Стратегическое направление по цифровой трансформации рассчитано до 2030 года. Дмитрий Чернышенко поручил разработать и утвердить стратегии цифровой трансформации новых регионов до конца 2023 года.
Стратегии цифровой трансформации новых российских регионов утвердят до конца 2023-го
Реализация мероприятий, включенных в стратегический план цифровой трансформации топливно-энергетического комплекса, рассчитана на период до 2030 года включительно. В Правительстве РФ ожидают, что к этому сроку плановые показатели стратегии будут достигнуты.
Активное внедрение робототехники в промышленность позволит существенно повысить производительность труда, уверен руководитель Лаборатории робототехники Центра компетенций НТИ по направлению "Технологии компонентов робототехники и мехатроники" на базе Университета Иннополис Артур Шимановский. В первую очередь, роботы на производстве позволяют экономить на кадровых издержках. Но, конечно, они нуждаются в обслуживании и в программировании, а при запусках производств нужно ещё и налаживание", - пояснил эксперт. Кроме того, по словам Шимановского, роботы позволяют сократить расходы на брак и рекламации благодаря точности, с которой производится каждая деталь. Наконец, роботы гораздо быстрее людей.
Благодаря этому преимуществу время для необходимых операций, а это, по существу, время такта уменьшается. При том же количестве времени с помощью робота может быть произведено больше циклических операций, нежели произведет человек ", - рассказал Шимановский. Что касается новой модели занятости, то по мнению директора направления "Развитие на основе данных" Университета 2035 Андрея Комиссарова, умные рекомендательные системы, позволяющие людям искать работу, а работодателям — специалистов появятся на рынке уже в ближайшие один-два года.
Такие системы полностью исключают преподавателя из учебного процесса или заставляют его перестраиваться. Например, развивать навыки менторства и наставничества. В ритейле искусственный интеллект используется для повышения уровня персонализации обслуживания. Алгоритмы анализа данных о покупках позволяют создавать уникальные предложения, рекомендации товаров и даже персонализированные скидки.
Таким образом, интеграция ИИ в различные сферы бизнеса и отрасли выполняет сразу две функции: оптимизирует процессы внутри компаний; улучшает взаимодействие с клиентами. Это как раз те аспекты, о которых мы говорили в первом пункте. В 2024 году тенденция на внедрение искусственного интеллекта усилится. Это один из главных трендов цифровизации, который отмечают даже на государственном уровне. Заключение Цифровая трансформация — это перспективно. Но чтобы ее провести, нужно преодолеть несколько проблем: Инерционное мышление. Сотрудникам комфортно использовать привычные инструменты и воспринимать устоявшиеся процессы. Любые изменения вызывают у них стресс и сопротивление.
С этим нужно бороться, а еще лучше — создать условия, чтобы переход был максимально комфортным. Только так внедрение нового решения пройдет успешно. Также важно, чтобы трансформация происходила постепенно — в противном случае она может сломать весь рабочий процесс. Финансовые, человеческие и научные ограничения. Любая трансформация ведет к просадке эффективности и потере части выручки. Поэтому компании оттягивают момент внедрения новых решений — их ресурсы ограничены, и любое потрясение в моменте может больно ударить по бизнесу. Если компаниям удастся решить обе проблемы и последовать за тенденциями, то цифровая трансформация принесет дивиденды в будущем. Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Вместе с неэффективностью исчезает необходимость в посредниках в достаточно простых операциях, сокращаются цены на услуги, что влечет за собой радикальное изменение всего бизнес-ландшафта. Ежегодно Strategy Partners реализует более 20 цифровых проектов, среди которых проекты федерального масштаба, стратегии регионов и отраслей, цифровые проекты для отдельных компаний.
Правительство определило 5 направлений цифровой трансформации обрабатывающих отраслей
Обязательной частью стратегии цифровой трансформации госкомпании, согласно рекомендациям, должны являться мероприятия по импортозамещению. Стратегия цифровой трансформации, во всяком случае в ОСК, сейчас находится на этапе согласования с Министерством цифрового развития, связи и коммуникаций РФ. СТРАТЕГИИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ: АКТУАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ ИССЛЕДОВАНИЙ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». Вот ключевые тенденции и выводы для будущего цифровой трансформации, согласно последнему исследованию MuleSoft.
