Об этом поговорили с основателем и генеральным директором одной из крупнейших строительно-промышленных компаний столицы – концерна «Крост» Алексеем Добашиным. Прошу не любить и не жаловать: Алексей Добашин, глава концерна он застраивает Москву 60-этажными человейниками, хотя его семья предпочитает итальян. Об этом поговорили с основателем и генеральным директором одной из крупнейших строительно-промышленных компаний столицы – концерна «Крост» Алексеем Добашиным. Москва, MOSCOW URBAN FORUM, Концерн "Крост", конференция девелоперов, Алексей Добашин.
Со связями в мэрии Москвы дела идут куда лучше
- Добашин алексеевич алексеевич крост состояние. Добашин алексей, строительный концерн "крост"
- Крост владелец компании алексей добашин. История
- Биография. Добашин алексей, строительный концерн "крост" Кто владеет АДМ
- ООО СЗ «ПСФ «КРОСТ»
- Увлекательный мир юридических лиц
Алексей Добашин фото
Вполне вероятно, что нигде, а просто по своему обыкновению организует незаконную стройку. Прецеденты уже были. Вообще, «Крост» очень любит заключать разного рода инвестиционные контракты. Как говорят знакомые с деятельностью этой компании, инвестконтракты господин Добашин мог использовать для фактически рейдерского захвата земли. В свое время «Крост» заключил инвестконтракт с военным ГУПом. Договор предполагал строительство производственной базы на федеральной земле все в том же подмосковном Подолино.
Объект был сдан, и инвестор обратился к чиновникам для того, чтобы постройки обрели законный статус. Но строительство велось в отсутствии хоть какой-нибудь разрешительной документации, и «Крост» получает отказ. После этого юристы Добашина пошли в суд и отсудили не только само здание, но и землю под ним - главную ценность. В итоге участок без всякого конкурса оказался под контролем бизнесмена, а военный ГУП - банкротом. Не иначе, как рейдерством подобные действия назвать нельзя.
Бизнес «по-добашински» Известие, что земля и здания в Бутырском районе достались структурам, не чужим «Кросту», говорит о наличии у покупателя нужных знакомств. Ведь если бы чиновники прислушивались к здравому смыслу ну или хотя бы помнили, кто пытался их ранее «кидать», они давно бы занесли и «Крост» и все аффилированные структуры в негласный «черный список». Впрочем, оттуда бизнесмены всегда могут «выписаться» - за определенную сумму. Напомним, в 2012 году московская мэрия кинулась расторгать инвестиционный контракт на комплексную реконструкцию ряда кварталов, который был заключен с «Кростом» Алексея Добашина. Как оказалось, заключенный договор… противоречил действующему законодательству.
Тогда же столичные чиновники пытались заставить «Крост» заплатить неустойку в размере 203 млн рублей - сумму упущенной в рамках инвестконтракта выгоды. Добровольно хозяин строительной компании рассчитаться не пожелал - вопрос пришлось решать в судебном порядке. В рамках договора, который был заключен в далеком 2002 году, «Крост» должен был построить нежилое здание на Профсоюзной улице. Последний день окончания работ был назначен на 31 декабря 2005 года. Правительство столицы потребовало с исполнителя компенсацию за упущенную выгоду - недвижимость могла бы два года приносить доход от аренды, если бы была достроена.
Однако на юристов Добашин денег, похоже, не жалел. Несмотря на то, что инвестконтракт не подразумевал поэтапного строительства, представителям «Кроста» удалось убедить суд, что в неисполнении контракта виновата мэрия, которая отказалась продлить договор. В 2004 гому москвичи активно протестовали против строительства здания «Школы телевизионного мастерства». Возводила здание, которое сегодня занимает лидирующие позиции в рейтинге самых уродливых московских строений, конечно, компания «Крост». Строительство «Крост» фактически начал незаконно - разрешительных документов у Добашина не имелось.
Но самое главное, что бизнесмен фактически уничтожил памятник архитектуры - дом 22 по Малой Дмитровке. От самого памятника остался только фасад, все остальное было снесено. Мэрия, на которую «наехала» прокуратура, ответила просто - сняла со здания статус архитектурного памятника. Сегодня местные жители с горечью называют оставшийся фасад «заплаткой». Обманутые дольщики В судах и сегодня еще тянутся разбирательства.
