Глава Wildberries Татьяна Бакальчук возглавила рейтинг богатейших женщин России по версии издания Forbes. Бизнес - 31 августа 2023 - Новости Перми -
Обогнали всех в рейтинге Forbes: как живет самая богатая семья в России — Бакальчук
Глава Wildberries Татьяна Бакальчук возглавила рейтинг богатейших женщин России по версии издания Forbes. По соседству располагается дом, где живёт семья Татьяны Бакальчук, хозяйки Вайлдбериз, самой богатой дамы Рф по мнению журнала Форбс с состоянием в $13 миллиардов. Forbes: состояние главы Wildberries Бакальчук сократилось на 16% в 2024 году. Об этом сообщил глава Башкирии Радий Хабиров на встрече в Дубае с владелицей маркетплейса Татьяной Бакальчук.
В Wildberries опровергли информацию об обыске дома у гендиректора Бакальчук
| Империя Wildberries рушится? У Бакальчук прошли обыски | При передаче бизнеса детям важно, чтобы им была интересна такая работа, заявила в интервью РБК основательница Wildberries Татьяна Бакальчук. |
| В Wildberries опровергли информацию об обыске дома у гендиректора Бакальчук | Основатель Wildberries – Татьяна Бакальчук, которая по итогам 2022 г. заняла 17-е место в рейтинге российских миллиардеров журнала Forbes с состоянием $8,8 млрд. |
Глава Wildberries впервые прокомментировала пожар на складе в Петербурге
Экономика Между дачей Пастернака и бункером Чубайса: Где живёт миллиардерша из Wildberries Татьяна Бакальчук Несмотря на многочисленные скандалы вокруг крупнейшего маркетплейса страны Wildberries, его хозяйка только процветает. Лайф выяснил, где живёт самая богатая женщина России. Накануне Перестройки это стародачное место получило статус историко-культурного заповедника. Сейчас Переделкино представляет собой живописный лесопарк с домами-музеями, стилизованными ресторанами, модными арт-пространствами и хорошей библиотекой. В десятых годах напротив дачи Пастернака закипели строительные работы. Богатым тут удобно, их участки скрыты высоким забором и густой листвой, — рассказал Лайфу местный старожил.
Речь о премиальном коттеджном посёлке "Стольное". В продаже остались только четырнадцать особняков. Цена вопроса — от 90 миллионов рублей до миллиарда.
Хотя вокруг все крутили у виска, говорили: «Тань, ты вообще что ли? Кто у тебя будет покупать? Но у меня была такая потребность, и я подумала, что она, может быть, еще кому-то нужна. То есть лучше заниматься тем, что тебе нравится. Я и раньше говорила, и сейчас могу повторить: почему выгодно пробовать себя в качестве предпринимателя в том, что тебе интересно, дорого и что тебе нравится? Потому что ты тогда точно не пожалеешь. Ты этим занимаешься, потому что тебе это интересно.
Ты в любом случае этим занимался бы, и не важно, будет прибыль или нет — тебе уже хорошо от этого. И это как бы такой лайфхак, что ты не проиграешь в любом случае, — считает Бакальчук. Один за другим гремели скандалы, связанные с маркетплейсом. В марте по стране прошли бунты сотрудников пунктов выдачи — работников не устроили введенные компанией штрафы они должны были оплачивать стоимость вещи, если покупатель вернул ее как бракованную или подменил на другую. Также многих не устроило введение платного возврата неподошедших вещей. Платить приходилось даже за невыкуп бракованного товара. В итоге по большинству пунктов компания пошла на попятную. Отчасти этому способствовали вмешательства прокуратуры. Мы просто слышим. Я бы сказала, что для нас 2023 год — это год трансформации.
У нас реально прошла колоссальная работа везде. В 2022 году наш оборот перешагнул триллион рублей. Это, конечно, весело, но это за собой тянет определенную ответственность. Вот в начале этого года мы как раз столкнулись с этой ответственностью. Потому что полтора триллиона оборота — это огромное количество людей, которые задействованы на твоей площадке. Тебе с ними нужно взаимодействовать. И мы никого не хотим обманывать. У нас вообще задача — помогать людям, давать возможности. Просто не все понимают, что мы несемся с огромной скоростью. Когда маленькая компания несется со скоростью паровоза — это может быть незаметно.
