| Каталог товаров Jaqueta Com Capuz, Capa De Chuva, Estilo. Список одежды и текстиля, подлежащих обязательной маркировке в системе «Честный знак», на кого распространяется маркировка, сроки и этапы, как маркировать остатки одежды, что нужно.
🔥 Оптовый магазин одежды. 🌍 https://optmoyo.ru/. 🌷 Мы постоянно расширяем представленный
Встречи в Пушкино в центре по выходным. Самовывоз из Заветов Ильича. Замена брака есть.
Встречи в Пушкино в центре по выходным. Самовывоз из Заветов Ильича. Замена брака есть.
Как отписаться об оплате? Нажимай, если не знаешь! Заказ оплачивается через несколько дней после Окончания сбора заказов. Эти даты вы можете уточнить у Организатора. Когда организатор установит статус Оплата, у вас загорится слово Оплата в верхнем Меню.
Переходим вкладку реквизитов, Оплачиваем и нажимаем кнопку "Указать реквизиты" Как отредактировать свой заказ? Можно, на этапе Сбор заказов или Дозаказ. Где это сделать? Мои заказы — Нажать на номер заказа — кнопка Изменить. Крестик - для удаления заказа.
ОПТМОЁ, Женская/Мужская/Детская одежда разных брендов на одном сайте! Ждем после 02/09
Узнайте, какие новые товарные группы одежды и текстильных изделий подлежат маркировке Честный Знак с 2024 года.В 2024 году Честный Знак расширяет перечень маркируемой. сбор заказов(продолжение). Вы можете увидеть оптовые цены поставщика , а также основные условия сотрудничества. Модная одежда оптом от производителя, выгодные оптовые цены с доставкой по всей России.
Продажи новых марок одежды и обуви за 2023 год выросли на 10—15%
Оптовый магазин одежды на Вольной улице 35 стр 8. Выбираем с 2х сайтов https и с (это 1 и тот же поставщик,просто на 2х платформах йте и пишите с какого сайта что нужно)Закупка тутhttps. Предлагаю закупку из магазинов (минималка единая,с двух сайтов от 10000 руб): БРОНИРУЮ ОТ 7500. «На среднюю покупку одежды и обуви всё ещё оказывает значительное влияние расширение присутствия на отечественном рынке новых, в том числе российских, производителей, которые. Оптовый магазин одежды по адресу Россия, г Москва, проезд Окружной, д 30А, как добраться, цены, 1 отзыв, номер телефона, рейтинг, график работы. Одежда для пляжа и бассейна.
Оптовый магазин одежды OptMoyo.Ru на Вольной улице 35 стр 8
Сдача экзамена — это важный шаг на пути к получению водительских прав, и многие кандидаты испытывают волнение и стресс. Вы будете поражены тем, насколько Microgaming обновила графику и звук! Thunderstruck II — это игровой автомат с 5 барабанами Жизнь Работа Раздевалки для сотрудников — как обустроить удобное общее пространство?
Товары потребительского спроса, в первую очередь одежда и обувь, пострадали значительно меньше. Данные по ВЭД на основании таможенной статистики. Что касается Европы, то очень небольшая часть западных брендов приходила к нам непосредственно от правообладателей. Как меняется трафик продаж фэшн-товаров С уходом из России в марте-феврале около 200 брендов одежды и обуви, многие торговые центры потеряли якорных арендаторов, и уровень посещаемости в них существенно снизился. Отток селеров с маркетплейсов незначительный.
Растет средний чек покупки на одежду и обувь. По данным ресурса «Чек Индекс» Checkindex.
