Пятый Всероссийский научно-образовательный форуме «Кардиология XXI века: альянсы и потенциал»: читайте актуальные новости Первого клинического центра. © 2024, rutube. Интервью с Натальей Воеводиной, председателем правления росбанка. По заявлению главы Росбанка Натальи Воеводиной с лета этого года проходит тестирование стресс-сценариев, связанных с падением экономики. Глава операционного управление Райффайзенбанка Наталья Воеводина рассказала о реорганизации операционных процессов и эмиссии карты «Мир». Глава Росбанка Наталья Воеводина в интервью РБК Новосибирск рассказала об адаптации бизнеса к росту ставки ЦБ, перспективах развития цифровых финансовых активов и женском подходе к управлению банком.
Наталья Воеводина, интервью РБК Новосибирск
Об этом сообщила кредитная организация. Наталья Воеводина, заместитель председателя правления — член правления "Росбанка", курирует сейчас управление и развитие операционной деятельности, информационные технологии, централизованное управление данными и инновациями. Наталья приступит к исполнению обязанностей председателя правления "Росбанка" 1 ноября 2022 года.
Назначение вступит в силу после одобрения Банком России. Сидоров заменит в этой должности Наталью Воеводину, которая возглавила банк в ноябре 2022 года. Воеводина присоединилась к команде Росбанка в 2018 году в должности директора по операционной деятельности. В декабре 2019 года вошла в состав правления и курировала IT и операционную деятельность.
В июне 2022 года была назначена заместителем председателя правления Росбанка. Наталья успешно справилась с поставленной задачей.
Сотрудники компании длительное время обслуживались в другом банке, а переход всегда сложен.
Потому Росбанк готов предложить им рефинансирование имеющихся в других банках кредитов; бесплатное снятие средств с карты Росбанка в банкоматах любого банка; бесплатные переводы по системе быстрых платежей СБП. Можно оплачивать услуги ЖКХ, налоги и штрафы без комиссии. Пакет банковских услуг, в котором открывается зарплатная карта Росбанка, позволяет бесплатно выпустить дополнительные пластиковые карты например, для членов семьи и цифровые.
Пластиковые карты упростят ведение семейного бюджета, и, кстати, пользуясь зарплатной картой, можно получать кешбэк «живыми» деньгами или копить travel-бонусы на путешествия. Для Норильска открыт проект «Банк на работе». На проходных ряда предприятий устанавливаются стойки Росбанка, где специалисты будут помогать людям решать различные вопросы, касающиеся банковского обслуживания.
Проект «Банк на работе» уже действует, клиенты в нем заинтересованы, опыт масштабируется. Здесь открыто пять отделений банка, планируется открывать шестое.
Назначение должен одобрить Центробанк. RU в Telegram «Наталья приступит к исполнению обязанностей председателя правления "Росбанка" 1 ноября 2022 года», — уточняется на сайте банка. Воеводина работает в «Росбанке» с 2018 года, изначально она занимала пост директора по операционной деятельности, а в 2019 году вошла в состав правления и курировала IT и операционную деятельность.
В «Росбанке» сменится председатель правления
Денежное посредничество прочее. Председатель правления Воеводина Наталья Викторовна. Воеводина Наталья Викторовна, Россия. Войдите на сайт или зарегистрируйтесь, чтобы связаться с пользователем. Также, Воеводина Наталья Викторовна возможно является руководителем следующих компаний. Какие именно, рассказала Наталья Воеводина, председатель правления банка. – Прежде всего хотелось бы отметить, что Норильск в стратегии Росбанка всегда занимал особое место. Накануне женского праздника секретарь Марксовского местного отделения ВПП «ЕДИНАЯ РОССИЯ» Галина Викторовна Воеводина организовала встречу с матерями и женами погибших и мобилизованных воинов-участников СВО. В этом случае большую часть суммы, уплаченной за услугу «Назначь свою ставку», можно вернуть. Информация о ПАО «Росбанк»: ОГРН 1027739460737, ИНН 7730060164 Адрес: 107078, г. Москва, ул. Маши Порываевой, д. 34 Председатель правления Воеводина Наталья.
Финансовая сфера
Комментируя эту тему, Наталья Воеводина заявила, что считает необходимой и важной конкуренцию. Совет директоров Росбанка принял решение назначить на пост председателя правления Наталью Воеводину. Совет директоров Росбанка начал процесс назначения Натальи Воеводиной председателем правления банка. Зампред правления Росбанка Наталья Воеводина с 1 ноября приступит к исполнению обязанностей председателя правления вместо Ильи Полякова, сказано в сообщении банка. Согласно архивным данным ЕГРЮЛ, Воеводина Наталья Викторовна ранее являлась руководителем 1 другой организации. Руководитель организации: 02 Воеводина Наталья Викторовна.
