В Нью-Йорке прошла презентация гоночного коллектива Red Bull приуроченная к предстоящему сезону Формулы 1. Австрийский коллектив. 3 февраля в Нью-Йорке Red Bull Racing провела презентацию новой ливреи машины на 2023 год и объявила о своем сотрудничестве с компанией Ford. Плакат с надписью "Red Bull окрыляет Путина" и фото российского лидера на быке разместили активисты, таким образом обвинив производителя напитков в том. Всего в 2020 году Red Bull потратила на спонсорство и рекламу 1,6 миллиарда евро, или около четверти своего годового дохода. Red Bull помогает Путину, решив продавать свои напитки в России.
"Росчайкофе" требует изменить порочающую чай рекламу Red Bull
Рекламные кампании Red Bull. Самые свежие новости, мероприятия, прямые трансляции, видео и фото из мира Red Bull, включая авто-мото, вело, зимний спорт, серф, музыку и другое. читайте все самые интересные новости на Чемпионате! Red Bull has a team of Social Media Experts & they form, implement & follow the best of Social Media Marketing strategies and make full integration of Social Media into every project.
Все материалы
- Лучшие кейсы по версии Red Apple: победители 2023 — ADPASS
- Red Bull's Top 5 Marketing Campaigns: Then and Now
- НОВОСТИ ПО ТЕМЕ:
- Содержание
- «Гражданская война» в «Формуле-1». За что пытаются убрать главу Red Bull
- Компании Red Bull доказали: скандальная реклама не всегда выигрышная - Новости
Состоялась презентация Red Bull
В первый раз ученые получили возможность при помощи большого множества различных датчиков, которые были встроены в скафандр австрийского парашютиста, провести исследование реакции тела человека на преодоление звукового барьера и ударную волну, котораяпри этом возникает. Эти исследовательские данныев первую очередь интересовали специалистов космического агентства Соединенных Штатов Америки NASA [18, 19]. Компания «Red Bull» не стала раскрывать всех подробностей по поводу стоимости проекта «Red Bull Stratos», но при этом по некоторым косвенным признакам эксперты оценивают его примерно в 500 миллионов долларов. По каким признакам? За 7 лет подготовки проводились многократные тестовые прыжки, и появлялась необходимость отменять их даже при полной подготовке из-за климатических условий, не пригодных для безопасного взлета. Например, после отмены 10 октября Арт Томпсон, являющийся техническим директором проекта «Red Bull Stratos»,сделал заявление, что сами воздушные шары, которые поднимают капсулу, стоят порядка нескольких сотен тысяч долларов каждый.
Поэтому лишь на гелии при каждой отмене старта команда проектатеряла в среднем 60 — 70 тысяч долларов. Рекорд отважного австрийского парашютиста Феликса Баумгартнера, преодолевшего звуковой барьер в свободном падении с границ космического пространства, стал огромным прыжком для продвижения бренда Red Bull в социальных сетях. На основе статистических данных из компании «Social Bakers» можно оценить SMM-эффект необычной рекламной акции. Больше восьми миллионов пользователей смотрели на своих устройствах прямую трансляцию на Youtube невероятного прыжка Феликса Баумгартнера с самого края атмосферы. Важное, смелое, нужное и интересное.
И у него это получилось. Трансляция показала существенный рост числа подписок в Youtube на официальном канале «Red Bull». В октябре только за первую неделю среднее число новых подписчиков в день достигло отметки 2 142, а уже 10 октября после совершения первой попытки, показатель подписокподнялся почти до 60 тысяч, хотя взлёт по решению команды пришлось отложить из-за неблагоприятныхклиматических условий. На четырнадцатый день, когда прыжок наконец-то состоялся, канал получил порядка 87 801 новых подписок. И если не забывать про то, что в Youtube подписываются на канал те, кто по-настоящему заинтересован в предлагаемом контенте, эти небывалые цифры становятся еще более ценными [20, 21, 22].
На Facebook был специально создан аккаунт проекта, который стал однозначным лидером по привлеченному вниманию аудитории. Например, фотография Феликса Баумгартнера, которая была сделана сразу же после приземления и размещена на странице Facebook, набрала за первые 7 дней после прыжка Феликса более 500 тысяч «лайков», 70 тысяч «перепостов» и 15 тысячкомментариев.
