Эмин Агаларов величайшие хиты 2021 Эмин Агаларов Лучшие песни Emin Agalarov Greatest Hits 2021. Эмин приобретал на заработанные деньги диски Элвиса Пресли, к творчеству которого питал неподдельный интерес. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Челябинска - Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Липецка - Владельцы Крокус Сити Холла Эмин и Араз Агаларовы перевели 100 млн рублей пострадавшим от теракта 22 марта.
С чего всё начиналось
- Араз Агаларов: я научился жить сегодняшним днем
- Что известно об Аразе Агаларове
- Что известно о владельце «Крокуса» Аразе Агаларове
- Бизнесмен и музыкант Эмин Агаларов: что продали и как спаслись во время кризиса
- Посмотрите, как живет Эмин Агаларов - главный холостяк страны с миллиардным состоянием (18 фото)
Сколько денег у Араса Агаларова
Мы очень тепло пообщались. Отличается ли благотворительность там от благотворительности в России, или разницы нет и все мы родом из СССР? В Азербайджане есть замечательные благотворительные организации, в том числе Фонд Гейдара Алиева — он занимается благотворительностью не только в Баку, но и по всему миру. А в этом году мы вместе с НАС Антинаркотическим союзом открываем первую наркологическую клинику в Баку. Тоже считаю это очень значимым проектом. Чему учили вас в детстве ваши родители? Как воспитывали? В семье самое важное — взаимоуважение и понимание. Умение пойти на встречу друг другу, принимать, разговаривать, и я имею в виду не только старших, но и детей. В первую очередь я это впитал в своей семье и применяю сейчас в воспитании со своими детьми. Я очень благодарен своим родителям за все, что они для меня сделали.
Моим воспитанием в основном занималась мама, но папа был примером, ориентиром. Я смотрел на него и думал, что таким хочу стать. Кому и как помогали ваши мама и папа? И мы помогали, и нам. Мы же жили в Баку, а там все как одна семья: общие вечера, встречи, праздники. Если у соседей чего-то не хватало из продуктов, или нужно было срочно отъехать, и не с кем было оставить детей, то мои родители всегда подключались, как и нам в похожей ситуации тоже мог кто-то помочь. Мне кажется, это еще и время было такое. Хотя и в Москве, когда мы переехали и жили в коммуналке, тоже очень тепло общались с соседями. Наша дружба началась с маминого ужина. Представляете, им так понравилось, что с тех пор в доме готовила только моя мама смеется.
Насколько этот опыт сегодня помогает вам лучше чувствовать потребности тех, кто нуждается в помощи? Именно поэтому стараешься помочь и поучаствовать в жизни людей, детей.
Среди проектов - концертный зал в виде Колизея и отель в форме круизного корабля.
В данный момент возводятся примерно 50 самых разных зданий, начиная от коттеджей и заканчивая большими отелями. Еще сотня зданий, добавил он, начнет строиться на курорте в течение года, передает ТАСС.
Также Эмин подчеркнул, что самостоятельно занимался своим продюсированием.
В этом случае у тебя постоянно внутренний конфликт с самим собой. Я вкладывался, по сути, только в материал: сочинение песен, запись, а концертная деятельность очень быстро стала доходной», — рассказал артист в интервью «АиФ». Кстати, еще Агаларов с удовольствием продюсирует фильмы.
Так, в 2015 году Эмин выступил в качестве продюсера фильма « Муслим Магомаев.
Первым делом по прилету бизнесмен встретился с журналистами небезызвестного издания Forbes которым дал развернутое интервью. Причина, по которой сбежавший в Баку Эмин Агаларов решил дать интервью Forbes, лежит на поверхности - попытаться «отмазаться» от обвинений в адрес семьи. По "счастливой случайности" в Баку и оказался журналист Forbes, который, придерживаясь заранее оговоренного сценария, не стал задавать острых вопросов. Например, никто не стал спрашивать у Эмина, почему пламя так быстро распространилось по "Крокусу" и охватило крышу. Зато Агаларов поспешил заверить, что система пожаротушения сработала в штатном режиме.
