Биография Владимира Воронина (ФСК, Фанат спортивного карате).
Владимир Воронин. Как построить успешный девелоперский бизнес?
Слабые игроки уходили с рынка, а ФСК выкупала брошенные разорившимися девелоперами объекты. Часть из них компания перепродавала, а часть достраивала. Полученная прибыль шла на приобретение участков и запуск собственных проектов. Первый шаг по пути развития удалось сделать уже 2006 году, когда к «ФСК» присоединилось «Монолитное строительное управление-1» — генподрядчик, объединявший десятки строительных управлений и передвижных механизированных колонн. Новое подразделение не только выполняло широкий спектр работ для «ФСК», но и оказывало услуги сторонним организациям. Выручка от заказов на генподрядные работы помогло компании пережить кризисный 2008 год. Новый этап начался в 2016 году с присоединением ДСК-1. Домостроительный комбинат располагал целым комплексом производственных площадок, но испытывал колоссальную долговую нагрузку. Владимир Воронин провел оптимизацию работы нового подразделения — сосредоточил производство в Ростокино, модернизировал линии и повысил рентабельность предприятий.
На освободившихся площадках компания строила жилые комплексы и гасила долги ДСК-1 за счет выручки от продажи квартир. Воронин Владимир Александрович строил финансовую модель бизнеса на основе ряда принципов: Постепенный рост за счет собственных средств. Умеренная кредитная нагрузка. Продуманный подход к объемам продаж и гибкая ценовая политика.
В настоящее время это крупный холдинг, который объединяет разноплановые проекты в сфере строительства и недвижимости. Биография бизнесмена гласит, что он родился в 1975 году. Его отец тоже работал в этой отрасли, что во многом и повлияло на выбор профессии Владимира. В 2000 году он написал научную работу на тему использования строительных материалов.
А в 2011-м он защитил диссертацию, посвященную методам управления интеграционными процессами инвестиционно-строительной сферы на фоне модернизации отечественной экономики. Опыт работы Воронин Владимир начал свою профессиональную деятельность с работы мастером в тресте «Мосстрой-6». Скоро он стал прорабом. С 1999 года занял должность заместителя директора по финансам и экономике на Главмосстроймонолите. Через несколько лет Воронин Владимир Александрович стал руководителем этой компании. Затем он прошел путь от вице-президента до руководителя финансово-экономического комплекса в Главмосстрое. С 2005 года вместе с единомышленниками он основал компанию ФСК «Лидер». Сейчас Воронин является ее президентом.
Заслуги В настоящее время бизнесмен опубликовал почти 30 работ, посвященных деятельности инвесткомпаний на территории России. Был награжден знаком губернатора МО за личный вклад в развитие строительного комплекса области, а также орденом Петра Великого второй степени. Период «Главмосстроя» Сам Воронин Владимир вспоминает, что в свое время он создал трест в составе крупнейшей строительной компании на столичном рынке. А годовой объем работ оценивался миллиардами рублей. По его словам, «Главмоссотроймонолит» стал единственной прибыльной составляющей компании. Благодаря этому, он и стал в 2003 году ее вице-президентом. Многие полагают, что такой стремительный скачок в карьере 28-летнего на тот момент Воронина не что иное, как протекция его отца — владельца строительной компании «Развитие». Именно эта фирма и курировала в то время работу «Главмосстроя».
Среди первых завершенных объектов: коттеджный поселок Vita Verde; «Балашиха-Сити»; микрорайон Лукино. Предприниматель развивал сразу несколько направлений бизнеса. В структуру ФСК вошло МСУ-1, которое занималось строительством инженерных сетей, транспортных магистралей, коллекторов и подстанций. Подразделение «Строймонтажсервис-М» специализировалось на производстве бетонных конструкций. В результате компания могла контролировать все процессы и одновременно снижать себестоимость объектов. Уже в первой половине 2010-х годов ФСК — лидер российского рынка по соотношению цены и качества строительства. В этот период на рынке вырос спрос на недорогое жилье в панельных домах. В стремлении опередить конкурентов ФСК сосредоточилась на внедрении новых технологий. Новые серии вобрали в себя лучшие традиции европейской домостроительной архитектуры с поправкой на климатические условия нашей страны. Проектировщики учитывали все потребности покупателей жилья — на окнах устанавливались корзины для кондиционеров, витражное остекление расширяло возможности для естественного освещения, а увеличенная площадь лоджий позволяла организовать как зону для хранения, так и уголок для отдыха.