ДИНАМИКА, Нижний Новгород
Напомним: недавно Ильшата Шагиахметова назначили генеральным директором Фонда развития территорий.
И потом он стал использоваться для предсказания реакции клиента. И совсем недавно, ИИ стал применяться не для того, чтобы что-то продать клиенту, а именно для того, чтобы выяснить, что ему действительно нужно — помочь ему разобраться в этом огромном банковском гипермаркете». По словам Натальи Воеводиной, искусственный интеллект совершенствуется и как инструмент в области безопасности.
В 2023 году в условиях усложняющихся и учащающихся кибератак в том числе благодаря ИИ в Росбанке удалось спасти в 2 раза больше клиентских средств, чем в 2022 году. Если 5 лет назад, когда платеж останавливался и подвергался дополнительной проверке, то это воспринималось негативно. Сейчас же клиенты понимают эту необходимость и с пониманием проходят дополнительную идентификацию», - подчеркнула Наталья Воеводина. Председатель правления также выступила спикером круглого стола «Цифровой дзен», где участники обсуждали ретроспективу развития технологий за последние годы, современные технологические тренды, успешные проекты в финтехе России.
По итогам 2022 года занимает 2 позицию среди частных банков по объему ипотечного портфеля. Также банк входит в топ-3 по портфелю автокредитов среди всех банков на рынке. Росбанк стал лауреатом XVI ежегодной премии Retail Finance Awards 2022, вручаемой журналом The Retail Finance за достижения в области развития розничного финансового бизнеса в России, в 4 номинациях из 7. Росбанк входит в число лучших работодателей России: в 2022 банк получил наивысшую оценку среди работодателей в рейтинге Forbes в категориях «Экология» и «Корпоративное управление» и «Золото» в категории «Сотрудники и общество». По итогам ежегодного всероссийского конкурса для социально ответственного бизнеса «Лидеры корпоративной благотворительности», проводимого Ассоциацией «Форум доноров», Росбанк вошел в список компаний, внедряющих лучшие практики корпоративной социальной ответственности на российском рынке.
Более подробная информация - на сайте www.
А назначение вступит в силу после одобрения со стороны ЦБ РФ, сообщает корреспондент УтроNews со ссылкой на информацию на сайте кредитной организации. Сейчас Наталья Воеводина курирует управление и развитие операционной деятельности, информационные технологии, централизованное управление данными и инновациями.
Кузбасские полицейские просят помочь найти женщину
Отец Владимир заранее звонит, предупреждает о том, что будет служба, и люди готовятся к Исповеди, Причастию. Все, кто хочет, приходят. Особенным событием для нас становятся, конечно, приезды нашего владыки. Это всегда большой праздник. Мы видим его внимание и любовь, для нас это очень важно. Верующим — да. К Богу меня привела страшная потеря. Муж погиб на дороге в день рождения нашей младшей дочери — ей исполнился год.
Надо было зарабатывать, и я уехала в Москву, бросила учительство и стала торговать. Тогда на вещевых рынках можно было встретить и учителей, и врачей, и инженеров — кого угодно. Было тяжело, особенно морально. Бесконечные поездки из столицы домой и обратно, и все ради заработка. Мучилась, сомневалась: правильно ли живу? Однажды отправилась к Матронушке в Покровский монастырь, упала на колени и долго плакала возле ее мощей. Это был мой первый приход в храм.
В монастыре я осталась на несколько месяцев, выполняла разную работу и была счастлива. Каждый день беседовала с сестрами, с батюшкой. Он научил меня не впадать в отчаяние, не терять надежду, стараться быть ближе к Богу, молиться, читать Псалтирь. Несколько лет я прожила в Москве и каждую неделю ездила на службу в Покровский храм. И сейчас, когда бываю в столице, первым делом еду на Таганку. Батюшки, который меня вразумлял много лет назад, уже нет, но его советы я помню. Хозяйка большого дома — Вы работаете в таком учреждении, где даже при самом хорошем уходе нет главного — любви близких людей.
Существует мнение, что сдать престарелых родителей в казенный дом — последнее дело. Как Вы к этому относитесь?
