Прибыль крупнейших нефтегазовых американских компаний выросла почти в три раза при «самоходном» Джо Байдене, хотя отрасль осуждает «враждебную» политику его администрации. Но нефтесервисные компании помогают нефтегазовым строить скважины, проводить на них гидроразрыв и другие геолого-технические мероприятия. Московская компания «Альянс» намерена выступить в суде с исковым заявлением о признании банкротом крупной российской компании «Нефтегазовые технологии и инженерные.
Новости нефтегазового комплекса
Ru» в Дзен и Telegram.
В этом документе говорится, что «крупные нефтяные компании, торговые дома, судоходные компании и банки отказались от ведения бизнеса со страной», а она, между тем, «является крупнейшим в мире экспортером нефти, поставляя 8 млн баррелей сырой нефти и нефтепродуктов в сутки потребителям по всему миру». Очередной — четвертый по счету — пакет антироссийских санкций Евросоюз ввел 15 марта. Эта порция ограничений как раз содержит такую меру, как запрет на инвестиции в российскую энергетику, кроме атомной. В ближайшее время к этим санкциям намерена присоединиться Норвегия.
Posted 15 ноября 2023,, 10:10 Published 15 ноября 2023,, 10:10 Modified 15 ноября 2023,, 10:12 Updated 15 ноября 2023,, 10:12 Акционера нефтесервисной компании «Горизонт» отправили в СИЗО из-за просрочек зарплат 15 ноября 2023, 10:10 Фото: muksun. Имущество компании активно распродается. Долги перед сотрудниками составляют сотни миллионов рублей и это не предел.
Baker Hughes и Halliburton продали свой российский бизнес местному менеджменту. Аналитики Kasatkin Consulting ожидают, что в 2023 г. Такой прогноз в первую очередь связан с добровольным сокращением добычи нефти в России, «которое уже сейчас отражается на замедлении инвестиционной активности нефтяных компаний», пояснил представитель Kasatkin Consulting.
Если ВИНК попытаются сохранить на текущем уровне или незначительно увеличивать добычу нефти в России до 2030 г. Добровольное сокращение добычи нефти в России на 500 000 барр. Суммарное сокращение добычи девяти стран, включая РФ, до конца года составит 1,66 млн барр. Проходка в бурении со второй половины этого года, как следует из обзора, также будет снижаться и по итогам 2023 г. Что входит в нефтесервис Нефтесервисный сегмент — это комплекс услуг по разведке запасов углеводородов, бурению и обустройству скважин, их ремонту и заканчиванию.
Рассылка новостей
- Нефтесервисная компания SLB прекратила поставки в Россию продукции и технологий
- Новости нефтегазового комплекса
- Одна из крупнейших нефтесервисных компаний мира ограничила деятельность в России
- Новости - Нефтегазэнергоэксперт
- В ХМАО нефтесервисная компания оставила сотни работников без зарплаты
- Нефтесервисная компания SLB прекратила поставки в Россию продукции и технологий
Уходя — не уходи: почему американский нефтесервисный гигант остается в РФ
АО «РНГ» – современная геологоразведочная нефтегазовая Компания Дальневосточного федерального округа России. АО «РНГ» – современная геологоразведочная нефтегазовая Компания Дальневосточного федерального округа России. Schlumberger) полностью прекратила поставки оборудования и технологий в Россию. Новости Западно-сибирского нефтедобывающего региона: нефть и газ, политика, экономика, общество, аналитика, персоналии, мнения, голосования, обсуждения. вы делаете те новости, которые происходят вокруг нас.
Все крупнейшие нефтесервисные компании остановили инвестиции в Россию
Больше 170 миллионов налогов не выплатила нефтесервисная компания в Югре 15:55 29. В СК России завершили расследование уголовного дела об уклонении от уплаты налогов в отношении руководителем компании, действующей на территории округа. По версии следователей, в 2019-2020 годах в бюджет государства не поступило налогов на сумму более 172 миллионов рублей.