Все это разрушило стереотипы, связанные с панельным жильем, и положительно влияло на спрос. Недорогие и уютные квартиры раскупались как горячие пирожки, принося высокую прибыль компании Владимира Воронина. Ребрендинг стал отражением процессов, которые шли внутри организации. За почти 15 лет работы ФСК выросла в группу, располагающую собственным производством, промышленными предприятиями и генподрядчиком. К этому моменту компания ввела в эксплуатацию свыше полутора миллионов квадратных метров жилой и коммерческой недвижимости, а штат составлял более 15 тысяч сотрудников.
Однако, несмотря на то что Воронины жаловались на силовой захват, старшего из них ранее тоже обвиняли в рейдерстве. Говорилось даже и о том, что «Развитие» в свое время за долги прибирала к рукам всех столичных подрядчиков. Вследствие чего компания и сосредоточила в своем активе контрольные пакеты «Главмосстроя» и других компаний. После «Развития» После того как отец и сын Воронины уступили конкурентам все акции компании, они вышли из числа влиятельных девелоперов Москвы и области. Однако Воронин Владимир рассказал, что в этот период его давний партнер по бизнесу, Елена Кузнецова бывший руководитель Центральной ипотечной компании в «Главмосстрое» , предложила создать вместе новую компанию.
На это после всех неудач и согласился Владимир Воронин. На этот раз они позаботились о том, чтобы компания не была захвачена рейдерами. Как начинался «Лидер»? Как говорит сам Владимир Воронин ФСК «Лидер, руководитель , поначалу в компании не было ресурсов для запуска крупных объектов строительства. Была возможность только приобрести ряд площадок и затем самостоятельно заниматься их развитием. А вот на девелоперский цикл пришлось бы потратить как минимум 2 года. Для обеспечения ликвидности финансовой части и возможности роста компании ее руководство инвестировало средства в уже возводящиеся объекты. И только потом было решено запускать собственные проекты с нуля. В 2006 году резко поднялись цены на жилье. Поэтому «Лидер» скупил несколько объектов.
Средства, вырученные от сделок, были направлены на приобретение строительных площадок. Среди них можно назвать участок площадью 46 га на Дмитровском шоссе, где сейчас возведен коттеджный поселок Vita Verd, состоящий из 220 домов. Успешные проекты Другим крупным проектом компании стало строительство жилого комплекса «Зодиак», расположенного рядом с парком «Покровское-Стрешнево» Волоколамское шоссе. Также «Лидер» вышел за рамки столицы и Московской области. Фирма приступила к реализации проектов на Юге страны Сочи и Геленджик.
Воронин Владимир Александрович ГК ФСК
Указом Главы Луганской Народной республики Игоря Плотницкого от 26.11.2016 и.о. заместителя Главы Администрации Лутугинского района назначен Владимир Александрович ВОРОНИН. Воронин Владимир Александрович. президент. ФСК "Лидер". Основное. Биография. Мой бывший муж Воронин Владимир Александрович — сын бывшего чиновника, глава ГК ФСК, и его ОПГ преследуют и издеваются надо мной, детьми и моим нынешним мужем. За короткое время Воронин Владимир Александрович смог спасти активы от банкротства и вывести подразделения на траекторию роста. А вот Воронин Владимир Александрович не только сохранил свои позиции, но и укрепил их. Где Воронин Владимир Александрович является директором, учредителем – анализ данных ЕГРЮЛ для физического лица с ИНН 770765016216.
Воронин Владимир Александрович: Моя компания готова к любым нововведениям
Получил благодарности от мэрии города Москвы, московских префектур, губернатора Московской области. Литература Владимир Воронин: «Я пришел как рыцарь на белом коне — и все дострою». Оборот ФСК "Лидер" в 2014 г. РИА Новости 24 февраля 2015. Владимир Воронин: «Мы просто продолжаем строить». Московская перспектива 30 апреля 2015.
Коммерсаент 7 августа 2015.
