458 магазинов торговой сети «Дикси» в Петербурге и Ленобласти проданы новому владельцу. Российский ретейлер «Магнит» покупает сеть магазинов «Дикси», в которую входят более 2,6 тысячи торговых точек в Москве, Петербурге и регионах, а также 39 суперсторов под брендом «Мегамарт». В 2019 году компания объявила о слиянии с сетью алкомаркетов «Красное и белое» и другим проектом владельцев «Дикси» — «Бристоль», но по факту объединение осталось на уровне кооперации.
"Магнит" завершил сделку по покупке "Дикси"
Ожидается, что новый собственник «Дикси» вступит в свои права 31 августа, но не исключено, что эту дату перенесут на 30 сентября 2021 года. После этой новости акции владельца «Пятёрочки» и «Перекрёстка» просели на 1,5% — до 2310 рублей за ценную бумагу. «Магнит» 18 мая сообщил, что договорился о покупке магазинов группы «Дикси». В результате 2 612 магазинов «Дикси» и 39 суперсторов «Мегамарт» перейдут в собственность «Магнита». История «Дикси»: поглощения и слияния, кто владелец, планы на будущее.
Прогноз: Что будет с рынком после слияния «Дикси», «Бристоля» и «Красного и белого»
| «Магнит» закрыл сделку по покупке «Дикси» | Илья Якубсон, экс-президент ГК «Дикси» и АКОРТ, пришел в Х5 Retail Group для развития нового формата сети, сообщили MarketMedia участники рынка. |
| Гендиректор "Магнита" рассказал о судьбе бренда "Дикси" | А кто хозяин Дикси – это акционеры компании. В настоящее время 54.4% акций принадлежат холдингу «Меркурий», Игорь Кисаев, как Председатель Совета Директоров, контролирует производственный процесс. |
| История «Дикси»: поглощения и слияния, кто владелец, планы на будущее | Ожидается, что новый собственник «Дикси» вступит в свои права 31 августа, но не исключено, что эту дату перенесут на 30 сентября 2021 года. |
Дикси, группа компаний
Сохранять лидирующие позиции достаточно сложно, иногда эта гонка, наверное, перестает каким-то образом стимулировать. Вдобавок ко всему акционеры развивают и другие виды бизнеса. Вроде бы у "Дикси" были совместные проекты и объединения, в том числе, с "Красное и белое". Было похоже, что у них появилось некое понимание, куда они могут двигаться. С этой точки зрения развитие было понятным, поэтому нет однозначного ответа, почему акционеры приняли решение продать "Дикси".
Возможно, они просто устали от этого бизнеса», - заявил эксперт. Основатель «Магнита» назвал причины его продажи Известно, что «Магнит» - второй по обороту ретейлер - получает более 2,6 тысяч магазинов группы «Дикси».
Секретная работа Уже почти 2 месяц рынок розничной торговли теряется в догадках, над каким проектом работает Илья Якубсон в Х5 Retail Group.
Никаких официальных сообщений о вхождении топ-менеджера такого уровня в команду Х5 не было. MarketMedia опросил близких к топ-менеджеру людей и выяснил некоторые детали. Поэтому кроме того, что это будет жесткий дискаунтер, я больше ничего не знаю», — сказал один из бывших топ-менеджеров «Дикси».
Предварительно какие-то детали по новой сети магазинов согласованы, но теперь идет детальная проработка стратегии. Этим занимаются Илья и Андрей. Основная работа пока на бумаге, ни о каких открытиях и наборе персонала речь не идет», —говорит один из близких знакомых Андрея Третяка.
Справка Андрей Третяк родился в 1977 году. Окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. Будучи студентом, в 1998 году пришел в «Юнилэнд» в качестве специалиста по закупкам, а через некоторое время возглавил отдел маркетинга и закупок компании.
В 2000 году участвовал в открытии первого магазина «Дикси» в Петербурге и возглавил управление маркетинга и закупок Северо-Западного дивизиона. С ноября 2007 года по май 2008-го занимал должность генерального директора Северо-Западного дивизиона «Дикси» по данным Retail. В 2015 году покинул ГК «Дикси», в которой занимал позицию коммерческого директора.