Раздел постоянно редактируется нашими журналистами на предмет актуальности информации. Здесь можно найти информацию о генеральных директорах и президентах топовых Московских компаний, чиновниках и общественных деятелях, которые играют ключевую роль в развитии региона.
Цель проекта — создать комфортное информационное пространство для всех субъектов рынка, а также познакомить читательскую аудиторию с деловыми людьми Москвы. Мы создали внушительную базу персон в Москве, в которой содержится информация о карьерном пути, образовании и другие важные сведения о человеке.
Информацию о данной услуге вы можете найти на первой странице графика погашения. Ход наших действий: 1. Пишем заявление об отказе от этой услуги, прикладываем или вписываем в заявление свои банковские реквизиты и направляем заказным письмом в ПАО «Росбанк» по адресу: 107078, г. Также заявить отказ от этой услуги можно в чате поддержки мобильного приложения Росбанка, написав следующий текст: «Прошу отключить услугу «Назначь свою ставку» и вернуть деньги за эту услуга на мой счет в Росбанке». Почтовую квитанцию с трекером необходимо сохранить, желательно сфотографировать её на свой телефон, так как эти квитанции быстро выцветают и легко теряются.
Тем не менее, согласно п. ПАО «Росбанк» деньги возвращает неохотно, поэтому после того, как прошло 7 рабочих дней, можно обращаться с претензией жалобой в банк.
Росбанк включен Банком России в перечень 13 системно значимых кредитных организаций. Росбанк на протяжении последних пяти лет стабильно входит в высшую группу надежности кредитных организаций по версии журнала Forbes, является значимым игроком на рынке. По итогам 2022 года занимает 2 позицию среди частных банков по объему ипотечного портфеля. Также банк входит в топ-3 по портфелю автокредитов среди всех банков на рынке. Росбанк стал лауреатом XVI ежегодной премии Retail Finance Awards 2022, вручаемой журналом The Retail Finance за достижения в области развития розничного финансового бизнеса в России, в 4 номинациях из 7.
Росбанк входит в число лучших работодателей России: в 2022 банк получил наивысшую оценку среди работодателей в рейтинге Forbes в категориях «Экология» и «Корпоративное управление» и «Золото» в категории «Сотрудники и общество». По итогам ежегодного всероссийского конкурса для социально ответственного бизнеса «Лидеры корпоративной благотворительности», проводимого Ассоциацией «Форум доноров», Росбанк вошел в список компаний, внедряющих лучшие практики корпоративной социальной ответственности на российском рынке.
Пост предправления Росбанка займет Наталья Воеводина
По заявлению главы Росбанка Натальи Воеводиной с лета этого года проходит тестирование стресс-сценариев, связанных с падением экономики. Николай Сидоров заменит в этой должности Наталью Воеводину», — сообщила пресс-служба банка. Person Natalia Viktorovna Voevodina, Biography, Education, State Finance Academy under the Government of the Russian Federation, Career, 1999 Raiffeisen Bank, 2007 Renaissance Capital, 2009 Bank of Russia, 2011 Return to Raiffeisen Bank, 2018 Rosbank Operations Director, 2022. Наталья Воеводина закончила Государственную Финансовую Академию при Правительстве РФ по специальности «Мировая экономика» и в 1995 году начала карьеру в банковской сфере. Наталья Михайловна Воеводина пропала 19 мая и до сих пор не вышла на связь с родными.
Наталья Воеводина: «Норильск в стратегии Росбанка всегда занимал особое место»
Видим изменение отношения со стороны инвесторов и эмитентов к этому инструменту. Если раньше клиент выбирал только стандартный инструмент биржевой инфраструктуры, теперь мы видим, что настроения и скепсис среди клиентов по отношению к ЦФА начали теплеть и меняться. Этот четырехмесячный долговой инструмент с фиксированной доходностью оказался среди клиентов — частных лиц вполне востребованным. Если полгода назад мы прогнозировали объем рынка цифровых финансовых активов в 2023 году на уровне 4 млрд рублей, то теперь 50 млрд рублей и даже больше. Но все равно это еще несоизмеримо, очень мало по сравнению с объемом оборота биржевой инфраструктуры.
Атомайз и Росбанк запустили первые в России гибридные цифровые права на золото Также до этого ЦФА выпускались только на классические цифровые права, сейчас уже есть гибридные цифровые права у нас был пилот на золото , где Росбанк выступил в качестве эмитента. Мы сделали пилотный выпуск ЦФА на золото до 30 грамм и думаем, что за этим может быть большое будущее. Так сказать, 30 грамм золота, которые изменят рынок ЦФА. Во-первых, инвестор получает сразу погашение, либо активом, который лежит в залоге, в данном случае слитком, или деньгами, привязанными к стоимости золота.
