Новости 15 июля 2021. Сеть клиник «Европейский медицинский центр» провела IPO и привлекла $500 млн.
Пациенты "Европейского медицинского центра" на ул. Щепкина требуют проверить клинику
сеть частных медицинских клиник. В нее входят 7 многопрофильных медицинских центров, родильный дом и реабилитационный центр, а также три гериатрических центра в Москве и Московской области. Эстетическая клиника ЕМС — это клиника пластической хирургии и косметологии в Москве, входящая в состав Европейского Медицинского Центра (ведущая многопрофильная клиника Москвы с 30-летней историей и командой специалистов самого высокого уровня). О Европейском медицинском центре: Европейский медицинский центр (ЕМС) — это многопрофильная клиника с 30-летним опытом и традициями, лидер в оказании качественной и безопасной медицинской помощи в России. Европейский медицинский центр (ЕМС), представляющий собой сеть частных клиник в России, планирует менять юрисдикцию. 8 медцентров в Москве и Московской области, Показатели деятельности, История, Запуск сети пунктов забора анализов, Продажа доли в сети пансионатов для пожилых Senior Group.
ЕМС: отчет за 2022 год и потенциальные дивиденды
| Европейский медицинский центр (ЕМС) | Европейский медицинский центр «ЕМС» – медицинскую помощь в Москве по европейским и международным протоколам в соответствии со стандартами. |
| Европейский Медицинский Центр | В сеть ЕМС входят семь многопрофильных медицинских центров, роддом и реабилитационный центр, а также три гериатрических центра в Москве и Московской области. |
| Спецпредложения, скидки и акции – Европейский медицинский центр «ЕМС», г. Москва | Woomka | Акционеры Европейского медицинского центра (ЕМС) одобрили решение о редомициляции с Кипра в Россию, в спецрайон на остров Октябрьский, следует из материалов |. |
| Тайны дорогих палат: Что известно о "Европейском медицинском центре" и его владельцах | Услуги оказываются через 7 медицинских центров, роддом, реабилитационный центр и гериатрический центр. Операционные показатели ЕМС складываются из поликлинических визитов и госпитализаций в стационар. |
Эти люди зарабатывают миллиарды на вашем здоровье. Кому принадлежат крупнейшие клиники Москвы
Это связано с двумя факторами: Покупка компании «Астра 77» — лидера рынка поставки оборудования, реактивов и услуг в области лабораторной диагностики. Как раз за счет этого приобретения удалось нарастить выручку. Также, в теории, это поможет облегчить поставки нового оборудования. В январе 2023 года клиника начала принимать первых пациентов по направлению онкологии. Из-за роста капекса снизился свободный денежный поток. Но, в целом, он находится на уровне прошлых лет.
Долговая нагрузка компании осталась примерно на том же уровне, что и год назад. В связи с этим, возникают проблемы в плане учета акционеров и выплаты дивидендов. И вот недавно начались первые подвижки, для решения этой проблемы. Таким же образом недавно поступили «Полюс» и «Мать и Дитя». Смена депозитария позволит улучшить взаимодействие со всеми акционерами, а также это важный шаг на пути к выплате дивидендов.
Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Средний чек за обслуживание в 2020 году превысил 380 евро. По текущему курсу это около 33 000 рублей. Успех компании оказался настолько крутым, что руководство задумалось о публичном статусе и проведении IPO. Теперь каждый желающий может стать акционером ЕМС. Их можно найти по тикеру GEMC.
Это глобальные депозитарные расписки ГДР. Если коротко, сертификат ГДР дает право собственности на акцию зарубежной компании. Коммерческий рай: что такое офшорные зоны На IPO инвесторам было предложено 40 млн расписок. Одна такая ценная бумага дает право владения, соответственно, одной акцией компании. Менеджменту удалось привлечь порядка 500 млн долларов. Общая рыночная стоимость компании на момент начала торгов составила, таким образом, 1,125 млрд долларов. Сначала все было не очень гладко.
