Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал собственником 49,68% компании МСК, которая ранее заключила договор о покупке имущества Башкирского птицеводческого комплекса имени Гафури (БПК) за 3,3 млрд руб. Совладельца холдинга "Адамант" Бориса Берсона обвинили в разрушении исторического здания в Санкт-Петербурге — дома Черкасского (Риттера) на Университетской набережной.
Петербургский холдинг "Адамант" надеется привлечь 5 млрд рублей с помощью облигаций
Все эти ТЦ объединяет девелопер – холдинговая компания «Адамант», у которой харьковская Dillinger Team требует отступные за прекращение телефонных атак. Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал собственником 49,68% компании МСК, которая ранее заключила договор о покупке имущества Башкирского птицеводческого комплекса имени Гафури (БПК) за 3,3 млрд руб. Собственники «Адаманта» купили стекольный завод «Акма» Стоимость сделки не разглашается Холдинг «Адамант» купил петербургский стекольный завод «Акма». Крупнейших в России производителей автомобильного стекла единым лотом купил холдинг «Адамант» из Санкт-Петербурга. АДАМАНТ СТАЛЬ, ООО — новости по основному виду деятельности компании. Ювелирный завод «Адамант» принадлежит Анне Людвиговне и Нарине Грачевне Авакян (вероятно, жене и сестре Сергея Авакяна, гендиректора предприятия).
О компании
- О компании
- Один из «королей российской недвижимости» купил завод в Петербурге
- Совладелец холдинга "Адамант" заинтересовался Подмосковьем
- АО "АДАМАНТ", Санкт-Петербург, проверка по ИНН 7826018614
"Попробуем развернуться". Основатель "Адаманта" дошел до Белого моря
Сделка была проведена в феврале этого года, в настоящий момент компания завершает необходимые юридические процедуры, связанные с переходом бизнеса", - сообщает сайт AGC Glass Russia. Сумма сделки не раскрывается. Предприятия предполагается объединить под единой группой зонтичного бренда, название которого планируется объявить весной 2024 года. AGC Group является мировым лидером в производстве стекла для архитектурно-строительного и автомобильного применения.
Начальная цена двух лотов составила 3,5 млн и 2,3 млн рублей. Специалисты "Российского аукционного дома" РАД отмечали, что действуют по поручению комитета имущественных отношений КИО , а выставленные на продажу помещения могут представлять интерес в формате редевелопмента под офисную, торговую или иную коммерческую функцию.
В подтверждение предоставлена выписка из реестра владельцев ценных бумаг АО "Адамант" по состоянию на декабрь 2020 года. На момент сдачи номера компания не ответила на запрос "ДП" о судьбе акций Бориса Берсона. При этом в системе "Контур. Фокус" данные об изменениях состава акционеров на данный момент не отображены. Стоимость пакета Бориса Берсона на рынке могла бы составить 15—20 млрд рублей по минимальным оценкам, полагают эксперты.
Однако, скорее всего, сделка не была денежной, и в обмен на акции были получены доли в других юрлицах. На сегодняшний день ему принадлежит портфель коммерческой недвижимости Петербурга общей площадью более 1,2 млн м2, а также строящиеся объекты общей площадью 360 тыс. Основная часть портфеля сформирована 22 торгово—развлекательными комплексами в разных районах Петербурга. Активно развивается складское направление. Также "Адаманту" принадлежит Российская стекольная компания и ряд других бизнесов, включая строительные, медицинский, рекламный и пр.
И сейчас, если новый инвестор заходит с новым юрлицом, то у него прерываются все каналы сбыта продукции. Это основной риск». По его словам, говорить о перспективах развития предприятия под руководством нового инвестора пока преждевременно, так как нет ясности, что он будет делать с активом. Индейководство — бизнес специфический, и не факт, что непрофильный инвестор в нем задержится и не перепродаст предприятие другой компании. Кроме того, если владелец не смог договориться с «Уралом», то ему придется перезапускать и производство самой птицы, так как она также принадлежит прежнему арендатору. Источник: agroinvestor.
Холдинг "Адамант", чья специальная "дочка" и будет размещать облигации, действует в Петербурге с 1992 года, он объединяет сеть из 10 магазинов, крупные оптовые подразделения, мебельное и оконное производства, рестораны, клубы, казино, салоны красоты, рекламное агентство, строительное подразделение. Срок обращения обоих выпусков составит 5 лет.
