Самарский государственный медицинский университет посетила делегация Национального исследовательского Мордовского государственного университета им. Н. П. Огарева. Тут включился сам ректор МГУ имени Н.П. Огарева Дмитрий Глушко.
Дмитрий Глушко победил на выборах в Госсобрание Мордовии
На первый этап отводился один час 10 минут, на второй — 4 часа, на третий — 2,5 часа». Команда из Мордовии завершила дистанцию за 5 часов и 31 минуту, финишировав на 21-м месте из 35. МГУ имени Н. Огарева планирует наладить сотрудничество с «Ironstar» и создать вторую команду из студентов. Отмечается, что чемпионат помогали проводить 50 волнтеров из Мордовии.
Якутск : Изд-во Департамента начального и среднего профессионального образования Министерства образования Республики Саха Якутия , 1999. Якутск : Изд-во Департамента начального и среднего профобразования, 2000. Залог величия человека — здоровье. Якутск : Сахаполиграфиздат, 2001. Якутск : Изд-во ЯГУ, 2001.
Психологические условия формирования здоровья учащихся.
Глушко экскурсию по епархиальному церковно-историческому музею, который расположен в епархиальном управлении Ардатовской епархии. Музейный комплекс МГУ им. На мероприятии также приняла участие директор Ардатовского медицинского колледжа Г.
Поэтому первый вопрос: как в университете реализуется научная программа «Приоритет-2030»? Какие цели вы ставите перед собой как ректор? Дмитрий Глушко: Думаю, главная цель университета — помогать Республике Мордовия быть конкурентоспособной на основных, стратегических направлениях её развития. Отсюда и задачи: способствовать улучшению качества жизни людей, созданию новых рабочих мест с хорошими зарплатами, внедрению новых технологий и материалов… Наш университет — разветвлённая экосистема.
Мы можем решать задачи не только регионального, но и общероссийского масштаба. Елена Зорина: А если конкретно? Дмитрий Глушко: В «Приоритете-2030» — пять стратегических проектов. Начну с тех исследований, которые уже дали практический эффект. В прошлом году наши учёные впервые в мире выделили штаммы бактерий, продуцирующих бактериальную целлюлозу; совместно с лауреатом Нобелевской премии Ричардом Робертсом они раскрыли геном штамма и получили материал, открывающий огромные перспективы для ряда отраслей производства — от фармацевтики до строительной индустрии. Дальше, у нас модифицировали антиковидный препарат «Арепливир»; его выпускает предприятие «Биохимик», и он уже применяется в борьбе с пандемией… И, дальше, в рамках проекта «Фотоника» мы произвели учебные лабораторные комплексы по лазерной физике и светотехнике, которые уже работают в национальных центрах физики и математики в Сарове и Санкт-Петербурге. Уже в будущем году появятся новые сверхпрочные бетоны с повышенным сроком эксплуатации в экстремальных условиях, будут производиться биокомпозиционные материалы для фармацевтической промышленности и медицины, новые материалы для получения оптического волокна и полимерные композиционные материалы для машиностроения. Саранск Проект «SmartAGRO» даст сельскому хозяйству в перспективе снижение энергозатрат и себестоимости, импортозамещающие технологии для высокоресурсного ремонта механизмов, систему контроля качества сырья и продуктов питания на основе цифровой маркировки.
Проект «Медицина будущего» — это производство лекарственных средств дистанционно управляемым высвобождением и распределением технологии направленного транспорта лекарств для лечения ряда тяжелых заболеваний. Тут мы тоже будем сотрудничать с «Биохимиком». И пятый проект — «Университет — центр социокультурного развития региона».
Ректор перемен
В минувший понедельник, 5 сентября, вышел приказ об утверждении Дмитрия Глушко в должности ректора МГУ им. Н.П. Огарева. Прямой эфир с ректором МГПУ имени М. Е. Евсевьева. 39:09. СПРАВКА Дмитрий Евгеньевич Глушко родился 5 мая 1975 года в Якутске.
