Мой бывший муж Воронин Владимир Александрович — сын бывшего чиновника. На фото: Владимир Воронин На днях к журналистам вынужденно обратилась бывшая жена президента девелоперской и строительной группы компаний ФСК (ранее – ФСК. Владимир Воронин Фанат Спортивного Карате (ФСК) Владимир Воронин: «Лидер мнений имеет обязательства перед женой, семьей и аудиторией».
Президент ГК «ФСК» Владимир Воронин — факторы успеха девелоперского бизнеса
В 2002 году Владимир Воронин стал одним из руководителей «Главмосстроймонолита». Будучи генеральным директором организации, он объединил множество стройтрестов, создав масштабную структуру Главмосстроя и выведя организацию на совершенно другой уровень. При этом Владимир Воронин много времени и внимания уделяет собственному развитию. За его плечами две защищенные диссертации, почти тридцать публикаций по оценке деятельности инвестиционных компаний РФ. С начала 2024 года Воронин представляет интересы Музея русского импрессионизма, курирует его проекты, ищет инвесторов и партнеров для музея. Компания взяла активный старт еще на заре своего существования, используя кризис как площадку для рывка вперед.
Одним из главных факторов успеха бизнеса, Владимир Воронин называет вертикальную структуру управления и тщательный контроль за каждой отраслью и каждым проектом. ГК ФСК включает в себя немало компаний и постоянно расширяется. В планах Владимира Александровича создать объединение, которое сможет работать независимо от внешних условий, контрагентов — включить в структуру абсолютно все необходимые элементы для выполнения полного цикла строительства и реализации объектов, начиная от производства строительных материалов, заканчивая созданием качественной инфраструктуры. Строит жилые комплексы Comfort-класса; МСУ-1.
Образование 1997 г. Куйбышева, факультет «Промышленное гражданское строительство». Владимир Воронин начал свою трудовую деятельность ещё в университете. Карьера 1997-98 гг.
Позже переходит на должность прораба, а затем начальника участка. В 2005 году после недружественного поглощения «Главмосстроя» структурами «Нафта Москва», в результате которого «Главмосстрой» достался Олегу Дерипаске, Владимир Воронин создал Финансово-строительную корпорацию Лидер. С начала основания ФСК «Лидер» приняла участие в 106 проектах жилой и коммерческой недвижимости.
Воронин подчеркнул, что сам занимался отбором архитекторов, строительной команды и продуктологов для данного проекта. Ему важно было, чтобы «Сидней Прайм» стал одним из самых выдающихся домов в Москве.
Наконец, президент ФСК Владимир Воронин подчеркнул значение международной команды экспертов для реализации данного проекта и выразил уверенность в том, что «Сидней Прайм» — это первая «ласточка» среди домов подобного класса, которая уже задает «золотой стандарт» в сфере премиальной недвижимости.
Куйбышева — защитил диплом в 1997 году. Биография предпринимателя всегда была тесно связана со строительством. В частности, он курировал строительство американского посольства и центра международной торговли в Москве. Однако, по словам отца предпринимателя, ни он, ни его жена не настаивали на том, чтобы сын стал строителем. Владимир Александрович подтвердил это в одном из своих интервью: «Семья никогда не настаивала, чтобы я пошел работать на стройку. Это был мой интерес и мой выбор. Но, действительно, мои прапрадеды до седьмого колена были строителями: кто-то монтажником, кто-то каменщиком. Возможно, это сыграло определенную роль».
Окружающие всегда отмечали, что Владимир Александрович — лидер по натуре. Даже во время работы на стройке ему с легкостью удавалось организовывать и мотивировать большие группы людей. После окончания института он начал работать в строительной компании «Мосстрой-6». Его дальнейшая карьера развивалась стремительно и всего за 2 года ему удалось стать сначала прорабом, а затем и мастером участка. При этом авторитет отца скорее мешал, нежели способствовал продвижению по карьерной лестнице.
Глава ГК «ФСК» Владимир Воронин — биография и траектория роста
Один из главных этапов биографии главы ГК ФСК Владимира Воронина начинается в 2005 году. Воронин Владимир Александрович – предприниматель, эксперт в сфере строительства. окончил МГСУ им. Куйбышева, факультет «Промышленное гражданское строительство». Все эти годы Владимир Александрович Воронин руководил бизнесом, держа под личным контролем ключевые процессы, напрямую влияющие на его развитие. Воронин Владимир Александрович. Мой бывший муж Воронин Владимир Александрович — сын бывшего чиновника.
