3. Социальная доминация: отдельные группы в обществе могут обладать большей властью, привилегиями и возможностями, что приводит к неравноправию и социальным неравенствам.
Доминирование и доминация: возникновение, особенности, принципы взаимодействия
Все это длится только несколько минут. После этого мы, может, и «купаемся в поту», но те несколько минут являются формирующими и решающими. Мой язык тела сообщает лошади, что я явлюсь тем, в ком он может быть уверен, кому он может быть покорным, без даже доли сомнения и отказа от его гордости или его желания, чтобы жить. На фотографии автор, работающий с молодым жеребцом. Всегда удивительно наблюдать, насколько чисто эти энергичные, неиспорченные существа реагируют на простые сигналы тела. Исключительно близкие отношения доверия-доминирования построены быстро и вместе с тем — это залог успешного взаимопонимания в будущем, с невидимыми со стороны сигналами. Другая ситуация. Такое происходит очень часто на моих курсах: этот аравийский мерин очень напуган, но он доминирует над своим владельцем и является, поэтому, вполне трудной лошадью для нее. Хотя она могла сесть на него, процесс всегда происходил с большим волнением, делая ситуацию катастрофической. Как им можно помочь?
Первый выбор — долгие часы практики приучения к тому, что лошадь используют для этого — не только напряженный опыт для всех участников, но и, прежде всего, неуверенность и, в конце, не очень значимая эффективность метода. Я подхожу к проблеме с полностью другой стороны. Всего через несколько минут я недвусмысленно разъясняю отношения доминирования между двумя из нас. Лошадь никогда не связывается ни в какой фазе работы. Если лошадь показывает однозначное принятие моих жестов доминирования, ни в каком случае не унижаясь, и если она показывает мне свое доверие повсюду так, чтобы она следовала за мной всюду как маленькая собака это заняло две — три минуты , то положить на лошадь вальтрап уже не проблема, так как она доверяет мне полностью. Как только доверие установлено, нет больше проблем, потому что лошадь видит, что я не боюсь воспринятой опасности, и он, как более низкое животное ранжирования в этих отношениях, следует за моим лидерством. Я не приучаю y лошадей к полиэтиленовым пакетам, мусорным сумкам, или ярко-красным резиновым шарам. Я приучаю их ко мне. Я делаю точно, что делает ведущая лошадь в диком табуне и затем никакая лошадь не будет вертеться и убегать только, потому что белка решает сидеть на краю дороги.
Все это будет обсуждаться подробно в этой книге. Две души, увы, живут в его груди. Лошадь ищет защиту для выживания в многочисленном табуне, в котором социальная структура — иерархия подчинения. Если понаблюдать поближе, то можно заметить, что очень близкая дружба пары формируется в пределах табуна. Как правило, эти друзья подобны по внешности и индивидуальности. Давайте продолжим рассматривать цельную картину, продолжая продвигаться в понимании, шаг за шагом. Когда мы наблюдаем за поведением табуна, предпочтительно многочисленного, дикого табуна, есть много очевидных вещей, которые никто в действительности, кажется, не рассматривает. Фактически, способ, которым лошади общаются и ведут себя между собой, самый интересный и намного более сложный, чем мы вообще могли бы поверить, и именно здесь мы находим тайну, которая является корнем решения нашей проблемы. Во многих отношениях лошадь уникальна.
Одна совершенно исключительная особенность делает ее существом, с которым необходим исключительный вид отношений; одна особенность, которая столь же очевидна, сколь и вообще неизвестна. Тайна, которую мы хотим обнаружить и понять, — то, что лошадь показывает оба из двух типов поведения — животного табуна и «семейного» животного. Поведение лошади походит на поведение собаки и кошки одновременно. Мы должны исследовать эту особенность более близко и установить, почему этот пункт так критически важен для нашей работы и, что еще более важно, мы должны это сделать для понимания сложной души лошади. Собаки или их ближайшие дикие сородичи волки, живут вместе в стаях разной численности, в которых вся социальная структура — иерархия. Этот факт, явление, которое помогает сравнительно легко дрессировать собаку и в то же самое время иметь связь, контакт, дружбу с человеком. Лояльность и преданность собак легендарна, хотя это поведение не имеет ничего общего с лояльностью в человеческом смысле. Это, то, что работает, когда собака смотрит на нас, лежит, ее лояльность — фактически врожденный, инстинктивный двигатель, который заставляет собаку быть в подчинении более сильному существу и «замыкаться» на нем для защиты прим. Избитая собака, хныкая и поджав хвост, тем не менее, будет стремиться быть около ее владельца, потому что этот владелец дает собаке, в пределах простой социальной структуры, защиту и безопасность.
Поведение собаки в диких условия подобно простой линейной иерархии подчинения. Тот, кто доминирует, тот и любимый. Любой, кто проводит время с собаками, знаком с этим явлением. После работы с новой собакой в течение только одного или двух часов дрессировщик, незнакомый с собакой вплоть до этой первой сессии, будет лучше принят, и также более любим, чем владелец если, конечно, тренер — человек, который действительно профессиональный. Поведение кошки, с другой стороны, является полной противоположностью. Едва ли кого-то увлечет идея об обучении кошки. Ты не завоюешь расположение кошки и доверие только способностью доминировать над кошкой. Напротив, Вы «приближаетесь» к этапу доверительных отношений мягко, любовно и приспосабливаетесь реакциям кошки. Тот, кто показывает терпение, мягкость и терпимость, будет любим кошкой.
Как нам известно, в природе лошади живут в табунах, также различной численности. Социальная структура в пределах табуна точно так же как и в волчьей стае, иерархическая и очень четко установленная, но если табун лошадей исследовать ближе, будет замечено, что часто два, редко три, лошади построят особенно дружественный контакт друг с другом. Именно это отличает лошадь от стайных животных. Лошадь ищет защиту в безопасности многочисленного табуна, но имеет личные, доверчивые отношения обычно только с одним компаньоном. В этом причина, почему мы должны быть осторожны, развивая табун, чтобы всегда увеличить число два. В этом естественном поведении лошади находится причина, почему проживание с ней и настолько трудное и настолько захватывающее, и точно так же это поведение объясняет, почему у очень многих владельцев лошадей нет столь же хороших отношений с их лошадями, как они хотели бы прим. Степень доминирования и доверия будет очевидна особенно в критических ситуациях, например, когда лошадь испугается, когда произойдет что-то неожиданное. Именно в этот момент, становится очевидным, остается ли моя лошадь под моим контролем с самыми тонкими сигналами с моей стороны. Если я вынужден бороться с ней в такой ситуации, то есть, если я должен работать резко с уздой, то вся работа, которую мы прошли прежде, была бессмысленна.
Собранная поездка со свободной уздой не только для манежа, но и для каждой ситуации! Наши лошади, и мы непосредственно, не учимся для того, чтобы ездить на манеже, мы учимся для жизни! Ситуация, контроль жеребца. Очень важная стадия обучения — молодой жеребец только учится оставаться около меня при любых обстоятельствах. Это — убедительные доказательства продвинутого доминирования, потому что перед жеребцом маячат кобылы, заманивая и привлекая всю его сущность. Каждый момент этого обучения я никогда не использовал силы, ни разу не сжимал веревку. Я стою на своем, как если бы я пустил корни и показываю лошади точно, что я хочу от него. Лошади в природе учатся исключительно через имитацию, и они подражают тому, кто подтверждает свою значимость. Точное, ясное, определенное и доминирующее отношение, проектирование твоей индивидуальности, полный отказ от очень сердитой, реакции в ярости, те — качества, которые признаны и внушают уважение в глазах лошади, особенно жеребца.
Мы люди должны учиться, а не лошади! Современная, прирученная лошадь все равно остается табунным животным. Его генетически созданная способность за много миллионов лет заставляет лошадь принимать прежде всего только одно очень простое решение: быть слабым или сильным, доминировать или быть в подчинении. Нет никакой середины, только одно из двух. Эта оценка может появиться за одно мгновение, но лошадь всегда делает выбор в самом начале, и это — самое важное определение в его социальном поведении. Если над лошадью действительно не доминируют — а мы находим очень немногих людей способных на это, тогда лошадь оказывается в непрерывном психическом конфликте. Генетический код заставляет лошадь бороться, снова и снова, даже если это обнаруживается только в форме случайных неповиновений. Если мы хотим с лошадью этого психического комфорта, абсолютно важно, чтобы мы доминировали над лошадью полностью! Только тогда лошадь может интересоваться всеми вторичными вопросами жизни, достигать мирного настроения, и находить в этом стабильность и равновесие.
Вопрос доминирования еще более решающий для нашего типа прекрасной, чуткой работы, потому что на лошади, которая сопротивляется, даже если только иногда, никогда нельзя ездить с самыми прекрасными, самыми тонкими сигналами и средствами. Как известно, очень простые приспособления обычно используются, чтобы разъяснить проблему лидерства, по крайней мере, на полпути. После сомнительного использования кнута, шпор и других подобных инструментов, лошадь не будет ползать за мной хныкающей, как это делает собака за лидером стаи: лошадь будет отворачиваться от меня, становиться безучастной, показывать беспокойство или демонстрировать разнообразными способами, что я не являюсь ее другом. Если я буду использовать силу и боль, моя лошадь не будет абсолютно доверять мне, потому что другая половина характера лошади должна проявлять себя с человеком, как существом, принадлежащем к элите, чтобы уединенно и независимо проявлять инстинкты семейного животного, дружить, быть преданным. Как мы объединяем эти две природы? Неужели это возможно? Читать далее… Я также одержим полным господством над всеми формами жизни на службе зла. Солнце 2017 Им пришлось сражаться с системой во время их эпического путешествия от гетто к мировому господству. Times, Sunday Times 2008 Молодые мужчины страдают в результате прежнего мужского доминирования, за которое они не несут ответственности.
Times, Sunday Times 2013 Только вы стоите между ними и мировым господством. Times, Sunday Times 2008 Это напоминает о недавней эре мужского доминирования. Times, Sunday Times 2013 Считается, что он лежит в основе универсальной модели политического доминирования мужчин над женщинами. Сандерсон, Стивен К. Макросоциология: введение в человеческое общество 1995 Есть ли связь между войной и мужским господством? Харрис, Марвин Культурная антропология 1995 Алиби мужской власти и господства? Times, Sunday Times 2011 Это было не больше, чем того заслужил Сити после второй половины тотального господства. Солнце 2012 Он вернулся домой после войны, но вскоре вынужден был избежать советского господства в своей стране. Times, Sunday Times 2013 Если победа не может привести к полному господству, то поражение должно привести к полному разрушению.
