В этом посте я расскажу о вилках зарплат, методиках поиска и об общей ситуации на рынке менеджеров IT проектов.
Что стало с зарплатами digital- и IT-специалистов в первом квартале 2022 года: исследование
В следующей таблице приведена десятка стран с самыми высокими зарплатами. Посмотрите на данные в таблицах ниже. Средняя заработная плата менеджера проекта по городам США источник: Indeed Средняя заработная плата менеджера проекта по городам США источник: Glassdoor Отрасль Заработная плата менеджера проекта также может существенно отличаться в зависимости от отрасли, в которой он работает. Ниже приведен список десяти сфер экономики с самыми высокими зарплатами проджект-менеджеров. Медиан годовых зарплат по отраслям источник: PMI Компания Бывает, что обязанности менеджеров проектов в разных компаниях немного отличаются.
Специалисты могут отвечать за проекты разного уровня сложности и руководить командами разного размера. Часто это находит отражение в уровне заработной платы.
Такие данные платформа онлайн-рекрутинга hh.
При этом, как правило, помимо ставки такие специалисты получают еще и процент от прибыли. Основные навыки, которые наниматели чаще всего указывают в описании вакансий на hh.
Как открыть кафе Другой пример, когда производитель женской одежды решает выпускать мужскую. Проджект-менеджер здесь будет руководить запуском производства мужской одежды, а продакт-менеджеры будут отвечать за разные линии одежды: брюки, свитера, рубашки. Чтобы лучше понять отличие между этими профессиями, рекомендуем прочитать нашу статью про продакт-менеджера. Возможно, под задачи вашего бизнеса лучше подойдет именно продакт.
Продакт-менеджер: кто это такой и зачем он нужен бизнесу Когда бизнесу нужен проджект-менеджер Искать проджект-менеджера нужно, если руководитель готов делегировать полномочия. Придется отдать целый блок задач бизнеса под управление другому сотруднику. Только так можно развиваться и расширяться. Если же предприниматель не готов делиться полномочиями, боится потерять контроль над каким-то из процессов и хочет руководить всеми лично, ему будет трудно сработаться с проджектом. Еще одна преграда для введения проджект-менеджера в бизнес — сложная оргструктура. Когда один сотрудник выполняет разные задачи в течение месяца или подчиняется разным руководителям, выделить команду и отдать ее в подчинение проджект-менеджеру будет сложно.
Во-первых, нужен конкретный проект, который вы готовы передать под управление проджекта. Во-вторых, должна быть сущность проекта: четкая измеримая и достижимая цель, сроки достижения, необходимые для реализации ресурсы и заинтересованные стороны. В-третьих, у проекта должны быть проблемы не с качеством работы, а с организацией рабочего процесса. Проджект-менеджер не повышает показатели сотрудников, а грамотно распределяет задачи между ними. Еще проджект-менеджеров привлекают, если бизнес напрямую работает с клиентами и если скорость работы является ключевым показателем бизнеса». Рассмотрим цикл управления одним проектом на примере компании, которая запускает интернет-магазин.
Производитель одежды сбывал свою продукцию оптовым покупателям, а потом решил запустить интернет-магазин. В компании нет отдела веб-разработки, раньше сотрудники не сталкивались с созданием сайтов, и в будущем им не нужны веб-разработчики в штате. Для решения такой задачи нанимают проджект-менеджера. Он выполнит все: от составления ТЗ — документа с описанием требований к проекту — до запуска интернет-магазина. Для запуска магазина проджект-менеджеру нужно наладить такие процессы: планирование проекта; общение с заказчиком; контроль за соблюдением сроков. Планирование проекта.
Проджект-менеджер общается с заказчиком, собирает требования и помогает составить ТЗ — техническое задание. Проджект самостоятельно расставляет приоритеты и разбивает проект на этапы: разработка сайта, создание клиентской и серверной части, тестирование, наполнение интернет-магазина, запуск и продвижение. Затем оценивает сроки реализации каждого этапа и устанавливает критерии, по которым будет проверять выполненную работу. В некоторых случаях проджект-менеджер отвечает и за бюджет проекта. Он распределяет деньги на все этапы и следит, чтобы на решение задачи не потратили слишком много. Подбор и управление командой.
