Классический галстук HENDERSON с лаконичным узором подойдет практически для любых рубашек в деловом стиле. Галстуки HENDERSON сравните по цене и купите недорого в интернет магазине, описания, характеристики товаров и отзывы.
Скут Хендерсон рассказал про переписку с Лиллардом
Внешний материал прошел функциональную обработку Stain Resistant, которая защищает галстук от влаги и грязи. Галстук HENDERSON. Цвет синий. Похожие. Ритейлер мужской одежды и обуви в РФ Henderson (ПАО «Хэндерсон Фэшн Групп») по итогам 2023 года увеличил EBITDA на 36%, до 6,6 млрд рублей, говорится в отчете.
Хендерсон галстук
[Галстуки мужские HENDERSON] по выгодным ценам от разных интернет-магазинов на Мегамаркет! Скидки за бонусы от СберСпасибо. Удобная доставка по клику. Галстук с добавлением шелка с принтом. Магазин одежды Henderson по адресу Санкт-Петербург, Пулковское шоссе, 25, корп. 1, показать телефоны. А теперь о качестве: Галстук был приобретён непосредственно в магазине Henderson за 2500 руб. HENDERSON — это история постепенного превращения в национального чемпиона, а уход иностранных игроков только ускорил этот процесс.
Мужские галстуки в Henderson
Все-таки прийти и померить вместе с продавцом? Рубен Арутюнян: Да, это омниканальная стратегия, тем более в наших магазинах тоже уникальная услуга — мы делаем бесплатный подшив. Зачем заказывать, разве в магазине и так этого нет? Рубен Арутюнян: Наш ассортимент в интернете позволяет показывать те товары, которые пришлось снять с магазина, потому что новая коллекция пришла, магазин не резиновый, мы возвращаем, продаем в аутлетах, снижаем цену.
Это качественная продукция, просто она не получила того спроса, который мы хотели. И у них есть шанс вернуть распродажный товар и купить по более выгодной цене, не ездить в аутлет. Порой у разных людей разный тип фигуры, и эти последние размеры сложно держать во всех магазинах, потому что они медленно продаются.
Эта омниканальность, когда ты сам руководишь и своим интернет-магазином, и своими офлайн-магазинами, приводит к синергии увеличения продаж. Маркетплейс для вас интересен или у вас бренд другого уровня и предполагает, что человек выбирает глядя? Рубен Арутюнян: Мы понимаем, что у маркетплейса есть своя лояльная аудитория, которая заходит туда за различными покупками, и был бы грех им не помочь еще купить Henderson.
Мы думаем, там, где есть наши покупатели, там должен быть представлен бренд. Единственное исключение в том, что мы не хотим давать возможность играть с брендом ни в одном маркетплейсе, то есть цены, указанные в маркетплейсах и в магазинах, должны быть едины. Если мы участвуем в акциях маркетплейса на определенные товары, мы на эти же товары даем скидки в наших магазинах и наоборот, чтобы покупатель выбирал не за дешево, а где ему удобно.
Поэтому маркетплейсы растут, если мне не изменяет память, они растут быстрее, чем наши офлайн-продажи, поэтому эта доля онлайна постоянно у нас растет. Вернемся к магазину, это тема роста и замещения иностранных марок российскими. Что такое российская марка?
Вы мне уже рассказывали, но я это и так понимал, что Henderson — это не швейная компания, а именно бренд одежды, который, вы меня поправите, включает, какие компетенции — дизайн и продажи? Рубен Арутюнян: «Дизайн и продажи» — это упрощенно, потому что дизайн состоит из множества сложных работ, потому что надо сначала работать с производителями тканей, в некоторых случаях, так сказать, мы и нитки покупаем сами, чтобы из этих ниток делались ткани. То есть мы глубоко копаем в создании продукта для того, чтобы быть уверенными в том качестве, которое мы даем нашим покупателям.
То есть мы не просто приходим на фабрику, вот вам дизайн, пожалуйста, сделайте, найдите сами ткани и фурнитуру и делайте как хотите. Мы прекрасно понимаем, из чего наши ткани, почему именно такого качества. К слову «дизайн» добавим слово «технология»?
Рубен Арутюнян: Технология, конструкция и не только продукции, но и дизайн самих ингредиентов, назовем так. Как хороший повар говорит: «Дайте мне хорошие ингредиенты, будут хорошие блюда». Кроме этого, возникает огромный пласт работы, который не виден, это очень эффективная логистика, которая должна вовремя привезти эту коллекцию.
Потом эффективное распределение этих товаров, там работает уже AI, который должен правильно распределить товары и организовать подпитку магазинов теми продуктами, которые больше пользуются спросом. Там еще маркетинг, который должен своевременно сфотографировать все модели и выставить в интернете, контент-менеджмент должен правильно написать про эту продукцию, очень красиво, выпустить сезонные каталоги. Кроме маркетинга, должен быть супер IT, у нас в отделе IT работает, наверное, под 100 человек, чтобы вы понимали, то есть мы больше как IT-компания даже, чем, наверное, розничная.
