала, хочу там пожить, поплавать в бассейне. Ну, я просто из своих заплачу, мне несложно. Я нанимаю ассистента, чтобы стать эффективнее. Часть зарплаты ассистента я положу на плечи компании, а часть на себя — я хочу, чтобы ассистент мне еще помогал в личных домашних делах. Хорошо, а есть ли какие-то внешние инструменты, которые помогают не скатиться в самодурство? Важно иметь механизмы контроля, которые помогут тебе не сойти с ума. Это может быть коллектив, который не боится тебе говорить в ответ «нет». Наверное, раз в квартал команда не соглашается с моим решением, и мы тогда спорим. Раз в год бывает, что я говорю, что я все равно так хочу, но это уже после каких-то криков. Например, я требую уволить доктора по каким-то конкретным причинам, но меня все уговаривают оставить, а я говорю — нет, я настаиваю. У меня есть право финального слова, но обычно обсуждение решения на него сильно влияет. Важно нанимать людей, которые сильнее тебя. Если бы я была лидером, который всего боится, я бы нанимала людей слабее себя. Но если бы я нанимала людей слабее себя, то не продержалась бы шесть лет в своей должности. Обратная сторона сильных людей — они с тобой спорят. Я иногда в небо говорю: «Почему где-то кого-то слушаются и сразу идут, исполняют, а я даже людей собрать на звонок не могу? Мне нужно за неделю планировать, если нужно поговорить в широком составе. И идти именно на созвон — все работают удаленно, в одном городе никого не соберешь. Как создать такие отношения в коллективе, когда к тебе могут прийти твои сотрудники и сказать: «Нет, ты не права, давай по-другому»? У нас в топ-команде такой уровень доверия, что все тебе сразу скажут. Когда ты регулярно спрашиваешь чужое мнение или высказываешь честно свои опасения, ты погружаешь в мыслительный процесс других людей. Я иногда на общих звонках говорю: «Я хочу, чтобы высказался сначала HR-директор, маркетинговый, коммерческий, финансовый. Хочу послушать каждого». Так и формируются здоровые отношения. Как защищать личные границы Мой акционер тоже всегда спрашивает. Раз в год у нас ним встреча один на один на несколько часов. Точно такие же встречи он проводит с другими директорами и вице-президентами. И на ней ты обязан дать ему обратную связь с двумя положительными и двумя отрицательными моментами. Один отрицательный пункт всегда есть — Алексей часто опаздывает. У нас прямо ритуальный танец вокруг его опозданий. Он обычно отвечает: «Вообще, да, некрасиво. Но стало же чуть-чуть лучше? Второй отрицательный пункт тебе надо самому найти. Я вот в этом году говорю: — Вы стали более требовательны к темам, которые как будто бы слишком мелкие для вашей требовательности. Приведи пример. Оговорюсь: в ходе встречи специальный человек записывает какие-то решения, оформляет их в протокол, а потом согласовывает, что он правильно услышал. Там есть четкие решения, а есть на подумать. И каждую следующую встречу мы начинаем с протокола, чтобы отчитаться. И я говорю: — Раньше у меня была одна страница протокола, а сейчас четыре. Там столько пунктов — они даже не влезают. У меня гипотеза, что нынешний уровень неопределенности вызывает у вас желание контролировать больше и сейчас это избыточно. Говори мне в следующий раз, когда это будет чересчур. Мы дальше еще пообщались о том, что такое избыточность и насколько это полезно. Он объяснил, как он думает, чтобы я поняла, из какой точки он это делает. А потом посмотрел, насколько это субъективно — не ушла ли в свои проекции. Это пример здоровой обратной связи, когда ты заставляешь людей быть с тобой честными и не раздаешь за это люлей. Он не наорал на меня и не сказал, что я не права. Он дал мне возможность голоса, а я ему — возможность развиваться. Ты упоминала, что проводишь шесть встреч в год с Мордашовым. И одна из главных твоих функций на этих встречах — поддерживать его интерес к Скандинавии. Почему это одна из главных частей работы? И как именно ты это делаешь? Мы во вселенной Алексея слишком маленькие с точки зрения денег. Но Лента — небольшая доля от того, что генерит Северсталь. Мы значимы только с точки зрения людей, пациентов, помощи, которую мы оказываем: тысячи операций, тысячи рожденных детей. Семь принципов успешного переговорщика Алексей — амбициозный человек, которому важно оставлять следы в мире и что-то менять. И мне тоже хочется, чтобы мы были большими и меняли индустрию. Для этого мне нужно зарядить акционера, почему мы интересны для него с точки зрения траты его времени. Деньги — хорошая метрика для него, но ему важно еще и другое: Создаем ли мы что-то новое? Делаем ли мы хорошо? Молодцы ли мы с точки зрения культуры, отношения к сотрудникам, вовлеченности, технологий? Устойчивый ли мы бизнес?
