Немаловажным аспектом в выборе гостя на мероприятие стало и то, что Владимир возглавляет высокотехнологичное производство, завязанное на IT-технологиях и импортозамещении. Как отметил руководитель компании Владимир Буйвидис, которого цитирует пресс-служба, теперь все устройства компании адаптированы под потребности людей с ограниченными.
В Медицинский колледж №1 поступило новое оборудование
А сотрудникам дадут доступ к образовательным программам и бесплатному участию в крупных мероприятиях. Конкурс провели сразу в нескольких номинациях: «Высокие технологии», «Продукты и питание», «Потребительские товары», «Креатив» и «ИТ». В этом году 19 столичных компаний признали победителями конкурса: три в пяти основных номинациях и 16 — в специальных. Среди них производители одежды и тканей, продуктов питания, косметики, ИТ-решений и интерактивного оборудования.
Владислав Овчинский министр правительства Москвы, руководитель департамента инвестиционной и промышленной политики Он отметил, что столичная промышленность — движущая сила экономики и центр российский индустрии. Городские заводы каждый день вносят весомый вклад в развитие технологической независимости страны.
Кроме того, мы живем как настоящая семья, помогаем друг другу и много времени проводим вместе. Постоянный рост компании нередко сопровождается трудностями, но именно трудности сплачивают людей и срывают маски. Про ошибки, продвижение и конкуренцию Лично я считаю, что критичны те ошибки, которые постоянно повторяются и ничему не учат. Ошибки совершали и с самого начала, и сегодня тоже не всегда все проходит гладко. В нашем случае именно ошибки помогают нам становиться лучше и масштабироваться.
В начале развития бизнеса мы даже не понимали, что вообще является ошибками, просто двигались вперед. Мы преодолевали трудности, экспериментировали, не оглядываясь и не анализируя. Что-то получалось, а что-то нет. По мере роста компании столкнулись с серьезной проблемой — отсутствие финансового планирования. Именно из-за этого нам не удавалось увидеть и предотвратить кассовые разрывы. Были ошибки, связанные с неправильным расчетом себестоимости продукции. Непонимание многих бизнес-процессов мешало увидеть общую картину и рассчитать рентабельность предприятия.
Ошибки, связанные с управлением уже не маленькой компанией, повлекли за собой потерю коммуникации между подразделениями, дублирование задач и перегруз коллектива в целом. Вообще ошибки можно перечислять до бесконечности, они и сейчас периодически появляются. Но именно ошибки, а точнее их признание, помогают делать бизнес лучше как для клиентов, так и для команды. На старте компания раскручивалась за счет холодных звонков, затем появились сайт и реклама в интернете. На сегодняшний день мы задействуем все механизмы продвижения — это и CEO-продвижение сайта, и контекстная медийная реклама в поисковых системах, e-mail маркетинг, видеореклама в YouTube, размещение на торговых онлайн-площадках, таргетинг-ведение страниц в соцсетях, постинг контента, а так же PR в средствах массовой информации. Многие конкуренты производят оборудование, аналогичное нашему, но для конкретных сфер бизнеса, узкоспециализированное. Есть хорошая компания, которая производит сенсорные столы для детских садов и детских уголков в ресторанах или банках.
Она является лидером на этом рынке. Другая компания делает сенсорные терминалы электронной очереди и тоже является лидером этого рынка. Мы же диверсифицированы и поэтому способны оказывать весь спектр услуг для наших клиентов. Каждый проект мы ведем от подготовки уникальной концепции или выбора готового решения до производства, разработки программного обеспечения, интеграции в цифровую инфраструктуру клиента и технического обслуживания. Все это мы делаем как для разных сфер бизнеса, так и для государственных структур. В каждой области мы, естественно, стремимся стать лидерами.
Поступок Максима — достойный и вызывающий уважение. Находясь на передовой, боец помнит о том, насколько важно получать качественное и современное образование, необходимое для оказания квалифицированной медпомощи. Уверен, цифровизация образования еще больше повысит интерес ребят к выбранной профессии», - отметил Глава муниципалитета.