Times, Sunday Times 2014 Теперь он обгоняет другие сверхдержавы на пути к мировому господству. Солнце 2010 Во многих случаях здесь женщины защищают мужское господство.
Она может быть видимой и явной, например, в виде диктатуры, или скрытой и неявной, как в случае культурной или идеологической доминации. Понимание доминации и ее влияния на общество является важной темой для изучения и анализа различных аспектов человеческой жизни. Вам также может понравиться.
Но есть другие мужчины, конечно. Нормальный мужчина не любит скандалов. А женщины и дети — для них это главное оружие. Они затевают скандал тогда, когда находятся в выгодной местности. Когда у них много аргументов. Мужчина не выбирает время скандала. Это одно, почему он проигрывает — потому что выбор момента и места не на его стороне. Плюс еще, чтобы быстро и точно выбирать аргументы — для этого следует помнить про разные обстоятельства. Женщина лучше помнит, потому что женщина живет настоящим и прошлым, а мужчина живет настоящим и будущим. Он не помнит прошлого. Плохо помнит. Ведущая: И в детали не вдается. Это ему неинтересно, поэтому он проигрывает. Детям потому, что у них еще и память лучше. У них феноменальная память. Женщинам проигрывает потому, что они живут прошлым, а детям, потому что у них хорошая память. Что же делать бедному мужчине? Ему надо иногда давать бой, когда он находится в выгодной местности. Тогда, когда он поймал на ошибке, передергивании, неправде ребенка или женщину, и не дать уйти в сторону, а доводить до победного конца — слез, рыданий, чего угодно. Но это надолго прекращает эту позиционную борьбу. Потому что иначе проигрывает конфликты , и теряет доминирование. Единственное, что спасает, это то, что женщины и дети претендуют на доминирование в бытовой области. Поэтому часто большинство мужчин оставляет бытовую область. Главное, чтобы не мешали. Вот как происходит дело, я на этом заканчиваю. Возможно, есть вопросы ко мне? Ведущая: У меня есть вопрос. В самом начале, когда вы говорили, что доминирование — дело добровольное, но оно основано на страхе. Ведущая: Всегда основано на страхе? А вот когда в результате поединка — это на страхе. Ведущая: А если взять доминирование и лидерство : это разные ведь понятия? Внутри группы право обычая тоже есть. Ведущая: Я думаю, что кроме скандала и слез еще есть третий вариант. Если мужчина побеждает, женщина может признать, что он прав. Женщина это четко различает. Когда опасно — она слушает, о чем он говорит. Когда дело серьезное — включается логика. Женщина не любит отвечать за свои поступки. И когда доминирование приводит к ответственности, тогда она говорит: «Ты — мужчина. Ты решай». Мы немножко в бок уходим. Давайте посмотрим по вопросам. Ответы на вопросы слушателей 21. Во-первых, если заглянуть в Википедию и посмотреть, что такое спарринг-партнёр и для чего его используют, то мы увидим, что есть два варианта использования спарринг-партнёра. Если спортсмен хочет потренироваться сам лично в боксе, в борьбе, в чём угодно, то хороший спарринг-партнёр примерно равный с ним силой. Это помогает тренироваться. Это одно направление. И другое, когда тренер хочет показать какие-то приёмы другим, когда он на примере своего спарринг-партнёра обучает других. Вот тогда он выбирает новичка, более слабого для того, чтобы дидактический эффект был больше. Я не ставил своей задачей потренироваться. У меня нет такой задачи. Я преподаю. Поэтому я ставил задачу обучать. И понятно, что спарринг-партнёр должен быть, как бы, слабее, но это один аспект и другой аспект насчёт слабости. Можно выиграть бой и проиграть войну. Допустим возьмём крайность — вот взял и размазал Славу по стенке, да? А что потом будет, это будет у тебя хороший сотрудник? Хороший партнёр? Не будет. Лучше так с ним обойтись, чтобы он с тобой хотел сотрудничать, это же разные совсем результаты. Одно дело от себя его отодвинуть, победив. А другое дело, победив, к себе придвинуть. Это разные совершенно результаты. А вот тут-то как сказать уже возникают… сам силён чтобы победить и придвинуть. Сам-то силён? Или тебя хватает только на то, чтобы нанести ему какой-то ущерб. Поэтому это другая сторона. Как выглядел сильный человек в девяностых, как он выглядит сегодня и как будет выглядеть через десять-двадцать лет? Конечно, тут я не абсолют. Я просто своё ощущение. Сильный человек в девяностых выглядел яркой личностью, он был личность. И это было главное его отличие. Даже не просто яркой личностью, а с сильным характером. Яркой личностью с сильным характером. Сейчас выглядит, как профессионал. Как личность… ну, главное — профессионал! Бросается в глаза то, что он профессионал, а не то, что он личность с сильным характером. Так сильный человек выглядит. Чем профессиональней — тем сильнее. Будет выглядеть просто — как продвинутый человек. У него есть собственный разум, не подвержен влиянию окружающих, идёт своим путём , много чего понимает. Думаю, что через десять-двадцать лет это будет кто-то из наших слушателей. Он-то как раз в эту категорию-то и попадёт. Как избавиться от страхов таких, как: страх ухода топ специалистов из компании и, как следствие, клиентов? Страх больших клиентов — ответственности. Страх больших денег. И страх избавиться от вышеперечисленного. Вот, если такое случиться, что я буду делать? Это план «Б», «Ц» такой хороший, что даже сомневаешься пусть оно случится или нет. Вот, уход топ специалистов, да, страшно, что вы потеряете топ специалистов, а план «Б» — наберём тех топ специалистов, которые смогут вытянуть фирму на мировой уровень. С этими уже не вытянешь. Значит, пока эти специалисты есть — шансов нету. А с другими может быть, может быть. Надо посмотреть на это, как на шанс каждый раз сделать что-то лучше и лучше. Разработайте план «Б» — сценарий на случай плохого результата, вот и страха никакого! И так хорошо и так хорошо. Между хорошим и хорошим. Это приятный выбор без всякого страха. Бизнес-лагерь для подростков. Как запустить в Украине на базе вашей программы и методологии? Для этого нужно найти нескольких родителей, которые имеют детей этого возраста. Которые достаточно состоятельны, не обязательно богаты, просто состоятельны, чтобы коллективно взять на себя риск — если набора не будет, то надо платить тем, кто проводит и т. Он там… несколько десятков тысяч евро… По двадцать тысяч евро каждый рискнет, но там не будет ноль, там точно люди будут. Кто берёт риск, тот прибыль получает. Вот надо там три, четыре, пять, … — вот это заказчики, а дальше обращаются к нам, мы предлагаем своим коллегам, кто занимается детьми это сделать и это вообще не вопрос. Вот, сделали, они могут ставить условия, что мы сами можем вам там помочь, чтобы освоить технологию. Обычно желание есть, а воли нет! А желание без воли — оно не созидательно. Как из соперника сделать союзника? Какие возможны тактики для быстрой трансформации отношений? У любого человека есть хорошие качества и плохие. Мы должны вместе со своим соперником бороться против его плохих качеств, которые ему мешают развиваться. И тогда появится союзник. Ну, хороший пример — Генри Форд , в этом смысле, как он делал, там скажем. Большевики закупили сколько-то тракторов, разобрали по винтику, собрали Путиловец трактор втихаря. Он узнал об этом. Делайте нормально. По чертежам всё нормально. Но для этого надо самому развиваться и идти вперёд. Если ты закончил развиваться, то любой тебе соперник опасен, он всегда тебя неразвивающегося обойдёт. А если ты развиваешься хорошо, так и пусть за тобой бежит. Чего плохого — помогай ему. Ты впереди, он сзади. Ну и беги вперёд, он тебя подгоняет. И Форд и говорил: «Пусть делает дело тот, кто делает его лучше». Если кто-то делает лучше меня — пусть меня с рынка уберёт, я уйду. Сумей сделать лучше меня. Такая позиция открытая, она устраняет соперника, но для этого надо развиваться и работать как можно лучше. Как лучше действовать в творческом коллективе, где все умные, талантливые и слабо дисциплинированные? Вот, как надо делать! Эти ограничения должны быть жёсткими, но просторными для творческих личностей. Как аккуратно вернуть управление, если оппонент переходит в эмоциональный режим? На письменный лад СМСки, электронные письма. Больше, больше. Здесь скрытый какой ещё вопрос? Как сделать так, если меня он психологически передавливает? Как мне с ним быть? Психологически прочнее или скандальнее? Как женщины передавливают скандальностью, да? Она готова разбить тарелку, ты не готов потом надо новую покупать. Переход на письменный режим резко ухудшает положение тому, кто эмоциональный и передавливает. Как остановить манипуляции женщин, выраженные истерикой? Вообще, женщины, будет в комплимент им сказано, ближе к естеству, значит ближе к животному. Поэтому, как мышку научают, вот тебе сахар, но тут бьет током. Человеческое такое проявление — система сильнее человека, человек сильнее системы. Человеку надо противопоставлять систему, системе человека — в данном случае речь идёт о человеке, о женщине. Как противопоставлять систему? Истерика — уйди на пять минут, вторая истерика — уйди на пятнадцать минут, третья истерика — уйди на час, четвёртая истерик — уйди на неделю, пятая — уйди на год, шестая — на сто лет. Но я имею в виду систему, как система выйди-погуляй-вернись. Но чётко прямо по часам увеличивая дозу. Потому, что много не придётся. Люди очень быстро схватывают тенденцию. Тенденция понятна — всё. Пока женщина не лишена надежды на истерику — будет истерика до тех пор. Потому, что истерика — давление. Давление пресекается только лишением надежды, что давление удастся! Это нужна система. Какие по вашему опыту существуют методы развития личной силы? Методы развития очень просты. Тот, кто имеет силу, тот продавливает. Кто не имеет, тот должен освоить многие приемы — не битьем, так катаньем. Чем больше арсенал приемов, тем больше внутренняя уверенность, что всё равно будет, по-моему, и люди это чувствуют. Внутренняя сила она проявляется именно через то, что всё равно будет по-моему, но у одного напролом, а у другого большим арсеналом ходов. Надо пробовать с людьми поступать всё время по-разному, в этом случае — так, в этом — эдак, не однообразно, как трамвай по рельсам, а как автобус с одной стороны перекрыли, так он, так сказать, по другой улице проедет… Поэтому разнообразие приемов