Матешиц использовал уже известные сейчас маркетинговые приемы для продвижения бренда.
Он позиционировал Red Bull как напиток высокого качества — его банки были тоньше и дороже, чем Coca-Cola. Благодаря своим энергетическим свойствам, напиток стал популярен на студенческих вечеринках и в экстремальных видах спорта. В 1989 году Red Bull впервые выступила в качестве спонсора для «Формулы-1».
В то время пилотом Ferrari был австрийский гонщик Герхард Бергер. Матешиц с детства увлекался чемпионатами «Формулы-1» и болел за немецкого автогонщика Йохена Риндта, который участвовал в соревнованиях с австрийской лицензией и погиб в автоаварии в 1970 году. В 1995 году Матешиц приобрел контрольный пакет акций команды «Заубер».
Однако в 2001 году он поссорился с ее партнерами из-за того, что они выбрали Кими Райкконена, а не гонщика, тренированного Red Bull. Матешиц продал свою долю и поставил перед собой цель купить целую команду.
Для нас это возможность посмотреть на индустрию немного сверху, понять, что важного случилось за год, что изменилось и куда мы все пришли. И показать свои достижения, конечно. Мы рады, что в 2023 году нам есть чем впечатлить коллег. На фестивале мы увидели много сильных ярких проектов. Также было много креативных и эффективных кампаний для брендов и кейсов, посвящённых социальным проблемам и популяризации искусства. Ольга Макарова Руководитель группы по работе с рекламными агентствами в «Авито», член жюри блока Marketing «Социально значимые темы по-прежнему трогают сердца, и важно говорить об этом всегда. Конечно, не стоит стесняться и бояться. Из простого и искреннего месседжа можно развернуть настоящую историю и реализовать классный проект.
Порой стоит не придумывать космолёты, а сфокусироваться на поиске настоящего».
В этот день компания Philip Morris решила бороться с «безликими» производителями дешевых сигарет, которые захватывали рынок, и на 20 процентов снизила цены на, возможно, самый раскрученный бренд в мире — Marlboro медиа шутили, что в апреле 93-го ковбой Marlboro упал со своего коня. Инвесторы решили, что бренд сдается и не может противостоять дешевым аналогам, которые постепенно занимают рынок. Это случилось потому, что большинство потребителей после рецессии в США стали обращать внимание на желтые ценники, а не на бренд, описывает в своей книге No Logo канадская журналистка Наоми Кляйн.
Маркетологи в многостраничных исследованиях ставили диагноз «слепота к брендам», большинство потребителей в фокус-группах заявляли, что не видят разницы между производителями и покупают то, что дешевле. Успешный брендинг же означал, что компании должны интегрировать свою продукцию в жизнь потребителей — бренд должен был быть опытом, образом жизни, а не просто лицом продукта». Одним из первых эту догму использовал директор по маркетингу Nike Скотт Бедбури. Он придерживался радикальной идеи: потребители не видят разницы между разными компаниями, поэтому Nike нужно было продавать не кроссовки, а «обогащение жизни людей занятиями спортом и фитнесом».
Так он стал идеологом слогана Just Do It, который запустили в 1988 году cам слоган придумал маркетолог Дэн Вилден. Просто в их бизнесе во главу угла был поставлен сам брендинг. Для этих компаний их продукция была, скорее, наполнителем, средством, с помощью которого они продавали подлинный продукт — бренд, идеологию», — отмечает Кляйн. Новая рекламная кампания перезапустила Nike, она стала самым успешным «новым брендом» в мире спорта.
Компания развивала идею продажи лайфстайла и дальше: превращала своих спортсменов в суперзвезд голливудского образца «Что вывело Nike в число ведущих мировых брендов? Экстраординарный баскетбольный талант Майкла Джордана. Но что сделало Майкла Джордана всемирной суперзвездой? Рекламные ролики Nike», — замечает Кляйн , ассоциировала их не со своими командами и даже видами спортами, а с чистой идеей спорта — настойчивости и преодоления.
