«Магнит» — сеть розничных магазинов, третья по выручке частная компания России (после «Лукойла» и «X5 Group», 2021) [1]. Читайте последние новости на тему Магнит в нашей ленте. Пост председателя Совета директоров «Магнита» в настоящее время занимает Райан Чарльз Эммит.
Спасибо за подписку!
- Каким бизнесом занимается Сергей Галицкий после продажи «Магнита»
- «МАГазин НИзких Тарифов»
- Президент "Магнита" Ян Дюннинг уходит со своей должности
- «Магнит» купит «Самбери»: федеральные СМИ пишут о глобальной сделке — Новости Хабаровска
- «Магнит» покупает долю в «Самбери»: что нужно знать о сделке и что она даст компании
- Президент "Магнита" Ян Дюннинг уходит со своей должности
"Магнит" выкупит до 30% своих акций у иностранцев из-за спроса от инвесторов
Разбору крупнейшей новости российского ритейла, а именно продаже своего пакета акций «Магнита» Сергеем Галицким, посвящено уже большое количество обзоров в СМИ, в основном касающихся экономических причин данной сделки. Прочитать биографию и последние новости о персоне Сергей Галицкий можно на В конце декабря 2008 года сеть «Магнит» вошла в список компаний, которые имели право на государственную поддержку в период кризиса. Никакого официального подтверждения тому, что президент России Владимир Путин является владельцем сети «Магнит», нет.
Ян Гезинюс
Виктория училась на бухгалтера. В 1994 году состоялось открытие первой компании Галицкого. Он стал руководителем предприятия «ТрансАзия». Компания «Тандер» была основана Сергеем в 1995 году. Фирма специализировалась на продаже бытовой химии.
Через год в составе «Тандера» было 30 магазинов, в которых можно было купить не только бытовую химию. Но и декоративную косметику, а также парфюмерию. Так, бизнесмен открывал небольшие магазины, старательно избегая конкуренции с владельцами крупного бизнеса. Именно поэтому магазины Галицкого сначала появлялись в удаленных районах, в поселках Краснодарского края.
Сергей не стремился покорять столицу. Первая его торговая точка в Санкт-Петербурге была открыта в 1999 году. В этой девушке он нашел не только верную спутницу жизни, но и единомышленника: Виктория также занимается бизнесом, являясь учредителем фирм «Квартал 23» и «Практик Арт». Изначально девушка планировала связать свою жизнь с лингвистикой, поступив на факультет иностранных языков, но отец убедил ее в бесперспективности такого образования.
В 2018 году Полина Галицкая вместе с подружкой открыла центр фитнеса «СайклКлаб», но заниматься его развитием не смогла. Виктория Галицкая — жена Сергея Арутюняна Галицкого Основатель Магнита Еще в 1996 году Галицкий решил, что торговля продуктами — это более выгодное дело, чем торговля косметикой и бытовой химией. Постепенно он сделал свои магазины универсальными, введя в продажу продукты питания. Бизнес-концепция «Магнита» Сеть магазинов «Магнит»: история развития История становления крупнейшей сети «Магнит» началась в 2001 году.
Владелец множества мелких магазинов стал объединять их. На тот момент Галицкому принадлежало 250 торговых точек. В результате слияния мелких торговых точек возникла торговая сеть «Магнит», в составе которой было 159 торговых точек. Этапы развития компании Название «Магнит» образовано из частей трех слов, которые в целом отражают политику предприятия: «МАГазин Низких Тарифов».
В 2004 году торговая политика предприятия несколько изменилась. Руководство фирмы решило проверить гипотезу о том, что прибыль будет расти, если торговые точки располагать в шаговой доступности от жилых домов. Новая стратегия развития производства привела к тому, что уже через год в торговой сети насчитывалось 1500 магазинов.
Прибыль компании за 2022 год — 21 млрд рублей. Компания «Пятерочка» способствовала выпуску двух серий «Ну, погоди» в 2005 году, режиссером стал Алексей Котеночкин — сын Вячеслава Котеночкина. Структура владения сетью магазинов "Пятерочка".
Фото: spark-interfax «Ярче! Этой же компании принадлежат и супермаркеты «Ярче! В Новосибирске находятся 209 магазинов «Ярче! Прибыль «КДВ групп» за 2022 года составила 4,6 млрд рублей. Денис Штенгелов был таже владельцем Кемеровского кондитерского комбината, который сдавал в аренду третий и четвертый этажи ТЦ «Зимняя вишня» фирме Надежды Судденок, которая получила срок 13 лет и 6 месяцев после трагедии в ТЦ. При пожаре в торговом центре «Зимняя вишня» в Кемерово погибли 64 человека, большинство из которых — дети.