Биография Владимира Воронина. История ГК ФСК
Знак губернатора Московской области «Благодарю» за плодотворный труд и личный вклад в развитие строительного комплекса Московской области. Получил благодарности от мэрии города Москвы, московских префектур, губернатора Московской области. Образование 1997 г. Куйбышева, факультет «Промышленное гражданское строительство».
В 2000-м компания вышла за пределы Петербурга — в Карелию и Вологодскую область, а затем и на рынок Мурманска и Калининграда. Самый крупный подряд прошлого года — реконструкция участка дороги М—20 в Ленинградской области за 13,5 млрд рублей. В петербургских тендерах подрядчик не участвовал 2 года, однако в 2015 году делает попытки вернутся на местный рынок. В сентябре компания Абрамова и Перевалова заявилась также на работы по строительству участка наб. Макарова за 5 млрд рублей.
Тогда у застройщика ФСК «Лидер» не всегда хватало ресурсов для строительства крупных объектов. По версии журналов в «Forbes» и «РБК» компания уверенно входит в десятку самых крупных компаний по разработке и строительству объектов недвижимости.
Карьеру в строительстве он начинал с должности мастера, трудился прорабом и начальником участка. Куйбышева, защитил кандидатскую и докторскую диссертации. С 1999 года был заместителем директора по финансам и экономике на Главмосстроймонолите. В 2000-х Владимир Воронин вместе со своим отцом Александром Ворониным работал в Главмосстрое, где стал руководителем финансово-экономического комплекса.
В 2019 году реструктуризация компании была успешно завершена. Выручка компании составила 113,2 млрд. Объем введенной компанией недвижимости достиг 845, 68 млн. Число сотрудников компании превысило 15 000 человек. Общественная и социальная деятельность Владимир Воронин принимает активное участие в деятельности профессиональных организаций: с 2015 года занимал должность вице-президента, а с 2018 исполняет обязанности президента Ассоциации застройщиков Московской области. ДСК-1 входит в Клуб инвесторов Москвы.
Воронин Владимир Александрович ГК ФСК
Период «Главмосстроя» Сам Воронин Владимир вспоминает, что в свое время он создал трест в составе крупнейшей строительной компании на столичном рынке. А годовой объем работ оценивался миллиардами рублей. По его словам, «Главмоссотроймонолит» стал единственной прибыльной составляющей компании. Благодаря этому, он и стал в 2003 году ее вице-президентом. Многие полагают, что такой стремительный скачок в карьере 28-летнего на тот момент Воронина не что иное, как протекция его отца — владельца строительной компании «Развитие». Именно эта фирма и курировала в то время работу «Главмосстроя». Несмотря на то что активы компании располагались в руках «Развития», они использовались неэффективно. И только Воронин-младший начал заниматься оптимизацией данной структуры, превратив ее из убыточной в прибыльную.
Смена руководства в СПК «Развитие» В 2005 году в результате рейдерской атаки в компании сменилось руководство. Контроль перешел к бизнесмену Сулейману Керимову, а сама структура была продана холдингу «Базовый элемент». Однако, несмотря на то что Воронины жаловались на силовой захват, старшего из них ранее тоже обвиняли в рейдерстве. Говорилось даже и о том, что «Развитие» в свое время за долги прибирала к рукам всех столичных подрядчиков. Вследствие чего компания и сосредоточила в своем активе контрольные пакеты «Главмосстроя» и других компаний. После «Развития» После того как отец и сын Воронины уступили конкурентам все акции компании, они вышли из числа влиятельных девелоперов Москвы и области. Однако Воронин Владимир рассказал, что в этот период его давний партнер по бизнесу, Елена Кузнецова бывший руководитель Центральной ипотечной компании в «Главмосстрое» , предложила создать вместе новую компанию.
На это после всех неудач и согласился Владимир Воронин. На этот раз они позаботились о том, чтобы компания не была захвачена рейдерами. Как начинался «Лидер»? Как говорит сам Владимир Воронин ФСК «Лидер, руководитель , поначалу в компании не было ресурсов для запуска крупных объектов строительства. Была возможность только приобрести ряд площадок и затем самостоятельно заниматься их развитием.