Везде современное оборудование для производства. Готовые изделия здесь не залеживаются — после приемки продукции, ее сразу увозят заказчику. Оборудование можно как закупать, так и брать в аренду. Работа идет каждый день, шла она и в период самоизоляции. Сегодня линейка завода — 350 высокотехнологичных изделий до начала пандемии эта цифра была 200 , и их количество постоянно увеличивается. Поэтому и было принято решение о строительстве нового завода, который даст еще 350 рабочих мест. Сердце завода — конструкторское бюро, во главе с главным инженером компании Пётром Нурматовым, здесь создаются дизайн изделия, чертежи, готовится проектная документация. Как будет выглядеть готовое изделие можно посмотреть на распечтанной 3D-моделе. Резку, гибку и сборку делают в цеху металлообработки, после чего детали отправляются в покрасочный цех. Кстати, корпуса изделий антивандальные, а покрытия устойчивы к разным погодным условиям, ведь зачастую устройства стоят на улице, а также в общественных местах с большим количеством людей. После покраски в чистовом цеху производится сборка оборудования, и уже готовые изделия отправляют на тестирование. На этом же этапе устанавливается программное обеспечение — собственная разработка Фабрики Инноваций.
Московское интерактивное оборудование установят в ОАЭ
Гость Владимира Буйвидиса — основатель сети гипермаркетов мебели и товаров для дома Hoff, Александр Зайонц. Буйвидис отметил, что два из восьми филиалов центров соцобслуживания Москвы приняли интерактивную панель BM Stark Baikal и оплатили поставку. От мелкого производства в квартире до двух заводов и миллионных контрактов — интервью предпринимателя Владимира Буйвидиса. На мероприятии выступят Михаил Замыцкий, директор по развитию «Ситилинк», и Владимир Буйвидис, сооснователь компании BM GROUP «Фабрика инноваций». сооснователь и руководитель первого в РФ завода по производству интерактивного оборудования BM Group "Фабрика Инноваций". Руководство ассоциации. Владимир буйвидис.
Только тронь: как делать 62 млн на видеокиосках для госструктур и кладбищ
Просмотр и загрузка Владимир Буйвидис(@vbuividis) профиля в Instagram, постов, фотографий, видео и видео без входа в систему. Экскурсию провел сооснователь компании Владимир Буйвидис. Сооснователи компании Владимир Буйвидис и Артур Баруткин, лишь недавно наладившие производство таких аппаратов, рассчитывали на прибыль в 3 млн руб. От мелкого производства в квартире до двух заводов и миллионных контрактов — интервью предпринимателя Владимира Буйвидиса. констатирует гендиректор компании "Фабрика инноваций" Владимир Буйвидис. Покупайте официальные билеты на ближайшие концерты на сайте группы Би-2 легко и безопасно. Билеты по номиналу Гарантия возврата билетов.
Принимай участие в новом Meet For Charity!
И в «Открытых медиа» амбициозному молодому человеку, как видно, дали возможность развернуться. С 2019 года он публикует материалы, которые иначе как претенциозными расследованиями назвать нельзя. То он запускает фейк об обнаружении якобы «фабрики поддельных подписей за реновацию», то пытается убедить москвичей в том, что мэрия «заказала расширенное цифровое досье» на каждого из них. Но выяснилось, что из-за пандемии публичные общественные слушания по проекту бюджета в Мосгордуме проходили в дистанционном формате. О гонорарах Романа Варум официальные данные умалчивают. Но деньги, совершенно очевидно, для оппозиции не проблема: и образование в Лондоне, и безбедную жизнь в российской столице стабильно обеспечивает семейный винодельческий бизнес в родном Краснодарском крае.
Стать партнером Как роботы заменяют людей. Кейс BM Group Тренд бесконтактности дал новый толчок роста для отрасли сенсорных киосков. Сейчас интерактивные экраны заменяют сотрудников во многих отраслях: медучреждения, детские центры, магазины, промышленные производства, даже кладбища и церкви. Как развивалась отрасль интерактивных киосков, и что изменилось за время пандемии, рассказывает Владимир Буйвидис, сооснователь и руководитель группы компаний BM Group «Фабрика инноваций» — Почему вы выбрали именно эту нишу для создания производства и как удалось выйти на крупные обороты? Началось всё с того, что мы привезли из Китая информационные киоски, поставили их в торговых центрах и продавали рекламу арендаторам. Модель довольно простая: мы купили 2 таких киоска, поставили их в ТЦ «Шоколад» в Реутове и почти сразу стали зарабатывать - небольшие деньги, но сразу вышли в плюс. Мы заказали ещё два киоска, но на тот момент изменились условия оформления на таможне: стоимость резко выросла. Нам нужно было дополнительно 200 000 рублей, у нас тогда таких денег не было, и мы решили делать такие киоски сами, создать собственное производство. На начальном этапе мы собирали киоски у меня дома, а заказчиков прозванивали по холодной базе. И так нам удалось найти первых крупных клиентов — торговый центр «Зебра» и океанариум «Москвариум», который строился на ВДНХ. Все конкуренты на рынке отказывались за такой срок делать такой объём, а мы согласились, и на аванс создали своё первое производство, наняли людей и реализовали проект очень успешно. Дальше у нас планировался контракт с ТЦ «Метрополис», но он сильно затянулся, и мы оказались в ситуации, что денег стало не хватать.