Одной стороной конфликта выступают обманутые дольщики, другой - «Крост» или его структуры. В частности, в прошлом году суд принял решение в пользу дольщика жилого комплекса «Велтон Парк» в подмосковной деревне Подолино. Обещала компания своим клиентам построить 14-17-этажный жилой дом. Дольщик заплатил более 2 млн рублей и ждал обещанной квартиры. Но в первом квартале 2016 года не только не получил жилье, но и узнал, что «Подолино» в односторонне порядке вместо 17 этажей установило предельную этажность в 25 этажей.
Добровольно структура Алексея Добашина выплатить вернуть деньги отказалась. В итоге судья обязал исполнителя не только выплатить клиенту сполна всю сумму, но также оплатить и неустойки. В итоге, возвращать пришлось два раза больше. Однако юристы у бизнесмена, как мы уже упоминали, ребята шустрые, и структуры «Кроста» стали делать деньги буквально из воздуха. По законодательству, застройщик не имеет права заключать договор с дольщиком, пока не получено разрешение на строительство.
Этот пункт бизнесмен успешно обошел, когда его компании стали заключать так называемое соглашение о намерении заключить договор. Но деньги за «резерв» с клиентов требовали сразу. В бумажке, скорее всего, мелким шрифтом, было прописано, что в случае отказа клиента от заключения договора не только задаток, но и все средства, которые клиент успел перечислить компании, обратно не возвращается. Интересно, сколько господин Добашин смог заработать на подобном фактическом «надувательстве» дольщиков? И неважно, что строить на нем можно только автобазу - юристы Добашина придумают, как обойти закон.
Но чиновничья «крыша», даже самая крепкая, вечной не бывает. Поэтому в будущем коммерсант имеет возможность отсидеть срок - по закону, который коммерсант так любит нарушать. За 27 лет работы в структуре московского стройкомплекса Концерну удалось принять участие в реализации самых грандиозных строительных программ Москвы и переустройства городской среды. Сегодня Концерн является одним из наиболее ярких примеров социально-ориентированного бизнеса, направленного на развитие и процветание России. С 1992 по 1997 годы Концерн воплотил на рынке десятки тысяч квадратных метров комфортного жилья, современные административные здания, объекты культуры и спорта, храмовые комплексы.
С 1997 года Концерн «КРОСТ» начинает реализацию собственных проектов на рынке недвижимости, сочетая функции генерального подрядчика и девелопера. Стиль работы Концерна определяют богатый практический опыт строительства, внедрение инноваций и передовых технологий, сочетание лучших европейских тенденций и российских традиций. Концерн создает беспрецедентные на рынке объекты, среди которых крупнейшая в Европе квартальная реконструкция и уникальные жилые комплексы. В 2000 году, при реализации городского проекта комплексной реконструкции двух кварталов Хорошево-Мневники, был основан промышленный комплекс Концерна. К началу реконструкции этой огромной территории площадью почти 80 Га, опыта подобной работы не было ни у одной строительной компании страны.
Для разработки проекта планировки территории были привлечены лучшие архитекторы-урбанисты планеты: Рэм Колхас Нидерланды , Поль де Врум Нидерланды , Эван Маршалл Великобритания , Андреа Десимоне Италия , Данте Бенини Италия , Константина Кьюзак Великобритания … Их проектные решения невозможно было реализовать с помощью существующих на тот момент строительных технологий и промышленных материалов. В результате, был создан модернизированный технопарк, позволяющий воплотить в жизнь проекты, предложенные иностранными партнерами. Сегодня в структуру индустриального комплекса компании входят 18 заводов и научно-исследовательских лабораторий. Инновационные предприятия оснащены лучшим европейским оборудованием, производят продукцию, не имеющую аналогов на отечественном рынке строительных материалов. По признанию экспертов, это лучший проект индустрии здоровья и отдыха в Восточной Европе.
