Леонид Максимов стал единственным владельцем девелопера "Пионер". 27 июня 2020 года гендиректор ГК "Пионер" Андрей Грудин был обнаружен мертвым, по предварительным данным, он покончил с собой. 14 июля решением акционеров генеральным директором компании был назначен Леонид Максимов. Леонид Максимов, председатель совета директоров ГК «Пионер» 00:19:54 Группа компаний "Пионер". О том, почему и насколько недвижимость прибыльнее металлопроката, интервью Леонида Максимова, председателя совета директоров и совладельца ГК «Пионер».
«Пионер» в строю, несмотря на долги и недавний кризис
- Леонид Максимов стал единственным владельцем девелопера "Пионер"
- Еще по теме
- Леонид Максимов стал единственным владельцем группы «Пионер» | OFFICE NEWS
- Отзывы о компании
Владелец девелопера «Пионер» Максимов покинет пост гендира и возглавит совет директоров
Совокупный объем инвестиций в новые проекты «ОМ Девелопмент» составит 9—11 млрд руб. Вероятно, «Пионер» решил приобрести более перспективные участки для реализации масштабных проектов и в связи с этим избавился от активов со сравнительно невысокой ликвидностью, считает управляющий директор «Метриума» Руслан Сырцов.
Разделяя зоны ответственности между Акционером, Советом Директоров и Генеральным Директором, мы повышаем устойчивость компании и получаем возможность направить больше ресурсов на развитие». О компании «Пионер» «Пионер» с 2001 года специализируется на строительстве многофункциональных комплексов, жилой и коммерческой недвижимости в Москве и Санкт-Петербурге с последующим управлением и сервисным обслуживанием. Компания реализует проекты комплексного развития территорий и строительства недвижимости с учетом принципов транспортно-ориентированного девелопмента, создавая новые субцентры в мегаполисах.
Новые проекты становятся точками роста и развития. Развиваясь в настоящем и планируя будущее, наша компания выполняет свою главную цель — создание комфортной жизни для человека в городе через реализацию прогрессивных городских решений. Это и есть миссия компании «Пионер».
Мы спроектировали небольшие студии, вывели их на рынок, но они не пошли. Тогда мы стали думать, как реанимировать этот проект, и поняли, что на рынке не хватает продукта, заточенного под частных инвесторов, — сервисных апартаментов. Также мы создали собственную управляющую компанию, которая сдает апартаменты в аренду, обеспечивая собственникам доход без приложения каких-либо усилий с их стороны. На сегодняшний день нами уже построено пять таких апарт-отелей примерно на 5000 номеров. Сейчас мы перешли к франчайзинговой модели развития и предлагаем купить наш бренд и технологии, а сами, соответственно, сопровождаем проект, помогаем в проектировании, строительстве и продаже. Потом наша компания берет эти объекты в управление. Первый такой объект открылся в прошлом году в Астане. У нас есть еще несколько проектов на стадии договоренностей с потенциальными партнерами, но пока я не могу раскрыть детали. Сейчас в сегменте бизнес-класса мы стараемся работать с проектами площадью от 300 000 кв. Кроме того, мы сосредоточились на премиальном сегменте, поэтому нам требовались ресурсы для того, чтобы закрыть несколько сделок. Больше продавать в ближайшее время мы ничего не собираемся, портфель у нас сбалансирован. Мы всегда очень большое внимание уделяли деталям, глубоко прорабатывали все наши проекты и ставили себе задачу достижения максимального качества. Но, работая в низком ценовом сегменте, как бы ни старался, ты всегда ограничен бюджетом и не можешь себе позволить реализовать все свои идеи. Поэтому со временем мы поднимали класс наших проектов, что давало возможность творчески реализоваться и предложить клиентам более качественный продукт. При этом компания все равно остается работать в бизнес-классе. В этом сегменте сосредоточен основной спрос, и он дает большую часть выручки. Кроме того, в кризисные моменты именно этот сегмент наиболее устойчив и позволяет компании уверенно себя чувствовать и переживать сложные моменты. Но мы будем наращивать свое присутствие и в премиальном сегменте, потому что нам хочется повышать уровень наших проектов, делать что-то еще более прогрессивное, сложное и интересное. Сейчас у нас в контрактации находится площадка в самом центре города. Это одно из лучших мест в Москве, и я уверен, что мы сделаем там проект, который выведет «Пионер» в