"Лукойл", который в течение последних нескольких лет вел переговоры с властями Ирака о пересмотре сервисного контракта на разработку проекта "Западная Курна-2", сумел добиться.

Национальная нефтяная компания Абу-Даби ADNOC впервые закупила партию иракской нефти, чтобы нарастить экспорт собственного премиального сорта Murban. Турция и Ирак достигли соглашения о проведении Анкарой военной операции на севере Иракского Курдистана с целью нанесения ударов по позициям «Рабочей партии Курдистана». Лукойл и INPEX (Япония) получили от Нефтяной компании провинции Ди Кар (Ирак) одобрение на предварительное предложение по разработке нефтяного месторождения Эриду. Лукойл является второй крупнейшей частной нефтяной компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов.

Снижение нефтедобычи в Ираке ударит по планам «Лукойла» на «Западной Курне – 2»

Новый нефтяной поход в Ирак	ЛУКОЙЛ будет сотрудничать с Ираком в нефтяной отрасли: соглашение на 2023 год уже подписано.-2.
Нефть Ирака	Соответствующее разрешение было выдано Министерством нефти Ирака 24 ноября 2023 г. В случае успешного завершения сделки, «Лукойл», уже контролирующий 60% проекта Эриду.

Новости и события

«ЛУКОЙЛ Мид-Ист Лимитед» (входит в Группу «ЛУКОЙЛ») сегодня ввел в эксплуатацию две новые кустовые площадки на месторождении Западная Курна-2 в Ираке. Сделка "Лукойла" с иракской нефтедобывающей компанией Basra Oil Company в Багдаде продлила сервисное соглашение на десять лет до 2045 года, предусматривающее. ПАО «Лукойл» приступило к бурению новых скважин на месторождении Западная Курна-2, расположенном на юге Ирака. Лучшие новости () Новости и обзоры. "Лукойл" решил выйти из многообещающего проекта в Ираке, теперь им займется Китай Бизнес.

Читайте далее:

«Лукойл» договорился об улучшении условий работы в Ираке - Ведомости
ЛУКОЙЛ и Total подписали меморандум по газохимии на Западной Курне-2 в Ираке
«Лукойл» договорился об улучшении условий работы в Ираке
ЛУКОЙЛ в Ираке: Нефтяной пряник и политический кнут

"Лукойл" предоставит SOCAR кредит в размере $1,5 млрд с целью переработки нефти в Турции

В результате - формализованы процессы сбора и предоставления данных: еженедельных и периодичных производственных отчетах, ходе закупочных и контрактных процедур, исполнению поручений, показателей исполнения планов по реализации капитальных проектов, а так же обеспечен доступ к цифровым картам и потоковому видео в режиме реального времени с месторождения, в том числе с планшетных устройств из любой точки мира. Количество активных пользователей модуля — 470. Интеграционный модуль. Реализация выбранной сервисно-ориентированной архитектуры с возможностью создания гибридного облака для обеспечения надежности и безопасности данных была произведена путем: использования рекомендуемых поставщиками программного обеспечения средств интеграции, таких как интеграционная шина SAP XI, SAP RFC, OpenText LAPI, Oracle Primavera API ; разработки собственных интеграционных решений, в том числе с использованием SOAP — сотрудники получили возможность работать в едином информационном пространстве как с компьютеров, так и, в ряде систем, с планшетных устройств.

Сложности и риски, сопровождавшие проект Проект был реализован в условиях, при которых классические методологии внедрения масштабных ИС рекомендуют остановить или полностью прекратить работы. Отсутствие в ЛУКОЙЛ опыта реализации столь масштабных проектов по капитальному строительству и обустройству месторождений вне пределов РФ, с существенной долей привлечения международных партнеров и подрядчиков, под пристальным контролем иностранного государства Ирак. Как следствие - отсутствие устоявшихся бизнес-процессов и нормативно-методологической информации по наиболее важным бизнес-областям на стадии обустройства месторождения.

Отсутствие четкого и полного производственного плана работ по обустройству месторождения и производственных требований в целом и по этапам. Как следствие: на старте проекта внедрения ИИС ЛМИ был задан только общий директивный план работ и требования к его реализации, которые детализировались и уточнялись перед каждым последующим этапом. Подобный подход помог избежать длительного согласования на фазе проектирования системы и большого количества изменений в ходе реализации проекта, реализовывая только актуальные функциональные потребности функциональных заказчиков и конечных пользователей систем; инфраструктурные решения разрабатывались с учетом Концепции размещения систем в зависимости от их критичности для бизнеса, количества хранимых данных и объема генерируемого и потребляемого трафика в различных ЦОД , что позволило организовать сбалансированные надежные каналы связи и обеспечить доступ к данным из любой географической точки.