Каких-то российских инвесторов по большому счету не народилось. Есть примеры, но их немного. Поэтому выбор небольшой — либо бросить и уйти, либо уйти хоть как-то. Тот же Renault отдал свои активы по символической цене, но с опционом — правом вернуться. Так делают многие. Такая конструкция позволяет иностранным компаниями уйти из России, но при желании вернуться. В том числе передают активы менеджерам.
Получится сохранить у них на том уровне, что у иностранных хозяев? Не факт. Но все другие варианты еще хуже. Потому что продать актив практически невозможно. Тем более по рыночной цене.
Подробности претензий не приводятся. В феврале «Газпром» отметил 31 год со дня основания. Владимир Путин в видеообращении подчеркнул, что создание компании позволило сохранить единство отечественного газопромышленного комплекса, и подчеркнул особый вклад «Газпрома» в технологический суверенитет России. Интерес СМИ в I квартале 2024 года вызвали мероприятия Группы «Газпром межрегионгаз» по вводу в эксплуатацию новых газопроводов и подключению домовладений к газовым сетям по догазификации в нескольких регионах РФ, а также тема догазификации домовладений в садоводствах газифицированных населенных пунктов. Наиболее резонансной темой стали атаки беспилотников по инфраструктуре компании, в частности, на Волгоградский нефтеперерабатывающий завод и Нижегородский НПЗ.
БПЛА вызвали пожары и вывели из строя оборудование, перерабатывающие мощности были остановлены. Это повлекло за собой риски снижения выпуска дизтоплива и бензина и вынудило правительство РФ принимать меры, чтобы не допустить в России нехватки топлива. В числе мер - запрет на экспорт бензина сроком до 31 августа. После атак цены на бензин в России начали расти. Его замена или ремонт затруднены из-за санкций. Одной из ключевых тем в инфополе «Лукойла» стала публикация финансовой отчетности по МСФО за 2023 год. Вслед за этим СМИ обсуждали возможность выплаты дивидендов «Лукойла». Совет директоров компании рекомендовал выплатить финальные дивиденды по итогам 2023 года в 498 рублей на акцию.
Если пойдет глобальное импортозамещение и вдруг от переработчиков компании типа Honeywell будут уходить, то почему бы и нет. На наших заводах куча их датчиков, систем сбора информации. Honeywell — это только одна из иностранных компаний, там их много. Технологии Baker Hughes в Западной Сибири magazine. Все сделали заявления в стиле me too, как сейчас модно. Но если читать эти заявления, а я читал подробно заявление Schlumberger, так как это моя alma mater в нефтегазовых технологиях, то они говорят: мы прекращаем инвестиции в Россию. Но инвестиции в России Schlumberger не нужны. Потому что российский рынок у них огромный и прибыль достаточная, чтобы ничего не инвестировать извне. Во-вторых, у них накуплено и накоплено огромное количество местных компаний, в которых они являются собственниками. Эти компании вообще отлично работают без всяких дополнительных инвестиций, сами себя окупают. И я почти уверен, что, если совсем полного коллапса не будет, они так и будут работать и неплохо себя чувствовать. У многих из их дочерних обществ российская юрисдикция. Если начинать проверять собственников, то собственник у них будет Schlumberger либо полностью, либо на какую-то долю. И никуда, как мне кажется, эти компании не уйдут. Судя по всему, очень похожая история у Baker Hughes и других. Что касается уникальности их компетенций, то в некоторых технологиях она у них есть. Например, строительство очень сложных скважин эффективнее получается делать у Schlumberger. Когда ты буришь вниз километра два, потом вбок, да еще криво, чтобы по пласту идти, километра два, чтобы там все было аккуратно, ничего не обвалилось, все хорошо держалось, а потом зацементировалось. И еще система так называемого многоствольного закачивания. Это да, у них это получается хорошо, потому что есть очень большой опыт применения таких технологий. Во-вторых, у них очень высокая культура организации самого процесса. Это очень важно в сложных случаях, когда ты, например, приехал на болото и там нет ничего, а тебе надо все аккуратно завезти, собрать и о безопасности подумать в первую очередь. В этом