РОСПРОФЖЕЛ разработал стратегию цифровой трансформации совместно с экспертами из компании «Диасофт»
Президиум правкомиссии одобрил стратегии цифровой трансформации российской экономики 28 июня 2021 На заседании президиума Правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности рассмотрели стратегии цифровой трансформации отраслей российской экономики и социальной сферы. Они затрагивают 13 направлений: здравоохранение, образование, госуправление, строительство, городское хозяйство и ЖКХ, транспорт, энергетика, наука, сельское хозяйство, финансовые услуги, промышленность, экология и социальная сфера. В рамках подготовки стратегий представители органов власти провели более 40 стратегических сессий с бизнес-сообществом. РФ, Росатом. Участники сформировали 140 проектных инициатив, из которых 55 наиболее перспективных решений были включены в финальные версии документов.
Первые беспилотные грузовики начали перевозки по трассе М-11 Москва — Санкт-Петербург 14 июня. Отработка беспилотной доставки грузов проходит в рамках программы экспериментального правового режима на трассе М-11 «Нева». О том, что на скоростной трассе Москва — Санкт-Петербург скоро будет запущен эксперимент с использованием беспилотных автомобилей, говорил президент России Владимир Путин 24 ноября 2022 г. В тот же день в Минтрансе сообщили, что начало эксперимента запланировано на 2023 г.
Документ содержит перечень мероприятий, органов власти, ответственных за их реализацию, а также плановые показатели по каждому из них. Реализация мероприятий, включенных в стратегический план цифровой трансформации топливно-энергетического комплекса, рассчитана на период до 2030 года включительно. В Правительстве РФ ожидают, что к этому сроку плановые показатели стратегии будут достигнуты.
Это позволит сделать перевод ГИС на платформу очень быстрым и обеспечить оперативный вывод новых государственных цифровых сервисов для граждан и бизнеса», — добавил директор ФКУ «Государственные технологии» Василий Слышкин. Дмитрий Чернышенко поручил разработать и утвердить стратегии цифровой трансформации новых регионов до конца 2023 года Еще одной темой совещания стал перевод социально-значимых услуг в электронный вид. Как отметили в Минцифры, до 25 декабря в режиме онлайн должны стать доступны выпуск на материальном носителе полиса обязательного медицинского страхования, выбор или замена страховой медицинской организации, а также выдача свидетельства о допуске транспортных средств к перевозке. Всем ФОИВам поручено организовать данную работу.
Оцените материал.
В ближайшие 10 лет Россию ждет большая цифровая трансформация
Документ ориентирован на создание и внедрение отечественного софта и развитие цифровых сервисов как для железнодорожников, так и для клиентов компании, в том числе востребованных на экспортных рынках. Стратегия цифровой трансформации РЖД была утверждена в 2019 году в целях обеспечения цифрового лидерства компании, расширения продуктовой линейки транспортных услуг, повышения эффективности бизнес-процессов и обеспечения технологической безопасности отрасли. В связи с последними политическими и экономическими событиями в стране и мире возникла необходимость в актуализации документа. Его новая редакция утверждена в апреле этого года в соответствии с директивами правительства РФ. Главная цель обновленного документа — выстраивание эффективных внутренних процессов РЖД на основе цифровых технологий и создание цифровых продуктов для существующих и новых рыночных сегментов.
При планировании цифровой трансформации компании учтены интересы государства, транспортной отрасли и бизнеса. В обновленный документ добавлены задачи по импортозамещению программного обеспечения и радиоэлектронной продукции, прописаны подходы к обеспечению информационной безопасности", — подчеркнул Евгений Чаркин. Актуализированная Стратегия цифровой трансформации СЦТ-2025 ориентирована на развитие семи ключевых цифровых платформ: платформа мультимодальных пассажирских перевозок; платформа мультимодальных грузовых перевозок; платформа транспортно-логистических узлов; платформа линейной инфраструктуры; платформа управления перевозочным процессом; платформа непроизводственных процессов; платформа тягового подвижного состава. На основе каждой платформы создаются цифровые сервисы и продукты для внешних пользователей клиентов, партнеров и государства и внутренних сотрудников и руководителей компании с использованием таких цифровых технологий, как большие данные, распределенные реестры, промышленный интернет вещей, квантовые вычисления.
Например, в сфере грузовых перевозок внедрены смарт-контракты оформление перевозки с разными участниками логистической цепочки на блокчейн-платформе. Развиваются сервисы электронной торговой площадки "Грузовые перевозки" там насчитывается почти 9 тыс.
Проект "Новая модель занятости" призван сформировать модель трудоустройства в промышленности. Создание биржи компетенций должно увеличить удельный вес интеллектуального труда в производственном процессе и эффективность использования человеческого капитала в промышленности. Наконец, проект "Продукция будущего" будет способствовать переходу к кастомизированной промышленной продукции под задачи клиента. Стратегия также содержит перечень ключевых технологий, которые и должны обеспечить достижение "цифровой зрелости" — это искусственный интеллект, новые производственные технологии, робототехника и сенсорика, новые коммуникационные интернет-технологии, интернет вещей, технологии виртуальной и дополненной реальности. Цифровая трансформация предприятий Российской Федерации, интеграция смежных связей на уровне цифровой кооперации, позволит создать единое цифровое промышленное пространство", - заявили в Минпромторге.