Во-вторых, войти он может с дисконтом относительно биржевой стоимости золота. Предприятие же получает финансирование на производство этого самого золотого слитка, который окажется в конце у инвестора, при этом все обеспеченно, и банк здесь необходим. У банка есть лицензия на работу с драгметаллами, есть инфраструктура для хранения, есть клиенты, которые могут иметь интерес к инвестированию в золото. Боимся ли мы, что посредничество банков — отживший артефакт?
Нет, не боимся. Мы вдохновляемся, создавая и принимая участие в таких продуктах, потому что видим, как они находят интересные решения для клиентов. Видим исследовательский спрос со стороны эмитентов и осторожные изменения у инвесторов в пользу рассмотрения инструментов ЦФА Есть также набор регуляторных режимов и ограничений, при решении которых мы увидим дополнительное развитие рынка ЦФА. Что касается планов по выпускам на 2024 год, мы активно прорабатываем стратегию внутри разных бизнес-линий банка и формируем некий короткий список потенциальных продуктов.
Думаю, мы раскроем наши планы немного позже. В ней есть наша амбиция увеличить количество розничных клиентов, которые нас выбирают, в два раза к 2027 году. Таргет стратегии — сделать так, чтоб нас выбрали и активно пользовались нашими продуктами и сервисами 3 млн человек. Мы также хотим вырасти в бизнесе с корпоративными клиентами, и здесь важно сказать, что и при SG, и сейчас Росбанк уверенно и профессионально обслуживает крупный бизнес.
Если раньше SG налагал определенные ограничения на кредитование малого и среднего бизнеса, на работу с ними, сейчас мы этих ограничений не имеем. Мы хотим вырасти с 85 тыс. В среднем бизнесе мы хотим увеличиться в пять раз по сравнению с тем, как мы входили в 2022 год. При этом мы не собираемся сдавать свои позиции в залоговом кредитовании розницы, мы тут традиционно лидеры — 700 млрд наш розничный кредитный портфель, который в основном приходится на ипотеку и авто.
Позиции будем удерживать через построение хорошего продуктового пути, фокус на работу с партнерами в ипотеке, застройщиками, с брендами в авто. И в работе с крупным бизнесом мы востребованы и чувствуем себя уверенно. Здесь у нас должна быть положительная динамика не хуже рынка и стратегический тренд, и это даже сверхамбиция, потому что приходится расти одновременно с проведением импортозамещения и совершать уже сегодня инвестиции, чтобы бизнес-модель в следующем году успела абсорбировать их.
Выполнение новых задач и разработку обновленной стратегии банка Совет директоров поручает новому Председателю Правления. Николай Сидоров — известный на рынке финансист и топ-менеджер, проработавший более 20 лет в банковской и страховой отраслях. У Николая есть опыт работы в традиционном банкинге, маркетплейсе страховых услуг, кратного роста активов компании.
Видим исследовательский спрос со стороны эмитентов и осторожные изменения у инвесторов в пользу рассмотрения инструментов ЦФА Есть также набор регуляторных режимов и ограничений, при решении которых мы увидим дополнительное развитие рынка ЦФА. Что касается планов по выпускам на 2024 год, мы активно прорабатываем стратегию внутри разных бизнес-линий банка и формируем некий короткий список потенциальных продуктов. Думаю, мы раскроем наши планы немного позже.
В ней есть наша амбиция увеличить количество розничных клиентов, которые нас выбирают, в два раза к 2027 году. Таргет стратегии — сделать так, чтоб нас выбрали и активно пользовались нашими продуктами и сервисами 3 млн человек. Мы также хотим вырасти в бизнесе с корпоративными клиентами, и здесь важно сказать, что и при SG, и сейчас Росбанк уверенно и профессионально обслуживает крупный бизнес.
Если раньше SG налагал определенные ограничения на кредитование малого и среднего бизнеса, на работу с ними, сейчас мы этих ограничений не имеем. Мы хотим вырасти с 85 тыс. В среднем бизнесе мы хотим увеличиться в пять раз по сравнению с тем, как мы входили в 2022 год.