Как сообщает rbk. Покупатели идут в «Ярче! В то же время, посетители магазина на ул. Кавалерийской в Новосибирске отметили, что здесь часто меняются кассиры, слишком узкие проходы, неудобно выбирать товар. Магазин "Магнит" в Новосибирской области. Начальный капитал компании составлял всего 7 тысяч долларов США.
В начале нулевых сеть была «перезапущена» как магазины шаговой доступности с продуктами первой необходимости. Часть этих акций банк продал инвестиционной компании Marathon Group, которая позднее выкупила оставшуюся часть акций у банка.
А еще немного задену смежную тему. Интересный вопрос у меня появляется, когда я слышу, как кто-то ругает своих начальников: — Мой начальник полный мудак! Мне кажется, мы никогда не станем похожи на тех, кого изначально не любим.
Поэтому пора перестать так думать, да и неужели такие истории успеха не мотивируют? Спорить я с тем представителем не стал, да и Бог с ним с Магнитом. Даже если В. И он смог».
В разных регионах страны массово открываются магазины. Потом участники этого процесса рассказывали, что компания приезжала в новый город, быстро находила свободное помещение, максимально быстро и дешево его оформляла и начинала работу нового магазина. Никто из конкурентов не мог так быстро вести дела, как «Магнит».
Не в последнюю роль это заслуга самого Галицкого, который вместе с Гордейчуком принимали решения буквально с самых низших уровней — вплоть до того, какой ценник поставить на какой товар. Компания по максимуму экономила благодаря собственной логистике и очень высоким требованиям к персоналу. В «Магните» создали очень мощную информационную систему, которая практически в автоматическом режиме обрабатывала данные с нескольких тысяч магазинов по всей стране, рассчитывая для них поставки товаров точно в срок.
За это компанию часто называли одной из самых инновационных в мире. Поначалу Галицкому банки неохотно давали кредиты — руководитель малоизвестной компании приезжает из Краснодара в Москву, идет к начальнику отдела банка и просит пару десятков тысяч долларов. Конечно, немногие банки на это соглашались.
Зато потом компания стала очень привлекательным заемщиком благодаря быстрому росту и хорошей выручке. Но теперь уже сам Галицкий не хочет «жить в долг» — при любых проблемах, считал он, ему никто не поможет, ведь за ним не стоят крупные акционеры имеется в виду, что ближайший конкурент — X5 Retail Group обладала хорошими возможностями. Долг он старается держать на уровне не больше 1,5 величин годовой прибыли.
И вместо того, чтобы наращивать долги, «Магнит» несколько раз обращался на фондовые биржи. За 3 года компании удалось привлечь 1,2 миллиарда долларов на развитие. Инвесторы тоже неплохо заработали, с 2006 по 2014 годы стоимость акций «Магнита» выросла в 15 раз, стоимость всей компании достигла 30 миллиардов долларов.
Лидерство в отрасли и начало проблем У «Магнита» всегда был только один конкурент — сеть супермаркетов «Пятерочка», которой управляла X5 Retail Group. Бесконечная гонка с ними продолжалась 15 лет — до 2013-го. Возможно, Галицкому помогло то, что в 2011 году из X5 ушел генеральный директор Лев Хасис, многие годы возглавлявший компанию.
Несмотря на конкуренцию и работу на одном рынке, изначально подходы к делу у компаний были разными: «Пятерочка» ориентировалась на рост, им было важно лидерство на рынке, а благодаря хорошим возможностям акционеров, у сети были лучшие торговые площади почти во всех городах присутствия; «Магнит» ставит во главу угла прибыльность. Галицкий потом говорил, что не смысла быть лидером на рынке, но без денег. И, как это ни парадоксально, отказ «Магнита» от роста ради роста привел к тому, что сеть в 2013 году обогнала «Пятерочку» как по количеству магазинов, так и по выручке.
Возможно, этому помогли проблемы у главного конкурента в 2011-2012 годы, когда часть покупателей перетекла к «Магниту». Лидерство над основным конкурентом было достигнуто, и тут Галицкий понимает, что цель потеряна. Он 15 лет гнался за «Пятерочкой» изо всех сил, но, достигнув цели, начал сомневаться в том, что он делает.
