Талия Минуллина, АИР: «Системная проблема в том, что частные инвестиции — это для коллег допнагрузка». повышение качества жизни жителей РТ. ХроникаВоенная операция на УкраинеОбновлено в 01:31. Новости по тэгу.
Что-то пошло не так!
- Талия Минуллина раскрыла имя своего избранника | Новости Татарстана и Казани
- Талия Миннуллина родила сына, а российского спецназовца приняли за украинца: Главное на 4 апреля
- Талия Минуллина
- Талия Минуллина - Последние новости
Новости с тегом - Талия Минуллина
Талия Минуллина — все новости о персоне на сайте издания Глава Агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина нередко оказывается в центре каких-то инцидентов. Об этом сообщила на заседании коллегии Агентства инвестиционного развития РТ руководитель ведомства Талия Минуллина.
Новости с тегом - Талия Минуллина
Новый город, 30 комплекс. Хорошая планировка распашонка , 52 кв. В хорошем состоянии. Продает хозяин. Квартира порядочной семье на длительный срок.
ЖК Салават купере. В квартире есть мебель для проживания. На долгий срок сдается комната в общежитии на улице Бр. Имеется вся необходимая мебель, холодильник, стир.
Если мы говорим, что подведение инженерных сетей к объекту недвижимости — это участие государства в проекте, то это странно. Это вообще-то прямое обязательство государства — обеспечить условия для развития территории. И говорить, что это участие региона или муниципалитета в реализации инвестпроекта, не очень грамотно с экономической точки зрения. С этой точки зрения государственная поддержка и государственное участие в инвестпроекте — это капитальный грант, субсидия, госзаказ, офсетный контракт, энергосервисный контракт, налоговая льгота. Вот это — экономически значимые формы участия государства в реализации инвестпроекта. Здесь у нас есть вопросы, это факт. И они связаны с минимальным гарантированным доходом инвестора. МГД — это наше слабое место. Вернее, его отсутствие.
Если бы у нас был минимальный гарантированный доход по инвестиционным проектам в государственно-частном партнерстве, их количество бы кратно возросло. Вся инвестмодель там держится именно на МГД. Отвечая на ваш вопрос, что могло бы изменить ситуацию с ГЧП, есть конкретные вещи. Первое — это минимальный гарантированный доход. Это изменение бюджета. Это долгосрочное бюджетное планирование, потому что инвестпроект — это 10—15 лет окупаемости. А бюджет у нас принимается на год, на три. Как тогда гарантировать частнику возврат инвестиций? Изменения здесь сразу бы выстрелили по количеству, качеству и объему проектов в ГЧП.
Второе — уровень подготовки специалистов, которые разрабатывают и реализуют проекты ГЧП на стороне государства. Высококлассных, качественных юристов этого профиля даже в стране, честно говоря, немного. Поэтому зарабатывают они очень хорошо, заказывать их услуги дорого. Должна быть подготовка специалистов по ГЧП. Кстати, в 2020 году Минтруд России разработал приказ об утверждении профессионального стандарта «Специалист в сфере управления проектами государственно-частного партнерства». Очень нужны хорошие юристы и экономисты, которые должны работать в муниципалитетах и госорганах в регионах, а не ехать в Москву зарабатывать деньги. Они должны иметь достаточные компетенции для того, чтобы качественно упаковать публичную инициативу. Сегодня приходится отдавать эту работу на аутсорсинг за большие деньги. ГЧП строится только двумя способами.
Или государство осуществляет публичную инициативу, то есть говорит, что мы хотим сделать, на каких условиях и в какие сроки. Либо инвестор выходит с частной инициативой, а государство должно сказать, как именно ее можно реализовать. Третье — это, конечно, совершенствование нормативно-правовой базы. Надо расширить сферы применения инструментов ГЧП. Сегодня их очень мало. Федеральные органы работают в этом направлении. За последние 10 лет в инвестиционном законодательстве было огромное количество изменений. Сейчас мы намного более открыты к предметному разговору с инвесторами. Внимание от федеральных органов к работе с частным капиталом кратно возросло.
