Учет труда и заработной платы — Блог-журнал об организации работы аптеки и ее функциях. Также президент рассказал о повышении окладной части заработной платы медработников до 50 процентов во всех российских регионах. Аптеки, не отчитывающиеся по форме П-4, по запросу Росстата оформляют 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников».
Ответы юристов (1)
- «Обидно, когда нас называют продавцами»: сколько зарабатывает фармацевт
- Выплата зарплаты в аптеке
- Модели оплаты труда в аптеке
- Презентация на тему Учет труда и заработной платы в аптеках
- Зарплата для медицинских работников
- Тема 18.Учёт труда и заработной платы.
Новые рекомендации по оплате труда медработников на 2023 год
Медицинский персонал, который ведет прием наравне с врачами в поликлиниках, получит в такой местности доплату до 6 500 рублей. В населенных пунктах, где проживает до 100 000 человек, сумма социальных выплат будет такой же, как для их коллег из Центральных, центральных районных больниц и мед-сан. Не остались без внимания и сотрудники пунктов скорой медицинской помощи. Здесь доплата предусмотрена для фельдшеров, врачей и медсестер. Врачи получат доплату в размере до 11 500 рублей, медсестры и фельдшеры — до 7 000 рублей.
Премиальная от валовой прибыли — к фиксированной сумме зарплаты добавляются бонусы, которые напрямую зависят от валовой прибыли. Чем больше доход у организации, тем выше зарплата у ее сотрудников. Каждая система начисления зарплаты по-своему хороша. Но ни одну из них нельзя назвать универсальной. Поэтому давайте подробнее рассмотрим все возможные варианты. Фиксированная система оплаты труда Основная особенность фиксированной модели заключается в том, что заработок фармацевта совершенно не зависит от уровня дохода аптеки. Так как на оклад не влияет качество работы, то у сотрудника нет стимула совершенствоваться в профессиональном плане. Может показаться, что такой подход малоэффективен. Однако эту систему оплаты труда целесообразно использовать в случаях, когда: Очень высокий трафик — количество покупателей за смену приближается к 1 000. Обычно в таких аптеках работает до десяти фармацевтов. Здесь важна скорость обслуживания, а не глубокие познания аптекарского дела. Работодатель не слишком придирчив к уровню профессионализма сотрудников. Это хороший шанс устроиться на работу тем, у кого нет практического опыта. Руководство не видит смысла поощрять подчиненных премиальными, которые испытывают большую нагрузку из-за плотного потока покупателей. Месячный товарооборот находится на низком уровне — не более 500—600 тыс.
Все сотрудники организации, работающие по трудовому договору с сохранением места работы и оплаты среднего заработка. Право на отпуск возникает у работника по истечении 6 месяцев его непрерывной работы в данной организации. По соглашению сторон отпуск может быть предоставлен и до истечении этого срока. В последующие годы отпуск предоставляется в соответствии с графиком отпусков. По соглашению сторон между работодателем и работником отпуск может быть разделен на части, при этом одна из частей должна быть не менее 14 дней.
Такой расчёт не всегда точен, поскольку на портале нет данных, кроме времени чека и ИНН кассира. Уникальная надбавка, руб. План по продажам — используется в одном из КПИ. Вкладка Параметры. Введённые во вкладке значения являются общими для всех первостольников, названия параметров не требуют пояснений. Таблицы описывают зависимость значения функции от аргумента. Например, маржа от личных продаж одного из первостольников составила 156 784 руб. Вкладка КПИ Ключевые показатели эффективности , в соответствии с ними будет скорректирована базовая премия. Введённые во вкладке значения являются общими для всех первостольников, названия КПИ не требуют пояснений. Если указан «0» — КПИ не участвует в расчёте. Далее надо для каждого КПИ ввести «таблицу зависимости» - насколько повышается или понижается премия в зависимости от результата. Последовательность вычисления и распределения премии в зависимости от достижения КПИ выглядит следующим образом: 1.