Уже тогда Галицкий активно развивал футбольное направление — создал в 2008 году с нуля футбольный клуб «Краснодар», вкладывал в него сотни миллионов долларов.
Кто владелец Магнита в России сейчас [2024]
Сеть магазинов "Магнит" ранее ассоциировалась с её создателем, миллиардером Сергеем Галицким. Кто настоящий владелец сети магнит: о том, почему сеть магазинов "магнит" принадлежит путину. Сергей Галицкий основал сеть «Магнит» с нуля и руководил ею почти четверть века.
Кто хозяин магнита в России сейчас
| Кому принадлежат крупнейшие торговые сети в Новосибирске: называем имена и фамилии | «Магнит» — не единственный нефинансовый актив ВТБ: у банка есть доля в сети Burger King, а прежде он был совладельцем ретейлера «Лента» и аэропорта Пулково. |
| ВТБ продает свою долю в сети магазинов «Магнит» // Новости НТВ | Главное из разговора The Bell с основателем и бывшими топ-менеджерами сети магазинов «Магнит» — об истории развития сети и причинах, по которым Галицкий продал свою долю ВТБ. |
| Ответы : кому принадлежит сеть магазинов"Магнит"(продуктовый)? | «Магнит» намерен исправить это за счет собственных магазинов и логистической сети. |
«Магнит» зайдет на Дальний Восток в 2024 году: чего ждать местным поставщикам
В общей сложности пищевые комбинаты поставляют на полки сети около 770 товарных позиций, в том числе свежие овощи и зелень, грибы, кондитерскую продукцию, макаронные и мучные изделия, замороженные полуфабрикаты, чаи, сухие завтраки и др. Совокупно предприятия «Магнита» выпускают более 200 тыс. Крупнейшим агропромышленным предприятием «Магнита» является тепличный комплекс «Зеленая линия», который расположен в Краснодарском крае. Его площадь составляет более 86 га, на которых выращиваются экологически чистые огурцы, томаты, зеленные культуры, баклажаны. Кроме того, в компании действует один из крупнейших в России грибных комплексов, который практически полностью закрывает потребности «Магнита» в свежих шампиньонах. Ежедневно свежие овощи, зелень и грибы с собственных производств компании поступают в магазины по всей географии сети. Мы подготовили тест, который выявит идеальную бизнес-идею для тебя, соответствующую твоим уникальным потребностям и амбициям.
Площадь таких магазинов больше, чем у «Семейного» [49]. Принадлежит торговой сети «Магнит».
В их ассортименте представлены в основном непродовольственные товары для красоты и ухода за домом — косметика, бытовая химия, хозяйственные принадлежности. На II квартал 2020 года сеть « Магнит Косметик » насчитывает 5 841 точку продаж [61] [ источник не указан 839 дней ]. Ассортимент дрогери насчитывает в среднем около 8 000 наименований [62]. Первый магазин сети «Магнит Косметик» был открыт 20 декабря 2010 года в Краснодаре [63]. По итогам 2020 года сеть сохранила лидерство по выручке среди розничных продавцов косметики и парфюмерии в России [66]. Типовое оформление магазина Магнит Косметик. Раменское, 2021 Первые четыре точки «Магнит Аптека» открылись в Краснодаре в 2017 году, в течение следующего года сеть выросла до 51 пункта [67]. На конец 2019 года сеть «Магнит» насчитывала 1 159 магазинов этого формата [68]. В аптеках представлен ассортимент из более, чем 3500 товаров — фармацевтической продукции, косметики, детского питания, средств гигиены, медицинских изделий [69].
Выручка компании по итогам 2019 года — 109,6 млрд рублей [71]. По итогам 2020 года «Магнит Косметик» первый по выручке розничный продавец косметики и парфюмерии в России [71]. В октябре 2021 года открылся первый аптечный магазин-склад сети с расширенным ассортиментом по сравнению с «Магнит Аптекой» для обеспечения онлайн-заказов в порядка 30 аптек.