они, конечно, исторически опережают многие наши компании. Те компании, которые купила Schlumberger, практически уже обладают ее компетенциями. Потому что они, так или иначе, передаются. Плюс у нас появляется много новых своих компаний, в том числе стартапов не моего профиля, а «железячных», как я их называю, которые делают, например, системы многоствольного закачивания. Это достаточно высокотехнологичная штука, когда бурится вертикальная скважина, а из нее в несколько сторон торчат стволы, и дальше на места разветвления надо поставить разветвитель по этим стволам, да еще и с клапанами-кранами и системой управления «когда какой открывать». Мы делаем много буровых. Завод «Уралмаш», например, делает буровые станки, «вышки». Мы это все делаем. Но не хватает оснащенности, и аккуратности производства. Культура труда — да, проблема. Рассказывают, что у буровых бригад, если они под брендом Schlumberger, и у наших культура работы совершенно разная У нас есть отличная компания ML-One. Они делают эти системы полностью локально и продают их у нас. Насколько я слышал, у них сейчас даже больше получается продавать и пилотировать свои системы в странах Персидского залива. Так что здесь, в принципе, тоже есть развитие. С учетом сказанного меня лично заявления о том, что эти компании уходят, не особо пугают с точки зрения того, что мы совсем провалимся по технологиям, что не сможем добывать. Такого не будет точно. Плюс у нас есть свои, полностью российские компании с российскими собственниками или минимальным присутствием западных собственников. Они достаточно хорошо оборудованы всеми возможными сервисами для разных стадий развития месторождений. Есть отличный поставщик буровых работ ССК, Сибирская сервисная компания. Есть и компании, которые претендуют на роль такого интегратора, как Schlumberger. Рынок не пустой. Плюс все эти точки Schlumberger как были, так и есть. Где-то, конечно, строительство каких-то супертехнологичных скважин, возможно, придется отложить, может быть, на год-два, а может быть, и нет. Но таких скважин строятся единицы, иногда десятки в масштабах одной компании в год.
Нефть - Главное за день
| Все крупнейшие нефтесервисные компании остановили инвестиции в Россию | Новости Посещение ООО «Нефтесервисное оборудование» 25.10.2023 Губернатор ХМАО-Югры Наталья Комарова посетила производство компании Читать далее XXVIII. |
| Нефтесервисная компания задолжала работникам почти 10 млн | закрытый Конгресс по цифровизации нефтегазовой отрасли России. |
| Новости буровых компаний | ООО «Компания БКС» не несет ответственности за возможные убытки инвестора в случае совершения операций, либо инвестирования в финансовые инструменты. |
| Нефтесервисная компания SLB (бывшая Schlumberger) существенно расширила бизнес в России | ООО «Иркутская нефтяная компания» заняла девятое место в рейтинге экологической ответственности российских нефтегазовых компаний, продемонстрировав рост по всем. |
| Все новости | Новости Посещение ООО «Нефтесервисное оборудование» 25.10.2023 Губернатор ХМАО-Югры Наталья Комарова посетила производство компании Читать далее XXVIII. |
Цифровизация, человекоцентричность и рост производственных показателей НафтаГаза
- Нефтесервисная Eriell завершила продажу российского бизнеса
- «Технологическая четверка» не давала возможности развиваться отечественной отрасли
- Все новости
- Нефтегазовый ИЦК дал побег в форме консорциума | ComNews
- Новости партнеров
- Американская нефтесервисная корпорация избавилась от бизнеса в России
Все крупнейшие нефтесервисные компании остановили инвестиции в Россию
Две дочерние компании «Зарубежнефти» первыми в России прошли аудит 5Z CULTURE. ООО «Компания БКС» не несет ответственности за возможные убытки инвестора в случае совершения операций, либо инвестирования в финансовые инструменты. Новости Нефтегазовой отрасли, о добыче, транспортировке, переработке, складировании и продаже нефти, природного газа, нефтепродуктов. Ее модератором выступила Ольга Белоглазова, руководитель нефтегазовой практики компании Б1. NS – российская группа компаний в области высокотехнологичного и цифрового сервиса для нефтегазовых предприятий и предприятий производственного сектора.