увеличивается и будет появляться внутренняя сила. Как быстро завоевать авторитет в глазах подчинённых, если ты молодой руководитель? Когда мужской коллектив, управлять, у них тоже такая проблема возникает. Когда ты как бы другой и как бы меньше уважения достоин, но здесь громадный плюс, зато если ты «завела» то увеличивается всё! Все говорят «ты не смотри, что он молодой, ты осторожнее! Не смотри, что женщина, она любого мужика в рог согнёт. Это надо превратить в плюс. Для этого, прежде всего, надо быть адекватным, то есть представлять ситуацию так, какая она есть и добиваться неуклонно той мелочи, которая в твоей власти. Что-то в твоей власти, что-то не в твоей власти — надо браться за то изменение, которое ты точно можешь довести до конца. Ты одно сделал, сопротивляешься-сопротивляешься — получилось, второе, тенденцию задал. Никогда не упускай её. Стоит только тенденцию задать — все сами как бревна ложатся. Владимир Константинович, какие упражнения можете посоветовать для тренировки навыков доминирования? Когда у вас меньше, за спиной нет опыта или компетенций , быть покладистым. И быть очень непокладистым там, где ты будешь доминировать, настаивать на своем в тех вопросах, где вы можете настоять — настаивайте на своём. Пример простой. У начальника есть подчинённый, подчинённый два раза спрашивался, когда уходил, третий раз не спросился, он говорит, — «А куда ты уходил, вот скажи? Должен спросить, а ведь имеет полное право, — «Почему не спросился? Что, вы будете уходить не отпрашиваясь? Если что-то там вам мешает… некогда спросить… Вот теперь надо добить, до конца довести: «Ну извините, больше не повторится и т. Вот не довёл до этой точки. Или выполнил задание позже срока, — «Почему? Всё понимаю, бывает, но почему, когда уже поняли, что вовремя не сделаете, почему вы не сказали, что не успеваете? Не сочли необходимым меня предупредить, да? Не повторится? Ну, попробуем вам поверить. Вот в доминировании так и получается. В беспроигрышной ситуации надо побеждать. Когда мы побеждаем, тогда уже складывается в доминирование. А там где мы не уверены — уходите. Подождать, пока сложится ситуация. А сам проигрывает из-за того, что ввязывается в схватку тогда, когда выгоды нет. Раз проиграл, два проиграл — над тобой будут доминировать. Надо было улыбаться, не ввязываться, скушать то, что тебе сказали. Поединок всегда должен заканчиваться чьей-то победой и поражением, что может негативно сказываться на дальнейших взаимоотношениях. Как сохранить отношения, осознанно не уступая партнеру по поединку? Нельзя без фиксации победы. Надо сказать, — «Да не переживай ты, у меня тоже раньше такие ошибки были это вполне человеческая вещь… Это бывает со многими — не переживай…».
Играя, девчонки нападали на мальчишек, дрались с ними, брали в плен, где дразнили и всячески издевались. Неловкие ситуации в детском саду и школе, связанные с физическими воздействиями, смешанные с чувством стыда и удовольствия — все это может оставить «якорёчки», которые переходят во взрослую жизнь и неразрывной нитью связывают чувство стыда и чувство возбуждения. Это проявляются подспудным желанием периодически испытывать неловкие ощущения или же моральный прессинг извне. Если твоего парня заводит чувство стыда, на помощь могут прийти различные , на сколько фантазии хватит. Сейчас довольно часто проводятся обучающие семинары и мастер-классы по порке, связыванию и другим садо-мазо практикам. Если ты готова пойти навстречу своему партнёру, то вы можете вместе изучать матчасть и практиковаться. Если же твой партнёр оказался любителем экстремальных практик вроде удушения, игр с ножом и иглами, а ты не готова брать на себя ответственность за его жизнь и здоровье или тебе попросту не по душе подобные развлечения , ты вправе откровенно ему об этом сказать. Таким ребятам лучше искать реализацию своей сабмиссивности среди опытных единомышленников в профильных БДСМ-сообществах. Парень просто хочет разнообразия и ярких ощущений. Возможно, ему попались на глаза какие-то видео на тему женского доминирования, возможно он прочитал что-то, что разбудило его любопытство. Сейчас, когда тема фетишей и БДСМ не табуирована и даже , такой интерес вполне оправдан. Быть может, он попробует различные практики и поймёт, что это совсем не для него. Возможно, вы вместе найдёте в этом разнообразии физических и психологических воздействий то, что будет нравится вам обоим. Госпожа, раб, страпон И последний, при этом весьма распространенный подвид мужчин, кому нравится идея передачи контроля и инициативы я назову «Шаловливая попка». И не нужно закатывать глаза, дорогие читатели. Я не перестану повторять, что к нетрадиционной ориентации это не имеет никакого отношения. У мужчин есть простата — это всем известный факт. Её стимуляция полезна — это тоже все знают. А ещё это приносит весьма и весьма приятные ощущения и значительно усиливает ощущения от оргазма! Это будут ни на что не похожие сильные волны наслаждения, которые будут следовать одна за другой. А знаешь ли ты, как это интимно и доверительно? Представь, какую власть сможешь получить над своим бруталом, если нащупаешь эту волшебную кнопочку и научишься с ней правильно обращаться! Не обязательно сразу использовать страпон фаллоимитатор, крепящийся на бедра, или или большие анальные игрушки. Ты можешь начать с одного пальчика, нежно массируя своего партнёра изнутри, а можешь попробовать в деле из мягкого силикона. Секс-индустрия предоставляет невероятное множество самых разнообразных девайсов для раскрытия этого мужского «потенциала»: разных размеров и форм, анальные пробки в том числе или эффектом. Играй с мужской попой нежно и аккуратно, исполняя роль заботливой медсестрички, которая проводит осмотр. Или, напротив, будь дерзкой насильницей, которая взяла в плен несчастного паренька и делает с ним всё, что заблагорассудится. Вредоносное доминирование К сожалению, среди нас встречаются люди, которые хотят разделять и властвовать. Такие люди хотят получить от мира все, любой ценой, даже если это семья, отношения, друзья. Они ищут ответ на вопрос: «Как доминировать над людьми, чтобы получить от этого выгоду для себя? Чем выдают себя такие вредные доминанты: Ценят себя выше партнера и готовы в любой момент первыми разорвать отношения ради чего-то другого. Таким образом, они дают понять, что данные отношения для них не ценны, тем самым подчиняя второго человека и заставляя его все время стараться, чтобы у доминанты не возникло желание уйти. Такие люди держат вторых половин в постоянном стрессе, легко идут на конфликт, свои решения ставят выше решений партнера. Нет никакой пользы от таких отношений. Всегда любят меньше, испытывают меньше эмоций по отношению ко второй половине. Не боятся потерять отношения, так как знают, что найдут себе применение в каких-то других делах. Поэтому они всегда чувствуют себя увереннее, свободнее, тем самым подчиняют себе вторые половины, боящиеся потерять их. Обычно ничего не делают для отношений. Они только принимают в дар старания второй половины, которая чем больше вкладывает, тем выше ценит эти отношения и больше от них зависит. Не вкладывая ничего доминант, не повышает для себя значимость таких отношений и обесценивает старания партнера. Находясь в отношениях, посмотрите на них со стороны. Прослеживается ли что-то из перечисленного в поведении вашего партнера? Если да, то вы должны понять, что над вами доминируют в ущерб вам. Вам нужно для себя понять, устраивает ли вас такая ситуация, или же стоит с таким человеком прекратить все и не издеваться над собой. Что значит доминант? Мужчину-лидера легко выделить из толпы. Он обладает специфическими, заметными внешне качествами, которые прослеживаются как в его общем поведении, жестикуляции, так и при непосредственно личном общении. У тех, кто от природы склонен к конкуренции — выражена чересчур, трансформирована в самоуверенность. Умение не только спокойно и без стеснения выражать точку зрения, но и отстаивать ее, навязывать другим. Поставленный голос. Не факт, что мужчина специально проходил какие-то курсы. Уверенный голос — следствие первого пункта. Речь четкая, выразительная. Мужчина выражает мысли прямо, ясно, недвусмысленно. Дальше — в зависимости от темперамента у холериков голос громче, им присуща эмоциональность и ускоренная речь; у флегматиков — спокойный, но властный тон. Открытость в общении, отсутствие стеснительности, на невербальном уровне — нет зажимов, жесты широкие, свободные. Чувство юмора. А также самоирония — способность шутить и смеяться над собой. Здесь прослеживается тонкая грань — человек способен к самокритике и с юмором относится к своим недостаткам, ошибкам и т. Но издевательства, колкости над собой — не потерпит, поскольку расценивает это не только как неуважение, но и попытку принизить его социальный статус. Умение постоять за себя. Как вербально — отстоять мнение, интересы, так и физически. Доминантным людям, вопреки расхожему мнению, свойственна конфликтоусточивость. Такие личности постараются аргументированно либо манипулятивно добиться своего, прибегая к маханию кулаками в крайнем случае. Чаще всего, только при угрозе жизни или защите близких. Доминанткой называют женщину с ярко выраженной склонностью к подавлению чужой воли. Чаще всего это прозвище в адрес женщины употребляется в негативном свете. Поскольку в большинстве случаев, доминирующие женщины берут чисто мужские управленческие качества, но используют их не в созидательных и организационных целях. Далеко не каждая женщина имеет природную предрасположенность к лидерству. Предлагаем ознакомиться Сильные способы защиты от порчи и негатива Сказывается и присущий нашему обществу сексизм. Устоявшиеся взгляды не предполагают давать бразды правления слабому полу.
Что такое доминирование и что с этим делать?
Полное собрание материалов по теме: что такое доминировать? от специалистов своего дела. Новости и СМИ. Обучение. Что бы смотреть доминацию биткойна нужно использовать coinmarketcap, там же мы сможем посмотреть доминацию над альткойнами. Полное собрание материалов по теме: что такое доминировать? от специалистов своего дела. Снижение доминации биткоина вызвало существенный рост не только альткоинов, но и открыло приток новых пользователей, освещение криптовалют в СМИ, что в совокупности только усилило рост всего рынка.
