Президент поручил внедрить положительный опыт повышения производительности труда с применением методов бережливого производства.
Профессор Сафонов: проблема РФ не в бухгалтерах и охранниках, а в инвестициях
- Исполнительная дирекция
- Российским предприятиям помогут поднять производительность труда
- MODERN OPPORTUNITIES AND PROSPECTS FOR IMPROVING LABOR PRODUCTIVITY
- Повышение производительности труда - эффективное развитие экономики
Путин: повысить производительность труда предстоит во всех отраслях экономики России
Умеет добиваться поставленных целей и превращает работу в источник вдохновения. Опыт работы на производствах — больше 16 лет. Построил карьеру от мастера участка до руководителя производства. Бережливым технологиям обучался в процессе работы, а освоив их стал активно применять. Обучил инструментам и методам бережливого производства более 200 сотрудников 20 предприятий Краснодарского края. Высоких результатов помогают добиваться системное мышление и постановка смелых целей.
Успешно прошёл 13 тренингов, связанных с бережливыми технологиями и управлением. Работал технологом цеха, экспертом по исследованию банкнот и монет в ЦБ РФ, прошёл путь от оператора до начальника подразделения отдела управления системой снабжения ОАО «Филип Моррис Кубань». Сейчас ведёт сразу несколько проектов. Разрабатывал, внедрял и работал в системах управления согласно различным стандартам. Лауреат премии администрации Краснодарского края в области качества.
Считает, что главное при внедрении бережливого производства на предприятии — мотивация коллектива. В свободное время тоже мотивирует — команды участников настольных игр. Общий стаж работы — больше 27 лет. Начинала с должности специалиста по управлению производством на металлургическом заводе, затем трудилась менеджером групп по непрерывным улучшениям на разных предприятиях.
Все это приведет к снижению себестоимости продукции. Также участие в проекте позволит обучить работников инструментам бережливого производства, создать команду непрерывных изменений и повысить производительность труда. Еще одним результатом работы станет подготовка команды, которая в дальнейшем сможет самостоятельно реализовывать проект по повышению производительности труда», — говорит старший руководитель проекта в сфере производительности труда ФЦК Григорий Клячев. Сейчас предстоит пройти значимый этап в развитии производства, этап глубокой трансформации всех бизнес-процессов, что необходимо для построения высокоэффективного производства.
Такие результаты удалось получить благодаря последовательному внедрению инструментов «Бережливого производства» и методик повышения операционной эффективности. Были проанализированы все потоки, зафиксированы и оцифрованы все потери, определены эффективные маршруты, стандартизованы ключевые операции, установлена система КПЭ и организовано управление процессами на основе этой системы, но самое главное, удалось внедрить культуру непрерывных улучшений, вовлечь персонал в изменения, подготовить дееспособную, обученную команду для тиражирования полученного успешного опыта, создать поток-образец и эталонный участок со всем набором работающих методов и инструментов «Бережливого производства». Компания существенно повысила готовность повышению потребительского спроса, вызванному уходом с российского рынка иностранных производителей, а так же высвободила необходимые ресурсы для диверсификации продуктовой линейки. Особое внимание в потоке-образце заслуживает эталонный участок участок зубошлифовки , который подвергся наиболее масштабным изменениям, был полностью перепроектирован.
Через неё уже прошли около 9. Образовательная программа «Лидеры производительности» — одна из системных мер поддержки бизнеса, разработанная по заказу Минэкономразвития России в рамках национального проекта «Производительность труда». Программа реализуется на базе Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России. Всего в рамках программы подготовят порядка 10 тысяч руководителей высшего и среднего звена предприятий обрабатывающей промышленности, сельского хозяйства, торговли, а также транспортной и строительной отраслей.
Российским предприятиям помогут поднять производительность труда
Согласно заключенному соглашению между Министерством экономического развития РФ и администрацией Владимирской области на территории региона для внедрения мероприятий национального проекта и был создан Региональный центр компетенций. На сегодняшний день в нацпроекте участвуют более 40 предприятий области с общей выручкой 86 млрд рублей и численностью свыше 26,8 тысяч работников. В своей работе с организациями сотрудники РЦК используют передовые практики, основанные на опыте российских и иностранных компаний, и это приносит свои плоды. А ООО «ЛОФТМебель», которое давно занимается внедрением инструментов бережливого производства, смогло увеличить выработку на 108 процентов и сократить время протекания процесса от склада сырья до склада готовой продукции на 94 процента. Студенты РАНХГС уже были на учебно-производственной площадке РЦК — «Фабрике процессов», где им наглядно продемонстрировали, как изменение процесса работы и организации труда каждого сотрудника влияет на экономику и доходность компании. В конце прошлого года в РЦК заработала еще одна площадка — «Фабрика офисных процессов».