С осени 2018 года команда Наумовой подготовила новую для «Магнита» стратегию, направленную на улучшение ассортимента и привлечение новой аудитории. В гипермаркетах начались преобразования «с атмосферой открытия» — дегустации, скидки, новые товары. В январе 2019 года президентом «Магнита» назначают Яна Дюннинга, который до этого был гендиректором в «Ленте». Его главной задачей становится работа и развитие отношений с инвесторами, а Наумовой предлагают сосредоточиться на управлении бизнесом. Тандем двух руководителей продолжался недолго. Через год работы Наумова покинула пост из-за разногласий с Советом директоров. На должность руководителя компании заступает Ян Дюннинг, он и управляет компанией до сих пор.
Должность председателя комитета Совета директоров по стратегии — Янсен Флориан. Председатель Правления, президент компании и генеральный директор Дюннинг Ян Гезинюс. Стратегия ритейлера до 2023 года Новая стратегия «Магнита» была анонсирована с приходом команды управленцев во главе с Ольгой Наумовой. Она была разработана на период с 2018 до 2023 года. Дюннинг после ухода Наумовой обещал сохранить выбранный вектор. Реализовать новые стандарты потребления. Обеспечить основные покупательские потребности внутри своей сети магазинов. Занять лидирующие позиции в каждом субъекте РФ.
Таких результатов KazanExpress добился за шесть лет своего существования — проект был запущен в 2017 г.
Как и все его основные конкуренты, сервис старается охватить максимально больше количество категорий товаров — сейчас на нем представлено около 1,5 млн позиций в 20 категориях, включая электронику и бытовую технику, одежду и обувь, бытовую химию , товары для личной гигиены , все для строительства и ремонта, детские товары, товары для спорта и отдыха, зоотовары , книги, и пр. Цель ясна, но трудно достижима Фактически, «Магнит» при помощи активов KazanExpress намеревается стать конкурентом Ozon, Wildberries, «Яндекс маркета» и других крупнейших российских маркетплейсов. За шесть лет KazanExpress открыл свыше 500 пунктов выдачи заказов в 120 городах. Однако с такими показателями «Магнит маркет» едва ли сможет тягаться с основными игроками рынка, тем более что в настоящее время у KazanExpress нет пунктов выдачи заказов в очень многих крупных городах России. Так выглядит KazanExpress сейчас.
«Магнитик» для Костина: что стоит за выходом из бизнеса Галицкого
В конце декабря 2008 года сеть «Магнит» вошла в список компаний, которые имели право на государственную поддержку в период кризиса. Владелец сети Магнит Сергей Галицкий родился в 1967 году в Сочи. В 2008 году в подмосковном Ногинске был открыт сортировочный центр, принадлежащий сети.
Торговые сети национализируют
В 2005 году число торговых представительств превышает 1500, а по объему выручки «Магнит» опережает «Пятерочку» и выходит на первое место. Появление акций «Магнита» на московских биржах и прирост дополнительной прибыли позволяет к 2007 году открыть магазины нового формата — 3 гипермаркета. С 2008 года компания представляет акции на Лондонской фондовой бирже, а на привлеченные инвестиции запускает еще 10 гипермаркетов и 300 «магазинов у дома». К концу 2009 года открыто: 24 гипермаркета; 636 новых «магазинов у дома». Общее количество торговых точек достигло 3228.
В это же время компания заключает контракты на прямые поставки продукции и отсекает посредников, тем самым снижая издержки и увеличивая прибыль. История развития «Магнита» с 2010 по 2017 годы В период с 2010 по 2017 год происходит стремительный рост и развитие сетевой корпорации «Магнит». Наиболее значимые события: 2011- начато выращивание собственных овощей, открытие представительств в Сибири и на Урале; 2012 — стоимость акций Магнита фондовой бирже Лондона превысила 21 млрд долларов; 2013 — лидер российских розничных продаж по числу площадей, торговых точек, эффективности, объемам продаж и выручке; 2014 — попадает в рейтинг Бостон Консалтинг Групп, где признается одним из лучших холдингов для вложения капитала; 2015 — попадает в тройку крупнейших российских частных компаний; 2016 — первый ритейлер в России, который позволил покупателям рассчитываться за товары с помощью устройств Apple; 2017 — входит в топ-250 мира крупнейших ритейлеров и топ-100 инновационных компаний по версии Форбс. Их продал бессменный на тот момент руководитель корпорации Сергей Галицкий.
Он ушел с поста генерального директора и сложил полномочия члена Совета директоров. Об этом бывший руководитель компании заявил на инвестиционном форуме в Сочи. На должность руководителя и Председателя Правления 16 февраля 2018 года был избран Хачатур Помбухчан. Отставка Галицкого привела в замешательство некоторых акционеров «Магнита», что повлекло временно падение котировок.