Их выручка за 2020 год составила 281,4 миллиарда рублей. Также компания управляет 39 суперсторами "Мегамарт". Их выручка составила 17,4 миллиарда рублей. На данный момент "Магнит" — крупнейший в России ретейлер по количеству магазинов.
На конец марта под управлением компании было 21,9 тысячи магазинов. Среди них 15 098 магазинов "у дома" и 471 супермаркет и суперстор. При этом по выручке 1,55 триллиона рублей "Магнит" занимает второе место. Хотя был период, например, в 2013 году, когда он был лидером рынка.
Сейчас на первом месте по выручке находится X5 Retail Group компании принадлежат, например, "Перекрёсток" и "Пятёрочка". С помощью покупки "Дикси" "Магнит" планирует существенно укрепить рыночную позицию в Москве и Санкт-Петербурге. Благодаря покупке "Дикси" "Магнит" максимально приблизится к лидерским позициям ключевого конкурента — X5 Group, в который входит сеть "Пятёрочка". Расширение доли рынка в Москве и Санкт-Петербурге жизненно необходимо "Магниту".
Здесь позиции рождённой в Краснодаре компании традиционно слабее. Первый вице-президент "Опоры России" Павел Сигал отметил, что именно "Магнит" получает наибольшую выгоду от приобретения "Дикси", который давно считался конкурентом компании в самых нужных локациях. Теперь прибыль от старых и новых торговых точек будет поступать в одну корзину. Количество магазинов Х5 по стране — почти 18 тысяч "Пятёрочка", "Перекрёсток", "Лента".
Количество магазинов "Магнит" в России на 1 января 2021 года — более 21 тысячи после приобретения "Дикси" их станет почти 24 тысячи.
Покупатели подсели на скидки и все чаще покупают товары по промо-акциям. Ритейлерам предстоит справиться с этим вызовом. Половина новых торговых площадей в России пришлась на «Пятерочку» «Либо ты делишь покупательский поток с самим собой, либо с конкурентом». Три четверти всех открывающихся площадей в России обеспечили федеральные продуктовые ритейлеры. Российские потребители в шаге от позитива и приготовились раскошелиться.
Чего ждет бизнес? Потребительские настроения в России вышли из негативной зоны впервые за три года. Ситуация в реальности почти не изменилась, но люди привыкли к кризису, и жизнь не кажется им такой же напряженной.
«Магнит» купил сеть магазинов «Дикси» за почти 93 миллиарда рублей
В 2019 году компания объявила о слиянии с сетью алкомаркетов «Красное и белое» и другим проектом владельцев «Дикси» — «Бристоль», но по факту объединение осталось на уровне кооперации. В результате Группа Компаний "ДИКСИ" заняла третье место среди национальных розничных операторов по размеру оборота, торговых площадей и количеству магазинов. Управлять бизнесом «ДИКСИ» будет текущий менеджмент компании – «Магнит» рад приветствовать в своей команде сотрудников магазинов, распределительных центров и головного офиса. Также «Магнит» стал владельцем пяти распределительных центров в Москве, Санкт-Петербурге и Челябинске и более 700 грузовиков. Планируемая дата вступления в права нового собственника «Дикси» – 31 августа, правда, в документе оговаривается, что при определенных условиях срок может быть продлен вплоть до 30 сентября.
Владелец «Дикси» женился на украинской модели
А вот здесь у нас абсолютная проблема. То, что оба веселые, задорные, и умеют грамотно симулировать процесс, только усугубляет положение вещей. В принципе, если на их месте были бы действительно профессионалы, то на подобные попытки извлечения доп. Знаем, что эта парадигма не для всех, но она верная и рабочая, иначе все время приходится перебирать людей по кругу, что мы и видим на примере Дикси. Читайте также: РЖД завершили прием заявок на выпуск бессрочных облигаций Интересно, что незадолго до официального объявления об уходе Игоря Плетнева, Дикси тихо и незаметно покинули два стародревних СБ-шника — Василий Булатов и Виктор Новиков. Не думаем, что это было связано с нашей публикацией о том, как работает СБ в двух частях , и с прозрением собственников Дикси, но очень хочется верить именно в такой расклад. Возможно, нас ожидает конструктивное переформатирование третьего по величине игрока рынка, а возможно и дальнейшее падение. Почему в Дикси совершаются одни и те же ошибки из пятилетки в пятилетку? Давайте поставим себя на место владельцев и поможем им разобраться в ситуации. Вывод номер раз, — необходимо все-таки решить насколько важен актив Дикси для собственников в сравнении с Мегаполисом.