В 1995 году Бедбури ушел в Starbucks, чтобы «продавать идею общности, а не просто кофе», но его идеи развивались в Nike и дальше. Теперь компания хотела быть ближе к спорту, поэтому их спортсмены соревновались в рекламе. Nike создавала и свои турниры например, университетский вариант Суперкубка по футболу «Кубок Nike» , а в 1992 году купила турнир по гольфу Бена Хогана и переименовала его в «Турнир Nike». Для того, чтобы проникнуть внутрь спорта, они были готовы даже объединиться с главным соперником.
Вместе с adidas они решили навсегда разрешить спор — кто может использовать в своей рекламе титул «быстрейшего из всех живущих» — Nike с Майклом Джонсоном или adidas с Донованом Бейли. Эти спортсмены соревновались в разных категориях Бейли бегал на 100 метров, а Джонсон — на 200 , производители кроссовок согласились на компромисс — оба бежали дистанцию в 150 метров. Победил adidas. Red Bull пошла еще дальше: она не хотела просто ассоциироваться со спортом, изобретать странные соревнования, чтобы участвовать в них или «размещать» свой логотип рядом с другими — пусть и очень престижными.
Red Bull хотела соревноваться в тех турнирах, которые уже давно существуют, причем в самом популярном виде спорта. Red Bull больше похожа не на Coca-Cola, а на Netflix. Контент работает на ценности бренда Red Bull почти не использует рекламу в традиционном смысле — компания занимается всесторонним маркетингом. Открыв ее сайт, может показаться, что компания не продает товар, а придумывает необычные способы развлечь аудиторию.
Мы делаем его доступным, и те, кто любит наш стиль, приходят к нам», — говорил Матешиц в 2002 году. Спустя 18 лет компания приближает людей к продукту всеми способами. Сложно найти ту сферу, в которой нет Red Bull — он вложился в свое телевидение Red Bull TV , фильмы «Прыгающие кошки» , «Штрайф — адская поездка» , «Искусство полета» , игры Bike Unchained, Snowboarding , сериалы «Бездорожье» , «Клиптоманьяки» и спортивный контент, публикует материалы во всех социальных сетях, владеет мобильным оператором в шести странах. Ему есть о чем рассказать на своих платформах — они владеют несколькими хоккейными и футбольными командами, командой в «Формуле-1» и даже проводят свой чемпионат по самодельным самолетам.
Что ищут эти ребята? На что они тратят свое время? Задавшись этими вопросами, бренд нашел ответ: экстремальные виды спорта, видеоигры и музыка, — говорил об их стратегии автор книги о маркетинге на основе историй «Storynomics» Роберт Макки. Поэтому, когда вы заходите на сайт RedBull.
Самый медийный проект компании до футбола — программа «Стратос»: фотогеничный австрийский скайдайвер и бейс-джампер Феликс Баумгартнер совершил «космический прыжок» с высоты 36 километров технически космос начинается с высоты 100 километров, но высота уже достаточная, чтобы выбрать красивый заголовок.
Red Bull и Ford инновационный дуэт в гонках
Австрийский производитель энергетических напитков Red Bull прекратил маркетинговые акции, но не собирается уходить из России. Red bull разрешает ложный рекламный костюм на 13 миллионов $. Видео: Red Bull вызвал возмущение после показа телерекламы, в которой говорится, что "Титаник" мог бы избежать катастрофы, если бы у его пассажиров были крылья. Red Bull сегодня — Руководителя команды Red Bull в F1 призвали к отставке из-за скандала.
Эрнест Кнорс прогнозирует массовый уход сотрудников из Red Bull
Победа в премиях становится инфоповодом для возможного второго дыхания у проекта и новых результатов — охвата или даже донатов. Всегда очень круто, когда жюри и конкурсы, такие как Red Apple, помогают поддерживать актуальность важных социальных кейсов. Списки победителей и призёров доступны на официальном сайте Red Apple в разделе « Победители ». Новый конкурсный сезон будет запущен уже этой весной. Все подробности будут опубликованы позже. Материал предоставлен организационным комитетом фестиваля Red Apple.
Встречаясь на конкурсной арене, агентства демонстрируют высокопрофессиональному жюри свою основную экспертизу. На реальных кейсах и проектах показывают, как они отрабатывают задачи и клиентские челленджи, как нетривиально преодолевают самые сложные барьеры.
