О ситуации вокруг санатория «Знание» и его гендиректора Дмитрия Богданова портал «ЯСНО» рассказывал ранее. Страна и мир - 24 августа 2021 - Новости Перми - Страна и мир - 24 августа 2021 - Новости Кургана - Генеральному директору санатория «Знание» в Сочи Дмитрию Богданову, в отношении которого заведены два уголовных дела, смягчили меру пресечения: с домашнего ареста он отпущен под подписку о невыезде.
Следствие признало, что директор сочинского санатория не опасен для общества
Он якобы затягивал процедуру передачи государству имущественного комплекса санатория. Кроме того, Богданов якобы необоснованно выписал себе премий на общую сумму в 14 млн рублей. После начала уголовного дела «Знание» все-таки было передано государству. Как ранее писало издание 93.
Дмитрия Богданова, больного диабетом, заключили под стражу, но в итоге защита добилась для него меры пресечения в виде домашнего ареста. На подписании присутствовали действующий гендиректор общества «Знание» Максим Древаль, гендиректор санатория «Знание» Дмитрий Богданов и его адвокаты Дмитрий Чечерин и Дарья Шмигирилова.
За достоверность информации в материалах, размещенных на коммерческой основе, несет ответственность рекламодатель. Instagram и Facebook Metа запрещены в РФ за экстремизм. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии.
Мелко-галечный пляж Знания в 50 м от корпусов. На сегодняшний день, санаторий Адлера «Знание» включает 2 корпуса , является излюбленным местом отдыха гостей Сочи.
К услугам отдыхающих в санатории Znanie Adler: НОМЕРА : санаторий «Знание Адлер» — 2 корпуса на 392 номера , дендра-парковая территория ПИТАНИЕ оздоровительный комплекс Знание организует в формате «шведский стол», 3-х разовое УСЛУГИ : санаторно-курортное лечение по профилям, наличие санаторной карты , в 500 м от санатория питьевой бювет, парковка, обустроенный пляж санатория Знание, плавательный бассейн при санатории, детские услуги, трансфер в Знание Преимущества отдыха «ЗНАНИЕ Адлер», санаторий Сочи с лечением : черноморский санаторий Знание поддерживает концепцию семейного отдыха, услуги для взрослых и детей санаторий на 1-й береговой, спорт-площадки на территория Знания, бассейн , теннис, оборудованный пляж « питание шведский стол», мощная лечебная база «санатория Знание», соотношение цены и качества Добро пожаловать в Сочи: санаторий «Знание» Адлер — отдых для души!
Как превратить убыточный санаторий в процветающий объект. Опыт санатория "Знание" (Сочи). Часть 1.
Город - 1 декабря 2022 - Новости Краснодара - Прокуратура Сочи утвердила обвинительное заключение по уголовному делу в отношении гендиректора санаторно-курортного комплекса «Знание» Дмитрия Богданова. В 2022 году в Сочи оснастили санаторий «Знание» для ксенонотерапии — аппаратного восстановления организма после коронавируса. Санаторий "Знание" в Адлере, Сочи, предлагает широкие возможности для лечения и оздоровления, а также отличные условия для отдыха и развлечений. Они просят изменить меру пресечения гендиректору сочинского санатория «Знание» Дмитрию Богданову на домашний арест.
В Сочи арестован директор санатория «Знание» Дмитрий Богданов.
Сауна Для любителей парных процедур в санатории работает сауна, в которой может разместиться компания до 8 человек. Сауна оснащена бассейном с гидромассажем, раздевалкой с феном, комнатой отдыха с диваном и телевизором. Услуга предоставляется за дополнительную плату. Знание Развлечения и спорт Для занятий спортом на территории здравницы функционируют два бассейна, есть футбольное поле, проводятся занятия по аквааэробике, водному поло, гимнастика цигун и йога Айенгара Детский клуб «Знаюшка» В детском клубе «Знаюшка» разработали программы для каждого этапа развития ребенка от 4 до 14 лет. В программе занятий: развивающие игры, познавательные мастер-классы, интерактивная комната для подростков. Дети занимаются под руководством педагогов ежедневно с 10:00 до 17:00. Гимнастика Цигун Цигун включает в себя гимнастику, дыхательные упражнения и медитативные практики. Цигун рассматривает человеческое тело, как гармоничное взаимодействие двух начал — мужского и женского, через которое протекает энергия Ци — жизненная сила, наполняющая все в мире.
Самого Дмитрия Богданова выпустили из-под домашнего ареста избрав ему меру пресечения в виде подписки о невыезде, о чем стало известно сегодня. На своей станице в Facebook Богданов пояснил, что браслет уже сняли, теперь он может перемещаться по городу. Напомним, руководитель СКК «Знание» был арестован в мае этого года по подозрению в злоупотреблении полномочиями.
Для этого будут предусмотрены специальные сертификаты. В данный момент разрабатывается соответствующая региональная программа. В нее включены уже 30 кубанских здравниц.
Каждый курс назначается врачом индивидуально. За все время действия постковидных методик здоровье на главном курорте страны поправили около 20 тысяч человек, — заявил глава Сочи Алексей Копайгородский. Например, в бальнеологическом комплексе «Мацеста» при восстановлении после коронавируса применяют сероводородные, радоновые и йодобромные ванны, проводятся также ингаляции при помощи минеральной воды «Пластунская» из местного источника. На эти процедуры сочинские санатории специально направляют пациентов, в том числе детей.
Бывшему директору сочинского санатория «Знание» вменяют ущерб государству в размере 8 млрд рублей
И хотя команда санатория, которая на тот момент работала, не очень понимала, что делать с санаторием, она все же старалась по мере сил поддерживать его работу. Это был явный плюс. На мой взгляд, с профессиональными качествами у трудового коллектива тогда было все печально, а вот личные качества были очень даже неплохие. В штате были люди, которые давно трудились в санатории и совершенно искренне старались сделать всё от них зависящее, чтобы санаторий продолжал работу. И если бы не их самоотверженный труд, все было бы гораздо хуже. Дмитрий: Я с гордостью говорю, что когда владельцы попросили меня возглавить санаторий, то первые два заявления об уходе я подписал только через 11 месяцев после начала моей работы в «Знании». Причем это были два сотрудника глубоко пенсионного возраста, т. Хотя, как я сказал, в профессиональном плане подготовка у сотрудников была никакая. Но ведь это моя задача как генерального директора — помочь, подсказать, научить, чтобы люди могли сделать свой кусочек работы и не просто сделать, а сделать хорошо, чтобы потом передать его по конвейеру.
В любом случае работа большого предприятия — это всегда большой конвейер. Мне не пришлось его изобретать, как Генри Форду на его автозаводах, я опирался на тот опыт, который уже был накоплен. Ситуация была очень непростая. Санаторий за 2011 год получил ощутимый финансовый убыток. Можно сказать, это было предбанкротное состояние, поэтому нужны были хирургические управленческие решения. Нужно было предпринимать что-то из ряда вон выходящее. Для меня это были вполне логичные шаги. Но и в Сочи, и в России так мало кто работал, поэтому некоторые наши решения были шокирующими для рынка.
Надежда: Для Вас лично это был вызов в профессиональном плане или понятная управленческая задача? Дмитрий: «Знание» — это не первый объект, который был у меня в управлении. Впервые я взялся за подобную задачу в 1999 году. Тогда это был пансионат с лечением здесь же, на Черноморском побережье, на 540 мест, а в разные годы было еще 7 объектов, в которых я работал в качестве руководителя. Поэтому в принципе особых проблем не было. Проведу параллель: у нас часто назначают губернаторов в разных регионах, а потом губернаторы по два года разрабатывают стратегию развития. На мой взгляд, это нонсенс. Вообще любой руководитель должен приходить в проект тогда, когда он стратегию развития этого проекта прекрасно знает, может аргументировать свое видение и убедительно простыми словами объяснить всем стейкхолдерам, почему эта стратегия является наиболее выигрышной.
Если такого понимания нет, то и не стоит приходить в проект и потом спрашивать, как нам это сделать получше. К сожалению, очень часто над такими стратегиями думают люди, которые не имеют практического опыта решения подобных задач. Надежда: А что для Вас было интересным в этом проекте по возрождению «Знания»? Дмитрий: Во-первых, это большой санаторий — под 1000 мест, он входит в десятку крупнейших в нашей стране. Конечно, хороший объект с мощным потенциалом не должен прозябать. Для меня успех и процветание самого предприятия — это лишь следствие того, что оно дает людям что-то хорошее. А во-вторых, для меня важно было изменить отношение людей к санаториям в целом. У нас в стране практически каждый гражданин раз в год нуждается в поездке в хороший санаторий.
Да, большинство граждан, возможно, этого не осознает. Обычно ведь как? Прихватило, сходил к доктору, выпил таблетку, отлежался день-два и пошел снова работать. И мы все понимаем, чем мы за это платим: одна из самых низких продолжительностей жизни среди граждан развитых и развивающихся стран. Наше стремление затыкать дыры в плане здоровья приводит к тому, что люди уходят из жизни значительно раньше, чем могли бы при должном отношении к своему здоровью. Есть масса исследований и российских, и зарубежных, подтверждающих, что ежегодная поездка в санатории — это 8-15 дополнительных лет жизни, причем жизни качественной. Но пока у нас во власти на федеральном уровне не хватает людей, которые понимают, что с этим сделать. Ведь эта отрасль непростая: есть частные санатории, которые сами выбирают вектор развития, есть ведомственные, которыми тоже так просто не покомандуешь.
Грамотных специалистов нет, а Минздрав ведет себя как собака на сене. В результате не всё благополучно, хотя потребность в санаторном лечении колоссальная. Но могу сказать, что за свои 25 лет в туризме я лично приучил к ежегодным поездкам в санаторий достаточно много людей, и я вижу, насколько лучше они себя чувствуют, насколько они энергичнее, и подавляющее большинство из них возвращаются в санаторий снова и снова. Дмитрий: Я всегда двумя руками за то, чтобы у предприятия была история. Если она есть, она должна быть грамотно оформлена, красиво упакована, и она должна регулярно звучать. Я за то, чтобы сотрудники, партнеры и гости знали историю предприятия и знали, чем там можно гордиться. А во внутреннем кругу знали, с какими сложностями предприятие раньше сталкивалось и как оно их преодолевало. Надежда: Когда началась история санатория «Знание»?
Дмитрий: Санаторий открылся в 1973 году. В 2023 году ему будет 50 лет. Это большая история, и как в любой истории, в ней есть и сложные моменты, и моменты для гордости. К сожалению, лишь небольшой процент предприятий пытается грамотно и красиво упаковать свою историю и преподнести ее рынку и коллективу. Мы постарались сохранить преемственность. Я всегда выступал за то, чтобы на предприятии работали люди разных возрастов, в т. Но если эти возрастные сотрудники могут работать, почему бы не подобрать им подходящую работу? Конечно, если человеку за 70, то нет смысла ставить его на ресепшн или поручать работу горничной.
Но есть архив, есть должности советников гендиректора. Люди могут выполнять свою работу достаточно качественно и в зрелом возрасте. У нас в коллективе были и 18-летние студенты, и молодые специалисты, которым 25 лет, и люди постарше — 30-40 лет, и более опытные сотрудники. Важна экспертность 50-60-70-летних. В маленьком коллективе, где всего 10-15 человек, это сложнее. Но в больших проектах, когда речь идет о сотнях сотрудников, это вообще необходимое условие. При этом важно такой подход к возрасту грамотно подавать и подсвечивать. Потенциал нужно уметь превращать в ценность и эту ценность доносить до целевых аудиторий.
Если ты это умеешь, тогда эта ценность приносит пользу и самому предприятию, и людям вокруг. Если ты этого не умеешь, то предприятие превращается в Иванов, родства не помнящих, и ничем хорошим это не заканчивается. Начинается кадровая чехарда, сотрудники не испытывают гордости за свое предприятие. А если коллектив не уважает сам себя, то добиваться уважения со стороны внешнего мира становится гораздо сложнее, а, может, и вообще нереально. Это и торговля, и транспорт, и финансы, и связь, и общепит, и СПА, и сталкиваюсь с тем, что у нас с управленческим образованием в стране тяжко. Со мной любят поспорить, но достаточно 7-8 минут разговора, чтобы мой собеседник согласился, что нормальное управленческое образование сегодня очень трудно найти. Номинально оно есть, но оно чисто теоретическое и сильно оторвано от реальной жизни. Нет такого, чтобы тебе сказали: «Вот тебе 10-20-50-100 человек, бери и управляй ими», причем ты мог бы потренироваться на протяжении нескольких лет.
Увы, этого в образовании нет. Редкие приятные исключения только подкрепляют это правило. Надежда: А где Вы набрались управленческого опыта? Дмитрий: Я в 1988 году заканчивал Суворовское училище, где нас сразу готовили к работе офицерами. Сначала у тебя в подчинении 30 человек, потом 100-120, потом 300, 500, 1500. А кто-то, может быть, генералом станет, там счет уже на десятки тысяч. И нам объясняли, с какими сложностями мы столкнемся. До обеда учим теорию, а после обеда вот тебе твой взвод или твоя рота, выходи и командуй.
Контент сайта формируется редакционными материалами новости, статьи, интервью, авторские колонки, фоторепортажи освещающими наиболее значимые события Кубани. Возрастные ограничения: в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 29 декабря 2010 г.
С введением новых площадей получат развитие медицинские программы, в том числе постковидной реабилитации. Специальные оздоровительные программы после перенесенного COVID-19 для гостей и жителей города сегодня действуют в 25 здравницах курорта. Отдыхающим предлагают лечебные курсы, направленные на восстановление дыхательной и сердечно-сосудистой систем.
Каждый курс назначается врачом индивидуально.
Напомним, руководитель СКК «Знание» был арестован в мае этого года по подозрению в злоупотреблении полномочиями. Однако в июне 2016 г было принято решение о ликвидации общества «Знание» России, и в этом же году образовалось Российское общество «Знание». Ликвидационную комиссию возглавил директор санатория «Знание» Дмитрий Богданов.
Новый медицинский центр в сочинском санатории «Знание» начнут строить летом
Дмитрий Богданов восстановил сочинский санаторий «Знание» буквально из руин и сделал его прибыльным предприятием, которое могло зарабатывать даже во время локдауна. Руководство санатория «Октябрьский» в Сочи получило в подарок от посетителей пять попросят, которые станут участниками новогодних развлекательных мероприятий. Санаторий «Знание», курорт Сочи: Официальные цены 2020.
Отзывы и оценки отеля
Сочинские санатории «Знание», «Металлург», «Роза Спрингс», «Магадан», «Электроника» и «Юность» вошли в региональную программу реабилитации участников СВО. После получение травм и ранений, бойцы смогут пройти реабилитацию на курорте. Санаторий Знание, расположенный на самом берегу моря в Сочи, приглашает отвлечься от рутинных дел, насладиться разнообразием природы курорта, а заодно укрепить здоровье. Центральный районный суд Сочи арестовал до 9 октября директора сочинского санатория "Знание" Дмитрия Богданова по новому эпизоду в уголовном деле в отношении него о присвоении и растрате, говорится в тексте постановления суда. Санаторий «Знание». По всей стране конец апреля, а в Сочи уже лето. Гид по процедурам для похудения в санатории "Знание": Icoone Laser Оказывает комплексное воздействие: дренаж, моделирование силуэта, лифтинг.
Вся страна встала на защиту директора санатория «Знание» Дмитрия Богданова
Отмечается, что директор также незаконно начислял себе премии в общей сумме свыше 14 млн рублей. После инициирования уголовного преследования санаторно-курортный комплекс был передан государству. Дело передано в Адлерский районный суд города Сочи для рассмотрения по существу. Ранее сообщалось, что 2 июня 2021 году в аэропорту Сочи был задержан директор санатория "Знание" Дмитрий Богданов.
С точки зрения инвестиций, отремонтировать номер на 12 кв.
Как только мы увеличиваем площадь номеров, мы резко увеличиваем себестоимость нашего продукта. Не очень опытному гостю кажется, что большой номер — это классно. Но чтобы объекту сидеть в нормальной экономической нише, ему придется экономить на чем-то другом. Если в отеле большие номера, то экономия идет на качестве дополнительных услуг: уборка, меньше дополнительных сервисов.
А если не экономить, то цены улетают в космос. Я умею считать экономику объекта, и для меня это очевидно. Я изучал их документацию, и мы вместе с собственниками и управляющими обсуждали, что можно сделать для повышения эффективности работы, поэтому я хорошо представляю себе, как формируется затратная часть экономики предприятия. В «Знании» площадь номера — 12 квадратов, это маловато.
И еще большая проблема — маленькие санузлы, которые никак не расширить, потому что некуда их раздвигать. Но такой номер имеет законное право на существование, и он может выглядеть достойно. Ведь для чего, по сути, гостю нужен номер? Он нужен для того, чтобы человек там отдыхал и не находился там дольше, чем это нужно с точки зрения отдыха: выспаться, переодеться, отдохнуть после процедур, после моря или экскурсий.
А если в остальное время гостю есть, чем заняться, то небольшой размер номера совершенно не страшен. С точки зрения экономики, советские объекты, на мой взгляд, обладают хорошим потенциалом и сейчас, спустя годы после развала Советского Союза. Другой вопрос, что их надо капитально реновировать с помощью современных технических, технологических и дизайнерских решений. И тогда получаются очень приятные объекты.