Когда с такой скоростью несется большая корпорация — это заметно,— высказалась Татьяна Бакальчук. Владелица маркетплейса добавила, что в начале 2023 года она поняла, что нужно трансформировать бизнес. Самое главное изменение — это осознание социального эффекта, который ты несешь для всех, с кем работаешь. Как будто мы получили аттестат зрелости. И пришло новое понимание — на тебе огромная ответственность.
Помогите нам, мало того, что нас лишили солнечного света, так мы ещё боимся пожаров, которые уже уничтожили несколько складов в МО, вместе с этим складом сгорим и мы! Склады строят рядом с жилыми домами. Фото: Скрин-шот из видео от читателя Жители, которые не хотят жить как в коробке без солнечного света, уже обращались к властям, в том числе и к губернатору Воробьеву, но стройка, начатая в 2022 году, продолжается, несмотря на очевидные вопросы к ней.
Как же так? Разрешение RU50-13-21444-2022 на строительство складского здания с АБК корпус 43 в составе складского комплекса в микрорайоне Клязьма на улице Костомаровская на участке с кадастровым номером 50:13:0080214:4660 было выдано министерством жилищной политики Московской области 28 апреля 2022 года. Именно в этом ведомстве в декабре 2022 года были задержаны пятеро сотрудников, которым следствие вменяет системное получение взяток за незаконное согласование строительства жилых и нежилых объектов. Что-то напоминает, не так ли? Может быть следствию стоит проверить и этот объект? И вот тут начинается самое интересное. Стройка для своих: причём тут губернатор Воробьев? Получателем разрешения на строительство склада на Костомаровской, где даже на картах видно, что рядом с участком стоят жилые дома, стало АО «Логистическая компания «Молком».
Разрешение на склад на Костомаровской выдано в 2022 году. По данным «Руспрофайл», АО «Логистическая компания «Молком» входит в холдинг «Молком» , учрежденная в 2002 году, в последний раз раскрывала учредителя в январе 2022 года и это был офшор — прописанная в Нидерландах компания с ограниченной ответственностью «Астолфин Б. В», чьи бенефициары не раскрывались. Руководит логистической компанией и еще семью юрлицами из холдинга Альберт Акопян, который в свою очередь владеет долями в ООО «Востряково-2» производство продукции из мяса животных и птицы. Среди его бизнес-партнёров есть Дмитрий Сергеевич Воробьев, чьи данные полностью совпадают с данными двоюродного брата губернатора Андрея Воробьева. Компания «Востряково-2» весьма обласкана властями Подмосковья. Например, на её счету 458 госконтрактов на общую сумму свыше 113 млн рублей. Бизнес-партнёр Акопяна — Дмитрий Воробьев.
О том, что найденный нами Дмитрий Воробьев не просто тёзка кузена губернатора, косвенно говорит и то, что у этого Воробьева есть общий бизнес — компания «Маркон» — с Сергеем Леонидовичем Воробьевым — полным тёзкой родного дяди губернатора. Возможно однофамилец, а, возможно, ещё один член многочисленного губернаторского клана. Сдать склады компания «ВИК» планирует в августе 2023 года. Таким образом, объект, к законности размещения которого есть многочисленные вопросы у жителей Клязьмы, вероятнее всего, строит бизнес-партнёр родственника губернатора. Неужели у скандального уголовного дела сотрудников министерства жилищной политики может быть неожиданное продолжение? Жители Клязьмы vs олигарх Бакальчук Татьяна Владимировна Проект «Молкома» не единственный складской монстр, который пытаются впихнуть в жилой микрорайон Клязьма.
Материальные потери компании оцениваются в 10-11 миллиардов рублей.
«Главное, что все живы». Глава Wildberries прокомментировала пожар на складе в Шушарах
Между дачей Пастернака и бункером Чубайса: Где живёт миллиардерша из Wildberries Татьяна Бакальчук. Создатель маркетплейса Wildberries Татьяна Бакальчук рассказала о возможности осуществления ребрендинга. Генеральный директор Wildberries Татьяна Бакальчук дала показания в Следственном комитете Санкт-Петербурга после пожара на складе в Шушарах Ленинградской области. © Личный архив Татьяны Бакальчук. А теперь понимаю: не будь этих сложностей, возможно, не было бы и Wildberries. Глава Wildberries Татьяна Бакальчук дала интервью РИА «Новости», где рассказала о последствиях пожара на складе в Ленобласти и о планах на будущее компании. Компания Wildberries капиталистки Бакальчук Татьяны Владимировны уже добыла участок аналогичным образом.