Крупнейший в России производитель автомобильного стекла перешел новому владельцу
Заслуженный строитель Российской Федерации, кандидат экономических наук Алексей Гнесин Аркадий Теплицкий Вице-президент холдинга «Адамант» — Когда я веду проекты, я единственный, кто на момент, когда нет ничего, кроме чертежей, представляет, каким всё должно быть. Мы заинтересованы в том, чтобы предоставить максимум информации о компании и открыты для взаимодействия с профессиональными изданиям и деловыми СМИ.
Предприятие занимается обработкой, закаливанием и гравировкой стекла, а также выпуском стеклопакетов. Его годовая выручка в 2020 году составила около 2,2 млрд рублей. Ранее «Деловой Петербург» писал, что перед уходом Алексей Киндер разослал сотрудникам предприятия письмо, в котором сообщил: «Годами нам выкручивали руки, снижая цены на нашу продукцию до предела. Теперь всё будет иначе.
Сумма сделки - это скрытая аренда, такая схема используется, когда компания хочет выйти из бизнеса, комментирует Алексей Кривошапко, директор Prosperity Capital Management. Таким же образом поступил « Рамстор », когда продал площади «Ашану». Арендная ставка для кафе варьируется от 1200 до 15 000 руб. Формат фастфуда, совмещенного с кофейней, удачен, уверен Крупкин.
А Влад Лозицкий, генеральный директор «Стар фудс», считает этот формат неперспективным. Работающая в нем кофейня может рассчитывать на оборот максимум в 1 млн руб.
Теперь им также владеет Игорь Лейтис, на предприятии выпускают листовое стекло. Холдинг «Адамант» стал владельцем двух заводов месяцем ранее, сделка была проведена 19 февраля, ее стоимость не раскрывается. В феврале Delta.
«Озерный край» выкупил совладелец холдинга «Адамант»
Сумма сделки не разглашается. Продажа заводов произошла после двухлетней стагнации, вызванной ограничениями из-за санкций, не позволившими японской компании развивать свои производства. Борский стекольный завод, крупнейший производитель автомобильного стекла в России, и Клинский стекольный завод были проданы единым лотом компании «Адамант». Сделка состоялась 19 февраля по словам директора обоих предприятий Сергея Князева. Напомним, что Борский стекольный завод был приобретен AGC в 1997 году.
В 2017 году он стал третьим производителем этого вида мяса в стране, выпускал продукцию под брендом «Индюшкин», но у компании возникли сложности, и в 2018-м она вошла в процедуру банкротства. Размер требований кредиторов — 17,5 млрд руб.
Об аренде БПК в 2019 году договорился птицеводческий комплекс «Урал», который, по данным Agrifood Strategies, в 2021-м выпустил 20,24 тыс. В декабре 2021-го конкурсный управляющий пытался продать БПК по начальной цене 4,7 млрд руб. Но затем конкурсный управляющий аннулировал сообщение о сделке, уточнив, что произошла техническая ошибка и на самом деле победителем торгов стало ООО «МСК». Представитель «Адаманта» подтвердил «Коммерсанту», что БПК — новый проект Владимира Голубева, где тот выступает инвестором и будет конечным бенефициаром. Холдинговая компания «Адамант» была основана в 1992 году.
Это третий по величине производитель индейки в стране. Рекордная экотропа О туристическом проекте «Икс 2» в Ленобласти «Новый проспект» писал в конце мая.
Курорт будет расположен в Приозерском районе на берегу озера Прохладного. Площадь участка застройки составит 4 га, а общая осваиваемая территория — 300 га. Инвестиции достигнут 3,3 млрд рублей, из которых 700 млн рублей — собственные средства, остальные заемные. Проект включит в себя номера в апарт-отеле, коттеджи с кухней и террасой, таунхаусы и другие варианты размещения с совокупной площадью номерного фонда 5,1 тыс. По прогнозам компании, максимальная посещаемость курорта составит 70 тыс. В рамках курорта также предусмотрены лыжероллерная трасса, олений парк и самая протяженная в России оборудованная экотропа длиной 111 км.
По словам Полины Жилкиной, руководителя направления ритейл консалтинга департамента торговой недвижимости компании JLL , после экономического спада и приостановки девелоперских проектов на фоне кризиса сейчас наблюдается активизация строительства новых торговых проектов, как в Москве, так и в области.