В нее входит сегодня 18 клиник в Петербурге, Вологде, Казани и аптечная сеть. На вопрос: «Что изменится в деятельности клиники в связи со сменой собственника? В остальном все остается по-прежнему: ключевые сотрудники на местах, компания работает без ограничений, готовимся к Новому году. Например, строительство клиники «Южная», хотя только в начале этого года началось строительство второй очереди Северной клиники на ул. Срок окончания строительно-монтажных работ — ноябрь 2018 года. Если строители не подведут», - говорит Глеб Михайлик.
Оптимизация хранения для многопрофильной клиники «Скандинавия»
Сеть клиник «Скандинавия» и «Скандинавия Ава-Петер» — одна из крупнейших компаний частной медицинской помощи на Северо-Западе России. Клиники "Скандинавия" предоставляют полный спектр медицинских услуг, "АВА-Петер" специализируется на лечении бесплодия методами вспомогательных репродуктивных технологий. Отзывы клиентов и актуальные цены клиники Скандинавия по адресу Ильюшина 4 в Санкт-Петербурге. Клиника Педиатрического университета сегодня приняла на лечение спортсменку, пострадавшую в аварии на трассе «Скандинавия».
Отзывы о Скандинавия: выявляем сильные и слабые стороны.
- Клиника Скандинавия в Санкт-Петербурге: важная информация (2021)
- Смотрите также
- 211 врачей «Скандинавия Северная клиника» Санкт-Петербург, Ильюшина ул, 4/1
- Клиника Скандинавия в Санкт-Петербурге: важная информация (2021)
- Многопрофильная клиника «Скандинавия»
- Отзывы о компании
К участникам рынка ОМС в Петербурге и ТФОМС подали иски на 53 млн рублей
Новости Загородный клуб «Скандинавия» и СПА - это живое напоминание о красоте русской жизни на природе незадолго до Революции 1917 года. Расположенный в популярном курортном районе Сестрорецк, в пригороде Санкт-Петербурга, и всего в нескольких метрах от Финского залива, комплекс был построен в начале двадцатого века, во времена, когда самые состоятельные и успешные люди России оставляли позади оживленную столицу и устремлялись сюда, на отдых и игры. Сегодня и у Вас появилась возможность провести время в атмосфере, сошедшей со страниц литературных произведений Толстого и Чехова, и насладиться прекрасными интерьерами и высококачественным сервисом.
Оптимизация хранения для многопрофильной клиники Скандинавия Оптимизация хранения для многопрофильной клиники «Скандинавия» Клиника Скандинавия — передовой многопрофильный высокотехнологичный медицинский центр в Санкт-Петербурге с широкой сетью районных амбулаторных отделений, в котором традиции российской медицины соединяются с возможностями самого современного медицинского оборудования и европейским сервисом.
Частная клиника входит в состав международной сети клиник АВА и стремится обеспечить качество услуг мирового уровня. Современное медицинское учреждение, предлагающее своим пациентам передовые медицинские технологии и оборудование, использует также и Информационные Технологии для повышения качества лечебного процесса и обслуживания клиентов. Клиника постоянно внедряет новые, прогрессивные услуги, выделяясь на общем фоне высоким уровнем автоматизации.
Расскажи, а как ты находишь баланс между обоснованными и необоснованными затратами компании на себя? Это вопрос моей личной порядочности: если я буду сама себе заказывать такси и заполнять бухгалтерские отчеты, я ценнейшее время потрачу на ерунду, которую надо бы делегировать, вместо того, чтобы тратить его на развитие компании; но если я себе создам личную команду из пяти ассистентов, которые будут искать мне самые люксовые отели на командировки, это явное злоупотребление моими полномочиями. Сейчас я полечу в Питер и хочу остановиться в одном отеле, где всегда останавливаюсь. Есть проблема: там летние тарифы зашкаливают, но я так устала, хочу там пожить, поплавать в бассейне. Ну, я просто из своих заплачу, мне несложно.
Я нанимаю ассистента, чтобы стать эффективнее. Часть зарплаты ассистента я положу на плечи компании, а часть на себя — я хочу, чтобы ассистент мне еще помогал в личных домашних делах. Хорошо, а есть ли какие-то внешние инструменты, которые помогают не скатиться в самодурство? Важно иметь механизмы контроля, которые помогут тебе не сойти с ума. Это может быть коллектив, который не боится тебе говорить в ответ «нет».