Другие обращения
- Якутянин стал проректором в МГУ им. Н.П. Огарёва
- Дмитрий Глушко: Мы хотим собирать 8 тысяч болельщиков на трибунах на домашних матчах чемпионата СХЛ
- Мордовский университет возглавил экс-замминистра просвещения РФ
- Сотрудничаем с Мордовским университетом
- Ректор перемен
Бывший вице-президент Якутии получил должность в Мордовии
Огарева, сообщает пресс-служба Минобрнауки. Огарева назначен Дмитрий Евгеньевич Глушко. Приказ о назначении подписан министром науки и высшего образования РФ Валерием Фальковым», — говорится в сообщении.
Почему я так говорю о социальном партнерстве? Однажды директор завода сказал мне при встрече, что его предприятие — социальный партнер нескольких колледжей. Я спросил: «Что это значит? Это когда грамоты за соревнования вручаете?
Университет — не потребитель гуманитарной помощи, это дорогое предприятие, равный участник рынка и полноценный игрок в различных экономических процессах. Мы должны конкурировать за лучших абитуриентов, лучших преподавателей, партнеров и заказы. Вот это должно поменяться в головах вузовских управленцев, которые до сих пор этого не осознали. На встречах с руководителями и собственниками бизнеса самое сложное — доказать, что мы способны решить их производственные задачи. Они не верят в университет как таковой, они верят в людей, которых знают и в чьих возможностях уверены. Определенные успехи на пути к этой цели у нас уже есть.
Мы тратим много времени и сил на то, чтобы наши студенты попадали на обучение на предприятия, на производственные практики, вынесенные кафедры, где они получают доступ к реальным технологиям производства. Плюс необходимы финансовые и правовые компетенции. И наконец, пожалуй, главное, чему мы должны учить студентов, — уметь работать в команде разных людей, с разными навыками, опытом, практикой, в числе которых всегда может оказаться тот самый «рыжий». Без чего вузам не справиться с этой задачей? Провинциальный вуз не тот, что расположен в регионе, а тот, где решили, что мы вуз одного города. МГУ им.
Огарёва — национальный университет, большинство наших студентов приехали в Саранск из других регионов в силу разных причин. Во-первых, потому что снижается количество выпускников школ. Во-вторых, подготовка в школах города обеспечивает выпускникам возможность хорошо сдать ЕГЭ и поступить в столичные университеты. В таких условиях нам надо уметь прогнозировать, как будут развиваться внутрирегиональные территории и близлежащие субъекты. От соседних регионов нам поступают запросы на подготовку специалистов для здравоохранения, для автомобилестроения. Для предприятий внутри республики это вызов, потому что они понимают, что в текущем выпуске потеряют минимум 12 человек, а это много.
Поэтому нужно понимать экономические процессы, которые происходят на ближайших территориях, в стране и в мире, и делать определенную аналитику, куда мы должны направить свои усилия, в первую очередь для открытия новых направлений подготовки. ИТ-аспирантура «В сфере IT-технологий есть целые направления, где без опыта научной работы очень сложно стать хорошим специалистом — это касается всего, что связано с системами искусственного интеллекта, математического моделирования, поддержки жизненного цикла и цифровых двойников». Что повлияло на этот результат? Мы понимаем, что многие решили в том году поступать в аспирантуру не потому, что захотели именно сейчас заняться наукой, а совершенно по другой причине. С одной стороны, мы наблюдаем рост аспирантов, которые поступают на платное обучение, и считаем этот показатель результатом своей работы. Прежде всего, это заказ от наших индустриальных партнеров на подготовку научных сотрудников, которые нужны для выполнения определенных технологических процессов.
С другой стороны, существенно снизились контрольные цифры приема в аспирантуру от основного заказчика — нашего учредителя. Были факты, когда аспиранты поступали на бюджетные места, но так и не выходили на защиту диссертаций. Их научные руководители объясняют, почему так произошло, объективными, на их взгляд, причинами. В то же время, у других наших профессоров подготовка научных кадров идет вполне успешно, у них аспиранты действительно занимаются научной деятельностью, учатся и выходят на защиту. Единственный шанс вернуть контрольные цифры — активнее взаимодействовать с теми предприятиями, которым нужны решения наших исследователей, чтобы через научную деятельность обеспечить экономический рост и необходимые показатели в гонке с конкурентами. Надо сказать, что подготовка будущих ученых — это сложный процесс, потому что молодые люди, которые получили в аспирантуре определенный набор компетенций, зачастую находят работу с гораздо большей зарплатой и уходят из университета.
Нескольким выпускникам одного из наших факультетов, которых деканат рассчитывал увидеть в аспирантуре, предлагают в компании зарплату 95 000 рублей. Для Мордовии это очень хорошие деньги, и конечно, молодой человек стоит перед выбором: уйти на эту зарплату или остаться заниматься наукой и получать совершенно другие доходы. Мы вкладываем средства, чтобы их удержать и поддержать, но стипендия в 12 000 рублей явно не то, о чем мечтает молодой исследователь. Мы рассчитываем, что интегрированная программа магистратуры и аспирантуры поможет нам улучшить эти показатели.
Мы будем развивать культуру питания, в том числе спортивного питания, отраслевого. Мы взяли на себя такую ношу, заявили в Правительстве, привлекаем средства. С университетом мы будем делать Федеральный центр развития биотехнологий, будем привлекать предприятия пищевого кластера. Еще одно важное направление — туризм. У нас здесь тоже огромный потенциал. Дмитрий Евгеньевич, вам успехов и удачи!
Надеюсь на вашу поддержку в этом. Я слышал много хорошего о научных школах университета, уверен, что вместе мы будем много и плодотворно работать», - сказал Дмитрий Глушко. Родился 5 мая 1975 года в Якутске. Окончил Педагогический институт Якутского государственного университета имени М.
Я считал, что это неправильно, неэффективно, коллеги меня услышали и предложили вместо себя альтернативы. Таким образом, почти пятнадцать человек сразу ощутили, что такое карьерный лифт, поняли, что они действительно нужны университету.
Большинство из них — молодые люди, все выросли внутри университета. Я хочу также, чтобы в наш университет приходили отовсюду, где есть новая энергетика и новые идеи. Во-вторых, на мой взгляд есть объективный показатель работы — рост бюджета университета. В 2021 году, насколько я помню, наш бюджет составлял 2,4 млрд, а в этом году он будет 3,4 млрд, а может и больше, в зависимости от эффективности нашей работы. В-третьих, есть инфраструктурные изменения. Мы «приняли» ледовую арену, что расширило наши возможности.
Университетская территория растет и становится органичной частью городской среды, что для нас важно. Мы хотим, чтобы университетское и городское сообщества более тесно взаимодействовали. В-четвертых, мы существенно активизировали молодежную политику. Чтобы вовлечь молодежь в общественную жизнь, мы укрупнили и разнообразили свой событийный ряд. Мы стремимся инициировать по-настоящему интересные мероприятия, которые влияют и на развитие гражданского общества. В-пятых, и это очень существенно, мы стали реализовывать больше дел, нужных республике, начали более плотно взаимодействовать с индустриальными партнерами и с Правительством Мордовии, создали Совет по стратегическому развитию университета.
Университет нацелен на активное участие в развитии экономики региона, чтобы в конечном итоге привнести позитивные изменения в жизнь людей. Сейчас университет принимает участие в крупных программах «Приоритет 2030», «Профессионалитет», в развитии технологического предпринимательства. Именно поэтому я еще являюсь и общественным советником Главы РМ. Это сильно помогает. Отмечу, что существенные перемены произошли и в информационной политике университета. Мы понимаем, что сегодня необходимо развивать коммуникации, используя все современные каналы донесения информации о нашей работе.
Для нас важно дойти до нужных нам результатов работы с целевыми группами, которыми мы дорожим. Университет стал заметен не только в российском инфополе, но и за рубежом. Что из этого вы считаете своим главным достижением за время работы в вузе? Любые результаты достигаются людьми. Какие бы фантастические ни были идеи, их реализация возможна только вместе с людьми, которые являются истинными профессионалами и единомышленниками. Поэтому главный результат для меня — команда, которая энергично работает и добивается изменений, которая готова выходить из зоны комфорта.
Это очень важно для меня. Касаемо науки, в последнее время мы стали все чаще замечать новости об открытиях и зарегистрированных патентах, изобретениях мордовских ученых. Это лучше пресс-служба начала работать или произошли серьезные изменения в научно-исследовательской деятельности университета? Все вместе. Можно рассказывать о мероприятиях по принципу «сказал, поучаствовал, вручил». Но мы ставим цель информировать о содержательных вещах университетской жизни.