Также, по словам Воронина, компания вложила средства в жилую недвижимость в городе Калуге. Есть инвестиционные сделки в других населенных пунктах. Всего портфель вложений в строительство составляет 25 миллиардов рублей. При этом 18 из них приходится на собственные проекты. Ее офис расположен в Москве на Мясницкой улице. На сайте компании можно найти всю интересующую информацию о ней и воспользоваться обратной связью. Там указано, что «Лидер» - это девелоперский холдинг, работающий в нескольких направлениях.
Он специализируется в основном на проектах в области жилой недвижимости. Его работа направлена на все сегменты данного рынка. Она затрагивает комплексную застройку микрорайонов и заканчивается возведением жилища по индивидуальным заказам. Финансовые показатели ФСК «Лидер» устойчиво растут. Например, в 2013 году объем жилья, сданного компанией, составил около 275 тысяч квадратных метров. Жилые комплексы «Зодиак», «20 Парковая», «Парус». Микрорайон «Новое Измайлово» и другие. Однако, по мнению Владимира Воронина, сделка для компании стала убыточной.
При этом «Лидер» взял на себя обязательства по регулировке проблем кредитного характера, воспользовавшись взамен подрядными работами. Для ДСК-1 это обернулось дополнительными проблемами. Ведь, как сообщили недавно, было принято решение более чем на четверть сократить персонал компании. Сам Воронин сказал об этом журналистам. Причина тому — необходимость оптимизации рабочего проекта.
Сейчас в компании работает более 20 тысяч человек, а общий объем ее проектов скоро перевалит за 14 млн квадратных метров на ноябрь 2023 г. Сфера деятельности уже давно не ограничена столичным регионом , так, в 2022 году были куплены земельные участки во Владивостоке , а сейчас компания уже приступила к проектированию там двух жилых комплексов. Все эти годы Владимир Александрович Воронин руководил бизнесом, держа под личным контролем ключевые процессы, напрямую влияющие на его развитие. Параллельно предприниматель повышает уровень образования — в 2012 году он становится доктором экономических наук, пишет множество научных работ, большая часть из которых анализирует работу крупных инвесткомпаний.
Начало карьеры Биография успешного бизнесмена интересует многих, поэтому остановимся на ней подробнее. Выросший в семье потомственных строителей он не собирался изменять семейным традициям и в 1997 году получил диплом МИСИ им. Зарабатывать начал, еще будучи студентом — торговал ценными бумагами на бирже. Дела шли отлично, но после закрытия площадки средства на счету сгорели.
Выручка компании составила 113,2 млрд. Объем введенной компанией недвижимости достиг 845, 68 млн. Число сотрудников компании превысило 15 000 человек. Общественная и социальная деятельность [ править править код ] Владимир Воронин принимает активное участие в деятельности профессиональных организаций: с 2015 года занимал должность вице-президента, а с 2018 исполняет обязанности президента Ассоциации застройщиков Московской области. ДСК-1 входит в Клуб инвесторов Москвы. В настоящий момент корпорация достроила 15 жилых домов и 4 детских сада общей площадью около 400 тыс.
Воронин Владимир Александрович ГК ФСК. Карьера. Бизнес. Развитие
Поскольку оппозиция отказалась участвовать в выборах, ПКМР перед голосованием выставила формального конкурента — академика Георгия Дуку, за которого был подан один голос [ 57 ], [ 60 ]. В начале апреля 2009 года в Молдавии были проведены очередные парламентские выборы, по результатам которых депутаты должны были избрать нового главу государства, а также сформировать правительство и органы власти. Избирательный порог для прохождения в парламент 6 процентов для партий и 3 процента для независимых кандидатов преодолели четыре партии, и большинство голосов 50 процентов получили коммунисты, возглавляемые Ворониным. Несмотря на подтверждения независимых наблюдателей того факта, что выборы прошли без нарушений, молдавская оппозиция, недовольная итогами голосования, организовала акции протеста в Кишиневе. Спустя два дня они переросли в уличные беспорядки, в ходе которых манифестанты разгромили и подожгли парламент и администрацию президента Молдавии. После произошедшего лидеры оппозиции заявили о потере контроля над ситуацией и призывали к поддержке "мирных протестов" с целью добиться от власти пересчета бюллетеней и проверки достоверности списков избирателей. Коммунисты же обвинили оппозицию в попытке государственного переворота: по словам Воронина, "беспорядки были хорошо организованы и оплачены", а их организаторы "были заинтересованы в том, чтобы пролилась кровь" [ 49 ], [ 46 ], [ 50 ], [ 48 ], [ 47 ]. В том же месяце по запросу Воронина Конституционный суд принял решение о пересчете голосов на выборах. По результатам пересчета бюллетеней коммунисты подтвердили свой результат 49,48 процента голосов и получили 60 из 101 места в молдавском парламенте.