Так, сегодня застраиваются Киевское и Калужское шоссе в границах Новой Москвы , Ярославское шоссе, запланированы новые объекты в юго-восточном направлении. Наиболее неосвоенным остается восток Московской области. При этом возможности реализации новых проектов классических ТРЦ и ритейл-парков там сегодня ищут как профессиональные инвесторы и девелоперы, так и крупные сетевые ритейлеры. Особый интерес представляют площадки в зонах активной новой жилой застройки в Подмосковье, где предложение в ритейл-сегменте еще не насыщено. К таким перспективным направлениям относится и трасса М2, где будет возводиться рассматриваемый проект. На этом направлении уже строятся новые микрорайоны", — подчеркнула Жилкина.
Крупнейший в России производитель автомобильного стекла перешел новому владельцу
Работа в компании Адамант, Торгово-производственный холдинг. Компания учредителя холдинга «Адамант» Владимира Голубева и инвестиционной группы «Балтинвест» заявила, что незаконно не была допущена до торгов. Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал учредителем 50% компании «Озерный край». один из крупнейших многопрофильных холдингов России, лидер рынка торговой недвижимости. Крупнейших в России производителей автомобильного стекла единым лотом купил холдинг «Адамант» из Санкт-Петербурга. Бизнес - 21 марта 2024 - Новости Санкт-Петербурга - Однако если конфликты вокруг Гостиного двора повторятся (Максим Левченко в публичном пространстве не стеснялся в выражениях по отношению к коллегам почти восемь лет), вероятно, владельцы «Адаманта» задумаются о полном выкупе акций «БГД».
«Ъ»: Заводы японской AGC приобрел холдинг «Адамант»
На Северо-Западе практически нет крупных промышленных центров, где у людей большие зарплаты. Петрозаводск, Архангельск, Сыктывкар, Нарьян-Мар — это очень маленькие города с низкой покупательской способностью. Пожалуй, только Мурманск обладает потенциалом для развития торговой недвижимости. Но мы с точки зрения девелопмента вообще не рассматриваем никакие города, кроме Петербурга. Лейтис Игорь Михайлович родился 12 октября 1963 года в Ленинграде. Закончил Ленинградский инженерно-строительный институт. С 1985 по 1988 год работал прорабом треста N 18 «Сантехмонтаж-62», В 1988—1989 годах - начальник строительного участка завода «Сантехоборудование». В 1989 - 1991 годах - заместитель председателя кооператива «Индустрия». Долго время число владельцев холдинга оставалось неизменным, однако сейчас акционерный капитал разделен между семью частными лицами. Все семь бизнесменов, включая Игоря Лейтиса, входят в рейтинг петербургских миллиардеров. В мае 2002 года награжден знаком «Почетный строитель России».
Женат, двое детей. В 1989 - 1991 годах - заместитель председателя кооператива "Индустрия". С 1992 года - генеральный директор ЗАО "Адамант". ЗАО "Адамант" работает в Петербурге с 1992 года и специализируется на товарах для интерьера. Название компании возникло спонтанно. В свое время был объявлен конкурс на лучшее название, которое бы в будущем соответствовало большой престижной фирмы. Возникло слово Адамант, которое означает по-гречески: твердый, крепкий и являлось синонимом алмаза. В дальнейшем слово трансформировалось в Диамант. Почему именно товары для интерьера9 Тогда, в начале девяностых, "Адамант" представлял собой один небольшой магазин площадью в 120 кв. Выбор сантехники был скорее случайностью, но как раз той счастливой случайностью, которая позволяет человеку, попавшему на "свое" место, раскрыть собственные возможности в полной мере.
Накопленный за короткое время опыт подсказал, в каком направлении следует развиваться удачно стартовавшей компании. Стремительное развитие компании в сравнительно короткие сроки за 8 лет от одного магазина до крупного холдинга стало возможным за счет грамотно построенной философии бизнеса. Руководство предприятия всегда выстраивало бизнес, не на получение мгновенной сверхприбыли, а ориентировалось на то, что всегда нужно, что дает постоянный доход и является "вечным" бизнесом. Кроме того, изначальной стратегией фирмы было стремление создать сеть магазинов с большим ассортиментом. Поэтому шла жестокая борьба за каждое место для магазина. Сегодня фирма владеет магазинами, расположенными на выгодных для торговли среднедорогим товаром местах в городе. Перспективы роста компании изначально заложены в ее стратегии. Так, например, ЗАО "Адамант" постепенно отказалось от посредников. И на сегодняшний день между магазином и поставщиком нет цепочки, которая пополняла бы статью расходов фирмы. Следующий наш шаг в развитии - открытие своих производств.