Начиная с 20 августа котировки ЕМС перешли к росту. Своего максимума бумага достигла 30 августа — 1 094,96 рубля. Для них IPO и стало очень прибыльным. А еще ЕМС платит дивиденды. Сейчас же, по словам менеджмента, компания будет сфокусирована на повышении операционной эффективности и выплатах щедрых дивидендов, а дальнейшая экспансия пока приостановлена.
Но есть и пара настораживающих моментов. Во-первых, компания рассчитывает расти не столько за счет инвестиций в бизнес, сколько за счет роста всего российского сектора премиум-услуг в области здравоохранения. Даже ее IPO нацелено не на привлечение средств для развития бизнеса, а на продажу акций нынешними акционерами.
Однако по поводу стремительного роста компании возникают большие сомнения. Сеть нацелена на клиентов сегмента «супер-премиум». Средний чек в компании, по ее собственным данным, превышает 33 000 рублей у «Медси» — всего 3200 рублей. Вряд ли такая ценовая политика дает компании хорошие шансы на масштабную экспансию. Тем более, что в случае отмены связанных с пандемией ограничений часть состоятельных клиентов может предпочесть лечение в иностранных клиниках.
MOEX: GEMC - ЕМС
Европейский медицинский центр повторно подтвердил звание лучшей частной международной сети клиник класса люкс от Luxury Lifestyle Awards. 160 отзывов о клинике и ее врачах. EMC (Европейский медицинский центр) — одна из крупнейших сетей частных клиник, предоставляющих диверсифицированный набор медицинских услуг премиум-класса в России. Европейский медицинский центр (ЕМС) представил аудированные финансовые результаты по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) за 2023 год.
Европейский медицинский центр отреагировал на обвинения в коррупции
В августе 2023 года акционеры EMC решили исключить юрлицо из реестра регистратора компаний на Кипре и перевести его в специальный административный район САР в Калининградскую область. В декабре того же года в реестре САР острова Октябрьский появилась запись о регистрации United Medical Group — холдинговой компании Европейского медицинского центра. С января по июнь 2023 года выручка компании составила 139,1 млн евро, чистая прибыль — 54,1 млн евро.
Помимо этого, ожидается повышение качества медицинских услуг путём постоянного мониторинга экспертами внутри медицинской организации и разбора каждого случая оказания медицинской услуги с помощью телемедицинских технологий. ЕМС активно разрабатывает в том числе самостоятельными силами и внедряет в свою экосистему новейшие цифровые сервисы, медицинские приборы и health-трекеры для удаленного мониторинга показателей здоровья.
Так, в клинике уже используют мировой бестселлер среди телемедициского оборудования и платформ — TytoCare. Она позволяет проводить осмотр пациента дистанционно, но максимально приближено к очному визиту, с помощью высокоточного портативного прибора инструментальной диагностики.
Предварительно корреспонденты состыковались с руководством клиники.
Как только мы вошли в холл, увидев камеры, увидев нас, к нам бросились как минимум три человека с одним вопросом — наконец-то, накажите их, вот, может быть, хоть кто-то сможет изменить ситуацию. Женщина слезно рассказывала, что она продала дом, чтобы только мужа вылечить, а ему становится только хуже. Мужчина преклонных лет подошел… Эта история меня потрясла.
Охранники пытались их от нас дистанцировать, но поскольку камера работала, люди смогли высказаться. Частно-государственное партнерство в медицине должно служить увеличению возможностей для пациентов, а не быть инструментом для перенаправления денежных потоков, считает ректор Высшей школы организации и управления здравоохранением Гузель Улумбекова: - Если отнимается поток пациентов у государственной клиники и перенаправляется в частную и при этом не добавляются деньги в систему, то получается, что не увеличивается доступность медицинской помощи. Если к тому же не изучается качество помощи в государственной и частной клиниках, это означает, что качество не отслеживается.
Гузель Улумбекова считает, что в Москве - самом богатом российском регионе - такой проблемы нет, и город вкладывает дополнительные средства в программу государственных гарантий в два раза больше, чем в других регионах. Александр Саверский риторически вопрошает: - Если у Вас нормально работающая система здравоохранения, почему люди должны платить дважды - сначала из своих налогов за бесплатную помощь, а потом еще раз из своего кармана за платную? Я много лет требую от государства, чтобы они сделали рост частной системы здравоохранения в районе или субъекте индикатором недоработки государственной системы.