Фестивальная оценка агентств является наиболее ёмкой и всесторонней. Здесь оценивается, насколько эффективно они играют свою главную роль и развивают бизнес своих клиентов. Спасибо большое Red Apple за возможность продемонстрировать свою экспертизу, получить оценку и фидбэк не только от локальных, но и от зарубежных экспертов. Выходить за рамки локальных стандартов и бенчмарков особенно ценно для нас.
Red Bull широко известен как спонсор и организатор многочисленных спортивных соревнований в автоспорте, велоспорте, сноубординге, мотоспорте, киберспорте, футболе и других видах. Как ранее сообщал «Газета. Поделиться: Подписывайтесь на «Газету.
Red Bull also has a young target audience which consists of the millennials, gen y and gen z, know what their target audience wants and utilize it in their marketing strategy. Red Bull sponsors a lot of events in various countries such as Red Bull music academy in the USA, parachutes in South Africa, Go-karting events in Kuwait, and many more from different countries in an effort to attract more target audiences as they usually attend events like these. It also works with influencers in the field and shares captivating content that inspires the young audience to be more active and adventurous. By doing all of this, Red Bull captivates authentic and loyal consumers as they are usually into athletics and sport events. Some of their well-known strategies used for marketing are: using pickup trucks as mobile displays which were painted blue and silver with a giant can of the giant mounted on top of the vehicle. The products were designed to be eye-catching and were aimed at promoting the red bull brand as youthful and slightly off the wall.
Активисты травят Red Bull за то, что не ушел из РФ
Немецкие телекоммуникационные компании ARD и ZDF заявили о частичном запрете рекламы Red Bull. Реклама говорит, что 'Red Bull' окрыляет – однако при неумеренном употреблении средство это легко может свести человека в могилу. Red Bull Records is an independent record label dedicated to long-term artist development with a global perspective.
Red Bull выплатит более $13 миллионов за то, что «не окрыляет»
Реклама «Так что больше не будет тех самых машинок с банкой на крыше. Представители компании не наденут брендированную одежду и не раздадут напитки на мероприятиях или у университетов. Сотрудники сейчас работают только на торговых точках», — заключили авторы канала. В Red Bull сообщили, что все решения о режиме работы принимает центральный офис в Австрии.
Рекламные ролики Nike», — замечает Кляйн , ассоциировала их не со своими командами и даже видами спортами, а с чистой идеей спорта — настойчивости и преодоления. В 1995 году Бедбури ушел в Starbucks, чтобы «продавать идею общности, а не просто кофе», но его идеи развивались в Nike и дальше. Теперь компания хотела быть ближе к спорту, поэтому их спортсмены соревновались в рекламе.
Nike создавала и свои турниры например, университетский вариант Суперкубка по футболу «Кубок Nike» , а в 1992 году купила турнир по гольфу Бена Хогана и переименовала его в «Турнир Nike». Для того, чтобы проникнуть внутрь спорта, они были готовы даже объединиться с главным соперником. Вместе с adidas они решили навсегда разрешить спор — кто может использовать в своей рекламе титул «быстрейшего из всех живущих» — Nike с Майклом Джонсоном или adidas с Донованом Бейли. Эти спортсмены соревновались в разных категориях Бейли бегал на 100 метров, а Джонсон — на 200 , производители кроссовок согласились на компромисс — оба бежали дистанцию в 150 метров. Победил adidas. Red Bull пошла еще дальше: она не хотела просто ассоциироваться со спортом, изобретать странные соревнования, чтобы участвовать в них или «размещать» свой логотип рядом с другими — пусть и очень престижными.
Red Bull хотела соревноваться в тех турнирах, которые уже давно существуют, причем в самом популярном виде спорта. Red Bull больше похожа не на Coca-Cola, а на Netflix. Контент работает на ценности бренда Red Bull почти не использует рекламу в традиционном смысле — компания занимается всесторонним маркетингом. Открыв ее сайт, может показаться, что компания не продает товар, а придумывает необычные способы развлечь аудиторию. Мы делаем его доступным, и те, кто любит наш стиль, приходят к нам», — говорил Матешиц в 2002 году. Спустя 18 лет компания приближает людей к продукту всеми способами.