Регистрация на четвертый образовательный поток продлится до 17 мая соответственно. Всего в 2024 году повысить квалификацию смогут 750 руководителей компаний национального проекта «Производительность труда». Эксперты программы «Лидеры производительности» более 5 лет занимаются повышением квалификации российских руководителей. Через неё уже прошли около 9.
Все это имеет приоритетное значение для развития отечественной экономики, технологического суверенитета и конкурентоспособности российского бизнеса.
Здесь необходимы тесная координация всех уровней власти, регионов, делового сообщества, научных кругов, детальное изучение лучшего опыта и практик. По мнению эксперта кафедры «История, политология и государственная политика» Среднерусского института управления — филиала РАНХиГС Геннадия Мартынова, сегодня нацпроект «Производительность труда» становится одним из основных инструментов при решении актуальных для экономики задач, так как стимулирует развитие критически важных производств и помогает наращивать темпы импортозамещения за счет активной работы в регионах. Повышение производительности труда способствует увеличению прибыли компаний, эффективному развитию экономики в целом. За ростом производительности следует и рост благосостояния населения.
В дальнейшем результаты, достигнутые на эталонном участке, будут транслироваться на другие подразделения завода. В ее состав вошли представители всех департаментов. Каждый сотрудник предприятия, вовлеченный в процесс изменений, приносит неоценимый вклад в стабильное будущее компании СовПлим. С напутственной речью выступил Анишенков А.
Трансформация труда
- Пензенские предприятия повышают производительность труда | Банк России
- Чем нацпроект помог «Атоммашу»
- Повышение производительности труда – один из ключевых проектов в развитии промышленности
- Мишустин поддержал продление нацпроекта по повышению производительности труда
- Чувашия вышла в лидеры по производительности труда - ГТРК Чувашия
- Нацпроект "Производительность труда" предложено продлить до 2030 года
Новости по теме: производительность труда
Таким образом, в нынешних условиях повышение производительности труда является синонимом роста безработицы. Между тем теория гласит, что при правильном развитии экономики именно повышение производительности труда вызывает рост зарплат. участниках национального проекта.
ПРЕСС-ЦЕНТР
Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Таким образом, по словам министра, этот нацпроект является одним из самых эффективных. Поделиться новостью Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
В ее состав вошли представители всех департаментов. Каждый сотрудник предприятия, вовлеченный в процесс изменений, приносит неоценимый вклад в стабильное будущее компании СовПлим. С напутственной речью выступил Анишенков А. Задача сотрудников пилотного потока — поддерживать изменения, принимать активное участие в реализации Программы, ведь улучшения начинаются с каждого из нас!
В рамках нацпроекта "Производительность труда" Федеральный центр компетенций и созданные в 60 регионах страны региональные центры помогают компаниям внедрять бережливое производство, совершенствовать управление, логистику и сбыт продукции. По словам главы Минэкономразвития, более 5,5 тысячи компаний и 1,5 миллиона сотрудников по всей стране стали его участникам.
Это почти в 10 раз больше, чем федеральный бюджет в целом потратил на этот национальный проект", - сказал Решетников.
Увеличение производительности благодаря автоматизации
Для решения вопроса нехватки кадров компании повышают производительность труда, оптимизируют производственные процессы, стремятся привлекать и обучать молодых. В составе РЦК уже поспособствовал повышению производительности труда на ООО «Proff-Сталь». Узнайте, как повысить производительность компьютера с Windows, если он работает медленно. Научно-практическая конференция "Повышение производительности труда на транспорте — источник развития и конкурентоспособности национальной экономики". За 3 года Национального проекта по повышению производительности АО "Казметрострой" стремится достигнуть. Повышение производительности труда способствует увеличению прибыли компаний, эффективному развитию экономики в целом.
Зачем государству повышение производительности труда
Проанализировав возможные рычаги повышения производительности, компания реализовала несколько инициатив. Повышение производительности. Его главная цель — повысить конкурентоспособность отечественных товаров и услуг путем создания высокой культуры производства и повышения эффективности предприятий. Положительные результаты в виде повышения производительности труда сотрудников уже видят на предприятиях-участниках нацпроекта. Целью проведения Конкурса является повышение открытости информации о практиках повышения производительности труда и производственной эффективности для.
Повышение производительности труда
Производство гофротары ПЦБК является одним из лидеров проекта по повышению производительности труда. Вначале встречи гостям провели экскурсию на гофропроизводство. О цикле создания гофроупаковки и особенностях этого вида продукции рассказала заместитель директора учебного центра «Бумпрофи» Наталья Аликина. Отдельное внимание она уделила тому, как на практике внедрялись проекты по повышению производительности труда в действующее производство.