Как разработать прибыльную систему оплаты труда в аптеке
На сегодняшний день существует огромное количество различных моделей материальной мотивации персонала аптек, которые обеспечивают достижения различных целей аптечной организации. Так или иначе, основная цель деятельности аптечной организации — получение максимальной прибыли, следовательно, система мотивации должна быть построена таким образом, чтобы при имеющихся трудовых ресурсах мотивировать сотрудников на продажи наиболее доходных позиций аптечного ассортимента. Кроме того, что для начала нужно разработать систему мотивации персонала, подходящую конкретной аптечной организации с учетом специфики ее деятельности и кадров, перед непосредственным внедрением новой или измененной системы мотивации необходимо также объяснить суть и «выгодность» системы мотивации каждому сотруднику Компании, обозначить ее возможности и целесообразность. При выборе показателей премирования для определенных категорий работников, прежде всего, следует учитывать задачи, стоящие перед тем или иным сотрудником аптеки, от выполнения которых и зависит общий финансовый результат деятельности Компании. Рассмотрим один из примеров системы мотивации первостольников в аптеках. Рассчитывается с учетом нормачасов, установленных в соответствии Законодательством РФ и фактически отработанного времени сотрудника в месяц. Не следует путать с МРОТ - официально устанавливаемый государством минимальный уровень оплаты труда на предприятиях.
Премиальная часть — установленный и утвержденный руководителем Компании процент от ключевых показателей эффективности работы сотрудников: общего товарооборота по аптеке, выручки конкретного сотрудника за отчетный период, суммы валовой прибыли аптеки или отдельного сотрудника. Бонусная часть — установленная сумма вознаграждения за выполнение планов по показателям KPI: Сумма среднего чека Наполняемость ёмкость чека Дополнительные задачи стандарты обслуживания, качество работы, выполнение планов по дополнительным проектам и др.
Наем отдельного сотрудника для осуществления кадрового учета — не лучшее решение. Если речь не идет о сети аптек, расходы на содержание штатной единицы несопоставимы с результатами труда. Иными словами, занятость кадровика в аптеке минимальна. А заработная плата является повременной.
Соответственно, актуальным становится вопрос снижения нагрузки на бюджет. Вести учет зарплаты аптека тоже может штатным способом. Но более эффективным является передача функции на аутсорсинг. О преимуществах решения — в конце статьи. Учет кадров Организация и ведение кадрового документооборота — специфические процедуры.
Это переменная часть заработной платы. Она начисляется, если сотрудник работает в условиях, которые отличаются от нормальных. Компенсационные выплаты представлены в виде доплаты за: за сверхурочную работу; за работу в выходные и нерабочие праздничные дни; за работу в ночное время с 22. Трудовой Кодекс определяет минимальные размеры доплат и надбавок за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных. К ним относятся сверхурочные, ночные смены, праздничные дни. Помимо этого определены требования к работе во вредных и или опасных условиях труда. Например: в случае сверхурочной работы фармацевта, в соответствии со ст.
Увеличение выплат ожидает и медперсонал поликлиник, но в меньшем размере. Хотя меньший размер относится к более крупным населенным пунктам, в которых имеется не менее 100 000 жителей. Здесь врачи получат социальную выплату в размере 14 500 рублей, в отличие от их коллег в стационарных медицинских учреждениях. Медицинский персонал, который ведет прием наравне с врачами в поликлиниках, получит в такой местности доплату до 6 500 рублей. В населенных пунктах, где проживает до 100 000 человек, сумма социальных выплат будет такой же, как для их коллег из Центральных, центральных районных больниц и мед-сан.
Учет личного состава и использования рабочего времени
- Услуги юристов
- Формы оплаты труда фармацевтических работников
- Учет труда и заработной платы в аптеках
- Модели оплаты труда в аптеке
Специфика оплаты труда в круглосуточной аптеке
Министерство труда и утвердило рекомендации по оплате труда медицинских работников государственных и муниципальных учреждений на 2023 год. Контролеры посчитали, что работникам аптеки нельзя платить зарплату из средств ОМС, т.к. они не оказывают медуслуги. Заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда. Контролеры посчитали, что работникам аптеки нельзя платить зарплату из средств ОМС, т.к. они не оказывают медуслуги. Система оплаты труда (СОТ) должна быть взаимосвязана с системой управления и со всеми процессами в аптечной сети. вредный, иногда вынужденный и может быть оправдан лишь в некоторых ситуациях.
Какая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективна
- Система оплаты труда в аптеке
- Какие еще бывают выплаты
- Услуги юристов
- С 1 марта 2024 года медицинским работникам повысили зарплату: постановление опубликовано
- Новые доплаты медикам с 1 марта 2024 года
Выплата зарплаты в аптеке
С нехваткой провизоров и фармацевтов сегодня столкнулась каждая третья аптека. Автор многочисленных изданий и публикаций по вопросам заработной платы, учета и отчетности, налогообложения, разработчик ведомственных приказов ряда силовых министерств и ведомств по особенностям применения. Во всех аптеках заработная плата фармацевта складывается из постоянной и переменной части.
