Вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов не планирует строить новые торговые центры в РФ. Эмин Агаларов – первый вице-президент группы Crocus Group, сообщил о том, что компания выставила на продажу принадлежащие ей четыре помещения в центре столицы.
Вопрос радуют ли вас штраф за помощь?
- Эмин Агаларов покинул Crocus Group и создал новую компанию: Бизнес: Экономика:
- Агаларовы распродают недвижимость в России: подробности -
- Широко шагают Агаларовы / «Компания»
- Строительство
- Миллиардер Араз Агаларов тратит состояние, чтобы скрыть нарушения в «Крокус-сити» - СМИ
Эмин объяснил, почему распродает недвижимость в Москве
Компания Crocus Group, один из крупнейших собственников торговых центров на московском рынке, рефинансирует кредиты на общую сумму более 100 млрд рублей. Торговые центры «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево» и «Vegas Каширское», принадлежащие семье Агаларовых, с 25 марта закрыты на неопределенный срок. Причина, по которой миллиардеры Агаларовы поспешили сообщить о планах по восстановлению разрушенного здания, на первый взгляд благая.
Миллиардер Араз Агаларов тратит состояние, чтобы скрыть нарушения в «Крокус-сити» - СМИ
В компании принесли соболезнования погибшим и выразили сочувствие пострадавшим. Напомним, что вечером в пятницу группа вооруженных людей в камуфляже ворвалась в концертный зал и открыла огонь по мирным людям. Погибли 137 человек, 182 пострадали.
По его словам, компания будет работать в девяти направлениях бизнеса и развивать 60 проектов. В частности, она будет заниматься управлением и развитием курортного комплекса Sea Breeze под Баку в Азербайджане и торгового центра Estate Mall в Подмосковье. В числе направлений Агаларов назвал ресторанный бизнес, фитнес-клубы, страхование. Кроме того, добавил он, в планах компании — наладить выпуск напитков, для чего уже создана производственная линия в Московской области. Crocus Group — один из крупнейших российских девелоперов коммерческой недвижимости.
Когда соблюдается закон — может быть нужны герои, но не в таком количестве. Вопрос на поверхности», - сообщил Трунов. Ранее сообщалось, что общее число жертв трагедии в «Крокус Сити Холле» увеличилось до 140.
Также Агаларов занимался организацией выставок и торговлей: по некоторым данным, в 90-е годы он контролировал чуть ли не треть московского рынка одежды и обуви класса люкс. На заработанные деньги Араз открыл совместное российско-американское предприятие Crocus International, говорится на сайте Crocus Group. Также появились «Крокус банк» и первый из гипермаркетов «Твой дом». В 2000-х годах Агаларов активно работал над расширением «Крокуса»: строил торгово-выставочный комплекс «Крокус-Сити», торговый комплекс «Крокус Сити Молл», международный выставочный центр «Крокус Экспо» и концертный зал Crocus City Hall. Помимо этого Агаларов владеет сетью торгово-развлекательных комплексов Vegas, несколькими модными бутиками, жилым комплексом Agalarov House и другими бизнесами. С 2009 года Crocus Group также выполняет госзаказы в качестве генподрядчика. Компания занималась строительством кампуса и набережной для Дальневосточного федерального университета, объектов космодрома «Восточный» в Амурской области, сообщал «Коммерсант». При этом в различных интервью Агаларов говорит , что не умеет зарабатывать на государственных стройках. Азербайджанские корни и американская семья Агаларов часто подчеркивает свою приверженность России, несмотря на происхождение.
И гражданство, по словам бизнесмена, у него одно — российское. О дочери Шейле Агаларовой и жене Ирине Гриль, которые живут в элитном доме на американском побережье, он в разговорах с журналистами не вспоминает. Расположено жилье на острове для богатейших людей — Fisher Island. Попасть туда можно только на частной лодке, вертолете или пароме. У жены и дочери — гражданство США. Обе числятся в списках американских избирателей, причем Ирина зарегистрирована как республиканка, а Шейла — как демократка. Семью обвиняли в том, что она чересчур активно участвует во внутренней политике Штатов. Араз Агаларов даже был фигурантом расследования по делу о вмешательстве в американские выборы в 2016 году — якобы он помогал искать компромат на Хиллари Клинтон. Впрочем, связь Агаларовых с Дональдом Трампом не была ни для кого большим секретом. Трамп даже снялся в одном из клипов сына Араса — Эмина, который уже давно занимается музыкальной карьерой.