Но акции компании быстро отыграли и восстановили свои позиции до прежнего уровня на Московской и Лондонской биржах.
На II квартал 2020 года сеть « Магнит Косметик » насчитывает 5 841 точку продаж [61] [ источник не указан 839 дней ]. Ассортимент дрогери насчитывает в среднем около 8 000 наименований [62]. Первый магазин сети «Магнит Косметик» был открыт 20 декабря 2010 года в Краснодаре [63]. По итогам 2020 года сеть сохранила лидерство по выручке среди розничных продавцов косметики и парфюмерии в России [66]. Типовое оформление магазина Магнит Косметик. Раменское, 2021 Первые четыре точки «Магнит Аптека» открылись в Краснодаре в 2017 году, в течение следующего года сеть выросла до 51 пункта [67]. На конец 2019 года сеть «Магнит» насчитывала 1 159 магазинов этого формата [68]. В аптеках представлен ассортимент из более, чем 3500 товаров — фармацевтической продукции, косметики, детского питания, средств гигиены, медицинских изделий [69].
Выручка компании по итогам 2019 года — 109,6 млрд рублей [71]. По итогам 2020 года «Магнит Косметик» первый по выручке розничный продавец косметики и парфюмерии в России [71]. В октябре 2021 года открылся первый аптечный магазин-склад сети с расширенным ассортиментом по сравнению с «Магнит Аптекой» для обеспечения онлайн-заказов в порядка 30 аптек. Общий же сервис бронирования аптечных товаров «Магнита» работает в Москве, в Санкт-Петербурге, в Карелии, а также в Ленинградской, Мурманской, Новгородской, Псковской и Тверской областях. Кроме того, в 2021 году «Магнит Аптека» расширяет сотрудничество с аптечными маркетплейсами [72]. Собственное производство[ править править код ] В 2011 «Магнит» запустил собственный тепличный комплекс «Зелёная линия» площадью 130 га, расположенный на территории Краснодарского края , который стал одним из крупнейших в Восточной Европе.
Метод оценки продаж LFL Like for Like показывает отношение показателя текущего периода времени к прошлому. LFL учитывает показатели торговых точек, которые были в прошлом периоде и есть в текущем.
Как мы помним из статьи про сравнение продуктовых ритейлеров , лучшие показатели были у X5 — главного конкурента «Магнита». Если смотреть на динамику сопоставимых продаж, которые учитывают и средний чек, и трафик, то «Магнит» идет вровень X5, периодически то выигрывая, то отставая. Такой результат был достигнут за счет роста среднего чека и присоединения «Дикси». Видно, как начинается замедление роста. Но такая проблема сейчас у всего сектора. Долговая нагрузка немного выросла на фоне покупки «Дикси», но, за счет отказа от дивидендов, чистый долг стал снижаться. Самое интересное Мы наконец-то узнали в чем была причина затишья «Магнита», по крайней мере одну из. Основные моменты: скупать акции будет дочка «Магнит Альянс»; предложение касается иностранных инвесторов, которые застряли с акциями; цена приобретения — 2215 руб.
Это меньше половины рыночной цены; «Магнит» получил одобрение гос. Компания планирует завершить тендер в начале августа. Что это значит для российских инвесторов?
В 2008—2009 годах компания продала дополнительные акции.
Таким образом, за три года удалось привлечь 1,2 миллиарда долларов. Эти деньги Галицкий смог направить в нужное русло, и к 2014 году, когда компания открывала по 1000 магазинов в год, стоимость «Магнита» выросла в 15 раз и достигла 30 миллиардов долларов. Когда «Магнит» собирался открыть сеть «Косметик», инвесторы сомневались и отговаривали Галицкого, вспоминал один из менеджеров ритейлера. Ответ бизнесмена был полностью в его стиле: «Ребят, хотите решать, садитесь в это кресло и управляйте сами.
Если нет, то мы сделаем, как я скажу». В итоге «Магнит Косметик» стал самым быстрорастущим подразделением компании и до сих пор является лидером рынка в своем сегменте. Долгое время главным соперником «Магнита» была «Пятерочка», а главной целью Галицкого была борьба с самым крупным конкурентом за лидерство. В 2013 году «Магнит» обошел Х5 не только по числу магазинов, но и по выручке.