А они продолжают раздавать преференции... Впрочем, когда понимаешь, что за теми или иными преференциями стоят конкретные чиновники в случае с клиникой ЕМС, например, утверждается, что бывший вице-мэр Москвы Леонид Печатников, который продолжает оставаться советником мэра Собянина , то многое становится ясным. ПОСЛЕ публикации материала пресс-служба Европейского медицинского центра прислала опровержение следующего содержания: 1.
Таким образом, когда идет перевод муниципальной собственности в частно-государственную, происходит изменение организационно-правовой формы, и граждане теряют конституционное право получения бесплатной медицинской помощи…» В соответствии с федеральным законом от 21. Самим Концессионным соглашением от 14. АО «Европейский медицинский центр» включено в реестр медицинских организаций, участвующих в территориальной программе ОМС в городе Москве по адресам своих обособленных подразделений, в том числе, по адресу: Москва, ул.
Дурова, д. Кроме того, на объекте концессионного соглашения бесплатная в рамках ОМС медицинская помощь оказывается не только концессионером АО «Европейский медицинский центр» , но и государственными бюджетными учреждениями, подведомственными Департаменту здравоохранения города Москвы. О международном Европейском медицинском центре в Москве Европейский медицинский центр — сеть российских частных клиник, расположенных в Москве и Московской области.
На данный момент является одним из крупнейших российских центров, работающих в премиальном сегменте. Благодаря международной команде экспертов, насчитывающей свыше 600 врачей, пациентам предоставляется высококвалифицированная помощь согласно европейским и американским протоколам. Для диагностики используется инновационное оборудование экспертного класса.
В клинике ЕМС предоставляют экстренную круглосуточную помощь при сложных поражениях спинного и головного мозга, инсультах, инфарктах, других неотложных состояниях. Также в клиниках проводят сложные хирургические операции с последующим послеоперационным уходом и реабилитацией. Сюда входят акушерство и неврология, дерматология и урология, хирургия и онкология, гинекология и психиатрия, кардиология и стоматология, лучевая терапия и психотерапия, кардиология и маммология, аллергология, гематология и гастроэнтерология, оториноларингология и косметология и другие узкие направления специализации.
Клиника ЕМС обладает 27 ключевыми медицинскими компетенциями, среди которых: клиника по лечению, вакцинации и реабилитации ковида, по спортивной травматологии и ортопедии, по лечению боли, по тропической медицине, институт онкологии, отделение неотложной помощи, центр роботизированной хирургии. В клиниках имеются поликлинические отделения и стационары с одноместными комфортными палатами. Операционные блоки центров снабжены операционными с современной аппаратурой.
Хирургические вмешательства проводятся высококлассными специалистами. После операций предусмотрены уход в стационаре и программа реабилитации. Адреса и контакты Европейского медицинского центра В Европейский Медицинский Центр входит четыре клиники, собственный реабилитационный центр и родильный дом: Клиника ЕМС Орловский, расположен в Орловском переулке, 7.
Rodilnyi dom Центр медицинской реабилитации, расположен по Рублево-Успенскому шоссе, 187.
Но у нас чудесные врачи — профессионалы своего дела и менеджерская команда, которая умеет работать в сложных условиях. И даже долговая нагрузка, о которой вы говорили, никогда не была настолько существенной — в 2022 году это было около двух EBITDА, к концу этого года она снизится практически до нуля. Текущая ситуация, когда мы не можем нормально платить дивиденды, была использована для того, чтобы заработанные деньги отправлять на погашение задолженности компании и делать ее еще более устойчивой. Какие KPI вы для себя ставите на следующий год? Это рост выручки, рост маржинальности? Для этого мы проводим целый комплекс мероприятий внутри структуры PnL и чувствуем себя уверенно. В этом аспекте мы не подведем. Расскажите, почему вы продолжаете оставаться в твердой валюте с точки зрения презентации всех показателей, учитывая невероятную волатильность, которую мы наблюдаем последние два года? Вы знаете, это наша традиционная парадигма, которую мы построили и которую, хоть она и подвергается каждый раз челленджу, мы пока не разрушаем.