Сколько зарабатывает аптека - выгодно ли открывать аптеку в 2024 году
В первую очередь озабоченность связана с позицией постановления о сохранении уровня зарплаты медицинских работников не ниже уровня предшествующего года, что фактически означает отсутствие реальных перспектив роста заработной платы. Что такое фонд оплаты труда, чем он отличается от фонда заработной платы, какова его структура, как рассчитать годовой и среднемесячный показатель, примеры. И в этой ситуации сложно закрыть вакансию, если уровень заработной платы не превышает средний по рынку, потому что заведующие аптеками маломобильны, большинство из них предпочитают работать на текущем месте. • сдельная (сдельно-премиальная), когда заработная плата зависит от результатов труда, которые поддаются точному учету. • сдельная (сдельно-премиальная), когда заработная плата зависит от результатов труда, которые поддаются точному учету. Формы и системы оплаты труда Форма и система оплаты труда — это инструмент, позволяющий отрегулировать размер заработной платы, в зависимости от затраченного работником времени на труд.
«Мы вам не уборщики!» Фармацевты больничных аптек требуют повышения зарплат
Для этого нужно было выделять дополнительные субвенции из федерального центра, потому что регионы не могли потянуть дополнительные расходы на повышение заработной платы», — пояснил Домников. Денег не нашлось, срок внедрения новой системы «сдвинут вправо». Это значит, что кадровая проблема в государственной системе здравоохранения в большинстве регионов будет усугубляться, процесс перетока грамотных спецов в частную систему продолжится, а личные затраты граждан на медицину вырастут. Абсолютно ошибочное и вредное решение Правительства РФ», — написал в своем телеграм-канале заместитель председателя Комитета Госдумы по охране здоровья Алексей Куринный. Правительство отложило запуск пилотного проекта по внедрению новой системы оплаты труда медработников государственных и муниципальных учреждений здравоохранения до 2025 года. Основная цель реформы — ввести единую отраслевую систему оплаты труда, сгладить значимую разницу в зарплатах по одним и тем же медицинским специальностям между регионами и тем самым снизить отток кадров из менее обеспеченных субъектов. Нет понимания, что эти деньги надо выделить.
Работодатели стараются мотивировать своих сотрудников премиальными бонусами. Их размер зависит от количества проданных позиций или чистого дохода организации. Но это работает лишь при определенных условиях. Какой вариант удовлетворит фармацевта и позволит стабильно увеличивать прибыль торговой точки? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо рассмотреть разные модели оплаты труда, взвесить достоинства и недостатки каждой из них. Модели оплаты труда в аптеке В аптечном бизнесе используются следующие системы оплаты труда: Фиксированная — работник получает стабильный оклад. Тарифную ставку определяет руководство. Она не должна быть меньше МРОТ, установленного законом.
Премиальная от товарооборота — к окладу делают надбавку за реализованный товар. Премиальная от валовой прибыли — к фиксированной сумме зарплаты добавляются бонусы, которые напрямую зависят от валовой прибыли. Чем больше доход у организации, тем выше зарплата у ее сотрудников. Каждая система начисления зарплаты по-своему хороша. Но ни одну из них нельзя назвать универсальной. Поэтому давайте подробнее рассмотрим все возможные варианты. Фиксированная система оплаты труда Основная особенность фиксированной модели заключается в том, что заработок фармацевта совершенно не зависит от уровня дохода аптеки.
Ключевым новшеством рекомендаций Минтруда стала консолидация средств из всех возможных источников, чтобы обеспечить стойкое увеличение заработной платы медицинских работников. Поэтому будут привлекаться не только федеральные средства, но и региональные и даже местные. При этом планируется активное участие финансовых возможностей фонда ОМС. Изменения проводят в рамках национальных целей, определенных Указами Президента РФ от 7 мая 2018 г. N 204 "О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года" и от 21 июля 2020 г. N 474 "О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года".