лидеры на рынке премиальной недвижимости. Стало ли тяжелее их найти? Сейчас мы видим на рынке небольшое количество таких проектов, и это очень хорошая возможность войти на рынок для тех девелоперов, кто не имеет возможности самостоятельно согласовывать документацию. Что касается площадок без согласованных параметров, то таких предложений достаточно. Правда, собственники этих активов пока не осознали всю драматичность ситуации, поэтому стоимость земельных участков еще не сильно изменилась. Они живут в старой парадигме, когда цены летели вверх, все продавалось легко и просто, а девелоперы выстраивались в очередь и торговались за любой земельный участок, где можно было что-то построить. Но я уверен, что в следующем году все осознают, что рынок изменился кардинально, поэтому следует ожидать некоторой коррекции цен на земельные участки в сторону снижения. Еще у нас есть три жилых проекта в проектировании и несколько — на стадии покупки площадок. Это прекрасная площадка с красивыми видами на Нескучный сад и на всю Москву в целом. В этот проект мы пригласили одних из лучших российских архитекторов — «Цимайло, Ляшенко и партнеры», утвердили с ними концепцию и скоро начнем строить. Это будет очень интересный комплекс с современной архитектурой. Летом они начали постепенно восстанавливаться, и это продолжалось до объявления мобилизации, когда продажи опять упали. Но после того, как мобилизация завершилась, мы еженедельно видим увеличение количества звонков, визитов в офисы продаж и, как следствие, заключение сделок. В ноябре мы вышли на уровень сентября и надеемся на увеличение продаж в декабре, так как традиционно он является месяцем повышенного спроса. Однако в кризисные периоды сильнее всего страдает премиальный сектор, потому что в низком ценовом сегменте клиентов гораздо больше. Кроме того, при продаже недорогой недвижимости обычно достаточно небольшого размера скидок, чтобы удержать продажи. Чем выше сегмент, тем больше требуются размер скидки, чтобы мотивировать клиентов на сделку, так как для большинства из них покупка квартиры не является необходимостью — это обычно улучшение жилищных условий или инвестиции, с которыми можно подождать. Поэтому в этом сегменте провал по объемам сильнее.
По некоторым данным, покупкой участка под строительство интересуются не менее пяти девелоперских компаний, хотя инвестиции в подобные проекты на сегодняшний день могут влечь за собой существенные риски. Стоимость площадки, по экспертным оценкам, составляет около 6 млрд рублей, а для реализации проекта потребуется еще около 15-20 млрд рублей. При этом предполагаемая выручка от продажи жилья, по оценкам «Пионера», составит 25-26 млрд рублей.
ГК "Пионер" завершила размещение облигаций на 5 млрд рублей
Компания была основана в 2001 году. Оцените статью.
Малая Пироговская в Москве. Рядом с ним были записка и пистолет. В записке он просил никого не винить в своей смерти. СМИ также сообщали, что там шла речь о высокой долговой нагрузке.
Примечательно, что строительству элитного жилья препятствовала прокуратура, а вот Валентина Матвиенко, а затем и Георгий Полтавченко проблему игнорировали. История закончилась тем, что правительство проигрывало суды и не могло расторгнуть контракт с «Пионером». Стороны пришли к согласию только после того, как компания все же пообещала возвести обещанный медицинский центр. Торжественное открытие оздоровительного курорта «Первая Линия.
Health Care Resort» состоялось только в 2018 году, хотя по документам строительство началось еще в 2010 году. Более того, если бы прокуратура не заинтересовалась данным проектом, девелоперы достроили бы элитное жилье, а Зеленогорск никогда не получил медицинский центр.
Больше продавать в ближайшее время мы ничего не собираемся, портфель у нас сбалансирован. Мы всегда очень большое внимание уделяли деталям, глубоко прорабатывали все наши проекты и ставили себе задачу достижения максимального качества. Но, работая в низком ценовом сегменте, как бы ни старался, ты всегда ограничен бюджетом и не можешь себе позволить реализовать все свои идеи. Поэтому со временем мы поднимали класс наших проектов, что давало возможность творчески реализоваться и предложить клиентам более качественный продукт. При этом компания все равно остается работать в бизнес-классе. В этом сегменте сосредоточен основной спрос, и он дает большую часть выручки.