Руководителями вырастают с низов, потому что необходим багаж знаний и опыт. Возможен следующий путь освоения профессии, уровни: Стажер junior — помощник всей команде. Если имеет отличную теоретическую подготовку и инициативен, то может высказывать идеи.
В случае полного отсутствия каких-либо тематических знаний начинает с того, что приносит кофе коллегам и внимательно слушает и запоминает, что происходит вокруг. Помощник менеджера middle — чаще бывший стажер, который во время своего «принеси-подай» усвоил максимум полезной информации и начал применять её на практике. На основе усвоенного опыта может быть полезен команде, некоторые его идеи применяются в ходе проекта; Менеджер senior — имеет опыт в несколько лет.
Не только сам разрабатывает проекты, но и осуществляет надзор над менее опытными коллегами из предыдущих пунктов. В случае необходимости вносит коррективы в работу, советуясь с высшим руководством. Старший менеджер lead — имеет лидерские черты характера, стремление развиваться и узнавать новое.
Способен делегировать полномочия, осуществлять контроль за работой коллег и корректировать в случае необходимости. Менеджер проектов top — главная фигура любого проекта. Руководитель и ответственное лицо кампании.
Знает всё об управлении проектами и способен координировать работу всех отделов, определяет сроки релизов, управляет бюджетами. Имеет отличные дипломатические навыки — способен оставить довольным заказчика и компанию, на которую работает. Главное качество любого эффективного руководителя — умение мотивировать людей.
Почему управление проектами важно
- Зарплаты технарей: Data Science, ML and Data Engineers
- Статистика зарплат в России за 2024 год — «Менеджер проекта»
- За что менеджерам в IT платят 150 000 рублей в месяц и как стать одним из них - Лайфхакер
- Проджект-менеджер – кто такой и чем занимается
Работа менеджер проектов в России
Обзор зарплат по специальности «Менеджер интернет-проектов» за 2023 год. Повышение зарплат менеджеров цифровых продуктов, по его словам, объясняется эффектом постпандемии и бумом пятерки ключевых маркетплейсов: Ozon, Wildberries, «Сбермегамаркета», «а», Lamoda. Главная» Новости» Средняя зарплата проект менеджера.
Спрос на топ-менеджеров в Петербурге возрос на 66%
| Зарплата менеджера it-проекта (PM) - 21 ответ на форуме (4656768) | Главная» Новости» Средняя зарплата менеджер проектов. |
| Как я искал работу руководителем проектов в Москве. Обзор рынка труда. | К примеру, медианная зарплата менеджера держится в пределах 90–200 тысяч рублей в месяц. |
| Сколько зарабатывают менеджеры проектов? | Careerist Blog | 150 000 рублей в месяц. |
Как живет менеджер проектов в Москве с зарплатой 174 000 ₽
| Кто такой менеджер проектов и как им стать с нуля: обзор профессии | средняя зарплата менеджера проектов в России (на основе 1378 вакансий). |
| Средняя зарплата проджект-менеджера в 2024 году | Project manager (менеджер проектов) – человек, который ведет интернет-проекты, внутренние или клиентские, и координирует работу команды! |
| Зарплаты 2023: Консалтинг, Продакт менеджмент, Data Science, ML - Fless | Найдите работу "менеджер проектов (удаленно)" В нашей базе бесплатно доступны 199 545 вакансий в России. |
| Зарплаты Project-менеджеров | Средняя зарплата по вакансиям «Менеджер проектов» в России составляет 80 338. project manager зарплата. |
Сколько зарабатывает проджект‑менеджер в IT
- Поиск вакансий удаленной работы
- Менеджер проектов – кто это, какие у него обязанности и как им стать
- Сравнение зарплат Project-менеджеров в зависимости от занятости
- Работа менеджер проектов в России
- Как я искал работу руководителем проектов в Москве. Обзор рынка труда.
