У Галицкого на этот счет есть очень красивая история – то ли на втором, то ли на третьем курсе он написал статью в журнал «Финансы и кредит», она очень понравилась некоему краснодарскому банкиру, он отыскал автора и предложил ему пост заместителя управляющего. Сергей Галицкий: биография краснодарского бизнесмена. 15 июля 2021 г.
«Потрачу все деньги при жизни»: Сергей Галицкий уходит из бизнеса
Посмотреть и оценить завораживающее произведение ландшафтного дизайна, наполненное необычными локациями и экзотическими растениями приезжают люди со многих городов России. А в 2023-м году в парке открылся свой Японский сад. Изящный объект, с восточными храмами, прудами и ресторанами является самым большим подобным объектом за пределами Японии. Его площадь составляет 7,5 га, а стоимость создания превысила 5,4 миллиарда. Фоторепортаж из Японского сада Галицкого можно посмотреть здесь. А сейчас возводится новая очередь «Парк Краснодар». Добавим, что на территории действуют ресторан, бургерная и несколько кафе, также принадлежащие миллиардеру. Последнего СМИ называют шурином предпринимателя. Гостагаевской под Анапой.
Там же находятся виноградник проекта площадью 200 гектаров. Гендиректором «Русского Терруара» организации является Марина Журавлева, которая также руководит компаниями «Пластиктрейд» и «Новые технологии», в совместном владении которых находится бренд Constell Group. Как сообщало РБК, эта группа компаний производит продукцию для сети «Магнит»: кондитерские и хлебобулочные изделия, а также туалетную бумагу, салфетки, пластиковые пакеты и т. Интересно, что в прошлом году «Новые технологии» учредили ООО «Информационные технологии», которая занимается разработкой компьютерного программного обеспечения. Кроме того, в активе миллиардера — компании «Инвестстрой» и «Объединенный Капитал», специализирующиеся на капиталовложениях, венчурном инвестировании и работе с ценными бумагами. Сергей Галицкий: предприниматель новой формации Народную любовь миллиардер заслужил не только своими достижениями на ниве бизнеса и строительством парка и стадиона. Сергей Галицкий также занимается благотворительной деятельностью. Еще в 2014 году, будучи директором «Магнита» Галицкий благоустроил участок ул.
Солнечной от улицы Московской до улицы Российской. Благодаря его стараниям здесь появился новый бульвар протяженностью в километр с пешеходными дорожками, красивыми зеленными зонами и лавочками. А в 2016-м он проспонсировал строительство дороги от Тихорецкого кольца до улицы Генерала Трошева. Участок протяженностью 1,3 км обошёлся меценату в 265 миллионов рублей, но значительно облегчил путь автомобилистов к «Гализею».
Не зря Сергея Галицкого зовут самым народным олигархом России! Кто же Сергей Галицкий на самом деле по национальности? Местности, где после переселения в 1860-х годах адыгов в Турцию, обосновались перебравшиеся сюда из Османской империи амшенские армяне и понтийские греки. Амшенские армяне - особая этногруппа армянского народа родом из области Амшен на южном побережье Черного моря.
Ныне временно - территория Турции. Его папу, наполовину амшенского армянина, наполовину русского, зовут Николай Геворкович Арутюнян. А вот мама бизнесмена - русская. Но как известно, армян на половину не бывает. Армянская кровь очень сильна! И Сергей Галицкий взял все лучшие черты армянского характера - настойчивость, упорство, предприимчивость, любовь к отчему дому и своему делу.
В 1985—1987 годах служил в армии. В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара. В 1993 году окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского по специальности «Финансы и кредит». В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком. В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер». В 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры, переименовал компанию в «Сеть магазинов Магнит.
Факты из биографии предпринимателя: В 1994 году Сергей решил попробовать себя в предпринимательской деятельности. Он стал основателем компании «Трансазия», которая занималась поставками косметической и гигиенической продукции. В 1995 году фирма вышла на региональный уровень и стала приносить Сергею неплохой доход. Предприниматель понимал, что ему нужно двигаться дальше, поэтому решил попробовать себя в продовольственном бизнесе. В 1995 году бизнесмен учредил компанию «Тандер». Предприниматель не хотел конкурировать с крупными сетевыми компаниями, поэтому открывал торговые точки небольшого размера в маленьких населенных пунктах. К началу 2000-х годов все открытые магазины были объединены в сеть «Магнит», которая существует по сей день. В этот год предприятие было названо одним из самых крупных в своем сегменте. Товарооборот магазина достигал 1,6 млрд. В 2007 году в стране стали появляться первые гипермаркеты «Магнит» с более расширенным ассортиментом. В 2008 году предприниматель стал владельцем футбольного клуба «Краснодар». Для проведения спортивных соревнований он намеревается построить большой стадион в родном городе. Чуть позже, в 2011 году, его футбольный клуб вошел в Премьер-лигу ФК России. В этом же году компания «Тандер» стала абсолютным лидером в России в продуктовом сегменте. В 2013 году миллиардер начинает активно застраивать стадион в родном городе. Он планирует сделать не только зону для игр, но и место для отдыха, куда смогут приходить все краснодарцы бесплатно.