Чтобы не быть регулярным посмешищем для всего рынка, нужно, наконец, решить эту задачу. Если он не важен, то продать. Если важен, то поменять команду и систему управления. Как бы это было неприятно, но родственники и фаворитки не могут эффективно управлять бизнесом. Это аксиома. После этого, необходимо обязательно соединить все бизнес-юниты Дикси, Бристоль, КиБ в одну компанию с единой закупкой, логистикой и управляющим офисом. Маркетинг и прочая обслуга может оставаться раздельной. Иначе этот тяни-толкай с разношерстной братией во главе родственник, любовница и странный парень из Челябинска , с места никогда не сдвинется. Мы, конечно, готовы признать, что хозяин-барин, и может развлекаться со своей компанией как хочет.
Например, нанять стриптизерш во все отделы, курить сигары, пить виски, и глядя с 30-го этажа на Кремль, долго и медленно разлагаться вместе с компанией, оставаясь еще лет семь в первой десятке лидеров. На одну жизнь точно хватит. Но разве ради этого мы пришли в эту жизнь? Вывод второй. Необходимо восстановить профессиональный отдел кадров, чтобы новые кандидаты не пролетали напрямую к собственникам, которые попадают под чары их красивых рассказов. У Директора по кадрам, кроме проф. Если топ-менеджер прилетает сверху и владелец уже готов его взять, то кадровик должен остановить его, дать пробуждающую пилюлю и сказать — «Посмотри, ты же мудака на работу берешь! Вывод номер три. Мы подготовили небольшой список функций, из которых нельзя брать генеральных и коммерческих директоров.
Судя по всему, эта простая вещь очевидна не для всех. Топ-менеджер — это собака с хорошей родословной, которую нужно проверять. Никогда не берут генеральных директоров из айтишников, кадровиков и юристов. Это сразу табу, и равносильно выстрелу в голову. Долго объяснять, но вкратце можем сказать, что это связано с профессиональной деформацией в неправильную сторону. Очень плохие генеральные выходят из логистов. Этому мы еще увидим подтверждение, ведь Дикси еще и взяло на пост вице-президента логиста из Пятерочки. Все эти выводы проверены на практике и испытаны годами. Следом идут генеральные из маркетинга.
Тоже плохой вариант. Мы имеем ввиду, не институтский бэкграунд, а то, где человек проработал последние 10 лет. Как раз таки связи с образованием нет никакой. При очень тщательном подборе можно найти неплохого генерального среди директоров по развитию и финансовых директоров. Такого нет даже в закупках и СБ не по величине доходов, а по степени покрытия. Хорошие генеральные могут также выходить из закупок, но их все гнобят, держат за золушек, и никуда не пускают. Если кандидат из закупок не симпатизирует поставщикам, понимая как тяжело их кровь перерабатывается в деньги, то это очень неплохой вариант. Самые лучшие генеральные директора получаются из продажников операционистов. Их умеренная тупость и непонимание, как тяжело достаются те самые деньги, в данном случае играют в плюс, поскольку от генерального Директора требуется общий взгляд сверху и оперативное общений с большой кучей индейцев по регионам.
Операционный директор, который проработал лет 10, хорошо подходит на такую роль. Вывод номер четыре. Все-таки, профессионал снаружи или изнутри? Если вы не поддаетесь влиянию хэдхантеров, то, однозначно, лучше кандидат из компании или из отрасли от конкурента. Хэдхантеры нам активно впаривают тему, что топ-менеджер может управлять бизнесом по приборам, а дальше гоняют кандидатов по кругу между непрофильными отраслями.