- Project Manager в 2023 году: востребованность профессии, перспективы
Как живет менеджер проектов в Москве с зарплатой 174 000 ₽
средняя зарплата менеджера проектов в России (на основе 1378 вакансий). Заработная плата менеджера проекта также может существенно отличаться в зависимости от отрасли, в которой он работает. Средняя зарплата менеджера проектов, который только начинает карьеру, ― 60 000 ₽. На уровень дохода влияют разные факторы. Средняя зарплата топ-менеджеров Петербурга составляет 120 тыс. рублей.
Менеджер проекта — зарплата
200 000 рублей/месяц по нашим данным. Руководитель проектов Amazon (Project-менеджер) (удаленная работа) Айвуфи Рус. от 60 000 до 100 000 руб. Project-manager — это руководитель проектов. Начинающий менеджер проектов: Опыт менее 1-2 лет, заработная плата от 30 000 до 60 000 рублей в месяц.
Please wait while your request is being verified...
| Профессия менеджер проектов: описание, суть, какая зарплата | Причем среди руководителей с зарплатой более 60 млн руб. в год уехала треть, с зарплатой 20–60 млн руб.— примерно четверть. |
| Спрос на топ-менеджеров в Петербурге возрос на 66% - Новости | Статистика зарплат на должности Менеджер проектов, узнайте, сколько в среднем зарабатывает Менеджер проектов, в каких компаниях самая высокая и самая низкие оплаты труда на позиции Менеджер проектов в России. |
| IT профессии: PROJECT MANAGER. Как стать проджект менеджером? Сколько они зарабатывают? - YouTube | средняя зарплата менеджера проектов в России (на основе 1378 вакансий). |
| Профессия «Менеджер по управлению проектами» — подробный обзор | Менеджер маркетинговых проектов / Marketing project manager (удаленно) |
Зарплаты Project-менеджеров
Средняя зарплата IT-специалистов в РФ начала снижаться: в июле—декабре 2023 года она сократилась на 15%, подсчитали в «Хабр Карьере». Средняя зарплата для Менеджер ИТ-проектов / Россия составляет 3,940,389 RUB в год. Проект-менеджер (project manager) – это специалист, который отвечает за каждый этап разработки, реализации и завершения проекта. Средняя зарплата IT-специалистов в РФ начала снижаться: в июле—декабре 2023 года она сократилась на 15%, подсчитали в «Хабр Карьере». Я менеджер проектов в компании, которая делает в том числе логистический софт. Зарплата менеджера проекта Заработная плата менеджера проекта может варьироваться от 20 до 150 тысяч рублей в месяц.
Сколько зарабатывают менеджеры проектов: сравниваем цифры в России и в мире
Мы гарантируем конфиденциальность данных пользователей, в том числе по зарплате. Данные используются для создания агрегированного обезличенного отчета. Getmatch не несет ответственности за достоверность предоставленных пользователями данных, а лишь гарантирует обработку данных в неизменном виде для создания агрегированного обезличенного отчета.
Менеджер проектов планирует все этапы работ, ставит задачи исполнителям, распределяет время и деньги, предупреждает риски и решает проблемы. У проекта есть команда, и менеджер проектов в этой команде главный. Расскажем подробнее о задачах, над которыми работают большинство менеджеров вне зависимости от отрасли и проекта.
Вот что обычно делает проджект: Определяет цели и концепцию проекта. Описывает результат, которого нужно достичь, и определяет принципы работы над проектом. Также проджект работает над тем, чтобы все члены команды были на одной волне, — формирует общее понимание целей и задач проекта. Оценивает риски. Проджект анализирует, что может угрожать проекту, и разрабатывает стратегию устранения рисков.
Составляет план проекта. Готовит техническое задание, определяет последовательность действий, устанавливает сроки, определяет, каких показателей нужно достичь. Также он выделяет приоритетные задачи — их нужно сделать в первую очередь и особо контролировать. Распределяет деньги. Определяет, сколько денег уйдёт на проект, и следит за тем, чтобы не превышать бюджет.
Набирает команду и управляет ей. Распределяет задачи между членами команды, контролирует выполнение, мотивирует специалистов. Ещё проджект разрешает конфликты, возникающие в процессе работы. Управляет сроками выполнения проекта. Проджект постоянно держит руку на пульсе: контролирует ход работы и сроки закрытия задач и принимает меры, если что-то идёт не так.