В 2015 году «Магнит» первым в стране перешагнул отметку в 10 тысяч магазинов. Каждый десятый рубль российские семьи тратили именно в «Магните». Об уходе из компании предприниматель объявил в Сочи во время Российского инвестиционного форума. Сумма сделки составила 138 миллиардов рублей.
По словам Галицкого, это стало «непростым решением», толчком к которому стали несовпадения взглядов основателя компании и ее инвесторов на будущее «Магнита». В день подписания сделки Галицкий вышел на ступени главного офиса «Тандера» на улице Солнечной в Краснодаре. Там собрались сотни сотрудников компании, которые встретили его аплодисментами. Бизнесмен произнес небольшую речь о причинах продажи и будущем «Магнита» — на эту пару минут вся толпа затихла.
Но компания не состоит из одного человека. Я хочу, чтобы завтра вы вышли на работу и показали ту агрессию, которая нам всегда была свойственна. Я считаю, что мы очень достойная компания, и не может компания состоять из одного человека. Никто не умер, жизнь продолжается.
Просто я уже взрослый человек, такую психологическую нагрузку нести очень тяжело. Изо дня в день, наверное, я должен уйти, а прийти — более амбициозные и молодые. Поэтому спасибо вам, — сказал бизнесмен. После этого Галицкий ушел в офис, а толпа проводила его овациями и радостными возгласами.
После сделки Галицкий заплатил 15,1 миллиарда рублей налогов, из них 3,3 миллиарда рублей остались в бюджете Краснодара. Позже в Минфине Краснодарского края заявили, что на полученные деньги власти региона начнут строить лечебно-диагностический и казачий кадетский корпуса, реконструируют Троицкий, Таманский и Ейский групповые водопроводы.
Кто владеет сетью магазинов Магнит
Оферта на выкуп акций у инвесторов-нерезидентов была объявлена в июне. Месяцем позднее компания сообщила, что в рамках оферты нерезиденты предъявили к выкупу 21 млн 905 тыс.
Ах да, и Чичваркин не еврей. Но думать, что он «из тех» тоже как-то проще. А еще немного задену смежную тему. Интересный вопрос у меня появляется, когда я слышу, как кто-то ругает своих начальников: — Мой начальник полный мудак! Мне кажется, мы никогда не станем похожи на тех, кого изначально не любим. Поэтому пора перестать так думать, да и неужели такие истории успеха не мотивируют? Спорить я с тем представителем не стал, да и Бог с ним с Магнитом. Даже если В.
Еще по теме «Магнит» начинает работу во Владивостоке: кого вытеснит «Тенденция к заходу «федералов» наметилась на Дальнем Востоке после успешного старта в регионе крупного игрока в сфере DIY — «Леруа Мерлен», однако, несмотря на успешный опыт, ритейлер-гигант до сих пор не вытеснил окончательно местные гипермаркеты DIY с рынка», — отмечает руководитель мерчендайзингового агентства «Планограмма» Андрей Ясюкевич. Отметим, что в начале года на Дальний Восток зашла и «Пятерочка», которая стала позиционировать себя как «магазин у дома». Однако местные жители никакой выгоды не получили. Уже буквально к лету цены в федеральной точке сравнялись с дальневосточными сетями, не появилось и ассортимента популярных западных брендов. В результате ожидания местных потребителей не оправдались , что стало причиной негативных отзывов в местных пабликах и различных отзовиках. Чего ждать от «Магнита» на Дальнем Востоке По словам специалиста по промышленному развитию регионов школы бизнеса «Синергия» Андрея Коновалова, благодаря сделке «Самбери» сможет приобрести логистику, которая оттачивалась «Магнитом» долгие годы. Вероятно, у «Магнита» есть не только деньги, но и технологии в управлении цепочкой поставок. Насколько я знаю, «Самбери» пользуется спросом со стороны производителей, в том числе местных.
С этого момента «Магнит» начал развитие как мультиформатный ритейлер. Не знаю, как жена меня терпела: я вставал с утра, уезжал в офис, приезжал поздно вечером. Такая была работа — и это мне очень нравилось», — рассказывал Галицкий в интервью изданию The Bell признано в РФ иностранным агентом в 2022 году. В 2006 году компания стала публичной и провела размещение акций IPO. Большая часть привлеченных средств была направлена на развитие сети. В 2008—2009 годах компания продала дополнительные акции. Таким образом, за три года удалось привлечь 1,2 миллиарда долларов. Эти деньги Галицкий смог направить в нужное русло, и к 2014 году, когда компания открывала по 1000 магазинов в год, стоимость «Магнита» выросла в 15 раз и достигла 30 миллиардов долларов. Когда «Магнит» собирался открыть сеть «Косметик», инвесторы сомневались и отговаривали Галицкого, вспоминал один из менеджеров ритейлера.