Нефтесервисная компания задолжала работникам почти 10 млн
NS – российская группа компаний в области высокотехнологичного и цифрового сервиса для нефтегазовых предприятий и предприятий производственного сектора. При этом зависимость от импорта сильнее всего в высокотехнологичных сегментах добычи, отметил в интервью «Ведомостям» директор нефтесервисной компании «Акрос» Пётр Рябцев. Несмотря на попытки давления со стороны Киева, крупнейшая в мире нефтесервисная компания SLB (ранее называвшаяся Schlumberger) не планирует осуществлять вывод своего. "Пакер Сервис" признан лучшей нефтесервисной компанией в области предоставления услуг с ГНКТ в 2023 году. "Пакер Сервис" признан лучшей нефтесервисной компанией в области предоставления услуг с ГНКТ в 2023 году. Нефтесервисная организация в Югре не уплатила государству больше 170 миллионов.
Материалы по теме «Рынок нефти»
| Нефтесервисная Eriell завершила продажу российского бизнеса | Это не новая практика, нефтесервисные компании имеют опыт по сохранению деятельности в сложных условиях», — пояснила Екатерина Грушевенко причины нежелания. |
| Нефтегазовая отрасль в условиях санкций: ищем пути выхода | Девять российских нефтегазовых компаний решили создать индустриальный консорциум, который обеспечит отечественными ИТ-решениями нефтегазовое и нефтехимическое. |
| Нефтесервисная Eriell завершила продажу российского бизнеса | Энерджи Групп". |
| Новости нефтегазовых компаний | Американская нефтесервисная корпорация Halliburton продала бизнес в России местному менеджменту, который владеет ее активами под названием ООО «БурСервис». |
| Нефтесервисная компания Halliburton ушла из России | Новости Нефтегазовой отрасли, о добыче, транспортировке, переработке, складировании и продаже нефти, природного газа, нефтепродуктов. |
Конгресс по цифровизации нефтегазовой отрасли России
Он стоял у истоков российского бизнеса Eriell, будучи миноритарием и руководителем ЭНГС короткий срок в первые месяцы основания компании. Eriell - международная нефтесервисная группа, предоставляющая услуги строительства и капитального ремонта скважин нефтегазовым компаниям России, Центральной и Южной Азии и на Ближнем Востоке.
Нефтесервисная компания задолжала работникам почти 10 млн 17:43, 5 июля 2023 Комментариев[0] Фото: прокуратура области В Энгельсе объявлено предостережение руководителю компании СУБИРС из-за долгов по зарплате. Об этом сообщает прокуратура Саратовской области. При проверке выяснилось, что 99 сотрудникам компании расшифровывается как "Саратовское управление по бурению, испытанию и ремонту скважин" не выплатили 9,9 млн руб.
Организация сократила свою деятельность в стране еще в марте 2022 года, что выразилось в отказе от новых инвестиций и внедрения новых технологий. В декабре того же года председатель Государственной думы Вячеслав Володин сообщил, что западные компании, которые решили уйти из России, потеряли более 103 млрд долларов , причем эти средства остались в РФ.
По его словам, европейские страны, действуя под диктовку Вашингтона, наносят вред прежде всего своим гражданам и способствуют спаду в экономике региона.