Две гласные подряд в название — это просто феноменальная идея. MAAG Похоже, что новый собственник хотел как можно быстрее запуститься и с адаптацией названия особо не заморачивались. Даже первая партия товаров была доставлена самолетами, чтоб уже наконец открыть магазины. Про этот запуск «Новой Zara» написали во всех местах, где только можно. Закончилась история тем, что люди зашли — посмотрели, составили свое мнение и благополучно ушли. И уже сейчас становится довольно очевидно, что это история без хеппи энда. Компания уже в августе планируется закрывать несколько магазинов из-за низкой выручки. Как объясняют сотрудники компании спрос на одежду Maag оказался совсем не впечатляющим.
Продажи примерно в 7-8 раз хуже, чем это было у Zara. Если под испанским флагом торговая точка делала 2-3 млн рублей в день, то сейчас это около 300-400 тыс. Никто не хочет работать за три копейки фактически в никому неизвестном стартапе и люди начали покидать компанию. Сейчас их флагманские магазины могут делать по 20-40 млн в месяц, что для российских марок очень прилично. Давайте разберем это на самом новом примере. И откровенно говоря, получилось крайне плохо.
Таким образом компании страхуют себя от проблем, связанных с невозможностью совершать сделки, а также от введения санкций против владельцев и руководителей бизнеса, пишут «Ведомости». Вместо сингапурской «Спортмастер оперейшнс пте» компанией теперь владеет зарегистрированная всего три месяца назад гонконгская «Фалкон эйша пасифик лтд». Новым владельцем бренда Ostin стала гонконгская фирма «Фэшн солюшнс лтд», хотя до этого бренд принадлежал сингапурской «Остин оперейшнс пте».
Регистрация
Контактную информацию о себе пишем в форме, без заполнения формы заказ не приму форма во 2 посте- заполняем 1 раз форма участника закупки ЖМИ В теме обязательно пишите, что заказ отправлен. В закупку беру только тех УЗ у кого репутация не ниже 10 В исключительных случаях могу принять в закупку только при поручении за вас другого орга или проверенного участника сайта СП. В закупку принимаю на свое усмотрение. После выкупа вся информация о сумме с учетом процентов округляю до 5 рублей висит во 2м посте темы. Всю необходимую информацию по проведенному выкупу реквизиты, встречи, и пр.
Люди это выдержат или это будет уделом людей, обладающих большим количеством свободного времени и степенью заботы о себе? Алена Ахмадуллина: Сейчас главный тренд — это streetwear, а следующий глобальный тренд, который продлится много лет, будет techwear, то есть это высокотехнологичные ткани, которые как раз не будут мяться. Prada — основоположник этого направления, и вы уже в их коллекциях можете увидеть большое количество таких технологичных материалов, которые тем, кто не в курсе происходящего, могут показаться неприятными, шуршащими, противными, недышащими, но это наше будущее. А они дышат? Алена Ахмадуллина: Они дышат.
Это новые технологии, то есть это синтетические, искусственные материалы, но они уже обладают всеми необходимыми свойствами для натуральных материалов, то есть гигроскопичностью, воздухопроницаемостью. Конечно, в противовес высокотехнологичным трендам будут возникать локальные, рустикальные, с обилием ручных работ, тренды, которые будут противостоять этой общей глобализации. Это когда вы приезжаете в любую страну, заходите в Zara в Испании, во Франции, в Америке, вы видите одну и ту же коллекцию, один и тот же образ магазина, одну и ту же вывеску, один и тот же уровень сервиса. В противовес этому будет возникать огромное количество компаний, которые будут действовать только на местном рынке и будут отличаться своей уникальностью, ручными работами, неповторимостью, единственными экземплярами, и там как раз эстетика мнущихся тканей, стирки по старинке, уход в стиле «в гостях у бабушки» — это все будет иметь место. Эта эстетика как раз смятой ткани, может быть, иногда недоутюженной, недостиранной будет уместна именно внутри этого тренда. Раз вы про ткани, уже сразу экономический, хозяйственный вопрос. Для российских модных домов большие возможности, но все говорят, что огромные проблемы с тканями, так? Алена Ахмадуллина: К сожалению, эта индустрия в России почти отсутствует, и количество производителей, предлагающих коллекции тканей, настолько минимальное, что даже в нашей второй линии мы хотим использовать производителя и взять абсолютно базовые классические костюмы — и не находим ничего, кроме одного артикула, хотя в сезон мы используем около 200-300 артикулов тканей, поэтому, к сожалению, это время еще не наступило, но мы будем надеяться. Мы встречались с креативными индустриями, и я знаю, что они делают огромные усилия для того, чтобы в нашей стране все это появилось, и тогда мы начнем чувствовать себя как итальянцы, которые могут перейти через дорогу, и тут у них кожа, а справа у них производится молния, а слева жаккардовые бирки, потому что в данный момент для того, чтобы скомплектовать один заказ, мы все привозим из разных стран и ждем неделями.