Сложно найти ту сферу, в которой нет Red Bull — он вложился в свое телевидение Red Bull TV , фильмы «Прыгающие кошки» , «Штрайф — адская поездка» , «Искусство полета» , игры Bike Unchained, Snowboarding , сериалы «Бездорожье» , «Клиптоманьяки» и спортивный контент, публикует материалы во всех социальных сетях, владеет мобильным оператором в шести странах. Ему есть о чем рассказать на своих платформах — они владеют несколькими хоккейными и футбольными командами, командой в «Формуле-1» и даже проводят свой чемпионат по самодельным самолетам. Что ищут эти ребята? На что они тратят свое время? Задавшись этими вопросами, бренд нашел ответ: экстремальные виды спорта, видеоигры и музыка, — говорил об их стратегии автор книги о маркетинге на основе историй «Storynomics» Роберт Макки. Поэтому, когда вы заходите на сайт RedBull.
Самый медийный проект компании до футбола — программа «Стратос»: фотогеничный австрийский скайдайвер и бейс-джампер Феликс Баумгартнер совершил «космический прыжок» с высоты 36 километров технически космос начинается с высоты 100 километров, но высота уже достаточная, чтобы выбрать красивый заголовок. Медиа Red Bull собирали сливки несколько лет: трансляцию в ютуб одновременно смотрели 8 миллионов человек, сейчас у роликов 207 миллионов просмотров. Прыжок стал легендарным: его превратили в выставки , видео в VR и AR, фильм, кампании в социальных сетях — любые возможные форматы контента. Так компания смогла на весь мир заявить, что бренд не только пропагандирует продажи кофеиносодержащего напитка, но и, как говорилось в пресс-релизах, «расширение границ возможного» и «осуществимость нереального». Ну а подростки, у которых мало шансов стать знаменитыми скейтбордистами или джамперами, могли пить этот напиток и чувствовать то же, что и Баумгартнер. Бывший маркетинговый директор компании Харри Дрнек отмечал, что футбольные франшизы — такой же «источник дыхания» для компании и, как и прыжок Баумгартнера, еще один инструмент для донесения месседжа.
Red Bull должны общаться с потребителями, чтобы привлечь их к себе, — расшифровывал он идею. Это в духе времени: если раньше бренды хотели получить часть внимания аудитории, они спонсировали мероприятия или рекламировались в журнале, который им подходит. Многие компании уже давно отказались от посредников и разговаривают с аудиторией напрямую —Volkswagen проводит свой музыкальный фестиваль, Benetton издает журнал Colors, Nike выпускает приложения для тренировок. В то же время в других интервью он подтверждал опасения критиков: «Все, что мы делаем — для ценности и имиджа нашего бренда». Red Bull никогда не хотела превращаться в спонсора «Аустрии» или любого другого клуба — то есть арендовать место для логотипа на форме другой команды. Компания хотела свой клуб.
Red Bull транслирует бренд и без логотипа — через стиль, тактику и средний возраст своих команд К 2020 году Red Bull открыла филиалы сразу на нескольких континентах. Главной командой франшизы стал «РБ Лейпциг». Матешиц говорил , что хочет видеть единый игровой стиль во всех клубах.
В специальном видеоролике Владимир Филиппов и Елена Заполь поделились новостью о смене лиц в совете учредителей Московского международного фестиваля рекламы Red Apple, рассказали о планах на следующий сезон проекта, а также представили обладателей золотых наград. Обычно участие в конкурсах рассчитано на то, чтобы позволить агентству или бренду получить свой кусочек «пирога славы». В случае с социальными кейсами появляется ещё и миссия: поддержать актуальность кейса, проблемы. Победа в премиях становится инфоповодом для возможного второго дыхания у проекта и новых результатов — охвата или даже донатов. Всегда очень круто, когда жюри и конкурсы, такие как Red Apple, помогают поддерживать актуальность важных социальных кейсов. Списки победителей и призёров доступны на официальном сайте Red Apple в разделе « Победители ».
Тем не менее, Red Bull утверждает, что его маркетинг и маркировка всегда были правдивыми и точными, и отрицает любые и любые нарушения или ответственность ». Истец, представляющий класс, Бенджамин Кэрэзерс, сказал, что он пил Red Bull с 2002 года в рамках судебного процесса, который он подал 16 января 2013 года в окружной суд США Южного округа Нью-Йорка. В иске утверждается, что Red Bull вводит в заблуждение потребителей в отношении превосходства своих продуктов своим лозунгом «Red Bull дает вам крылья» и его заявлениями о повышении производительности, концентрации и скорости реакции.