Тогда же Конституционный суд утвердил поименно мандаты депутатов. Отмечалось, что баллотироваться в президенты Воронин уже не мог, так как по Конституции он не имел права занимать этот пост более двух сроков подряд. Как и предполагали аналитики, коммунисты выдвинули Воронина в качестве кандидата на пост спикера молдавского парламента, а в мае того же года в ходе прошедшего в Кишиневе пленума ПКРМ он был утвержден в качестве кандидата на пост председателя парламента Молдавии [ 42 ], [ 44 ], [ 45 ], [ 43 ], [ 40 ], [ 41 ]. Прошедшие в парламент представители альянса "Наша Молдова", Либеральной и Либерально-демократической партий в голосовании не участвовали и своих кандидатов на этот пост не выдвигали [ 38 ], [ 39 ]. Кандидатом на пост нового президента Молдавии от ПКРМ стала Зинаида Гречаная [ 37 ], однако оппозиция дважды - 20 мая и 3 июня 2009 года - проигнорировала в парламенте голосование по выборам президента, так что коммунистический кандидат не смогла набрать необходимый для нее 61 голос, а парламент в соответствии с конституцией должен был быть распущен [ 36 ], [ 35 ], [ 34 ]. Немедленно после провала второго голосования Воронин предложил кандидатуру Гречаной в качестве премьер-министра [ 34 ], 10 июня ее правительство было утверждено парламентом [ 33 ], а 15 июня Воронин распустил парламент и назначил новые парламентские выборы [ 30 ], [ 29 ], [ 31 ], [ 32 ]. Первое место на выборах заняла Партия коммунистов 44,76 процента голосов избирателей. Прошли в парламент и еще четыре партии - Либерально-демократическая 16,55 процента , Либеральная 14,61 процента , Демократическая партия Молдовы 12,55 процента и Альянс "Наша Молдова" 7,35 процента голосов.
Эти четыре формирования получили 53 из 101 места в парламенте. В августе того же года их лидеры объявили о создании правящей коалиции под лозунгом "За европейскую интеграцию". Однако для выборов президента, как отмечали СМИ, коалиции придется договариваться с партией коммунистов, которая получила 48 мандатов и могла бы заблокировать выборы главы государства и добиться роспуска парламента [ 26 ], [ 24 ], [ 25 ]. Впрочем, 28 августа коалиция "За европейскую интеграцию" назначила на пост спикера парламента своего лидера - Михая Гимпу [ 23 ]. В начале сентября 2009 года Воронин объявил об уходе с поста главы государства и намерении сосредоточиться на работе в парламенте Молдавии [ 22 ]. По собственным словам, новой власти он передал новому руководству бразды правления "с тяжелым сердцем", не веря в его способности управлять страной. Официально президентские полномочия Воронин сложил с себя 11 сентября 2009 года, после чего исполняющим обязанности главы государства до избрания нового президента стал председатель парламента Гимпу [ 18 ], [ 20 ], [ 19 ], [ 21 ]. Однако летом 2010 года парламент нового президента Молдавии так и не выбрал.
В августе того же года КС Молдавии вынес решение, в соответствии с которым Воронин не мог быть кандидатом на пост президента на предстоящих осенью 2010 года выборах.
В результате ФСК удалось не только нарастить объемы строительства, но и внедрять самые последние домостроительные технологии. Квартиры в жилых комплексах, построенных по технологии индустриального домостроения, пользовались стабильно высоким спросом благодаря высокому качеству и надежности. Курс на рост Сегодня компания — признанный лидер отрасли. Стратегия руководителя вполне объяснима — собственные материалы и комплектующие не только удешевляют себестоимость строительства, но и облегчают внедрение новых технологий. В 2022 году в состав группы вошли предприятия по изготовлению листового стекла Larta Glass в Ростове, Рязани и Раменском, ранее принадлежавшие американским собственникам.