Информацию про закрытые двери что подтверждено большим количеством очевидцев трагических событий он назвал враньем, добавив, что люди просто побежали не в ту сторону. Представляете, объяснение - "Они просто побежали не в ту сторону". А как они должны были определить "ту сторону"? И точно ли в "правильной стороне" их ждало спасение? Однако сам того не желая, Агаларов-младший обрисовал крайне неприглядную картину: эвакуационный выход из зрительного зала на улицу был только один, за сценой, а его продолжение вело вглубь комплекса. По большому счету, Агаларов прямо признался в том, что на случай чрезвычайных ситуаций роль "эвакуационных выходов" исполняли входы в зал сбоку от сцены, но именно их и подожгли нападавшие.
Планировка концертного зала в форме воронки и отсутствие "эвакуационных выходов" в его глубине привело в результате к тому, что зрители вынуждены были бежать прямо под пули террористов. Система "Антипаника" тоже не сработала, — по сути Агаларов это подтвердил, рассказав журналисту, что зрители по "эвакуационному коридору" бросились бежать вглубь здания к выходам для персонала и техпомещениям двери которых оказались закрыты.
Эмин Агаларов рассказал, сколько стоила его раскрутка
Forbes поговорил с Эмином Агаларовым о том, какое будущее ждет торговые центры, зачем сейчас открывать новые рестораны и почему россияне готовы инвестировать в его курортный проект в Азербайджане. Эмин Агаларов, успешный певец, музыкант, вице-президент группы компаний Crocus Group, бизнесмен и зять президента Азербайджана Ильхама Алиева, дал эксклюзивное интервью «Леди », в котором рассказал о своих первых заработках и желании быть независимым. Вечером 22 марта Эмин Агаларов вместе с отцом Аразом Агаларовым, владельцем концертного зала, прибыл к месту трагедии, где в тот момент бушевал пожар и осуществлялась эвакуация раненых. Вот уже 15 лет Агаларов не просто руководит этой масштабной стройкой на бумагах, но и лично проводит "тест-драйв" всего нового в Sea Breeze Resort. Эмин Агаларов рассказал, почему вновь сошелся с бывшей женой Аленой, а также объяснил, что стало причиной их расставания два года назад. Стоит отметить, что Эмин Агаларов является сыном предпринимателя Араза Агаларова, который в 2020-м году занял 55-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России» с состоянием в 1,7 миллиардов долларов.
Эмин Агаларов: жизнь как песня. Биография, бизнес и личная жизнь народного артиста Азербайджана
Ему тоже не свойственно бояться чего бы то ни было и отступать перед трудностями. В первой части «Неба…» — плоды оригинального творчества Эмина, все самое новое, что он успел создать. Во второй — старые, полюбившиеся слушателям хиты. Певца Агаларова иногда обвиняют в отсутствии оригинальности.
Мол, если первые песни были абсолютно самобытными, то в последние годы он нередко грешит плагиатом, «списывая» кое-что у своего любимого Элвиса и других ярких представителей поп-музыки. Однако критиковать всегда легко. Попробовать создать что-то свое в мире, где, кажется, уже просто невозможно придумать ничего нового, — это уже большое дело, достойное уважения.
Песни Эмина знают и любят многие. Поклонников а особенно — поклонниц у него всегда было больше, чем недоброжелателей. Добавляет привлекательности певцу и его необыкновенная находчивость.
Так, в одном из его клипов снялся сам Дональд Трамп. Это случилось в 2013 году. Тогда Трамп еще не был президентом, однако его прекрасно знали, причем не только в Америке, но и в мире, как преуспевающего бизнесмена и популярного ведущего.
Трампу принадлежали права на конкурс «Мисс Вселенная». И вот в 2013 году во время конкурса Эмин вдруг попросил Трампа сняться в клипе на песню «In Another Life». В первую очередь будущий президент США поинтересовался, много ли времени займет мероприятие.
Клип отсняли с первого дубля, причем будущий президент США не потребовал ни единого цента гонорара. Так в клипе Эмина Агаларова «засветился» Дональд Трамп, которого сегодня знает весь мир. Бизнес Музыку Эмин рассматривает как одно из важнейших в жизни занятий.