Компания уже производим металлопластиковые окна, шкафы-купе, запустили кухонный цех. Еще одна сфера бизнеса компании - строительство торговых комплексов. Раньше ЗАО "Адамант" являлось только лишь крупным акционером и арендовало их для своих нужд. Теперь компания стала не только их владельцем, но и строит сама, что, безусловно, выгодно для развития города, поскольку позволяет создавать дополнительные рабочие места. Коллектив компании объединяет желание работать и зарабатывать деньги. Ключевое понятие для сотрудников - профессионализм, который выражается в стремлении добиться результатов. Изначально всех специалистов подготавливали сами, теперь есть возможность приглашать профессионалов на более выгодное условие работы. Сегодня "Адамант" - это торговая сеть, состоящая из десяти магазинов общей площадью более 6. ЗАО "Адамант" также имеет два ресторана, бар, ночной клуб. Количество персонала ЗАО "Адамант" - 700 человек.
Широк не только ассортимент, но и комплекс услуг, предоставляемый магазинами ЗАО "Адамант", который включает в себя и бесплатные консультации дизайнеров, и покупку необходимого товара по каталогам. Каждый покупатель в соответствии со своими доходами, сообразно собственному представлению о комфорте и уюте может создать в свой квартире, интерьер непохожий на другие. Каждый может попробовать провести в жизнь тезис: мой дом - моя овеществленная душа. Товары, которые компания предлагает своим покупателям, самого высокого качества и способны удовлетворить самый изысканный вкус. При этом цены вполне конкурентоспособные, а гарантийные сроки увеличены. Секрет умеренных цен и долгосрочных гарантий прост. Поставщики предприятия - ведущие компании Европы. Наряду с розничной торговлей "Адамант" уделяет большое внимание торговле оптовой. В будущем планируется ее интенсивное увеличение на основе взаимовыгодного сотрудничества с российскими фирмами, работающими за пределами Петербурга. Планируется создание франчайзинговой системы торговли.
Уже сегодня компания сотрудничает более чем с 30 российскими регионами. Торговля не единственный конек компании. В 1996 году "Адамант" создал собственное производство по выпуску окон, дверей и перегородок из металлопластика по технологии германской фирмы RENAU. Планируется открытие новых собственных производств. Новые технологии компания привнесла и в организацию самого торгового дела, когда все сотрудники заинтересованы в результатах своего труда. Все торговые комплексы "Адаманта" являются самостоятельными юридическими лицами со своими банковскими счетами.
В портфель "Адаманта" также входят структуры по оказанию медицинских услуг, рестораны, салоны красоты, гостиницы , охранные услуги, спортивные площадки. Помимо этого холдинг включает в себя компанию "Адамант Строй", в качестве подрядчика занимается возведением торгового центра "Миля" площадью 38 тыс. Также данная структура возводит спортивно-оздоровительный комплекс на 3,5 тыс. По словам Полины Жилкиной, руководителя направления ритейл консалтинга департамента торговой недвижимости компании JLL , после экономического спада и приостановки девелоперских проектов на фоне кризиса сейчас наблюдается активизация строительства новых торговых проектов, как в Москве, так и в области. Так, сегодня застраиваются Киевское и Калужское шоссе в границах Новой Москвы , Ярославское шоссе, запланированы новые объекты в юго-восточном направлении. Наиболее неосвоенным остается восток Московской области. При этом возможности реализации новых проектов классических ТРЦ и ритейл-парков там сегодня ищут как профессиональные инвесторы и девелоперы, так и крупные сетевые ритейлеры.
В разговоре с изданием бизнесмен отметил, что у сети есть собственное производство — изготавливают торты, пирожные, десерты и выпечку. Также компания заключила контракты на поставку продукции с несколькими местными ресторанами. Эксперты считают, что формат кондитерский сегодня востребован в Дубае, однако у новых проектов есть риски раствориться в общей массе заведений на фоне высокой конкуренции. Поэтому успех бренда будет зависеть от правильного позиционирования и качества продукции.