RU -Выходец из Абсолют банка Николай Сидоров заменит Наталью Воеводину на посту председателя правления Росбанка, говорится в сообщении кредитной организации. Совет директоров Росбанка инициировал процесс назначения Николая Сидорова председателем правления Росбанка. Назначение вступит в силу после одобрения Банком России. Сидоров заменит в этой должности Наталью Воеводину, которая возглавила банк в ноябре 2022 года. Воеводина присоединилась к команде Росбанка в 2018 году в должности директора по операционной деятельности. В декабре 2019 года вошла в состав правления и курировала IT и операционную деятельность.
Наталья Воеводина, председатель правления Росбанка: о ставке ЦБ, ипотеке и планах цифрового рубля
По итогам 2022 года занимает 2 позицию среди частных банков по объему ипотечного портфеля. Также банк входит в топ-3 по портфелю автокредитов среди всех банков на рынке. Росбанк стал лауреатом XVI ежегодной премии Retail Finance Awards 2022, вручаемой журналом The Retail Finance за достижения в области развития розничного финансового бизнеса в России, в 4 номинациях из 7. Росбанк входит в число лучших работодателей России: в 2022 банк получил наивысшую оценку среди работодателей в рейтинге Forbes в категориях «Экология» и «Корпоративное управление» и «Золото» в категории «Сотрудники и общество». По итогам ежегодного всероссийского конкурса для социально ответственного бизнеса «Лидеры корпоративной благотворительности», проводимого Ассоциацией «Форум доноров», Росбанк вошел в список компаний, внедряющих лучшие практики корпоративной социальной ответственности на российском рынке. Более подробная информация - на сайте www.
Основная отрасль компании: "Геодезическая служба". Руководитель компании — Наталья Викторовна Воеводина. Организационно-правовая форма — общества с ограниченной ответственностью.
Основной акционер у нас — это благотворительный фонд, у него есть целевые капиталы. И выплаченные дивиденды будут направлены на благотворительные программы, которые финансируются из этих целевых капиталов, — спорт, культура, образование. И вот такой дополнительный смысл формирования социального капитала у нас появился. Какой подход был у Societe Generale как у акционера и что будет сейчас? Требуют ли новые акционеры от вас больше дивидендов? Такая акционерная структура определяет дивидендную политику на следующий этап нашей жизни. Нам действительно надо при соблюдении всех нормативов Центрального банка, прежде всего нормативов достаточности капитала, производить тот объем [чистой прибыли], из которого мы будем выплачивать дивиденды каждый год. Это вот наша печка, от которой мы пляшем, от которой формируем наши бизнес-планы. Это для нас основное. Акционерам интересны, конечно же, и возврат на капитал, и операционная эффективность, соотношение затрат к выручке. Это цели, которые были при прежнем акционере и которые остались сейчас. Но появился фактор размера чистой прибыли, который может позволить произвести дивидендную выплату, — мы ее должны обеспечивать. Когда мы планируем инвестиционные циклы, принимаем решения по ускоренному росту, для нас это основная отправная точка. Мы проверяем, надежно ли мы можем гарантировать выплату этих дивидендов. Как он принимает участие в управлении, например, через представителей в совете директоров? Он же все-таки нестандартный акционер. Я согласна, что для нас это новелла. Но здесь хочу сказать, что тот совет директоров, который сформировался, он олицетворяет независимое управление. Он состоит в большей степени из независимых директоров. Это профессионалы из разных отраслей экономики. Там есть банкиры, там есть не банкиры, там есть представители реального сектора. Соответственно, здесь тоже полный пакет был рассмотрен. Уже решение положительное. Поэтому каких-то… — Особых проблем не было? Вы с ними как-то взаимодействуете особым образом? Какого-то согласования бизнес-стратегий у нас нет. Для «Интерроса» это портфельная инвестиция. Заявлялось, что Росбанк сохранит статус привилегированного партнера. Как долго будет действовать это соглашение и есть ли какие-то условия, при которых оно перестанет действовать? Например, санкционное давление. Это трехстороннее соглашение, по которому Росбанк является привилегированным партнером. Оно в целом не имеет срока истечения или каких-то условий прекращения. Договор предусматривает, что Росбанк будет обращаться к Societe Generale за методологической поддержкой — в основном ценность как раз в риск-менеджменте. И вторая история — это бизнес-партнерство. Мы — банк для международных клиентов. И это один из наших атрибутов, который до сих пор сохраняется. Если какой-то из международных клиентов, который работает в нашей стране и, соответственно, нуждается в банке-партнере в России, то Societe Generale может предложить Росбанк в качестве такового. А нам есть что им предложить. Наши продукты