Сегодня без цифровизации, а это цифровизация не только закупок или логистики, или продаж, это в том числе цифровизация тех процессов, которые мы делаем. Буквально на прошлой неделе мы обсуждали, что уже полностью перешли на цифру в передаче документов между центральным офисом и магазинами, то есть на бумаге ничего не надо подписывать, все делается электронными подписями. Таким образом, больший комфорт для сотрудников, меньше бумажной работы и более зеленые, так сказать, технологии.
Но в это все надо вкладывать огромные-огромные средства. Я дальше не буду про финансы, как это сложно. Вы начали создавать команду дизайнеров-технологов, маркетинга.
Вот эти дизайнеры и технологи сегодня в России есть в достаточном количестве? Потому что я специально зашел в магазин Henderson и понял, что, в общем, там есть абсолютно вся гамма мужских товаров, от носков до запонок, в общем, все, что нужно, там есть. Очень большой ассортимент, который, так я понимаю, полностью разрабатывается как раз самой компанией.
Что с кадрами для этого в нашей стране? Рубен Арутюнян: Кадры, как и в любой индустрии, есть, но не всегда те, которые тебе нужны. Не секрет, что, например, в компании General electric есть свой университет, то есть людей берут уже после института, все равно проводят через свой институт, и потом эти люди готовы работать там.
Вы делаете повседневную одежду, еще вместе с ремнями, галстуками, все это как-то это у нас не было на виду, как минимум, только в отдельных каких-то модных домах, появилось ли оно, наросло ли, исторически изменилось или нет? Рубен Арутюнян: Смотрите, есть несколько вариантов решения таких проблем. Например, неделю назад мы были в поездке во Вьетнаме и встречались с одной компанией, родом из Гонконга, у них специализация — именно создавать коллекции и продавать брендам.
Приходит, например, условный бренд Fila, который суперспец в обуви, через такие вот дизайнерские бюро они рассказывают о своих хотелках, что бы они хотели видеть. Эти ребята делают им коллекцию, если им это все нравится, они же для них размещают на фабриках заказы. Коллекция под ключ, включая не только рисунок, но и технологии?
Рубен Арутюнян: Да-да. То есть ткани, отходы, спецификация, на каких станках и кто сделал? Рубен Арутюнян: Да, и тебе не нужно тогда держать дизайнеров.
Предлагают мужскую одежду для работы и отдыха, а также обувь, аксессуары, парфюм и косметику. Важно, что компания контролируют всю цепочку поставок от выбора сырья, дизайна и производства до продажи конечному потребителю , поэтому у них с одной стороны, высокая рентабельность, а с другой — они могут продавать качественную одежду по доступным ценам. Такой сегмент называется «доступный люкс».
У руля компании стоит основатель Рубен Арутюнян.
Не всем захочется везти собой второй наряд, но как тогда спасти положение? Именно в такую минуту к нас на помощь спешат необычные сумки, украшения и другие мелочи, которые во мгновение ока могут превратить офисный look в вечерний наряд. Мы собрали для вас 5 самых модных аксессуаров, которые выручат вас даже в самый безнадежный момент. Крупные солнцезащитные очки Рената Литвинова Очки необычной формы вошли в моду пару лет назад — модники и модницы стали экспериментировать с формами и цветами.
Кто-то делает выбор в пользу широких оправ в стиле учительницы из 1980-х, а кто-то носит футуристичные очки цвета металлик Balenciaga.
Но за полгода мы нашли новых поставщиков, заменили тех логистов, которые отказывались. Второе, выстроили уже взаимодействие исключительно в национальных валютах. Что интересно, даже когда мы говорим «Вьетнам» или «Китай», у нас контракты были с европейскими производителями, условно, есть европейская компания. Да, вы шили и в Европе в том числе какие-то вещи.
Рубен Арутюнян: Да, и там шили, и здесь шили. У меня контракт с французом, у француза контракт с Вьетнамом, и я плачу во Францию, а товар получаю из Вьетнама. Ввиду этой ситуации, ребята говорят: «Рубен, мы не хотим никаким образом идти против своих правил, а эти правила не они ставят, а их политическое руководство, работайте напрямую». То есть по сути спецоперация еще позволяет нам экономить на затратах, потому что вышла их дополнительная маржа, которую они зарабатывали за обеспечение качества. Сейчас нам придется самостоятельно обеспечивать качество на этих фабриках.