Ответ бизнесмена был полностью в его стиле: «Ребят, хотите решать, садитесь в это кресло и управляйте сами. Если нет, то мы сделаем, как я скажу». В итоге «Магнит Косметик» стал самым быстрорастущим подразделением компании и до сих пор является лидером рынка в своем сегменте. Долгое время главным соперником «Магнита» была «Пятерочка», а главной целью Галицкого была борьба с самым крупным конкурентом за лидерство. В 2013 году «Магнит» обошел Х5 не только по числу магазинов, но и по выручке. В 2015 году «Магнит» первым в стране перешагнул отметку в 10 тысяч магазинов. Каждый десятый рубль российские семьи тратили именно в «Магните». Об уходе из компании предприниматель объявил в Сочи во время Российского инвестиционного форума. Сумма сделки составила 138 миллиардов рублей.
По словам Галицкого, это стало «непростым решением», толчком к которому стали несовпадения взглядов основателя компании и ее инвесторов на будущее «Магнита». В день подписания сделки Галицкий вышел на ступени главного офиса «Тандера» на улице Солнечной в Краснодаре. Там собрались сотни сотрудников компании, которые встретили его аплодисментами. Бизнесмен произнес небольшую речь о причинах продажи и будущем «Магнита» — на эту пару минут вся толпа затихла. Но компания не состоит из одного человека. Я хочу, чтобы завтра вы вышли на работу и показали ту агрессию, которая нам всегда была свойственна. Я считаю, что мы очень достойная компания, и не может компания состоять из одного человека. Никто не умер, жизнь продолжается. Просто я уже взрослый человек, такую психологическую нагрузку нести очень тяжело.
ВТБ купил контрольный пакет акций «Магнита» за 138 млрд рублей, но акционеры недовольны. Почему?
Группа ВТБ купила у основателя торговой сети «Магнит» Сергея Галицкого 29,1% акций за 138 млрд руб. Интерфакс: Ритейлер "Магнит" подвел итоги buyback для инвесторов-нерезидентов: компания выкупила 21 млн 903 тыс. «Магнит» — не единственный нефинансовый актив ВТБ: у банка есть доля в сети Burger King, а прежде он был совладельцем ретейлера «Лента» и аэропорта Пулково. По сравнению с временами Галицкого ПАО "Магнит" и АО "Тандер", которые управляют сетью, стали в два раза чаще судиться. «Магнит» — не единственный нефинансовый актив ВТБ: у банка есть доля в сети Burger King, а прежде он был совладельцем ретейлера «Лента» и аэропорта Пулково.
Карьерный рост и прощание с империей
- «Магнит» выкупит акции у иностранцев. Как это будет и ждать ли их роста
- Кто он, новый владелец "Магнита" - Венчур, управление, инвестиции / /
- "Магнит" - 2024: без президента и с новым генеральным директором.
- Основное меню РБК Инвестиций
- Еще один маркетплейс
"Магнит" покупает дальневосточную торговую сеть "Самбери"
В начале марта он попал под санкции Евросоюза. Там посчитали, что Винокуров «имеет тесные связи с российским правительством и участвует в секторах экономики, обеспечивающих существенный источник дохода для правительства Российской Федерации, ответственного за аннексию Крыма и дестабилизацию Украины». Согласно отчету о финансовых результатах, в 2021 году выручка компании составила 1 триллион 754 миллиарда рублей, а чистая прибыль — 52 миллиарда 811 миллионов рублей. Их вывески видно почти в каждом дворе. В Тюмени находятся 120 магазинов и один распределительный центр. Первый магазин сети появился в 1999 году в Санкт-Петербурге. И за это время «Пятерочка» переросла российскую сеть. По всей стране насчитывается свыше 17 тысяч магазинов. Выручка компании в 2020 году составила 1,5 триллиона рублей, а чистая прибыль — 8,2 миллиарда рублей. X5 Retail Group N. V зарегистрирована в Нидерландах.