Проект внедрения ИИС начался практически одновременно с реальным организационным формированием Компании ЛМИ — формирование и совершенствование организационной структуры, наполнение орг. Как следствие: постоянно идущие в ходе проекта организационные изменения Компании, изменения в составе ответственных пользователей, владельцев бизнес-процессов; разные производственные культуры бизнес-пользователей сотрудники Компании ЛМИ «набирались» из разных нефтяных компаний и не имели достаточного времени для общего выравнивания терминологии, выработки правил реализации бизнес-процессов. Жесткие сроки реализации самого проекта капитального строительства и обустройства месторождения.

Как следствие: большая занятость топ-менеджмента Компании непосредственно производственными задачами и выделение небольшого количества времени на проект ИИС ЛМИ; жесткие требования к выполнению сроков реализации проекта внедрения ИИС ЛМИ. Для борьбы с рисками и управления ходом внедрения на проекте был применен метод «набегающей волны» - поэтапное уточнение требований при зафиксированной стратегии внедрения ИИС, что обеспечило «закрытие» потребностей бизнес-пользователей, своевременный анализ и принятие мер по минимизации рисков. Результаты проекта и их ценность для компании В сжатые сроки, одновременно с процессом создания и развития нефтедобывающей компании создана единая информационная система для управления всеми основными и вспомогательными процессами компании.

Внедрение Интегрированной информационной системы позволило достичь следующих результатов полученные конкретные показатели эффективности по процессам — см. Обеспечение информационным ресурсом производственных задач и планов, стоящих перед Компанией. В рамках проекта разработаны и утверждены регламенты выполнения бизнес-процессов , в соответствии с корпоративной методологией, принятой в НК ЛУКОЙЛ, и с учетом международной практики разработано 480 нормативно-методологических документов, на русском и английском языках.

После окончания этапа компенсации исторических затрат компания начала получать полное возмещение текущих затрат в виде доли в добытой нефти. Российская компания много лет вела переговоры об улучшении рентабельности проекта за счет повышения сервисного платежа инвестору. Коммерческая отгрузка нефти с месторождения началась в августе 2014 года. Бадра находится в провинции Вассит на востоке Ирака. Геологические запасы оцениваются в 3 млрд баррелей нефти.

Ирак выступил с серией заявлений о том, что будет расплачиваться поставками нефти за газ и электроэнергию, которую импортирует из соседнего Ирана, пишет Oilprice. Все предыдущие годы подобные демарши в Вашингтоне почти официально называли «багдадский балет» и отвечали на них очередным траншем финансовой помощи. Однако теперь, считают аналитики, США окончательно проиграли — им пора расстаться с надеждами завладеть иракской нефтью. С момента завершения Пентагоном «боевой миссии» в Ираке 31 декабря 2021 года американцы искали способ вернуться в огромные и относительно нетронутые нефтегазовые провинции.