Второй частью встречи стало обсуждение лучших практик и актуальных проектов ПЦБК. В частности, речь зашла о переходе на информационные системы отечественных производителей, внедрении принципов бережливого производства и сокращении потерь при технологическом процессе, о трендах и практиках работы с персоналом.
Она рассказывает, что производительность труда здесь растет в том числе благодаря вниманию абсолютно ко всем деталям. Станок ранее стоял вдоль перехода, было загромождение». Во Владивостоке судоверфь «Звезда» передала заказчику уже четвертый танкер типа «Афрамакс». Это одни из самых экологичных судов. Большой проект, который благодаря национальному проекту «Производительность труда» идет строго по графику. А теперь бережливому производству здесь обучают и студентов судостроительного колледжа, чтобы потом, когда молодые специалисты придут на производство, не пришлось никого переучивать. Для руководителей же на «Звезде» создали «Фабрику процессов».
Технологии бережливого производства: оптимизацию и стандартизацию производственных процессов на предприятиях внедряют специалисты федерального и региональных центров компетенций.
Новопокровское ДРСУ образовано в 1943 году, оно обслуживает почти 575 км автодорог в Новопокровском, Белоглинском и Тихорецком районах. Сотрудники вместе с экспертами Регионального центра компетенций разработали стандартные операционные процедуры по качеству асфальтобетонной смеси. Также ввели программу планирования количества транспорта исходя из средней скорости и удаленности объекта, выстроили метод контроля за движением машин, рабочие места организовали по системе 5С. В Краснодарском крае работают 43 предприятия, которые занимаются строительством, ремонтом и содержанием автодорог. В национальном проекте «Производительность труда» участвуют 17 из них. Первый замминистра транспорта и дорожного хозяйства региона Андрей Косьянов поручил предприятиям отрасли, которые еще не вошли в нацпроект, присоединится к внедрению бережливых технологий и повышать производительность труда. Сейчас бережливые технологии в рамках нацпроекта внедряют более 260 кубанских предприятий. Вступить в нацпроект могут региональные предприятия пяти базовых несырьевых отраслей экономики: обрабатывающее производство, сельское хозяйство, строительство, транспорт и торговля. Уверен, что повышение производительности труда начинается с готовности совершенствоваться и умения выслушать коллег.
А кроме коллег, по выходным слушает рёв двигателя на крутых виражах спортивного автодрома. Работала мастером смены, технологом и лаборантом на разных предприятиях, на одном из которых и начала обучаться бережливым технологиям. Теперь в составе РЦК наводит порядок и повышает производительность в других компаниях. Умеет добиваться поставленных целей и превращает работу в источник вдохновения. Опыт работы на производствах — больше 16 лет. Построил карьеру от мастера участка до руководителя производства.
Один из них эксперт реализует с исполнительным директором компании «Мясницкий Ряд» Денисом Филипповым. Своим опытом в сфере эффективного производства предприниматель также поделился в рамках записи передачи Михаила Хазина «Экономика по-русски», посмотреть выпуск можно здесь. Фото: Freepik.
Развитие экономики, поддержка бизнеса: о чем еще говорил Путин на съезде РСПП
Второй частью встречи стало обсуждение лучших практик и актуальных проектов ПЦБК. В частности, речь зашла о переходе на информационные системы отечественных производителей, внедрении принципов бережливого производства и сокращении потерь при технологическом процессе, о трендах и практиках работы с персоналом. Как отметили гости, вся информация была доступной и структурированной. Не сразу все заработало, но они нашли пути решения и способы достижения цели. Работа в командах и реализация проектов в условиях действующего производства — этот опыт ПЦБК привлекает своей реалистичностью и заряженностью на успех! Но пределу совершенства нет — мы ставим перед собой высокие цели и стремимся к их достижению.
Оптимальный подход «Государство определяет только базовые требования, которые позволяют работодателю предотвращать риски, связанные с охраной труда и профессиональными заболеваниями. Поэтому компании стали самостоятельно внедрять более глубокий рискоориентированный подход»,— сообщил бизнес-партнер по управлению рисками по охране труда и производственной безопасности ОБТ Про Консультирование Владислав Горбачев. Для управления рисками нужно понять их источники, считает директор ФБУН «Екатеринбургский медицинский научный центр профилактики и охраны здоровья рабочих промпредприятий» Марина Сутункова. В этом плане большие трудности представляют именно неинфекционные заболевания. Одной из причин ухудшения ситуации является и то, что россияне проявляют низкую приверженность к профилактике и ведению здорового образа жизни. По данным кардиолога, к. Для большей эффективности возможность модификации рисков необходимо предусмотреть на всех уровнях.