Напомним, при поддержке города столичные компании производят все необходимое для жителей - от одежды и обуви до лекарств и сложной техники. Всего в Москве сегодня насчитывается свыше 4,2 тысячи промышленных площадок. На них создано 725 тысяч рабочих мест. Московские производители, открывая свои цеха в столице, выходят на новые рынки сбыта, пользуются качественной инфраструктурой и более чем 20 мерами помощи города. В их числе также субсидии и целевые займы.
Привыкаем к российскому. Дата публикации: 02. Что важного в этой идее? Зачастую мы читаем на продукте «российский производитель», видим российские образцы на промышленных выставках, но как происходит это самое производство и какие объемы производятся, насколько конкурентоспособное наше, российское — для покупателя или читателя остается «за кадром». Для того, чтобы точно определить качество продукта нужно побывать на самом производстве, пообщаться с директором и сотрудниками. Нам, журналистам, даны такие полномочия, и мы ими пользуемся. А потом рассказываем своим читателям. Итак, я начала принимать приглашения на экскурсии. Предприятие, оборудование которого стало очень востребовано во время пандемии. Владимир Буйвидис, выпускник Казанского суворовского училища, сооснователь и соучредитель компании, который не растерялся, а открыл новое востребованное направление, сохранил все рабочие места, не прерывал производственных процессов и теперь находится в состоянии расширения, строительства нового завода и в ожидании российских специалистов на новые рабочие места. Интерактивные сенсорные стойки, экраны, умные остановки общественного транспорта, терминалы самообслуживания, экраны для музейно-выставочных комплексов — люди встречают их сегодня повсюду, а разрабатываются и производятся они пока на небольшой территории в Подмосковье. Вот только география поставок у них обширна.
Столичная компания поставила сенсорные терминалы самообслуживания в ОАЭ
На перезаказ и возврат ошибочно купленных запчастей просто не было времени. Мы учились на ошибках и, главное, сделали вывод — любой проект необходимо планировать, просчитывать все риски и обязательно иметь финансовую подушку, чтобы закрывать неучтенные риски». На старте бизнесменам было удобнее работать с подрядчиками и нанимать людей на конкретный проект. Сотрудники — это иная степень ответственности, которую начинающие предприниматели не могли на себя взять. Компания начала расти, когда появились регулярные заказы.
Сначала в штате было 5 человек, потом 10, 15, 50. Чтобы не зависеть от проблем сторонних компаний, руководители BM Group купили собственное высокоточное оборудование, грузовой автомобиль, оборудовали покрасочный цех, создали отдел маркетинга. А это новые рабочие места. Сейчас в штате компании работают более 50 человек.
Многие работают с Владимиром и Артуром с первых дней, сначала в качестве подрядчиков, потом — штатными сотрудниками. Например, отдел продаж получает проценты с продаж, отдел маркетинга — бонусы с лидов. У всех есть конкретные задачи, KPI. Помимо финансовой мотивации, важен еще и корпоративный дух.
Сотрудники понимают, что мы меняем мир, делаем действительно качественное оборудование, которое помогает людям, бизнесу. У нас каждый, у кого есть идея, может ввести в производство новый продукт. Неважно, кто новатор — инженер, маркетолог или сварщик. Если идея стоящая, мы запускаем ее в производство».
Владимир Буйвидис, руководитель группы компаний BM «Фабрика инноваций» Находить нетривиальные решения Компания BM Group предлагает не стандартный набор продукции, а закрывает потребности клиента. Например, на втором году существования компании Артур и Владимир самостоятельно разработали и согласовали с клиентом эскиз интерактивного киоска. Но ребята не провели инженерных расчетов, не учли нагрузки и парусности, поэтому киоски, собранные по эскизу, качались. Отдать клиенту деньги тоже не можем, по тем временам для нас с партнером это была нереальная сумма.
Надо было как-то выходить из положения, поэтому мы придумали сварить из рельсы основание, зашить его в корпус и обеспечить устойчивость. Идея сработала, заказ у нас приняли». Владимир Буйвидис, руководитель группы компаний BM «Фабрика инноваций» В 2018 году компания получила большой госзаказ с постоплатой. Вместе с текущими заказами предстояло собрать и отгрузить за 4 месяца около 2 000 терминалов.