Особенно за последние лет пять. Когда начали делать Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъектах Федерации, когда начали делать инвестиционный стандарт — все это существенным образом облегчило и поддержало нашу работу. Дальше началась история — кто будет эти расходы на себя брать». Мы вели и ведем большой переговорный процесс и с федеральными органами государственной власти. Дошли до определенного момента. Но и сейчас еще есть вопросы по этому проекту. После того как мы подписали эту концессию, была государственная экспертиза, и мы увидели там увеличение расходов. Дальше началась история — кто будет эти расходы на себя брать. А они там не очень маленькие.
Это может быть государство, федеральное или региональное, это может быть тот инвестор, который уже есть в проекте, либо это может быть некий дополнительный инвестор. Сейчас мы находимся на этой стадии. Это идеальный вариант. Сколько проектов государственно-частного партнерства реализовано и реализуется в Татарстане, на какую сумму, сколько всего проектов будет реализовано и на какой стадии проработки они находятся? У нас есть ГАСУ, государственная автоматизированная система «Управление», которую ведет федеральное Минэкономразвития. Каждый регион туда загружает информацию о том, что на сегодняшний день сделано. Так вот, у Татарстана на сегодняшний день заключено 126 концессионных соглашений в сферах дорожной инфраструктуры, здравоохранения, коммунальной инфраструктуры, образования, спорта. Проект небольшой, но интересный: инвестиции — 39 млн рублей. Это автоматизированная информационная система для учета спортивных достижений.
Сейчас мы вместе с инвестором готовим пакет документов, чтобы подать частную концессионную инициативу. В нашей модели есть частично средства, которые тратятся на инфраструктуру в спортшколах, что-то мы проработаем с Минспорта. Частично расходы будут на родителях детей. Думаем, получится или нет. По спорту у нас есть хорошие истории. Если вы были на форуме по ГЧП , видели, что мы приглашали Минспорта, у них есть бюджеты. Как мы понимаем, федеральное правительство пытается через спорт апробировать такой подход для всех других отраслей: культуры и так далее. Мы же сумели в сфере образования подписать первые концессионные соглашения на строительство трех частных школ. Это же тоже прецедент.
По разным проектам доли меняются, но в среднем все именно так. А классическое ГЧП вообще-то предполагает большее участие государства, где-то 20 на 80. Мы должны реализовывать важные государственно значимые проекты с участием частного капитала. То есть инвестор там что-то немножко заработает, но при этом даст нам в ответ свою экспертизу, придаст скорости реализации проектов и так далее. Вообще-то это так работает. У нас же пока все наоборот, по крайней мере в Татарстане. При этом если мы возьмем всю экономику, то у нас на один бюджетный рубль приходится пять рублей частных инвестиций.
Потому что частники реализуют большую часть проектов сами, а государство там практически не принимает никакого участия. Если мы говорим, что подведение инженерных сетей к объекту недвижимости — это участие государства в проекте, то это странно. Это вообще-то прямое обязательство государства — обеспечить условия для развития территории. И говорить, что это участие региона или муниципалитета в реализации инвестпроекта, не очень грамотно с экономической точки зрения. С этой точки зрения государственная поддержка и государственное участие в инвестпроекте — это капитальный грант, субсидия, госзаказ, офсетный контракт, энергосервисный контракт, налоговая льгота. Вот это — экономически значимые формы участия государства в реализации инвестпроекта. Здесь у нас есть вопросы, это факт.
И они связаны с минимальным гарантированным доходом инвестора. МГД — это наше слабое место. Вернее, его отсутствие. Если бы у нас был минимальный гарантированный доход по инвестиционным проектам в государственно-частном партнерстве, их количество бы кратно возросло. Вся инвестмодель там держится именно на МГД. Отвечая на ваш вопрос, что могло бы изменить ситуацию с ГЧП, есть конкретные вещи. Первое — это минимальный гарантированный доход.