Он не относится к этому, как к хобби, — все гораздо серьезнее. Описывая свой день, он рассказывает, что после работы в офисе начинает «вторую смену» — репетирует дома, организует концерты, ведет записи. И все же бизнес приходится ставить на первое место.
Нельзя сказать, чтобы такое положение вещей не устраивало молодого певца — похоже, ему нравится успевать всюду. Главное «детище» Эмина на сегодняшний день — компания Crocus Group занимается недвижимостью. Однажды Араз Искендерович просто предложил 21-летнему сыну: «Попробуй.
Возьми эту компанию на себя. Мне просто некогда сейчас еще и этим заниматься, слишком много других дел. А передавать чужим не хочется…».
Молодой человек подумал над предложением. Беседа происходила вечером. Утром же он подошел к отцу и дал согласие.
Оба Агаларова явились на собрание директоров, где старший представил младшего как нового руководителя. Конечно, для солидных мужчин, как и для юного вчерашнего студента, такое положение вещей было в диковинку, пришлось приспосабливаться друг к другу. Но дело пошло.
Затем появились многие другие коммерческие проекты: «Крокус сити молл», концертные залы «Крокус сити холл» и «Vegas City Hall», сеть бутиков: «Artioli», «Santoni», «Крокус Сток».
Ну, позвоните, сообщите, что папа умирает. Сюда Эмин за минуту не прилетит, а выступление сорвет. Все будет нормально.
Чему быть, того не миновать. Я хорошо жил, сыну не придется за меня краснеть… А потом в больнице, когда привезли в кардиологию, выяснилось, что диагноз ошибочный, нет никаких тромбов. Дочь и сын. Других наследников нет.
Сами между собой разберутся. У Эмина с Шейлой прекрасные отношения, они очень любят друг друга. И люди по натуре хорошие. О долгах, госконтрактах, ковидном госпитале, аэродроме на Восточном, Трампе и Путине — Для себя вы установили возрастную планку, когда готовы отойти от дел?
Чувствую себя нормально, и мотивация не пропала. Работы предстоит много. У нас ведь большая кредитная нагрузка, надо ее снизить, чтобы детям было легче со всем остальным справляться. Нельзя в таком состоянии оставлять компанию, придется еще потрудиться.
Понимаете, да? Если бы остались в рублях, сегодня все уже было бы нормально, но кто тогда знал, что так сложится? Первое крупное обрушение курса рубля случилось именно в том году, второе — в 2014-м, и каждый раз сумма долга увеличивалась. Сегодня мы должны Сберу 120 миллиардов рублей… — А брали?
По тогдашнему курсу, помню, получалось 58 миллиардов рублей. А теперь они превратились в 120… Чудеса арифметики и валютного курса. Конечно, мы платили проценты, погашали основное тело кредита, но сумма все равно увеличилась вдвое. Выгодная история.
Почувствуйте разницу. Во-вторых, не так это и выгодно, как кажется. Посмотрите на географию проектов. Остров Русский — кампус для Дальневосточного федерального университета.
Камчатка — областная больница. Калининград — стадион к чемпионату мира по футболу. Космодром Восточный — новый аэропорт. Представляете расстояния и логистику?
А в итоге доверили нам. И подвести нельзя. Вот правительство сейчас обязало доделать больницу на Камчатке, а вы знаете, что ее строят уже 11 лет, закончить не могут? Сроки жесткие, но мы постараемся максимально быстро все сделать.
Важно поставить тяжелое оборудование. Нас же обязали сдать абсолютно все, под ключ. Правда, потом нам вернули из бюджета миллиард 100 миллионов. От университета до воды была 250-метровая зона, по заключению экологической экспертизы она не входила в проект.
А когда приехал президент Путин, возник вопрос, что там будет. Я ответил, мол, приведем территорию в порядок. Но этих работ, повторяю, не было в смете. Естественно, мы построили набережную, провели благоустройство.
Это раз. Кроме того, сдали на 228 тысяч квадратных метров жилья больше, чем планировалось. За счет того, что сделали выше потолки на мансардном и цокольном этажах зданий и те стали пригодными для жилья. Был метр 75 сантиметров, а стало 3 метра.