Кроме того, в кризисные моменты именно этот сегмент наиболее устойчив и позволяет компании уверенно себя чувствовать и переживать сложные моменты. Но мы будем наращивать свое присутствие и в премиальном сегменте, потому что нам хочется повышать уровень наших проектов, делать что-то еще более прогрессивное, сложное и интересное. Сейчас у нас в контрактации находится площадка в самом центре города. Это одно из лучших мест в Москве, и я уверен, что мы сделаем там проект, который выведет «Пионер» в лидеры на рынке премиальной недвижимости. Стало ли тяжелее их найти? Сейчас мы видим на рынке небольшое количество таких проектов, и это очень хорошая возможность войти на рынок для тех девелоперов, кто не имеет возможности самостоятельно согласовывать документацию. Что касается площадок без согласованных параметров, то таких предложений достаточно. Правда, собственники этих активов пока не осознали всю драматичность ситуации, поэтому стоимость земельных участков еще не сильно изменилась.
Они живут в старой парадигме, когда цены летели вверх, все продавалось легко и просто, а девелоперы выстраивались в очередь и торговались за любой земельный участок, где можно было что-то построить. Но я уверен, что в следующем году все осознают, что рынок изменился кардинально, поэтому следует ожидать некоторой коррекции цен на земельные участки в сторону снижения. Еще у нас есть три жилых проекта в проектировании и несколько — на стадии покупки площадок. Это прекрасная площадка с красивыми видами на Нескучный сад и на всю Москву в целом. В этот проект мы пригласили одних из лучших российских архитекторов — «Цимайло, Ляшенко и партнеры», утвердили с ними концепцию и скоро начнем строить. Это будет очень интересный комплекс с современной архитектурой. Летом они начали постепенно восстанавливаться, и это продолжалось до объявления мобилизации, когда продажи опять упали. Но после того, как мобилизация завершилась, мы еженедельно видим увеличение количества звонков, визитов в офисы продаж и, как следствие, заключение сделок.
В ноябре мы вышли на уровень сентября и надеемся на увеличение продаж в декабре, так как традиционно он является месяцем повышенного спроса. Однако в кризисные периоды сильнее всего страдает премиальный сектор, потому что в низком ценовом сегменте клиентов гораздо больше. Кроме того, при продаже недорогой недвижимости обычно достаточно небольшого размера скидок, чтобы удержать продажи. Чем выше сегмент, тем больше требуются размер скидки, чтобы мотивировать клиентов на сделку, так как для большинства из них покупка квартиры не является необходимостью — это обычно улучшение жилищных условий или инвестиции, с которыми можно подождать. Поэтому в этом сегменте провал по объемам сильнее. Мы работаем в различных классах, и это балансирует и стабилизирует нашу выручку. Этот год стал исключением, потому что ранее мы видели очень сильный рост цен, при котором рентабельность возросла и появилась возможность делать скидки такой глубины, с одной стороны. Но с другой — за этот год достаточно серьезно увеличилась и себестоимость строительства.
Сейчас уже можно сказать, что рентабельность выровнялась и вернулась к нормативным параметрам. При этом я знаю девелоперов, у которых эта доля еще выше. То, что власти нашли возможность продлить эту программу, — очень правильное решение. Это поддержит и девелоперов, и всю строительную отрасль в целом, а она является одним из основных драйверов экономики страны. Сейчас мы строим офисный комплекс Ostankino Business Park на 133 000 кв. Также мы строим многофункциональный комплекс Botanica на 140 000 кв. Это уникальный, масштабный и знаковый проект в городе.
Лента новостей
- ГК Пионер - Новости, мнения и отзывы - Страница 5 -
- Как «Пионер» медицинский центр строил
- Последние новости
- Основательный ОМ: Авдеев спелся с Ручьевым
- #назначение. Компания «Пионер» сообщает об изменениях в руководстве компании
Cоседство города и человека
В начале февраля этого года в интервью «РИА Новости» владелец «Пионера» Леонид Максимов заявлял, что компания может увеличить долю коммерческой недвижимости в портфеле с текущих 30–40% до 50%. 11 окт 2022. Пожаловаться. Группе «Пионер» Леонида Максимова, несмотря на кризис, удалось найти покупателя на крупную площадку оценочной стоимостью 6 млрд руб. В своей записке Грудин просит своего партнера по бизнесу Леонида Максимова отменить кредитную сделку и возможное поглощение «Пионера» как уже решенное дело. 2,8 млн кв. м недвижимости, еще 1,7 млн кв. м на стадии проектирования и строительства. Акционер компании PIONEER Леонид Максимов стал первым в номинации «Руководитель. Последние новости о персоне Леонид Максимов новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое.