Потому что все строится от позиционирования. Прошлый год и этот — очень хорошее время проверки: чтобы каждый бизнес для себя решил, какой он и как его должны воспринимать клиенты. EMC отвечает на эти вопросы так: мы всегда будем привлекать лучших и, к сожалению, из-за этого самых дорогих врачей и всегда будем покупать новейшее оборудование и обслуживать его только так, как это положено. Мы и в этом году приобрели новейшие образцы оборудования, провели дополнительную работу, чтобы у нас были прямые сервисные контракты с производителями, что сейчас с учетом всех возможных KYC, доставок, запчастей, подключения к облачным сервисам и так далее — не самая простая задача. Вторая история — расходные материалы. У меня здесь совершенно ясная позиция— я буду покупать только лучшие образцы, которые будут соответствовать времени. Это значит, не унижая какие-то альтернативные источники или страны, откуда сейчас потекли и активно употребляются расходные материалы, для меня это закрытая тема. Я честно сказал своему клиенту и буду продолжать говорить, что я привезу лучшее для того, чтобы у него не было сомнений, и новейшее из того, что на сегодняшний момент используется в тех клиниках, с которыми он привык нас сравнивать. А что это за клиники? Это классический вопрос, который мне постоянно задают, — это все лучшие клиники мира.
Только раньше мы смотрели на них, сравнивали себя, а в этом году вошли в International Hospital Federation и получим официальный рейтинг этой организации. Наши врачи не только обсуждают сложнейшие кейсы и новейшие подходы в лечении с коллегами, но и разрабатывают новые методики, которые перенимают коллеги из других стран. Мы, например, выиграли международный конкурс, презентовав свою систему, минимизирующую риски падения на территории госпиталя. Это пример того, что нормальная российская клиника может не отличаться и быть частью элитного международного сообщества. Зачем нам JCI? Потому что в конце года — это наша собственная инициатива — мы отчитываемся о своих клинических результатах. Точно так же мы получаем лучшие образцы оттуда и относительно них выставляем планы и цели на следующий год. Это важно — работать в открытом мире и стремиться к тому, чтобы на твоей территории эффективность и качество медицинской помощи постоянно росли и находились на уровне лучших мировых практик. Это действительно впечатляющие результаты. Расскажите, каких управленческих решений от вас потребовали последние два года, чтобы их достичь, сохранить бизнес, команду?
Как вообще изменилась стратегия, операционная модель, инвестпрограмма? Как изменилась стратегия? Раньше она была десятилетняя, потом пятилетняя, сейчас мы делаем трехлетнюю модель развития, но в действительности живем по годовому бизнес-плану вследствие того, что количество неизвестных и скорость, с которой они прыгают туда-сюда, к сожалению, очень серьезные. Я много внимания уделяю команде, потому что мы сервисная организация: тот, кого видит клиент, — это первая оценка, которую мы получаем. Поэтому вне зависимости от того, в каком месте организации работает человек, он должен чувствовать себя мотивированным и защищенным. Мы стали чаще делать отчет вовлеченности. Спрашиваем у людей: «Как тебе работается на твоем рабочем месте?
Европейский медцентр заявил, что не имеет отношения к фигуранту дела о продаже детей
ЕМС (Европейский медицинский центр). Один из самых дорогих медцентров Москвы — ЕМС, существует с 1989 года. Он был создан при участии французской компании Europ Assistance для оказания медпомощи иностранцам. По итогам первых шести месяцев 2022 года одна из крупнейших в России частных клиник — Европейский медицинский центр (European Medical Centre, ЕМС) —продемонстрировала убыток €4 млн против прибыли €38,4 млн годом ранее. Европейский Медицинский Центр (ЕМС) представил «Голографического гида 2-го поколения» по цифровой экосистеме клиники в рамках выставки ЕМС ЭКСПО. По итогам первых шести месяцев 2022 года одна из крупнейших в России частных клиник — Европейский медицинский центр (European Medical Centre, ЕМС) —продемонстрировала убыток €4 млн против прибыли €38,4 млн годом ранее.