Значение слова «Доминировать»
Что такое ДОМИНИРОВАТЬ, ДОМИНИРОВАТЬ это, значение слова ДОМИНИРОВАТЬ, происхождение (этимология) ДОМИНИРОВАТЬ, синонимы к ДОМИНИРОВАТЬ, парадигма (формы слова) ДОМИНИРОВАТЬ в других словарях. ДОМИНАЦИЯ найдено 3 значения слова доминация сущ., кол-во синонимов: 2 • доминирование (8) • каколд (1) Словарь синонимов ASIS.В.Н. Тришин.2013. Что такое "доминация". Доминация (от лат. dominatio, господство). Если доминация Биткоина приближается к 75%, это указывает на то, что цена BTC может упасть в любой момент.
Доминирование и доминация в нашей сегодняшней жизни
Обычные люди, в элиту не входящие, не играют значительной роли и лишь плывут по течению. Сформулирована итальянским социологом Вильфредо Парето. Битва полов или семейный спор англ. Battle of the sexes BoS , альтернативное расшифровка аббревиатуры — англ.
Что такое альтсезон?
Периоды, когда доминирование биктоина падает, а другие криптовалюты получают значительную рыночную долю, называют сезоном альткоинов или альтсезон. Другими словами, деньги поступают в альткоины быстрее, чем в Биткоин. В это время сам Биткоин зачастую снижается после обновления исторического максимума или же входит во флэтовую стадию. Во время альтсезона снижение доминации биткоина неизбежно.
Начало альтсезона можно предположить по нескольким сигналам: во-первых, это bull run. Когда инвесторы получают большую прибыль в биткоине, они, как правило, реинвестируют ее часть. В этот момент доминирование на рынке перетекает в сторону альткоинов; во-вторых, это ажиотаж вокруг определенного альткоина. Подобное происходило в 2020 и в 2021 годах.
Однако, когда будет следующий альтсезон предсказать сложно, так как рынок криптовалют крайне волатилен и непредсказуем. Как показывает практика, яркие альтсезоны бывают довольно редко и длятся недолго, так как инвесторы начинают фиксировать прибыль, тем самым увеличивая количество Биткоина, а альткоины в следствии резкой распродажи начинают снижение. Во время альтсезона курсы криптовалют, особенно с маленькой капитализацией, могут вырастать в десятки раз за короткое время, что позволяет некоторым участникам рынка получить большую прибыль. Как менялась доминация Впервые доминация биткоина стала снижаться в 2017 году.
Социолингвистика: Словарь-справочник Нил Сорский — в миру Николай Майков около 1433 1508 , русский церковный и общественный деятель, глава нестяжателей См. Учение Н. В своих соч. Развивал мистико аскетические идеи в духе исихазма личное переживание веры, нравственное самоусовершенствование и т.
Требовал от монахов следовать… … Энциклопедический словарь Словарь шахматных терминов — Эта страница глоссарий.
Унижение эротическое. Ну и что? А вот послушайте. Послушайте, к чему приводит доминация.
Что такое доминация биткоина
Позаботьтесь о материальной и духовной самостоятельности. Вкладывайте меньше ресурсов в отношения. Тот, кто жертвует большим ради партнера, всегда более зависим от них. С самого детства в парнях воспитывают потребность быть лидером в личных и семейных отношениях, в то время как девушек учат быть покорными и принимать лидерство партнера. Избавившись от нее вы сразу сможете вызвать в девушке тревогу и желание угодить, удержать ваше внимание. На все претензии и капризы реагируйте адекватно и сдержанно, излишние запросы игнорируйте, ставьте свои интересы выше интересов возлюбленной. Чаще всего такая позиция идет только на пользу отношениям, так как девушки по большей части предпочитают сильных и уверенных в себе партнеров, хоть и не всегда признаются в этом. Что делать если девушка доминирует в отношениях Если вы заметили, что ваша избранница проявляет признаки доминирования, вам необходимо действовать осторожно, но решительно.
Прежде всего ненавязчиво выясните, зачем ей это нужно, хочет ли она таким своеобразным образом решить проблемы в ваших отношениях. Если ваша избранница вас подавляет, вам придется прокачивать свою самостоятельность, независимость и самооценку.
Как показывает история, альтсезон не длится долго и чаще всего начинается под влиянием каких-либо событий. Во время него криптовалюты показывают меньше зависимости от Биткоина. Но все не так однозначно. Так как Биткоин — это первая, крупнейшая и наиболее широко признанная криптовалюта, от него зависит в целом весь рынок. Если Биткоин растет, значит большая часть альтов тоже будут показывать прирост, но к самому Биткоину они будут либо стоять на месте, либо же падать на эквивалентный процент роста Биткоина.
Альткоины начинают переоцениваться на основе текущей высокой стоимости Биткоина, что становится толчком для роста, так как прибыль от Биткоина наряду с позитивными настроениями на рынке создает благоприятное время для инвестиций в другие криптовалюты. График доминации. Как читать его правильно График доминации Биткоина выглядит так же как и обычный график, только с возможными максимальными и минимальными значениями. График может отображать значения от 0 до 100, где 100 — вся капитализация крипторынка находиться в биткоине, а 0 — вся капитализация крипторынка находиться в альткоинах. График BTC.
Обычно включает флагелляцию, легкое удушение, обливания мочой и т. Предусматривает использование соответствующих дивайсов сексуальных; очень часто коррелирует с различными формами фетишизма лезер фетиш; трамплинг фетиш, фейсситинг и др. Унижение эротическое. Ну и что?
Отношения детей и родителей не могут обойтись без нее. Родитель в любом случае доминирует над ребенком. Ведь несформированная личность не может принимать сложные решения и адекватно реагировать на жизненные ситуации. В малой или большой социальной группе также невозможно обойтись без доминирующей личности. Она является двигателем развития таких групп. Многие по ошибке считают доминирование негативным качеством. Нужно отметить, у кого есть предпосылки в отношениях доминировать, что это неплохо.
Контроль может быть умеренным с позиции хозяина ситуации. Не допускается авторитарность в отношениях, которая ущемляет личность и не дает ей развиваться. Это касается всех видов межличностных отношений, особенно любовных, где взаимодействуют две полноценные личности. Доминирование генов В генетике также активно используется это понятие. Некоторые гены в живом организме тоже могут доминировать.
Доминация что это такое простыми словами: Доминация что это такое простыми словами — Отношения
Значения слова Доминация, Как понять понятие Доминировать? Госпожа, женщина, которая берет на себя доминирующую роль в БДСМ-деятельности. Если тебе удалось стать доминирующим над женщиной, то можно считать, что она теперь твоя. Что такое ДОМИНИРОВАТЬ, ДОМИНИРОВАТЬ это, значение слова ДОМИНИРОВАТЬ, происхождение (этимология) ДОМИНИРОВАТЬ, синонимы к ДОМИНИРОВАТЬ, парадигма (формы слова) ДОМИНИРОВАТЬ в других словарях.
Доминирование и доминация в нашей сегодняшней жизни
Преобладающее использование билингвом одного из языков, которым он владеет … Словарь лингвистических терминов Т. Жеребило Функционально-языковая доминация — 1. Преобладающее использование билингвом одного из языков, которым он владеет … Общее языкознание. Социолингвистика: Словарь-справочник Нил Сорский — в миру Николай Майков около 1433 1508 , русский церковный и общественный деятель, глава нестяжателей См. Учение Н.
Бывает, что недобросовестные личности «пасут» стабильные компании с незарегистрированными торговыми марками, регистрируют их на себя, а затем предлагают выкупить, грозясь административной и даже уголовной ответственностью за контрафакт. Потери очевидны. Не подлежат патентной защите любые слова, являющиеся описанием товаров и товарных категорий, общеупотребимые слова, исторические личности, художественные произведения и персонажи, а также слова, вводящие потребителя в заблуждение. То есть, если вы хотите назвать салон по высокохудожественному ковырянию в носу «Салоном по ковырянию в носу», вам откажут в словестной регистрации, как в неохраноспособной.
То же произойдет, если вы выберете для своего частного боевого авиафлота фонотип «Сбойнг». И если решите назвать линейку по выпуску рогов «Копытами», а свою новую книгу о преимуществах использования накладных ногтей выпустить под псевдонимом Лев Толстой, вам тоже будет трудно рассчитывать на лояльность экспертов. В этих случаях вы сможете либо подумать еще, либо попробовать зарегистрировать изобразительное или комбинированное обозначение. Иногда это помогает. Как мы это делаем. Примеры наименований брендов, родившихся в нашей студии и ушедших в большую жизнь. Биология, Общие биологические закономерности 9—11 класс. В опытах Г.
Менделя доминантный признак полностью подавлял проявление рецессивного. Но в некоторых случаях Мендель сталкивался с противоречиями, которые не мог объяснить. Далеко не всегда гетерозиготные организмы имеют доминантный признак. Часто у гетерозигот проявляется промежуточный фенотип. Корренс описал случай, когда после скрещивания растений с белыми и красными венчиками у потомков были цветки розовой окраски. В таких случаях говорят о неполном доминировании. Неполное доминирование — это особый тип взаимодействия аллелей, при котором более слабый рецессивный признак не может быть полностью подавлен доминантным. Пример: при скрещивании растения ночной красавицы с белыми цветками aa с растением, у которого красные цветки AA , все гибриды F1 имеют розовые цветки Aa.
При неполном доминировании гетерозигота имеет фенотип, промежуточный между фенотипами гомозигот. При этом выполняется первый закон Менделя о единообразии гибридов первого поколения. Признаки, наследуемые по промежуточному типу Неполное доминирование изучено у многих цветковых растений львиного зева, гиацинта, земляники, пшеницы и др. Пример: у земляники неполное доминирование наблюдается при наследовании окраски плодов красные, розовые, белые. Явление неполного доминирования часто встречается и у животных. Пример: при скрещивании чистых линий андалузских кур, имеющих чёрную и белую окраску, получают потомство с серебристым оперением. Наблюдается явление неполного доминирования также и у человека. Пример: так наследуется брахидактилии укорочения фаланг пальцев.