Wildberries вложит 9 млрд рублей в строительство хаба в Иркутске. О нём говорят уже 5 лет
Бакальчук пояснила, что развитие бизнеса должно происходить логически. Прежде чем переходить к новой категории, необходима настройка финтеха и подготовка сопутствующих сервисов маркетплейса. По ее словам, предложения от застройщиков по продаже квартир уже поступали Wildberries с 2019 года.
Через неделю после происшествия в Сети появилось видеообращение Татьяны Бакальчук, в котором она назвала случившееся "огромным испытанием" и заявила, что вместе с другими сотрудниками перешла на круглосуточный режим работы, чтобы как можно скорее восстановить логистическую структуру и выполнить все обязательства перед партнёрами и покупателями. Читайте также: На пепелище: пожар на складе в Петербурге может нанести непоправимый урон WB Через несколько дней после пожара в главном управлении МЧС по Петербургу заявили , что не следили за соблюдением норм противопожарной безопасности на складе Wildberries в Шушарах, поскольку объект не получил разрешение на ввод в эксплуатацию. О том, что сгоревший на Московском шоссе склад не прошёл все необходимые процедуры приёмки, также сообщали в Минпромторге РФ. При этом сразу после пожара в Wildberries говорили о соответствии сгоревшего склада требованиям безопасности.
Хозяйка самого большого российского маркетплейса Татьяна Бакальчук оказалась на втором месте среди самых обедневших в 2022 году российских миллиардеров. Оценка Татьяны Бакальчук снизилась вслед за падением котировок Ozon.
Обвал курса этих ценных бумаг потянул за собой и снижение оценки состояния основательницы Wildberries. В то же время она все еще остается самой богатой женщиной России. Но не все согласны с такой оценкой.
В прошлом году бизнесвумен была зарегистрирована в поселке Газопроводск, где живут ее родители. А муж Бакальчук и старшие дочки зарегистрированы в Люберцах. История успеха и провала Татьяна Бакальчук давно стала самой богатой женщиной в России. Wildberries успешно развивается, а бизнесвумен продолжает рассказывать, как пришла к такому результату.
Она по-прежнему придерживается версии, в которой она, будучи в декрете, создала бизнес чуть ли не у себя на кухне. При этом изначально денег у нее якобы почти не было. Многие россияне, особенно женщины в декрете, поверили Татьяне Бакальчук. Теперь они считают, что тоже могут попасть в список самых богатых людей страны, начав свое дело на кухне. Но на самом деле все не так просто. Татьяна Бакальчук забывает рассказать о том, что ее муж — Владислав Бакальчук — создал интернет-провайдер UTech, который продал за 7,5 миллиона долларов.
Глава Wildberries Бакальчук прокомментировала пожар в Шушарах
Экономика - 25 декабря 2023 - Новости Ярославля. РИА Новости, 1920, 24.04.2024. Глава Wildberries Татьяна Бакальчук дала интервью РИА «Новости», где рассказала о последствиях пожара на складе в Ленобласти и о планах на будущее компании.