«Боулинг-центр или склад». Агаларов рассказал о судьбе пустых торговых центров
Новости Новости рынка коммерческой торговой недвижимости. По слухам, выставлены на продажу торговые центры Vegas — в Москве их три. Причина, по которой миллиардеры Агаларовы поспешили сообщить о планах по восстановлению разрушенного здания, на первый взгляд благая. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Новосибирска -
«Коммерсантъ»: сын основателя Crocus Group построит торговый центр на Новорижском шоссе
| Please wait while your request is being verified... | Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Тюмени - |
| Эмин Агаларов прокинул Crocus Group, приняв «совместное решение с отцом» | Сын основателя Crocus Group Араса Агаларова Эмин выкупил участок площадью 2,73 га на 28-м километре Новорижском шоссе для строительства 10,4 тыс. кв. м торговой недвижимости, сообщает «Коммерсантъ». |
| Торговые центры холдинга "Крокус" открылись для посетителей | Создав оправдавшую себя модель торгового, развлекательного и выставочного центра, Агаларовы теперь занимаются ее тиражированием. |
| Владелец "Крокуса" бессрочно закрыл все торгово-развлекательные комплексы сети | Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Стерлитамака - |
| Все торговые центры «Vegas» закрыты! — Столица С | ЭЭмин Агаларов, первый вице-президент Crocus Group. |
ИМПЕРИЯ АГАЛАРОВ- ГРУДИНИН. ВОТ И ОТВЕТ, КТО ПАШУ ДВИНУЛ В ПРЕЗИДЕНТЫ
| Владеющая "Вегасом" группа Crocus займет 100 млрд у Газпромбанка | Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Ханты-Мансийска - |
| Азербайджанский миллиардер открыл под Москвой «Вегас» | Торгово-развлекательные комплексы «Вегас Крокус сити», «Вегас Кунцево» и «Вегас Каширское» закрыли в понедельник, 25 марта. |
| Агаларов заметает следы: почему в Москве закрыли все торговые центры Vegas | Торгово-развлекательные комплексы «Вегас Крокус сити», «Вегас Кунцево» и «Вегас Каширское» закрыли в понедельник, 25 марта. |
| Владелец "Крокуса" бессрочно закрыл все торгово-развлекательные комплексы сети | В Москве с 25 марта на неопределенный срок закрыли все торговые центры Vegas. |
Союз адвокатов россии
новость о рынке недвижимости от 2023-06-26 - Акционер ПИК Гордеев продаст столичные торговые центры «Саларис» и «Павелецкая плаза». дочь президента Азербайджана Лейлу Алиеву. Известные Z-пропагандисты утверждают, что Агаларов закрыл другие свои торговые и развлекательные центры как раз из-за того, что «боится проверок». Араз Агаларов — российский предприниматель, президент и владелец группы компаний Crocus Group. Известные Z-пропагандисты утверждают, что Агаларов закрыл другие свои торговые и развлекательные центры как раз из-за того, что «боится проверок».
Кто владеет сгоревшим залом?
Коттедж площадью 1600 м и землей в 60 соток в Agalarov Estate сегодня обойдется покупателю почти в миллиард рублей. Трамп в зарослях крокусов На рубеже веков Crocus Group сконцентрировалась на строительстве торговой и выставочной недвижимости. Агаларов принял неординарное решение строить большой комплекс в Красногорске за МКАД, что вызвало немалый скепсис: поедут ли богатые москвичи, привыкшие делать покупки и заключать сделки в центре города, на окраину. В 2001 году открывается первая очередь комплекса «Крокус Сити», в 2002-м — «Крокус Сити молл», построенный в основном на привлеченные кредитные средства Сбербанка, а двумя годами спустя — Крокус-экспо. Все это стало успешно развиваться и приносить прибыль. И в 2009 году были реализованы два новых проекта: станция метро «Мякинино», расположенная на территории «Крокус Сити», а также концертный зал «Крокус Сити Холл». В итоге неурегулированные имущественные отношения вылились в длительный конфликт с московским метрополитеном: в 2016 году станцию даже закрывали из-за различных нарушений, ставивших под угрозу безопасность пассажиров. Первый концерт был посвящен памяти Муслима Магомаева, с которым бизнесмен дружил, именем Магомаева назвали зал. Любимую игрушку отец преподнес своему сыну Эмину.
Агаларов-младший родился в 1979 году, получал образование в США. Используя отцовские связи и финансы, начал пробовать свои силы в поп-музыке: в 2006 году певец Emin выпустил дебютный альбом Still. Пытался раскрутиться на Западе — впрочем, не особо успешно. В России, благодаря выступлениям со звездами вроде Светланы Лободы или Григория Лепса, дела пошли чуть лучше, хотя в обойму всенародных любимых артистов восточный юноша, исполняющий песни типа «Я лучше всех живу», так и не попал. C 2012 года Эмин стал вице-президентом Crocus Group, курирующим, в частности, развлекательное, ресторанное и медианаправление деятельности холдинга. Араз Агаларов и Владимир Путин в Дальневосточном федеральном университете. Он был всем доволен и даже снялся в клипе у Эмина. Тогда же обсуждался проект строительства башни «Трамп-Тауер» в Москве, которая должна была стать самой высокой в Европе.
Пентхауз собирались подарить лично Владимиру Путину. Тогда, по некоторым данным, Трамп мог бы встретиться с президентом России, которому передали приглашение на конкурс, но встреча с королем Нидерландов смешала карты. Тот визит Дональда в Москву стал предметом пристального внимания после его победы на президентских выборах. Появился знаменитый компромат о якобы имеющейся в Кремле видеозаписи его развлечений в московском отеле Ritz-Carlton. Эта запись якобы поставил Трампа в зависимость от Кремля.
Об этом бизнесмен рассказал РИА Новости. Crocus Group — один из крупнейших российских девелоперов коммерческой недвижимости. В московском регионе компании, в частности, принадлежат выставочный центр «Крокус Экспо», концертный зал «Крокус Сити Холл», торгово-развлекательные комплексы Vegas, гипермаркеты «Твой дом». Агаларов проработал в компании 22 года, а свой уход объяснил тем, что число параллельных проектов выросло настолько, что уже не удается работать в Crocus Group с той же эффективностью, как пять или десять лет назад. По его словам, после обсуждения с отцом, владельцем Crocus Group Аразом Агаларовым, было принято решение, что обязанности Эмина будут распределены между ведущими топ-менеджерами компании. Эмин Агаларов рассказал также, что создал многопрофильную компанию Agalarov Development.
Это давало возможность создавать самые сложные и зрелищные декорации, а также оперативно менять оформление в перерывах между выступлениями. В зависимости от формата мероприятия зал мог менять свою конфигурацию и вместимость от 2200 до 9500 человек. Это достигалось за счет передвижных трибун и перегородок, которые могли быть установлены или убраны в кратчайшие сроки. Строительство станции метро «Мякинино» на территории комплекса также профинансировал Агаларов. На строительные работы было выделено 30 млн долларов. Открытие станции состоялось в конце 2009 года. Концертный зал был назван в честь певца Муслима Магомаева. Магомаев и Араз Агаларов были близкими друзьями. Кроме того, оба уроженцы Баку. На церемонии присутствовали многие известные деятели искусства, политики и бизнеса. В нем приняли участие несколько десятков российских эстрадных звезд. За время работы концертного зала на его сцене выступали многие другие мировые и российские звёзды. Каждое выступление становилось ярким событием в культурной жизни Москвы и привлекало тысячи зрителей.