У человека с генотипом AA развитие пальцев и скелета происходит нормально. У гетерозигот Aa наблюдается укорочение фаланг пальцев, а у рецессивных гомозигот aa развитие скелета происходит с множественными нарушениями, и они оказываются нежизнеспособными. Предложения со словом «доминировать» Мы нашли 80 предложений со словом «доминировать». Также посмотрите синонимы «доминировать». Значение слова У девочек происходит то же самое, но в менее выраженной форме, ведь женщина не склонна к такому же желанию доминировать, как мужчина. Она не должна исключать личную совесть, но профессиональная порядочность должна доминировать. Он, как многие сильные мужчины, которые все-таки пытаются доминировать над своими женщинами, не хотел, чтобы я была актрисой. Это совершенно естественная эмоция, но вы не должны позволять ей доминировать в ваших мыслях днем и ночью.
Советская сборная, не позволив шведам доминировать на площадке, выиграла у них со счетом 3:1. После отмены рабства сословный менталитет продолжает доминировать. С приходом же Великих Моголов стал доминировать другой принцип, характерный для всего мусульманского Востока предыдущих столетий. Не исключено: желание подчинять, доминировать с детства отличало этого молодого человека, привыкшего командовать приятелями. И они собираются доминировать на этом рынке, как они доминируют на рынке Восточной Европы, в других странах с развивающейся экономикой. Вспыльчив, громогласен, склонен доминировать в любой компании. Здесь отчетливо сказывается потребность интеллектуально доминировать. Продолжалась война и вопрос обороны государства, казалось, должен бы доминировать.
Что будет доминировать в самолетостроении: металл, дерево, композиты? Обращение «герцог» начинает доминировать в источниках, касающихся представителей династии, лишь с середины XI века. Они не хотят обличить, контролировать и доминировать над ними. Ее удобная во всех отношениях продукция стала доминировать на рынках графических и текстовых редакторов. В течение уже первого десятилетия «Нижтент» стал не только доминировать в своём регионе, но и развиваться в других субъектах России. Он хотел доминировать на Балканском полуострове таким же образом, как это делал Сталин в Восточной Европе. Я предполагаю, что дух хирурга воплотился в нем, привел в свой собственный дом и стал доминировать в нем через трансовое состояние. Именно такой продукт вскоре будет доминировать на мировом рынке.
Как и слово «доминировать», так и выражение «в изоляции» стали частью сленга Facebook на многие годы. После истощающего наслаждения жажда доминировать у самца пропадает. В нашем случае в качестве подавителя будет выступать Пугачева, которая с детства привыкла доминировать над мужчинами. Однако на руководящих постах в партии продолжали доминировать мужчины. За всем этим, вероятно, стояло желание голландцев доминировать во всей Южной Африке. Женский танец стал доминировать над мужским. Высота 107, доминирующая над аэродромом, была оставлена, исключая изолированную и окруженную часть. Он старается сохранить во всем какое-то высокое спокойствие, стремится как художник доминировать над окружающим.
Рука Джордана больше не позволяла ему доминировать над соперниками. Если тесто идет в качестве основы для начинки, то в него не следует добавлять разрыхлитель, иначе оно будет доминировать. Тогда Германия будет доминировать в Европе, а Англия обречена на огромные уступки, граничащие с потерей ею статуса великой державы. Вот это чувство справедливости должно доминировать. А в реальности приоритет одной нации над остальными стал доминировать буквально во всем. Для них компания это все еще властная иерархия, доминирующая над каждым сотрудником. После того как убедился в предательстве самых близких, недоверчивость, подозрительность стали доминирующими чертами его натуры. Кстати говоря, стремление к самостоятельности, пожалуй, доминирующая черта поколения этих «маминых сынов».
Его объявили в простом нежелании допустить в завоеванный край Государя, имевшего законное право на доминирующий почет и уважение. Например, прорыв на доминирующие позиции в производстве смазочных масел произошел лишь в 1878 году. Среди первого поколения сицилийских мафиози, доминировавших в преступном мире США, оказался Джо Массериа. По его настоянию были изменены названия всех пяти гангстерских организаций, доминировавших в те годы в преступном мире Нью-Йорка. К 1867 году трубопроводы стали играть доминирующую роль в транспортировке нефти между нефтяными скважинами и железнодорожными станциями. Собор Святого Стефана, доминировавший в городском пейзаже, был для него «отвратительной башней». Голландская революция оказала лишь ограниченное влияние на доминирующие в Европе представления о должной организации общества. Скоро и центральная власть перешла к политике украинизации, так что оппозиционные идеи Элланского стали доминирующими.
Менялся социальный состав монашества, представители новых общественных слоев проникали в монастыри, где прежде доминировало дворянство. Клуб снова стал чемпионом Голландии, весь турнир доминируя в лиге. Его учение о позиционной игре пришло на смену доминировавшей «романтической» комбинационной школе и значительно обогатило шахматы. Отныне позиции России в Европе становились самыми доминирующими, и именно она являлась гарантом мира и спокойствия на континенте. Огромное влияние на народ оказывает доминирующая религия, как бы ни противились этому сторонники политкорректности. Доминировавшее в нем чувство честолюбия отражалось во всем его существе. Либеральная партия представлена кругами, доминировавшими в 90-х, в ельцинскую эпоху. Происходившие перемены лишали троцкистов доминирующего положения в нашем обществе.
Движение доминировало над переживанием, успешно заменяя смысл. Теперь главным направлением политики канцлера стало создание условий для получения империей доминирующего положения в Европе. Оно явно доминировало над исследованием самого вещественного материала, которого поначалу просто не хватало для серьезных обобщений. Какое эволюционное преимущество изначально давало наличие доминирующего полушария? Состояние депрессии и тревоги сохранялось, причем доминировало острое чувство вины перед родными. У этой актрисы трудно было отыскать какой-то один доминирующий признак. Иногда можно наблюдать более зрелые функции Эго, но они редко бывают доминирующими. Но при этом он видел и худшие проявления человеческого, которые в итоге стали доминирующими во влиянии на формирующийся характер.
Из изложения изгонялась всякая «нетипическая» деталь, всякая подробность, нарушающая выбранный доминирующий настрой.
А если у пары имеется общий бизнес или совместное имущество, то союз становится еще и финансово выгодным и стабильным. Этот брак основан на взаимном уважении и доверии. Подобные союзы чаще всего быстро распадаются, хотя теоретически должны существовать вечно. Но не всё так просто. Оказывается, альфа-типу жизненно важен дух соперничества, который полностью отсутствует у покорного омеги. Поэтому отношения скатываются до скучных и однообразных, что категорически не устраивает яркого и амбициозного альфу: ему необходимы борьба и победа для внутреннего ощущения счастья. Эти люди не стремятся доминировать в отношениях и подавлять друг друга, они всегда готовы выслушать точку зрения партнера и пойти на компромисс.
Особенную прочность союзу обеспечивают дружеские отношения, в которые плавно переходит страсть и романтическое головокружение первых встреч и свиданий. Супруги практически никогда не конфликтуют, совместно принимают решения и всесторонне поддерживают друг друга. Это идеальная семейная пара, пример для всех. Либо бета дорастет до лидера и возьмет ответственность на себя, либо союз просто распадется. Если бета будет во всем потакать омеге, то сама превратится в аморфное безответственное и безынициативное существо. Однако эволюция в паре может коснуться не только беты, но и омеги — если она захочет дорасти до уровня беты. Если это случится, союз просуществует длительное время в гармонии и благоденствии. Если омега не захочет изменяться, а бета вырастет до уровня альфы, тогда союз будет обречен на разрыв.
Потому что альфам с аморфными омегами скучно, и они неизбежно уходят от таких партнеров в поисках острых ощущений и яркой жизни. Партнеры напрочь лишены какой-либо инициативы и просто не могут обеспечить друг другу хоть какое-то развитие. Каким образом два аморфных существа встречаются? Обычно, это случается по воле родных или друзей — они их и знакомят. Родственники уверены, что двум тихим и спокойным партнерам будет хорошо вместе — и женят их. Омеги не могут сопротивляться воле доминантов-родственников и подчиняются. Скука и тоска в отношениях двух омег часто приводит к ненависти: партнеры просто не выносят друг друга на дух. Однако пойти на разрыв отношений они не могут, так как не хватает характера и воли, да и инициативу омега проявлять не умеет.
На помощь могут прийти родственники и подтолкнуть одного из супругов на разрыв бесперспективных и унылых отношений. Часто родственники же и находят им других, более успешных, кандидатов в супруги. Полное доминирование При этом виде доминирования один аллель является доминирующим, а другой рецессивным. Доминантный аллель полностью маскирует рецессивный. Фенотип определяется доминирующим аллелем. Например, гены для формы семени в растениях гороха существуют в двух формах: гладкая R и морщинистая r. В растениях гороха, которые являются гетерозиготными по форме семени, гладкий горох является доминирующим по отношению морщинистому семени, а генотип является Rr. Техника безопасности Во время «экшена», ответственность за состояние здоровья и жизнь партнера лежит на Верхнем.
Но, стоит отметить, что Нижний должен заранее определить допустимые рамки возможных воздействий, чтобы обезопасить себя. В последствии эти рамки могут меняться, но только по согласию сабмиссива. Также во время БДСМ сессии употребляются «стоп-слова». Это может быть любое слово, которое Саба использует, чтобы оповестить Верхнего о необходимости прекратить или ослабить, если так было заранее обговорено BDSM-действия. Доминант, в ответ на стоп-слово, должен немедленно остановиться. Если же сессия происходит без таких оповещений, то на Дома возлагается еще большая ответственность. Если неумело использовать приспособления и применять практику, можно спровоцировать травмы. Так как ведет процесс именно Верхний партнер, на нем лежит вся степень контроля над ситуацией.
Он должен понимать хотя бы на минимальном уровне анатомические особенности и иметь некоторые медицинские знания оказание первой помощи. При использовании девайсов, партнер должен руководствоваться правилами безопасности, которые указывает производитель в инструкции. Ему необходимо быть внимательным к партнеру, осторожным. Что делать если девушка доминирует в отношениях Если вы заметили, что ваша избранница проявляет признаки доминирования, вам необходимо действовать осторожно, но решительно. Прежде всего ненавязчиво выясните, зачем ей это нужно, хочет ли она таким своеобразным образом решить проблемы в ваших отношениях. Доминанты менее эмоциональны Тот человек, который более рассудителен и холоден, получает роль Доминанта. Он менее эмоционален, а значит может руководствоваться умом в сложных ситуациях. Учеными доказано, что женщины — более эмоциональны.
Они склонны к неожиданным вспышкам эмоций, истерикам. Аллельное исключение Аллельным исключением называется отсутствие или инактивация одного из пары генов; в этом случае в фенотипе присутствует продукт другого гена гемизиготность, делеция, гетерохроматизация участка хромосомы, в котором находится нужный ген. С самого детства в парнях воспитывают потребность быть лидером в личных и семейных отношениях, в то время как девушек учат быть покорными и принимать лидерство партнера. Избавившись от нее вы сразу сможете вызвать в девушке тревогу и желание угодить, удержать ваше внимание. На все претензии и капризы реагируйте адекватно и сдержанно, излишние запросы игнорируйте, ставьте свои интересы выше интересов возлюбленной. Чаще всего такая позиция идет только на пользу отношениям, так как девушки по большей части предпочитают сильных и уверенных в себе партнеров, хоть и не всегда признаются в этом. Основные ошибки Основной ошибкой в попытках доминировать являются перегибы разной степени. Как доминировать над своим парнем Несколько советов помогут вам переместиться с позиции ведомого на место ведущего.
Больше эгоизма. В отношениях доминирует тот, чьи интересы ставятся выше. С точки зрения здоровых партнерских отношений это не совсем правильная позиция, однако для подавления другой личности это отличный совет. Не поддавайтесь влюбленности. Доминант холоден и расчетлив, не поддается эмоциям. Кроме того, доминирующая личность больше всего любит себя, поэтому не сильно переживает из-за душевных терзаний партнера. Будьте самодостаточны.
Объясните — почему он не жертва, а изображает? Можете попробовать?
Ход в том, чтобы вытащить человека, который не согласен с этой толпой. Они не такие единые. Но эти приемы требуют определенных навыков. Приемов не так много. Просто надо учиться. Как можно сопротивляться чужому доминированию? Что ты будешь делать, если ты в компании?. Т: А это моя книга? Вот вы сидите рядом — как сопротивляться?
А вы мне, пожалуйста, скажите — который сейчас час? То есть, я в в ответ задал человеку вопрос. Можно ли не сказать который час — трудно, да? Здесь и шутка есть, и вроде бы мне надо было спросить. Это я спросил простую вещь. Но, можно спросить и что-то посерьезнее. Этот навык вырабатывается. Мы должны, в ответ, доставить человеку такой же легкий дискомфорт. Т: Как соблюсти грань, чтобы не быть самому себе противным?
Это нужно выбирать — чувства подскажут, как сказать так, чтобы человек почувствовал легкий дискомфорт и в следующий раз подумал, прежде чем так поступить. Кроме того, присутствующие тоже будут видеть, что ты не просто так — взял и исполнил. Самая лучшая защита — обратиться со встречным: предложением, просьбой, замечанием и так далее. Как стать доминантом в новой компании? Не за счет унижения других. Если компания садится за стол — первым сам выбирай место за столом и садись. Садись на то место, на котором тебе наиболее удобно. Если все идут куда-то — не ходи с толпой. Ходи так, чтобы другие к тебе присоединялись.
Если не присоединяются — ходи один. Говори медленно. Говори четко. Говори не много. Но, говори только тогда, когда то что ты говоришь ценно услышать. Такой набор дает возможность фактически перейти к лидерству. А лидер — всегда доминант. Доминирование — это временное явление. Лидерство — это навсегда.
Если ты будешь лидером, то ты будешь доминировать. Если ты будешь пытаться доминировать, но это ничем не будет подкреплено, то ты будешь неприятным человеком. Тебе будут уступать, просто потому что не хотят с тобой иметь дело. Люди стараются дистанцироваться от такого человека. Как перестать чувствовать себя слабым при встрече или на переговорах с высокопоставленными лицами уже на старте, до начала встречи? Когда статус визави высокий появляется избыточная важность встречи и от волнения, а также постоянного контроля над каждым своим словом переговоры проходят не так как могли бы пройти? Первый — волнение обязательно появляется. Это нормально потому, что это животное реакция на появление более сильного животного. Страх высоты тоже волнение.
Первое — мысленным взором посмотреть где у тебя что-то зажало. Волнение — всегда зажим. Перехват в горле. Перехват в рёбрах. Перехват в шее и так далее. Надо мысленным взором туда посмотреть — это ослабнет и ты успокоишься, в этом смысле. А я то что хочу от этой встречи? Не просто ждать встречи с большим человеком и ждать что он предложит. Важно понять, что ты хочешь получить от него.
Нужно представить себе и вставить в этот разговор некоторую цель. Цель отвлекает внимание от этого страха. Целью может быть желание что-то узнать у него, спросить что-то, взять возможность подумать. Потому что часто важные люди делают предложения, имея в виду, что ты точно не откажешься. Человек начинает кивать и может согласиться с тем, с чем соглашаться не надо. Поэтому очень важно задавать уточняющие вопросы. Какую бы прекрасную вещь человек не предложил, она всегда с обременением, которое ты не уловил. Оно обязательно там есть. Надо его понять.
Возможно он хочет тебе там подарить 10 млн. Но, что ты будешь обязан за это. Нужно понять, что от тебя потребуется. То есть, вы уточняете и ставите вопросы. Это позиция равенства. Всегда важно быть на равных с самым сильным противником. А на равных вы тогда, когда начинаете всё уточнять. Конечно, когда дело доходит до физической борьбы, то вы не можете быть на равных. Но, в управленческом смысле, вы всегда может быть на равных, потому что вы имеете возможность так отвечать и так ставить вопросы, где другому не очень уютно.
Первый шаг — успокойтесь. Второй шаг — начинайте уточнять, когда вам что-то говорят. Когда я проучилась у вас 10 месяцев на этом крауд-тренинге , я заметила у себя спортивный интерес, в пределах разумного, пообщаться с такими людьми как: премьер-министр, президент, глава фирмы и корпорации. Они могут что-то интересное рассказать. Интерес человеческий, к человеку — задать вопрос. Я обратила внимание, что на каких-то светских раутах я не пугаюсь. Когда кто-то мимо прошёл, хочется поздороваться и задать какой-то вопрос. А чем это вырабатывается — за счет управленческих каких-то навыков? Вот ваши технологии и это вот спокойствие в поведении — оно же не на ровном месте берётся?
Все эти люди — мои подчинённые. Подчиненные, не значит что они ниже меня. Подхожу я для этой роли или не подхожу — это другой вопрос, но у меня эта роль. Поэтому не может быть такого важного человека, которому я был бы подчинен. Он может вообразить, что я его подчиненный. Он может вообразить, что он сильнее меня. Я плохо справляюсь с этой ролью? Плохо, но это моя роль. Это та точка зрения, с которой я смотрю на этот мир и людей.
Там уже ролевой расклад немножко другой. Каждый человек может так себя ощущать. Я не возражаю, чтобы другой ощущал себя также. Кто лучше справляется, тот и управляет этим миром. Я понимаю, что не все со мной согласны и не все поняли, но есть несколько человек которые поняли что я говорю. Здесь может быть разный расклад. Например: я присутствую со своим руководителем на встрече, где руководитель легко может сделать меня слабым. Если такая позиция, что я со своим руководителем и я опасаюсь, что он меня покажет как слабого перед партнерами, то я должен держаться достаточно скромно. То есть, говорить тогда, когда руководитель дает мне слово — первый случай.
Второй случай — когда задали вопрос, и я вижу что он не справляется — ему нужна помощь, чтобы не потерять лицо. Тут я подскажу. Эта подсказка либо поможет ему по существу, либо она поможет ему выиграть время. Он можешь со мной не согласиться, но уже хорошо, что я ему дал время подумать. Это два случая, когда руководитель не будет принижать подчиненного, потому что он не принижает руководителя, тем что он сильно умный или много знает. Если же вторая сторона обращается прямо ко мне, то я должен бросить взгляд на руководителя. Взглядом я прошу разрешения на ответ. Если руководитель сам заговорит, то мне отвечать не надо. Если он сомневается, то я начинаю отвечать.
Если вы будете отвечать, взглядом не спросив руководителя — это может его раздразнить. Просто есть определенные правила, которых надо придерживаться. Поэтому, когда ты идешь на встречу в таком раскладе, подумай каких правил ты будешь придерживаться. Твоя задача на этой встрече — быть полезным руководителю и не раздражать его. Ситуация наоборот — я на этой стороне, а там руководитель с подчиненным. Если я слишком много внимания уделяю подчиненному, потому что видно что он соображает больше, то я буду раздражать руководителя. Во-первых — я ухудшу его отношения с этим подчиненным. Во-вторых — он мной будет недоволен. Я могу не заметить, как я испортил дело, тем что дал понять, что с подчиненным мне интереснее общаться.
Поэтому нужно, отвечая подчиненному, смотреть на руководителя. Руководителю неприятно, когда смотрят не на него. Надо смотреть на руководителя и искать подтверждение, чтобы он подтверждал правильное кивком. То есть, мы обязательно должны заботиться о сохранении лица руководителя. Если он к подчиненному относится сверху вниз и унижает его при мне, то я должен этого не замечать и переводить разговор на другое. Я не должен учить жизни руководителя. Потому что, потом он подчиненному по пятое число покажет, как давать с ним так говорить. Иногда можно привести в пример аналогичный случай, который отведет внимание, но педагогически покажет, что так не стоит делать. Проводя встречу, где возможны такие ситуации, надо очень большое внимание уделять человеческим отношениям, а не только содержанию переговоров.
В противном случае, мы ухудшим положение. Всё зависит от того, как говорить. Надо видеть, какие складываются человеческие отношения. По каким признакам на собеседовании при приеме на работу сотрудника определить его стратегию поведения в разрезе управления слабый-сильный? Мы рассмотрим типичную ситуацию. А до этого кто был? Мы увидим, что если при описании он уважает силу и доминирование — это одно. Уважает справедливость, истинную правоту, компетентность — это другое. Как у вас сложились отношения?
Какая динамика отношений была? А с начальником? Какие у вас были отношения в начале? В конце также относился? Что изменилось? А раз не ожидают, то у них нет накатанной легенды на этот счёт. Им трудно что-то сочинять — легче правду говорить. Через это, мы поймем их приоритеты. При приеме сотрудника на работу , директор при личных беседах обсуждал меня с моим будущим подчиненным.