Биография и личная жизнь Сергея Галицкого, его жена, карьера и успех
Предпринимательскую жилку Сергей продемонстрировал рано: чтобы помочь своим небогатым родителям, он собирал около поселка фундук и сдавал его рыночным торговцам. Учился не блестяще, поигрывал в футбол, потом бросил. Как и подобает армянскому мальчику, Сергей прекрасно играл в шахматы — был кандидатом в мастера и, говорят, чемпионом отнюдь не заштатного города Сочи. Но делать карьеру на этом направлении не захотел или не смог. После школы Сергея направили отдавать долг родине. Вернувшись через два года, он поступил на экономический факультет Кубанского университета — в те времена были квоты для «дембелей». Довольно рано, видимо, на первых курсах женился и поменял фамилию. По версии семьи Галицких, Сергей Николаевич не рвался становиться Галицким, но суровый будущий тесть заявил, что его дочь не будет носить армянскую фамилию и дети тоже. В эту милую байку можно поверить, если не представлять себе нравы армянской диаспоры, где отказ от фамилии приравнивается едва ли не к вероотступничеству. Не исключено, что перед нами совместное бизнес-решение группы товарищей: видя потенциал молодого предпринимателя, ему решили упростить выход на федеральный уровень с помощью благозвучной, нейтральной русско-украинской фамилии.
В этом нет ничего оригинального, вспомним еще одну шахматно-армянскую историю: когда-то маленькому бакинцу Гарику Вайнштейну объяснили, что с такой фамилией чемпионом мира по шахматам он не станет, и попросили его стать Каспаровым, по матери… Начальный капитал Любого предпринимателя рано или поздно спрашивают про начальный капитал. У Галицкого на этот счет есть очень красивая история — то ли на втором, то ли на третьем курсе он написал статью в журнал «Финансы и кредит», она очень понравилась некоему краснодарскому банкиру, он отыскал автора и предложил ему пост заместителя управляющего. Там Сергей и батрачил с 1989 до 1993 года на неплохой зарплате, совмещая это с обучением на очном отделении. А потом ушел, так как «не хотел участвовать в похоронах меняльной конторы», как он назвал банк. Что ж, банковская деятельность в те годы была какой угодно, только не скучной и не безопасной. А молодому человеку хотелось собственного дела. Такое дело наклюнулось в 1994 году. С несколькими друзьями Галицкий организовал компанию «Трансазия», которая поставляла на юг России парфюмерию и косметику ряда известных марок. Собственно, только с этого момента начинается документально доказанный путь героя: скажем, мы не знаем названия того банка, который дал Галицкому путевку в жизнь, хотя не так уж много тогда было в Краснодаре кредитных учреждений.
И именно с «Трансазии» можно отследить накопление капиталов Галицкого. Начались они с кредита на 30 тысяч долларов — эти деньги пошли на закупку иностранного парфюма. Купить на Западе, перепродать в разы дороже в России — вот и весь бизнес, им тогда занимались многие, но «Трансазия» отличалась успехами.
Армянская кровь очень сильна!
И Сергей Галицкий взял все лучшие черты армянского характера - настойчивость, упорство, предприимчивость, любовь к отчему дому и своему делу. Сергей Галицкий признается: его родной язык все же русский. Однако, как говорил в одной из интервью, в детстве слышал немало из амшенского диалекта армянского. И вообще армянский учит, куда ж без армянского в Краснодарском крае шутим.
Горжусь, что во мне течет армянская кровь, - говорит миллиардер. Отметим, что немалую помощь и поддержку в развитии бизнеса Сергею Галицкому оказали именно армяне. Например, топ-менеджер «Магнита» Хачатур Эдуардович Помбухчан, после ухода Сергея Галицкого некоторое время занимавший пост гендиректора компании. По одной из наиболее убедительных версий, на том настоял его тесть, упорно желавший, чтоб его будущие внуки носили славянскую фамилию.
Иначе не давал отеческого согласия на брак.
Богачев в 2000-е годы являлся президентом банка «Система», и основал компанию «Юг-агро», на базе которой был создан цветоводческий комплекс. Галицкий Сергей Николаевичч, 19. Приходится шурином Галицкому. Гордейчук Владимир Евгеньевич, 15. Гордейчук давний партнер Сергея Галицкого. По некоторым данным начинал работать в «Магните» в 1996 году простым водителем. Считалось, что именно Гордейчук занимался оперативным управлением «Магнита». Проблемы у розничной сети «Магнит» совпали с уходом Гордейчука с должности гендиректора операционной компании ритейлера — АО «Тандер».
Костин Андрей Леонидович , 21. ВТБ стал практически единственным банком, который смог прокредитовать бизнес Галицкого, когда у торговой сети «Магнит» началась затяжная стагнация. Многие считают, что Костин воспользовался ситуацией когда Галицкий был вынужден продать свою долю ВТБ. Ткачев Александр Николаевич , 23. Галицкий наладил связь с Ткачевым в 2000-е годы, когда последний занимал должность губернатора Краснодарского края. Галицкий на тот момент уже был владельцем крупнейшей торговой сети Кубани и пользовался поддержкой Ткачева, который реализовывал через «Магнит» продукты, производимые в аффилированной с ним компании «Агрокомплекс». Чиновнику также полюбился футбольный клуб «Краснодар», созданный Галицким. К информации Сергей Николаевич появился на свет в курортном местечке Лазаревское, находящемся между Сочи и Краснодаром. При рождении он носил фамилию Арутюнян, будучи на четверть армянином.
С детства Сергей увлекался футболом, однако уже в подростковом возрасте переключился на шахматы. В этом виде спорта он стал кандидатом в мастера спорта и даже завоевал титул чемпиона Сочи. Однако становиться гроссмейстером юноша не собирался и в какой-то момент полностью переключился на учебу. Окончив школу Арутюнян, отслужил в рядах советской армии, после чего поступил на экономический факультет Кубанского государственного университета. Во время учебы он женился на девушки с параллельного потока, взяв ее фамилию Галицкий. На первых курсах молодой семьянин работал грузчиком на парфюмерном складе, но уже на третьем курсе устроился в первый на Кубани коммерческий банк — Ленексбанк. Считается, что молодым специалистом заинтересовались после того, как была напечатана его статья в журнале «Финансы и кредит» под названием «К вопросу о финансовой ликвидности». Однако, нужно учесть тот факт, что его отец работал в администрации поселка, а затем и города Сочи и безусловно способствовал карьере своего сына. После окончания вуза Сергей Николаевич оставил карьеру финансиста, так как дела у Ленексбанка шли не лучшим образом.