Татьяна Бакальчук: «Мы с мужем настоящая dream team»
| Wildberries опроверг информацию об обысках у Татьяны Бакальчук | Аргументы и Факты | Об этом сообщил глава Башкирии Радий Хабиров на встрече в Дубае с владелицей маркетплейса Татьяной Бакальчук. |
| Что сказала глава Wildberries Татьяна Бакальчук о пожаре в Шушарах - 20 января 2024 - ФОНТАНКА.ру | Основательница и генеральный директор Wildberries Татьяна Бакальчук дала показания в управлении Следственного комитета в Санкт-Петербурге о пожаре на складе компании. |
| В квартире у основательницы Wildberries Бакальчук провели обыски | Татьяна Бакальчук — владелица и основательница компании крупнейшего российского интернет-магазина, одной из самых быстрорастущих компаний Wildberries. |
| Глава Wildberries Бакальчук просит власти отложить госрегулирование маркетплейсов в России | Главная» Новости» Бакальчук новости. |
| Миллиардер Татьяна Бакальчук объяснила, почему не будет покупать детям квартиры в Москве | WOMAN | Татьяна Бакальчук забывает рассказать о том, что ее муж — Владислав Бакальчук — создал интернет-провайдер UTech, который продал за 7,5 миллиона долларов. |
В Башкирии обсуждают возможность строительства логистического комплекса Wildberries
Рекламный ролик о недвижимости в "Стольном", имеющей сходные характеристики с домом Татьяны Бакальчук. Большинство особняков продавались сразу под ключ с отделкой из дорогих материалов, интерьерами авторского дизайна, премиальной мебелью и техникой. Интерьеры домов, которые продаются в коттеджном посёлке "Стольное". В свою очередь, Цой может иметь родственные связи с владелицей Wildberries. Формально семья миллиардерши живёт очень скромно: по данным судебных приставов, Татьяна Бакальчук была зарегистрирована в пригороде подмосковных Луховиц — в посёлке Газопроводск. Там на улице Садовой у её родителей добротный коттедж площадью 243 "квадрата". Именно на этот адрес Татьяне Бакальчук в прошлом году неоднократно приходили платёжки со штрафами. Муж миллиардерши Владислав Бакальчук и её старшие дочки, судя по базам годичной давности, прописаны в двушке в кирпичной десятиэтажке в Люберцах на улице Парковой.
Почему одна из самых богатых женщин мира живёт скромно?
Тем не менее утро 28 марта, когда в стране объявили режим самоизоляции, началось в Wildberries с нескончаемых звонков едва ли не из всех крупных городов России. Люди пытались понять, что им делать. И в последующие две-три недели работа компании продолжалась нон-стоп практически у всех служб и отделов, включая разработчиков. Сложности возникли еще и из-за того, что на момент начала карантина 90 процентов всех заказов наши клиенты забирали в пунктах самовывоза, практически отсутствовала предоплата. У нас она составляла менее одного процента, а у коллег по рынку доходила до 40. Но мы справились. Многие наши партнеры стали жаловаться, мол, вынуждены увольнять людей, не знаем, что с ними делать. А у нас, наоборот, возникла потребность в сотрудниках.
Поговорила с коллегами из торговых сетей и предложила объединить усилия. Не знаю, как долго эта история продлится, но пока эффект положительный. Пандемия многие процессы ускорила, всех заставила шевелиться. Мы вот заранее наметили в 2020 году сильно прокачать внутренний туризм. Замечательно, если люди начнут ездить по родной стране! Хотим создать на Wildberries туристические сервисы, которые позволят многим открыть для себя путешествия внутри России: узнавать об уникальных местах и достопримечательностях, планировать маршруты, бронировать гостиницы, покупать билеты в музеи и многое другое. Уже запустили сервис по продаже авиабилетов. Начали обсуждать с регионами наш туристический проект, первой откликнулась Ульяновская область. Недавно, кстати, запустили лекции, мастер-классы и прочие онлайн-продукты, например по фитнесу, образованию, досугу, питанию.
Столкнулись с тем, что процентов 60—70 самозанятых формально таковыми не являются, поскольку не платят налоги, хотя и работают. Если они официально начнут сотрудничать с нами, то автоматически выйдут из серой зоны, что называется, выбелятся. Для экономики страны это важно. За время карантина — апрель и май — мы наняли более 20 тысяч человек. Из них восемь тысяч — временно, остальных — на постоянную работу. И это не только курьерская служба и распределительные центры. Скажем, айтишники заметно укрепились. О тушенке, гречке, жертвах, внутреннем мещанстве, ценностях и мечте — Пандемия повлияла на ассортимент товаров, предлагаемых Wildberries? Но в марте спрос резко пошел в гору.
Мы спрашивали у поставщиков, у кого и что есть, предлагали: везите и торгуйте. Тем не менее дефицит возник. Скажем, поступало 100 тысяч масок, а через два часа их уже разбирали. Мы старались, чтобы подобные ситуации возникали реже. И цены контролировали, это вменили нам в обязанность: смотреть, чтобы поставщики не завышали. Если кто-то задирал до неприличия, тут же шла его блокировка. Нельзя, чтобы спекулировали на таких товарах. Миллион масок мы сами закупили в Китае, зафрахтовали самолет, привезли в Россию и передали в больницы, волонтерские фонды и благотворительные организации. Разумеется, бесплатно.