Для обеспечения закупочных процедур в рамки проекта внедрения были включены работы по внедрению соответствующего функционала на базе решения SAP SRM. Для реализации решения был выбран нефтегазовый отраслевой классификатор FPAL First Point Assessment , который используется для категоризации закупаемых товаров и услуг, а также для классификации поставщиков. Решение позволило организовывать электронные торги, используя централизованную площадку для всех подрядчиков и поставщиков услуг Компании. Функционал системы распространяется: на управление реестром предквалифицированных поставщиков; на конкурентные закупки посредством запроса коммерческих предложений; на конкурентные закупки путем проведения электронных двухконвертных тендеров. На текущий момент в ИИС зарегистрировано более 1337 поставщиков из 54 стран мира, проведено 155 конкурса и тендеров, заключен 101 контракт. Количество активных пользователей модуля —21. Основными результатами внедрения модуля по управлению закупками стали: сокращение временных затрат на проведение рутинных закупок за счет стандартизации процесса закупок перехода на электронный документооборот; снижение трудозатрат на рутинные закупки и освобождение высококвалифицированного персонала для организации сложных закупок; повышение конкурентности и прозрачности закупок за счет обеспечения равных условий для участников конкурсов и постоянного увеличения потенциальных участников конкурсов за счет роста числа компаний, получающих доступ в SRM; сохранение в системе информации по каждому этапу закупок; саморегистрация поставщиков в базе данных ЛМИ через сайт компании. Корпоративный портал. Для совместной работы сотрудников Компании, внедрен корпоративный портал на базе Microsoft SharePoint , позволяющий интегрировать и управлять информацией в рамках проектных команд, а так же имеет ряд специализированных корпоративных сервисов «Система командирования», «Система учета переводов», «Заказ переговорных комнат» и т. Важной частью портала является система отчетности и обеспечения доступа к данным интегрированных систем. Портал является точкой входа для всех сотрудников Компании. В зависимости от роли, портал позволяет получить доступ к требуемому набору информации: данным о реализации проектов, информации о достижении ключевых событий Компании и проектов, статусы выполнения поручений, статус заключения договоров и исполнения закупочных процедур, доступ к картографической информации, хранящейся системе на базе ПО ESRI ArcGis, доступ к потоковому видео в реальном времени с обустраиваемого месторождения с более чем 20-ти камер, перечню ежедневной и периодичной отчетности, в том числе из системы отчетности на базе SAP BW, SAP Business Objects, SAP Crystal Reports. Модуль консолидированной отчетности. Система отчетности позволила организовать сбор и подготовку данных для отчетов не только для принятия оперативных решений в рамках проектной деятельности, но и подготовку типовых отчетов для Министерства Нефти Ирака с минимальными затратами на подготовку со стороны исполнителя. Количество активных пользователей модуля — 6. Модуль «приборная доска» руководителя «Dashboard». Данное ИТ-решение представляет собой функциональную и техническую интеграцию целого набора информационных систем на разных платформах, с разными философиями работы с целью предоставления целостной актуальной информации для специалистов любого уровня: от линейных исполнителей, заканчивая высшим руководством компании. В результате - формализованы процессы сбора и предоставления данных: еженедельных и периодичных производственных отчетах, ходе закупочных и контрактных процедур, исполнению поручений, показателей исполнения планов по реализации капитальных проектов, а так же обеспечен доступ к цифровым картам и потоковому видео в режиме реального времени с месторождения, в том числе с планшетных устройств из любой точки мира. Количество активных пользователей модуля — 470.

Снижение нефтедобычи в Ираке ударит по планам «Лукойла» на «Западной Курне – 2»

И это, пожалуй, логично. Это последнее, уникальное месторождение, которое было введено в эксплуатацию из открытых. Мы прошли уникальный процесс, когда с нами вместе формировалось законодательство Ирака, таможенное законодательство, законодательство недропользования", - говорит президент ОАО "Лукойл" Вагит Алекперов. Эту нефть, в дельте Тигра и Евфрата, нашли ещё советские геологи. Кадры кинохроники, Ирак, 1973 год. Нашли и ахнули: запасы - колоссальные. По современным меркам - второе по величине неразработанное месторождение в мире. Четырнадцать миллиардов баррелей нефти. Они находятся на глубине 2,5 километра.

Причём, на совсем небольшом участке. Для сравнения: это примерно пятая часть всех разведанных запасов нефти на территории России. Борьба за право качать эту нефть длилась 40 лет. Сначала все шансы были у СССР. Рухнули, вместе с Союзом. В конце девяностых с Ираком смогла договориться компания "Лукойл". Но режим Саддама Хуссейна, по политическим мотивам, расторг контракт. А затем сам канул в Лету.

На арену, разбомбив Багдад, вышли американцы. Несмотря на их аппетиты и влияние в регионе, российские нефтяники выиграли тендер, при этом обошли британские, французские и китайские компании-гиганты.

Дополнительно произведена автоматизация процесса обработки проектно-технических документов, поступающих от EPC-подрядчиков: обработка и автоматическая маршрутизация входящих трансмитталов, контроль сроков согласования, автоматическая консолидация замечаний и формирование исходящих трансмитталов в части проектной документации. Количество активных пользователей модуля — 506. Модуль управления закупочными процедурами. Для обеспечения закупочных процедур в рамки проекта внедрения были включены работы по внедрению соответствующего функционала на базе решения SAP SRM. Для реализации решения был выбран нефтегазовый отраслевой классификатор FPAL First Point Assessment , который используется для категоризации закупаемых товаров и услуг, а также для классификации поставщиков.

