«Стратегия цифровой трансформации отрасли науки и высшего образования» ориентирует сферу на «цифровое единство». Стратегия цифровой трансформации, во всяком случае в ОСК, сейчас находится на этапе согласования с Министерством цифрового развития, связи и коммуникаций РФ. Министерство цифрового развития, реализация стратегий цифровой трансформации госкомпаний, АНО «Цифровая экономика». В начале 2021 года ключевые ведомства получили поручение от президента РФ разработать стратегии цифровой трансформации ключевых отраслей экономики и социальной сферы. Минпромторг подготовил обновленный вариант «Стратегии цифровой трансформации обрабатывающей промышленности до 2030 г.». Причиной внесения корректировок в документ 2021 г. стала изменившаяся геополитическая обстановка.
Утверждены 13 стратегий цифровой трансформации российской экономики
Актуализированная Стратегия цифровой трансформации (СЦТ-2025) ориентирована на развитие семи ключевых цифровых платформ. Главная цель стратегии "Цифровая трансформация образования" — чтобы школьникам во всех регионах России стал доступен качественный и, что очень важно, верифицированный цифровой образовательный контент, а также сопутствующие сервисы. Дмитрий Чернышенко поручил разработать и утвердить стратегии цифровой трансформации новых регионов до конца 2023 года.
Василий Голубев утвердил стратегию цифровой трансформации
В результате профсоюз получил пошаговую концепцию комплексного цифрового развития по следующим ключевым направлениям: автоматизация внутренних процессов организации; создание единого информационного пространства, которое обеспечит централизованное хранение, обработку, передачу данных; развитие цифровых каналов взаимодействия с клиентами и контрагентами; решение вопросов информационной безопасности. Сергей Черногаев, председатель Российского профессионального союза железнодорожников и транспортных строителей: «Как одна из крупнейших профсоюзных организаций России, мы стремимся максимально эффективно выполнять задачи по защите прав и интересов членов профсоюза и предоставлять услуги на самом высоком уровне. Чтобы обеспечить высокую скорость и качество взаимодействия с членами и контрагентами профсоюза, оптимизировать внутренние процессы организации, нам необходимо постоянно повышать уровень цифрового развития. Для эффективной цифровой трансформации организации таких масштабов необходим комплексный централизованный подход.
Каждая стратегия предусматривает использование технологий искусственного интеллекта и масштабирование отечественных решений. Это решение стало отправной точкой в формировании локальных программ на всех уровнях государственного управления. В конце прошлого года федеральные органы власти разработали собственные программы цифровой трансформации и назначили лидеров, ответственных за реализацию принятых документов. Позднее к формированию аналогичных программ приступили субъекты Российской Федерации, государственные корпорации и компании с государственным участием.
В рамках него школы по всей России оснащают оборудованием, развивают цифровые сервисы и создают новые образовательные материалы. В 2022 году заработала государственная информационная система «Моя школа». Это образовательная среда, разработанная как часть проекта ЦОС. В ней есть личные кабинеты учеников, библиотека проверенных образовательных материалов, программа тестирования, облачное хранилище и другие сервисы. До 1 января 2023 года система работала в тестовом режиме в 15 регионах. Сейчас она запущена во всех школах страны. Подобные инициативы разрабатываются и для вузов. Например, в некоторых учебных заведениях появились «цифровые кафедры», которые организуют курсы профессиональной переподготовки по ИТ-специальностям. А еще в 2021 году правительство утвердило направление цифровой трансформации науки и высшего образования. Обозначили технологии для интеграции: искусственный интеллект для систем поддержки принятия решений; программы анализа больших данных; интернет вещей; технологии облачного хранения. Технологии проникают в жизнь, и использовать их в обучении — логичный шаг. В 2024 году ожидаем увидеть больше инициатив по внедрению цифровых технологий обучения в школах и вузах. Массовое проникновение искусственного интеллекта в бизнес-процессы Источник: Compass Искусственный интеллект постепенно становится частью бизнес-процессов. Инструмент оказался настолько успешным, что его интеграция проходит очень быстрыми темпами. По данным прогнозного исследования «Яндекс», экономический эффект от внедрения ИИ может составить до 6,9 трлн рублей уже к 2028 году. Сейчас многие компании успешно применяют ИИ в мессенджерах. Так они оптимизируют рабочие процессы. Например, интегрируют чат-ботов, чтобы автоматизировать рутинные задачи: сбор информации, планирование, проведение опросов, формирование отчетов и т. Это увеличивает эффективность коммуникации внутри компании и сокращает время, которое затрачивается на операционную деятельность. Например, искусственный интеллект может предсказывать потребности клиентов, автоматически формировать персональные рекомендации и оптимизировать процессы продаж.