Фото: Schlumberger Stock Could Об этом сообщило агентство Reuters со ссылкой на источники, знакомые с отчетностью компании. SLB расширила свою деятельность в России за счет контрактов конкурентов, ушедших с рынка; в 4м квартале 2023 г. SLB наняла в России около 70 новых сотрудников и остается крупным зарубежным работодателем примерно с 10 тыс. Увеличение финансовых показателей произошло на фоне массового исхода других иностранных нефтесервисных компаний с российского рынка в связи с международными санкциями. Такие компании как Halliburton, Baker Hughes прекратили деятельность в России. Weatherford, как и SLB, не ушла с российского рынка полностью, но сокращает свое участие, так как расторгла некоторые контракты. Часть из них, по данным Reuters, достались SLB.
Напомним, что после начала СВО на Украине мировые нефтесервисные гиганты — Schlumberger, Halliburton и Baker Hughes — осудили начало боевых действий, однако не ушли из страны сразу.
Американская нефтесервисная компания SLB прекратила поставки продукции в Россию
Читайте также: SOCAR начнет поставлять газ в Венгрию в четвертом квартале 2023 года Компания также предоставляет услуги по бурению скважин и инженерно-техническому обеспечению; буровое оборудование и услуги для верфей, буровых подрядчиков, энергетических компаний и компаний по аренде инструмента; наземные буровые установки и сопутствующие услуги; буровой инструмент; товары и услуги по цементированию скважин; и планирование скважин и бурение, инжиниринг, надзор, логистика, закупки, заключение контрактов и услуги по управлению буровыми установками, а также поставки инженерных систем буровых растворов; и проектирует, производит, и продает шарошечные буровые долота и буровые долота с фиксированной режущей кромкой. Кроме того, она предлагает услуги и оборудование для заканчивания скважин; оборудование для производства механизированной добычи и услуги по оптимизации; клапаны; технологические системы; интегрированные системы подводной добычи, включающие устья скважин, подводные деревья, манифольды и соединители выкидных трубопроводов, системы управления, соединители, и услуги, а также проектирует и производит устьевые системы наземных и морских платформ и технологические решения. Schlumberger Limited была основана в 1926 году и базируется в Хьюстоне, штат Техас. Работает более чем в 85 странах. Там же находится крупнейший логистический центр. Кроме того есть глобальные региональные офисы и логистические центры в Париже, Лондоне и Гааге. Читайте далее.
Все спуски оборудования и запуски скважин были успешными.
Это говорит о высокой квалификации специалистов Источник: «Буран» За годы сотрудничества с лидерами рынка мы реализовали проекты на самых труднодоступных объектах. Наша продукция эксплуатируется как в обычных, так и в сложных условиях — например, в сероводородосодержащих и коррозионных средах. Это говорит о высокой квалификации наших специалистов. За спуск и активацию нефтегазового оборудования отвечает нефтесервисная компания «Буран», которая находится в Москве. Наши сервисные инженеры спускают оборудование в скважину, активируют его, и скважина начинает функционировать. Это высококлассные специалисты с опытом работы в нефтегазовой отрасли более 15 лет. Сколько рабочих мест открыто? Пока мы находимся на первой стадии инвестпроекта, на производстве занято чуть меньше 100 человек, которые работают в одну смену.
Будем докупать оборудование и уже в 2024 году переходить на круглосуточный режим работы, численность персонала планируем увеличить до 250 человек. Когда мы полностью реализуем инвестпрограмму, на предприятии будет трудиться порядка 1500 сотрудников. На 2024 год запланировано расширение присутствия компании на рынке нефтегазового оборудования. Хотим выстроить работу со странами ближнего зарубежья, такими как Казахстан и Азербайджан. И, конечно, будем расширять линейку продукции и производство, арендовать дополнительные цеха, докупать оборудование и переходить на круглосуточный режим работы.