А между тем компания «Крокус Интернешнл», владеющая площадкой, в первые же часы после теракта пообещала полностью восстановить здание. То, что разрушено их грязными руками, будет восстановлено, — говорится в официальном заявлении компании в соцсетях. Россияне против восстановления «Крокуса» Поначалу на заявление бизнесменов никто не обратил внимания — страна приходила в себя от шока. Но уже вскоре в соцсетях начали появляться возмущённые комментарии — владельцев компании обвиняют в бездушии и полном отсутствии сострадания. Люди обрушили свой гнев на семью Агаларовых, владеющую Crocus Group, в состав которой входил сгоревший ТЦ. Это гнусно! Это не по-человечески, — уверена Алёна Ткаченко. Это будут пляски, простите, на костях… Странное решение!.. Видимо, вновь деньги решают всё! И об этом решении заявили в день общенационального траура, когда кровь убитых ещё не остыла даже, до какого же кощунства надо дойти, чтоб это заявить?! Пользователь «ВКонтакте» добавил, что куда уместнее было бы сделать на месте трагедии мемориал или сквер в память о невинных жертвах жестокого массового убийства. Некоторые пользователи уже готовы бунтовать против «стройки на крови», если таковая действительно начнётся. Какой там концертный зал, умные и думающие люди не пойдут туда на концерт, это будет подло, — заявляют россияне. Против идеи восстановления развлекательной площадки выступили и в Госдуме. По крайней мере, депутат парламента Татьяна Буцкая убеждена, что воссоздавать концертный зал на месте теракта недопустимо. Концерты, шоу, выступать комики. Не-воз-мож-но, — безапелляционно высказалась в своём телеграм-канале народная избранница. Она согласна с тем, что на месте гибели людей должен появиться мемориал. Часть россиян считают, что восстановленный ТЦ принесёт больше пользы, чем очередной мемориал. А что касается памяти, так после целого ряда терактов прошлых лет спустя время были вновь отстроены здания, и никто ничем не возмущается. Там тоже теракты были.
Торговые центры холдинга "Крокус" открылись для посетителей
Например, компания «ДжамильКо» восемь лет была дистрибутором Christian Dior, а та вдруг возьми и откажись от проверенного годами посредника. Похожим образом одежная марка Chanel разошлась cдистрибуторской компанией Mercury. Эмин Агаларов сам инициирует «развод» с брендами. В 2006г. Смена владельцев марок. В мире роскоши так случается нередко, объясняет Эмин: «Или главный дизайнер, не дай бог, скончался, или ориентацию поменял— считай, магазин надо перепрофилировать или закрывать».
Агаларов-старший в решения сына не вмешивается, даже если ему кажется, что тот делает что-то неправильно. Бизнес на luxury уже не вызывает у Эмина Агаларова прежнего энтузиазма: «Через семь лет я пришел к тому же выводу, что и отец: торговля роскошью не очень интересна. Наверное, это у нас в характере— попробовать самому, чтобы прийти к тому же». Почему тогда не продать бутики и не сосредоточиться на более привлекательных для предпринимателей проектах? Например, в яхт-клуб Shore House.
Эмин руководит клубом и одноименным рестораном, которым Агаларовы владеют вместе с Аркадием Новиковым. Он их партнер и в шести ресторанных проектах в «Крокус Сити Молле». За Новиковым, по его словам, «концептуальные решения, за ними— финансы, строительство, организация, безопасность». В собственных ресторанных проектах японском Nobu в «Крокус Сити» и азербайджанском «Заферано» в «Лотте Плаза» Эмин «правильно использует наш совместный опыт», хвалит Новиков своего молодого партнера. Создав оправдавшую себя модель торгового, развлекательного и выставочного центра, Агаларовы теперь занимаются ее тиражированием.
Уже объявлено о начале проектов в Краснодаре, Новосибирске. Тем временем «Крокус Сити» будет дополнен 22-уровневым корпусом Veneto с сотней новых бутиков, офисами и гостиницей, а также 14офисными небоскребами. В Veneto было запланировано огромное казино 25000м2 , но в связи с законом о выселении игрового бизнеса в четыре специальные зоны появились серьезные сомнения в возможности реализации проекта. Тем не менее, наблюдая, как медленно развиваются зоны, Эмин Агаларов не теряет надежды: «Если закон позволит, мы сделаем казино, а если нет— универмаг». Гигантские проекты не могут не истощать ресурсы группы.
По некоторым объектам у группы есть договоренность о каникулах по выплате тела кредита. Например, третья очередь «Крокус Экспо» освобождена на год от его погашения, и вся прибыль за вычетом банковского процента идет на новое финансирование. Через год закончится погашение кредита, взятого на строительство молла, и на новые проекты пойдут его арендные платежи.
Чтобы понять масштабы статуса этого предпринимателя у него на родине, достаточно упомянуть, что его сын Эмин женат на дочери президента Алиева. Уже на следующий день после теракта главе Следственного комитета России позвонил генеральный прокурор Азербайджана Кямран Алиев, который заверил Бастрыкина во всесторонней помощи при расследовании событий 22 марта. Как и после всякой трагедии, у следователей, СМИ и всего общества возникли вопросы о том, были ли приняты достаточные меры по обеспечению безопасности в ТЦ. Были ли открыты все запасные выходы, не препятствовало ли ничего работе спасателей — все это еще предстоит проверить правоохранительным органам. Вместе с тем Агаларовы уже заявили о том, что займутся восстановлением сгоревшего торгового центра. Кроме того, там может быть установлен мемориал в память о жертвах, погибших при атаке террористов.