Это изменение бюджета. Это долгосрочное бюджетное планирование, потому что инвестпроект — это 10—15 лет окупаемости. А бюджет у нас принимается на год, на три. Как тогда гарантировать частнику возврат инвестиций? Изменения здесь сразу бы выстрелили по количеству, качеству и объему проектов в ГЧП. Второе — уровень подготовки специалистов, которые разрабатывают и реализуют проекты ГЧП на стороне государства. Высококлассных, качественных юристов этого профиля даже в стране, честно говоря, немного.
Поэтому зарабатывают они очень хорошо, заказывать их услуги дорого. Должна быть подготовка специалистов по ГЧП. Кстати, в 2020 году Минтруд России разработал приказ об утверждении профессионального стандарта «Специалист в сфере управления проектами государственно-частного партнерства». Очень нужны хорошие юристы и экономисты, которые должны работать в муниципалитетах и госорганах в регионах, а не ехать в Москву зарабатывать деньги. Они должны иметь достаточные компетенции для того, чтобы качественно упаковать публичную инициативу. Сегодня приходится отдавать эту работу на аутсорсинг за большие деньги. ГЧП строится только двумя способами.
Или государство осуществляет публичную инициативу, то есть говорит, что мы хотим сделать, на каких условиях и в какие сроки. Либо инвестор выходит с частной инициативой, а государство должно сказать, как именно ее можно реализовать. Третье — это, конечно, совершенствование нормативно-правовой базы. Надо расширить сферы применения инструментов ГЧП. Сегодня их очень мало. Федеральные органы работают в этом направлении. За последние 10 лет в инвестиционном законодательстве было огромное количество изменений.
Сейчас мы намного более открыты к предметному разговору с инвесторами. Внимание от федеральных органов к работе с частным капиталом кратно возросло. Особенно за последние лет пять. Когда начали делать Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъектах Федерации, когда начали делать инвестиционный стандарт — все это существенным образом облегчило и поддержало нашу работу. Дальше началась история — кто будет эти расходы на себя брать». Мы вели и ведем большой переговорный процесс и с федеральными органами государственной власти. Дошли до определенного момента.
Но и сейчас еще есть вопросы по этому проекту. После того как мы подписали эту концессию, была государственная экспертиза, и мы увидели там увеличение расходов. Дальше началась история — кто будет эти расходы на себя брать. А они там не очень маленькие. Это может быть государство, федеральное или региональное, это может быть тот инвестор, который уже есть в проекте, либо это может быть некий дополнительный инвестор. Сейчас мы находимся на этой стадии. Это идеальный вариант.
Сколько проектов государственно-частного партнерства реализовано и реализуется в Татарстане, на какую сумму, сколько всего проектов будет реализовано и на какой стадии проработки они находятся? У нас есть ГАСУ, государственная автоматизированная система «Управление», которую ведет федеральное Минэкономразвития. Каждый регион туда загружает информацию о том, что на сегодняшний день сделано. Так вот, у Татарстана на сегодняшний день заключено 126 концессионных соглашений в сферах дорожной инфраструктуры, здравоохранения, коммунальной инфраструктуры, образования, спорта. Проект небольшой, но интересный: инвестиции — 39 млн рублей. Это автоматизированная информационная система для учета спортивных достижений. Сейчас мы вместе с инвестором готовим пакет документов, чтобы подать частную концессионную инициативу.
Модератором мероприятия выступила директор Института управления, экономики и финансов Наиля Багаутдинова. Они обсудили вопросы развития молодежного предпринимательства в республике. Marx Fest — ежегодная открытая образовательная и научная площадка без скучных докладов, бесконечных слайдов с графиками и цифрами, это скорее своеобразный пункт обмена разной валюты: время — на знания, опыт — на знакомства, общение — на трудоустройство. Обсуждаем самые актуальные вопросы: надо ли в себя вкладывать, нужны ли мы будем в нашей профессии, можно ли, получая образование и работая в Татарстане, создавать бизнес, что надо для этого сделать. На эти вопросы мы пригласили ответить людей, которые возглавляют министерства и ведомства, выпускников Казанского университета».
Садыков рассказал о поддержке молодежного предпринимательства, в том числе грантах и субсидиях. Есть Telegram, "ВКонтакте", которые помогают развиваться. Бизнес нужно создавать везде в условиях глобальной сети. Что касается поддержки со стороны министерства, то реализуется грантовый конкурс среди студентов, молодежи нашей республики, в рамках которого можно получить до 300 тыс. На следующий год мы планируем удвоить бюджет этого конкурса до 15 млн рублей», — сообщил Садыков.
Новости с тегом - Талия Миннуллина
Талия Минуллина. Талия Минуллина. Руководитель, Агентство инвестиционного развития Республики Татарстан. Глава Татарстана поставил 34-летнюю Талию Минуллину курировать медицинский кластер и ездит с ней в загранпоездки по островам. талия минуллина — самые актуальные и последние новости сегодня.
В ноябре на российско-китайском форуме «РОСТКИ» в Казани пройдет более 50 деловых сессий
- Руководитель агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина стала мамой –
- Талия Минуллина рассказала об основных мероприятиях Kazanforum
- Мужем Талии Минуллиной стал экс-нападающий «Ак Барса»
- Талия Минуллина — последние новости о персоне сегодня |
- Талия Минуллина — последние новости о персоне сегодня |
Минуллина Талия Ильгизовна
Руководитель Агентства инвестиционного развития АИР Татарстана Талия Минуллина заявила, что начинала свою профессиональную деятельность на госслужбе с зарплатой в 3800 рублей. По словам чиновницы, именно столько платили ей в республиканском Минэкономики. Но этих средств ей якобы вполне хватало на жизнь. Это вопрос того, как ты грамотно сам распоряжаешься этими средствами, и вопрос твоих ценностей.
Ранее Талия Минуллина рассказывала, что вышла замуж за человека, который ее понял и полюбил. Это решение она принимала сердцем, а не умом.
Однако ее зарплата меньше, потому что она руководитель ведомства, а не министерства. Последние записи:.
Ранее он возглавлял селекционный отдел казанского клуба, находя талантливых юниоров и помогая генеральному менеджеру «Ак Барса» Рафику Якубову с трансферами команды.
Следите за самым важным и интересным в Telegram-канале Казанских ведомостей.
Талия Минуллина заявила, что ее зарплата на 25% ниже, чем у министров
Талия Минуллина. 22 май 2018 13:08. Талия Минуллина в своем выступлении осветила программную часть грядущего события, а также рассказала о содействии дипломатических представительств в приглашениях. Талия Минуллина — все новости о персоне на сайте издания Инвестиции в капитал Татарстана превысили 1 трлн рублей. «Мы до последнего пытались это все спасти». Талия Минуллина. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Свадебная церемония в традиционном татарском стиле, презентация достижений.
"Мне этих денег хватало". Чиновница из Татарстана похвалилась умением жить на 3800 рублей в месяц
Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации. Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress. Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться. После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в ЕЛК.
Учитывая, что я занимаюсь этим с 2016 года, через меня прошло много проектов. Я могу с уверенностью сказать, какая заявка не получит поддержки — та, которую не подали, — ответил на свой же вопрос он. Сегодняшнее мероприятие, дополнил Дыганов, обязательно зарядит и поможет в развитии идей и проектов. Он сказал, что двери в Управление инновационного развития КФУ открыты перед студентами. Здесь оказывается консультация, проводится экспертиза проектов. Булат Заппаров поделился лайфхаками: если у вас что-то не получатся, попробуйте сделать по-другому; любая инициатива должна иметь цель. Программа мероприятия продолжится разговором на равных «КФУ — территория наставничества: от школьников до профессионалов», встречей «Площадка работодателей». Отметим, антиконференция открылась вчера. В первый день мероприятия выступили заместитель директора ИУЭиФ по международной деятельности Оксана Полякова на тему Impossible is possible, рилсмейкер, блогер Айрат Шакуров на тему «Искусство создания трендовых роликов подвластно всем! Автор: Руфина Гималетдинова, фото: Алиса Черкасова 610.
На более молодую аудиторию сработала Ксения Собчак, которая почему-то решила прокомментировать события вокруг неизвестной ей женщины из Казани. Трудно предположить, что бывшая ведущая «Дом-2» не знает цену своей популярности и оказывает такие услуги безвозмездно. После комментария Собчак о существовании скромной чиновницы Минуллиной узнала вся страна. А жителям Татарстана вся эта история рассказала о том, что у помощницы Минниханова, сопровождающей его во всех заграничных командировках, якобы есть личная жизнь. Слухи-то разные ходят. Талия Минуллина официально никогда не была замужем, начинала карьеру в 2007 году с мелкой должности в Минэкономики региона. В 2014-м Рустам Минниханов внезапно взял её в республиканское правительство. Летает вместе с шефом по всему миру, встречается с западными инвестбанкирами, арабскими шейхами и китайскими промышленниками. Сопровождение с амбициями Всё бы ничего, да вот только начальница АИР публично признаёт, что все переговоры с иностранными инвесторами Минниханов ведёт лично, поскольку обладает некой особой харизмой. Оно и понятно, ведь седые султаны и шейхи не будут слушать 34-летнюю женщину, пусть она и надевает хиджаб из уважения к ним. Почему тогда Минниханов назначил руководителем агентства именно её? Чтобы она сопровождала его в поездках и носила за ним папки с бумагами? Отсутствие личной жизни Талия Минуллина раньше объясняла регулярными командировками — дескать, всё для развития родного края! А на самом деле?
Чем меньше мы находимся в виртуальном мире, тем больше у нас остается времени на реальный мир. Подумайте об этом, — обратилась она к студентам. Поскольку конференция имеет приставку «анти», Антон Дыганов решил назвать свой доклад: «Как сделать так, чтобы не получить поддержку своего проекта». Другое дело — нужно про все это знать и уметь ее получать. Чтобы не получить эту поддержку, нужно не пробовать. Не пытайтесь, не старайтесь, не интересуйтесь», — подчеркнул он. Руководитель управления напомнил, что сегодня последний день заявочной кампании на гранты Росмолодежи до 1 млн рублей. Учитывая, что я занимаюсь этим с 2016 года, через меня прошло много проектов. Я могу с уверенностью сказать, какая заявка не получит поддержки — та, которую не подали, — ответил на свой же вопрос он. Сегодняшнее мероприятие, дополнил Дыганов, обязательно зарядит и поможет в развитии идей и проектов.
Талия Минуллина о российско-китайском форуме: «Мы не ожидали такого большого интереса»
Знакомый всем Иннополис десятилетие назад — просто голое поле, а сейчас — целый город. Появились фундаментальные проекты, двигающие экономику. Посмотрите, какие захватывающие изменения случились в ОЭЗ «Алабуга» за 12 лет. Могу смело говорить об этом, так как вхожу в совет директоров, состою в ряде совещательных комитетов. Появилось большое количество промышленных парков. Если вы попытаетесь найти там помещение, то обнаружите, что свободных квадратных метров нет. С одной стороны, с точки зрения инвестора, это плохо: он рассуждает — построю завод, а кому работать, если все заняты. С другой, это показатель того, что экономика работает в полную силу.
То есть годы, о которых мы говорим, были насыщенные и по глобальным тенденциям, и по нововведениям. Появились специнвестконтракты и Закон о государственно-частном партнерстве в части офсетных контрактов, получил развитие исламский банкинг. Талия Минуллина: Сегодня мы наблюдаем ряд значимых тенденций. Поэтому сегодня перед нам есть ряд задач. Во-первых, качественный рост инвесторов. Наша задача — довести до реализации достойные проекты и команда Агентства этого очень хочет, работает над созданием максимально комфортных условий. Сейчас на сопровождении почти 500 проектов, которые мы ведем в информационной системе «Контроль инвестиций Татарстана».
Также ставим задачи по реинвестированию: работаем над тем, чтобы инвесторы, которые уже вложили свои средства в Татарстан, не уводили капитал из страны или республики и имели возможность расширяться здесь дальше. Пока не будет комфортно тем, кто уже инвестировал, нет смысла приглашать новых претендентов. Поэтому для нас важно максимально предупредить бюрократические, коррупционные аспекты. В реализации каждого проекта участвует огромное количество субъектов инвестиционной деятельности, и пока каждому объяснишь все нюансы, они теряют свой пыл-жар дойти до финала. Иногда с походами по кабинетам создается ощущение, что это не только никому не надо, а еще и препоны строятся. Каждый раз, чтобы назначить один инвестиционный совет с участием высшего руководства, тратится уйма времени на походы по чиновникам. Когда, скажем, Госкомитет по тарифам говорит, что не будет поднимать тарифы, а Министерство финансов — что не выступит гарантом при получении гранта, на котором держится вся финансовая модель.
Если мы поддерживаем инвестора, значит должны это делать все вместе, всей республикой, а не в лице одного Агентства инвестиционного развития. И в этом плане вопросы, конечно, у нас еще остаются. Какое мероприятие за период вашей работы стало для вас лично самым масштабным? Я отношусь так к любому мероприятию. Но делали его так, чтобы нам потом не стыдно было о нем вспомнить и рассказать, посмотреть материалы. За прошедшие годы, кстати, проведено немало таких событий, и к каждому мы с командой готовимся очень серьезно. Считаю, что ежегодные площадки важны, но не менее актуальны и кулуарные мероприятия, на которые мы собираем экспертов отдельных отраслей, что тоже значимо для роста компетенций.
Возможно, кажется, что масштабный Чемпионат мира по рабочим профессиям WorldSkills достоин больше внимания. Да, мы объездили много стран, чтобы найти экспертов, донести до них нашу идею, привели в порядок город, построили «Казань Экспо», сделали некий инфраструктурный прорыв. Но для нас в той же степени интересен и импульс в узкоспециальной отрасли. Например, в июне у нас впервые в Татарстане пройдет Международный форум ортопедов-травматологов, соберутся порядка 5 тыс.
Тогда был экономический кризис, и после него друг за другом шли какие-то перипетии: сбили самолет, экономические спады, пандемия, СВО. Подобные глобальные события сразу ведут за собой перемены в экономике: рост цен на металл, оградительные таможенные пошлины, повышение цен на строительные материалы. При этом правительство страны и республики постоянно готово спасать, в нашем случае — бизнес. Обеспечивает меры государственной поддержки, стимулирует деловую активность. Например, тот же институт самозанятых, который призван вырастить домашнего инвестора, чтобы тот, в свою очередь, спустя какое-то время открыл небольшое предприятие малого бизнеса, начал инвестировать.
Все это фундамент для роста предприятий внутреннего рынка. Сегодня мы наблюдаем ряд значимых тенденций. Например, по инфраструктуре. За 10 лет ведь поменялась и Казань, и Татарстан. Знакомый всем Иннополис десятилетие назад — просто голое поле, а сейчас — целый город. Появились фундаментальные проекты, двигающие экономику. Посмотрите, какие захватывающие изменения случились в ОЭЗ «Алабуга» за 12 лет. Могу смело говорить об этом, так как вхожу в совет директоров, состою в ряде совещательных комитетов. Появилось большое количество промышленных парков.
Если вы попытаетесь найти там помещение, то обнаружите, что свободных квадратных метров нет. С одной стороны, с точки зрения инвестора, это плохо: он рассуждает — построю завод, а кому работать, если все заняты. С другой, это показатель того, что экономика работает в полную силу. То есть годы, о которых мы говорим, были насыщенные и по глобальным тенденциям, и по нововведениям. Появились специнвестконтракты и Закон о государственно-частном партнерстве в части офсетных контрактов, получил развитие исламский банкинг. Талия Минуллина: Сегодня мы наблюдаем ряд значимых тенденций. Поэтому сегодня перед нам есть ряд задач. Во-первых, качественный рост инвесторов. Наша задача — довести до реализации достойные проекты и команда Агентства этого очень хочет, работает над созданием максимально комфортных условий.