учитывают потребности таких клиентов, у нас есть профессиональная экспертиза для международных компаний. Поэтому это второй важный аспект привилегированного партнерства. Потому что с рынка уходят другие банки, которые были нашими конкурентами в этом сегменте. И международные компании, которые все еще продолжают работать здесь, которые нуждаются в опорном банке, они приходят в Росбанк на обслуживание. На самом деле этот тренд перекрыл отток, который действительно был во втором—третьем квартале у международных компаний, мы наблюдали его. Вам клиентов приводят как партнеру? Скажем так, когда этот договор составлялся, никто же не предполагал, как будет развиваться ситуация. И поэтому каких-то новых международных клиентов для России мы, наверно, не видим. Но те, которые перераспределяются внутри России между банками, — вот мы здесь приобрели большой портфель новых для нас клиентов. От прекращающих работу в России других банков. Я так понимаю, у вас были договоренности с Societe Generale, что это должно произойти. Банк, который вам теперь близок с точки зрения акционера, Тинькофф Банк, например, тоже планировал ребрендинг, но все никак. Они ссылаются на то, что это очень непростой процесс с точки зрения операционки и с точки зрения расходов. Действительно ли ребрендинг — это сложно и дорого для банка? И сколько потратил Росбанк тогда на это? Фото: rosbank. Сделать его за такие сроки, которые нам отвели по соглашению, — это была крутая работа нашей команды. Очень крутая работа. Это было ретропланирование: то есть у нас есть срок, когда мы должны перестать использовать черно-красный квадрат с белой полосой, принадлежащий Societe Generale, на своих носителях. А носителей же много: это и банкоматы, и вывески в отделениях, и рекламные материалы, и много другое. И это все надо убрать, пустое место заместить новым логотипом, под который у нас будет новая философия или мы как-то адаптируем предыдущую, слоган. Все эти элементы бренда, ключевое сообщение, философия — это все надо было проделать невероятно быстро. И еще зарегистрировать в Роспатенте.
У нас есть система предотвращения мошенничества, когда система сама определяет, что какая-то операция в моменте похожа на мошенническую, несанкционированную клиентом, и помогает предотвратить ее совершение. Кадровая политика в условиях цифровизации Роботизация и автоматизация происходят во многих сферах, заменяя человека. Поскольку банки по цифровизации — одни из первых, они столкнулись с этой проблемой уже сейчас. Подробнее: « Примитивизация экономики нам пока не угрожает». Что будет, если айтишники массово уедут? В современных банках айтишников больше, чем банкиров? Поэтому спрос на специалистов финтеха очень высокий, но в банках много и других востребованных и не менее важных специальностей. Банк — это место работы финансистов, экономистов и юристов. Куда же пропали люди, которые до этого обрабатывали банковские операции вручную? Работы, которую можно автоматизировать или роботизировать, стало меньше. Кстати, я бы подчеркнула отличие роботизации от автоматизации. Автоматизация делает изменения в системе на более глубоком уровне, чем роботизация. Роботизация — это симулирование действий пользователя операционного сотрудника банка в системе. Это такой low-code. К примеру, в Росбанке 60 цифровых помощников, каждый из которых имеет свое имя, пароль и логин, заходит в систему и что-то делает, например, проверяет декларации валютного контроля. Раньше мы использовали западные разработки, но в марте прошлого года нашли локального провайдера на нашем рынке. Роботизированные сотрудники банка выполняют большое количество задач. К слову, течение 2022 г. Эти 60 помощников заменяют 200 человек. А сотрудники переходят в другие подразделения, туда, где нет повторяющейся работы, где нужна экспертиза. В банке есть система ротации кадров, мы многие вакансии закрываем внутренними переводами коллег. Для операционных сотрудников у нас есть, например, отдельная программа. Мы помогаем сотруднику с экономическим, финансовым или юридическим профилем обучиться бизнес-анализу или навыкам тестирования. Они проходят курс переподготовки, после чего могут присоединиться к продуктовым командам. Я вижу, как люди эволюционируют и прекрасно находят себе более интересные направления деятельности. Кредитование и ипотека Все больше компаний рассчитывает на поддержку от государства, бизнес ждет переход на расчеты в альтернативных валютах. В этих условиях клиентская политика банков, безусловно, меняется. Сейчас сложная ситуация на рынке валют, во внешней торговле, в экономике вообще. Какие запросы в этих экстремальных условиях сформировались у бизнеса к банкам? Отвечая на такие запросы, мы сфокусировались на расширении линейки скоринговых продуктов с лимитом риска — это кредиты, овердрафты, гарантии, решение по которым мы готовы дать буквально за несколько дней.