Врачебному сообществу следует дополнить ими клинические рекомендации. Государство должно позволить создавать условия для регулирования пропорционально наносимого вреда и информирования о продуктах со сниженным вредом. Только в таких условиях начнется перестройка бизнеса в пользу создания менее вредных альтернатив. Рабочий интерес В заключение участники дискуссии отметили, что помимо реализации программ благополучия нужно воспитывать в персонале привычку ведения здорового образа жизни. Мы говорим об ответственности работодателя, о его деньгах, но человека силком не потащишь в бассейн или есть «Тарелку здоровья». Вопрос мотивации сотрудников — важный психологический аспект, который нужно обсуждать»,— отметила Татьяна Кансафарова.
Так что, вы, братцы,— не стараться, А поработаем с прохладцей — Один за всех и все за одного"». Цифровая опасность В современных условиях рост производительности труда неминуемо связан с диджитализацией цифровизацией производства. Один из самых известных адептов цифровой революции в России глава Сбербанка Герман Греф проводит масштабную модернизацию вверенной ему организации, в результате чего в банке появляются разнообразные роботы.
Так, робот-юрист, поступивший на службу в конце 2016 года, позволил сократить около 3 тыс. По иронии судьбы уже в марте 2017-го он покинул кредитную организацию. В банке появляются роботы-консультанты, призванные заменить сотрудников кол-центров. Они с успехом заменят консультантов-людей, будут работать круглосуточно 365 дней в году»,— говорилось в марте этого года в сообщении «СберИнфо», посвященном тому факту, что на работу был принят «новый сотрудник — робот Анна». Общие планы сокращения штатов в крупнейшем банке страны впечатляют, и связаны они в первую очередь с диджитализацией. На сессии Всемирного экономического форума в Давосе «Формирование национальной digital-стратегии» Герман Греф заявил: «Если мы посмотрим в наше будущее, то сейчас у нас 330 тыс. А в перспективных планах Сбербанка — снизить численность сотрудников до 100 тыс. Это не злая воля руководства банка, а требования, которые предъявляют к кредитной организации современные условия ведения бизнеса, когда диджитализация выступает в роли важнейшего инструмента повышения производительности труда, позволяя оставаться конкурентоспособным на рынке. Таким образом, в нынешних условиях повышение производительности труда является синонимом роста безработицы.
В докладе Всемирного экономического форума «The Future of Jobs 2018» говорится: «Четвертая промышленная революция, взаимодействуя с другими социально-экономическими и демографическими факторами, создает изменения бизнес-модели во всех отраслях, что приводит к серьезным сбоям на рынках труда. Появятся новые категории рабочих мест, которые частично или полностью вытеснят другие. Набор навыков, необходимых как в старых, так и в новых профессиях, изменится в большинстве отраслей и изменит то, как и где работают люди». В докладе утверждается, что диджитализация позволит создать до 2 млн новых рабочих мест, но при этом будет сокращено около 7 млн рабочих мест, которые займут роботы. Что же касается уволенных сотрудников, то их перспективы найти себе новую работу не выглядят радужными. Так, согласно тому же докладу «The Future of Jobs 2018», «почти четверть компаний не определились или вряд ли продолжат переподготовку действующих сотрудников… от половины до двух третей, вероятно, обратятся к внешним подрядчикам, временному персоналу и внештатным сотрудникам». При этом утверждается, что упор в переподготовке компании планируют делать на обучение наиболее квалифицированных кадров, «другими словами, те, кто больше всего нуждается в переподготовке и повышении квалификации, с наименьшей вероятностью получат такую возможность». В наших условиях подобный прогноз выглядит особенно угрожающим, ведь еще не отгремели дебаты о повышении пенсионного возраста. Принимается закон, вводящий уголовную ответственность за увольнение лиц предпенсионного возраста.
Другими словами, власти сегодня как никогда обеспокоены минимизацией угрозы роста безработицы и социальной стабильностью в обществе.
Предусмотрены очные занятия в Москве на площадке ВАВТ Минэкономразвития России, стажировки на модельных предприятиях, а также дистанционная работа. Регистрация на четвертый образовательный поток продлится до 17 мая соответственно. Всего в 2024 году повысить квалификацию смогут 750 руководителей компаний национального проекта «Производительность труда». Эксперты программы «Лидеры производительности» более 5 лет занимаются повышением квалификации российских руководителей.