Давал оценку не только моим профессиональным, но и личным качествам , используя нелицеприятные фразы. Обещал мою должность и моё увольнение. Через неделю сотрудник передал мне этот разговор. В разговоре на троих она это подтвердила, после чего директор её уволил. Как относиться и воспринимать данную ситуацию. Не понимаю как дальше работать в компании. Как взаимодействовать с руководителем? Т: Ну вообще, он сдал этого человека. Но он у нас ненадолго.
Ну не компетентен он. Этот кандидат рассказал мне о том, что обо мне говорил директор. Возможно, что он рассказал потому, что я его и нашёл, этого кандидата. Потому что так просто, кто что расскажет? Опустим то, кто его нашел. Остановимся на том, что он мне рассказал и этот рассказ явно носит доверительный характер. Он не рассчитывал, что я очную ставку сделаю. Он подумал, что я такой же порядочный как и он. А я его сдал.
Его не взяли на работу. У меня была возможность получить подчинённого, который будет на моей стороне. Свои шансы я не улучшил, этим самым. Потому что я заставил директора потерять лицо, пользуясь свидетелем. Что директор ко мне испытывает? Директор то прав оказался — я дурак. Этого сдал — свои отношения испортил. Как дальше работать в такой компании? Умнеть надо.
И не делать больше таких ошибок. Если такое сказали, не надо предъявлять претензии — это ж твой директор, а не кто-то там. Одно дело, когда про тебя твой подчиненный что-то плохо сказал и ты устроил очную ставку. Надо понимать кто выше, а кто ниже. Но директора припирать к стенке, что он плохо про тебя говорил — теперь он будет совсем плохо к тебе относиться. Конечно же, про женщину разговор. Выпускание пара дорого обходится. Хотя женщин не поймешь — они могут обняться с директором и расплакаться. Тут я не специалист.
Я по женщинам не специалист. Если мужчина, то дурак что так делает. Если женщина, то она просто женщина. Факты решение, приказы, стандарты на моей стороне, но противники, опираясь на пустое, упорно навязывают высшему руководству своё мнение, перекладывают свою работу на нас. Владимир Константинович, подскажите, пожалуйста, в этой ситуации чем или как, можно убедить высшее руководство принять правильное решение? Как действовать в ситуации когда ты один и надеяться можно только на самого себя? Проблема в том, что у вас неправильное отношение с руководством. Забудьте про оппонентов, которые вас сдвигают. У вас нет правильного отношения, к вам нет доверия со стороны руководства.
Если было бы доверие, то тогда бы выслушали и вникли. Почему нет доверия? Отсутствие доверия может быть по разным причинам. С одной стороны может быть недоверие, потому что вы слабый как руководитель, неопытный или некомпетентный и вам не доверяют. С другой стороны — потому что вы сильный, опытный, компетентный и опасный. Обе крайности вызывают недоверие. Как слабость вызывает недоверие, так и сила вызывает недоверие. Надо быть адекватным для своего начальства. Значит вы не сумели быть адекватным для своего начальства, чтобы оно вникало, на вас рассчитывало и понимало, что на вас можно опереться.
Вы себя повели так, как считали нужным или так как считали себя правым.
Что такое доминация биткоина
Доминация может служить сигналом о настроении рынка. Высокая доминация может указывать на консерватизм инвесторов, низкая — на стремление к риску. Как Использовать в Трейдинге и Инвестировании? Анализ Трендов: Понимание текущей доминации может помочь в определении трендов рынка и в выборе момента для входа или выхода из позиций.
Риск-Менеджмент: Доминация может служить индикатором риска. Высокая доминация может быть сигналом для более консервативных стратегий, низкая — для агрессивных. Глобальная Перспектива: Она помогает получить широкий обзор состояния крипторынка и понять, где именно находятся основные потоки капитала.
Тем не менее, доминация не всегда полезна или продуктивна. Постоянное стремление контролировать может создать стресс и конфликты, подрывая здоровые и равноправные отношения. Кроме того, это может привести к изолированности и одиночеству, поскольку доминация редко совместима с глубокими, эмпатичными связями. Самонаблюдение и самосознание могут помочь нам лучше понять наши мотивы и стремления, а также найти более здоровые и продуктивные способы взаимодействия с другими. Разбираясь в своих склонностях к доминации, мы можем научиться более эффективно управлять своим поведением и строить более гармоничные отношения. В заключение, доминация - это многогранное явление, которое отражает множество психологических процессов и потребностей. Несмотря на ее сложность и неоднозначность, понимание природы доминации может служить важным инструментом для личностного развития и улучшения межличностных отношений.
Это может разрушать экосистемы и порождать негативные последствия для множества видов, включая крыс и насекомых, которые адаптировались к городским условиям, но страдают из-за уничтожения их естественной среды обитания. Примеры доминации в обществе Политическая доминация: одна политическая партия или лидер контролирует правительство и принимает решения, которые оказывают влияние на всю страну. Экономическая доминация: крупные международные корпорации или банки могут оказывать определенное давление на малые компании и диктовать условия рынка. Социальная доминация: группы людей могут иметь больше привилегий и возможностей в обществе, что создает неравенство и неправедность. Культурная доминация: определенные культуры или языки могут иметь преимущество над другими, в результате чего другие культуры или языки становятся менее видимыми или не признаются. Гендерная доминация: мужчины обладают большей властью и привилегиями по сравнению с женщинами в различных сферах жизни, таких как политика, бизнес и семья. Расовая доминация: люди определенных расов или этнических групп испытывают неравенство и дискриминацию из-за своей расовой принадлежности. Влияние доминации на отношения Когда одна сторона является доминантной, это может приводить к неравенству в отношениях. Доминирующая сторона может чувствовать себя лучше или важнее, а другая сторона — менее значимой или подавленной. Это может вызывать конфликты, неудовлетворенность и разрывы в отношениях. Контроль и власть, которые сопутствуют доминированию, могут ограничивать свободу и независимость другой стороны, что также может негативно влиять на отношения. Однако, есть и положительные стороны доминации в отношениях. Когда одна сторона принимает роль доминантной, это может привнести структуру и установить ясные границы в отношениях. Доминирующая сторона может быть ответственной за принятие решений и обеспечение защиты и безопасности другой стороны. В некоторых случаях, доминирующая сторона может способствовать росту и развитию другой стороны, предоставляя ей поддержку и руководство. Влияние доминации на отношения может быть сложным и зависит от множества факторов, таких как личные характеристики сторон, социокультурные факторы и контекст отношений. Важно помнить, что взаимное согласие и уважение являются основой здоровых отношений, в которых доминирующая сторона учитывает интересы и потребности другой стороны, а подавленная сторона сохраняет свою автономию и самоопределение.
Вот надо там три, четыре, пять, … — вот это заказчики, а дальше обращаются к нам, мы предлагаем своим коллегам, кто занимается детьми это сделать и это вообще не вопрос. Вот, сделали, они могут ставить условия, что мы сами можем вам там помочь, чтобы освоить технологию. Обычно желание есть, а воли нет! А желание без воли — оно не созидательно. Как из соперника сделать союзника? Какие возможны тактики для быстрой трансформации отношений? У любого человека есть хорошие качества и плохие. Мы должны вместе со своим соперником бороться против его плохих качеств, которые ему мешают развиваться. И тогда появится союзник. Ну, хороший пример — Генри Форд , в этом смысле, как он делал, там скажем. Большевики закупили сколько-то тракторов, разобрали по винтику, собрали Путиловец трактор втихаря. Он узнал об этом. Делайте нормально. По чертежам всё нормально. Но для этого надо самому развиваться и идти вперёд. Если ты закончил развиваться, то любой тебе соперник опасен, он всегда тебя неразвивающегося обойдёт. А если ты развиваешься хорошо, так и пусть за тобой бежит. Чего плохого — помогай ему. Ты впереди, он сзади. Ну и беги вперёд, он тебя подгоняет. И Форд и говорил: «Пусть делает дело тот, кто делает его лучше». Если кто-то делает лучше меня — пусть меня с рынка уберёт, я уйду. Сумей сделать лучше меня. Такая позиция открытая, она устраняет соперника, но для этого надо развиваться и работать как можно лучше. Как лучше действовать в творческом коллективе, где все умные, талантливые и слабо дисциплинированные? Вот, как надо делать! Эти ограничения должны быть жёсткими, но просторными для творческих личностей. Как аккуратно вернуть управление, если оппонент переходит в эмоциональный режим? На письменный лад СМСки, электронные письма. Больше, больше. Здесь скрытый какой ещё вопрос? Как сделать так, если меня он психологически передавливает? Как мне с ним быть? Психологически прочнее или скандальнее? Как женщины передавливают скандальностью, да? Она готова разбить тарелку, ты не готов потом надо новую покупать. Переход на письменный режим резко ухудшает положение тому, кто эмоциональный и передавливает. Как остановить манипуляции женщин, выраженные истерикой? Вообще, женщины, будет в комплимент им сказано, ближе к естеству, значит ближе к животному. Поэтому, как мышку научают, вот тебе сахар, но тут бьет током. Человеческое такое проявление — система сильнее человека, человек сильнее системы. Человеку надо противопоставлять систему, системе человека — в данном случае речь идёт о человеке, о женщине. Как противопоставлять систему? Истерика — уйди на пять минут, вторая истерика — уйди на пятнадцать минут, третья истерика — уйди на час, четвёртая истерик — уйди на неделю, пятая — уйди на год, шестая — на сто лет. Но я имею в виду систему, как система выйди-погуляй-вернись. Но чётко прямо по часам увеличивая дозу. Потому, что много не придётся. Люди очень быстро схватывают тенденцию. Тенденция понятна — всё. Пока женщина не лишена надежды на истерику — будет истерика до тех пор. Потому, что истерика — давление. Давление пресекается только лишением надежды, что давление удастся! Это нужна система. Какие по вашему опыту существуют методы развития личной силы? Методы развития очень просты. Тот, кто