Как и машину скорой помощи для подстанции в Подольске — А когда вы, Татьяна, поняли, что история с коронавирусом — это всерьез и надолго? Но мы предполагали, что пандемия придет в Россию, и уже в феврале начали менять систему логистики. Примерно 90 процентов всех наших заказов доставлялось с одного складского комплекса в Подмосковье. И это могло стать серьезной зоной риска. Поэтому начали срочно снимать дополнительные помещения вокруг столицы. Но справились. Когда я осознала угрозу как мать и хозяйка? Наверное, с введением пропусков. Вдруг поняла, что рядовая поездка за продуктами может превратиться в проблему.
Поэтому решили сделать небольшие запасы. Признаюсь, у нас дома тоже есть ящик с гречкой и тушенкой. В остальном пользуюсь торговыми центрами, супермаркетами. А в конце 2019-го было чуть более 30 тысяч. Рост значительный. Да, там, где преобладает физический труд, работа бывает тяжелой, но в Wildberries и девушек хватает, и взрослых женщин. Модный ныне KPI мы внедрили у себя лет восемь назад, если не больше. Тогда компания насчитывала тысяч пять сотрудников. Поняли, что для повышения эффективности каждый должен работать на совесть и люди обязаны знать, что качество их труда напрямую отражается на зарплате, доход зависит от выработки.
Что касается обязательных восьми рабочих часов, это относится к тем, кто посменно сидит в офисе, у остальных иные критерии вовлеченности в процесс. Зарплаты в Wildberries всегда были выше рынка — и в кол-центре, и на складе, и у курьеров. Компания Data Insight с недавнего времени собирает со всех данные и выстраивает еженедельные графики. Когда мы приняли решение, кривая продаж буквально провалилась. Но почти сразу стала выравниваться. Сперва люди возмущались. Даже не столько из-за невозможности оплатить наличными, сколько из-за закрытия примерочных. Требовали вернуть их "законное право", хотя, строго говоря, это наше ноу-хау, такого нет нигде. Потом все успокоились, поняв, что мы заботимся о здоровье клиентов и продавцов.
В начале июня, как только ситуация с вирусом позволила, примерочные стали открываться. В прошлом году было много поездок. А вообще, пообщавшись с коллегами и друзьями, пришла к выводу, что у всех было примерно одинаково: и бесконечные конференции по Zoom, между которыми едва успеваешь воды попить, и малая подвижность, поскольку реально сидишь на месте. Раньше на те же совещания нужно было хотя бы дойти, и всегда оставалась возможность прогуляться по офису. Сложно учиться на удаленке! Провести 45 минут перед монитором гораздо труднее, чем на уроке в классе. А еще нужно было переключаться между программами, много работы давали для самостоятельной подготовки... Но с этим, наверное, все родители школьников столкнулись. Во всяком случае, кого ни спроси — кругом такие же проблемы.
Конечно, без мамы и помощницы по хозяйству я не справилась бы. Не можем долго сидеть на одном месте. Каждые три-четыре года меняем. Какое-то время жили рядом с офисом в Мильково. Потом переехали — все-таки там не очень экология, рядом МКАД, началась активная стройка, вечные пробки... На новом месте обжились, даже подумывали о покупке участка, цена была нормальная, ниже рыночной, лес рядом, но друг отговорил: "Зачем вам эта деревня? Энергия новая открывается. Когда только поженились с Владом, родственники сказали нам: "Таня, у вас скоро родится ребенок, надо думать о перспективе, брать однокомнатную квартиру в ипотеку. Появится свое жилье".
А я, помню, слушала и размышляла: зачем мне однушка в ипотеку? Вот и детям стараемся с мужем объяснить, что нельзя цепляться за материальное. Называю это внутренним мещанством. Не знаю, насколько термин правильный Конечно, жалею, что не проводила с детьми больше времени. Реально жалею! Вижу какие-то недочеты в воспитании. Дочери сейчас говорят мне: "Были годы, когда могли неделями не видеть тебя с папой". Хотя жили мы тогда в пяти — десяти минутах ходьбы от офиса... Девчонки уже подросли, а в настоящий, нормальный отпуск всей семьей мы впервые выбрались года два назад.