Все проблемы данной системы связаны именно с планом — с его непрозрачностью, невыполнением или перевыполнением, что может вызвать стресс у сотрудников аптеки. Павел Лисовский обратил внимание на наиболее частые ошибки, которые совершают руководители аптек и аптечных сетей при выборе той или иной системы оплаты труда: мотивация на неправильные показатели товарооборот, средний чек, наполняемость чека и т. Работа на "общий котел" эффективна либо для небольших аптек, когда коллектив помогает друг другу, либо для крупной сети, когда невозможно подсчитать личный результат каждого сотрудника. Как же определить оптимальный уровень премиальной части? Ответ один — методом проб и ошибок. Особенно нетрудно это сделать в условиях крупной аптечной сети, в которой можно выделить 3 "подопытных" аптеки, где обкатать ту или иную систему оплаты труда. Многих руководителей волнует вопрос, как правильно продавать приоритетный товар. В жизни все происходит несколько иначе. Нужно понимать, что если какую-либо часть стандарта обслуживания можно выполнить с меньшими затратами психологической энергии, то фармацевт пойдет именно по этому пути. По мнению эксперта, лучший способ переключить внимание покупателя на «приоритетный» товар, сослаться на отсутствие маркерного или невыгодного препарата и предложить клиенту хороший аналог. Покупателю сложнее отказаться от такого предложения из—за отсутствия альтернативы, ведь ему нужен препарат. В худшем случае покупатель просто откажется от покупки и уйдет без чека. Фармацевт при этом ничего не теряет. Сама же аптека, теряя клиента, теряет не только "спрятанную позицию", но и 1,5—2 дополнительных товара из других товарных категорий зависит от средней наполняемости чека в конкретной аптеке. Ошибка заключается в неправильной системе мотивации, в которой фармацевт не несет потери при непродаже "неприоритетных товаров". Правильная система мотивации предполагает начисление "баллов" на все!
Тема 18.Учёт труда и заработной платы.
В этом случае работник первого стола может предложить покупателю заменить более дорогой, но менее прибыльный товар, на позицию дешевле, которая обеспечивает большую маржу для аптеки. К существенным недостаткам системы относится сложность её внедрения и поддержки. Руководитель аптеки напрямую влияет на процесс продажи, от его выбора позиций зависит доход аптеки и сотрудников. Какие еще выплаты бывают?
Оплата труда работников в аптеке в соответствии со ст. К такой части можно отнести компенсационные выплаты. Это переменная часть заработной платы.
Здесь подразумеваются медицинские учреждения, в которых имеются стационарные больничные места. Прибавка коснулась не только этой категории медиков. Увеличение выплат ожидает и медперсонал поликлиник, но в меньшем размере. Хотя меньший размер относится к более крупным населенным пунктам, в которых имеется не менее 100 000 жителей. Здесь врачи получат социальную выплату в размере 14 500 рублей, в отличие от их коллег в стационарных медицинских учреждениях.
Оформлять первичную учетноотчетную документацию. План 1. Нормативные документы. Первичные документы по учёту 3. Заработная плата: определение, виды, формы и системы оплаты труда. Начисление заработной платы. Удержания из заработной платы. Порядок расчетов начислений и удержаний по заработной плате.
Основные нормативные документы по труду и заработной плате l l l Конституция РФ.
Рассмотрим один из примеров системы мотивации первостольников в аптеках. Рассчитывается с учетом нормачасов, установленных в соответствии Законодательством РФ и фактически отработанного времени сотрудника в месяц. Не следует путать с МРОТ - официально устанавливаемый государством минимальный уровень оплаты труда на предприятиях. Премиальная часть — установленный и утвержденный руководителем Компании процент от ключевых показателей эффективности работы сотрудников: общего товарооборота по аптеке, выручки конкретного сотрудника за отчетный период, суммы валовой прибыли аптеки или отдельного сотрудника.
Бонусная часть — установленная сумма вознаграждения за выполнение планов по показателям KPI: Сумма среднего чека Наполняемость ёмкость чека Дополнительные задачи стандарты обслуживания, качество работы, выполнение планов по дополнительным проектам и др. При этом, оклад — это величина относительно постоянная, может изменяться только от количества фактически отработанных часов сотрудника. В свою очередь, премиальная часть и бонусная часть - величины, на которые и направлена система мотивации сотрудников, корректируются с помощью коэффициентов выполнения планов или задач - КВП и КВЗ соответственно. Переменная часть оплаты труда влияет на повышение эффективности и результативности работы сотрудника лишь в том случае, если они могут управлять показателями, на основании которых производятся выплаты.