имеет силу, тот продавливает. Кто не имеет, тот должен освоить многие приемы — не битьем, так катаньем. Чем больше арсенал приемов, тем больше внутренняя уверенность, что всё равно будет, по-моему, и люди это чувствуют. Внутренняя сила она проявляется именно через то, что всё равно будет по-моему, но у одного напролом, а у другого большим арсеналом ходов. Надо пробовать с людьми поступать всё время по-разному, в этом случае — так, в этом — эдак, не однообразно, как трамвай по рельсам, а как автобус с одной стороны перекрыли, так он, так сказать, по другой улице проедет… Поэтому разнообразие приемов увеличивается и будет появляться внутренняя сила. Как быстро завоевать авторитет в глазах подчинённых, если ты молодой руководитель? Когда мужской коллектив, управлять, у них тоже такая проблема возникает. Когда ты как бы другой и как бы меньше уважения достоин, но здесь громадный плюс, зато если ты «завела» то увеличивается всё! Все говорят «ты не смотри, что он молодой, ты осторожнее! Не смотри, что женщина, она любого мужика в рог согнёт. Это надо превратить в плюс. Для этого, прежде всего, надо быть адекватным, то есть представлять ситуацию так, какая она есть и добиваться неуклонно той мелочи, которая в твоей власти. Что-то в твоей власти, что-то не в твоей власти — надо браться за то изменение, которое ты точно можешь довести до конца. Ты одно сделал, сопротивляешься-сопротивляешься — получилось, второе, тенденцию задал. Никогда не упускай её. Стоит только тенденцию задать — все сами как бревна ложатся. Владимир Константинович, какие упражнения можете посоветовать для тренировки навыков доминирования? Когда у вас меньше, за спиной нет опыта или компетенций , быть покладистым. И быть очень непокладистым там, где ты будешь доминировать, настаивать на своем в тех вопросах, где вы можете настоять — настаивайте на своём. Пример простой. У начальника есть подчинённый, подчинённый два раза спрашивался, когда уходил, третий раз не спросился, он говорит, — «А куда ты уходил, вот скажи? Должен спросить, а ведь имеет полное право, — «Почему не спросился? Что, вы будете уходить не отпрашиваясь? Если что-то там вам мешает… некогда спросить… Вот теперь надо добить, до конца довести: «Ну извините, больше не повторится и т. Вот не довёл до этой точки. Или выполнил задание позже срока, — «Почему? Всё понимаю, бывает, но почему, когда уже поняли, что вовремя не сделаете, почему вы не сказали, что не успеваете? Не сочли необходимым меня предупредить, да? Не повторится? Ну, попробуем вам поверить. Вот в доминировании так и получается. В беспроигрышной ситуации надо побеждать. Когда мы побеждаем, тогда уже складывается в доминирование. А там где мы не уверены — уходите. Подождать, пока сложится ситуация. А сам проигрывает из-за того, что ввязывается в схватку тогда, когда выгоды нет. Раз проиграл, два проиграл — над тобой будут доминировать. Надо было улыбаться, не ввязываться, скушать то, что тебе сказали. Поединок всегда должен заканчиваться чьей-то победой и поражением, что может негативно сказываться на дальнейших взаимоотношениях. Как сохранить отношения, осознанно не уступая партнеру по поединку? Нельзя без фиксации победы. Надо сказать, — «Да не переживай ты, у меня тоже раньше такие ошибки были это вполне человеческая вещь… Это бывает со многими — не переживай…». Не то, что я доминирую, но и не так, что не понятно, кто победил. Как доминировать в эмоциональных переговорах?! А потом, когда пауза говорим, так ну я понял было у вас два тезиса: этот и этот. В два тезиса. Да, вот и человек понимает, что он не проскочит мимо тезисов… Либо да, либо нет. Вот и всё. Опять-таки мы всегда человеку должны предоставлять систему. Как нейтрализовать агрессивную провокацию более сильного партнёра? Я правильно понял, что вы претендуете на роль жертвы? То, как мы обозначаем роли какие вообще здесь и теперь, когда мы применяем приемы, что между нами происходит, какую роль себе прихватил, какую мне отводите — разоблачает часто всякие провокации, очень сильно помогает. Как определить, что тобой хотят манипулировать? Вроде, как всё логично, а чувства нехорошие появляются, надо им доверять. Надо доверять этому чувству. Что-то вам не нравится, не комфортна ситуация, значит вами манипулируют. Если вы себе сказать точно не можете, вроде всё правильно говорится, но некомфортно себя чувствуете — значит, вами манипулируют. Значит, попробуйте сами сформулировать, что хочет партнер, что вы хотите от него. Можете сами заново начать говорить: ваша позиция такая-то, моя такая-то, как будто он ничего не говорил. Вот посмотрим типичную манипуляцию — сейчас этого уже нет, но то, что было там при всяких таймшерах. Показывают квартиру, ну а сколько стоит? Сейчас я позову менеджера , он скажет. Надо сказать, — «Не надо вызывать менеджера. Если вы сейчас позовете менеджера — я уйду. Сейчас он пойдет и скажет, что вы хотите купить и вопрос только в цене. Главное не ждать, когда потом. Потом это, как недосказанное, поэтому надо «стоп» сказать. Если человек вас чем-то перебивает, так дальше идёт, всё равно мы вернемся к этому месту: вот вы так сказали, но нет, не так это! Потому, что кто не говорит «Стоп», чувствует себя не хорошо. Как можно управлять своим непосредственным начальником, оставаясь в тени? Оставаясь в тени, как манипулировать людьми — это не ко мне. Как защищаться от манипуляции — это ко мне, а вот, как манипулировать людьми — это не ко мне. Как реагировать на агрессию подчинённого, которую он проявляет к кому-либо или к чему-либо в моём присутствии. Как отучить подчинённого отпускать шуточки не совсем приятные руководителю. В ответ грубить не хочу. Шуткой ответить не совсем получается уместно? Не нравится мне… Вы подумайте, а потом обязательно мне скажите, что мне не понравилось, ладно? Если вы мне скажете, что мне не понравилось, то инцидент исчерпан. Если угадаете, если не угадаете — так заноза и останется. Так это же не один раз делается? Значит подготовьтесь. Раз подчинённый так себя ведёт, то у вас есть время подготовиться, когда он в следующий раз так сделает, что ему сказать. Посоветуйтесь с другими, как сейчас со мной советуетесь, приготовьтесь и вы раз! И этим козырем и покрыли его. Как научиться побеждать свои слабости? Себе сказать. Слабости названые точно, они прикрыты хорошо надо себе сказать честно, в чём именно состоит слабость. Теперь, побеждать их надо начиная с малого, чтобы получить уверенность в победе. Надо внимательно смотреть… надо вспомнить случай, что вы потеряли в силу этой слабости? Если ничего не потеряли — ну чего переживаете? А если потеряли — расскажите сам себе, что именно вы потеряли, насколько вам нравилось то, что вы потеряли. В результате проявления слабости, вы что-то выиграли, ну… какой-то комфорт, а, вот, что потеряли? Вот скажите, почувствуйте это на своих руках, что здесь лежит? И когда вы это почувствуете, то у вас эта слабость начнёт исчезать. Когда вы чувствуете потерю конкретную. Если на самом деле конкретная потеря спорная, то ли потеря то ли не потеря, как бы считается слабостью — это не то. Кроме того, человек не может избавиться от всех слабостей. Макиавелли говорит — те слабости, которые приводят к потере власти , вы от них освобождаетесь сами как получится. Есть некоторые важные слабости, которые приносят горе родным и близким, теряет власть человек. Ряд серьёзных слабостей, от них надо избавиться, остальные, ну, как получится. Сосредоточьтесь на опасных слабостях! Что с точки зрения управления является залогом наиболее длительной жизни компании? Это самое главное, всё остальное — не главное. Если это не главное, значит, она будет с рынка убрана. Может долго существовать, может не долго, по-всякому. Но если она всё время наращивает качество услуг или качество товара — она на рынке будет держаться. Долговечной будет. Кроме того, чтобы наращивать, для этого надо постоянно делать новое. Новые подходы, новые технологии и людям интересно работать. Люди гордятся работой компании — им интересно работать. И кадры скапливаются те, которым это интересно, которые это хотят. Не те, которые хотят заработать — они уходят. Тогда складывается вокруг этого хороший коллектив, то есть это как в своё время Ленин говорил: надо найти главное звено в цепи, чтоб вытащить всю цепь. Главное звено — это качество. Это не мое как-бы изобретение, это я разделяю позицию Деминга , организатора американского. Я его позицию разделяю. Вытащишь всё через качество. И прибыль, и долю на рынке, и долговечность компании. А наша русская манера — при повторении делать всё хуже и хуже, а не лучше и лучше. Поэтому нас на мировом рынке как-то… Как отучать ребёнка добиваться своего нытьем и скандалами? Надо говорить — вот смотри, ты сейчас скандалишь, ты думаешь «Вот поскандалю и сейчас я получу». Но ты ж меня уважать не будешь, если ты это получишь. Ты мне так дорог, так ценен, но ты же, когда я тебе на встречу пойду — ты ж меня не будешь уважать. Ты, более того хочешь своего папу превратить в тряпку, об которую можно ноги вытирать и говорить — тряпочка, я тебя так уважаю». Так беседу проводить, да? Чем больше ты на меня давишь, тем меньше шансов получить. Вот усвой такую простую закономерность. Да, если это касается твоего здоровья — да, дави, но если не касается здоровья твоего… Как при демократическом стиле управления работать с несогласными, которые из принципа не готовы идти ни на какие уступки? Руководитель должен владеть разными стилями, в зависимости от ситуации. Кризисная — значит авторитарный стиль. Спокойная — демократический. С одними надо тоталитарно управлять, да, автократический, а с другими иначе. С этими попустительски, если эти люди и так мотивированы и так хотят как можно лучше. С ними можно всё попустительский стиль. Не надо со всеми одинаково себя вести. Разговаривать надо одинаково уважительно, а, что касается решения вопросов, свобода, которая даётся человеку, она по-разному. Одна свобода для пятилетнего ребёнка, другая — двадцатипятилетнему ребенку. Это ж разные свободы. Никакой, одинаковости быть не может. Гегель говорил: «Равенство неравных есть неравенство». Попытка довести равенство это самое безобразное, что можно сделать в социуме. Работает отрицательно. Какой наиболее эффективный приём в управленческой борьбе? Когда мы просто управляем с помощью картины мира. Когда человеку говорим, как обстоят дела, он тогда понимает, где и он со своей картиной мира, в чём он не прав. Это лучший приём вообще.