Да, это, может быть, скромные результаты, но они есть, и это результат плотного и тесного взаимодействия с нашими заказчиками», — рассказал на Национальном нефтегазовом форуме заместитель министра промышленности и торговли Михаил Иванов. Всего на государственном уровне определенно 18 приоритетных направлений. Среди них производство оборудования для сжижения природного газа, создание флота ГРП и разработка роторных управляемых систем, технологии морской геологоразведки, создание катализаторов для нефтехимии.
В то же время надо понимать, что ситуация сильно отличается по отраслям, и где-то работу по импортозамещению придётся начинать с нуля. Что мешает отечественным производителям? Долгое время перспективные отечественные разработки находились «в тени». Казалось бы, теперь, когда иностранные конкуренты «самоликвидировались», перед российскими компаниями должен загореться зелёный свет. Однако на деле процесс импортозамещения идёт не так гладко, как хотелось бы. В чём причины? И из-за этого у многих разработчиков есть небольшие с точки зрения себестоимости, но крайне важные зарубежные элементы», — отметил в своём выступлении на ННФ директор по операционной работе кластера энергоэффективных технологий фонда «Сколково» Олег Перцовский. После ухода из РФ ряда зарубежных брендов и из-за проблем с логистикой эта критическая зависимость от импортных комплектующих во многих случаях застопорила процесс на многих предприятиях, которые мы привыкли считать отечественными.
Из этой ситуации есть два очевидных выхода: наладить собственное производство или искать альтернативы на других рынках. И здесь мы подходим к следующему сдерживающему фактору: нельзя говорить, что отечественные производители оказались в бесконкурентной среде, на рынке остались азиатские компании. В первую очередь все ищут альтернативные решения на тех рынках, которые доступны, в частности, в Китае. Крупные компании ориентируются на продукт, который уже давно на рынке, пусть он не самый инновационный, но с ним работать проще, понятнее, надёжнее. И сейчас, хотя часть западных разработок ушла с рынка, конкуренция с восточными всё равно сохраняется», — констатирует Олег Перцовский. Утрируя, скажем: неразумно строить целый завод, если вам нужен один станок. Так что какая-то доля импорта в любом случае будет сохраняться. Эксперты расходятся в оценках того, какую долю должны занимать отечественные решения для того, чтобы говорить о достижении технологического суверенитета.
В Минпромторге полагают, что доля импорта может быть выше, но при этом не должно быть критической зависимости от одного поставщика. И даже если за счёт поставок из стран Азии удастся решить проблему здесь и сейчас, это может привести к возникновению уже новой зависимости. А значит, задачи по достижению технологического суверенитета никто не отменял. Отраслевой заказ и национальные стандарты До недавних пор технологическое развитие отрасли происходило в обстановке конкуренции, когда крупные ВИНКи имели свою линейку оборудования. Эта модель имеет свои преимущества. Во-первых, соперничество стимулирует прогресс. Во-вторых, наличие нескольких альтернативных технологий делает систему в целом более устойчивой. Однако после 24 февраля в отрасли всё громче начали говорить о необходимости национальных стандартов и отраслевого заказа.
Чтобы этого не происходило, необходимо создать отраслевые стандарты и требования к оборудованию», — призывает руководитель проектного офиса «Энерготехнохаба Петербург» от компании «Газпром нефть» Андрей Власов. Его поддерживает Геннадий Шмаль. Импортозамещение надо начинать с создания нормативно-технической документации: технических регламентов, стандартов. Сейчас они корпоративные, и получается, что насос, произведённый для «Роснефти», уже нельзя использовать на месторождениях «Газпром нефти», — посетовал г-н Шмаль. Такой же точки зрения придерживаются и в правительстве. Отсюда конкуренция за ресурсы разработчиков и производителей внутри страны, которых не так-то много. Унификация и стандартизация заказа — один из тех вопросов, к которым самым внимательным образом стоит отнестись регуляторам в лице Минэнерго, Минцифры, Минпромторга», — считает заместитель министра промышленности и торговли Василий Шпак. Так что, по всей видимости, планирования в российской экономике в целом и в нефтегазовой отрасли в частности станет больше.