Долги «Крокуса» Финансовое положение Crocus Group говорит о том, что восстановление ТЦ будет серьезным испытанием для компании. Бизнесмен планировал расплатиться с ним за 20 лет. Однако все изменилось с началом пандемии коронавируса. Тогда «Крокус», как и все другие ТЦ, закрылся. Объекты из активов резко превратились в пассивы. Агаларов был вынужден брать кредиты как физическое лицо для погашения процентов по займу. Однако серьезные проблемы были еще впереди. Все дело в том, что кредит Сбер предоставил в долларах. В то время это была нормальная практика для девелоперской отрасли, однако с началом СВО все изменилось.
К тому моменту в залоге Сбера находились чуть ли не все инженерные мощности торгового центра. Это системы кондиционирования, лифты и другое.
Всех беспокоит вопрос безопасности ТЦ в частности, пожарной. Что изменилось за год после трагедии в Кемерово? Что еще нужно сделать в этой сфере? Потому что мы и так всегда относились к пожарной безопасности с большой ответственностью.
В наших комплексах огромное количество пожарных выходов, коридоров и систем оповещения. Мы очень внимательно относимся к соблюдению пожарных нормативов. Мы же сами постоянно бываем с детьми в торговых центрах и хотим, чтобы и они, и все гости комплексов были в безопасности. Пожарные тревоги мы проводим регулярно во всех наших строениях. Но, когда произошла трагедия в Кемерово и по всей стране проверялись торговые центры, к нам не было никаких претензий. Нас проверили — у нас все в норме.
Как относитесь к бурному развитию гастромаркетов, фуд-холлов и фуд-кортов? Какое у них будущее в нашей стране? Мы это давно поняли и одними из первых начали строить фуд-корты. На волне импортозамещения торговые центры стали продавать больше отечественных товаров? И нужно ли делать на них акцент, на ваш взгляд? Если говорить про смартфоны — понятно, что всем интересно покупать западные — у нас пока такие не делают.
Но есть отечественные спортивные бренды, российский fashion, которые в наших торговых центрах присутствуют и активно работают. Заполнять ТЦ нужно брендами, которые востребованы. А западные они или российские — это вторично. Человек не особо задумывается, где произведена та или иная вещь, — если ему нравится, он берет и покупает. Соответственно, если ты хочешь быть в тренде, твои бренды тоже должны быть в тренде. Специалисты говорят, что потребительское поведение стремительно меняется.
Должен ли торговый центр меняться вслед за своим покупателем? И если да, то как? Наоборот: торговые центры должны создавать тренды и нести их в массы. Здесь как в моде: если идти за вкусами людей, будешь всегда от их вкусовых выборов отставать.
Террористы находились в здании недолго, вооружены были не «ах». Количество погибших говорит о том, что основная масса погибла не от рук преступников. После пожара в «Хромой лошади» нужно было установить в здании систему противодымной защиты. Сложилась совокупность составляющих - отсутствие проверок, мораторий, экономия», - рассказал он НСН.
Если Агаларов не идет на рынок, то рынок идет к Агаларову
Убытки торговых центров Vegas и "Крокус Сити Молл", принадлежащих Crocus Group, с начала пандемии COVID-19 составили 35 миллионов долларов. Агаларову власти не раз поручали вытаскивать сложнейшие стройки, в том числе стадионы к чемпионату мира по футболу, Дальневосточный федеральный университет к саммиту АТЭС в 2012 году и один из участков ЦКАД. Представитель Crocus City Hall Анастасия прокомментировала «360» события в торговом центре. Компания Crocus Group, один из крупнейших собственников торговых центров на московском рынке, рефинансирует кредиты на общую сумму более 100 млрд рублей. Агаларову власти не раз поручали вытаскивать сложнейшие стройки, в том числе стадионы к чемпионату мира по футболу, Дальневосточный федеральный университет к саммиту АТЭС в 2012 году и один из участков ЦКАД. Речь идет не только о «Вегас Крокус Сити», но и о двух других торговых центрах, принадлежащих Аразу Агаларову (Crocus Group) — «Вегас Кунцево» и «Вегас Каширское».