Цифровой — значит, производительный По мнению директора по направлению "Информационная безопасность" АНО "Цифровая экономика" Николая Зубарева, за счет внедрения цифровых продуктов вместе с оптимизацией процессов экономика отдельных предприятий промышленности может вырасти в разы. В целом в России почти половина предприятий обрабатывающих отраслей затронуты цифровизацией — либо уже имеют стратегию перехода на цифру, либо заканчивают ее разработку, сообщил Зубарев "Интерфаксу". При этом подтягивать "догоняющих" до лучших бенчмарков, — это, в том числе, задача государства, и такой подход практикуется во многих странах, отметил он. По мнению эксперта, в крупном или среднем сегменте цифровая трансформация необходима по объективным причинам.
По сути, это стратегия нашей работы в сфере цифровизации. Мы должны здесь успевать и, в том числе, успевать готовить специалистов», - прокомментировал подписанный документ Василий Голубев в ходе августовского педсовета. Так, Минцифрой России определены шесть обязательных отраслей для включения в региональные стратегии: «Образование и наука», «Здравоохранение», «Развитие городской среды», «Транспорт и логистика», «Государственное управление», «Социальная сфера». В региональную стратегию вошли еще семь дополнительных отраслей: «Экология и природопользование», «Энергетическая инфраструктура», «Сельское хозяйство», «Промышленность», «Физическая культура и спорт», «Связь», «Строительство». В результате по тринадцати ключевым отраслям экономики на территории Ростовской области до конца 2024 года будет реализовано 91 мероприятие. В том числе — перевод в электронный вид массовых социально значимых услуг, внедрение цифровых образовательных сервисов и оснащение общеобразовательных учреждений современной материально-технической базой, развитие телемедицины, внедрение цифровых сервисов в систему общественного транспорта.
При актуализации оценивался текущий статус цифровых проектов и перспективы, уточнялись их эффекты и ключевые показатели эффективности. В числе наиболее перспективных: внедрение технологии информационного моделирования BIM-системы в управлении жизненным циклом объектов, автоматизированное планирование ремонтов и текущего содержания инфраструктуры, интегрированная система взаимодействия с клиентами в части грузовых перевозок, внедрение смарт-контрактов на блокчейн-платформе и другие. Для нас это важнейшее направление, поскольку именно от этого зависит итоговый успех.
Rostec.digital провел дискуссию по разработке стратегий цифровой трансформации регионов
Стратегия цифровой трансформации, во всяком случае в ОСК, сейчас находится на этапе согласования с Министерством цифрового развития, связи и коммуникаций РФ. Стратегия цифровой трансформации направлена на дальнейшее повышение гибкости управления бизнесом, создание новых направлений для его развития, а также рост эффективности и безопасности производства. Стратегию цифровой трансформации ключевых отраслей экономики и социальной сферы Петербурга вице-губернатор Станислав Казарин впервые представил в октябре 2021 года. Интерфакс: Правительство РФ утвердило распоряжение о стратегическом направлении цифровой трансформации обрабатывающей промышленности.
РЭО разработал Стратегию цифровой трансформации на период 2023–2025 годов
Статья посвящена проблеме, которая «выпала» из стратегии цифровой трансформации электросетевого комплекса – модернизация силовых трансформаторов. СТРАТЕГИИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ: АКТУАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ ИССЛЕДОВАНИЙ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». Вот ключевые тенденции и выводы для будущего цифровой трансформации, согласно последнему исследованию MuleSoft. Мы попросили нашего эксперта, технического директора компании Михаила Шипицына прокомментировать нововведения и влияние стратегии цифровой трансформации на развитие информационной безопасности в стране в целом. Обязательной частью стратегии цифровой трансформации госкомпании, согласно рекомендациям, должны являться мероприятия по импортозамещению.
Как реализовать стратегию цифровой трансформации
А в 2025 году гражданам будет предоставлен интеллектуальный сервис по формированию индивидуальных предложений. На "цифровые рельсы" поставлено и взаимодействие с госорганами. Кроме того, компания одной из первой создала собственную витрину данных в Национальной системе управления данными, через которую осуществляется взаимодействие с Пенсионным фондом России ПФР. В числе перспективных направлений — реализация мультимодальных перевозок с автомобильным транспортом в рамках взаимодействия с Минтрансом России по оформлению грузовых перевозок в электронном виде. Внутренние сервисы компании показали свою эффективность, и планы по их развитию также включены в СЦТ-2025. Например, активизирована работа по внедрению электронного кадрового документооборота ЭКДО. Если к концу 2022 года число участников ЭКДО достигло почти 93 тыс. Активно развивается Сервисный портал работника РЖД. Как подчеркнул Евгений Чаркин, эти цифровые новшества позволили более эффективно использовать рабочее время, экономить материальные ресурсы, быстрее и точнее решать производственные задачи. Большое внимание уделено экспорту цифровых услуг РЖД.