До этого удавалось или в Сочи вырваться дня на три-четыре, чтобы на лыжах покататься, или с кем-то из дочек в Европу на выходные съездить. Но, думаю, мы такие не одни. Уже сформировался новый тип людей с совсем иными ценностями. При этом абсолютно не играет роли, какой у кого доход. Хочется и детям привить правильные принципы. И чтобы им не пришлось сталкиваться с проблемами, с которыми росла я. У меня другая, резко бросающаяся в глаза национальность. Мои родители в глазах многих тоже выглядели чудаками. Не только из-за внешней непохожести.
К ним относились как к неместным, чужим, хотя, повторю, они родились и выросли в России. Может, мне лишь так казалось, но в детстве очень переживала и расстраивалась из-за такой несправедливости. Испытания закаляют. Поэтому и тревожусь, что у наших детей все гладко в жизни. Мы оберегаем их, многое позволяем, ничего не запрещаем. Я противник излишних табу. Допустим, сын полез в лужу. Останавливать его не стану. Если хочет, пусть поваляется в грязи, хоть по уши перемажется.
Главное — обеспечить безопасность, чтобы не простудился, не поранился. А моя мама считает, что это неправильно. И меня так воспитывала. Я за большую свободу и доверие. Важно избегать психологических травм. Конечно, хочу, чтобы дети реализовались в жизни, достигли чего-то по-настоящему значимого, но для этого нужно определиться с базовыми ценностями. Помните фильм Карена Шахназарова "Курьер"? В финале главный герой Иван спрашивает приятеля: "Базин, у тебя есть мечта? Тогда Иван снимает с себя пальто, отдает другу и говорит: "Носи.
И мечтай о чем-нибудь великом! Конечно, бывает всякое. Мне нравится, когда нас хвалят, приводят в пример. Сильно расстраиваюсь, если ругают, особенно — несправедливо. Когда бьют по одной щеке, другую подставлять не стану, постараюсь ответить. Пытаюсь всегда оставаться собой. Без игры и рисовки. У нас вот появился офисный водитель.
На тот момент на Wildberries было зарегистрировано около 8 тысяч предпринимателей из Иркутской области, из которых около 3 тысяч торговали активно. Напомним, весной прошлого произошел скандал, связанный с маркетплейсом: 15 марта по стране прошла массовая забастовка сотрудников Wildberries. Менеджеры иркутских пунктов выдачи заказов подготовили коллективное обращение к руководству маркетплейса , в котором прежде всего потребовали убрать стопроцентное депремирование и запрет на вывод зарплаты при наличии минуса. В тот же день по поручению Генпрокуратуры России была организована проверка сведений о нарушении трудовых прав работников интернет-магазина Wildberries. А в Госдуме состоялась встреча руководства компании и сотрудников ПВЗ. По информации РБК , руководство Wildberries высказалось о готовности изучить все претензии, которые озвучили владельцы пунктов выдачи заказов. В среднем всероссийская забастовка длилась три дня. Акция протеста парализовала работу маркетплейса и позволила организаторам добиться результата: руководство отменило 10 тысяч штрафов для своих сотрудников и пошло на другие уступки.
Склад Wildberries в поселке Шушары сгорел утром 13 января. Материальные потери компании оцениваются в 10-11 миллиардов рублей.
В квартире основательницы «Вайлдберриз» Татьяны Бакальчук прошли обыски
Основательница и гендиректор Wildberries Татьяна Бакальчук впервые высказалась по поводу пожара на складе компании, который произошел в Петербурге 13 января. В компании Wildberries назвали не соответствующей действительности информацию о проведенных у основателя и генерального директора маркетплейса Татьяны Бакальчук. Татьяна Бакальчук тогда заняла 13-е место в рейтинге российских миллиардеров, а в 2020 году была лишь 93-й. Представители Wildberries отметили, что гендиректор Татьяна Бакальчук предоставила подробные показания и сотрудничает со следствием. Бизнес - 31 августа 2023 - Новости Краснодара -