Что известно о владельце «Крокуса» Аразе Агаларове
- Estate Mall - Crocus Group
- Азербайджанские корни и американская семья
- Вопрос радуют ли вас штраф за помощь?
- Эксперт призвал проверить другие ТЦ Агаларова после трагедии в «Крокусе»
- Эмин Агаларов покинул Crocus Group и создал компанию Agalarov Development - 30.05.2023, ПРАЙМ
- Эмин Агаларов покинул Crocus Group и создал многопрофильную компанию Agalarov Development
Агаларов заметает следы: почему в Москве закрыли все торговые центры Vegas
Он родился и учился в Баку, дружил с Муслимом Магомаевым. В 1983 году будущий бизнесмен переехал в Москву и окончил Высшую школу профсоюзного движения, получив степень кандидата экономических наук. В интервью РБК Агаларов рассказывал, что открыл свой первый бизнес в 1988 году — это был торгово-закупочный кооператив «Шафран». Компания занималась поставкой сувенирных товаров в магазины duty-free всех московских аэропортов.
Также бизнесмен занимался организацией выставок и торговлей: в 90-х он контролировал треть московского рынка одежды и обуви класса люкс. На заработанные от бизнеса деньги Араз открывает совместное российско-американское предприятие Crocus International, говорится на сайте Crocus Group. Также появляется «Крокус банк», первый из гипермаркетов товаров для дома, дачи и ремонта «Твой дом».
Об этом он рассказывал «Коммерсанту». Помимо этого Агаларов владеет сетью торгово-развлекательных комплексов Vegas, несколькими модными бутиками, жилым комплексом Agalarov House и другими бизнесами. В 2020 году предприниматель занял 55-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России» с состоянием в 1,7 миллиарда долларов.
С 2009 года Crocus Group также выполняет госзаказы в качестве генподрядчика. Компания занималась строительством кампуса и набережной для Дальневосточного Федерального Университета, объектов космодрома «Восточный» в Амурской области, сообщал «Коммерсант». Агаларов женат на своей бывшей однокласснице Ирине.
Нам предстоит узнать: как устроен торговый центр, сколько он может зарабатывать, какой бюджет закладывается на рекламу, сколько требуется инвестиций для строительства ТРК. Также разберём множество других актуальных вопросов и пройдёмся по технической зоне торгово-развлекательного комплекса. Приветствие 1:36 В офисе у Эмина Агаларова.
Весь комплекс «Крокус Сити» занимает площадь в 90 га, из них концертный зал Crocus City Hall — 38 000 кв. Для реализации этого масштабного проекта была выбрана площадка в Красногорском районе Московской области, недалеко от МКАД. На подготовку совместного проекта с Crocus Group было потрачено 30 млн долларов. Однако в 2006 году Россия запретила игорный бизнес, и австралийцы потеряли интерес к проекту.
Пришлось на ходу менять концепцию. Агаларовы решили сделать ставку на выставочный бизнес. Выставочный центр «Крокус Экспо» появился здесь еще в 2004 году. А в 2009-м открылся концертный зал «Крокус Сити Холл». Здание было оснащено по последнему слову техники. С момента открытия зал задал новые стандарты в области технического оборудования концертных площадок. Так выглядело фойе до 22 марта.
Она была оборудована мощной системой подъемно-опускных механизмов, которые позволяли трансформировать пространство сцены в зависимости от нужд конкретного мероприятия. Это давало возможность создавать самые сложные и зрелищные декорации, а также оперативно менять оформление в перерывах между выступлениями.
Общая площадь проекта в будущем будет доведена до 60 тыс. Кроме того, в Sea Breeze планируется проложить шестикилометровый бульвар с пешеходной зоной, велосипедными дорожками, озеленением и местами для отдыха. В ближайшее время также начнется строительство апарт-отелей Grand Hotel и Skyline с гостиничными номерами и апартаментами для постоянного проживания. Объекты планируется открыть в 2023 и 2024 годах соответственно. К этому же времени планируется построить 16 корпусов жилого комплекса Polo Residences. Кроме того, в Sea Breeze ведется строительств комплекса апартаментов Lighthouse: второй корпус планируется достроить в текущем году, третий и четвертый - в 2022 и 2023 годах соответственно. Общая площадь четырех зданий составит 60 тыс.