Качество не страдает без этих европейских контрагентов? Рубен Арутюнян: Дело в том, что за качество отвечает местный персонал, который натренирован очень крупной международной корпорацией. То есть эти корпорации приходят, которые там работают, и тренируют по своим стандартам, требованиям и так далее. У нас тоже свои стандарты и требования есть, и Вьетнам — это та страна, куда можно легко добраться, и наши дизайнеры дают необходимые требования, конструкторы. Есть специальные организации, которые занимаются контролем качества, и по определенной методике там проверяются изделия и только потом уходят с фабрики.
Рубен, вы в бизнесе уже больше 30 лет. Вы были молодым человеком, приехали из Армении, получив хорошее образование, но не имея большого стартового капитала, и так постепенно, сначала от дистрибуции чужого товара, потом от нескольких собственных магазинов, сейчас Henderson — это крупная компания, которая представлена во всей России. Не будем погружаться, как, я знаю, что в какой-то моменты вы привлекали инвестфонды, сейчас для того, чтобы расти, выпускаете облигации на бирже, оставаясь частной компанией, это уже детали. В целом, расскажите вкратце, как на протяжении вашей жизни менялся в стране бизнес-климат и условия ведения бизнеса, они становятся лучше, хуже или становятся другими, без какого-то знака? Рубен Арутюнян: Мне кажется, правильный ответ — они становятся другими, потому что и мы становимся другими.
То есть у нас определенный опыт, знания, другая бизнес-среда, потом она начинает трансформироваться, мы начинаем трансформироваться, мы по-другому смотрим на те возможности, которые есть. Нынешняя новая реальность с приходом правительства Мишустина стала, на мой взгляд, для легального бизнеса более комфортной, потому что появились понятные, ясные механизмы взаимодействия, в том числе и с органами. Мониторинг, который должен осуществляться для сбора налогов, он стал менее дискомфортным, они получают всю необходимую информацию в автоматическом режиме. Конечно, нам приходится нести дополнительные издержки на «Честный знак», это дополнительные маркировки, но это позволяет делать рынок прозрачным, понятным, честным, открытым. Опять же, если компания выстроена по бизнес-процессам, чтобы быть белой и прозрачной, платить все налоги и при этом развиваться, она будет становиться очень эффективной.
Если собственники поставили такую цель и это делают, при нынешних экономических реалиях они выигрывают. Те компании, которые пытались по-другому выстраивать бизнес, то есть не за счет эффективности, а за счет, может, связей, за счет административных ресурсов, они начинают страдать, потому что по всей территории России прозрачность достигается, она, конечно, мешает. Поэтому мне кажется, для нас и для цивилизованного бизнеса это очень выгодно, понятно и ясно. Был ковид, государство помогало, были объявлены разные программы помощи. Вы чем-то воспользовались?
Потому что магазины закрывались, и, очевидно, вы несли большие убытки. Рубен Арутюнян: Наша бизнес-модель была так построена, что до этого времени у нас были уже выстроены хорошие отношения с банками, которые нам доверяли, и первое, что мы сделали — постарались те лимиты, которые у нас были, взять на несколько месяцев, чтобы на несколько месяцев как минимум не потерять организацию, не потерять команду, которую мы пестовали и развивали десятки лет. Нам сильно помогали наши международные игроки, хотя им тоже было сложно, но в их странах помощь была более, мне кажется, точечная, и мы договорились, что нам надо вместе выживать. Что касается государства, вы все знаете, что в первую очередь помощь шла системообразующим организациям, то есть мы не входим в системообразующие организации, никаких льгот мы не имели, но даже те минимальные льготы, которые они давали, отсрочка в выплатах налогов или другие послабления все равно помогали. Государство понимало, что физически компаниям неоткуда платить, и они дали нам этот шанс.
С другой стороны, когда все это прекратилось, наша стратегия, чтобы сохранить команду, оказалась оправданной. То есть мы быстро восстановились после этого и дальше начали двигаться, потому что команда осталась с нами. Было очень сложно, но как и в любые кризисы нас поддерживали наши поставщики, потому что мы строим с ними очень длинные отношения. Государственной поддержкой не воспользовались, хотя были в уязвимой зоне. Рубен Арутюнян: Нам не положено было, грубо говоря.
Этот год с условием того, что вроде ваших прямых конкурентов на рынке стало меньше для вашей компании и для российских компаний, таких же, как вы, их не так уж много, но они есть, это, вы думаете, будет год роста или нет? Рубен Арутюнян: Все зависит от руководства этой компании, от менеджмента, потому что они определяют эту стратегию. То есть это не однозначный рост для вас сейчас? Рубен Арутюнян: В принципе, смотрите, можно и в хорошую погоду проигрывать гонку, и в плохую проигрывать, то есть все зависит от управления. В этом году будет, может быть, чуть меньше рост, потому что там база высокая.