Буквально через год после его ухода банк был объявлен банкротом, а еще через пять лет был убит его владелец Александр Синаев. Но пока банк был еще на плаву, Галицкий со своими бывшими однокурсниками все же успел взять у него кредит под оптовую закупку парфюмерии и косметики. В 2000 году открылась «Сеть магазинов Магнит». Действительно по задумки Сергея Николаевича отличительной чертой магазина должно было стать то, что все его расходы сокращались по максимуму в угоду низких цен на предоставляемый товар. Слоган «Магнита» звучал, как «Всегда низкие цены» и напоминал фразу Everyday Low Prices — «Каждый день низкие цены», являющуюся девизом американского гиганта торговли Wal-Mart. Старые связи отца на Кубани давали возможность Галицкому открывать свои магазины в городах и селах региона, но очень скоро они распространились и за его пределы. При этом в то время, как другие ритейлеры боролись за города-миллионники, Галицкий осваивал российскую провинцию, ни чураясь сел и поселков городского типа, везде придерживаясь формата магазин шаговой доступности. Уже через год после своего открытия Магнит с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России. К середине 2000-х сеть Галицкого разрослась до 1500 магазинов, а сам он был удостоен именных часов, врученных главой государства за вклад его предприятия в экономику России.
К тому времени Сергей Николаевич уже работал с крупнейшим краснодарским поставщиком ЗАО «Агрокомплекс», аффилированным с тогдашним губернатором края Александром Ткачевым. При этом он лично завязал тесные отношения с главой региона. Но для дальнейшего развития необходимо было привлекать новые инвестиции. Галицкий и его партнеры приняли решение провести IPO, которое в результате привлекло 370 млн. Под IPO был запущен аудит финансово-хозяйственной деятельности компании, в результате которого были увеличены управленческие расходы. Как следствие, уже на следующий год прибыль «Магнита» упала почти в два раза. В «Тандере» была проведена допэмиссия. Стали возникать у компании Галицкого и проблемы с антимонопольной службой.
Причем буквально за год Прокторы решили, что желают продавать заморские ништяки исключительно через Галицкого. Ибо все привыкли к мылу хозяйственному и зубному порошку, а тут столько-то экслюзивных товаров для иностранных господ, еще и за умеренные деньги. Разумеется, все хотели покупать зубную пасту Aquafresh вместо "Ромашки", а её тогда продавал именно Галицкий. Так вот, после того, как Серега стал помазанником Проктор и Гэмбла, он решил, что пора относиться к продажам серьезнее и выделил специальные подвалы под торговлю, назвав эти клоповники "Магнит". Как только дело пошло и стало приносить не просто большие, а огромные деньги, Галицкий поймал адреналиновый заряд и принес в Кубанистан "Метро". Но не с бомжами, поездами и вахтершами, а с оптовыми товарами, открыв по франшизе нереально большой по тем временам гипермаркет, коих свет чернозёмной Кубани не видывал. Дальше уже просто шло наращивание бабла и размножение Магнитов. В конце нулевых Галицкий значительно вышел за пределы края и стал вытеснять московские "Пятерочки" дарами Кубани в виде своих супермаркетов. По сути магазин "Продукты", только немного больше и с расширенным ассортиментом.
Тайная биография Сергея Галицкого
| Жена Сергея Галицкого Виктория, дети (дочь Полина). Личная жизнь / Политики, бизнесмены | В 2017 году Галицкий даже получил почетную грамоту от президента за активную общественную деятельность и развитие в сфере предпринимательства. |
| Сергей Галицкий – биография, фото, личная жизнь, жена и дети, рост и вес 2024 | Узнай Всё | В 2018 году Галицкий продал 29,1% акций розничной сети "Магнит" российскому банку ВТБ за 138 млрд рублей.[7]. |
Сергей Галицкий отмечает юбилей: интересные факты биографии самого популярного краснодарца
Жена Сергея Галицкого поддержала решение мужа. Этот вид спорта появился в биографии бизнесмена с раннего детства. Мальчик не мыслил себя вне футбола. Профессиональным спортсменом Галицкий не стал, зато будучи обеспеченным человеком, смог финансировать и развивать футбол в своём регионе.
В 2008 году предприниматель основал футбольный клуб «Краснодар», а в 2016 году на деньги Галицкого в его родном городе был построен футбольный стадион. Краснодар — мой любимый город. Я им горжусь и не хочу переезжать куда-то.
Хочу жить и умереть здесь. Через год рядом со стадионом был открыт многофункциональный парк, площадью двадцать три гектара. Для детей Сергей Галицкий предусмотрел скалодром, скейт-парк, детскую площадку и каток.
Галицкий на футбольном стадионе в Краснодаре Бизнесмен никогда не скупился и жертвовал внушительные суммы на благотворительность и развитие родного региона. В Краснодаре и окрестностях за Галицким закрепилась слава щедрого предпринимателя и самого народного олигарха. В 2016 году жители Краснодара предложили переименовать одну из улиц в честь бизнесмена.
Сам Галицкий эту идею не поддержал. Кроме футбола Галицкий увлекается шахматами. В четырнадцать лет будущий предприниматель понял, что ему не стать звездой футбола.
Тогда подросток переключился на шахматы и здесь добился значительных успехов. В девятом классе, парень даже стал чемпионом Сочи в игре по шахматам. Но позже Сергей полностью посвятил себя работе и забросил увлечение.
Но в шахматы бизнесмен играет до сих пор. Галицкий на одной из футбольных тренировок Болезнь Сергея Галицкого Галицкий старался всегда присутствовать на матчах «Краснодара». Однако с 2019 года мужчина стал реже появляться на публике.
Общественность забеспокоилась, а пресса долго пыталась выяснить причины странного поведения Галицкого. Тайну открыл сам бизнесмен. Бизнесмен увлекается шахматами В 2022 году Галицкий признался, что тяжело болен.
Бизнесмен не уточнил диагноз, но из независимых источников стало известно, что мужчина страдает онкологией.
Я только спал и занимался шахматами. Через полтора года занятий я мог на десяти досках вслепую играть. В седьмом-восьмом классе я только ими и занимался, у меня в жизни ничего больше не было. Об образовании Я был абсолютно средний мальчик и чётко осознавал, что не могу быть отличником, даже если захочу. По каким-то предметам у меня никогда не было пятёрки… И я понял, за счёт чего у меня потом всё стало получаться. Я совершенно уверен, что если дать мне сейчас шести-семилетнего мальчика, неважно, с каким цветом кожи, то я на спор выращу из него достаточно интеллектуально развитого человека.
Никакой роли! О 1990-х После того, как мы пришли в один город и отказались платить, мне вешали на дверь квартиры траурные венки с надписью «От местной братвы». В офис стреляли из гранатомёта. В один из наших филиалов приходили с автоматами. В такой ситуации надо понимать, что ты должен делать, а чего не должен. Мы чётко знали, что не будем платить бандитам ни-ког-да. Об успехе Наша история банальна настолько, что даже не знаю, о чём рассказывать.
Много думали, как лучше сделать, день за днём создавали команду, открывали магазины, логистические центры. Всё через банковские кредиты, через размещение на бирже, когда эта возможность появилась. Ни философского камня, ни рецепта, как его найти. Нет ничего более оскорбительного, чем слово «торгаши». И это абсолютное безобразие, потому что именно крупные торговые компании дают людям возможность тратить меньше денег из бюджета на продукты питания. С одной стороны, мы агрессивны с поставщиками, чтобы они не повышали цены, с другой — мы постоянно оптимизируем издержки, потому что мы крупная компания. Я думаю, что технологически наш бизнес — один из самых тяжёлых.
О клиентах Я не скажу, что очень хорошо чувствую [покупателя]. Я уже оторвался от него, потому что я богатый человек. Но так было не всю жизнь: я из обычной семьи, после армии год работал грузчиком, студентом был бедным. Когда мы начинали делать «Магнит», я хорошо чувствовал и понимал, что движет простыми людьми. О конкуренции Бизнес — это жёсткая конкурентная среда.
Арутюнян Николай Геворкович — так звали отца известного мецената. О матери бизнесмена данных нет. К слову, в Сети нет официальной биографии Галицкого. Известно, что он родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревском. Фамилию бизнесмен взял после женитьбы на Виктории Галицкой.
На свете есть еще один человек, являющийся полным тезкой Сергея Николаевича Галицкого — это его шурин, брат жены. В школе Сергей Арутюнян обожал футбол, но позже увлекся игрой в шахматы и в 14 лет стал кандидатом в мастера спорта. Учился на твердые «четверки».
Однако в скором времени ФАС снова заинтересовалась организацией, на этот раз в связи с жалобой на генеральное соглашение между «Тандером» и «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания», согласно которому первая компания обязалась закупать у второй ассортимент йогуртно-десертной продукции аналогичный тому, что приобретает у ООО «Данон Индустрия». В соглашении были указаны 16 торговых точек ЗАО «Тандер» в разных городах России, в которых подлежала реализации закупаемая по Генеральному соглашению продукция. По мнению заявителя, соглашение шло вразрез с законом о защите конкуренции. Но, на этот раз ФАС и вовсе встал на сторону Галицкого. Сергей Николаевич нередко отличался тем, что достаточно круто обходился со своими поставщиками и не давал тем навязывать свои условия. В частности, когда «Mars» предложил не устроившие Галицкого условия, последний попросту вывел продукцию компании из ассортимента и разработал собственную марку, очень напоминающую конкурента.
Со временем жесткая экономия на всем стала сказываться не только на качестве магазинов, но и на компетенции персонала. Частые жалобы покупателей на обрушившиеся полки и грязь в магазинах, стали перемежаться с сетованиями и на обслуживание. В некоторых магазинах попросту отсутствовали уборщицы, а в качестве охраны буквально брали «парней с улицы». Вначале 2010-х годов «Магнит» прославился несколькими громкими скандалами. Самый громкий случай произошел с 81-летней жительницей Санкт-Петербурга, которая в войну пережила блокаду. Женщину задержали по подозрению в краже масла. После того, как ее доставили в отделение полиции, она скончалась от сердечной недостаточности. При изучении видео стало понятно, что блокадница, оплачивая покупки на кассе, не заплатила за масло по рассеянности. Сам Галицкий прокомментировал ситуацию следующим образом: «У нас правило, если кто-то что-то украл, мы вызываем милицию.
Директор действовал строго по инструкции. Милиция приехала и забрала бабушку в участок. Что ей стало плохо в участке, это, конечно, ужасно». В итоги директору магазина Ольге Конюховой были предъявлены обвинения в самоуправстве и причинения смерти по неосторожности. Примечательно, что дело было прекращено благодаря амнистии, приуроченной к 70-летию Победы. Примерно в это же время в барнаульском магазине «Магнит» местные сотрудники силой удерживали в подсобном помещении двух 12-летних девочек, которых заподозрили в краже шоколада. Не найдя шоколад у «задержанных», работники магазина стали заставлять детей признать попытку воровства. В других магазинах, где охранники занимались самоуправством, не вызывая полицию, дело доходило и до рукоприкладства. В Санкт-Петербурге сотрудники «Магнита» избили покупателя после того, как заподозрили его в краже двух банок кофе.
Столичные охранники решали вопросы тем же способом, когда в Москве стали появляться магазины сети. В частности Интернет облетел ролик из магазина в районе Марьино, на котором сотрудники «Магнита» избивали покупателя, который был заподозрен в краже бананов. А в Волгоградской области умерла уже сотрудница магазина, которая находилась на 12-й неделе беременности. Тут же появилась негласная версия, согласно которой руководство магазина не отпускало женщину с рабочего места, когда та пожаловалась на недомогание. Кроме того магазины сети «Магнит» прославились своей антисанитарией. Штрафы от Роспотребнадзора достигают нескольких миллионов рублей. Впрочем, эти штрафы не всегда были связаны с санитарными нормами. Претензии надзорного ведомства также предъявлялись к продукции. В частности в Костромской области были выявлены нарушения требований по безопасности мяса и мясной продукции, где куриные полуфабрикаты продавались без ветеринарных сопроводительных документов.
А проверки регионального отдела Тульской области выявили системные нарушения санитарно-эпидемиологического и противопожарного законодательства. Схожие претензии были и в других регионах. А после введения в стране продэмбарго для Евросоюза, в «Магнитах» нередко обнаруживались товары, находящиеся под санкциями. Впрочем, на развитие бизнеса все эти скандалы сказывались несильно. Были даже предположения, что их специально раздували конкуренты, которых существенно потеснила компания «Тандер». В 2013 году Галицкий был объявлен самым успешным предпринимателем. По всем этим показателям «Магнит» обогнал своего ближайшего конкурента X5 Retail Group. Сам же Сергей Николаевич вплотную приблизился к первой десятке российского списка Forbes. Позже, в 2017 году американский журнал Forbes включил «Магнит» в седьмой ежегодный рейтинг 100 инновационных предприятий мира.
Помимо сети Галицкого из российских предприятий в этот рейтинг вошел только «Норникель».
Миллиардер Сергей Галицкий
А в остальном все было нормально. Когда клуб работает лучше, чем команда, проблем никогда не будет, а вот когда команда опережает клуб, тогда появляются сложности. Мне кажется, что клуб у нас все время был лучше, чем команда». Волчек ответил на это: «Объективно на тот момент Сергей Николаевич только выстраивал стиль команды, он сам еще не до конца мог конкретизировать, что бы хотел видеть на футбольном поле. Это был еще поиск. То, что мы играли только длинными передачами, такого не было. Другой момент — качество полей. Мы приезжаем в Астрахань, там болото на поле. В какой футбол мы должны были играть, тем более в три нападающих? Естественно, комбинационную игру там не покажешь, приходилось играть в более простой футбол. Первый сезон ребята были молодые и не совсем стабильно играли.
Тот же Татарчук — с дублем ЦСКА становился чемпионом, но игра во второй лиге против мужиков в какой-то момент создавала ему сложности. Нужно было время для адаптации. Так что для дебюта у нас был хороший состав. В июле—августе мы семь побед подряд одержали. Но старт мы немного провалили, поэтому от лидера — это был «Волгарь» — довольно прилично отстали. Тем не менее этот состав вышел в первую лигу. Сергей Николаевич говорил, что ему важен процесс и, если мы в этом сезоне задачу не решим, ничего страшного не будет. Но все понимали, что хорошая игра — это хорошо, но нужно ее подкреплять результатом. Были определенные моменты, по которым мы не сходились». К слову, Волчек на руководство «Краснодара» совсем не в обиде: «Я очень рад, что команда из второй лиги вышла в Лигу чемпионов.
Обиды вообще нет, я наоборот рад, что мой воспитанник Игорь Смольников оказался в команде, что все равно я к ней имею хоть какое-то опосредованное отношение даже сейчас». С Волчеком команда закончила первый круг ПФЛ на пятом месте. После чего тренера поменяли. Как написано на сайте «Краснодара», «его сменил тандем, состоящий из спортивного директора Сергея Вахрушева и начальника команды Нурбия Хакунова». Последний стал параллельно исполнять обязанности главного тренера ФК «Краснодар». Хакунов: «За тренировочный процесс полностью отвечал Сергей. То, что я числился тренером, — вопрос лицензии, бюрократии, если хотите». Нурбий Хасанбиевич до начала нулевых был тренером и весьма неплохим, с майкопской «Дружбой» он даже дошел до полуфинала Кубка России в 1993-м, но в 2002 году перенес инфаркт и как тренер больше не работал: «Мне мой врач в Майкопе сказал простую вещь: хочешь умереть на поле и подвести семью, команду — иди и тренируй. Потому и закончил». Хакунов: «В общем, я не руководил командой, а пытался помочь Вахрушеву.
Надеюсь, что смог. Как распределялись обязанности? Я ходил на пресс-конференции. Как я шутил, «Серега за меня работает, а я за него говорю». Уходить от стиля «бум-бум» — дальние передачи, дальние удары. Надо начинать играть в разумный футбол. Чуть поменяли состав. В ФНЛ выходили только победители своих зон, но случился форс-мажор: сразу несколько команд ПФЛ отказались подниматься в дивизион выше. В «Краснодар» пришло письмо от ПФЛ с предложением занять место отказников. В ФНЛ футбол совершенно иного уровня.
Больше сомнений было через два года, когда нас позвали в Премьер-лигу с пятого места. Тот сезон должен был быть полуторагодичным, и я был за то, чтобы пойти в РПЛ, потому что понимал, что будут два зимних трансферных окна и Сергей Николаевич сделает все, чтобы мы не вылетели. Тогда речь шла именно об этом. Галицкий наши доводы принял. Не знаю, долго ли он сомневался, но сомневался точно. Вылетать не его уровень. Но думаю, что скептики были. В ФНЛ «Краснодар» стартовал вполне неплохо для дебюта: 9-е место, 5:1 над сильной тогда «Аланией», но по окончании сезона тренером стал Сергей Ташуев. Хакунов: «Наш тандем изначально был временным решением. Смена тренера была решением президента клуба, видимо, он иначе видел развитие команды.
Сергей был готов служить клубу, как только мог.
Клуб был основан Галицким в 2008 году и к 2011 году проделал путь от второго дивизион до Премьер-лиги. Сам Галицкий в детстве болел за «Спартак», а во время создания своей собственной команды чуть было не переключился на футбольный клуб «Москва», который ему предлагали купить за символический один евро.
Но бизнесмен решил вырастить свой собственный клуб с нуля вместо того, чтобы спасать уже увядающий проект. Сергей Николаевич изначально понимал, что футбол в России не может приносить прибыль. Публично он заявлял, что клуб ему нужен, как «источник мотивации для зарабатывания денег».
На счет своего детища у Галицкого сразу появились различные утопические идеи. Одна из них заключается в том, чтобы однажды укомплектовать команду полностью из собственных воспитанников. Кроме того владелец клуба пообещал всем футболистам, которые сыграют 100 матчей за «Краснодар» наградить памятными часами Rolex.
В итоге часы вручались уже более 10 раз. Однако, некую выгоду «Краснодар» все же приносил своему владельцу, став любимой командой Александра Ткачева. На этой почве бизнесмен еще больше сошелся с высокопоставленным чиновником, который к тому же в скором времени перебрался в Москву, где занял пост министра сельского хозяйства.
Ткачев в частности способствовал реализации проекта Галицкого по постройки в Краснодаре современного стадиона. Строительство стадиона было запущено весной 2013 года и завершилось уже в октябре 2016-ого. Утверждалось, что Сергей Николаевич потратил на новое спортивное сооружение, ставшее одним из крупнейших в Южном федеральном округе, не менее 20 млрд.
В народе арену прозвали «Гализеем». Кроме того рядом со стадионом через год был открыт парк, площадь которого составляет почти 23 гектара. На его территории расположился летний амфитеатр, сад, смотровая площадка, фонтан, который зимой превращается в каток, скалодром, скейт-парк, площадка для стритбола, детская площадка и многое другое.
Создание парка также полностью спонсировал олигарх. В качестве владельца клуба Сергей Николаевич упоминался, как участник заседания исполкома РФС, на котором решалась судьба футбольных клубов из Крыма и Севастополя. По итогам этого заседания РФС оказалась единственной спортивной федерацией России, которая не приняла в свой состав организации Крыма и Севастополя.
Человек, чей голос приписывался Галицкому, в этом заседании фактически поддержал «предположительного» владельца клуба ЦСКА Евгения Гинера , который призывал не делать резких шагов, чтобы не подставляться под санкции. Голос, который обозначался, как голос владельца «Краснодара», заявлял, что он готов пойти на любое решение, только если оно будет санкционировано на самом верху, но что он не готов «подставляться бестолково». Помимо футбольного клуба у Галицкого были еще ряд побочных проектов, несмотря на то, что он всегда высказывался против непрофильных активов.
Он владел развлекательным комплексом «Квартал» в Краснодаре, а также числился совладельцем нескольких кафе, компаний по производству продуктов питания, в том числе ООО «Оптилайн», которое занималась переработкой и консервированием рыбы и морепродуктов, и рекламного агентства «Арт-Сайд». Именно через эту компанию Галицким на выставке MIPIM 2010 в Канне был подписан договор о строительстве стадиона, а также центра подготовки футбольного резерва клуба «Краснодар». Кроме того согласно тому договору «Ивест-Строю» был отдан договор на строительство в столице Кубани жилого квартала площадью 620 тыс.
Казалось, что дела Сергея Николаевича шли «в гору». В 2017 году он занимал 202-ю строчку в мировом рейтинге долларовых миллиардеров. За год его состояние выросло с 5,7 млрд.
Ходила информация, что владельцу «Магнита» принадлежит одна из самых больших и роскошных в мире яхт 104-метровая Quantum Blue стоимостью 140 млн. Однако Галицкому не удалось удержать лидерство, завоеванное им в 2013 году, когда «Тандер» обогнал X5 Retail Group. Х5 решила проблему с менеджментом, выработала четкую стратегию для «Пятерочек», обновила магазины и вернулась к росту, а «Магнит», наоборот, начал сбавлять обороты.
В 2015 году была запущена программа на обновление магазинов и расширение географии охвата. Под столь масштабную кампанию нужны были деньги, поэтому Галицкий пошел на сотрудничество с ВТБ, взяв крупные кредиты в государственном банке. Но дела на поправку так и не пошли.
В 2016 году ушел один из старожилов «магнитного» бизнеса Владимир Гордейчук, на котором долгое время и лежало все оперативное управление розничной сетью. В итоге в 2017 году лидером по выручке снова стала X5, а затем она вернула себе и звание самого дорогого ритейлера в России по рыночной капитализации. А вот «Магнит», опубликовав в том же году отчет за третий квартал, показал двукратное падение прибыли.
Падение акций продолжалось 1,5 месяца и стерло треть капитализации компании. Галицкий не стал лично встречаться с инвесторами после публикации отчета, а в начале 2018 года «Магнит» объявил, что может впервые в своей истории не заплатить дивидендов. На фоне сильно подешевевших акций с предложением продать компанию к Галицкому обратилось ВТБ, и тот не отказался.
Эксперты назвали такой шаг — «плевком инвесторам», и предположили, что появление нового владельца вызовет отток зарубежных фондов, так как ВТБ находится под санкциями. Сам Галицкий готовится покинуть пост гендиректора «Магнита» и другие должности в компании.
Он является основателем и владельцем сети магазинов «Магнит», которая является крупнейшей розничной сетью в России.
Биография Сергей Галицкий родился 9 февраля 1967 года в городе Краснодаре. В 1989 году он окончил Краснодарский институт культуры и искусств, а затем поступил на работу в торговую компанию «Трансмаркет». В 1992 году он основал свою первую компанию — «Торговый дом «Дикси».
У меня такой период в жизни, когда я не могу присутствовать на домашних играх. Не могу общаться с клубом в таком количестве, в котором необходимо для президента. Но это жизнь, я сейчас не в той форме. Не хотел бы говорить о болезни, но болельщики вправе понимать, что происходит. Однако на одном человеке история клуба не должна заканчиваться. Нюансы — личные вопросы». О реструктуризации «Краснодара» «Сейчас работаем над тем, чтобы структура клуба изменилась. К марту закончим процессы.
Будут совет директоров, наблюдательный совет и банки. Можно назвать это фундаментом. Всё будет прописано». О Мамаеве «Это не вопрос прощения, а вопрос наших с ним взаимоотношений вдолгую. Насколько понимаю, Павел сейчас старается измениться. То, что было у нас, останется у нас. Сейчас он игрок «Ростова», я хорошо к нему отношусь, но у нас случались истории в клубе, которые были не однодневные. Поэтому мы приняли такое решение.
Кто я такой, чтобы прощать? У нас были трудовые отношения, были свои сложности. Я не хочу продолжать эту ситуацию. Сейчас он старается жить правильно. Но есть же другие примеры. Тот же Лёша Ионов — фантастически профессиональный футболист. В его возрасте он прессингует до конца и на 90-й минуте. С точки зрения профессионализма — он космического уровня».
О сборной на Евро «Я не считаю, что был неудачный Евро. Когда у нас северная страна, процентов 40 времени нельзя заниматься футболом на 70 процентах территории. Так что сборные, как мы, могут выступать более удачно или менее удачно. У нас было космическое выступление на ЧМ, но сказка не может продолжаться, когда в России недостаточно детей, которые играют в футбол, когда детский футбол недостаточно финансировали. Что мне не нравилось в той сборной — мы можем играть первым номером. Можем проиграть, но должны подарить праздник людям, показывать: мы лезем, атакуем, а не сидим сзади и выбегаем. Но это моё мнение». О сборной Карпина «Я смотрел один матч.
С Кипром второй тайм, можно сказать, был с давлением… Знаете, это не та сборная, с которой мы можем идентифицировать, насколько сильны. Но мы выпускали команду, которая может играть в давление: Миранчук в основе, Захарян — это ребята, которые пробуют создавать что-то впереди, должны креативить. Это посыл к атаке. Но есть ведь и соперник, там ребята тоже хороши — они претендуют на то же, что и ты. Надо ещё понять, с кем ты вышел играть первым номером. Против «Баварии» тебе никогда не удастся так, хотя ты этого хочешь». О Карпине «Для меня лично Карпин сильно эволюционировал. Он умудрённый опытом тренер.
У него «Спартак» был — это отдельная жизнь, «Армавир», «Ростов». Он фигура, персонаж. Я с огромным уважением отношусь к таким людям в нашем футболе, которые говорят: «А что мне этот Зидан? Он пытался играть первым номером, а контроль мяча в той команде был на недостаточно высоком уровне — всё время получали за спину. Но с тех пор он эволюционировал, научился подстраиваться под материал, который у него есть. Это очень важная история. Спикер он тоже великолепный: его интересно слушать, хоть иногда с агрессивностью он и перебарщивал. Он совсем не молодой, однако дал какой-то молодой воздух.
Хочется, чтобы у Карпина получилось. Но в «Краснодар» его не рассматривал». О судействе «Конкурировать с московскими клубами тяжело. Попробуй судья лишний раз неправильно отсвистеть матч «Спартака» — он сразу отправится в ад.
Сергей Галицкий: жена и дети (дочка). Личная жизнь и национальность
Биография Сергея Галицкого – Самые лучшие и интересные новости по теме: Сергей Галицкий, бизнес сергея галицкого, биография сергея галицкого на развлекательном портале 11. Сергей Галицкий очень трепетно относится к Стиву Джобсу – по его собственному признанию биография этого великого человека стала единственной книгой за три десятка лет, которая вызвала желание снова перечитать ее. 13 сентября 2011 года указом губернатора Краснодарского края Галицкий был удостоен звания «Герой труда Кубани». Сергей Галицкий — российский бизнесмен, миллиардер, который родился в Краснодаре. Сергей Николаевич Галицкий (урожденный Арутюнян, после женитьбы взял фамилию супруги) родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края. Для Галицкого «Краснодар» по-прежнему остается любимой игрушкой, с которой он может делать все, что хочет.
Магнат и меценат в одном лице: 15 интересных фактов о кубанском бизнесмене Сергее Галицком
| Сергей Галицкий – биография, фото, личная жизнь, жена и дети, рост и вес 2024 | Узнай Всё | Не первый день будоражит Сеть новость о смерти 51-летней жены краснодарского бизнесмена Сергея Галицкого, которую не подтвердил ни олигарх, ни принадлежащий ему ФК «Краснодар». |
| Магнат и меценат в одном лице: 15 интересных фактов о кубанском бизнесмене Сергее Галицком | Кафе «Краснодар» стало первым заведением, которое открыл в городе Сергей Галицкий, но не последним. |
| Каким бизнесом занимается Сергей Галицкий после продажи «Магнита» | Лазаревское, Краснодарский край. |
«Потрачу все деньги при жизни»: Сергей Галицкий уходит из бизнеса
биография Биография Миллиардер из Краснодара Сергей Галицкий носит фамилию жены, а капитал заработал не на природных ресурсах, а на. Краснодарский бизнесмен и меценат Сергей Галицкий снизил зарплаты игрокам футбольного клуба Краснодар в два раза. Галицкий стал напоминать отошедшего от дел старика, со слезами счастья на глазах взирающего на подрастающее поколение. создатель и владелец дискаунтерной сети "Магнит", основанной в Краснодаре. Сергей Николаевич Галицкий (урожденный Арутюнян, после женитьбы взял фамилию супруги) родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края. Лазаревское, Краснодарский край.
Сергей Галицкий: Биография, бизнес, ФК Краснодар и «Магнит»
Помнят только, что черные седаны. А вот дом Сергея Галицкого, по рассказам соседей, ничем особо не приметен. Обычный коттедж. Смотрю, люди толпятся у дома, и понимаю, что это коттедж Галицкого.
Никогда бы не подумала. Это простой красивый дом, без изысков. По всему периметру поселка стоят камеры.
Они направлены на каждый сантиметр. Поэтому пройти внутрь просто невозможно. Но рассмотреть коттедж можно с космоса.
Видно, что это комфортный дом без бассейна.
Покупателей там ожидала приветливая продавщица, что опять-таки разительно отличалось от классических универмагов. Здесь снова нужно напомнить: это было самое начало нулевых — народ только начал осознавать, что времена изменились, и теперь мы живём в другой стране.
Таким базовым вещам, как приветливость и беспричинная улыбка, нужно было целенаправленно обучать сотрудников. В общем, стратегия сработала. К 2001 году насчитывалось уже 250 магазинов, и «Магнит» стал крупнейшей торговой сетью России.
В дальнейшем их количество росло в геометрической прогрессии, и сеть вышла далеко за пределы края. К моменту ее продажи в 2018-м число магазинов немного не дотягивало до 13 тысяч. О причинах продажи ходят бесчисленные слухи и спекуляции, но правду мы узнаем только из личных мемуаров Сергея Галицкого, если таковые вообще появятся.
Стивен Спилберг: миллиардер юрского периода Футбольный клуб «Краснодар» Футбольный клуб «Краснодар» наглядно демонстрирует разницу между Сергеем Галицким и, скажем, условным Романом Абрамовичем. Оба любят футбол, однако Абрамович укатил в Лондон и купил «Челси». Галицкий же никуда не укатил и с нуля создал свою команду в родном городе, которая с 2011 года выступает в Премьер-лиге.
Есть множество интервью спортсменов, косвенно или напрямую раскрывающих отношение Сергея к своему детищу. Бывший форвард «Краснодара» рассказывает, что президент клуба мог проводить на газоне целый день, наблюдая за футболистами и даже принимая участие в тренировках. На обед уходили вместе, садясь за один стол.
Галицкий в это время мог продолжать беседы о футболе, давая какие-то советы или, наоборот, подбадривая перспективных ребят. Ребят, что за цирк? Люди пришли футбол посмотреть, а не как вы вату катаете.
Команда «Краснодара» тогда пропустила мяч с центра поля, и, по заявлениям игроков, Галицкий был в ярости.
Смотрю, люди толпятся у дома, и понимаю, что это коттедж Галицкого. Никогда бы не подумала. Это простой красивый дом, без изысков. По всему периметру поселка стоят камеры. Они направлены на каждый сантиметр. Поэтому пройти внутрь просто невозможно.
Но рассмотреть коттедж можно с космоса. Видно, что это комфортный дом без бассейна. Но с огромной террасой и территорией, пишет « КП-Кубань ». Напомним, Сергей Галицкий за пять лет возвел в городе сразу два стадиона, огромный парк, занялся реставрацией кинотеатра «Аврора» и теперь ввязался в новую стройку. На берегу озера Четук он строит новую базу для своего футбольного клуба.
Армянская кровь очень сильна! И Сергей Галицкий взял все лучшие черты армянского характера - настойчивость, упорство, предприимчивость, любовь к отчему дому и своему делу. Сергей Галицкий признается: его родной язык все же русский. Однако, как говорил в одной из интервью, в детстве слышал немало из амшенского диалекта армянского. И вообще армянский учит, куда ж без армянского в Краснодарском крае шутим. Горжусь, что во мне течет армянская кровь, - говорит миллиардер. Отметим, что немалую помощь и поддержку в развитии бизнеса Сергею Галицкому оказали именно армяне. Например, топ-менеджер «Магнита» Хачатур Эдуардович Помбухчан, после ухода Сергея Галицкого некоторое время занимавший пост гендиректора компании. По одной из наиболее убедительных версий, на том настоял его тесть, упорно желавший, чтоб его будущие внуки носили славянскую фамилию. Иначе не давал отеческого согласия на брак.
Сергей Галицкий: биография краснодарского бизнесмена
В 2011-м Сергей Галицкий зарегистрировал свою страницу в Твиттере, где периодически публикует актуальные посты и новости. Биография: Сергей Галицкий (14 августа 1967). В 2015 году дочь Сергея Галицкого вышла замуж за молодого краснодарского бизнесмена Артёма Лукомца. Краснодарский миллиардер Сергей Галицкий абсолютно не вписывается в компанию богатейших людей России.
Сергей Галицкий отмечает юбилей: интересные факты биографии самого популярного краснодарца
| Биография Сергея Галицкого: российский Сэм Уолтон | Краснодарский бизнесмен Галицкий заявил о нежелании заниматься политикой. |
| Галицкий Сергей Николаевич | Виктория Галицкая — дочь краснодарского предпринимателя Николая Галицкого. |