В 2018 году компания провела делистинг акций.
Московская биржа исключила акции «ДИКСИ» из раздела «Первый уровень» Списка ценных бумаг, в связи с получением соответствующего заявления, а также прекратила торги указанными ценными бумагами с 28 июня 2018 года [8]. С февраля 2021 года на Украине введены санкции против «Дикси» сроком на 3 года. Слияния и поглощения[ править править код ] В начале февраля 2011 года стало известно о том, что акционеры «Дикси» договорились с владельцами сети магазинов « Виктория » о покупке последней. Как ожидается, «Дикси» заплатит около 20 млрд руб. По оценкам аналитиков, в результате объединения должен был появиться ретейлер, который займёт третье пятое с учётом иностранных сетей место в России по размеру выручки [9] [10]. Сделка была закрыта в середине июля 2011 года [11].
В мае 2011 года было дополнительно объявлено о том, что дискаунтеры «Квартал», «Дёшево» и «Семейная копилка», принадлежавшие «Виктории», будут переименованы в магазины «Дикси» за исключением Калининградской области , а супермаркеты под маркой «Виктория» 19 магазинов сохранят вывеску [12].
Что еще известно: Сделка будет закрыта, если ее одобрит Федеральная антимонопольная служба России. Покупка планируется в период с 31 августа по 30 сентября 2021 года.
Мы считаем, что персонал магазинов и головного офиса является одной из сильных сторон компании и приветствуем их как часть нашей объединенной команды», — сказал президент и генеральный директор «Магнита» Ян Дюннинг.
Таким образом, сделка может сократить разрыв между двумя главными конкурентами в сфере ритейла — «Магнитом» и X5 Retail Group. Цена сделки основана на текущей стоимости бизнеса — это 92,4 миллиарда рублей. Последняя сумма «подлежит определенным корректировкам», которые будут зависеть от изменений чистого долга и чистого оборотного капитала, рассчитанных на дату закрытия сделки.
В Петербурге и Ленобласти продали 458 магазинов «Дикси»
В результате Группа Компаний "ДИКСИ" заняла третье место среди национальных розничных операторов по размеру оборота, торговых площадей и количеству магазинов. В 2019 году компания объявила о слиянии с сетью алкомаркетов «Красное и белое» и другим проектом владельцев «Дикси» — «Бристоль», но по факту объединение осталось на уровне кооперации. Второй по обороту российский продуктовый ритейлер «Магнит» закрыл сделку по покупке сети «Дикси» у кипрской Mercury Retail Group, сообщили в пресс-службе «Магнита».
Какие изменения ожидают «Дикси» после покупки «Магнитом»
Мы считаем, что персонал магазинов и головного офиса является одной из сильных сторон компании и приветствуем их как часть нашей объединенной команды», — сказал президент и генеральный директор «Магнита» Ян Дюннинг. Больше новостей:.
Акция проходила в 2020 году.
Даня выложил свою фотографию и подписал: "Ребят, смотрите сколько у меня Треснутых. Собирайте вместе со мной в Дикси. Кто соберет 30 штук, может выиграть золотое яйцо".
Пост набрал более 240 тысяч лайков и привлек к магазину немало взглядов.
Предварительная цена — 92,4 миллиарда рублей. Однако ее еще будут обсуждать. Сделку планируют закрыть 31 августа 2021 года. Но если процесс согласования с Федеральной антимонопольной службой затянется, срок продлят еще на месяц. Президент и генеральный директор «Магнита» Ян Дюннинг отмечает, что по факту для граждан ничего не изменится.
Если вы не поддаетесь влиянию хэдхантеров, то, однозначно, лучше кандидат из компании или из отрасли от конкурента. Хэдхантеры нам активно впаривают тему, что топ-менеджер может управлять бизнесом по приборам, а дальше гоняют кандидатов по кругу между непрофильными отраслями. Если человек не прошел по всей вертикали своего бизнеса, то как он может им эффективно управлять? Даже адекватному спецу нужно минимум 2 года что-бы разобраться, как и что работает. Поэтому, брать генерального директора в ритейл с металлургического завода или паровозного депо никак не годится, не смотря на советы друзей и хэдхантеров. Мы рассматриваем классический случай, когда вам нужно что-то наладить, а не развалить по типу Миши Горбачева хотя, и такие задачи возможны. Вывод номер пять. Жизненно важно собрать информацию о рассматриваемых кандидатах из всех источников, особенно неофициальных.