По мнению участников рынка, государство должно не только разрабатывать стандарты и правила игры, но и определять векторы развития, направлять, контролировать, и, главное, финансировать. Только за счёт кооперации, которая была развита и в СССР. Важен якорный заказчик, тот, кто это оборудование будет покупать, важно правильное ТЗ, обратная связь в онлайн-режиме, важна прикладная наука, без неё в лучшем случае скопируете какой-то образец, и маловероятно, что он получится лучше, скорее чуть хуже. А государство должно решать вопросы субсидий и координации», — считает генеральный директор «Росгеологии» Сергей Горьков. Консолидация усилий в сложившихся условиях действительно важна. В то же время мировой опыт показывает, что отказ от конкуренции, в том числе внутренней, не приводит ни к чему хорошему в долгосрочной перспективе. И в стремлении к унификации важно не перегнуть палку. За последние годы российские нефтегазовые компании заметно продвинулись в цифровизации производства.
Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ оценил спрос российского топливно-энергетического комплекса на передовые цифровые технологии в 30,7 млрд рублей в 2020 году. Потенциально этот рынок может быть ещё больше. Из них половина — это простые услуги: железо, стройка и прочее, а остальные 700—750 млрд — это высокотехнологичные услуги, из которых затраты на расчёты и ПО будут составлять 150—200 млрд. Это большой кусок.
Данный факт компания подтверждает делом, которое находится в Арбитражном суде Петербурга. На сегодняшний день в картотеке арбитражных дел иска о банкротстве от «Альянса» пока не зарегистрировано. Однако дело, о котором пишет кредитор в уведомлении, действительно имеется в картотеке.
Конгресс по цифровизации нефтегазовой отрасли России
Крупнейшая нефтесервисная компания SLB (бывшая Schlumberger) прекратила поставки продукции и технологий в Россию. Компания SLB (прежнее название — Schlumberger), которая является одной из крупнейших нефтесервисных корпораций мира, ограничила операционную деятельность в России, чтобы. Новости отрасли нефти и газа на сегодня читайте на сайте Новости нефтесервисных компаний и поставщиков. Американская нефтесервисная компания Schlumberger (SLB) прекратила поставки продукции и технологий в Россию из-за расширения санкций. Новости компании "Роснефть".
Помогаем добывать жидкость, дающую энергию миру
- Медиарейтинг нефтегазовых компаний по итогам I квартала 2024
- Медиарейтинг нефтегазовых компаний по итогам I квартала 2024
- Новости нефти и газа на сегодня - последние актуальные новости на
- Новости нефтегазовой отрасли
Новости нефтегазовых компаний
В 2018 году была принята принципиально новая стратегия развития «Нефтесервиса». Ее основой стал переход к интегрированному предоставлению высокотехнологичных и высокоинтеллектуальных услуг, благодаря которым предприятие стало незаменимым партнером добычных дочерних обществ «Газпром нефти». Для реализации стратегии в «Нефтесервисные решения» уже запущено более ста производственных проектов и инициатив. Главный принцип предприятия - работа над увеличением эффективности добывающих активов. Блок нефтесервисов В настоящее время в состав «Нефтесервисных решений» входят следующие предприятия.
Численность предприятия — около 3,5 тысяч человек. Его задача — следить за состоянием нефтепромыслового оборудования в добывающих компаниях, вовремя проводить диагностику, находить повреждения инфраструктуры и устранять их.
На сегодняшний день в производстве занято чуть меньше 100 сотрудников, но уже в 2024 году предприятие перейдет на круглосуточный режим работы, а численность персонала увеличится до 250 человек Источник: «Буран» За годы работы мы поставили более 1 000 000 тонн труб на самые труднодоступные месторождения России. Партнеры нас знают, поэтому в плане продвижения собственной продукции у нас есть преимущества.