Это, конечно, сильно замедляет процесс в бизнесе, который является бизнесом сроков, потому что фешен-индустрия — это бизнес сроков. Мы находимся в вашем бутике, где первая линия, индивидуальные, дорогие вещи, haut couture или pret-a-porter, но это индивидуальные, дорогие вещи, у вас есть вторая массовая коллекция. Для того чтобы сшить это, вы это шьете на заказ или вы шьете, а потом продаете, и клиент сам находит вещи? Алена Ахмадуллина: У нас есть два направления. Есть коллекция pret-a-porter, то есть можно прийти в магазин и купить эту одежду, и есть ателье, где приходят клиенты и мы шьем индивидуально. По времени насколько это изменилось сейчас, когда ткани и все прочее, что вам необходимо, стало сложно завозить? Алена Ахмадуллина: По времени производства график Ганта, наверное, остался у всех тем же, прежним. Работа над коллекцией, например, «весна-лето 2025» начинается за год до того, как коллекция будет поставлена. Потому что в течение шести месяцев разрабатываются эскизы и отшиваются первые образцы, то есть это уже живые вещи из ткани.
Они представляются обычно в шоуруме как для своего магазина, так и для байеров из других сетей. И следующие полгода мы тратим на то, чтобы произвести это уже в повторах, то есть произвести тираж этих изделий. То есть момент, когда изделия поступают в продажу, для дизайнеров, — это что-то такое очень далекое, было год назад, потому что в этот момент дизайнеры работают уже на несколько сезонов вперед, то есть год, отвечая на ваш вопрос. Хорошо, в общем, жить по-прежнему можно, несмотря на то что из Италии ткани напрямую уже не едут, их приходится выхватывать. Алена Ахмадуллина: Нет, они едут теперь за три-четыре недели. В масштабах года это действительно срок, но не очень большой. С тканями плохо, фабрик почти нет, есть определенные только артикулы и нет выбора. А со швейным производством, с качественным швейным производством, если ткани собрали, привезли, есть дизайн?.. Алена Ахмадуллина: Да, в России и раньше, и сейчас шьют просто замечательно.
Есть фабрики абсолютно разных форматов под разные задачи, очень хорошо шьют пальтовую группу, костюмную группу, и, например, в России почти не производятся качественные пуховики и трикотаж, для того чтобы могли здесь размещать. Вы рассказывали в ваших немногочисленных интервью про вторую линию, что для того чтобы развернуть вторую линию, это более массовая одежда по доступным ценам, то есть это для всех, требует инвестиций, и эти инвестиции не сразу окупаются. То есть роскошь работает сама, так это? Расскажите об инвестициях, потому что есть большой простор для выхода с вещами, которые стоят от 8 тысяч до 30 тысяч рублей, огромный рынок у нас открылся. Алена Ахмадуллина: Вы правы, что в люксовом сегменте уместен органический рост, можно начать с коллекций из семи изделий, и с этого начнется бизнес дизайнера. И в люксовом сегменте дизайнер долго может существовать с одним магазином и чувствовать себя комфортно, работать индивидуально, производить небольшие тиражи, пять-семь штук, рамками одного небольшого производства. Если мы говорим о второй линии Akhmadullina Dreams, которая работает в среднем сегменте, верхняя часть этого сегмента, то для того чтобы произвести вещи по определенной себестоимости, их должно быть определенное количество. Мы начинали с открытия десяти магазинов, и меньше это было невозможно, и с партией 200 единиц. То есть вы понимаете, если самая минимальная партия для Китая или для российской фабрики 200 штук, вы никак не можете открыть один магазин, конечно, открытие десяти магазинов и производство такого количества товаров, допустим, 100-150 артикулов, и каждый в количестве 200 штук, конечно, это требует инвестиций, и да, были инвестиции.