Например, если команда не справляется, набирает ещё специалистов. Общается с заказчиками, как внутренними, так и внешними, — согласовывает требования, обсуждает правки и презентует готовый проект. В разных отраслях к этому набору задач могут добавляться другие. Например, в IT-компаниях менеджер проектов может заниматься тестированием готового приложения, а в строительных проектах — согласованием документов с госорганами. Ещё одна важная задача проджекта — справляться с неопределённостью.
Проекты редко идут по плану, и хороший проджект-менеджер должен вовремя сориентироваться, если что-то пошло не так. Допустим, заказчик хочет добавить ещё одну функцию в почти готовое приложение. Она важная, но сроки сдачи проекта из-за её разработки сдвинутся. Менеджер проектов должен решить, что делать в этой ситуации: найти дополнительные ресурсы, чтобы выполнить эту задачу быстрее, или отказаться от других, менее важных функций, чтобы выпустить приложение к запланированной дате. После такого списка проджект-менеджер, возможно, выглядит человеком-оркестром.
Проджекты действительно решают много разных задач, и этот опыт может пригодиться в других сферах — например, при управлении собственным бизнесом. Какие навыки нужны менеджеру проектов Проектами управляют с помощью специальных инструментов и методологий, и проджектам нужно в них разбираться. Кроме того, они должны уметь общаться с людьми и руководить ими. Для этого важно обладать так называемыми софт-скиллами — это навыки, которые не связаны с профессией, но помогают выполнять работу и важны для карьеры. Инструменты и методологии — основа управления проектами.
Проджект должен знать, как с ними работать. Есть две основные методологии — Agile и Waterfall : их используют для управления большинством проектов. Также полезно разбираться в Kanban и Scrum — частях Agile-философии. Инструментов больше, чем методологий. Проджект должен, например, уметь пользоваться методом критического пути и декомпозиции , а также диаграммами Ганта , осознавать ограничения проектного треугольника.
Перечислим основные: Коммуникабельность. Проджект выполняет роль связующего звена между всеми участниками проекта — общение с ними занимает большую часть его рабочего времени. Если проджект хороший коммуникатор, он может аргументировать бюджет и сроки, мотивировать специалистов, разрешать конфликты и споры в команде. Проектный менеджер должен оставаться уравновешенным в любой ситуации. Бывает, что проект нужно сдавать, а команда не успевает.
Или заказчик в десятый раз не слышит рациональных доводов и продолжает требовать невозможного. Чтобы найти выход из положения, проджект должен сохранять спокойствие.
Главное С ростом бизнеса руководителю сложно контролировать все процессы и уделять время каждому направлению. Можно сосредоточиться на чем-то одном, а часть задач делегировать. Для простых направлений вроде продаж или найма сотрудников приглашают менеджеров по продажам и персоналу. А для запуска производства, открытия филиала или старта нового вида деятельности нужен проджект-менеджер. В статье разберемся, когда бизнесу нужно нанимать проджект-менеджера, где его искать и сколько платить такому специалисту. Кто такой Project Manager Проджект-менеджер, или менеджер проектов, — это специалист, который управляет проектами в бизнесе. Проектами принято считать временные задачи, у которых есть четкое начало и конец.
Например, проджект-менеджер может управлять созданием сайта, запуском магазина, выходом на маркетплейс или строительством дома. Иногда проектом ошибочно считают какой-то бизнес-процесс, и главного в этом процессе называют проджект-менеджером. Например, руководителя отдела продаж, главу команды по поддержке клиентов или ответственного за подбор персонала. Запомнить обязанности проджект-менеджера просто: если проект четко ограничен по времени — им руководит проджект-менеджер, если постоянный — им управляет другой сотрудник. Все проекты уникальны, а все процессы периодически повторяются. Чем проджект-менеджер отличается от продакт-менеджера Чаще всего проджект-менеджера путают с продакт-менеджером, но это две разные профессии. Проджект начинает задачу бизнеса и доводит ее до конца, а продакт занимается сопровождением продукта весь его жизненный цикл. Продакт-менеджер должен хорошо знать свой продукт, развивать и сопровождать его. Проджект-менеджер должен организовать работу над какой-то задачей и контролировать ее выполнение Например, в сети кафе продакт-менеджер отвечает за концепцию бизнеса.