Это тоже привело к удорожанию. Я надеялся получить дополнительное финансирование, нам его не дали. В итоге тогдашний первый вице-премьер правительства Игорь Шувалов звонил Герману Грефу, просил того что-нибудь купить у меня, чтобы я мог закончить проект. Сбербанк приобрел часть Agalarov Estate — восемь домов по 12 квартир в каждом.
Потом нам все-таки компенсировали из бюджета миллиард 100 миллионов рублей за обустройство набережной. На мой взгляд, на острове Русском получился красивый проект. А главное — объект завершен, вступил в строй. В России очень многое не доводится до конца.
Поэтому в стране недостроя на 7 триллионов рублей, а организации, которые готовы не только взять государственные деньги, но и сдать все под ключ, можно пересчитать по пальцам. Представьте, каково за два года построить стадионы на болоте? И в Калининграде, и в Ростове на месте будущих арен оказались вполне конкретные топи. Площадки выбирали не мы, нам пришлось уже устранять чужие технические ошибки.
В то время валютный курс подходил к 70 рублям за евро. Получается, на два стадиона — 500 миллионов евро. На Западе за такие деньги строят одну арену. В Эмиратах или Катаре сразу закладывают в смету миллиард долларов.
У них-то денег немерено... Сергей Галицкий строил арену "Краснодар", тратил на нее свои деньги, и все равно ушло 22 или 23 миллиарда рублей. При этом у него стадион не на 45 тысяч болельщиков, а на 15 тысяч меньше. И Леонид Федун на арену "Спартака" израсходовал 500 миллионов долларов.
В Казани стадион строили до девальвации — 15 миллиардов рублей. Как ни крути, это стандартная цена. Место на трибуне стоит приблизительно 10—12 тысяч евро. Стадион — сложное техническое сооружение.
Послали эти деньги в погашение долга Сбербанку. Под больных ведь сначала был занят один павильон Expo, и нам обещали заплатить 900 миллионов рублей… — Губернатор Воробьев. Опять же без конкурса. Между кем?
Между мной и директором моего павильона? Решение о строительстве госпиталя принимало правительство области. Мы должны были выполнить все в течение десяти дней. И сделали.
Мало того, в отличие от остальных временных лазаретов у нас в каждой палате предусматривался санузел. Я придумал, как это устроить. Полы долбить не пришлось, все получилось элегантно. Потом нас попросили переоборудовать второй павильон на 900 человек.
Когда подготовили его а это еще 18 тысяч квадратных метров , первый корпус сразу стал действующим, туда пошли больные. Второе помещение оставалось резервным. Это было невыгодно нам из-за отмены уже оплаченных выставок. Средства, выделенные правительством области на госпиталь, как бы компенсировали Crocus Group потери из-за простоя двух павильонов.
Но на выставках мы зарабатываем до 6 миллиардов рублей в год, а тут речь шла о миллиарде 400 миллионах. Понимаете разницу? Вместо месяца мы замариновали корпуса на квартал. На август 2020-го намечались мероприятия, которые нельзя было отменять, иначе Crocus попал бы на штрафные санкции.
Мы разобрали оба госпиталя, оборудование сложили у себя же на складе — койки, санузлы, аппараты ИВЛ, МРТ, реанимационную технику, кислородные трубки... Честно говоря, в какой-то момент я упустил ситуацию из-под контроля, а это добро постепенно разобрали по другим ковидным госпиталям — в парк "Патриот", где Минобороны разворачивало свой лазарет, еще куда-то… Строго говоря, все справедливо: оборудование хранилось у нас, но не являлось собственностью Crocus Group. В минувшем октябре мне позвонил Андрей Воробьев и сказал, что надо опять разворачивать госпиталь. На это выделили еще 400 миллионов рублей.
Я-то думал, что все необходимое лежит на складе, был уверен, что впишемся в бюджет, денег хватит. Не подозревая, что у нас ничего нет, дал команду подчиненным собирать госпиталь. Мне говорят: а из чего? Тут я и сел… В итоге пришлось заново все покупать — перегородки, санузлы, койки...
Мы разобрали госпиталь лишь в конце февраля 2021-го. Он проработал еще четыре месяца, в нем лечили людей. Кстати, у нас практически не было смертных случаев. Знаете, с чем связываю это?