Очень часто бывает, что хороших профессионалов официально гнобят по политическим мотивам. СБ рассылает какие-то черные списки по рынку, поливает грязью — лишь бы конкурентам не достались. Все это нужно грамотно отфильтровывать. Важно посмотреть на результативность человека на последних 2-3-х местах работы и достать информацию от его бывших подчиненных и коллег по горизонтали. Если бы все вышесказанное было проверено, то Дикси сейчас шел бы по другой, альтернативной ветке реальности, в которой все было бы намного лучше. Дикси никогда не сократит разрыв с Магнитерочками, не поменяв свой подход к бизнесу. Грамотно прокрастинировать, пока лидеры падают, у них тоже не получается. Поэтому, если этот актив все-таки важен, то надо все поправлять по нашему списку и привлекать профессионалов.
Вот зачем было убирать Якубсона с Третьяком? Чем они вам мешали? Это как в том анекдоте про продавца пирожков на красной площади в царской России, — «Зачем тебе революция нужна была, мужик? Тебе что, Царь батюшка пирожками запрещал торговать что-ли? Открывается в новом окне Нажмите для печати Открывается в новом окне Нажмите, чтобы поделиться на LinkedIn Открывается в новом окне Нажмите, чтобы поделиться в Telegram Открывается в новом окне Нажмите, чтобы поделиться в WhatsApp Открывается в новом окне Нажмите, чтобы поделиться в Skype Открывается в новом окне Послать это другу Открывается в новом окне Объединенные ретейлеры О слиянии сетей стороны договорились еще в январе 2021 года. В сделке участвовали ГК «Дикси» и «Альбион 2002» управляет сетью алкомаркетов «Бристоль» , бенефициарами которых являются миллиардеры Игорь Кесаев и Сергей Кациев, а также группа «Красное и белое», принадлежащая Студенникову. По словам Студенникова, выручка объединенной компании по итогам 2019 года может достичь 800 млрд рублей. Таким образом, ретейлер станет третьим по обороту в России после X5 Retail Group с выручкой за I полугодие в 840 млрд рублей и «Магнита» с выручкой в 662 млрд рублей.
Другая известная сеть — «Лента», оборот которой составил 199 млрд рублей, потеряет свои позиции. Для управления бизнесом была создана , зарегистрированная на Кипре. Привлекать новых акционеров, в том числе через IPO, не планируют. По словам Студенникова, инструментов, которые уже используются для развития и дальнейшей работы, вполне достаточно, а привлечение новых инвесторов в уставный капитал чревато тем, что их желания будут идти вразрез с рыночной конъюнктурой. Планы по развитию Под торговыми марками «Дикси» в группу входят одноименные магазины, а также сети «Виктория» и «Мегамарт» , «Бристоль» и «Красное и белое» в России работает более 13 тыс. По словам Студенникова, в текущем году компания уже успела открыть около 950 магазинов и закрыть 150 в рамках оптимизации сети. В 2021 году компания открыла 2,15 тыс. Пока комфортный темп — 3-4 магазина в день, но в 2021 году планируется увеличить его до 4-5 объектов.
Инвестиции в один магазин Студенников оценил в 10 млн рублей, включая логистику, товар и интеллектуальные затраты. Ранее гендиректор информационно-аналитического агентства Infoline Иван Федяков говорил о том, что у торговой марки «Бристоль» нет потенциала для развития и ее магазины было бы логично развивать под брендом «Красное и белое». Однако, по словам Студенникова, о создании единого бренда речи не идет. Оперативное управление компаниями, входящими в объединенный холдинг, также осуществляют три разные команды. У каждого из трех брендов, по словам Студенникова, своя уникальность для покупателя. По мнению Федякова, решение о слиянии было логичным, поскольку, например, у «Дикси» выручка по итогам 2021 года — 299 млрд рублей в последнее время наблюдались проблемы. Ускорить переговоры могли и обыски в сети «Красное и белое», которые прошли в декабре 2018 года, отмечал гендиректор Infoline. Однако Студенников заявил, что решение назревало давно, а переговоры начались еще семь лет назад.