В экспортном портфеле компании определено 16 ИТ-продуктов, готовых к внедрению на зарубежных рынках.
Этот человек должен обладать стратегическим видением и обладать полным набором компетенций корпоративного стратега и экономиста. Иметь развернутые организационные компетенции: уметь выстраивать организационную структуру, уметь коммуницировать, уметь работать внутри организации. И данный человек должен обладать компетенциями, которые позволят ему иметь видение клиента, то есть клиентоцентричный подход, понимание того, чем живет клиент, владение навыками дизайн-мышления, то есть все те современные технологии и умения, которые позволяют увидеть потребность клиента и прийти от нее к продуктам и услугам... CEO, члены правлений Для генеральных директоров и руководителей компаний, осуществляющих цифровую трансформацию организаций, вице-президентов, членов Правлений и Советов директоров, директоров по кибербезопасности. Вендоры Для разработчиков технологий и платформ, интеграторов, консультантов, поставщиков продуктов и решений для цифровой трансформации. Экспертное и научное сообщества Для представителей экспертного сообщества в области ИТ-технологий и цифровой трансформации, преподавателей ВУЗов и сотрудников научных организаций.
С её помощью Минобрнауки рассчитывает со временем добиться полного обновления инфраструктуры образовательных организаций. Какие средства понадобятся на создание маркетплейса, в стратегии не сказано. Цифровое образование Проект направлен на развитие цифровых компетенций как у студентов, так и у научно-педагогических работников. Первым шагом проекта станет формирование и обучение команд по цифровой трансформации в каждом вузе, подведомственном Минобрнауки. Пока в вузах вводится должность проректора по цифровой трансформации, а в отдельных организациях разработаны программы для обучения их команд. К 2030 году все сотрудники и преподаватели, и административный персонал и студенты подведомственных Минобрнауки образовательных учреждений должны пройти программу по повышению цифровых компетенций. Какие ресурсы на это потребуются, стратегия не сообщает. Сервис хаб Цель этого проекта — систематизация и регламентирование бизнес-процессов в вузах и в Министерстве науки и высшего образования с помощью отдельной информационной системы. Она должна быть доступна через веб-интерфейс или мобильное приложение, где каждый пользователь сможет заказать услугу и получить результат. Источник и объём средств на реализацию этого проекта в стратегии не определены. Читайте также: Цифровая среда или цифровые среды? Разбираемся в госпроектах Что должно получиться «Стратегия цифровой трансформации отрасли науки и высшего образования» ориентирует сферу на «цифровое единство». Все семь сервисов должны быть связаны друг с другом и работать в масштабе всей страны. Кроме того, к этому времени должен действовать механизм межведомственного сетевого взаимодействия вузов по интеграции сервисов и содержания образования. Первым шагом к реализации стратегии, как рассказал на встрече с руководителями цифровой трансформации вузов заместитель министра науки и высшего образования Александр Нарукавников, станет оценка «цифровой зрелости» организаций. Нарукавников призвал разработчиков не затягивать с апробацией, чтобы к концу года уже оценить «цифровую зрелость» вузов: «Сейчас мы обучим цифровые команды, у которых уже будет домашнее задание разработать программу цифровой трансформации. Но они должны от чего-то отталкиваться, и министерство должно от чего-то оттолкнуться — от текущей ситуации. В программах у них будет зашит образ результата, к которому они будут идти, и, естественно, всё это должно быть увязано с нашей стратегией цифровой трансформации науки и высшего образования». Читайте также:.
В методику оценки в 2023 году добавлен новый критерий - перевод информационных систем на платформу "ГосТех". Еженедельно мы проводим оперштаб, на котором рассматриваем проекты органов власти по миграции на "ГосТех". В 2023 году в планах перевести на платформу информационные системы 11 субъектов и 12 федеральных ведомств. До 2024 года будет переведено 85 информационных систем ФОИВов. Это будет конец эры "лоскутных" разработок и старт строительства радикально нового государственного ИТ-ландшафта", - отметил Чернышенко. Кроме того, вице-премьер поручил разработать и утвердить стратегии цифровой трансформации новых регионов до конца 2023 года.