Дальше вы решаете, сколько магазинов и как быстро вы хотите открыть, насколько большой должна быть ваша сеть, от этого зависит размер инвестиций. Например, от десяти магазинов можно дальше, опять же, органически развиваться, но офис, управляющая компания начинает окупаться, только после открытия, по-моему, 23 магазинов, тогда это становится интересным. И сеть становится совсем интересной, когда магазинов 60. Насколько быстро вы хотите прийти к такому размеру сети, зависит от вложенных денег. Можно с определенного магазина начинать развиваться органически и открывать всего пять магазинов в год, и тогда инвестиции не потребуются, а эти деньги могут приходить из оборотных средств. Но тогда, чтобы захватить страну, на это уйдут десятилетия такими темпами. А у вас какие цели и какие планы? Алена Ахмадуллина: Что касается Akhmadullina Dreams, мы хотим перестать быть такими нишевыми, дизайнерскими, специфическими, компанией, которая делает специальные платья на выход или для специальных случаев, поэтому уже с товарной матрицей «осень-зима» следующего года мы становимся более мейнстримными, более понятными, более коммерческими. Я думаю, вы сразу заметите эти изменения, и, соответственно, мы, конечно, расширим нашу клиентскую базу и будем открывать новые магазины, а под эту концепцию мы еще проводим ребрендинг и меняем формат магазинов и дизайн магазинов.
Качественный товар Мы серьезно относимся к формированию портфеля брендов на сайте и сотрудничаем только с теми производителями, которые заработали положительную репутацию и доверие клиентов. Если возникают спорные ситуации, мы принимаем любые претензии по качеству и решаем вопросы в вашу пользу. Цены от производителей Цены на сайте те же, что предоставляют фабрики своим оптовым клиентам. Мы не заинтересованы «слить» остатки старых нераспроданных коллекций, а готовы предложить настоящие хиты и бестселлеры. Так сказать, «снимаем сливки» от лучших производителей. Высококачественные фото Мы используем как фотографии, предоставленные поставщиками, так и отснятые в нашей фотостудии. Качество фотоматериала строго отслеживается и соответствует высоким требованиям.
Подробное описание Каждой единице товара дано максимально подробное описание: страна производства, состав ткани, длина изделия, особенности кроя, качество наполнителя и прочее.
Эксперты Чек Индекса отмечают, что продажи одежды и обуви продолжают наращивать онлайн-присутствие и возвращаются в торговые центры, обеспечивая восстановление трафика ТЦ Москвы и крупнейших городов. Что это значит для бизнеса. У потребителей возвращается интерес к новым коллекциям, отмечают аналитики.
Каталог ОПТ-Мода
AVILI Женская е юбки,брюки,платья, сарафаны,трикотажные изделия. Одежда на любой случай: на каждый день и по торжественному событию, на любой сезон от купальника до пуховика. Модная одежда для всей семьи. свитеры Мужские свитшоты купить Мужские спортивные костюмы Мужские толстовки купить Мужские трусы Мужские халаты в интернет магазине OptMoyo Мужские шапки, бейсболки.