Сейчас на сопровождении почти 500 проектов, которые мы ведем в информационной системе «Контроль инвестиций Татарстана». Также ставим задачи по реинвестированию: работаем над тем, чтобы инвесторы, которые уже вложили свои средства в Татарстан, не уводили капитал из страны или республики и имели возможность расширяться здесь дальше. Пока не будет комфортно тем, кто уже инвестировал, нет смысла приглашать новых претендентов. Поэтому для нас важно максимально предупредить бюрократические, коррупционные аспекты. В реализации каждого проекта участвует огромное количество субъектов инвестиционной деятельности, и пока каждому объяснишь все нюансы, они теряют свой пыл-жар дойти до финала. Иногда с походами по кабинетам создается ощущение, что это не только никому не надо, а еще и препоны строятся. Каждый раз, чтобы назначить один инвестиционный совет с участием высшего руководства, тратится уйма времени на походы по чиновникам. Когда, скажем, Госкомитет по тарифам говорит, что не будет поднимать тарифы, а Министерство финансов — что не выступит гарантом при получении гранта, на котором держится вся финансовая модель. Если мы поддерживаем инвестора, значит должны это делать все вместе, всей республикой, а не в лице одного Агентства инвестиционного развития.
И в этом плане вопросы, конечно, у нас еще остаются.
Талия Минуллина: У нас есть хорошие кейсы, когда действительно крупные предприятия республики меняли годами выстроенные цепочки экономических связей в силу прихода новых игроков. Там введено в эксплуатацию дополнительно 200 тысяч квадратных метров. Вечная дилемма ведь в чем: нам говорят, сначала приведите инвестора, а потом мы построим помещение, но это так не работает. Сначала надо строить помещения, как это делается в «Алабуге». Посмотрите, там уже очередь стоит из тех, кто готов арендовать площади. На промышленное помещение сейчас реально большой спрос, особенно на территориях вокруг Казани. Еще один проект — Иннополис. Мы, конечно, изначально попали в точку с этим проектом, стратегически приняли фундаментально грамотное решение.
Сейчас университет там хорошо развивается, фондов венчурных много заработало. С точки зрения логистики — проект «Свияжский межрегиональный мультимодальный логистический центр» СММЛЦ перспективный. Логистика вообще сейчас самое горячее направление. Каждый раз, когда мы встречаемся с инвесторами, у них куча проблем именно по поставкам, логистике, ввозу в Россию товаров, плюс маркетплейсы разрастаются. И, конечно, проект «Индустриальный парк «Этилен 600», не могу его не упомянуть. В марте этого года стартовали строительно-подготовительные работы по возведению крупнейшего в России логистического терминала имени Дэн Сяопина. Терминал станет частью промпарка «Этилен 600». Это большой проект с инвестициями более 70 миллиардов рублей. Понятно, что инвестиционная ситуация непростая, но есть идеи, которые хочется воплотить.
Например, амбициозная идея с площадкой «Россия — Китай», ее запуск запланирован на сентябрь этого года. Она нашла поддержку, тем более что у Татарстана подписано 7 межправительственных соглашений с Китаем, мы должны реализовывать их. Есть еще потенциально интересные в плане развития проекты. Недавно мы с KazanExpress вышли с проектом города электронной коммерции в Верхнеуслонском районе. Там первоначально небольшой объем инвестиций, меньше миллиарда. Но общая сумма колоссальная, как и идея. Сегодня люди, торгующие на маркетплейсах — оптовики, которые делают закупки, продают товары и имеют доход выше среднего. Они готовы переезжать. Если для них построить жилье и оптовые склады в едином месте, это даст импульс для дальнейшего роста направления и притока населения.