На очереди — завод по производству газобетона, который компания строит в Зеленограде.
Еще один секрет популярности ФСК — развитие производственного направления бизнеса. Здесь также Воронин преследовал несколько целей. Компании, входящие в структуру бизнеса, контролировать проще, а значит, можно гарантировать конечному потребителю высокое качество строительства. Кроме того, такой подход позволил удешевить процесс строительства, увеличить конечную прибыль. Это был период активного развития компании: выручка ГК превышала 113 млрд в год, ежегодно в эксплуатацию вводилось около 1,5 млн кв.
Высокие темпы строительства компании удалось сохранить даже в сложный пандемийный год — офисные сотрудники были переведены на удаленный формат работы, что на скорость строительства объектов никак не повлияло. Реализует объекты жилой и коммерческой недвижимости. Строительство недвижимости повышенной комфортности. Используются современные индустриальные технологии. ФСК Регион. Реализация региональных и зарубежных проектов.
Проектирует и реализует комплексные решения в сфере цельностеклянных перегородок и входных групп для коммерческих и офисных объектов.
Параллельно Владимир Воронин стремился развивать все направления бизнеса. В 2008 году он приобрел одну из крупнейших генподрядных организаций столицы — МСУ-1.
Кроме того, «ФСК» привлекала высококлассных специалистов, оставшихся в кризис без работы. В результате компания смогла расширить спектр услуг и повысить качество выполняемых работ без больших затрат на подготовку персонала. Хорошая репутация помогала ФСК получать заказы от города, что позволило ФСК войти в пятерку крупнейших подрядчиков столицы.
Ключевым приобретением 2018 года стал ДСК-1. В структуру комбината входило несколько заводов железобетонных изделий, что дало возможность не только удешевить строительство, но внедрять новые технологии строительства. В этот период наблюдался высокий спрос на недорогое жилье, и дома от ФСК модернизированных серий выигрывали за счет повышенного комфорта.
В интервью прессе Владимир Воронин часто говорил, что его личный контроль за финансами настолько строг, что никакие изменения законодательства его не пугают. Девелопер реализует проекты в регионах: - Москва и Московская область;.
Большая история: как Владимир Воронин ГК ФСК выводит в лидеры.
Дополнительными материалами для производства станут серная и соляная кислоты, активированный уголь и сода, которые имеются у нас в достаточном количестве. Биотехнологи подтверждают, что в России, в отличие от других стран, есть достаточно сырья кукуруза, другие зерновые , глубокая переработка которого позволяет производить органические кислоты не только для внутренних потребностей, но и в экспортных целях. При этом только в 2022 году Россия импортировала «лимонки» на 2 млрд рублей. Годовой объем использования лимонной кислоты в РФ составляет около 60 тысяч тонн. Когда у нас появится свое производство, оно сможет обеспечивать не только Россию, но и страны, не имеющие такого биоресурса. Воронин Владимир Александрович и гендиректор компании «Органические кислоты» Андрей Крушинский считают, что для успешного развития этого проекта, формирующего совершенно новую для нас индустрию, необходимо перенять испытанные временем иностранные технологии.
Такой подход в сочетании с достаточным количеством биоресурсов позволит создать потенциал для устойчивого развития в будущем. Работая над проектом производства, специалисты компании «Органические кислоты» посетили ведущие современные предприятия по изготовлению органических кислот в Таиланде и Китае, ознакомились с их опытом, выбрали поставщиков. Достигли соглашения, по которому технологию и большую часть оборудования поставляют китайские партнеры, уже имеющие свои заводы лимонной кислоты. Остальное оборудование будет от отечественных компаний.
Основание и развитие группы компаний «ФСК». Принципы управления бизнесом Владимира Воронина. Елена Степанова 23.
Строительный рынок как никакой другой подвержен кризисам и ошибки в менеджменте могут привести к краху даже крупные компании. В отличие от предпринимателей, которые сошли с дистанции, Воронин Владимир Александрович вывел свою компанию в лидеры отрасли и не собирается терять позиции. Группа компаний «ФСК» — одна из крупнейших в России по объемам строящегося жилья и занимает первое место в рейтинге уверенности застройщиков по версии Forbes. Как удалось добиться столь впечатляющих результатов? Семья была хорошо известна, так как в отрасли работали все мужчины рода. Вопрос о выборе профессии даже не вставал, с раннего детства Владимир Воронин знал, что продолжит семейные традиции. На стройку он пришел студентом второго курса МИСИ им.