«ВЕДОМОСТИ»: Леонид Максимов: «Мы долго жили в условиях, когда покупалось все, что угодно»
| Новым гендиректором девелоперской ГК "Пионер" назначили ее совладельца Максимова | «Персона года» — Леонид Максимов, акционер и сооснователь ГК «Пионер». |
| ГК Пионер - Новости, мнения и отзывы | Девелоперская компания «Пионер» основана в 2001 г. Леонидом Максимовым и Андреем Грудиным. |
| Леонид Максимов стал единственным владельцем ГК «Пионер» | Статья автора «МИР КВАРТИР» в Дзене: Генеральным директором ГК «Пионер» вместо застрелившегося 26 июня Андрея Грудина стал его партнер и сооснователь компании Леонид Максимов, который участвовал в. |
| «Пионер» «под крылом» полковника Сороки | Группе «Пионер» Леонида Максимова, несмотря на кризис, удалось найти покупателя на крупную площадку оценочной стоимостью 6 миллиардов рублей. |
| «ВЕДОМОСТИ»: Леонид Максимов: «Мы долго жили в условиях, когда покупалось все, что угодно» | владелец девелоперской компании "Пионер". |
Владелец девелопера «Пионер» Максимов покинет пост гендира и возглавит совет директоров
В сообщении отмечается, что Леонид Максимов (на фото выше) — один из основателей ГК Пионер (38-е место в ТОП застройщиков РФ, 17-е место в ТОП Москвы). Леонид Максимов — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/финансы. Леонид Максимов, сооснователь и акционер компании «Пионер»: «Стратегическая цель компании «Пионер» – органичный рост, повышение эффективности и обеспечение стабильности бизнеса. В записке фигурирует бизнес-партнер Грудина Леонид Максимов, также являющийся собственником ГК «Пионер», которому адресована просьба «развернуть все назад» и не продавать компанию МКБ.
Акционер группы «Пионер» стал ее единственным владельцем
О том, почему и насколько недвижимость прибыльнее металлопроката, интервью Леонида Максимова, председателя совета директоров и совладельца ГК «Пионер». В записке фигурирует бизнес-партнер Грудина Леонид Максимов, также являющийся собственником ГК «Пионер», которому адресована просьба «развернуть все назад» и не продавать компанию МКБ. Леонид Максимов, председатель совета директоров ГК «Пионер» загружено на YouTube 13-12-2023. Девелоперская компания «Пионер» основана в 2001 г. Леонидом Максимовым и Андреем Грудиным. Совладелец девелоперской группы компаний "Пионер" Леонид Максимов назначен генеральным директором компании вместо умершего Андрея Грудина. ГК «Пионер» Леонида Максимова строит жилье в Москве и Санкт-Петербурге. По собственным данным, в портфеле реализованных проектов — 2,8 млн кв. м недвижимости, еще 1,7 млн кв. м на стадии проектирования и строительства.
Леонид Максимов стал единственным владельцем застройщика «Пионер»
Ремонтные работы планируется завершить к концу июля 2024 года, в ходе них будет обновлено мостовое полотно и конструкции сооружения. Источник фото: AI.
Мы реализуем несколько жилых проектов бизнес- и премиум-класса и планируем выйти в элитный сегмент. Также мы строим коммерческую недвижимость и объекты социальной инфраструктуры.
Есть ли планы по ее расширению? Изначально мы не планировали развивать сеть. В рамках жилой застройки большой территории нам надо было построить какой-нибудь нежилой объект. Мы спроектировали небольшие студии, вывели их на рынок, но они не пошли.
Тогда мы стали думать, как реанимировать этот проект, и поняли, что на рынке не хватает продукта, заточенного под частных инвесторов, — сервисных апартаментов. Также мы создали собственную управляющую компанию, которая сдает апартаменты в аренду, обеспечивая собственникам доход без приложения каких-либо усилий с их стороны. На сегодняшний день нами уже построено пять таких апарт-отелей примерно на 5000 номеров. Сейчас мы перешли к франчайзинговой модели развития и предлагаем купить наш бренд и технологии, а сами, соответственно, сопровождаем проект, помогаем в проектировании, строительстве и продаже.