Наверное, раз в квартал команда не соглашается с моим решением, и мы тогда спорим. Раз в год бывает, что я говорю, что я все равно так хочу, но это уже после каких-то криков. Например, я требую уволить доктора по каким-то конкретным причинам, но меня все уговаривают оставить, а я говорю — нет, я настаиваю. У меня есть право финального слова, но обычно обсуждение решения на него сильно влияет. Важно нанимать людей, которые сильнее тебя.
Если бы я была лидером, который всего боится, я бы нанимала людей слабее себя. Но если бы я нанимала людей слабее себя, то не продержалась бы шесть лет в своей должности. Обратная сторона сильных людей — они с тобой спорят. Я иногда в небо говорю: «Почему где-то кого-то слушаются и сразу идут, исполняют, а я даже людей собрать на звонок не могу? Мне нужно за неделю планировать, если нужно поговорить в широком составе.
И идти именно на созвон — все работают удаленно, в одном городе никого не соберешь. Как создать такие отношения в коллективе, когда к тебе могут прийти твои сотрудники и сказать: «Нет, ты не права, давай по-другому»? У нас в топ-команде такой уровень доверия, что все тебе сразу скажут. Когда ты регулярно спрашиваешь чужое мнение или высказываешь честно свои опасения, ты погружаешь в мыслительный процесс других людей. Я иногда на общих звонках говорю: «Я хочу, чтобы высказался сначала HR-директор, маркетинговый, коммерческий, финансовый.
Хочу послушать каждого». Так и формируются здоровые отношения. Как защищать личные границы Мой акционер тоже всегда спрашивает. Раз в год у нас ним встреча один на один на несколько часов. Точно такие же встречи он проводит с другими директорами и вице-президентами.
И на ней ты обязан дать ему обратную связь с двумя положительными и двумя отрицательными моментами. Один отрицательный пункт всегда есть — Алексей часто опаздывает. У нас прямо ритуальный танец вокруг его опозданий. Он обычно отвечает: «Вообще, да, некрасиво. Но стало же чуть-чуть лучше?
Второй отрицательный пункт тебе надо самому найти. Я вот в этом году говорю: — Вы стали более требовательны к темам, которые как будто бы слишком мелкие для вашей требовательности. Приведи пример. Оговорюсь: в ходе встречи специальный человек записывает какие-то решения, оформляет их в протокол, а потом согласовывает, что он правильно услышал. Там есть четкие решения, а есть на подумать.
И каждую следующую встречу мы начинаем с протокола, чтобы отчитаться. И я говорю: — Раньше у меня была одна страница протокола, а сейчас четыре. Там столько пунктов — они даже не влезают. У меня гипотеза, что нынешний уровень неопределенности вызывает у вас желание контролировать больше и сейчас это избыточно. Говори мне в следующий раз, когда это будет чересчур.
Мы дальше еще пообщались о том, что такое избыточность и насколько это полезно. Он объяснил, как он думает, чтобы я поняла, из какой точки он это делает. А потом посмотрел, насколько это субъективно — не ушла ли в свои проекции. Это пример здоровой обратной связи, когда ты заставляешь людей быть с тобой честными и не раздаешь за это люлей. Он не наорал на меня и не сказал, что я не права.
Он дал мне возможность голоса, а я ему — возможность развиваться. Ты упоминала, что проводишь шесть встреч в год с Мордашовым. И одна из главных твоих функций на этих встречах — поддерживать его интерес к Скандинавии. Почему это одна из главных частей работы? И как именно ты это делаешь?
Мы во вселенной Алексея слишком маленькие с точки зрения денег. Но Лента — небольшая доля от того, что генерит Северсталь. Мы значимы только с точки зрения людей, пациентов, помощи, которую мы оказываем: тысячи операций, тысячи рожденных детей. Семь принципов успешного переговорщика Алексей — амбициозный человек, которому важно оставлять следы в мире и что-то менять. И мне тоже хочется, чтобы мы были большими и меняли индустрию.
Для этого мне нужно зарядить акционера, почему мы интересны для него с точки зрения траты его времени. Деньги — хорошая метрика для него, но ему важно еще и другое: Создаем ли мы что-то новое? Делаем ли мы хорошо? Молодцы ли мы с точки зрения культуры, отношения к сотрудникам, вовлеченности, технологий? Устойчивый ли мы бизнес?
Можно ли представить, что мы следующие сто лет проживем? У меня есть две метрики, которые помогают определить, как прошла встреча: Получилось ли достичь цели?
Соблюдение авторских прав: Все права на материалы, опубликованные на сайте spb. Использование материалов, опубликованных на сайте spb. Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал spb.