Решение позволило организовывать электронные торги, используя централизованную площадку для всех подрядчиков и поставщиков услуг Компании. Функционал системы распространяется: на управление реестром предквалифицированных поставщиков; на конкурентные закупки посредством запроса коммерческих предложений; на конкурентные закупки путем проведения электронных двухконвертных тендеров. На текущий момент в ИИС зарегистрировано более 1337 поставщиков из 54 стран мира, проведено 155 конкурса и тендеров, заключен 101 контракт. Количество активных пользователей модуля —21. Основными результатами внедрения модуля по управлению закупками стали: сокращение временных затрат на проведение рутинных закупок за счет стандартизации процесса закупок перехода на электронный документооборот; снижение трудозатрат на рутинные закупки и освобождение высококвалифицированного персонала для организации сложных закупок; повышение конкурентности и прозрачности закупок за счет обеспечения равных условий для участников конкурсов и постоянного увеличения потенциальных участников конкурсов за счет роста числа компаний, получающих доступ в SRM; сохранение в системе информации по каждому этапу закупок; саморегистрация поставщиков в базе данных ЛМИ через сайт компании. Корпоративный портал. Для совместной работы сотрудников Компании, внедрен корпоративный портал на базе Microsoft SharePoint , позволяющий интегрировать и управлять информацией в рамках проектных команд, а так же имеет ряд специализированных корпоративных сервисов «Система командирования», «Система учета переводов», «Заказ переговорных комнат» и т.

Важной частью портала является система отчетности и обеспечения доступа к данным интегрированных систем. Портал является точкой входа для всех сотрудников Компании. В зависимости от роли, портал позволяет получить доступ к требуемому набору информации: данным о реализации проектов, информации о достижении ключевых событий Компании и проектов, статусы выполнения поручений, статус заключения договоров и исполнения закупочных процедур, доступ к картографической информации, хранящейся системе на базе ПО ESRI ArcGis, доступ к потоковому видео в реальном времени с обустраиваемого месторождения с более чем 20-ти камер, перечню ежедневной и периодичной отчетности, в том числе из системы отчетности на базе SAP BW, SAP Business Objects, SAP Crystal Reports. Модуль консолидированной отчетности. Система отчетности позволила организовать сбор и подготовку данных для отчетов не только для принятия оперативных решений в рамках проектной деятельности, но и подготовку типовых отчетов для Министерства Нефти Ирака с минимальными затратами на подготовку со стороны исполнителя. Количество активных пользователей модуля — 6. Модуль «приборная доска» руководителя «Dashboard».

Система отчетности позволила организовать сбор и подготовку данных для отчетов не только для принятия оперативных решений в рамках проектной деятельности, но и подготовку типовых отчетов для Министерства Нефти Ирака с минимальными затратами на подготовку со стороны исполнителя. Количество активных пользователей модуля — 6. Модуль «приборная доска» руководителя «Dashboard». Данное ИТ-решение представляет собой функциональную и техническую интеграцию целого набора информационных систем на разных платформах, с разными философиями работы с целью предоставления целостной актуальной информации для специалистов любого уровня: от линейных исполнителей, заканчивая высшим руководством компании.

Как следствие: на старте проекта внедрения ИИС ЛМИ был задан только общий директивный план работ и требования к его реализации, которые детализировались и уточнялись перед каждым последующим этапом. Подобный подход помог избежать длительного согласования на фазе проектирования системы и большого количества изменений в ходе реализации проекта, реализовывая только актуальные функциональные потребности функциональных заказчиков и конечных пользователей систем; инфраструктурные решения разрабатывались с учетом Концепции размещения систем в зависимости от их критичности для бизнеса, количества хранимых данных и объема генерируемого и потребляемого трафика в различных ЦОД , что позволило организовать сбалансированные надежные каналы связи и обеспечить доступ к данным из любой географической точки. Проект внедрения ИИС начался практически одновременно с реальным организационным формированием Компании ЛМИ — формирование и совершенствование организационной структуры, наполнение орг.

Среди этих уступок — то, что «правительство М.

Судани является первым правительством Ирака, объявившим о готовности объявить РПК террористической организацией. Ирак пытается, насколько это возможно, посредством этой турецкой потребности добиться уступок от Турции по ряду вопросов». Между тем большинство иракских партий не выразили четкой позиции относительно соглашения. Однако представители входящего в Координационную структуру альянса «Аль-Фатх» подтвердили, что «Силы народной мобилизации» «будут далеки от борьбы против РПК, так как жизни их детей им дороги, и они воюют не на стороне турок или курдов».