Пока мы не видим больших рисков. Но самое главное, ценное, это то, что ни один международный партнер не перестал с нами работать, то есть мы выстроили очень хорошие личные отношения с людьми, и пытаемся донести до них, что временный период охлаждения создан не нами. Идет такая пертурбация международных отношений, и я не думаю, что это только СВО, там много факторов, это стало частью большой игры. А мы как предприниматели должны быть вместе и должны вместе выходить из этой ситуации.
Henderson занимает площади в крупнейших ТЦ России
Классический галстук HENDERSON с лаконичным узором подойдет практически для любых рубашек в деловом стиле. Галстук Henderson. Цвет: мультиколор. Сезон: Осень-зима 2021/2022. Найдите удивительные предложения – Распродажа мужских галстуков Henderson.
Sorry, your request has been denied.
Классический коричневый галстук HENDERSON с мелким геометрическим рисунком станет достойным дополнением сдержанного гардероба. Выбирайте лучшие Мужские галстуки Henderson по доступным ценам. По информации журналиста Бена Джейкобса, теперь Хендерсон отказался от причитающейся отложенной зарплаты (около 4 млн фунтов), чтобы покинуть «Аль-Иттифак».
Скут Хендерсон рассказал про переписку с Лиллардом
» В категории мужские галстуки Henderson представлено 90 товаров из 1 магазина. Полузащитник сборной Англии Джордан Хендерсон, который прошлым летом перешел из английского «Ливерпуля» в саудовский «Аль-Иттифак». Классический коричневый галстук HENDERSON с мелким геометрическим рисунком станет достойным дополнением сдержанного гардероба.
Новая весенне-летняя коллекция в Henderson
Мосбиржа запустила торги акциями Henderson. С начала торгов их цена опустилась до 653 рублей за бумагу. Объём привлечённых денег составил около 3,8 млрд рублей, сообщила компания. Их направят на развитие сети магазинов и строительство собственного распределительного центра.
Он должен достигать середины пояса брюк или быть немного ниже. Изучите различные способы завязывания: Хендерсон галстук можно завязать несколькими способами, включая полуузел и двойной узел. Изучите различные методы и выберите тот, который лучше всего подходит для вашего стиля и вида галстука. Держите узел аккуратным: Важно, чтобы узел Хендерсон галстука был аккуратным и симметричным.
При завязывании галстука обратите внимание на то, чтобы узел был плотным, но не слишком туго затянутым. Хендерсон галстук — это аксессуар, который придает образу элегантности и стиля.
Компания интегрирует различные каналы взаимосвязи с клиентами в общую систему и старается сделать их максимально бесшовными. Комментарии аналитиков Альфа-Инвестиций Henderson превзошёл свой прогноз по прибыли в 2 млрд руб. Это выше ранее запланированных 25 руб. Отчёт компании окажет умеренно-позитивное влияние на котировки.
Управляющий партнер «INFOLine-аналитики» Михаил Бурмистров в комментарии Тинькофф Журналу оценил Henderson как «безоговорочного лидера среди монобрендовых специализированных сетей по продажам мужской одежды». Прибыль в прошлом году составила 1,5 млрд рублей — против 577 млн рублей в 2021 году. Роста прибыли удается добиться, кроме всего прочего, благодаря работе по снижению себестоимости. Для оптимизации затрат компания в последние годы переводила производство одежды в страны с более дешевой рабочей силой , такие как Вьетнам, Индия и Бразилия. Президент Henderson Рубен Арутюнян объясняет сильные финансовые результаты ростом продаж , достигнутых, кроме всего прочего, благодаря стратегии переоткрытия магазинов. Это юрлицо управляет расположенным в подмосковных Химках бизнес-центром Helios Country, его выручка в 2022 году составила 215 млн рублей, а прибыль — 50 млн рублей.
Перспективы Henderson на бирже Сейчас на Московской бирже нет похожих на Henderson розничных продавцов одежды. Оценка компании. С учетом дисконта оценку на бирже могут снизить до 25—27 млрд рублей. Схожие расчеты в беседе с Тинькофф Журналом привел Михаил Бурмистров: «По текущим мультипликаторам с учетом результатов 1 полугодия 2023 года и ожидаемой позитивной динамики 2 полугодия стоимость компании составит не менее 30 млрд рублей. Это уже стоимость актива с учетом имеющихся долговых обязательств». Эксперт ожидает, что IPO будет успешным.
Зачем нужно IPO. Инвестиции нужны Henderson для увеличения площади магазинов в связи с расширением ассортимента, которое началось несколько лет назад, считает Олег Баландин, эксперт рынка ретейла, директор по стратегии Fashion Rebels. При этом розничной сети надо действовать быстро: рынок не стоит на месте, несмотря на уход некоторых игроков, поэтому качественных свободных площадей остается не так много, как предупреждает эксперт. Прогнозы размещения.