За первые годы руководства удалось реализовать ряд масштабных проектов, а сейчас группа компаний занимает ведущую позицию в рейтинге уверенности застройщиков РФ, возводящих массовое жилье, согласно Forbes.
Развитие бизнеса До 2015 года девелопер возводил жилые комплексы, в основном, на территории Московской области. При этом он задействовал и средства дольщиков, и собственный капитал, но никогда не прибегал к банковским кредитам. Бизнес планомерно развивался, укрепляя свои позиции на столичном рынке недвижимости. На сегодняшний день в нее входят: заводы по производству бетонных смесей, материалов и комплектующих, зеркал и стекла; стройкомбинаты и подрядные организации; компания «ФСК Family», занимающаяся возведением загородных объектов недвижимости; подразделение «ФСК Регион», разрабатывающее решения по созданию комфортной городской среды; телеком -оператор «Фриланко». Реализуются крупные проекты в Санкт-Петербурге , Ленинградской и Калужской областях , Краснодарском крае , Владивостоке. В Москве и ее окрестностях сейчас возводятся более 20 объектов, среди которых жилые комплексы комфорт- и бизнес-класса, апарт-отели, таунхаусы и коттеджные поселки.
Надежность девелопера подтверждена рейтингом уровня А- RU и множеством престижных отраслевых наград.
Однако Владимир Воронин не побоялся рискнуть. Задачу облегчали полученные опыт в девелопменте, доскональное знание всех процессов и понимание рисков.
В 2005 году предприниматель основал компанию «ФСК» и с утроенной энергией принялся вновь завоевывать утраченные позиции. Обстоятельства для молодого бизнеса складывались удачно — с введением закона 214-ФЗ многие девелоперы оказались в состоянии банкротства и останавливали строительство объектов. В многочисленных интервью Владимир Воронин отмечал, что раскрутить бизнес по стандартной схеме было бы значительно сложнее.
Покупка участка и получение согласований требовало много времени и средств. Незавершенные объекты можно было достраивать сразу, что давало возможность быстро получить прибыль. Такая стратегия позволила добиться успеха.
Спустя несколько лет «ФСК» входила в число лидеров по объемам строительства проблемных объектов. Как избежать «болезни роста» Определяющим фактором успеха стала финансовая политика компании.
Набрать обороты помог кризис, вызванный введением закона 214-ФЗ. Слабые игроки уходили с рынка, а ФСК выкупала брошенные разорившимися девелоперами объекты. Часть из них компания перепродавала, а часть достраивала. Полученная прибыль шла на приобретение участков и запуск собственных проектов. Первый шаг по пути развития удалось сделать уже 2006 году, когда к «ФСК» присоединилось «Монолитное строительное управление-1» — генподрядчик, объединявший десятки строительных управлений и передвижных механизированных колонн. Новое подразделение не только выполняло широкий спектр работ для «ФСК», но и оказывало услуги сторонним организациям.
Выручка от заказов на генподрядные работы помогло компании пережить кризисный 2008 год. Новый этап начался в 2016 году с присоединением ДСК-1. Домостроительный комбинат располагал целым комплексом производственных площадок, но испытывал колоссальную долговую нагрузку. Владимир Воронин провел оптимизацию работы нового подразделения — сосредоточил производство в Ростокино, модернизировал линии и повысил рентабельность предприятий. На освободившихся площадках компания строила жилые комплексы и гасила долги ДСК-1 за счет выручки от продажи квартир. Воронин Владимир Александрович строил финансовую модель бизнеса на основе ряда принципов: Постепенный рост за счет собственных средств. Умеренная кредитная нагрузка.
Воронин Владимир Александрович ГК ФСК. Карьера. Бизнес. Развитие
Все эти годы Владимир Александрович Воронин руководил бизнесом, держа под личным контролем ключевые процессы, напрямую влияющие на его развитие. Владимир Воронин. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте Недвижимость РИА Новости. Воронин Владимир Александрович — яркий пример того, что олигархию от буржуазии отличает именно отсутствие малейших рамок. Глава ГК ФСК Владимир Воронин обычно избегает публичных интервью, однако недавно он сделал исключение, чтобы рассказать о премиальном проекте под названием Sydney Prime.
Владимир Воронин (ФСК) и его вклад в строительство одного из самых дорогих жилых комплексов Москвы
Воронин Владимир Александрович придерживался собственной стратегии масштабирования и не стремился к быстрому росту. Воронин Владимир Александрович. Президент ООО «ФСК «Лидер». Через несколько лет Воронин Владимир Александрович стал руководителем этой компании. предприниматель, президент группы компаний ФСК (ранее ФСК "Лидер").
Воронин Владимир Александрович: Моя компания готова к любым нововведениям
На этот раз они позаботились о том, чтобы компания не была захвачена рейдерами. Как начинался «Лидер»? Как говорит сам Владимир Воронин ФСК «Лидер, руководитель , поначалу в компании не было ресурсов для запуска крупных объектов строительства. Была возможность только приобрести ряд площадок и затем самостоятельно заниматься их развитием.
А вот на девелоперский цикл пришлось бы потратить как минимум 2 года. Для обеспечения ликвидности финансовой части и возможности роста компании ее руководство инвестировало средства в уже возводящиеся объекты. И только потом было решено запускать собственные проекты с нуля.
В 2006 году резко поднялись цены на жилье. Поэтому «Лидер» скупил несколько объектов. Средства, вырученные от сделок, были направлены на приобретение строительных площадок.
Среди них можно назвать участок площадью 46 га на Дмитровском шоссе, где сейчас возведен коттеджный поселок Vita Verd, состоящий из 220 домов. Успешные проекты Другим крупным проектом компании стало строительство жилого комплекса «Зодиак», расположенного рядом с парком «Покровское-Стрешнево» Волоколамское шоссе. Также «Лидер» вышел за рамки столицы и Московской области.
Фирма приступила к реализации проектов на Юге страны Сочи и Геленджик. Было приобретено два участка для возведения небольших строений. Также, по словам Воронина, компания вложила средства в жилую недвижимость в городе Калуге.
Есть инвестиционные сделки в других населенных пунктах. Всего портфель вложений в строительство составляет 25 миллиардов рублей. При этом 18 из них приходится на собственные проекты.
Ее офис расположен в Москве на Мясницкой улице.
В 2019 году реструктуризация компании была успешно завершена. Выручка компании составила 113,2 млрд. Объем введенной компанией недвижимости достиг 845, 68 млн.
Число сотрудников компании превысило 15 000 человек. Общественная и социальная деятельность[ править править код ] Владимир Воронин принимает активное участие в деятельности профессиональных организаций: с 2015 года занимал должность вице-президента, а с 2018 исполняет обязанности президента Ассоциации застройщиков Московской области. ДСК-1 входит в Клуб инвесторов Москвы.
ФСК таким образом не только активно развивалась, получая прибыль, но еще и сформировала репутацию надежного застройщика. Второй момент, который защитил компанию от последствий кризиса и внешних факторов — это грамотная структуризация. Воронин Владимир Александрович сделал ставку на расширение бизнеса за счет присоединения к ГК разных строительных фирм, предприятий по добыче и производству строительных материалов. Таким образом Воронин укреплял и продолжает укреплять свой бизнес, делая его более независимым от внешних обстоятельств, от меняющихся запросов контрагентов. В 2005 году была создана компания ФСК.
Основной акцент глава ГК ФСК Владимир Воронин делает на заброшенных застройщиками проектах: компания инвестирует в них, достраивает и продает. Компания производит железобетонные конструкции, строит недвижимость Comfort-класса. Компания проходит реструктуризацию. Также сделан ребрендинг. Также Воронин много внимания уделяет общественной деятельности.
Еще одну диссертацию, докторскую, Владимир защитил в 2012 году, после чего получил степень доктора экономических наук. Кроме того, Воронин активно публикуется, освещая вопросы деятельности крупнейших российских инвестиционных компаний — на сегодняшний день за плечами Владимира Александровича чуть меньше трех десятков опубликованных работ.
Что касается карьеры, то свой первый опыт работы Воронин получил в строительной фирме «Мосстрой-6», куда устроился обычным мастером после окончания вуза и где за пять лет прошел неплохой карьерный путь до должности гендиректора строительного треста. В будущем этот опыт помог Воронину наиболее грамотно выстраивать производственные и бизнес-процессы в собственной компании, что обеспечило оптимальные условия для развития его бизнеса. Тут Владимир Александрович занимался финансовыми вопросами, привлечением инвестиций, развивал сферу девелопмента. За время своей работы на этой должности Воронину удалось объединить 40 стройтрестов, создав мощную, крупную, перспективную бизнес-структуру. Благодаря стремлению Воронина активно внедрять уникальные строительные технологии, «Главмосстроймонолит» достаточно быстро вышел в топ лучших по объему сданных в эксплуатацию объектов. С этого времени его биография делает новый виток — Воронин работает над своим проектом очень активно и выводит к 2024 году ГК ФСК в топ-4 рейтинга Единого ресурса застройщиков. Основные этапы развития компании: 2006 год.
Включается в состав компании МСУ-1 — фирма занимается прокладкой коммуникаций.
Глава ГК «ФСК» Владимир Воронин — биография и траектория роста
Воронин Владимир Александрович строил финансовую модель бизнеса на основе ряда принципов. Воронин Владимир Александрович. президент. ФСК "Лидер". Основное. Биография. Воронин Владимир Александрович ГК «ФСК», как стать лидером отросли. Биография Воронина Владимира Александровича.
Воронин, Владимир Александрович
Спортивное карате появилось намного позднее и приобрело намного большую популярность, чем традиционное. Владимир Воронин ФСК в своем блоге неоднократно отмечал, что стиль — это все лишь вопрос предпочтений. На вопросы своих подписчиков блогер отвечает, что спортивное карате ему нравится больше. Для меня всегда была важнее спортивная составляющая. Техники и приемы в спортивном карате адаптированы к условиям настоящего боя, поэтому приобретенные на тренировках навыки могут помочь в реальной жизни», — отмечает экс-спортсмен. Искусство боя По словам Владимира Воронина, за свою жизнь он крайне редко применял карате на практике. Подобные ситуации случались разве что в ранней юности. Позднее в конфликтах с агрессивными уличными компаниями ФСК удавалось избежать рукоприкладства за счет спокойствия и уверенности в себе, которые ему давало владение боевым искусством. Блогер подчеркивает, что крайне негативно относится к дракам и считает, что именно карате избавило его от многих юношеских комплексов. Владимир Воронин не вступает в споры по поводу советского прошлого карате.
В середине 1980-х популярный вид спорта был объявлен культивирующим жестокость и насилие, а все секции закрылись. В 1990-е годы запрет отменили, но достичь былого величия уже не удалось. Появилось множество стилевых объединений, конкурировавших друг с другом. Положение начало улучшаться только с появлением в 2003 году Федерации карате России, которая представляет страну на международных турнирах. Сегодня карате активно развивается как олимпийский вид спорта. Владимир Воронин с одобрением относится к появлению новых стилей, сводящих к минимуму травматизм. Сегодня в спортивных школах тренеры уделяют повышенное внимание безопасности учеников, а соревнования проводятся по строгому регламенту, содержащему несколько десятков запрещенных приемов. Исходя из собственного опыта, блогер уверен, что занятия карате должны исключать малейший риск травматизма, особенно если вопрос касается детей.
Но там, где большая часть стройфирм оказалась банкротами, Воронин сумел найти верную тактику — и не просто удержал свой бизнес на плаву, но и вывел его в лидеры рынка, сформировал нужную репутацию. Когда большая часть застройщиков оказалась в безвыходной ситуации и забрасывала свои проекты, начинала процедуру банкротства, глава ГК ФСК Владимир Воронин придерживался стратегии работы с заброшенными объектами: компания Воронина достраивала и распродавала недвижимость — возвращая и преумножая свои инвестиции, создавая репутацию надежного застройщика. К вопросам репутации своей компании Владимир Александрович относился очень серьезно и ответственно, четко понимая, что только доверие потребителей и инвесторов позволит его бизнесу оставаться на плаву при самых тяжелых внешних обстоятельствах. Поэтому Воронин взял курс на структурное расширение свой компании — он начал присоединять к ФСК организации, с помощью которых можно выполнить полный комплекс строительных работ. Создается ФСК. Активно инвестирует в недостроенную недвижимость, заканчивает проекты и реализует их. Ранее в состав был уже включен МСУ-1, крупнейший генподрядчик в Москве. В последние годы глава ГК ФСК Владимир Воронин активно скупает заводы, добывающие и производящие строительные и отделочные материалы: это горно-обогатительные производства, стекольные заводы, предприятия по добыче кварца и глины. Дает работу более чем 20 000 человек. Является системообразующим предприятием экономики РФ. При этом Воронин не забывает и про общественную деятельность.