СВЯТО МЕСТО
- Мультибрендовая детская одежда и белье (OptMoyo) -
- О компании
- Каталог товаров
- Обзор закупки Оптмое, получила свои заказы! - YouTube
- 🔥 Оптовый магазин одежды. 🌍 https://optmoyo.ru/. 🌷 Мы постоянно расширяем представленный
- Каталог товаров
«Вырос запрос на базовую одежду». Что изменилось с уходом известных брендов
По данным аналитиков онлайн-сервиса «Мой склад», в октябре 2023 г. После ухода из России многих зарубежных продавцов одежды в общей сложности 140 брендов ушли или «изменили статус работы» на российском рынке , на рынок вышло 17 новых иностранных fashion-брендов, говорит партнер Nikoliers Анна Никандрова. В основном ритейлеры работают в том же ценовом сегменте, что и их предшественники средний минус, средний и средний плюс , хотя потребителям может казаться, что сегмент выше из-за общего роста цен на одежду, замечает Хакбердиева. Раньше коллекции шились преимущественно на фабриках в Китае, но там отечественные бренды столкнулись с рядом проблем. Сроки исполнения заказов и поставки товара увеличились в разы, а также выросли цены на услуги по пошиву и логистику.
Но тогда, чтобы захватить страну, на это уйдут десятилетия такими темпами.
А у вас какие цели и какие планы? Алена Ахмадуллина: Что касается Akhmadullina Dreams, мы хотим перестать быть такими нишевыми, дизайнерскими, специфическими, компанией, которая делает специальные платья на выход или для специальных случаев, поэтому уже с товарной матрицей «осень-зима» следующего года мы становимся более мейнстримными, более понятными, более коммерческими. Я думаю, вы сразу заметите эти изменения, и, соответственно, мы, конечно, расширим нашу клиентскую базу и будем открывать новые магазины, а под эту концепцию мы еще проводим ребрендинг и меняем формат магазинов и дизайн магазинов. Российский потребитель как перестраивается с привычных массовых брендов в этом ценовом сегменте, которые массово ушли, куда он идет? Алена Ахмадуллина: Хотела бы я быть этим потребителем, чтобы знать, как они себя чувствуют.
Но мое ощущение, когда я пришла в торговый центр, что много компаний, которые делают сейчас товар одинаково, у них нет уникального ДНК-кода, который бы их резко отличал на рынке от остальных брендов, либо это концепция Zara, которая предлагает много разных концепций во всех существующих стилях: и минимализм, и гламур, и другие, тогда нет вопросов. Но есть нишевые компании, и, заходя из одного магазина в другой, я вижу, что это одинаковые вещи, как будто один дизайнер сидит и рисует их под копирку. В то же время на рынке появились совершенно уникальные российские компании, Lime, выдающаяся компания 12 Storeez, Gate31, там, где больше ушло конкурентов, туда они все и сели. Все в среднем выстроились в одну линейку. Когда речь идет о массовом сегменте, устоявшиеся бренды, знакомые, раскрученные для продаж, играют огромную роль.
А вы на протяжении предыдущих десяти лет всегда выглядели люксовым дизайнером, то есть о вас слышали, но вас не видели в обычной жизни. Что работает для того, чтобы привлечь, дать понять, что Akhmadullina Dreams — это для обычной жизни, для обычных людей, чтобы они пошли искать именно вас? Алена Ахмадуллина: Классические маркетинговые и пиар-инструменты. Сейчас как: онлайн или все-таки магазины? Алена Ахмадуллина: И так, и так.
Где у вас больше покупают сейчас? Алена Ахмадуллина: Онлайн-магазин работает как пять магазинов офлайн. А у нас 40 магазинов офлайн, где лучше, 40 больше, чем пять, значит, офлайн дают большую выручку, чем наш онлайн. Но онлайн у нас считается успешным, потому что он выполняет те показатели, которые нужны. А как привлечь покупателя?