Иран и Индия обсуждают оборонные связи Иран и Индия, расположенные в стратегических регионах, обладают большими возможностями для установления мира и безопасности в Западной Азии и на Индийском субконтиненте, заявил министр обороны Ирана бригадный генерал Мохаммад Реза Аштиани на встрече с министром обороны Индии Шри Гиридхаром Арамане, состоявшейся в кулуарах конференции министров обороны государств-членов Шанхайской организации сотрудничества ШОС в Казахстане.

Новости и события

2, на котором также работает "Лукойл". РИА Новости Алжир, Оман, Ирак и ОАЭ объявили, что продлят сокращение добычи нефти. Турция и Ирак достигли соглашения о проведении Анкарой военной операции на севере Иракского Курдистана с целью нанесения ударов по позициям «Рабочей партии Курдистана». Стороны отметили, что благодаря достигнутым договоренностям ЛУКОЙЛ в ближайшие годы останется 1 м из крупнейших инвесторов и работодателей в Ираке. Пик добычи "Лукойла" на месторождении Западная Курна-2 составит 800 тысяч баррелей в сутки. Лучшие новости () Новости и обзоры.

“Лукойл” получил преференции, но что толку?
"Лукойл" подписал соглашение с Ираком об увеличении добычи на "Западной Курне 2"
Долг платежом не красен
Сообщить об опечатке
ЛУКОЙЛ и правительство Ирака пришли к консенсусу по новому плану разработки Западной Курны-2

Снижение нефтедобычи в Ираке ударит по планам «Лукойла» на «Западной Курне – 2»

в Ираке с участием ЛУКОЙЛа в 25 тыс. баррелей в сутки (б/с) начнется в течение двух или трех лет, контракт по проекту активирован, сообщил ТАСС министр нефти Ирака Хайян Абдулгани. Самые свежие новости связанные с тематикой Лукойл со всего Мира и России на сегодня. Очень плохие новости приходят из Ирака. Министр нефти этой страны сообщил, что Лукойл уведомил правительство о том, что выходит из проекта Западная Курна-2 и намерена продать. Японская нефтяная компания Inpex получила разрешение на продажу 40% в иракском месторождении Эриду, которые, как ожидается, выкупит «Лукойл».

Ближний Восток намекает Путину на должок

Это опять же приводит к тому, что Ираку в данный момент очень нужны деньги. Поэтому он старается их «добыть» — по действующему контракту — через «Лукойл». Известно, что у «Лукойла» в Ираке есть некоторые сложности. Компания собиралась там добывать 1 миллион 200 тысяч баррелей на «Западной Курне-2». Кстати, у «Газпром нефти» на «Бадре» планы были гораздо скромнее, и, насколько мне известно, каких-то взаимных претензий у них с правительством Ирака нет. Все последние новости по иракскому проекту как раз были связаны с «Лукойлом». Но еще раз, вопрос о том, когда и кто там успел задолжать — единственное объяснение в том, что в процессе пересмотров параметров разработки «Западной Курны-2» стороны пришли к неким противоречиям в представлении о структуре затрат. И о том, какой уровень производства должен быть на данный момент — между оператором проекта и государством.

Читайте также «СП»: — Вы сказали: «Ираку очень нужны деньги». Вообще или на конкретные нужды? Но там проблема с инфраструктурой — транспортной и перерабатывающей. Поэтому они пытаются привлекать какой-то капитал, чтобы им помогли решить эти проблемы. У них нет ни собственных кадров в должном количестве, ни собственного оборудования. Все это благодаря «мудрому руководству», которое появилось в Ираке после известных событий — ни одна страна, куда приходили наши геополитические «партнеры», не демонстрировала после этого каких-то успехов — по «удивительному» стечению обстоятельств. Поэтому — да, деньги нужны Ираку и вообще, и на развитие конкретных проектов.

Страна ищет на это средства, всячески пытается заинтересовать внешних инвесторов.