Хочется пригласить войти в наше сообщество, разделить наши ценности, стать участниками наших событий. Нам важно говорить, к примеру, о том, что некоторые лекарственные препараты, продающиеся по всему миру, созданы на нашей базе. Протокол оказания медицинской помощи в ковидный период реализован на нашей базе. Наши ученые дают основу для таких ключевых событий. Мы хотим об этом рассказывать. Это тот подход в нашей информационной политике, который мы буквально проповедуем.
Очень важно, что в эту работу вовлечены студенты. Если бы за последний год студенты не стали рассказывать на «своем» языке через свои каналы о вузе, нас бы услышало гораздо меньшее количество абитуриентов, студентов и родителей. К слову, сейчас у нас 230 собственных каналов! Часто бывает, что люди стесняются говорить о том, что они сделали что-то значимое — с такой ситуацией столкнулись и мы. Коллеги, преподаватели, ученые не считали нужным говорить о своих достижениях. В то же время наше внутреннее социсследование показало, что абитуриент выбирает университет, потому что ему важен конкретный профессор или преподаватель.
Возникает резонный вопрос: как сделать интересным потенциальному абитуриенту наше профессорско-преподавательское сообщество? Как к нам придут новые таланты, если ничего не знают о том, кто у нас творит? Поэтому информировать о достижениях наших ученых, их уникальном опыте нужно обязательно — мы так и делаем. В национальном рейтинге «Интерфакса» июнь 2022 университет занял 39-е место из 358 вузов страны. В феврале 2023 вы заняли четвёртое место в рейтинге медиактивности ректоров российских вузов — медиа-индекс от НОП. Вообще подобные рейтинги важны?
Они отражают реальную степень успешности и работы вуза? Безусловно, рейтинг медиаактивности отражает эффективность работы коммуникационной службы. Хотя нужно уточнить, что любой рейтинг — это не самоцель, а скорее ориентир, к которому нужно идти. Я считаю, что наш МГУ в стране точно в десятке университетов по ряду направлений, а где-то и в тройке. Мы можем соперничать в науке, образовательном процессе, лабораторной инфраструктуре, качестве выпускаемых специалистов даже со столичными вузами. Мы в чем-то лучше них, просто пока недостаточно об этом рассказали.
Мы все-таки национально-исследовательский университет, каких всего 30 в стране, а мы 39, значит, где-то не доработали. Я думаю, мы должны быть в десятке по тому же рейтингу «Интерфакса», судя по нашему потенциалу. Еще вопрос, касающийся изменений, — «Огарев Арена». У всех это место вызывает бурные эмоции. Действительно ли была нужна эта площадка вузу?
Дмитрий Глушко назначен исполняющим обязанности ректора МГУ им. Н.П. Огарева
Дмитрий Глушко до недавнего времени занимал должность первого заместителя министра просвещения России, а затем заместителя руководителя АСИ. Экс-замминистра просвещения РФ Дмитрий Глушко выиграл на выборах ректора Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарёва в Саранске, сообщается на сайте учебного учреждения. Мордовский государственный университет / OgarevTV. #Встреча #ректора #Огарва #Дмитрия #Глушко #представителями #республики.
В МГУ имени Н.П. Огарева состоялось представление исполняющего обязанности ректора Дмитрия Глушко
Дмитрий Евгеньевич Глушко родился 5 мая 1975 года в Якутске. Интервью и.о. ректора Мордовского государственного университета им. Огарева Дмитрия Глушко. Автор видео: Мордовский государственный университет / OgarevTV 05-11-2023 | | 257401 | Продолжительность: 08:8:8. Ректор Мордовского государственного университета Глушко. Глушко Дмитрий Евгеньевич ректор МГУ Огарева. Бывший первый замминистра просвещения России Дмитрий Глушко с 11 ноября назначен и.о. ректора Мордовского государственного университета им. Огарева, сообщает пресс-служба Минобрнауки."С 11.
Правила комментирования
- Комментарии
- Ректор Глушко: между вузами усиливается борьба за абитуриентов — РТ на русском
- Смотрите также
- Ректором МГУ им. Н.П. Огарева избран Дмитрий Глушко
- Ректором МГУ имени Огарева избран Дмитрий Глушко.
- Глушко ректор мгу