Российская медицинская сеть EMC идет на IPO
| Отзывы 160 пациентов о «Европейском медицинском центре» на Щепкина в Москве - ПроДокторов | United Medical Group, холдинговая компания сети клиник «Европейский медицинский центр» (ЕМС), перерегистрировалась с Кипра в специальный административный район (САР) на острове Октябрьский Калининградской области. |
| Европейский Медицинский Центр - 27.04.2024 | Другие новости. |
| Европейский Медицинский Центр (ЕМС) | По итогам первых шести месяцев 2022 года одна из крупнейших в России частных клиник — Европейский медицинский центр (European Medical Centre, ЕМС) —продемонстрировала убыток €4 млн против прибыли €38,4 млн годом ранее. |
| Холдинговая компания ЕМС перерегистрировалась в российскую юрисдикцию | Выручка сети клиник ЕМС от медицинской деятельности в 2017 г. оценивается в 10,5 млрд руб., что соответствовало практически 2% рынка медицинских услуг России. |
Эти люди зарабатывают миллиарды на вашем здоровье. Кому принадлежат крупнейшие клиники Москвы
В подкасте с Жадным инвестором представитель компании Дмитрий Иванов говорил, что компания собирается выплатить дивиденды после редомициляции. В том числе речь шла о нераспределенной прибыли компании, которую ЕМС не могла выплатить из-за кипрской прописки. Ценные бумаги и другие финансовые инструменты, упомянутые в данном обзоре, приведены исключительно в информационных целях; обзор не является инвестиционной идеей, советом, рекомендацией, предложением купить или продать ценные бумаги и другие финансовые инструменты.
Morgan и "ВТБ Капитал". Общая стоимость компании, по оценкам «ВТБ Капитал», составляет 1,238 - 1,420 млрд евро 107 - 122 млрд рублей. Финансовые показатели Основные финансовые показатели EMC за 2020 год в сравнении с другими российскими частными компаниями сектора медицинских услуг представлены на рис.
Финансовые показатели российских частных медицинских компаний Из приведенных данных видно, что ЕМС в прошлом году опередила компании-аналоги по размеру чистой прибыли, а также по объему и рентабельности EBITDA. Дивиденды В этом году компания планирует направить на дивидендные выплаты 114 млн евро — 76 млн за отчетный 2020 год и 38 млн евро за 1 полугодие 2021 года. В дальнейшем компания планирует направлять на дивиденды всю чистую прибыль. Предполагается, что цель будет достигнута за счет расширения сегмента сложных медицинских услуг, усиления онкологического направления, развития цифровых платформ и телемедицины, более активного сотрудничества с государством и повышения операционной эффективности. В целом компания прогнозирует, что к 2025 году сектор медицинских премиум-услуг в России вырастет в два раза, что поможет ей в реализации ее амбициозных планов.
Зачем нам JCI? Потому что в конце года — это наша собственная инициатива — мы отчитываемся о своих клинических результатах. Точно так же мы получаем лучшие образцы оттуда и относительно них выставляем планы и цели на следующий год. Это важно — работать в открытом мире и стремиться к тому, чтобы на твоей территории эффективность и качество медицинской помощи постоянно росли и находились на уровне лучших мировых практик. Это действительно впечатляющие результаты. Расскажите, каких управленческих решений от вас потребовали последние два года, чтобы их достичь, сохранить бизнес, команду? Как вообще изменилась стратегия, операционная модель, инвестпрограмма? Как изменилась стратегия? Раньше она была десятилетняя, потом пятилетняя, сейчас мы делаем трехлетнюю модель развития, но в действительности живем по годовому бизнес-плану вследствие того, что количество неизвестных и скорость, с которой они прыгают туда-сюда, к сожалению, очень серьезные. Я много внимания уделяю команде, потому что мы сервисная организация: тот, кого видит клиент, — это первая оценка, которую мы получаем.