Можем, почему нет? Можем поддерживать высокий уровень сервиса со стороны персонала, приветливость и быстрое решение вопросов? При этом наша позиция такая: друзья, не ждите, что мы всегда будем идеальными, у нас для этого нет необходимых ресурсов. Где-то какие-то «косяки» могут случиться: не хватило рук, денег, или обстоятельства так сложились.
Но если проблема случилась по нашей вине, то мы точно приложим все усилия, чтобы компенсировать неудобства и предложить гостю какую-то не просто равнозначную замену, а что-то сверх того, что ожидается. К сожалению, не всегда есть возможность держать дополнительный резерв номеров или дополнительный резерв персонала. Находить этот баланс — моя задача как генерального директора, научить ключевых сотрудников, правильно управлять рисками и правильно выстраивать информационную политику в адрес клиентов и партнеров, чтобы не формировать завышенных ожиданий и грамотно отрабатывать ситуации, когда вдруг что-то сложилось не так, как надо. Среди подавляющего большинства объектов в отельной индустрии очень мало тех, кто грамотно управляет вопросами информационного сопровождения.
В результате, когда гость приезжает впервые, у него всегда картинка в голове отличается от того, что есть по факту. При повторных визитах уже не такая разница, но и то он может чего-то не знать и чем-то не уметь пользоваться. А при первом визите всегда есть диссонанс, и от этого мы слышим, что наши курорты хуже турецких. Если человек получил то, что ожидал, то проблем вообще нет, а если он ожидал одно, а получил совершенно другое, тогда на самом деле проблема будет везде, что у нас, что в Турции.
Мы проигрываем именно в маркетинговом и информационном сопровождении. Если эту проблему решить, то мы получим импульс к развитию. Надежда: Многие же хотят показать будущему гостю очень красивую картинку, а потом за это расплачиваются… Дмитрий, как удавалось найти финансирование на реновацию «Знания» и доведение его до того состояния, которое есть сейчас? Где изыскивали ресурсы в первые годы Вашей работы?
Дмитрий: А что тут сложного? Чтобы поддерживать чистоту и порядок, огромных ресурсов не нужно. Чтобы персонал улыбался, огромных инвестиций не нужно. Чтобы прикрутить болтающуюся ручку на двери или заменить перегоревшую лампочку, больших инвестиций не нужно.
Но при этом должен быть процесс непрерывного развития. Нет денег отремонтировать целый комплекс — найдите деньги на ремонт хотя бы этажа. Как найти эти деньги? Продайте путевки на год вперед, получите предоплату, отремонтируйте и покажите разницу: вот эти чистые и ухоженные номера стоят подешевле, а эти отремонтированные, чистые и ухоженные стоят подороже.
На словах все люди хотят, чтобы все было очень современно. А когда анализируешь, что покупают, то оказывается, что раньше и быстрее всего выкупают недорогие номера. Причем номера повышенной комфортности надо еще помучиться, чтобы распродать. А эконом-номера разлетаются мгновенно, но при условии, что они чистые, ухоженные и в них выполнен мелкий ремонт.
Поэтому процесс реновации небыстрый, но важно не улетать в космос по расходам и не пытаться за год-два решить все проблемы, так не бывает. Мы обновляли номерной фонд и общественные пространства потихонечку, показывали, рассказывали, обращали внимание на уже сделанное. Можем ли делать быстрее? Можем, но тогда надо поднимать цены на путевки.
Спрашиваем: «Гости, вы этого хотите? Тогда ремонтируемся постепенно, но очень тщательно следим за чистотой, ухоженностью и приветливостью персонала. Надо вкладывать труд: и труд гендиректора, и топ-менеджеров, и руководителей подразделений, и всех сотрудников. Если каждый день делать что-то в нужном направлении, то можно получить неплохой результат.
Надежда: Как менялся портрет гостя, если сравнивать «Знание» 10 лет назад и сегодняшний санаторий? Дмитрий: 10 лет назад приезжали те, кто не мог себе позволить более престижные объекты. Логика такая: «Я что-то хорошее себе позволить не могу, ну, так и быть, приеду сюда». А сейчас гость приезжает независимо от статуса и радуется: «Классно, я приехал в «Знание», еще и путевку купил по хорошей цене, т.
И здесь неплохо, многие побывали, похвалили». Нам же все равно хочется пользоваться услугами объектов, которые на хорошем счету у других гостей. Это про изменения в отношении. А если про портрет, то с конца мая и до конца сентября это в основном семейный отдых и отдых с детьми.