С хорошей рециркуляцией воздуха. Мы вмонтировали СВЧ-лампы в систему кондиционирования. Думаю, это сыграло решающую роль. Вот пожалуйста: 100 миллионов рублей.
Почему-то думал, больше. Совсем мало. Ни о чем! Понимаете, у нас ведь выставочный центр, и он генерирует арендную плату.
Там работает огромное количество сотрудников, по тысяче человек в каждом гипермаркете… 6 миллиардов рублей Crocus Expo — чистые платежи за аренду. Теперь представьте: вместо этой суммы мы получили ковидный госпиталь на 2700 человек. Плюс места для проживания врачей. Мы гостиницу под это отдали.
И так — почти на год. А прибыль, вы слышали, 100 миллионов рублей… — В какой-то момент Эмин чуть не машины свои продавать собрался? Хотели взять, но потом обошлись без этого. Уложились, в общем.
Но сначала надо сдать объект, а потом уже думать о прибыли. Если в итоге копейка останется — хорошо, ничего не будет сверху — хотя бы лицо сохраним. Сразу минус 5,6 миллиарда. Но дело даже не в сумме.
Вот говорят: мол, Агаларов — король госзаказа. Ему дают… Идите и сделайте! Постройте в тайге аэропорт для всех видов самолетов. Там почти трехметровая глубина промерзания, болотистая местность, отвратительные коммуникации и логистика, нет рабочих должной квалификации...
Все будет отправляться отсюда, из Москвы. Люди должны где-то жить, питаться, получать медицинское обслуживание. Кто станет решать вопросы? Все думают: ага, взял контракт, сейчас передаст субподрядчикам… Но если перепоручить, работа остановится, а отвечать потом придется — Вы с Рогозиным договаривались по космодрому?
Восточный, остров Русский, камчатская больница… Все долго обсуждается, и в результате выбирается наша компания. Еще вот Центральная кольцевая дорога вокруг Москвы, забыли ее упомянуть. Тоже называют лакомым кусочком, а это тяжелейший проект… Согласно официальному заключению государственной экспертизы, сметная стоимость строительства ЦКАД с затратами заказчика — 67 миллиардов рублей, а у нас контракт — на 52 миллиарда. Себе в убыток.
Если вам завтра скажут, что надо лететь в Сирию и брать интервью у президента Асада, неужели откажетесь и ответите: "Нет, не поеду"? Ведь согласитесь. Хотя опасно, непонятно, чем закончится командировка, но выбрали вас. Из всех журналистов именно вас.
Вот и я каждый раз попадаю в такую историю. Пока все, что поручалось, выполнял — Фотография с Путиным, которая висит у вас над столом, где была сделана? Я его строил, а Владимир Владимирович приехал посмотреть, как идут работы… Впервые мы встретились в 2009 году. Льстит такая оценка?
Странное определение. Я занимаюсь бизнесом, в политику не лезу. Статья, где ваше имя прочно связали с Трампом. А повод — конкурс "Мисс Вселенная", который Трамп в 2013 году провел в Москве.
Знаете, как все получилось? Эмин хотел снять в Америке видеоклип.
Эмин Агаларов с сестрой На этом путешествия парня не окончились, потому в 15-летнем возрасте он поехал учиться в Америку. Будучи деловым подростком, Эмин мечтал стать не менее успешным человеком, потому в этом вопросе брал пример с отца. Парень начал с малого — сначала работал в отделе по продаже техники, консультантом в обувном магазине, ну а затем создал личный сайт, на котором продавал часы, матрешек и другие товары. Я хотел работать, у меня уже был маленький бизнес. Хотелось посвятить все свое время этому. Но я выполнил их просьбу и, естественно, теперь не жалею об этом: образование невероятно важно. Когда ты молод, ты этого не понимаешь. Я считаю, родители должны присутствовать в жизни своих детей.