Куйбышева ныне МГСУ. Трудовая биография молодого инженера начиналась с работы мастером ОАО «Главмосстроймонолит». Профессионализм и хорошее знание всех процессов помогли быстро сделать карьеру, и в 2002 году молодой руководитель уже возглавил компанию. Следующим местом работы стал «Главмосстрой», где топ-менеджеру в 2003 предложили пост вице-президента. Именно здесь Владимир Воронин начал изучать девелопмент и заинтересовался этим направлением деятельности.
В группу компаний вошли сразу несколько предприятий. В том числе, авторитетный производитель изделий из железобетона — ДСК-1. Говоря о причинах стремительного и одновременно устойчивого развития компании, Владимир Воронин отметил удачную финансовую стратегию. По его словам, ФСК смогла избежать «болезни роста». Компания опиралась на собственные финансы — реинвестировала прибыль от завершенных проектов в новые. В результате она не копила многочисленные долги и обязательства перед инвесторами, а лишь увеличивала обороты. Под его руководством группе компаний удалось стать одним из крупнейших игроков рынка девелопмента. Сегодня в ее структуру входят десятки компаний. В том числе, ведущие отраслевые производители. Владимир Александрович родился в 1975 году. Он — потомственный строитель.
В 2000-х Владимир Воронин вместе со своим отцом Александром Ворониным работал в Главмосстрое, где стал руководителем финансово-экономического комплекса. Финансово-строительную корпорацию «Лидер» Воронин основал в 2005 году. Семья Владимира Воронина — это целая династия строителей. Дед, Иван Денисович Воронин, трудился на стройке в 1920-х в тресте "Мосстрой". Должность вице-президента корпорации занимает сестра Владимира, Ирина Воронина. Президент ГК ФСК Владимир Воронин принимает все стратегических решения в бизнесе, и шаг за шагом ведет компанию к лидерству на рынке недвижимости.
Владимир Воронин
предприниматель, президент группы компаний ФСК (ранее ФСК "Лидер"). Воронин Владимир Александрович — биография главы ГК ФСК и его мнение о результатах компании. Основным владельцем ФСК «Лидер» считается семья Владимира Воронина — сына бывшего руководителя «Главмосстроя» Александра Воронина.
Рекордные показатели
- Девелопмент и инвестиции в недвижимость
- Как президент ГК «ФСК» Владимир Воронин построил успешный девелоперский бизнес
- Воронин Владимир Александрович — Компромат
- Владимир Воронин. Как построить успешный девелоперский бизнес? | АиФ Пермь
- Владимир Воронин, основатель ГК ФСК
Воронин Владимир Александрович ГК ФСК
Новости Волжского. Владимир Воронин биография, фото, жена и дети, личная жизнь, спортивная карьера 2024 | Узнай Всё. Владимир Александрович Воронин (род. 27 декабря 1975, Москва, Россия) —предприниматель, строитель в третьем поколении, президент девелоперской и строительной группы компаний ФСК (ранее ФСК «Лидер»). Где Воронин Владимир Александрович является директором, учредителем – анализ данных ЕГРЮЛ для физического лица с ИНН 770765016216. биография, дата рождения.
Как президент ГК «ФСК» Владимир Воронин построил успешный девелоперский бизнес
Как удалось добиться столь впечатляющих результатов? Семья была хорошо известна, так как в отрасли работали все мужчины рода. Вопрос о выборе профессии даже не вставал, с раннего детства Владимир Воронин знал, что продолжит семейные традиции. На стройку он пришел студентом второго курса МИСИ им. Куйбышева ныне МГСУ. Трудовая биография молодого инженера начиналась с работы мастером ОАО «Главмосстроймонолит». Профессионализм и хорошее знание всех процессов помогли быстро сделать карьеру, и в 2002 году молодой руководитель уже возглавил компанию. Следующим местом работы стал «Главмосстрой», где топ-менеджеру в 2003 предложили пост вице-президента. Именно здесь Владимир Воронин начал изучать девелопмент и заинтересовался этим направлением деятельности.