История Red Bull Media House
В Азии же рынок полнился японскими и южнокорейскими брендами. Они позиционировались как лекарственные и ориентировались на обеспеченную часть населения Таиланда. Выросший в бедной семье фермеров Чалео Йювидья не понимал, зачем энергетики богачам, ведь в силах нуждается рабочий класс. Тогда, сперва продавец антибиотиков, а позже владелец фармацевтической компании, Йювидья решил создать свой бренд. Состав напитка, куда входили таурин, кофеин, глюкоза и сахароза, он позаимствовал у конкурентов.
Символом бренда стал красный гаур: бык отражал дух народа. Отсюда и название — Krating Daeng, от тайского «красный бык». Создание Krating Daeng: от идеи Йювидья до негазированного энергетического напитка с эмблемой красного быка The Generalist За два года энергетик вытеснил зарубежных конкурентов, став самым популярным в стране. Krating Daeng стоил меньше и отсылал к тайской культуре, чем и полюбился местным фермерам, рабочим и дальнобойщикам.
Чтобы укрепить позиции на родном рынке, предприниматель стал также спонсировать турниры по муай-тай. Тот тогда руководил маркетингом в компании по производству зубной пасты Blendax, местным лицензиатом которого и был Йювидья. Он угостил уставшего с дороги Матешица своим бодрящим напитком. Дитрих Матешиц Австриец остался в восторге и задумался, как превратить производство напитка в международный бизнес.
Узнав, что поставщик энергетиков — крупнейший налогоплательщик Японии, Матешиц предложил Йьювидье создать западную версию Krating Daeng. Йювидья бы его производил, а австриец продвигал.
Поэтому, когда вы заходите на сайт RedBull. Самый медийный проект компании до футбола — программа «Стратос»: фотогеничный австрийский скайдайвер и бейс-джампер Феликс Баумгартнер совершил «космический прыжок» с высоты 36 километров технически космос начинается с высоты 100 километров, но высота уже достаточная, чтобы выбрать красивый заголовок. Медиа Red Bull собирали сливки несколько лет: трансляцию в ютуб одновременно смотрели 8 миллионов человек, сейчас у роликов 207 миллионов просмотров. Прыжок стал легендарным: его превратили в выставки , видео в VR и AR, фильм, кампании в социальных сетях — любые возможные форматы контента. Так компания смогла на весь мир заявить, что бренд не только пропагандирует продажи кофеиносодержащего напитка, но и, как говорилось в пресс-релизах, «расширение границ возможного» и «осуществимость нереального». Ну а подростки, у которых мало шансов стать знаменитыми скейтбордистами или джамперами, могли пить этот напиток и чувствовать то же, что и Баумгартнер. Бывший маркетинговый директор компании Харри Дрнек отмечал, что футбольные франшизы — такой же «источник дыхания» для компании и, как и прыжок Баумгартнера, еще один инструмент для донесения месседжа. Red Bull должны общаться с потребителями, чтобы привлечь их к себе, — расшифровывал он идею.
Это в духе времени: если раньше бренды хотели получить часть внимания аудитории, они спонсировали мероприятия или рекламировались в журнале, который им подходит. Многие компании уже давно отказались от посредников и разговаривают с аудиторией напрямую —Volkswagen проводит свой музыкальный фестиваль, Benetton издает журнал Colors, Nike выпускает приложения для тренировок. В то же время в других интервью он подтверждал опасения критиков: «Все, что мы делаем — для ценности и имиджа нашего бренда». Red Bull никогда не хотела превращаться в спонсора «Аустрии» или любого другого клуба — то есть арендовать место для логотипа на форме другой команды. Компания хотела свой клуб. Red Bull транслирует бренд и без логотипа — через стиль, тактику и средний возраст своих команд К 2020 году Red Bull открыла филиалы сразу на нескольких континентах. Главной командой франшизы стал «РБ Лейпциг». Матешиц говорил , что хочет видеть единый игровой стиль во всех клубах. Бывший тренер «Нью Йорк Ред Буллс» Джесси Марш, которого позже отправили в «Зальцбург», называет этот стиль «ап-темпо» — быстрая игра и высокий прессинг. Марш говорит , что его команда «думает позитивно и играет агрессивно».