Кейс успешного бизнеса. История успеха От гаража до компании с миллиардным оборотом. История создания и успеха От идеи к реализации.
Однако, для эффективной работы таким устройствам необходима простая и понятная обычному пользователю программная оболочка. Оболочка для пользователя представляет всем привычный рабочий стол, похожий на тот, что вы видите на экранах устройств под управлением Windows или Android». Разработчики позаботились о безопасности устройства и о том, чтобы обеспечить одинаково простое управление и пользователю, который хочет купить билет или оплатить покупки в магазине, и администратору, который следит за корректной работой аппарата.
Можно выбрать наиболее комфортную из трех цветовых схем.
Экспорт и новые вызовы. Развитие Сельского хозяйства. Дизайн для Государства и креативные индустрии.
Руководство ассоциации - 82 фото
Руководитель группы компаний BM Group «Фабрика инноваций» Владимир Буйвидис: «Такую необычную акцию решили провести в преддверии Нового года. от проектирования устройства по заказу клиента до изготовления упаковки, - говорит Владимир Буйвидис. Руководитель группы компаний Владимир Буйвидис добавил, что от зарубежных партнеров было получено порядка 150 запросов на покупку российского оборудования. По учредителю Буйвидис Владимир Андреевич (ИНН: 183306467708): ООО "Бм-групп Супер Фаст". Владимир Буйвидис, производство интерактивного оборудования «Фабрика Инноваций». Наш бизнес напрямую связан с мероприятиями, поэтому мы оказались в непростом положении.
Московские компании стали победителями конкурса отечественных брендов «Знай наших»
Например, среди победителей конкурса в номинации «Потребительские товары» — столичная компания «Профит Хаус». Под брендом IDILAND она выпускает пластиковые экотовары для дома — в ассортименте свыше тысячи видов изделий из переработанных материалов. Это емкости для хранения, цветочные горшки, аксессуары для уборки, ящики для инструментов и многое другое. Ежегодно товарная линейка бренда расширяется на 150 новых позиций.
Торгово-производственная компания «Южный Урал» под брендом Mother Russia изготавливает одежду с принтами по тематике русской культуры и истории. Так, компания удостоилась победы в рамках номинации «Наше наследие». В ассортименте бренда — футболки, спортивные костюмы и многое другое.
По итогам 2023 года предприятие нарастило производство втрое.
Нужно стремиться быть лучшим, укреплять свои позиции на рынке, никогда не сдаваться. Фото: покраска Вы бы стали заниматься этим бизнесом, если пришлось начать все сначала? Конечно, стал бы. Безусловно, поначалу было нелегко.
Сейчас тоже сталкиваемся со сложностями, но уже другого, более масштабного характера. Но инструментов для решения трудных задач сейчас тоже больше. Бизнес для меня — жизнь, моя компания — все. Поэтому решение проблем, постоянный рост, повышение качества производимого оборудования, улучшение сервиса для наших клиентов — это моя естественная среда обитания.
На первый взгляд, ничего сложного в нем не было, и мы уверенно взялись за дело, о котором ничего не знали. С помощью знакомого, занимающегося изготовлением рекламных вывесок, мы собрали свой первый видеопилон прямо в квартире. Этот исторический момент в 2015 году мы считаем днем рождения нашей компании. Первую партию, уже совсем не китайских, пилонов принял клуб «Зебра», и мы, окрыленные успехом, начали искать новых клиентов. Знаковой стала встреча с представителем «Москвариума» — павильона в ВДНХ, для которого нужно было собрать 50 сенсорных киосков. Мы мало что знали о том, как организовывать производство, но взяли заказ. Именно работа над киосками для «Москвариума» и стала настоящим стартом для нашего бизнеса. Мы не знали, что керамогранит не сверлят обычными сверлами — его берут только алмазные, которые еще и ломались после каждого отверстия. Мы не подумали о том, что углы киосков могут быть острыми и опасны для детей — поэтому пришлось уже после сборки обтягивать углы резиной, которую мы не заказали заранее. Мы не догадались, что тяжелым киоскам потребуется спецпогрузчик, чтобы доставить их к месту установки. Погрузчик мы не нашли, потому тащили их на руках. И таких нюансов были тысячи — вот почему все остальные компании отказались выполнять заказ «Москвариума» за полтора месяца. А мы согласились и, получив прибыль в 1 миллион рублей, незабываемый, бесценный опыт и первые седые волосы, взялись за следующий заказ. Частное или государственное? На самом деле, кроме шуток, опыт действительно был неоценимым, мы до сих пор уверены, что только полное погружение в практические задачи позволяет построить успешный производственный бизнес. Только так можно узнать обо всех тонкостях и самого производства, и его наиболее эффективной организации, и о стоимости каждой комплектующей, которая в итоге складывается в цену устройства.