Рынок знакомый, и мы на нем себя достаточно хорошо чувствуем. Что успели сделать за это время? Успешно реализовали первую продукцию, прошли ОПРы и уже организуем поставки. Оперативно доставили, произвели спуск оборудования и запуск скважины в Узбекистане.
Сейчас активно формируем портфель заказов. Предприятие открыли в Челябинске в 2022 году на базе производственных цехов завода ЧТЗ Источник: «Буран» Так как мы изготавливаем наукоемкую продукцию, был создан собственный конструкторский отдел. Его сотрудники — люди с опытом работы в нефтегазовой отрасли, которые обладают навыками по проектированию подобного оборудования. Но берем также молодых талантливых специалистов.
Вот сейчас взяли на стажировку выпускников ЮУрГУ. Да и в целом конкурентов по стране немного. Завод изготавливает наукоемкую продукцию и имеет собственный конструкторский отдел Сегодня иностранные компании — Halliburton, Schlumberger и Baker Hughes — которые осуществляли производство, спуск нефтегазового оборудования и сервисное сопровождение, заявили о своем уходе из России. Мы хотим занять освободившуюся нишу, потому что российские компании в любом случае не смогут так быстро нарастить объемы, чтобы перекрыть все потребности наших нефтяных компаний.
В феврале «Газпром» отметил 31 год со дня основания. Владимир Путин в видеообращении подчеркнул, что создание компании позволило сохранить единство отечественного газопромышленного комплекса, и подчеркнул особый вклад «Газпрома» в технологический суверенитет России. Интерес СМИ в I квартале 2024 года вызвали мероприятия Группы «Газпром межрегионгаз» по вводу в эксплуатацию новых газопроводов и подключению домовладений к газовым сетям по догазификации в нескольких регионах РФ, а также тема догазификации домовладений в садоводствах газифицированных населенных пунктов. Наиболее резонансной темой стали атаки беспилотников по инфраструктуре компании, в частности, на Волгоградский нефтеперерабатывающий завод и Нижегородский НПЗ. БПЛА вызвали пожары и вывели из строя оборудование, перерабатывающие мощности были остановлены. Это повлекло за собой риски снижения выпуска дизтоплива и бензина и вынудило правительство РФ принимать меры, чтобы не допустить в России нехватки топлива. В числе мер - запрет на экспорт бензина сроком до 31 августа. После атак цены на бензин в России начали расти.
Его замена или ремонт затруднены из-за санкций. Одной из ключевых тем в инфополе «Лукойла» стала публикация финансовой отчетности по МСФО за 2023 год. Вслед за этим СМИ обсуждали возможность выплаты дивидендов «Лукойла». Совет директоров компании рекомендовал выплатить финальные дивиденды по итогам 2023 года в 498 рублей на акцию. В феврале стало известно, что «Лукойл» вошел в число совладельцев «Яндекса».
Его задача — следить за состоянием нефтепромыслового оборудования в добывающих компаниях, вовремя проводить диагностику, находить повреждения инфраструктуры и устранять их. Кроме этого, на базе предприятия будут локализованы службы по централизованному управлению спецтехникой, работающей в дочерних обществах, а также супервайзингу бурения и внутрискважинных работ.
В штате компании будет работать более сотни человек. Ключевые направления работы Компания «Нефтесервисные решения» обладает уникальным интеллектуальным и техническим ресурсом, способным повысить эффективность работы любого нефтедобывающего предприятия. Основные сервисы: Геофизическое и энергетическое обеспечение деятельности активов, в том числе с использованием высокотехнологичного оборудования. Научное сопровождение работ по локализации запасов углеводородного сырья, подбор и обоснование эффективных геолого-технологических мероприятий. Их экспертное сопровождение и непосредственное исполнение.