В эту иерархию Red Bull не получается встроить всех: воспитанник «Аустрии», защитник Мартин Хинтереггер это он ужасно пробил пенальти за «Айнтрахт» в полуфинале Лиги Европы против «Челси» не захотел переходить в более статусный клуб внутри франшизы, а перешел в «Аугсбург». Два разных клуба, но все решения принимаются в сторону Лейпцига. Можно управлять двумя клубами таким образом, чтобы оба выглядели великолепно, а не только один. Это не должно было зайти так далеко — когда Лейпциг просто берет то что он хочет и когда хочет. Систему, которую бойкотировал Хинтереггер, не придумал его тренер Джесси Марш. В интервью Pitch Pass он раскрыл архитектора замысла. С ним работает еще один джентльмен — Хельмут Гросс. Эти двое — футбольные умы, которые стоят за общей философией того, что делают в Red Bull». Официально Ральф Рангник присоединился к Red Bull в 2012 году и стал тем человеком, который воплощает лайфстайл Red Bull на поле. В разговоре с Welt Рангник говорил, что Матешиц пригласил его в Red Bull для того, чтобы он привил клубам «единый стиль».
Ральфа попросили начать со взрослых и молодежных команд в Австрии и Германии. Затем он должен был привлечь тренеров, которые привьют такой же стиль всем командам франшизы. Это потом, из-за проблем с УЕФА, он ушел на должность в один из клубов, но мне кажется, Рангник и сейчас тайком руководит всей системой, — уверен тактический гуру Sports. Это действительно похоже на те ценности, о которых говорит Матешиц. Почти всегда 4-4-2, почти всегда высокий и агрессивный прессинг, достаточно прямолинейный стиль. Все выглядит красиво и изящно, команда никогда не паркуется. При этом на базовых настройках это не похоже на совсем популярный стиль — то, во что играет Гвардиола или в последние годы Клопп. Это свой путь, который основан на взглядах Рангника».
Should their rivals successfully catch up when upgrades arrive in Imola, then questions may start to be asked about whether this might be the beginning of the end for the Red Bull dynasty.
Технологии машинного обучения получили своё название из-за того, что используют не только теорию, но и предыдущий опыт — накопленные знания о пользователе. Алгоритмы учитывают, какую личную информацию пользователь указал в своём профиле. Эти данные формируют публичный образ, который человек хочет использовать при общении. Эти данные о реальных действиях человека в виртуальном пространстве показывают, какому контенту он готов уделять своё время. Интересно, что не всегда эти предпочтения совпадают с тем, что пользователь рассказывает о себе в профиле. При помощи технологий можно выяснить такие различия и учесть их при создании персональной ленты. Рекомендательные системы анализируют не только интересы пользователя, но и предпочтения аудитории, похожей на него по какому-либо признаку. Обычно на людей влияет их окружение, и каждый человек хочет общаться с теми, кто близок ему по мировоззрению. Алгоритмы относят пользователя к широкому кластеру людей с одинаковыми предпочтениями. Можно выделить два направления машинного обучения в рекомендательных системах: Контенто-ориентированное. Этот подход связан с предыдущим опытом пользователя на площадке. Рекомендательные системы будут показывать человеку контент, похожий на тот, на который он реагировал ранее. Алгоритмы учитывают неявные предпочтения пользователя. Например, они будут считать похожими две разные публикации, на которые положительно отреагировала одна и та же аудитория. Универсальных решений для всех задач, с которыми сталкиваются специалисты по машинному обучению, нет. Обычно разработчики используют гибридный подход. Основа рекомендательных систем — это машинное обучение. Чтобы предложить пользователю актуальный контент и возможных друзей, нужна математика.
Еврокомиссия подозревает Red Bull в нарушении антимонопольного законодательства ЕС
redbull-die Критика использования экстремально спортивных видео клипов в рекламе австрийского производителя энергетических напитков, Red Bull, достигла критической. Discover the latest films, shows & videos Find the latest. Компания перестала делать рекламу и проводить дегустации в магазинах, но по-прежнему доставляет энергетик в страну.