Это хорошо и для родителей, и для детей. Мне кажется, такая семейственность имеет огромный жизненный смысл», — делится мыслями Эмин в интервью с Forbes. Сестра Шейла тоже обучалась в штатах и была выпускницей Fashion Instituteof Technology. Девушка изначально работала в сфере недвижимости, но потом вместе с матерью занялась продвижением собственного бизнеса. Немного о карьере предпринимателя После того, как Эмин успешно завершил обучение, в 22 года он прилетел обратно в Москву. Его деятельность на ближайшие несколько лет уже тогда была очевидна — развитие семейного детища. Еще в 1989 году Араз Агаларов создал американско-советское бизнес-объединение «Крокус Интернэшнл», которое через три года было переименовано в Crocus Group. Изначально вектор направления был на выставочном бизнесе, однако уже в 2000 году его продали. Араз Агаларов и Муслим Магомаев были близкими друзьями, причем они оба из Баку. Эмин не раз утверждал, что Магомаев его главный кумир и музыкальный наставник: «Муслим Магомаев сыграл ключевую роль в моей жизни и музыке, и он всегда был для меня не просто наставником, но и вдохновением.
Мне невероятно повезло, что я знал его с раннего возраста, и я всегда буду его помнить и исполнять композиции Муслима Магомаева на своих концертах». Уже в 2014-м Агаларов-младший занял должность первого вице-президента Сrocus Group: под его управлением были модный и ресторанный холдинги, сеть ТРК Vegas, а также концертные залы. Через два года музыкант совместно с Григорием Лепсом создал международный музыкальный фестиваль «Жара», который проходит в Баку на берегу Каспийского моря на курортном месте Sea Breeze Resort принадлежит Эмину.
Зал вмещает больше девяти тысяч человек. Концертный зал входит в структуру Crocus Group, которой владеет российский миллиардер Араз Агаларов. Однако от этой концепции пришлось отказаться из-за введения запрета на игорный бизнес. Источник: Городские порталы Crocus City Hall называют одной из крупнейших концертных площадок в Москве. Он вмещал до 7300 зрителей. По информации сервиса «Контур. Фокус», его владельцы на протяжении нескольких лет заключали контракты со многими столичными управами и префектурами и выдавали им билеты на детские спектакли и другие мероприятия. Как выяснил MSK1. В результате, как следует из материалов «Контур. Фокуса», они выявили нарушения — руководство площадки трудоустраивало иностранцев по профессии, не указанной в патенте. У концертной площадки не нашлось контрактов с частными охранными предприятиями, сотрудников службы безопасности нанимали через сайты объявлений. К потенциальным кандидатам были такие требования: опыт работы от года, наличие среднего или среднеспециального образования, стрессоустойчивость и внимательность. Такие зарплаты «Крокус» предлагает охранникам до вычета налогов Источник: сайт объявлений Что известно о владельце «Крокуса» Аразе Агаларове 68-летний Араз Агаларов является президентом и владельцем группы компаний Crocus Group.
Новости - Эмин
все все последние события с участием Emin Agalarov и их обсуждение на сайте Эмин Агаларов объяснил, почему при эвакуации в «Крокусе» люди натыкались на закрытые железные двери. Фото: Эмин Агаларов. Певец, бизнесмен и сын владельца Crocus Group Араза Агаларова Эмин дал первое интервью после теракта 22 марта в "Крокус Сити Холле". Вечером 22 марта Эмин Агаларов вместе с отцом Аразом Агаларовым, владельцем концертного зала, прибыл к месту трагедии, где в тот момент бушевал пожар и осуществлялась эвакуация раненых.
Эмин Агаларов — последние новости
Эмин Агаларов (Emin Agalarov). Также Эмин Агаларов является соорганизатором одного из самых известных музыкальных фестивалей — «Жара». Новости телеграм-канала criminalru 42-летний певец и бизнесмен Эмин Агаларов, или Emin – сын владельца Crocus Group Араза Агаларова (с состоянием по оценке Forbes в 1,2 млрд USD), и бывший зять президента Азербайджана Ильхама Алиева. Эмин Агаларов объяснил, почему при эвакуации в «Крокусе» люди натыкались на закрытые железные двери. Эмин Агаларов — певец, музыкант, народный артист Азербайджана и тоже предприниматель. Эмин Агаларов рассказал, почему вновь сошелся с бывшей женой Аленой, а также объяснил, что стало причиной их расставания два года назад.