И что ему предоставляется скидка по меньшей мере в 30 процентов на всю нефть, газ и нефтехимические продукты, которые он покупает. Россия и Китай получили приоритет в нефтяных сделках на Ближнем Востоке. Другой частью ирако-китайского рамочного соглашения является то, что Пекину разрешается строить заводы по всей стране с последующим созданием вспомогательной инфраструктуры. Это включает в себя железнодорожное сообщение, за которым следит собственный управленческий персонал китайских компаний, действующих в Ираке. По словам Саймона Воткинса, о планах русских и китайцев Вашингтон знал давно. Знал, но ничего поделать не мог — то ли из-за «манипуляций Ирака», то ли в силу деградации американской политики. Подобная ситуация складывается не только в Ираке, но и других странах Ближнего Востока, прежде всего Саудовскую Аравию и ОАЭ: Вашингтон не сумел создать никаких препятствий для Москвы и Пекина в осуществлении их планов по полному вытеснению американского влияния из региона.

Ирак пытается, насколько это возможно, посредством этой турецкой потребности добиться уступок от Турции по ряду вопросов». Между тем большинство иракских партий не выразили четкой позиции относительно соглашения. Однако представители входящего в Координационную структуру альянса «Аль-Фатх» подтвердили, что «Силы народной мобилизации» «будут далеки от борьбы против РПК, так как жизни их детей им дороги, и они воюют не на стороне турок или курдов». Иран и Индия обсуждают оборонные связи Иран и Индия, расположенные в стратегических регионах, обладают большими возможностями для установления мира и безопасности в Западной Азии и на Индийском субконтиненте, заявил министр обороны Ирана бригадный генерал Мохаммад Реза Аштиани на встрече с министром обороны Индии Шри Гиридхаром Арамане, состоявшейся в кулуарах конференции министров обороны государств-членов Шанхайской организации сотрудничества ШОС в Казахстане. Иран взвешивает планы расширения военного сотрудничества с Россией и Китаем Министр обороны Ирана провел встречи со своими российскими и китайскими коллегами, чтобы обсудить планы по расширению военного и оборонного сотрудничества Тегерана с Москвой и Пекином. Министр обороны Ирана бригадный генерал Мохаммад Реза Аштиани провел отдельные встречи со своими российскими и китайскими коллегами на полях конференции министров обороны государств-членов Шанхайской организации сотрудничества ШОС в столице Казахстана Астане в пятницу.

Однако в свете вероятной покупки «Лукойлом» доли Inpex, эксперты OilPrice ожидают , что добыча на месторождении может на пике оказаться на 100 тыс. Ожидается, что это произойдет ближе к концу 2029 г. Аналитики также отмечают, что контроль «Лукойла» над месторождением Эриду усилит зависимость добывающей отрасли Ирака от решений, принимаемых в Москве. Согласно заявлениям иракского правительства, Багдад ищет способы по увеличению добычи нефти, как в целях увеличения экспортной выручки , так и ради снижения импорта других видов энергоресурсов. Так, Ирак надеется отказаться от импорта газа за счет роста собственной нефтедобычи.

«Лукойл» приступил к бурению новых скважин в Ираке

Компания «Лукойл» завершила техобслуживание на месторождении «Западная Курна — 2» в Ираке и возобновила добычу на плановом уровне 400 тыс. баррелей в сутки. На торжественной церемонии, посвящённой этому событию, огласили приветствие Президента Путина. Контракт заключён на 25 лет. Чтобы добиться права на разработк. Ирак одобрил "ЛУКОЙЛу" заявление о коммерциализации запасов месторождения Эриду. Компания «Лукойл» завершила техобслуживание на месторождении «Западная Курна — 2» в Ираке и возобновила добычу на плановом уровне 400 тыс. баррелей в сутки. В иракской провинции Басра протестующие проникли на территорию нефтяного комплекса «Западная Курна — 2», где ведет добычу российский «Лукойл». Сотрудники ЛУКОЙЛа, находящиеся в иракской провинции, где ведется разработка месторождения «Западная Курна — 2», находятся в безопасности.

Новости лукойл ирак

Снижение нефтедобычи в Ираке ударит по планам «Лукойла» на «Западной Курне – 2»

Новости и события

Читайте далее:

"Лукойл" предоставит SOCAR кредит в размере $1,5 млрд с целью переработки нефти в Турции

Снижение нефтедобычи в Ираке ударит по планам «Лукойла» на «Западной Курне – 2»

Новости и события

Комментарии

Снижение нефтедобычи в Ираке ударит по планам «Лукойла» на «Западной Курне – 2»

Ближний Восток намекает Путину на должок

«Лукойл» приступил к бурению новых скважин в Ираке

Рекомендуем

Похожие новости: