Доброград о себе Ресторан находиться в живописном месте во Владимирской области на территории экологичного города Доброград, первого частного города в России, построенном основателем и учредителем компании Аскона, Владимиром Седовым.
Доброград: первый российский город, который строится на частные инвестиции
| Европейский город в России: где находится Доброград - YouTube | Это город-курорт Доброград, который расположен во Владимирской области в самом сердце Золотого Кольца. |
| Город Доброград | Ольга Артюшина Место для жизни Доброград находится в живописном месте. Вообще холмистый ландшафт не характерен для центральной России, но поскольку город расположился на участке, где перепады высот достигают 32 метров. |
| Поездка в Доброград — DRIVE2 | Рассказываем о чудо-городе во Владимирской области, который строится на частные инвестиции. |
| Риски Доброграда: инфраструктурный проект близок к провалу | Чеснок | Доброград — новый город, расположенный в 12 километрах от владимирского Коврова. |
«Москвич за МКАДом»: в Доброград за мечтой о городе-саде
ОЭЗ «Доброград-1», занимающая площадь 211 Га, находится в центральной части европейской территории России, в центре экономической жизни. ДОБРОГРАД. Бронирование коттеджей Village. Доброград: первый в России город, строящийся на частные инвестиции. ЖК «Город Доброград» от застройщика ООО СЗ ДОБРОГРАД: цены на квартиры, отзывы, ход строительства, описание и другая информация о ЖК Город Доброград. Проект особо экономической зоны и частного города Доброград может провалиться.
«Москвич за МКАДом»: в Доброград за мечтой о городе-саде
Мы им просто отдали эту тему на откуп от начала до конца. Они сразу заходят с продвинутыми технологиями, с сервисом, с ремонтом, с энергобезопасностью, с дублированием. Планируем подписать контракт сразу после окончания режима самоизоляции. Вы сможете контролировать качество услуг и цены, чтобы жители не попали к ним в кабалу? Во-вторых, что касается коммерческой недвижимости, то она сдается в аренду на три года. Этот тестовый период позволяет и предпринимателям, и нам понять целесообразность дальнейшей работы и политику компании. Только после этого помещение можно выкупить, причем приоритет выкупа недвижимости отдается жителям Доброграда. Выручка I квартал 2020 г.
Основана в 1990 г. Владимиром Седовым. Торговая сеть на конец 2019 г. Объединяет Входит в Askona Life Group, в составе которой также строительный холдинг, парк-отель «Доброград», Первый клинический медицинский центр в Коврове и клиники Askonamed в Коврове и в Москве и др. Консолидированная выручка Askona Life Group в 2019 г. Откуда деньги — Деньги, которые инвестируются в Доброград, в основном заработаны «Асконой»? На сегодняшний день здесь кредитных денег даже практически нет.
Когда мы начинали, все банкиры пальцем у виска крутили. Я вытаскивал из своего кармана и делал все на свои. Это первый проект такой, банки не могут оценить риски. Активы, которые я на свои деньги занес, вошли в основной пакет этой компании. Сейчас у «Билонга» есть уже активы, которые можно заложить, и есть бизнес-история, когда банк уже может считать, прогнозировать, выдавать под какой-то залог. Я «Аскону» продал в 2010 г. А идея Доброграда только в 2012—2013-м оформилась.
Продавал по двум причинам. Я устал от своего бизнеса и понимал, что чем дальше он будет расти, тем выше будет ответственность принятия решений. Это было желание разделить ответственность. Второй момент — я не хотел потерять свою компанию, а опасаться были основания. Я хотел наличием партнера усилить защиту «Асконы» от недружественного поглощения. Поэтому было решено однозначно: только иностранный инвестор, я искал только за рубежом партнера. Это сработало, я прямо физически почувствовал: отошли те, кто стал подходить.
Первую часть «Асконы» я продал в 2007-м. Нужно было для производства, нужны были деньги для развития — я одновременно тянул производство и пружин, и матрасов; мне не хватало денег, и я пружины, и производство продал американцам. Как начиналась «Аскона» В матрасный бизнес я попал абсолютно случайно, начал я не с «Асконы». У меня регистрация номер один — первая частная компания в регионе, 1989 год. Я самый старый предприниматель Владимирской области. Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами. Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт».
В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое. На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся. И я абсолютно случайно попал в 1990 г. Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье. Мы нашли где. Матрасами начали заниматься, решили посмотреть, что в мире с ними делается, — поехали в Америку сравнить. Там матрас — отдельный товар, и дорогой.
А у нас этот товар был тогда b2b: в 1980-е годы матрас в розницу не продавался — продавалась кровать уже с матрасом, и цена была на весь комплект. Производители мебели, чтобы не удорожать продукцию, просили дешевые матрасы, мы Нижегородской фабрике заказывали те, что называли «судорога» — когда на спине отпечатываются все пружины... Мы создали рынок и его забрали. Мы вывели матрас как розничный продукт. Сначала он был дешевле кровати, потом сравнялся по цене, а на сегодняшний день стоит в разы дороже кровати, и рынок это принял. Я фартовый. И не боюсь жать на газ.
Я не менеджер, я предприниматель. Года три назад мой менеджер здесь был и сказал: давай мы тебя в какие-то рамки поставим. Вот появилась Askona Life. На сегодняшний день мне разрешено моим менеджментом маневрировать только в бизнесах, которые улучшают качество человеческой жизни, дают ему либо физическое, либо эмоциональное, либо интеллектуальное здоровье. Я говорю: поляна нормальная, хорошая, мне хватит. Но в феврале еще никто не думал, что события будут глобальными. В марте стало понятно, что Россия не будет тихой гаванью, что коронавирус к нам придет и будут вводиться карантинные меры.
Мы хотели понять, как мы можем быть актуальны при закрытом основном производстве. И необходимо было сохранить максимальное количество рабочих мест. Поэтому мы с начала марта разрабатывали технологию производства СИЗ и готовились к выпуску. Регистрационные удостоверения на маски профилактические, не медицинские и костюмы мы получили в середине апреля. До получения лицензии мы не могли их продавать, но несколько сотен тысяч изделий мы отдали бесплатно в систему здравоохранения Ивановской и Владимирской областей — в общей сложности на 30 млн руб. Начинали мы с ручного, по существу, производства: несколько сотен человек шили маски на швейных машинках. Параллельно мы стали думать, как автоматизировать.
Нам отчасти повезло, поскольку были две главные составляющие этого производства: швейные машины необходимого класса и парк автоматизированного оборудования, который мы переделали, переконсолидировали за две недели. Из станков, на которых «Аскона» до пандемии производила пружинные блоки для матрасов, мы смогли сделать автоматические линии по производству масок. Это придумали Владимир [Седов] и группа инженеров на предприятии: они буквально заперлись ото всех, чтоб не мешали, когда разрабатывали переоснащение, — и вышли с таким неожиданным для многих решением. Это реально наше ноу-хау. Сейчас на станках для производства пружинных блоков мы выпускаем каждый день 300 000 масок. И еще 100 000 продолжаем шить на швейных машинках. С производством защитных костюмов — тоже счастливое стечение обстоятельств.
У «Асконы» в портфеле сырья оказалась ткань, обладающая свойствами, близкими к тем, что требуются для противочумных костюмов. В «мирное» время она используется для чехлов на матрас. Ткань тяжелая, достаточно сложная в производстве, но у нас есть парк швейного оборудования, который может работать с таким классом тканей. В основном это ручное производство — т. В конструкции костюмов ничего не изобретали — копировали модели противочумных. Но мы их чуть-чуть улучшили — например, в местах креплений, чтобы наглухо все закрыть, — по рекомендациям специалистов-вирусологов которых мы привлекали в свою профессиональную команду. Также мы стали делать медицинские матрасы.
Понятно, что в устройстве начинки для нас не было ничего нового. Был вопрос, где в России быстро найти нужную ткань, — пришлось покрутиться. И поскольку технология все-таки слегка отличается, мы не можем медицинские матрасы на основной линии производить, пришлось кое-что переоборудовать. Это производство мы запустили во второй половине апреля. К нам обращаются, в основном, компании, которые поставляют медицинские кровати, — для комплектации большого количества новых коек из-за ковида. Спрос огромный. В обычное время мы выпускали 200 000 матрасов в месяц, а сейчас у нас портфель заказов на медицинские матрасы около 100 000.
Выпуск 100 000 штук у нас займет примерно полтора месяца. Контракты на поставку проходят как на тендерной основе, так и с помощью прямых закупок. На сегодняшний день компания осуществила отгрузку СИЗ в общей сложности на 200 млн. Но понятно, что для нас это краткосрочный бизнес — думаем, что спрос на СИЗ начнет снижаться в конце этого года — до конца года и будем выпускать, пока это актуально для страны. В нашем варианте он сейчас дает денежный поток, возможность платить зарплаты, но маржинальность низкая — чтобы на нем зарабатывать, надо делать миллионы в день этих изделий. Основное производство останавливалось ненадолго Основное производство мы останавливали на две недели с конца марта — в соответствии с указом губернатора. Было очень мало времени, чтобы подготовить рабочее пространство к работе в условиях пандемии, — дней пять.
Удачно, что у нас и так в технологической линейке рабочие места друг от друга находятся на расстоянии гораздо больше 2 м, так что в цехах нужно было просто обеспечить работников СИЗ. Сложнее была история с контролем на входе: в обычное время на предприятие ежедневно в три смены входило 2500 сотрудников, сейчас около 1200 — и это все равно много. Мы делали разметку, силами службы безопасности выстраивали и контролировали людей, чтобы не было скученности. Поначалу у персонала как и у всех в России, по-моему не было особой тревоги, но уже через неделю все всё поняли и дисциплинированно соблюдали социальную дистанцию. У нас великолепно, с приличным ростом к прошлому году прошел I квартал и был план максимальной загрузки производства. Возобновив работу после вынужденного перерыва, мы могли бы выпускать продукцию в полном объеме — у нас для этого и портфель заказов достаточный, и хватало запасов сырья. Но, во-первых, не все поставщики открылись вместе с нами, некоторые — даже на 10 дней позже: разные регионы принимали разные решения по срокам открытия промышленности.