Он определяет, как должна выглядеть точка, какие услуги она предоставляет и для какой аудитории работает. Проджект-менеджер отвечает за запуск нового кафе до старта продаж или до выхода на безубыточность. Как открыть кафе Другой пример, когда производитель женской одежды решает выпускать мужскую. Проджект-менеджер здесь будет руководить запуском производства мужской одежды, а продакт-менеджеры будут отвечать за разные линии одежды: брюки, свитера, рубашки. Чтобы лучше понять отличие между этими профессиями, рекомендуем прочитать нашу статью про продакт-менеджера. Возможно, под задачи вашего бизнеса лучше подойдет именно продакт. Продакт-менеджер: кто это такой и зачем он нужен бизнесу Когда бизнесу нужен проджект-менеджер Искать проджект-менеджера нужно, если руководитель готов делегировать полномочия. Придется отдать целый блок задач бизнеса под управление другому сотруднику. Только так можно развиваться и расширяться.
Если же предприниматель не готов делиться полномочиями, боится потерять контроль над каким-то из процессов и хочет руководить всеми лично, ему будет трудно сработаться с проджектом. Еще одна преграда для введения проджект-менеджера в бизнес — сложная оргструктура. Когда один сотрудник выполняет разные задачи в течение месяца или подчиняется разным руководителям, выделить команду и отдать ее в подчинение проджект-менеджеру будет сложно.
Завышенные или заниженные уровни зарплат в отдельных когортах объясняются небольшим количеством вакансий, участвующих в подготовке материала. Чем больше вакансий будет публиковаться на платформе GeekLink, тем более точными будут становиться данные, отражающие уровень зарплат Project-менеджеров. Поделитесь своим опытом трудоустройства по этой специальности или другими полезными наблюдениями по теме в комментариях.
Please wait while your request is being verified...
Найти работу менеджером проекта в Москве. Актуальные объявления о вакансиях менеджера проекта от прямых работодателей на сайте Project manager или менеджер проекта — это специалист, ответственный за проект. Зарплата менеджеров проектов с опытом 2-3 года может быть от 70-80 тыс. рублей до 100 тыс. рублей. Главный вывод: медианная зарплата IT-специалистов сейчас — 165 000 ₽, это на 10% больше, чем во втором полугодии 2022. Менеджер проектов, он же project manager или PM, отвечает за реализацию бизнес-идей. Зарплата проджект-менеджера без опыта начинается от 30 000 рублей в месяц, потолок дохода превышает 300 000 рублей в месяц.
Уровни / Менеджер ИТ-проектов / Россия (Валовой RUB)
- За что менеджерам в IT платят 150 000 рублей в месяц и как стать одним из них - Лайфхакер
- Старший менеджер проектов - работа в Москве
- Сколько в России зарабатывает Менеджер проектов в 2024 году
- Что стало с зарплатами digital- и IT-специалистов в первом квартале 2022 года: исследование
- Сколько зарабатывают менеджеры проектов?
Кто такой проджект-менеджер, за что ему платят 160 тысяч в месяц и как им стать
На скриншоте с сайта trud. Руководителями вырастают с низов, потому что необходим багаж знаний и опыт. Возможен следующий путь освоения профессии, уровни: Стажер junior — помощник всей команде. Если имеет отличную теоретическую подготовку и инициативен, то может высказывать идеи. В случае полного отсутствия каких-либо тематических знаний начинает с того, что приносит кофе коллегам и внимательно слушает и запоминает, что происходит вокруг. Помощник менеджера middle — чаще бывший стажер, который во время своего «принеси-подай» усвоил максимум полезной информации и начал применять её на практике. На основе усвоенного опыта может быть полезен команде, некоторые его идеи применяются в ходе проекта; Менеджер senior — имеет опыт в несколько лет. Не только сам разрабатывает проекты, но и осуществляет надзор над менее опытными коллегами из предыдущих пунктов. В случае необходимости вносит коррективы в работу, советуясь с высшим руководством. Старший менеджер lead — имеет лидерские черты характера, стремление развиваться и узнавать новое. Способен делегировать полномочия, осуществлять контроль за работой коллег и корректировать в случае необходимости.