Избиение происходило на глазах несовершеннолетних детей. Детей Воронин В. С этого времени и по настоящий момент бедная женщина безуспешно пытается вернуть своих детей. Дети находятся в крайне тяжелом психологическом состоянии. В отсутствие матери Воронин В. Данное решение вступило в силу только в ноябре 2021 года, так как Воронин подал апелляционную жалобу. Он хороший, добрый человек, ведёт здоровый образ жизни, занимается спортом, придерживается традиционных семейных ценностей. Иванов Д. Впоследствии Иванов Д. Имеются достаточные основания полагать, что в отношении него совершена тщательно спланированная провокация, заказанная Ворониным В. Из-за угроз и постоянного преследования Иванов Д. Фактически никаких проверок по обращениям не проводилось. За день до ключевого события Иванов Д. Возле машины Инги взад-вперёд ходил мужчина крепкого телосложения, как впоследствии выяснилось — Головко А. На просьбу убрать бутылку с машины и дать уехать Головко А. С целью пресечь противоправное потенциально опасное поведение мужчины Иванов был вынужден применить в отношении него физическую силу. В этот момент к участникам инцидента подошел «случайный» свидетель Солодовников Е. Впоследствии при осмотре видеозаписи выяснилось, что Солодовников Е. Владимир Александрович Воронин Таким образом, конфликт был умышленно спровоцирован, вероятно, по указанию заинтересованного в этом Воронин Владимир Александрович с привлечением Головко А. На следующий день Головко А. Рассмотрение сообщения о преступлении быстро приобрело тенденциозный, «нужный» Воронину Владимиру Александровичу характер. Впоследствии, 29. При этом, в постановлении о переквалификации от 30. В этот же день Иванов Д. Вместе с тем, 30. В ходе расследования уголовного дела «потерпевший» Головко А. Напомним, события происходят в Ленинградской области. По результатам осмотра видеозаписи дознавателем был составлен протокол осмотра от 09. Затем явился Головко А. В ходе дознания Головко А.
По словам Владимира Александровича, группа наращивает производственные мощности и развивает все предприятия. Параллельно происходит реализация крупнейших проектов. В числе последних производственный кластер в Зеленограде, который реализуется с 2023 года. Здесь на площади 17 га разместятся четыре современных завода. Первый из них будет ориентирован на производство газобетонных блоков. Сумма инвестиций в проект составит порядка 2,5 миллиарда рублей Путь к успеху Владимир Воронин принял решение об основании ФСК в 2005 году. Этому предшествовала карьера в строительной отрасли. В частности, он занимал пост вице-президента «Главмосстроймонолита», который оставил как раз ради открытия собственной компании. Бизнесмен признавался, что время для старта было удачным. Из-за изменений в законодательстве многие потенциальные конкуренты закрывались, банкротились и ликвидировались. Но одновременно обострялась проблема «недостроя».
Воронин Владимир
Владимир Воронин Фанат Спортивного Карате (ФСК) Владимир Воронин: «Лидер мнений имеет обязательства перед женой, семьей и аудиторией». Воронин Владимир Александрович. В 2000-х Владимир Воронин вместе со своим отцом Александром Ворониным работал в Главмосстрое, где стал руководителем финансово-экономического комплекса. Через несколько лет Воронин Владимир Александрович стал руководителем этой компании. Владимир Воронин — все новости о персоне на сайте издания Все секреты рейтинга самых богатых бизнесменов Волгограда.
Большая история: как Владимир Воронин ГК ФСК выводит в лидеры.
| Воронин, Владимир Александрович — Википедия | Владимир Александрович, в сентябре этого года корпорация, созданная вами, отметила 10-летний юбилей. |
| Воронин Владимир Александрович ГК «ФСК», как стать лидером отросли | Воронин Владимир Александрович (родился 27 декабря 1975 года, Москва, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен, владелец и президент девелоперской группы компаний ФСК (до 2016 года — ФСК «Лидер»). |
| Воронин Владимир Александрович ГК ФСК | Краткая биография Владимира Воронина. В предпринимательских кругах Владимир Воронин завоевал репутацию бизнесмена, способного вывести из кризиса самое убыточное предприятие. |