Создаются сезонные лукбуки, имиджи, рекламные кампании, существует множество каналов, через которые можно взаимодействовать со своими имеющимися или будущими покупателями. Поговорим о люксе. Здесь цены 100 тысяч, 200 тысяч рублей, это индивидуальные вещи, цены у них разные, поэтому нет смысла пытаться все их перечислить. А самая дорогая сколько стоит? Алена Ахмадуллина: Кутюрное платье, вышитое вручную, 300 часов работы, может стоить и 2 млн рублей.
Такое вы шьете, когда есть заранее покупательница, или кто первый купит? Алена Ахмадуллина: Когда мы создаем товарную матрицу в люксе, мы хорошо представляем, кто наш клиент, что он от нас ждет, куда он это будет носить, для чего ему нужны те или иные силуэты, костюмы, и часто бывает, что мы можем даже иметь в голове конкретную фамилию. Сколько постоянных клиентов в вашем люксовом магазине? Алена Ахмадуллина: В ателье может быть около 50 человек, которые индивидуально шьют заказы. А в магазине, если по базе интернет-магазина, по-моему, 3,5 тысячи.
И вы раз в течение года обновляете весь ваш ассортимент? Алена Ахмадуллина: Ассортимент добавляется ежемесячно, то есть товарная матрица выглядит таким образом, что существуют два сезона — осень-зима, весна-лето, два сезона делятся на pre-fall предзимний и fall, весна-лето делятся на cruise и весна-лето, и эти коллекции подразделяются на дропы, то есть ежемесячно в магазин поступает новый товар. В конце сезона наступает период распродаж, предоставляются скидки на остатки, параллельно заходит новый сезон по новым ценам. А где вы видите свои дорогие вещи? Происходят события периодически, правда, красных дорожек у нас сейчас немного.
Несколько событий, куда идут публичные люди, за которыми будут следить, за их нарядами именно. Алена Ахмадуллина: Смотрите, сколько у нас кинопремьер, у нас взрыв киноиндустрии, я что-то пропустила. Практически каждый день премьеры наших фильмов, и там тоже есть маленькие красные дорожки, на которых все это нужно. Скажите, пожалуйста, вы видели когда-нибудь подделки своих вещей? Алена Ахмадуллина: Да, очень много в Китае.
Подделывали принтованные вещи первой линии, и они там продавались за достаточно смешные деньги, подробно и близко скопированные к тексту, только при ближайшем рассмотрении это синтетика и недорогая технология обработки. И они под вашим именем там выставляются? Алена Ахмадуллина: Да, совершенно спокойно. А на российских маркетплейсах? Алена Ахмадуллина: На российских пока не видела.
Кстати говоря, на российские маркетплейсы из Китая это тоже идет, потому что канал открыт, так что следите. Алена Ахмадуллина: Что касается Akhmadullina Dreams, когда мы поехали в Шанхай на выставку тканей, там были целые стенды, которые все были построены на наших дизайнах, то есть там были прямо капсулы нашей коллекции, все наши ткани, даже наши модели можно было приобрести как готовый пакет документов: лекала, технологическая карта для производства этих моделей. Ваш фирменный знак — бренд кокошник в разных его вариациях. Когда копируют в Китае, это все тоже есть.