Потом наша компания берет эти объекты в управление. Первый такой объект открылся в прошлом году в Астане. У нас есть еще несколько проектов на стадии договоренностей с потенциальными партнерами, но пока я не могу раскрыть детали. Сейчас в сегменте бизнес-класса мы стараемся работать с проектами площадью от 300 000 кв.
Кроме того, мы сосредоточились на премиальном сегменте, поэтому нам требовались ресурсы для того, чтобы закрыть несколько сделок. Больше продавать в ближайшее время мы ничего не собираемся, портфель у нас сбалансирован. Мы всегда очень большое внимание уделяли деталям, глубоко прорабатывали все наши проекты и ставили себе задачу достижения максимального качества. Но, работая в низком ценовом сегменте, как бы ни старался, ты всегда ограничен бюджетом и не можешь себе позволить реализовать все свои идеи.
Поэтому со временем мы поднимали класс наших проектов, что давало возможность творчески реализоваться и предложить клиентам более качественный продукт. При этом компания все равно остается работать в бизнес-классе. В этом сегменте сосредоточен основной спрос, и он дает большую часть выручки. Кроме того, в кризисные моменты именно этот сегмент наиболее устойчив и позволяет компании уверенно себя чувствовать и переживать сложные моменты.
Но мы будем наращивать свое присутствие и в премиальном сегменте, потому что нам хочется повышать уровень наших проектов, делать что-то еще более прогрессивное, сложное и интересное. Сейчас у нас в контрактации находится площадка в самом центре города. Это одно из лучших мест в Москве, и я уверен, что мы сделаем там проект, который выведет «Пионер» в лидеры на рынке премиальной недвижимости. Стало ли тяжелее их найти?
Сейчас мы видим на рынке небольшое количество таких проектов, и это очень хорошая возможность войти на рынок для тех девелоперов, кто не имеет возможности самостоятельно согласовывать документацию. Что касается площадок без согласованных параметров, то таких предложений достаточно. Правда, собственники этих активов пока не осознали всю драматичность ситуации, поэтому стоимость земельных участков еще не сильно изменилась. Они живут в старой парадигме, когда цены летели вверх, все продавалось легко и просто, а девелоперы выстраивались в очередь и торговались за любой земельный участок, где можно было что-то построить.
Но я уверен, что в следующем году все осознают, что рынок изменился кардинально, поэтому следует ожидать некоторой коррекции цен на земельные участки в сторону снижения. Еще у нас есть три жилых проекта в проектировании и несколько — на стадии покупки площадок. Это прекрасная площадка с красивыми видами на Нескучный сад и на всю Москву в целом. В этот проект мы пригласили одних из лучших российских архитекторов — «Цимайло, Ляшенко и партнеры», утвердили с ними концепцию и скоро начнем строить.
Это будет очень интересный комплекс с современной архитектурой. Летом они начали постепенно восстанавливаться, и это продолжалось до объявления мобилизации, когда продажи опять упали. Но после того, как мобилизация завершилась, мы еженедельно видим увеличение количества звонков, визитов в офисы продаж и, как следствие, заключение сделок.
Владелец девелопера "Пионер" Максимов уйдёт с поста гендиректора компании 11. Недавно стало известно о его уходе с поста гендиректора компании.
По данным РИА Новости , Максимов покинет пост генерального директора компании и возглавит совет директоров.
Просроченной кредиторской задолженности у группы не было. По итогам 2019 года консолидированная выручка группы и ее «дочек» составила 40 млрд руб. Лекция Джозефа Пайна «На какую зарплату вы рассчитываете? Генерального директора «Пионера» Андрея Грудина нашли мертвым в офисе компании на Малой Пироговской улице в Москве 27 июня. Источник ТАСС в правоохранительных органах сообщил, что, по предварительным данным, со слов близких Грудина, тот в последнее время болел депрессией. Рядом с его телом обнаружили пистолет и предсмертную записку.
Интервью. Телеканал РБК. Леонид Максимов, председатель совета директоров ГК «Пионер»
При Грудине обнаружили записку, в которой оказалось и обращение к совладельцу ГК "Пионер" Леониду Максимову. Акционер компании PIONEER Леонид Максимов стал первым в номинации «Руководитель. Обе компании владеют 50% акций в «Пионере», таким образом, Максимов довел свою долю в девелоперской группе до 100%. Девелоперская группа «Пионер» Леонида Максимова стала собственником земел.