Во-вторых, мы предлагали сотрудникам работать только на добровольной основе — в первый момент вышли примерно две трети. Но с мая мы работаем в полную мощность.
Строительство ведется с минимальным вредом для окружающей среды — например, лесной массив не вырубается, а пересаживается на новые участки города. Инженерные сети и коммуникации - самые современные и экологически совершенные. Не менее тщательно и красиво сделана сама застройка. Поселиться в Доброграде можно либо купив участок под застройку по индивидуальному проекту, либо таунхаус, либо готовый дом. Можно приобрести и квартиру - в последнее время в городе построили несколько малоэтажных многоквартирных домов. Благодаря небольшой численности населения вся инфраструктура находится в шаговой доступности, и люди могут полноценно общаться, знать всех своих соседей в лицо. Уже сейчас в Доброград переезжают из Сибири, с Урала, из Архангельской и Мурманской области, из близлежащих областей Центрального федерального округа. Новым жителям помогает с трудоустройством кадровое агентство.
В сентябре начинает функционировать свободная экономическая зона «Доброград-1». Это обеспечит колоссальное снижение налоговой нагрузки для предпринимателей, а также создание новых рабочих мест.
Торговая сеть на конец 2019 г. Объединяет Входит в Askona Life Group, в составе которой также строительный холдинг, парк-отель «Доброград», Первый клинический медицинский центр в Коврове и клиники Askonamed в Коврове и в Москве и др. Консолидированная выручка Askona Life Group в 2019 г. Откуда деньги — Деньги, которые инвестируются в Доброград, в основном заработаны «Асконой»? На сегодняшний день здесь кредитных денег даже практически нет. Когда мы начинали, все банкиры пальцем у виска крутили. Я вытаскивал из своего кармана и делал все на свои.
Это первый проект такой, банки не могут оценить риски. Активы, которые я на свои деньги занес, вошли в основной пакет этой компании. Сейчас у «Билонга» есть уже активы, которые можно заложить, и есть бизнес-история, когда банк уже может считать, прогнозировать, выдавать под какой-то залог. Я «Аскону» продал в 2010 г. А идея Доброграда только в 2012—2013-м оформилась. Продавал по двум причинам. Я устал от своего бизнеса и понимал, что чем дальше он будет расти, тем выше будет ответственность принятия решений. Это было желание разделить ответственность. Второй момент — я не хотел потерять свою компанию, а опасаться были основания.
Я хотел наличием партнера усилить защиту «Асконы» от недружественного поглощения. Поэтому было решено однозначно: только иностранный инвестор, я искал только за рубежом партнера. Это сработало, я прямо физически почувствовал: отошли те, кто стал подходить. Первую часть «Асконы» я продал в 2007-м. Нужно было для производства, нужны были деньги для развития — я одновременно тянул производство и пружин, и матрасов; мне не хватало денег, и я пружины, и производство продал американцам. Как начиналась «Аскона» В матрасный бизнес я попал абсолютно случайно, начал я не с «Асконы». У меня регистрация номер один — первая частная компания в регионе, 1989 год. Я самый старый предприниматель Владимирской области. Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами.
Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт». В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое. На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся. И я абсолютно случайно попал в 1990 г. Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье. Мы нашли где. Матрасами начали заниматься, решили посмотреть, что в мире с ними делается, — поехали в Америку сравнить. Там матрас — отдельный товар, и дорогой. А у нас этот товар был тогда b2b: в 1980-е годы матрас в розницу не продавался — продавалась кровать уже с матрасом, и цена была на весь комплект.
Производители мебели, чтобы не удорожать продукцию, просили дешевые матрасы, мы Нижегородской фабрике заказывали те, что называли «судорога» — когда на спине отпечатываются все пружины... Мы создали рынок и его забрали. Мы вывели матрас как розничный продукт. Сначала он был дешевле кровати, потом сравнялся по цене, а на сегодняшний день стоит в разы дороже кровати, и рынок это принял. Я фартовый. И не боюсь жать на газ. Я не менеджер, я предприниматель. Года три назад мой менеджер здесь был и сказал: давай мы тебя в какие-то рамки поставим. Вот появилась Askona Life.
На сегодняшний день мне разрешено моим менеджментом маневрировать только в бизнесах, которые улучшают качество человеческой жизни, дают ему либо физическое, либо эмоциональное, либо интеллектуальное здоровье. Я говорю: поляна нормальная, хорошая, мне хватит. Но в феврале еще никто не думал, что события будут глобальными. В марте стало понятно, что Россия не будет тихой гаванью, что коронавирус к нам придет и будут вводиться карантинные меры. Мы хотели понять, как мы можем быть актуальны при закрытом основном производстве. И необходимо было сохранить максимальное количество рабочих мест. Поэтому мы с начала марта разрабатывали технологию производства СИЗ и готовились к выпуску. Регистрационные удостоверения на маски профилактические, не медицинские и костюмы мы получили в середине апреля. До получения лицензии мы не могли их продавать, но несколько сотен тысяч изделий мы отдали бесплатно в систему здравоохранения Ивановской и Владимирской областей — в общей сложности на 30 млн руб.
Начинали мы с ручного, по существу, производства: несколько сотен человек шили маски на швейных машинках. Параллельно мы стали думать, как автоматизировать. Нам отчасти повезло, поскольку были две главные составляющие этого производства: швейные машины необходимого класса и парк автоматизированного оборудования, который мы переделали, переконсолидировали за две недели. Из станков, на которых «Аскона» до пандемии производила пружинные блоки для матрасов, мы смогли сделать автоматические линии по производству масок. Это придумали Владимир [Седов] и группа инженеров на предприятии: они буквально заперлись ото всех, чтоб не мешали, когда разрабатывали переоснащение, — и вышли с таким неожиданным для многих решением. Это реально наше ноу-хау. Сейчас на станках для производства пружинных блоков мы выпускаем каждый день 300 000 масок. И еще 100 000 продолжаем шить на швейных машинках. С производством защитных костюмов — тоже счастливое стечение обстоятельств.
У «Асконы» в портфеле сырья оказалась ткань, обладающая свойствами, близкими к тем, что требуются для противочумных костюмов. В «мирное» время она используется для чехлов на матрас. Ткань тяжелая, достаточно сложная в производстве, но у нас есть парк швейного оборудования, который может работать с таким классом тканей. В основном это ручное производство — т. В конструкции костюмов ничего не изобретали — копировали модели противочумных. Но мы их чуть-чуть улучшили — например, в местах креплений, чтобы наглухо все закрыть, — по рекомендациям специалистов-вирусологов которых мы привлекали в свою профессиональную команду. Также мы стали делать медицинские матрасы. Понятно, что в устройстве начинки для нас не было ничего нового. Был вопрос, где в России быстро найти нужную ткань, — пришлось покрутиться.
И поскольку технология все-таки слегка отличается, мы не можем медицинские матрасы на основной линии производить, пришлось кое-что переоборудовать. Это производство мы запустили во второй половине апреля. К нам обращаются, в основном, компании, которые поставляют медицинские кровати, — для комплектации большого количества новых коек из-за ковида. Спрос огромный. В обычное время мы выпускали 200 000 матрасов в месяц, а сейчас у нас портфель заказов на медицинские матрасы около 100 000. Выпуск 100 000 штук у нас займет примерно полтора месяца. Контракты на поставку проходят как на тендерной основе, так и с помощью прямых закупок. На сегодняшний день компания осуществила отгрузку СИЗ в общей сложности на 200 млн. Но понятно, что для нас это краткосрочный бизнес — думаем, что спрос на СИЗ начнет снижаться в конце этого года — до конца года и будем выпускать, пока это актуально для страны.
В нашем варианте он сейчас дает денежный поток, возможность платить зарплаты, но маржинальность низкая — чтобы на нем зарабатывать, надо делать миллионы в день этих изделий. Основное производство останавливалось ненадолго Основное производство мы останавливали на две недели с конца марта — в соответствии с указом губернатора. Было очень мало времени, чтобы подготовить рабочее пространство к работе в условиях пандемии, — дней пять. Удачно, что у нас и так в технологической линейке рабочие места друг от друга находятся на расстоянии гораздо больше 2 м, так что в цехах нужно было просто обеспечить работников СИЗ. Сложнее была история с контролем на входе: в обычное время на предприятие ежедневно в три смены входило 2500 сотрудников, сейчас около 1200 — и это все равно много. Мы делали разметку, силами службы безопасности выстраивали и контролировали людей, чтобы не было скученности. Поначалу у персонала как и у всех в России, по-моему не было особой тревоги, но уже через неделю все всё поняли и дисциплинированно соблюдали социальную дистанцию. У нас великолепно, с приличным ростом к прошлому году прошел I квартал и был план максимальной загрузки производства. Возобновив работу после вынужденного перерыва, мы могли бы выпускать продукцию в полном объеме — у нас для этого и портфель заказов достаточный, и хватало запасов сырья.
Но, во-первых, не все поставщики открылись вместе с нами, некоторые — даже на 10 дней позже: разные регионы принимали разные решения по срокам открытия промышленности. Во-вторых, мы предлагали сотрудникам работать только на добровольной основе — в первый момент вышли примерно две трети. Но с мая мы работаем в полную мощность. Основная часть зарплаты у производственного персонала — сдельная, в том числе и поэтому люди достаточно быстро вернулись в цеха. И у этих каналов очень разная динамика сейчас. Что касается собственного канала продаж, то здесь очень интересная трансформация происходит. Интернет-магазин вырос в 2,5 раза, и потом нам потребовалась еще одна неделя на создание — как мы его называем — квазионлайн-канала, который в настоящее время приносит даже больше, чем классический онлайн. Все наши сотрудники офлайновой розничной сети, которые вынуждены сидеть дома, на своих компьютерах либо кто-то взял с работы начали продавать онлайн — мы их подключили удаленно к нашей внутренней IT-инфраструктуре — используют нашу CRM-систему, делают горячие звонки клиентам. Они смогли забрать домой то, что необходимо для продаж: образцы тканей вплоть до матрасов в разрезах.
Количество заказов даже больше, чем наш классический онлайн-магазин. Внутри компании даже шутят, что, если даже магазины не откроются в июне, есть шансы пройти июнь без падения — зачем нам тогда 1000 магазинов? В прошлом мае мы в день через онлайн и офлайн получали 50 млн руб. Сейчас мы получаем где-то 35—37 млн руб.
Возведение объектов в поселке, который поначалу назывался Goodwill, стартовало в 2012 году.
К проектированию территории тогда привлекли главного архитектора столицы Александра Кузьмина. Через некоторое время название изменилось: Goodwill превратился в Доброград, где решили выстроить 1,5 млн кв. Семьям, которые решили обосноваться в частном городе, застройщик предлагает разные варианты жилья — от индивидуального до типового. Редакция сайта «День во Владимире» решила выяснить, что и за сколько продают в уникальном проекте. Вокруг города — лес, въезд на территорию — через контрольно-пропускной пункт.
При этом на улицах установлено видеонаблюдение, каждый час должно вестись патрулирование. Карты В 2023 года на территории Доброграда, который теперь носит статус особой экономической зоны, работают: частная школа для учащихся с 1 по 11 классы, медицинский центр с детской поликлиникой, рестораны, парк-отель, парк семейного отдыха с уличными тренажерами, футбольным полем, роллердромом, различными видами трасс. Есть спа-комплекс и крытая «Гранд арена» с площадками для баскетбола, волейбола, мини-футбола, бадминтона. В планах, согласно информации с официального сайта проекта, — открытие детского сада для детей от 3 до 6 лет. Авито Доступные к покупки однушки, согласно информации на сайте проекта, начинаются от 121 тыс.
Так, однокомнатная квартира в 44 кв. Авито Комнаты, что в однушке, что в двушке небольшие: по 13 кв. Кухня — 17 кв. Санузлы — по 4,4 кв.
Еду в Доброград: почему россияне переезжают в новый город
Доброград — первый город во Владимирской области, где реализован проект по раздельному сбору твёрдых коммунальных отходов. Город Доброград расположен во Владимирской области. Рядом с городом действует особая экономическая зона «Доброград-1», где созданы выгодные условия для предприятий. Доброград – первый российский город, в котором благодаря современным технологиям и передовой урбанистке, создаются максимально комфортные условия для жизни, работы и самореализации человека. Проект особо экономической зоны и частного города Доброград может провалиться.
ЖК «Город Доброград»
| Риски Доброграда: инфраструктурный проект близок к провалу | Доброград: подробная карта с детализацией до дома, поиск по адресу + телефоны, отзывы, фото, часы работы фирм + удобный поиск проезда на авто и городском транспорте. |
| Город Доброград | Хорошая новость: теплицы ОЭЗ “Доброград-1” открывают продажу однолетников. |
«Москвич за МКАДом»: в Доброград за мечтой о городе-саде
| Аренда. Дома, таунхаусы, квартиры в Доброграде | Доброград-поселок городского типа находится в Ковровском районе Владимирской области Российской Федерации. |
| Welcome2Dobrograd | Уютный 4-x комнатный таунхаус с зоной BBQ в Доброграде для отдыха семьей и друзьями. |
Спортивный курорт «Доброград»
Коттеджный поселок «Доброград» расположен в самом центре Золотого кольца России, в живописном месте на слиянии двух рек: Нерехты и Агры. промышленность Новые Предприятия Доброграда. Доброград — первый город во Владимирской области, где реализован проект по раздельному сбору твёрдых коммунальных отходов. Теперь Доброград признан поселком Новосельского поселения Ковровского района. Главная» Новости» Доброград новости. Коттеджный поселок «Доброград» расположен в самом центре Золотого кольца России, в живописном месте на слиянии двух рек: Нерехты и Агры.
Как выглядит первый в России "частный" город
На территории Доброграда расположен инновационный образовательный комплекс «Мир», включающий школу и детский сад, семейный парк-отель со SPA комплексом, видовые рестораны, пейзажный и спортивный парк, детский клуб и гольф-курорт. Весной откроется самый большой в России вейк-парк. В четырех километрах от города работает особая экономическая зона «Доброград-1».
Доброград - это Владимирская область? Этот вопрос все реже задают гости, интересующиеся бронированием дома. Все больше людей узнают, приезжают и влюбляются в самый молодой и самый интересный город России - Доброград. Город еще совсем небольшой, но уже сейчас вы можете прогуляться по свеже отстроенным улочкам, посмотреть на красивую архитектуру нашего города.
И все это в 100 метрах от лесных дорожек и парков, где вы можете устроить чудесный пикник и вернуться в "Дом в Лесу" встречать потрясающие доброградские закаты со своими любимыми. Текст Гольф клуб Великолепное гольф поле в 5 км от Доброграда Вы можете насладиться великолепной благородной игрой на классном поле гольф клуба Доброград. Доступен прокат оборудования, гольф кары, помощь инструктора. В зимний сезон доступны тренировки в закрытом манеже.
Вячеслав Скороходов напомнил, что в 2016 году именно в Доброграде прошёл международный форум «Россия — спортивная держава», который посетил президент Путин. Скороходов уверен, что после создания в Доброграде особой экономической зоны посёлок начнёт перечислять больше налогов в бюджет, и этот опыт можно будет тиражировать по всей России: «Важным фактом развития территории станет создание особой экономической зоны и размещение на её территории предприятий с передовыми, отвечающими мировым требованиям, производственными процессами, а также появление новых высокоэффективных рабочих мест, появление благоприятных условий для социальной мобильности, качества труда, достойной оплаты, обеспечение доступности объектов социальной и инженерной, транспортной инфраструктуры. Таким образом, появление на территории Владимирской области нового населённого пункта, впервые созданного в России на частные инвестиции, будут способствовать улучшению качества жизни населения Ковровского района и Владимирской области, будет способствовать росту налоговых поступлений во все уровни бюджетной системы. Данная модель решения государственных задач на муниципальном уровне уникальна для страны и может быть тиражирована на другие территории региона». Иван Алтухов На выступление Вячеслава Скороходова отреагировал депутат от «Коммунистической партии социальной справедливости» Иван Алтухов: «А вы не планируете со временем перенос столицы Владимирской области в Доброград? Глава администрации Ковровского района сказал, что этот вопрос не в его компетенции. Лариса Емельянова Между членом фракции КПРФ Ларисой Емельяновой и Вячеславом Скороходовым состоялся диалог по поводу того, на какие средства будет содержаться посёлок Доброград — на бюджетные или на частные? После того, как Емельянова дала понять, что ответ главы администрации Ковровского района её не убедил, депутат Алексей Говырин фракция «Единая Россия» , работающий заместителем генерального директора ООО «Аскона-Век», отвечающий за развитие Доброграда, заявил, что бюджет не будет нести расходов на содержание этих земель. Более того, по словам Говырина, казна получит выгоду от развития нового населённого пункта: Алексей Говырин «Мы сейчас лишь юридически создаём новый населённый пункт. В соответствии с генеральным планом, земли не меняют своего собственника, это как было, так и есть, юридическое лицо. Наоборот, район в этом случае будет получать большее количество налоговых доходов, поскольку мы поменяем категории земель с сельхозназначения на другие виды, и в этом случае налогооблагаемая база увеличится. И ещё один момент: мы сегодня совместно с Минэком [Министерством экономического развития], при большой поддержке [с их стороны], рассматриваем Доброград как такой модельный населённый пункт, потенциал которого очень высок, который в будущем может стать примером для других регионов». Алексей Говырин уточнил, что работа по созданию Доброграда шла на частные инвестиции, но при поддержке со стороны государства: «Эта работа по освоению этой территории, по созданию инфраструктуры, по подведению коммуникаций ведётся с 2012 года, и она, в большинстве своём, проходила с привлечением частных инвестиций. Конечно, я могу сказать, что это было при большой поддержке государства, и [бывшего губернатора Владимирской области] Светланы Юрьевны Орловой лично — мы совместно провели большой форум, туда приехал президент, и он поддержал тот проект, который мы начали.
Классическая семья — это три поколения. Для младшего принципиально качественное образование, поэтому в Доброграде должна появиться современная школа — со всеми техническими новинками XXI века, отделениями искусства, спорта и робототехники и так далее. Старшему поколению важно медицинское обслуживание и возможность социализации: эти задачи будет решать пансионат нового типа. Пожилые люди смогут получать все необходимое, проживая при этом в собственных квартирах, таунхаусах или коттеджах, которые потом наследники смогут продать или сдать в аренду.
Поездка в Доброград
Создатели «Доброграда-1» настаивают: все предприятия, которые там получат прописку, должны быть экологически безупречны. По словам генерального директора проекта «Город Доброград» Олега Фомина, современная модель будущего цивилизации базируется на идее, что любая экономическая выгода для производства должна учитывать не только прибыль, но и нагрузку на экологию. На строящихся производственных объектах ОЭЗ будут монтироваться солнечные батареи. Планируется, что практически половина электроэнергии, необходимой в «Доброград-1», будет возобновляемой. Интересное предложения для прогрессивных компаний и их сотрудников, которых рядом ждет новый современный город с качественным и доступным жильем и всем нужным для жизни. Учиться в Доброграде У растущего города тщательно разработанный генплан. Сегодня активно строится усадебная зона, где предлагается три формата недвижимости — можно приобрести землю и построить собственный дом в соответствии с архитектурным кодом города, купить готовый таунхаус или квартиру в многоквартирном малоэтажном доме. Архитектуре уделяется особое внимание: город строится соразмерным человеку, нет высоких заборов, все здания, включая многоквартирные дома, интегрированы в природу, чтобы не нарушать гармонии местности.
Многоквартирные дома в Доброграде тоже непростые. Всего их будет 10—15. Дома невысокие — максимум пять этажей, во всех домах предусмотрены лифты, помещения для хранения колясок, велосипедов и спортивного инвентаря с отдельным входом с улицы, входные группы и общие зоны будут отделаны искусственным камнем. Квартиры сдаются с готовым ремонтом, при этом собственники могут выбрать понравившийся вариант дизайна из нескольких.
Теперь Доброград признан поселком Новосельского поселения Ковровского района. Новый статус позволит увеличить территорию Доброграда за счет прилегающих сельхозземель, на которых планируется создать особую экономическую зону.
Соответствующая заявка подана в Минэкономразвития.
В России в нее входят не только супруги и дети, но и родители. У моей команды стояла задача обеспечить ценность для всех трех поколений. Образование и развитие — для детей, профессиональную реализацию и комфортный стиль жизни — для взрослых, а для старших — социализацию и медицину. В итоге в проекте появилась масштабность, которую мы изначально не закладывали. Чтобы обеспечить окупаемость объектов городской инфраструктуры, надо больше людей.
Невозможно построить театр в деревне, он будет пустой. Получилось, что для города нашего уровня нужно минимум 20 000 жителей. Сегодня в Доброграде постоянно проживают около тысячи человек, многие в процессе обустройства и скорого переезда. Набор социальных сервисов: хорошее образование, качественная медицина и культурные и рекреационные сервисы. Активное сообщество. Первые два-три года я сам пытался разобраться, но потом решил посмотреть на мировой опыт.
Мы их посетили, познакомились с основателями, выслушали их ошибки. Один из основных примеров — город Рестон в США. Есть много «игр» в идеальные города. Но для нас важно, чтобы город был экономически целесообразным. Я не верю, что все переедут в города. Что делать с остальными территориями?
В мегаполис не перевезешь все заводы, пашни и поля страны. Останутся небольшие города. Поэтому нам очень важно устранить разрыв между уровнем жизни. Качество жизни должно быть одинаковым и в столице, и в маленьком городке — как в Европе. Чтобы Москва и Копейск не были разными планетами. В жилой части города строятся малоэтажные дома с квартирами, таунхаусы и индивидуальные частные дома.
В процессе строительства сеть дорог, инженерные сети.
Старшему поколению важно медицинское обслуживание и возможность социализации: эти задачи будет решать пансионат нового типа. Пожилые люди смогут получать все необходимое, проживая при этом в собственных квартирах, таунхаусах или коттеджах, которые потом наследники смогут продать или сдать в аренду. Ключевую потребность среднего поколения — достойные места для работы, отдыха и жизни — смогут удовлетворить особая экономическая зона и инфраструктура Доброграда, который совсем скоро рассчитывает получить статус городского округа. По словам Владимира Седова, о готовности повторить социальный и экономический опыт Доброграда уже заговорили власти Подмосковья, Екатеринбурга и ряда других регионов страны.
ОТЕЛЬ ДОБРОГРАД
Поселок Доброград, входивший ранее в Новосельское сельское поселение Ковровского района, недавно получил новый статус. Последние новости по тегу доброград | Главные события города и области. Доброград – первый российский город, в котором благодаря современным технологиям и передовой урбанистке, создаются максимально комфортные условия для жизни, работы и самореализации человека. новый город, расположенный в 12 километрах от владимирского Коврова. Доброград — новый город, расположенный в 12 километрах от владимирского Коврова. Именно под строительство такого города Седов и нашел землю во Владимирской области, в 2,5 часах езды от Москвы, и буквально в чистом поле начал возводить город.
Об объекте
- Последние новости ОЭЗ Доброград-1 -
- Европейский город в России: где находится Доброград - YouTube
- Город Доброград получил официальный статус
- «В Доброграде построим квартиры а-ля субмарина, чтоб вирус не залетел» - Ведомости
- Другие материалы
Город, в котором все счастливы. Интервью с Владимиром Седовым — основателем поселка Доброград
И ещё один момент: мы сегодня совместно с Минэком [Министерством экономического развития], при большой поддержке [с их стороны], рассматриваем Доброград как такой модельный населённый пункт, потенциал которого очень высок, который в будущем может стать примером для других регионов». Алексей Говырин уточнил, что работа по созданию Доброграда шла на частные инвестиции, но при поддержке со стороны государства: «Эта работа по освоению этой территории, по созданию инфраструктуры, по подведению коммуникаций ведётся с 2012 года, и она, в большинстве своём, проходила с привлечением частных инвестиций. Конечно, я могу сказать, что это было при большой поддержке государства, и [бывшего губернатора Владимирской области] Светланы Юрьевны Орловой лично — мы совместно провели большой форум, туда приехал президент, и он поддержал тот проект, который мы начали. Сегодняшнее решение необходимо нам для того, чтобы придать новый импульс Доброграду как уже самостоятельной территории, самостоятельному населённому пункту. Мы в течение последнего года разработали генеральный план развития этой территории. Это — новый документ, в соответствии с которым территория Доброграда — нового населённого пункта — должна расширится до более, чем 800 гектаров.
Земли сельхозназначения, которые вокруг нас, которые предполагается дальше развивать в соответствии с данным генеральным планом, мы будем переводить в земли других назначений, земли под промышленное производство, под жильё. Но именно для того, чтобы заниматься этим развитием, в том числе, чтобы подать заявку на особую экономическую зону, нам сегодня нужно принять решение о создании населённого пункта, которое предусмотрено принятым две недели назад генеральным планом развития этой территории». Максим Шевченко Руководитель фракции КПРФ Максим Шевченко заявил, что поддерживает идею развития Доброграда, правда, добавил в свою речь немного политики: «Мне кажется, что это очень хорошее дело, когда люди строят, а не разрушают, на фоне уничтожения старых и древних городов России, на фоне вымирания малых городов и сёл, которым насчитывается сотни, а то и тысячи лет. Вот люди решили построить новый город, вложить в это деньги, как мы видели это в фильмах про Дикий Запад. Наша страна уже превратилась в Дикий Запад Соединённых Штатов Америки, где инвестиции бизнесменов, строителей железных дорог, владельцев водочных или каких-то иных компаний, создавали целые города.