Для компаний это означает, что они могут расширять свои текущие предложения продуктов и услуг, часто предъявляя повышенные требования к технологическим и производственным ноу-хау. С другой стороны, компании подвержены повышенному риску, поскольку зачастую у них меньше опыта в этих новых областях. Интеграция новых технологий и создание изменяющейся ценности требуют соответствующей организационной структуры для успешного решения задач цифровой трансформации. Корпоративная структура должна быть адаптирована к новым обстоятельствам путем оптимальной интеграции новых цифровых видов деятельности. Финансовые аспекты являются одновременно и движущей, и ограничивающей силой трансформации [15, с. Финансирование цифровой трансформации может осуществляться как внутри компании, так за счет внешних возможностей. Чтобы цифровая трансформация была успешной, важно, чтобы все четыре измерения были согласованы между собой. Гарифуллин Б. При данном подходе отправной точкой являются новые технологии, а сама компания рассматривается как объект, где возможна их реализация. В рамках формирования стратегии цифровой трансформации Бхарадвадж A. Охват стратегии цифровой трансформации: - степень слияния и интеграции ИТ-стратегии и бизнес-стратегии; - круг вопросов, затрагиваемых стратегией; - описание процесса оцифровки продуктов и услуг, а также информации вокруг них; - использование расширенной бизнес-экосистемы. Масштаб стратегии цифровой трансформации: - возможность быстро и рентабельно масштабировать ИТ-инфраструктуру; - использование сетевых эффектов и многосторонних платформ; - использование больших данных; - увеличение объемов за счет альянсов и партнерств. Скорость стратегии — насколько эффективна стратегия цифровой трансформации в ускорении: - выпуска новых продуктов; - обучения для принятия лучших стратегических и операционных решений; - цепочки поставок; - формирования новых бизнес-сетей, обеспечивающих дополнительные возможности; - принятия решений и реагирования на изменения. Источники создания ценности — насколько эффективна стратегия цифровой трансформации в: - использовании информации; - увеличении стоимости с помощью скоординированных бизнес-моделей в сетях; - формировании ценности за счет контроля над цифровой архитектурой компании. Альбухтиан [1] Albukhitan, 2020 рассматривает стратегию цифровой трансформации как структурированный и формальный план, который направляет компанию на всем пути цифровой трансформации. Преимущества самой цифровой трансформации в промышленности данный автор классифицирует на пять групп: повышение производительности, улучшение качества измерения производственных параметров и продуктов, анализ затрат, расширение возможностей индивидуальной настройки продукта, безопасность на рабочих местах. Кристофирсен E. Кроме того, улучшенный обмен информацией по всей цепочке создания стоимости помогает контролировать и в реальном времени корректировать операции в соответствии с меняющимся спросом [17] Moeuf, Pellerin, Lamouri, Tamayo-Giraldo, Barbaray, 2018. Это повышает операционную эффективность и дает представление о потенциале новых продуктов, услуг и бизнес-моделей [11]. Цифровые технологии играют важную роль в позиционировании информационных потоков и позволяют потокам ресурсов стать более циклическими.
Путин: правительство должно обновить стратегии цифровой трансформации во всех сферах
В нём отмечается, что это необходимо для достижения их «цифровой зрелости». Стратегии должны предусматривать внедрение конкурентоспособного отечественного программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов, созданных в том числе на основе технологий искусственного интеллекта. В начале декабря Путин заявил, что в ближайшие десятилетия в России предстоит провести цифровую трансформацию.
При разработке «цифровых двойников» активно используются технологии искусственного интеллекта, извлекающие знания из «больших данных», генерируемых технологическими объектами. Отмечено, что при реализации Стратегии цифровой трансформации ПАО «Газпром» Группы «Газпром» будет обеспечиваться преимущественное использование отечественных решений. Справка Проект стратегии цифровой трансформации на 2022—2026 годы разработан в соответствии с методическими рекомендациями Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Минцифры России по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний. Документ согласован с Минцифры и Минэнерго России. Управление информации ПАО «Газпром».