Собственную компанию «ФСК» предприниматель основал в 2005 году. Начинающему игроку приходилось завоевывать рынок, что было невероятно сложной задачей. Добиться успеха помог кризис отрасли в связи с принятием закона 214-ФЗ. Новые требования стали настоящим шоком для девелопмента. До этого момента продажу квартир можно было начинать даже без договора на покупку земельного участка. Дольщики покупали жилье на основании инвестиционных договоров, и на эти средства в дальнейшем велось строительство.
Первый из них будет ориентирован на производство газобетонных блоков.
Сумма инвестиций в проект составит порядка 2,5 миллиарда рублей Путь к успеху Владимир Воронин принял решение об основании ФСК в 2005 году. Этому предшествовала карьера в строительной отрасли. В частности, он занимал пост вице-президента «Главмосстроймонолита», который оставил как раз ради открытия собственной компании. Бизнесмен признавался, что время для старта было удачным. Из-за изменений в законодательстве многие потенциальные конкуренты закрывались, банкротились и ликвидировались. Но одновременно обострялась проблема «недостроя». В этой ситуации Владимир Александрович принял единственно верное решение: его компания инвестировала в такие объекты и достраивала их.
С одной стороны, это позволило решить проблему дольщиков. С другой — извлечь столь необходимую на старте прибыль. Компания стремительно развивалась.
Куйбышева, факультет «Промышленное гражданское строительство».
В 1998-2000 годах работал мастером, прорабом и начальником участка в в строительном тресте «Мосстрой-6». В 1999 году Владимир Воронин стал финансовым директором вновь созданного предприятия «Главмосстроймонолит», которое занималось монолитным строительством. В начале 2000-х годов Александр и Владимир Воронины создали путем скупки крупный строительный конгломерат СПК "Развитие", в который вошли «Главмосстрой», «Моспромстройматериалы», «Мосмонтажспецстрой» и ряд других компаний.
Сегодня это крупнейший в стране генподрядчик. Также компания берет заказы на прокладку транспортных магистралей, коммуникаций. Строят недвижимость комфорт-класса с применением уникальных индустриальных технологий; ФСК Family. Предприятие, основная сфера работы которого — малоэтажное строительство с использованием современных технологий; заводы по производству стеклопакетов STIS; заводы SIBELKO, добывающие и перерабатывающие глину и кварцевый песок; горно-обогатительные комбинаты. Но чтобы оценить, насколько жилье действительно крутое, достаточно вспомнить один факт: глава ГК ФСК Владимир Воронин купил себе квартиру в ЖК «Сидней Прайм» — комплексе, совмещающем жилые и офисные пространства, который строит его компания.
К проектировке и строительству комплекса Воронин подошел со всей ответственностью — привлек зарубежных проектировщиков, реализовал большое количество интересных и полезных технологий, начиная от циркадного освещения, заканчивая многоступенчатой системой водоочистки. Меньше чем за два десятилетия Воронину удалось создать бренд, который задает стандарты качества в российском строительстве. При этом Владимир Александрович останавливаться на достигнутых успехах не собирается. В частности, сегодня предприниматель решил сосредоточиться на развитии девелоперского направления, делая акцент на защите своего бизнеса от внешних факторов, действий контрагентов. В этом направлении Воронин работает очень активно.
Воронин Владимир Александрович, ИНН 770765016216: в ЕГРЮЛ и реестре ИП
Биография Воронина Владимира Александровича. Владимир Воронин Фанат Спортивного Карате (ФСК) Владимир Воронин: «Лидер мнений имеет обязательства перед женой, семьей и аудиторией». Социальные сети Новости по теме Воронин Владимир Воронина не за что лишать иммунитета Генпрокуратура Молдавии считает, что экс-президент Воронин проявил "служебную халатность", но парламентская комиссия с этим не согласна.
На старте карьеры
- Воронин Владимир: биография. ФСК "Лидер"
- Президент ГК «ФСК» Владимир Воронин — факторы успеха девелоперского бизнеса
- Воронин Владимир Александрович ГК ФСК
- Биография Владимира Воронина. История ГК ФСК