Поэтому вне зависимости от того, в каком месте организации работает человек, он должен чувствовать себя мотивированным и защищенным. Мы стали чаще делать отчет вовлеченности. Спрашиваем у людей: «Как тебе работается на твоем рабочем месте? Как строятся твои взаимоотношения с руководителем? Как отношения в коллективе? Что в социально-бытовом плане? Это такие большие факторы. Дальше они раскладываются на множество маленьких вопросов, и если ты делаешь это не для галочки, а в действительности, то ты получишь нормальный ответ: «Вот эта дверь работает плохо, здесь в зоне, условно, где мы переодеваемся, постарели ящики, микроволновка работает плохо» и так далее. То есть я могу привести вроде бы смешные примеры, но для людей это важно. Конечно, много работаем с поставщиками: раньше было удобно работать с дистрибьютором — теперь, мне кажется, обязателен прямой контракт; раньше можно было работать just in time — теперь надо работать наперед, планировать.
Пункт второй — конечно же, пришлось заниматься и обучением персонала, чтобы свои люди могли сделать больше, чем это возможно. Специалисты, разбирающиеся в компьютерных науках, уже способны помогать поддерживать оборудование в достаточно работоспособном состоянии. Параллельно мы запустили и новые продукты, и новые для нас виды деятельности. В первую очередь речь про дистанционные сервисы. Клиенты стали меньше передвигаться по городу — мы предоставили гаджеты, которыми можно пользоваться дома, настроили нормальные каналы коммуникации и показали ценность от той же дистанционной консультации, но уже с использованием различных технологических средств. Клиенты попробовали, и это стало регулярной формой работы. Вторая история — люди стали менять города, часовые пояса, страны, и технологии позволяют сохранить ту эмпатичную связь, которая возникает между врачом и пациентом. Даже если клиент не покупает полностью услугу, сам факт того, что он периодически контактирует с врачом, и они продолжают, например, через мобильное приложение обмениваться информацией, помогает оставаться в парадигме того, что жизнь — это плановая вещь. Потому что во время любых кризисов что мы делаем? Мы в первую очередь отбрасываем все плановое и ждем, когда заболит или будет отваливаться.
До этого момента к врачу не идем. А наше стратегическое направление — превентивное: заниматься не лечением, а здоровьем. Где-то полгода назад мы запустили EMC Connect, который со всех носимых устройств снимает данные, их обрабатывает искусственный интеллект, готовит рекомендации, врач имеет возможность видеть отклонения и связываться с клиентом. И это дает эффект: контактов становится больше. И главное — клиент говорит: «Я чувствую себя хорошо, чувствую себя под наблюдением, защищенным». Это и есть философия, которую мы хотим развивать.
Подчеркну, что впервые в России среди частных клиник такая технология полномасштабно — то есть не в рамках пилотного проекта — была внедрена именно в ЕМС», — рассказал генеральный директор EMC Андрей Яновский. Что умеют программные роботы Международная комиссии по аккредитации медицинских учреждений планирует в 2025—2026 гг. ИИ-мониторинг — это сервис предиктивной аналитики на основе искусственного интеллекта, разработанный платформой «Третье мнение». Благодаря ему сотрудники медицинских учреждений могут следить за безопасностью пациентов и качеством ухода, а также предотвратить падения в стационаре.
Вот почему задача по снижению риска падений вошла в свод стандартов JCI и стала одной из шести основных международных целей безопасности пациентов International Patient Safety Goal.
Европейский медицинский центр отреагировал на обвинения в коррупции
Международная команда ЕМС регулярно пополняется высококлассными специалистами, и мы рады сообщить, что Ирина Тобианская назначена заместителем медицинского директора по работе со средним и младшим медперсоналом Европейского медицинского центра. ЕМС (Европейский медицинский центр). Один из самых дорогих медцентров Москвы — ЕМС, существует с 1989 года. Он был создан при участии французской компании Europ Assistance для оказания медпомощи иностранцам. Клиника "Европейский медицинский центр" (European Medical Centre — EMC) для лечения иностранцев появилась ещё в 1989 году — всего несколько кабинетов, арендованных в поликлинике № 6 на Большой Грузинской. Европейский Медицинский Центр (ЕМС) – лидер среди коммерческих клиник в России по оказанию всех видов высокотехнологичной медицинской помощи. Услуги оказываются через 7 медицинских центров, роддом, реабилитационный центр и гериатрический центр. Операционные показатели ЕМС складываются из поликлинических визитов и госпитализаций в стационар.