Основатель «Красного и белого» уверен, что от сделки выиграет конечный потребитель. Обменявшись информацией, мы можем оптимизировать все эти процессы, и эта история выливается на полку», — резюмировал он. Избыточный ритейл укрупняется: «Магнит» скупает «Дикси» Розничная сеть «Магнит» объявила о намерении купить сеть «Дикси», а «Лента» — «Биллы». В постковидной экономике России крупнейшей социально-экономической проблемой стала инфляция, особенно продовольственная. В нашей статье «Избыточный ритейл» одним из ключевых факторов инфляции было названо поведение крупных торговых сетей. Количество магазинов крупных сетей увеличилось в 2-3 раза за десятилетие 2010-х годов, при этом доходы и расходы населения стагнируют, то же количество покупателей распределяется на удвоенное количество магазинов, и торговые сети закладывают свои издержки в опережающий рост цен. Именно опережающий рост цен позволил «Магниту» восстановить после провала ещё доковидного 2021 года продажи на квадратный метр 202-193-206 тыс. Российская продовольственная розница быстро движется к доминирующему положению буквально нескольких торговых сетей с общей бизнес-моделью.
Эти данные лукаво занижают концентрацию рынка, чтобы не вызывать претензий у государственных органов и вселять в инвесторов уверенность в дальнейшем росте доли рынка. Занижение происходит за счет данных по России в целом, включая большое количество малых населенных пунктов и отдаленных регионов, где сетям работать не выгодно. А в крупных городах европейской части России эти сети превратились в олигополию — независимых магазинов и местных сетей осталось очень мало.
"Они ничего нам не выплатили": продюсеры Милохина подали в суд на владельцев "Дикси"
Это было торговое предприятие формата «дискаунтер». К 2004 году в уставном капитале Дикси появились иностранные инвестиции. На следующий год уже в Екатеринбурге компания открывает первый «Минимарт» в формате экономичного супермаркета. Наиболее выгодный формат для сетевого ритейла и, вероятно, наиболее интересный покупателям в условиях кризисной ситуации. Экономсупермаркет имеет цены, приближенные к ценам гипермаркета, а ассортимент около 2000-4000 наименований. Экономсупермаркет имеет расширенную долю товаров с длительным сроком хранения». Результат не замедлил сказаться, привлечено оказалось 360 млн долларов.
Рано или поздно оптимизация в Дикси начнётся, и такие оптимизации редко не затрагивают менеджеров и работников зала. Про работу с сотрудниками лучше скажут отзывы сотрудников, правда в Дикси они не сильно лучше. Местным производителям точно будет меньше возможности для реализации товара, так как по факту минус одна розничная сеть. Повышение конкурентной способности магнита, по факту приведёт к боданию двух крупнейших сетей между собой и исчезновению всех остальных.
Информация сайта защищена законом об авторских правах. Кибер медиа. Разрешается частичное использование материалов на других сайтах при наличии ссылки на источник.
Также ФАС обязала покупателя распространить на приобретаемые магазины действующие в Х5 Group добровольные ценовые обязательства. Читайте также: X5 уходит в глубинку: ретейлер исчерпал возможности для роста в Петербурге До 2021 года сеть "Виктория" входила в состав ГК "Дикси".
Объединение ритейлов: «Дикси» закрывает магазины, продав сеть «Магниту»
Ожидается, что новый собственник «Дикси» вступит в свои права 31 августа, но не исключено, что эту дату перенесут на 30 сентября 2021 года. Федеральная сеть «Магнит» завершила сделку по приобретению магазинов группы «Дикси». Ритейлер станет владельцем 2 477 магазинов в России, сообщает пресс-служба компании. Благодаря покупке «Дикси» «Магнит» получает те регионы, в которых он был относительно слабо представлен.