Среди них технологии роботизированной оптической сортировки отходов с нейросетями и увеличения доли отбираемых фракций на пилотном объекте, создание типовых отраслевых решений — цифровых двойников объектов инфраструктуры обращения с ТКО», — сообщил заместитель генерального директора РЭО Алексей Буров. Все мероприятия планируется осуществить в рамках Стратегии в период с 2023 по 2025 год.
Наряду с развитием традиционной генерации Стратегия предусматривает развитие микрогенерации, в том числе и "зеленой". Документ содержит перечень мероприятий, органов власти, ответственных за их реализацию, а также плановые показатели по каждому из них.
Реализация мероприятий, включенных в стратегический план цифровой трансформации топливно-энергетического комплекса, рассчитана на период до 2030 года включительно.
В ближайшие 10 лет Россию ждет большая цифровая трансформация
Мы помогаем клиентам пройти путь цифровой трансформации от формирования и структурирования потребности до получения эффектов от цифровых инициатив и достижения целей стратегии цифровой трансформации. Правильная оценка приоритетов технологий цифровой трансформации для улучшения конкретных бизнес-процессов является важной частью стратегии цифровой трансформации бизнеса. Кроме того, вице-премьер поручил разработать и утвердить стратегии цифровой трансформации новых регионов до конца 2023 года.
Стратегия цифровой трансформации в промышленности: структура и целевые показатели
По указанию президента с 2023 года для федеральных органов исполнительной власти необходимо обеспечить обязательный переход и использование платформы «Гостех», а для регионов — с 2024 года. Готовится указ Президента о графике и порядке перевода. В 2023 году в планах перевести на платформу информационные системы 11 субъектов и 12 федеральных ведомств. До 2024 года будет переведено 85 информационных систем ФОИВов. Достижения в «цифре». В России 86 тысяч учреждений подключены к интернету Подробнее «С 1 января 2023 года мы готовы жить в режиме государственного облачного оператора, который предоставляет сервисы на платформе на базе распределенных ЦОДов.
Также проект предполагает увеличение доли предприятий, использующих российские средства защиты информации.
Ещё один новый проект «Интеллектуальная господдержка» предполагает переход к цифровой модели государственной финансовой поддержки. Также стоит задача увеличить число предприятий, использующих ГИСП как площадку для отбора и экспертизы заявок на получение финансовой поддержки. СоцсетиДобавить в блогПереслать эту новостьДобавить в закладки RSS каналы Добавить в блог Чтобы разместить ссылку на этот материал, скопируйте данный код в свой блог.
Связь и телеком-услуги — это то, без чего цифровой прогресс невозможен.
Сегодня мы принимаем участие в разработке ключевых показателей эффективности и одновременно с этим решаем более важную задачу — помогаем определить направления цифрового развития всего российского бизнес-сектора», — сообщил директор по работе с госзаказчиками ПАО «Вымпелком» Александр Шведов. Даниил Олейник, представитель «РЖД-Технологии», одного из выделенных подразделений холдинга, отвечающего за проведение цифровой трансформации, поделился принципами разработки KPI: «При разработке KPI, в первую очередь, необходимо обозначить, какие показатели уже имеются, стоит ли их корректировать и есть ли необходимость внедрять в рабочую практику новые показатели. Для нас цифровая трансформация — это, скорее, инструмент, позволяющий преобразовать производственную деятельность компании, где главным показателем является повышение эффективности решаемых задач». На заключительном пленарном заседании стратегической сессии состоялось анонимное электронное голосование, которое позволило участникам высказать свое мнение о формировании и реализации стратегий цифровой трансформации.
Большинство участников считает, что стратегия должна быть самостоятельным документом, а не частью долгосрочных планов развития ДПР или программ инновационного развития ПИР. Примерно половина участников стратегической сессии склоняется к мягкой модели системы мониторинга цифровой трансформации госкомпаний.
Экосистема «КАМАЗ» предназначена для комплексной автоматизации процессов управления грузовым автопарком и логистикой на основе технологий анализа больших данных. На конференции также был представлен камазовский проект класса PLM — «Внедрение и разработка инженерного программного обеспечения для проектирования и управления жизненным циклом многовариантных конфигурируемых изделий», вошедший в перечень особо значимых проектов и дорожную карту Минцифры. Проект реализуется в развитие продукта KAMOTIVE — инновационной цифровой платформы, созданной для промышленных предприятий, предназначенной для совместной разработки высокотехнологичной продукции на базе единого безопасного пространства, объединяющего инженеров и разработчиков. Ещё один проект «КАМАЗа», представленный на «ЦИПР-2023», — внедрение интегрированной системы управления расчётными данными для проведения расчётных исследований при проектировании автомобильной техники.