Начиная с 1 октября и до конца мая — это путевки «Серебряный возраст». Молодежь тоже, возможно, хотела бы приехать в эти даты, но молодежь обычно покупает путевки за 2-3 месяца до заезда, а люди зрелого возраста покупают путевки за год-два, поэтому шанса молодым не оставляют. Мы оставляем чуть-чуть мест на период новогодних и осенних каникул для семей с детьми. На самом деле, пожилые люди есть в санатории в любое время года, но в июле и августе мы их отговариваем приезжать, потому что в это время давать дополнительную нагрузку на сердце не очень хорошо.
Сочинский климат в июле и августе не очень благоприятный для людей зрелого возраста. А с осени и до весны — это шикарное время для их санаторно-курортного лечения, в т. Здорово же выбраться в солнечный и зеленый Сочи, подышать воздухом! Поэтому я активно призываю приезжать в Сочи в период межсезонья.
Не только в «Знание», «Знание» может принять за сезон только 23 000 гостей, а обращений к нам приходит 120-150 тысяч, но и в другие сочинские санатории: «Бургас», «Коралл», «Южное взморье», «Заполярье», «Жемчужина». Здесь везде есть бассейны, а часто и с морской водой. Кто и как все это придумывал и реализовал? Дмитрий: Моя задача — создать пространство, в котором сотрудникам хочется находить интересные фишки и внедрять их у нас.
Я никогда не стремился к тому, чтобы только я находил фишки и их внедрял. Моя задача, наоборот, заключалась в стимулировании сотрудников к умению находить интересные идеи и по кусочкам превращать их в единый паззл. При этом я сам много путешествую, многое вижу, и как только я заметил что-то интересное, я тут же сделал фото или видео, отправил его в санаторий ответственным сотрудникам и предложил подумать. Они молодцы, всегда очень оперативно подхватывают идеи и ищут варианты реализации.
Вот Вам пример. Я в Москве захожу в ресторан и вижу аккуратную маленькую стеклянную вазочку с веточкой зеленого растения, которая смотрится очень хорошо. Делаю фото, отправляю в WhatsApp. На следующий день утром в 11.
В этот же день, когда Дмитрий был в отъезде, в санатории прошли обыски. Всё лето защита Богданова, его друзья и соратники бились за смягчение меры пресечения — у него сахарный диабет I типа, и оставаться под стражей для него смертельно опасно. Но чуда не произошло: 9 августа прямо на выходе из СИЗО в Армавире Дмитрия снова задержали, предъявив новое обвинение, но уже по части 4 статьи 160 УК РФ «Присвоение или растрата, хищение чужого имущества в особо крупном размере» , и арестовали до 9 октября. По первому эпизоду Дмитрия обвиняют в затягивании передачи учреждения в собственность государства. Заявление на Богданова в правоохранительные органы написал вице-президент общества «Знание» Федор Светик, который утверждает, что ущерб государству от действий Дмитрия Богданова составил 350 миллионов рублей. По версии следствия, в июне 2016 года съезд общества «Знание» принял решение ликвидировать организацию, а имущество, принадлежащее ей, передать в госсобственность, в том числе санаторно-курортный комплекс «Знание». Дмитрия Богданова назначили председателем ликвидационной комиссии. Заявитель посчитал, что гендиректор санатория необоснованно затягивал сроки деятельности комиссии, а доходы от деятельности санатория использовал вопреки интересам государства.
Адвокат Богданова Дмитрий Чечерин утверждает, что сроки передачи санатория «Знание» государству не установили, все пять лет велась работа по уточнению границ санатория и по переоформлению недвижимости. Прибыль же направлялась на работу ликвидационных комиссий общества «Знание» в других регионах России. Защита указала в своем обращении, что ликвидационная комиссия на заседании в апреле этого года установила 1 октября 2021 года как срок завершения процедуры передачи имущества. По данным «Коммерсант-Кубань», в июле заместитель Богданова запросил Росимущество о том, не возражает ли ведомство против вступления российского общества «Знание» в состав учредителей ООО СКК «Знание», однако ответ оттуда так и не поступил, что, по мнению защиты Богданова, создает препятствия в завершении процедуры ликвидации «Общества «Знание» России».
Отмечается, что директор также незаконно начислял себе премии в общей сумме свыше 14 млн рублей. После инициирования уголовного преследования санаторно-курортный комплекс был передан государству. Дело передано в Адлерский районный суд города Сочи для рассмотрения по существу. Ранее сообщалось, что 2 июня 2021 году в аэропорту Сочи был задержан директор санатория "Знание" Дмитрий Богданов.