Во всех смыслах этого слова. Владимир Путин недавно так и сказал: «Отечественным дизайнерам одежды повезло. Иностранные коллеги освободили вам жизненное пространство». И обозначил масштабы - 2 млн квадратных метров торговых площадей и рынок в 2 трлн рублей. В Минпроторге уверяют: без одежды мы не останемся, за два-три года российские производители заполнят освободившуюся нишу. Эксперты говорят, это больше, чем мы импортируем. Что, в общем, логично. К нам привозили «тряпок» на миллиард евро в год. Уж что-что, а шить в «дружественных странах» очень даже умеют. В-третьих, ускоряется рост поставок в РФ белорусских изделий легпрома, включая, прежде всего, одежду и аксессуары, - говорит Игорь Ульянов, исполнительный директор Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности Союзлегпром. К слову, многие зарубежные новички, которым раньше наш рынок был недоступен, приходят с хорошим соотношением «цена-качество». В начале июня искала походные штаны и ботинки для 15-летней дочери. Из всего разнообразия идеальными оказались китайского производства. Сложный горный маршрут эти вещи прошли на отлично. Как отмечают в Союзлегпроме, производство одежды в России растет примерно с конца 2010-х, с начала 2020-х этот процесс ускорился. И вот результат: приходишь в торговый центр — и словно нет никаких санкций. Да, пропали знакомые вывески вроде Zara и Uniqlo. Но появились новые - бутики, как и прежде, ломятся от одежды. Большинство новых брендов наши, но на этикетках разные страны производства - Россия, Китай, Индия, Вьетнам, Узбекистан, Киргизия, Бангладеш. Зарплаты там ниже, руки у персонала растут откуда надо, в результате выходит качественно и недорого - даже с учетом доставки. Например, Gloria Jeans отшивается на 17 собственных производственных площадках на юге России, на которых стоит уникальное по мировым меркам оборудование. Плюс к этому, более 200 партнерских производств в разных странах. Ситуацию с уходом «западников» Gloria Jeans использовала по максимуму и перестроила стратегию согласно поговорке «свято место пусто не бывает». На конец июня 2023 года таких магазинов у нас уже больше 50, и все они показывают результаты намного выше наших ожиданий, - говорит старший вице-президент Gloria Jeans Елена Алексеева. Продажи, планируемые на 2023 год - 80-90 млрд рублей. Платья отечественных брендов особенно приятно снимать! Так говорят фотографы а вы о чем подумали?
Турецкая детская одежда оптом — выгодный вариант для розничной торговли Владельцам розничных торговых компаний важно, чтобы полки их магазинов всегда были заполнены качественным товаром, а ассортимент регулярно обновлялся, позволяя подобрать сезонные вещи на ребенка любого возраста. В этом плане закупка оптом недорогой детской трикотажной одежды турецкого производства в интернет-магазине MyOptTorg способна удовлетворить спрос как небольшой торговой точки, так и крупного специализированного магазина. А главное — красивая и удобная детская одежда по оптовым ценам не оставляет равнодушными покупателей и с раннего возраста формирует у детей собственный оригинальный стиль. Преимущества сотрудничества с нами очевидны. Но если нашим покупателям попадется бракованное изделие, они всегда могут оформить возврат товара, заполнив специальную форму на нашем сайте. Это дает возможность быстро выбрать нужный товар на сайте MyOptTorg. Совокупность всех перечисленных факторов позволила компаниям, регулярно заказывающим товар в нашем интернет-магазине, заметно увеличить рентабельность и прибыль за счет низкой закупочной цены и быстрого оборота средств. В отличие от многих других оптовых интернет-магазинов детской одежды мы реализуем товар как крупными, так и мелкими партиями. Это значительно расширяет круг наших покупателей и позволяет купить детскую одежду оптом не только крупным торговым компаниям, но и начинающим бизнесменам, а также организаторам совместных покупок, многодетным семьям и мамам со средним достатком, заботящимся о красоте и разнообразии детского гардероба. Приобрести у нас крупным или мелким оптом детскую одежду от производителя легко: достаточно позвонить нам по телефону или заполнить на сайте форму заказа. Наши специалисты оперативно обработают заявку, соберут заказанный товар и отправят его по указанному вами адресу. После оплаты заказа доставка осуществляется почтой России и транспортными компаниями, сумма доставки рассчитывается, исходя из тарифов почты или компании-перевозчика и расстояния транспортировки. Если у вас остались вопросы по поводу покупки брендовой детской одежды оптом, свяжитесь с менеджерами интернет-магазина МайОптТорг по телефону или электронной почте — и наши специалисты подробно на них ответят, а также проинформируют вас о новых поступлениях товара, ближайших акциях и распродажах.