Цель проекта — провести внедрение отечественной системы класса СAE и системы управления расчётными данными взамен импортного решения. В процессе работ по проекту планируется произвести расчётные исследования в рамках проектирования новой продуктовой линейки. Нужно понимать, что ни одно зарубежное решение не было внедрено у нас в его исходном состоянии. На протяжении десяти лет локальные команды осуществляли доработку коробочных решений под наши бизнес-процессы.
Правительство обновило стратегию цифровой трансформации госуправления
«В связи с приостановкой поставщиками зарубежных программных продуктов бизнеса в РФ, в 2022 году на «КАМАЗе» было принято решение запустить процесс пересмотра стратегии цифровой трансформации, основные усилия были сконцентрированы на импортозамещении. Актуализирована стратегия цифровой трансформации здравоохранения. Актуализирована стратегия цифровой трансформации здравоохранения.
Минпросвещения подготовило стратегию цифровой трансформации школьного образования
Нужно понимать, что ни одно зарубежное решение не было внедрено у нас в его исходном состоянии. На протяжении десяти лет локальные команды осуществляли доработку коробочных решений под наши бизнес-процессы. Многие из этих локальных команд стали сотрудниками самой компании. Например, у нас в группе «КАМАЗ» был собственный интегратор, который получил статус партнёра SAP, и сейчас мы должны найти способ полноценно задействовать потенциал этих внутренних команд», — отметил в завершение Эльдар Шавалиев, озвучив ещё одну обозначившуюся в ходе импортозамещения задачу. Кроме того, руководитель принял участие в качестве спикера круглого стола «Цифровая логистика в условиях санкций.
Как технологии меняют правила игры», где рассказал о сервисе, разработанном в рамках импортозамещения в области управления пассажирских перевозок. Сервис динамических перевозок «Челнок» — это программное обеспечение для онлайн-заказа пассажирских поездок с ближайших остановок с помощью мобильного приложения. По экономичности он приближен к общественному транспорту, а по комфортности — к такси.
Для участников инвестиционного процесса, включая подрядные организации, будет создано единое цифровое пространство с набором ИТ-решений и цифровыми информационными моделями объектов для управления проектом на всех стадиях реализации. Такая копия повторяет необходимые характеристики оригинала для прогнозирования его работы в различных сценарных условиях.
При разработке «цифровых двойников» активно используются технологии искусственного интеллекта, извлекающие знания из «больших данных», генерируемых технологическими объектами. Отмечено, что при реализации Стратегии цифровой трансформации ПАО «Газпром» Группы «Газпром» будет обеспечиваться преимущественное использование отечественных решений. Справка Проект стратегии цифровой трансформации на 2022—2026 годы разработан в соответствии с методическими рекомендациями Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Минцифры России по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний. Документ согласован с Минцифры и Минэнерго России.
Большая трансформация и изобретение новой бизнес-модели без сокращения издержек не то чтобы невозможны, но затруднительны. Станьте лидером цифровой трансформации и создавайте новую технологическую реальность для бизнеса Подробнее Как создать стратегию цифровой трансформации Для простого бизнеса, например продажи товаров, стратегию трансформации можно не изобретать. Она уже используется в мировых практиках. Первое, что нужно сделать, — перевести как можно больше простых операций в электронный вид. Это весь бумажный документооборот с подрядчиками, поставщиками и покупателями. За счет этого мы экономим деньги: нам нужно меньше времени и сотрудников для операционки. Дальше можно размышлять над автоматизацией функционала разных сотрудников, это помогает сократить затраты на персонал. В крупных и более сложных компаниях стратегия цифровой трансформации создается в несколько этапов: Стратегическая сессия топ-менеджмента компании. На этих сессиях руководство определяет цели компании на ближайшие пять-десять лет, ставят цели по росту прибыли, запуску новых направлений и повышению эффективности бизнеса. Далее эти цели разбивают во времени: что должно произойти через три года, через год. Исследование компании и ее точек роста, анализ конкурентов. На этом этапе нужно выяснить, какие тренды есть в отрасли, что уже внедрили конкуренты. Исходя из анализа конкурентов, можно определить, где находится компания по отношению к лидерам отрасли: отстает, догоняет или близка к ним. У догоняющих здесь будет преимущество. Те, кто идет впереди, всегда экспериментируют, совершают и исправляют ошибки. Последователи могут использовать опыт тех, кто уже успешно прошел путь цифровой трансформации. Исследование технологических и управленческих трендов. Для цифровой трансформации важно выбрать актуальные инструменты. Если мы видим, что весь мир движется в сторону электротранспорта, то создавать новые направления с использованием паровой тяги, наверное, не стоит. Формирование портфелей проектов. На этом этапе можно взять value chain или цепочку создания ценности компании и на ней разобрать, в каких аспектах бизнеса вы можете внедрить цифровые технологии. Например, в части логистики нужно сократить время на отгрузку-приемку готовой продукции, в части производства — снизить операционные расходы на ремонт оборудования. Для каждого проекта нужно прописать цели, задачи, образ хорошего результата. Затем их нужно разложить в календарном плане, назначить каждому портфелю проектов ответственного руководителя. На этом этапе вы формируете пилотную версию стратегии.