В конце февраля Евросоюз ввел санкции против Михаила Фридмана, в середине марта так же поступила Британия. На фоне происходящего Фридман 1 марта покинул наблюдательный совет X5 Group там он находился с 2006 года. Кроме этого, в тот же день стало известно, что бизнесмен покинет совет директоров Альфа-Банка и Veon — владельца сотового оператора «Вымпелком» бренд «Билайн». Михаилу Фридману — 57 лет.
В сообщении банка приводятся слова первого заместителя президента — председателя правления ВТБ Юрия Соловьёва.
Соловьёв также напоминает, что недавно «Магнит» купил сеть «Дикси». В число акционеров «Магнита» ВТБ вошел в феврале 2018 года, выкупив у основателя компании Сергея Галицкого почти весь его пакет акций. Бизнесмен тогда говорил, что решение непростое, но это то, что надо сделать.
Исход схватки теперь во многом зависит от действий нынешнего лидера. В последние годы «Магнит» служил ярким примером успешной предпринимательской компании нулевых, которой удалось выбиться в чемпионы благодаря управленческому таланту Сергея Галицкого. Бизнесмен продвигал понятную потребителю концепцию сети «у нас дешевле». Клиенты морщились, называли «Магниты» грязными, ругали их за плохой сервис, но всё равно шли именно туда. Кроме того, Галицкий построил прекрасную логистику — с недорогой и бесперебойной доставкой товаров в небольшие и отдалённые населённые пункты.
Ни одному российскому ритейлеру до сих пор не удалось построить федеральную сеть из магазинов, находящихся не только в крупных и средних городах, но также в посёлках и маленьких райцентрах. Ну и, конечно, никто на рынке продуктового ритейла не мог, как Галицкий, открывать свыше 2000 магазинов в год ближайший преследователь — Х5 Retail Group — открывал лишь 1500 точек в год. Но уже 2015 год показал, что компания «потяжелела» — рост выручки оказался самым низким за последние десять лет. Помимо общих негативных трендов, таких как рост цен и падение доходов населения, на бизнес «Магнита» влияют и некоторые специфические факторы. Начнём с того, что Сергей Галицкий всё время варился в собственном соку, управлял бизнесом сам и не делегировал полномочия управленцам. Таким образом, компания не получала извне свежих идей и подходов и, как следствие, глобально не менялась. Конкуренты развиваются иначе. Например, основатель «Ленты» Олег Жеребцов всегда приглашал в сеть людей с опытом работы в других розничных компаниях — в основном экспатов или российских менеджеров с хорошим опытом в иностранных сетях.
После ухода Жеребцова из состава акционеров «Лента» не поменяла стратегию, и это даёт результат — компания стабильно демонстрирует высокий прирост выручки.
Компания продолжает развивать непродовольственные форматы: сеть «Магнит Косметик» выросла за год на 667 магазинов — до 3,8 тыс. Компания также открыла 51 аптеку в основном на Кубани и планировала дальше увеличивать количество аптек. Продажи снизились за счет сокращения трафика и, в меньшей степени, уменьшения среднего чека.
Одним из негативных сигналов для рынка стала январская новость об увольнении из компании Сергея Гончарова, отвечавшего за развитие аптек. По оценке аналитиков, это было связано с проблемами в операционной деятельности, из-за которых «Магнит» вынужденно уделяет меньше внимания смежным направлениям. Осенью СМИ со ссылкой на источники в компании сообщали о грядущих массовых увольнениях в «Магните». Компания напрямую это не комментировала, но отрицала в СМИ как анонимный источник.
Отставание заставляет «Магнит» вкладывать средства в развитие. А в январе стало известно, что «Магнит» в 2018 году не собирается выплачивать дивиденды. Что дальше? Покупка банковской группой ВТБ крупнейшего пакета акций «Магнита» должна получить одобрение Федеральной антимонопольной службы.
Комментируя сделку, президент — председатель правления банка ВТБ Андрей Костин отметил, что сегодня мировой рынок розничной торговли проходит период кардинальной трансформации, вызванной растущими требованиями и предпочтениями потребителей, взаимным проникновением онлайн- и офлайн-каналов продаж и усилением роли высоких технологий. Основываясь на опыте группы ВТБ в ретейле, благодаря наличию уникальной логистической платформы и эффективной бизнес-модели, компания «Магнит» имеет значительный потенциал будущего развития, полагает банкир.