Поэтому я приветствую этот процесс опустевшей и опустошённой современной властью России». Михаил Максюков Председатель комитета ЗакСобрания по бюджетной и налоговой политике Михаил Максюков фракция «Единая Россия» выразил уверенность, что в перспективе Доброград станет одним из доноров областного бюджета: «Безусловно, отличный проект, достойный всяческой поддержки с нашей стороны и со стороны других органов власти региона. Когда осуществятся планы организаторов этого проекта, и свободная экономическая зона заработает на этой территории, я полагаю, что этот населённый пункт не только не потребует затрат со стороны бюджета, но станет одним из населённых пунктов-доноров нашего областного бюджета.
Благодаря небольшой численности населения вся инфраструктура находится в шаговой доступности, и люди могут полноценно общаться, знать всех своих соседей в лицо. Уже сейчас в Доброград переезжают из Сибири, с Урала, из Архангельской и Мурманской области, из близлежащих областей Центрального федерального округа. Новым жителям помогает с трудоустройством кадровое агентство. В сентябре начинает функционировать свободная экономическая зона «Доброград-1». Это обеспечит колоссальное снижение налоговой нагрузки для предпринимателей, а также создание новых рабочих мест. Класс особой экономической зоны не подразумевает размещения «грязных» производств, а значит ее появление не нанесет ущерба экологии города.
Планируемый объем инвестиций в строительство нового города поражает воображение - 60 млрд. Другие параметры, заложенные в "смету" - тоже серьезные: общая площадь — 2689 га, из них 116 га — освоенная. Жилищное строительство запланировано в объеме 1,543 млн квадратных метров, коммерческих площадей будет 985 тысяч «квадратов». К 2029 году в Доброграде должны, по расчетам, жить до 50 тысяч человек.
Планируется, что новое предприятие начнет работу в ОЭЗ уже в четвертом квартале 2022 года. Объём инвестиций за первые пять лет составит 241 миллион рублей.
Еще четыре компании получили одобрение своих инвестиционных проектов в декабре. Так, например, ООО «Медорт» — компания наладит выпуск ортопедических аппаратов для самостоятельного хождения людей с инвалидностью нижних конечностей, а ООО «Хоум Электро Системс» планирует начать производство тепловых насосов и вложит в проект 155 млн рублей, сообщает Минэкономразвития. Где жить будем Будущие жители частного города переезжают из разных регионов России, среди вариантов размещения — таунхаусы, квартиры и целые участки. Например, таунхаус на Бульваре дружбы можно приобрести по цене 82 тыс. Основная часть рабочих мест предоставляется фабрикой Askona. Также часть жителей работает удаленно, есть возможность устроиться в объекты построенной инфраструктуры — школы, детсады, магазины, кафе, отель.
Согласно собственным планам, к 2034 году население города должно составить более 47 тысяч человек, по данным на начало 2022 года показатель равен порядка 2 тыс. Объем ожидаемых инвестиций достигает 73 млрд рублей, из которых к третьему году существования проекта реализовано 8 млрд.
Малыши в восторге, катались несколько раз И покатались, и пофотографировались Главный гонщик, после поездки остался под большим впечатлением и отказывался расставаться с техникой Для детей и не только постоянно проходят различные развлекательные мероприятия: медведи, деды морозы, снегурки, персонажи из сказок. Приезжал фокусник, контактный зоопарк, отдельно катали в лошадиных упряжках. В общем, заняться всегда было чем, до кучи там есть детский клуб «Добрый Бобр» в котором с 9 до 21 часа детей можно оставлять под присмотром. Известные персонажи мультфильмов Перехват Деда Мороза уже на подходе к локации На территории есть несколько больших детских площадок, все возможности нагулять аппетит Готовят в ресторанах неплохо, но долго.
Толи мы москвичи избалованные, толи варить пельмени 45 минут это действительно нормально. Пару раз к завтраку на шведской линии заканчивались ложки или яичница, но в каком-нибудь 5-звездочном отеле с такой проблемой столкнуться сложно. Но сидя на террасе рядом с живым огнем, любуясь падающим на пруд снег, хочется это простить. И дети довольны… …и родители В первые дни нового года там, помимо SPA-комплекса, открылась отдельная баня с видом на пруд и травяным чаном на улице. Банщик Михаил очень компанейский, парит хорошо и неплохо комбинирует с травами. И если от SPA с открытым теплым бассейном можно получить много эмоций, то от посещения отдельной бани — максимум.
Ух, хорошо! Уезжать не хотелось, даже пытался продлить аренду виллы, но кто-то умудрился забронировать ее на 2 суток и пришлось паковать чемоданы.