Идея спорная, но интересная. Когда мы ее показали Раису РТ Рустаму Нургалиевичу, он ее поддержал, посоветовав начать с рабочих мест, а дальше уже перейти к инфраструктуре. Сейчас очень серьезно обсуждается агломерационный подход. У нас он заложен в «Стратегии развития Татарстана-2030», но пока не реализован. Для этого должны быть агломерационные органы, а у нас их нет. Нужен определенный мастер-план по развитию обозначенной территории, подкрепленный ресурсами. Сегодня этим вопросом активно занимается новый Институт пространственного планирования РТ.
Необходимо иметь инвестиционные программы, направленные на получение взаимной прибыли. Хочу отметить активность китайской стороны и пассивность российских предпринимателей. Агентство инвестиционного развития Татарстана провело большую работу, чтобы взбодрить российский бизнес. Форум был полезен, но предстоит еще много работы», — заявил Агеев. Однако в последние годы процессу обмена практиками и налаживания взаимодействия мешали разные факторы. В частности, КНР в последние несколько лет была закрыта по всем направлениям, однако сейчас улучшается ситуация как с логистикой, так и с визовой поддержкой. Успешное проведение мероприятия еще раз продемонстрировало решимость и уверенность двух держав в укреплении взаимовыгодного сотрудничества», — сказал спикер. Сян Бо выразил надежду, что в следующем году мероприятие пройдет еще более успешно и плодотворно. По предложению Раиса Татарстана Рустама Минниханова российско-китайский форум пройдет в Казани в ноябре следующего года.
Руководитель агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина стала мамой
В антиконференции приняли участие руководитель Агентства инвестиционного развития РТ Талия Минуллина, министр по делам молодежи Татарстана Ринат Садыков. Интервью без галстука. «Форум «РОСТКИ» заложил прочную основу для взаимодействия регионов России и провинций. В конце лета прошлого года стало известно, что Талия Минуллина вышла замуж за генерального менеджера ХК "Ак Барс" Марата Валиуллина (Подробности). В 2017 году глава Агентства инвестиционного развития РТ Талия Минуллина заявила, что "вышла замуж за Татарстан и пока ему не изменяет". Глава агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина поделилась, что ее зарплата на 25% меньше, чем у министров.
Comment section
- Отказавшаяся от подаренного Porsche чиновница из РТ родила сына: раскрываем детали
- В ноябре на российско-китайском форуме «РОСТКИ» в Казани пройдет более 50 деловых сессий
- Талия Минуллина о российско-китайском форуме: «Мы не ожидали такого большого интереса»
- Талия Миннуллина родила сына, а российского спецназовца приняли за украинца: Главное на 4 апреля
- Талия Минуллина рассказала об основных мероприятиях Kazanforum
Талия Минуллина о российско-китайском форуме: «Мы не ожидали такого большого интереса»
Я очень много в своей жизни принимала рациональных решений и в этот раз приняла решение эмоциональное», — приводит слова Минуллиной информагенство. В мае этого года 37-летний Валиуллин занял должность генерального менеджера клуба.
Однако в последние годы процессу обмена практиками и налаживания взаимодействия мешали разные факторы. В частности, КНР в последние несколько лет была закрыта по всем направлениям, однако сейчас улучшается ситуация как с логистикой, так и с визовой поддержкой. Успешное проведение мероприятия еще раз продемонстрировало решимость и уверенность двух держав в укреплении взаимовыгодного сотрудничества», — сказал спикер. Сян Бо выразил надежду, что в следующем году мероприятие пройдет еще более успешно и плодотворно. По предложению Раиса Татарстана Рустама Минниханова российско-китайский форум пройдет в Казани в ноябре следующего года.
Организаторы будут настаивать на присутствии посла КРН в России. Чжан Ханьхуэй планировал поучаствовать и в этом году, однако не смог в связи с плотным графиком, отметила Талия Минуллина. В этом году не получилось, несмотря на то что он был заинтересован», — добавила она. По данным Минпромторга РТ, за последние полгода наблюдается серьезный скачок в объеме внешнеторгового оборота.
Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры. Фонд Росконгресс — социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации. Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.
Дополнительная информация.