Среди ключевых элементов автоматизированных производственных систем можно выделить: основное технологическое оборудование металлорежущий станок, кузнечно-прессовая машина, литейная машина и т. Как уже было отмечено программные комплексы и средства ЭВМ нашли широкое применение в планировании, управлении предприятием и производственным процессом цифровизация. За время применения они существенно эволюционировали, представляя неотъемлемую организационную часть производственного процесса. Информационные системы направлены на сопровождение и оптимизацию процессов на предприятии, таких как: планирование ресурсов предприятия, формирование производственных программ, обеспечение связи проектной и производственной деятельности, планирование снабжения и продаж, взаимодействие с контрагентами и др. Представляется оправданным прогноз о дальнейшем их развитии в направлении обеспечения возможности внешних коммуникаций предприятий на безлюдной основе с использованием цифровых платформ [10, c. Информационные системы в процессе трансформации способа организации производства, на основе переход к сетевому способу взаимодействия. Источник: составлено автором Оценка состояния ключевых факторов цифровой трансформации производственной системы. Процессный подход. Уровень развития выделенных элементов, возможность их модернизации становится фактором, определяющим способность перехода к следующему этапу развития на основе цифровой трансформации. В этой связи следует отметить низкий уровень использования отечественных разработок и высокую зависимость производственной системы страны от импортных поставок зарубежной прогрессивной техники, комплектующих, программного обеспечения и средств ИКТ, обеспечивающих необходимые технические возможностиТак, значительная доля потребляемого оборудования с ЧПУ импортируется, а отечественное производство такого оборудования испытывает существенные затруднения из-за санкций. По итогам 2021 года было произведено около 1200 ед. Развитие отечественного станкостроения современного периода, в первую очередь было направлено на освоение заключительных этапов создания станкостроительной продукции. Со снижением доли импорта в потреблении готовых изделий одновременно формировалась зависимость от поставок комплектующих, используемых при их производстве. Лидерами в производстве такой продукции являются прежде всего компании из недружественных стран, что существенно затрудняет приобретение высококачественных комплектующих в текущих условиях.
Пересадка на лету. Основные векторы цифрового развития в 2023 году
Мероприятие, организованное совместно с Клубом 4CIO, было посвящено реализации Стратегии цифровой трансформации Группы. Он отметил, что тема цифровой трансформации пронизывает всю программу Недели, которая включает более 30 мероприятий, а также крупную выставочную экспозицию. То есть компаниям, которые планируют стратегии своей цифровой трансформации на несколько лет вперёд, стоит уже сейчас разработать план тестирования аппаратных решений на альтернативных процессорных архитектурах, и по результатам этого тестирования. Обязательной частью стратегии цифровой трансформации госкомпании, согласно рекомендациям, должны являться мероприятия по импортозамещению. ЭКСПОЗИЦИОННАЯ ПРОГРАММА. → Актуальные стратегии цифровой трансформации и кейсы по внедрению отечественных решений в крупнейших российских компаниях основных отраслей экономики и в госсекторе.
Путин: правительство должно обновить стратегии цифровой трансформации во всех сферах
Минпросвещения разработало концепцию государственной информационной системы «Моя школа», которая в соответствии с паспортом стратегии цифровой трансформации образования должна стать единой платформой для всех образовательных учреждений в России. Пресс-служба федерального правительства сообщила, что стратегии цифровой трансформации новых российских регионов – ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей – утвердят до конца 2023-го. Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда Номер единого контакт-центра +7 (495) 136 62 86. Правительство должно будет обновить стратегии цифровой трансформации во всех сферах, включая промышленность и здравоохранение с учетом развития искусственного | 24.11.2022, ПРАЙМ.