Российская компания, победившая коронакризис. Владимир Буйвидис о секрете BM GROUP.
Компании представят масштабный проект по оснащению точек продаж онлайн-гипермаркета электроники «Ситилинк» несколькими сотнями антивандальных терминалов самообслуживания, разработанными специально для модернизации и развития новых сервисов в торговом зале. Партнеры расскажут о совместной работе, поделятся своим опытом создания и внедрения новых технологий. В программе выступлений запланировано обсуждение следующих тем: Поиск усовершенствованных решений в киосках: расширение функций терминалов продаж распознавание голоса и лица, повышение качества услуг ; Индивидуальный заказ: как выстроить эффективный процесс и учесть все особенности производства; Свое или чужое: плюсы и минусы зарубежных и российских поставок.
Рейтинг бизнесмена может косвенно влиять на все связанные компании. При оценке возможности сотрудничества с бизнесменом которому присвоен ИНН: 183306467708, обратите внимание на стоп-факторы, перечисленные в карточке. Все данные получены их открытых источников: федеральной налоговой службы, федеральной службы судебных приставов, электронного правосудия, реестра банкротств и реестра залогов.
Специалисты BM Group приобрели опыт, который не получить нигде: первые видеокиоски мы собирали сами. Видеокиоск — это интерактивная панель для взаимодействия магазина и покупателя: подобные вы наверняка видели в «Макдональдсе»: их ставят, чтобы разгрузить очередь.
Например, мы знали, что сверлить керамогранит надо очень дорогими алмазными сверлами, которые будут ломаться после каждого отверстия. Что киоски невозможно переносить вручную, поэтому срочно пришлось искать погрузчик. А еще мы не знали, что острые углы необходимо оклеивать резиной! Нюансов — тысячи. Но — на ошибках надо учиться. Мы учли и исправили огрехи, когда строили большие производства в Лыткарино 2000 кв. В России есть заброшенные или находящиеся на грани банкротства заводы, и найти производственную площадку не большая проблема.
Строительство предприятий в небольших городах и селах — стандартная практика бизнеса из-за экономии на аренде и зарплате. В городках традиционна проблема квалифицированных кадров: молодежь стремится в большой город, а хороших специалистов переманить тяжело. В 2020 году BM Group «Фабрика инноваций» открыла второй завод в г. Серпухов Московской области. Руководство города оказалось заинтересовано в высокотехнологичных предприятиях и в новых рабочих местах, а мы их открыли более двухсот. Это позитивно скажется на деловом имидже и инвестиционной привлекательности города в дальнейшем. Кадры привлекаем необычным соцпакетом: корпоративное обучение, горячее питание, корпоративный транспорт, удобная красивая униформа.
Кроме того, гарантируем долгосрочное трудоустройство и уверенность в завтрашнем дне, поскольку наша продукция востребована на рынке. Власти города поддержали нас в социальных начинаниях: планируем открыть НИИ на базе завода и бесплатный учебный клуб для детей. В условиях пандемии работает отдельный цех по производству устройств-санитайзеров. Планируйте всё Без планирования производственного процесса, логистики, работы склада и движения ТМЦ и полуфабрикатов по заводу невозможно современное предприятие. Определите, насколько максимально сможете нарастить объемы выпуска относительно рутинного плана, насколько вообще хватит запаса основных средств. Это важно, если случится внезапный всплеск спроса или наращивание производства произойдет естественным способом. Когда осознаете, что текущих мощностей не хватит для выполнения заказов, приходит решение расширяться.
Сделать это можно двумя способами: перенеся все мощности на большую по размеру площадь; открытие второго полноценного производства.
Эксперт Владимир Буйвидис, руководитель группы компаний BM Group "Фабрика Инноваций", говорит о стратегии ценообразования и приводит пример "высшего пилотажа" продвижения товара на рынок. Реализовано более 6000 государственных и коммерческих проектов по всей России. Входит в состав Торгово-промышленной палаты и Ассоциации "Национального конгресс-бюро".