Менеджер проектов top — главная фигура любого проекта. Руководитель и ответственное лицо кампании. Знает всё об управлении проектами и способен координировать работу всех отделов, определяет сроки релизов, управляет бюджетами. Имеет отличные дипломатические навыки — способен оставить довольным заказчика и компанию, на которую работает.
Например, в области веб-разработки используются Slack, Basecamp, YouTrack, Trello и множество других. Уметь пользоваться программами для совместной работы и CRM-системами. Умение составлять необходимые документы сметы, технические задания, презентации, договора и вести документацию по проекту. Умение работать с финансовыми и другими отчетами. Знать, как их составлять и на какие показатели обращать внимание. Общие знания права, юридических аспектов в сферах, где реализуются проекты. Многое другое. Как видите, менеджер проектов должен многое знать и уметь. Он не обязательно должен разбираться в документах, как юрист, но иметь общее представление о том, что должно быть прописано в договоре и других документах — обязан. Как стать менеджером проектов и где учиться? Обычно менеджерами проектов становятся специалисты, которые имеют способности и желание руководить командами. Например, разработчик решает стать руководителем проектов и перейти на управленческую должность. Однако простого решения мало. Необходимо пройти подготовку и получить необходимые знания и навыки для успешного управления командами. Иначе можно наделать много ошибок, которые будут стоить очень дорого. Чтобы стать менеджером проектов, необходимо учиться и осваивать следующие навыки: Методологии управления проектами. Как собирать команду, что учитывать при наборе специалистов на проект. Постановка и контроль задач, системы мотивации персонала. Как составлять финансовую и другую отчетность. Как управлять рисками и качеством. Как составлять различную рабочую документацию, например, смету.
Вопрос из зала — а вывод-то какой? Нетехнарям на старте меньше платят, но в нетехнарском треке легче стартануть, если вы меняете карьерный трек. Так что если вы выбираете вуз, учитесь на технаря. На нетехнаря сможете перейти позже. Если же вы меняете карьеру уже после универа, то не тратьте время на кодинг и высшую математику. В другой сфере вы быстрее и с большей вероятностью добьетесь результата. А вообще, нас всех скоро заменит искусственный интеллект. Пока это не произошло, присоединяйтесь к телеге Fless , там будем обсуждать сопротивление машинам. Правда, не долго. Да, кстати, ссылка на обезличенные исходные данные о зарплатах. Similar posts MBA 31. Настал долгожданный день Х — 16 февраля 2016 г. Несмотря на интенсивный проект, команда пошла мне на встречу, дала выспаться утром и отпустила раньше с работы. Поддержка коллег и хороший сон помогли справиться со стрессом, и настроение было боевое. Меня проводили в зал переговоров, предложили воды и оставили ожидать... CV CL Fit 28. По какой-то причине люди не любят выкладывать свои мотивационные письма и резюме на общее обозрение. Вероятно, кто-то боится конкуренции, кто-то стесняется самохвальства, неотъемлимой части личного пиара, а кто-то считает, что пишет слишком личные вещи, и их никто не должен видеть, кроме рекрутеров. Их право. У меня несколько другой подход. Я верю, что информация — чудесная вещь. Очень часто она может... Карьера 26. Спрос упал, цены упали, конкуренция выросла. Структура проектов та же. ChatGPT в консалтинге. Выход на международные рынки.
Также работодатели ожидают, что сотрудник может работать с большим объемом информации, разбирается в маркетинговом анализе и интернет-рекламе. В то же время, по данным PRO Wildberries, в топ самых важных обязанностей сильного менеджера личного кабинета также входит мониторинг цен, анализ конкурентов и рынка, контроль поставок, SEO и Excel, а также создание карточки товара и обработка отзывов. Вместе с ростом востребованности таких специалистов, повышается и интерес на получение профессиональных компетенций в этой сфере.