Впрочем, крупную сетевую розницу Лейтис по-прежнему недолюбливает — у них слишком низкие ставки по долгосрочным договорам. Разница очевидна. Кроме того, в кризис 2008 года многие розничные сети «Техносила», «Мир», «Бананамама», «Дикая орхидея» обанкротились. Они оказались более устойчивы во время кризиса. В 2009 и 2010 годах компании было необходимо гасить облигационный заем на 2 млрд рублей, размещенный в 2006 году на три года. В итоге заем был погашен без просрочек, долги банкам частично погасили, частично договорились о реструктуризации. В 2009 году компания полностью рассчиталась с кредитом банка «Санкт-Петербург» на 500 млн рублей и кредитом банка ВЕФК на 500 млн рублей. Сумму текущей кредиторской задолженности компания не раскрывает. Не всем петербургским девелоперам так повезло. Компания «Макромир», например, испытывала трудности и в 2011 году была продана FortGroup, которая является на данный момент крупнейшим конкурентом «Адаманта» в Санкт-Петербурге. Конкуренты из FortGroup считают ставку на мелкую торговлю рискованной. Поэтому мы делаем ставку на работу с крупными сетевыми операторами, они более устойчивы на рынке. Нам важно понимать, что наши арендаторы никуда не денутся», — комментирует Максим Левченко. Однако не все проекты «Адаманта» удачны. Казанский из Colliers приводит в пример бывший мебельный торговый центр «Грэйт», который «Адамант» в 2009 году продал все той же FortGroup. Тем не менее на 2013 год у «Адаманта» большие планы: к уже имеющимся 1 261 000 кв. За стеклом. В 2006 году у Лейтиса появилось новое увлечение. Все предприятия нацелены прежде всего на производство специальных стеклопакетов сложной формы для торговых центров и офисных зданий. Здесь у Лейтиса политика такая же, как на рынке торговой недвижимости, — получать максимум. О стекле Лейтис может рассуждать часами, он уверен, что именно здесь нас ждет новый технологический прорыв. Особенно поразили его увиденные в Бельгии туалетные кабинки из стекла изменяемой прозрачности. Новые технологии по созданию из стекла колонн и несущих элементов он применил в своем торговом центре «Варшавский экспресс», открытом в реконструированном здании Варшавского вокзала. Мечты мечтами, а стекольный бизнес уже приносит «Адаманту» 4,5 млрд рублей — это четверть общей выручки холдинга.
Что помогло компании Адамант выжить и избежать столкновений с криминалом
Теперь им также владеет Игорь Лейтис, на предприятии выпускают листовое стекло. Холдинг «Адамант» стал владельцем двух заводов месяцем ранее, сделка была проведена 19 февраля, ее стоимость не раскрывается. В феврале Delta.
После регистрации выпуска эмитент может приступить к размещению ценных бумаг.
Холдинг "Адамант", чья специальная "дочка" и будет размещать облигации, действует в Петербурге с 1992 года, он объединяет сеть из 10 магазинов, крупные оптовые подразделения, мебельное и оконное производства, рестораны, клубы, казино, салоны красоты, рекламное агентство, строительное подразделение.
Новым собственником компании стал профильный инвестор Игорь Лейтис. Сделка была проведена в феврале этого года, в настоящий момент компания завершает необходимые юридические процедуры, связанные с переходом бизнеса", - сообщает сайт AGC Glass Russia. Сумма сделки не раскрывается. Предприятия предполагается объединить под единой группой зонтичного бренда, название которого планируется объявить весной 2024 года.
Торговля не единственный конек компании. В 1996 году "Адамант" создал собственное производство по выпуску окон, дверей и перегородок из металлопластика по технологии германской фирмы RENAU. Планируется открытие новых собственных производств. Новые технологии компания привнесла и в организацию самого торгового дела, когда все сотрудники заинтересованы в результатах своего труда. Все торговые комплексы "Адаманта" являются самостоятельными юридическими лицами со своими банковскими счетами. Президент компании Игорь Лейтис убежден, что не должно быть никакого общего котла. Каждый коллектив должен знать, сколько он заработал, и видеть конкретные плоды своего труда. Что такое торговля по новым технологиям, почувствовали на себе и покупатели. Все магазины "Адамант", очень удобно расположенные - "всегда рядом с метро", привлекают петербуржцев и гостей города высоким качеством обслуживания, разнообразными и качественными товарами. Но особенно всем по душе пришлись новые торговые комплексы "Адаманта", где хорошо продуманная инфраструктура: пивбары, кафе, залы игровых автоматов. Все работает на то, чтобы у людей, заглянувших сюда, была возможность не только сделать необходимые покупки, но и отдохнуть, расслабиться, приятно провести время всей семьей. Успехи налицо: месячный оборот первого магазина "Адамант" достигал 8 тыс. Но останавливаться на достигнутом руководство компании не намерено. Так только в 1996 году компанией было вложено в строительство 20 млрд. При этом "Адамант" активно ищет и находит партнеров для реализации перспективных проектов. Конкуренция - хорошо, а сотрудничество - лучше. Все эти торговые площади арендуют под магазины различные фирмы. Например, только в торговом комплексе у "Пионерской" работают сто одиннадцать таких магазинов - настоящая торговая империя. Развитие компании выгодно всем и, прежде всего, городу. И выгода выражается в самых конкретных вещах. Это и налоги, которые регулярно платятся в бюджет. Это и новые рабочие места, которых на сегодняшний день уже больше 2000, в том числе и рабочие места для инвалидов. Это и благоустроенные территории, прилегающие ко всем десяти магазинам "Адамант". Это и привлечение российских архитекторов и российских строительных компаний для проектирования и возведения торговых комплексов. Не в последнюю очередь - это благотворительность. На благотворительные цели к весне 1998 года компания в общей сложности потратила около 100 млн. И, наконец, "Адамант" - один из спонсоров, принимающих активное участие в судьбе творческой молодежи. Достаточно вспомнить конкурсы "Адмиралтейская игла", "Звезды подиума" и конкурс бальных танцев. Сегодня очень трудно представить деловой Петербург без компании "Адамант". Хочется верить, что завтра сделать это будет еще труднее. Перспективы развития руководство компании связывает не с расширением сети магазинов, а с претворением в жизнь тезиса "Адамант - стиль жизни". Мы хотим, чтобы человек чувствовал, что мы о нем постоянно заботимся, что мы готовы для наших клиентов делать что-то бесплатно. Президент компании ЗАО "Адамант" человек серьезный и занятой, как всякий бизнесмен, имеющий в подчинении солидный коллектив сотрудников он нетороплив и степенен, думает прежде, чем что-либо сказать, поскольку четко представляет себе степень ответственности за свои слова. Говорит немного и только о главном, уважает оправданный риск и здоровый азарт предпринимательства. Лейтис, предприниматель, которого волнует не только его непосредственный бизнес, но и стратегия развития торговли в России в целом. По его мнению, необходимо чтобы в России было как можно меньше льгот в сфере предпринимательской деятельности , так как они изначально создают неравные условия для развития бизнеса. Генеральный директор ЗАО "Адамант" человек патриотических убеждений, который считает, что работать в России хотя и тяжело, но интересно. Здесь много неизведанного, многое можно сделать и увидеть результат. Это человек деятельный, созидающий, его любимым занятием является строительство, работа руками, непосредственно здесь и сейчас. В своем отношении к людям он стремится к сочетанию строгости и требовательности с пониманием того, что не все зависит от людей, которые ему подчиняются, что трудности легче преодолеваются в коллективе, в котором каждый чувствует меру ответственности за дело, а не ждет поощрения или окрика со стороны начальства. Деятельность С 1985 по 1988 год работал прорабом треста N 18 «Сантехмонтаж-62», В 1988—1989 годах - начальник строительного участка завода «Сантехоборудование». У него восемь отделений в Петербурге, по два в Мурманске и Ленинградской области , а также один филиал в Москве. Они приобрели его у президента федерации волейбола Петербурга Александра Кашина. Рейтинг питерских миллиардеров-2005 После окончания Ленинградского инженерно-строительного института Игорь Лейтис до начала 90-х годов работал в строительных трестах.
Как в Петербурге выросла империя мутного Игоря Лейтиса и его подельников
Организация с ИНН 7826018614 (АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АДАМАНТ"): полные сведения из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), а также других официальных баз данных. Однако если ознакомиться с историей холдинговой компании "Адамант" и его самого популярного акционера Владимира Голубева, то изумляться данному не приходится, притом сходу становится понятно, что эти господа собственного не упустят. Совладелец петербургского холдинга "Адамант" Игорь Лейтис начнет развивать бизнес на территории Московской области. Сегодня акционеры холдинга «Адамант» планируют построить свой первый гостиничный комплекс в Москве, они уже приобрели для этого участок площадью около 1 га рядом с инновационным центром «Сколково».