С 2009 года Концерн поступательно переходит к проектам градостроительного масштаба, не имеющих аналогов на отечественном рынке недвижимости по своей инфраструктуре и степени комфорта. Проекты жилых комплексов компании становятся ежегодным лауреатами общероссийской премии «Недвижимость от лидеров», строительной премии Urban Awards, премии «Рекорды рынка недвижимости», где Концерн неоднократно признавался «Девелопером года».
Для этого необходимо не только разбираться в своем деле, но и постоянно изучать смежные области. Это нам заложили еще в Московском инженерно-строительном институте. Как только ты замыкаешься внутри одной специальности, считай, что вынес себе приговор. Изучил строительство - изучай архитектуру. Изучил архитектуру - изучай функции технического заказчика. Постоянно расширяй круг своих знаний. Что вы делаете для этого в своей компании? Для всех сотрудников установлено обязательное посещение выставок, конференций.
Категорическое требование - повышение квалификации. Круг познания так парадоксально устроен, что чем больше ты знаешь, тем чаще соприкасаешься с неведомым. Но при этом знания, находящиеся в центре круга, сильнее закрепляются и обогащаются. Именно поэтому я привлекаю к проектам, которые реализует компания, крупных иностранных специалистов: архитектора Рема Колхаса, ландшафтного архитектора Марту Шварц. Чтобы хорошо строить, надо использовать опыт разных культур. Глупо надеяться, что монокультура родит что-то гениальное. Она замыкается и съедает сама себя. Америка почему сильна? В этой стране соединились все культуры. Важно применять этот принцип и в результате слияния различных культур - мексиканской, английской, китайской, русской - добиваться грандиозных изменений.
Или, скажем, я собираю разные старые инструменты - молотки, стамески, гвозди. Знаете, почему? Инструменты вобрали в себя знания и навыки многих поколений. У нас уже целый музей, даже специалисты из Третьяковки к нам приезжали. В каких сферах знаний, которые не относятся напрямую к строительству, вы хорошо разбираетесь? В математике, в философии - царице всех знаний. Мне близко учение Гегеля, например. Такие законы и принципы, как переход количества в качество, единство и борьба противоположностей, закон отрицания отрицания. А как на работе это отражается? Ну, возьмем борьбу противоположностей: с возрастом вы начинаете понимать, что после белой полосы непременно наступает черная.
Вся жизнь состоит из удач и промахов. Закон отрицания отрицания проявляется в умении идти на компромисс: ты имеешь право сегодня сказать, что вчера был неправ, хотя тогда искренне верил, что был неуязвим. А переход количества в качество - это как раз тот процесс, когда ты обретаешь новые знания. Как только остановишься на пути расширения своего круга познания, ты превратишься в палочку штрих-кода и никому не будешь интересен. Но для того, чтобы использовать свои знания, нужна некоторая дерзость. Потому что, предлагая новое, ты нередко разрушаешь правила, устоявшиеся за многие и многие годы. Когда я работал в «Союзспортстрое», заметил, что обычную миллиметровую бумагу для черчения использовать неудобно. Расстояние между линейками на ней - пять миллиметров. А когда шаг составляет семь миллиметров - чертить одно удовольствие. Дело в том, что в природе существует определенная закономерность - золотое сечение.
Все, что соответствует этому принципу, для человека удобно и гармонично. Вот семимиллиметровка как раз соответствует правилу золотого сечения, на ней удобнее всего писать, рисовать, чертить. Я специально считал. Сперва сам чертил на новой миллиметровке и стеснялся рассказывать коллегам, как это удобно. Для такого шага было необходимо немного «обнаглеть», вырасти… Теперь время пришло: мы в «Кросте» используем тетрадки и бумагу для черчения с расстоянием между линейками в семь миллиметров. А как у вас? Мои главные партнеры - рабочие-строители. С коллегами по работе скорее товарищеские отношения, чем дружеские. Друзья у меня, конечно, есть, но они не работают со мной. Если бы обстоятельства заставили оставить бизнес, чем бы тогда занялись?
Ушел бы в шабашники. Ответственно заявляю. Помните, в советское время многие инженеры подрабатывали в совхозах, колхозах? Строили по субботам и воскресеньям коровники и свинарники. Я тоже так строил. И с удовольствием снова стал бы работать руками. Люблю стройку, мне это нужно. А сейчас, если видите, что рабочий «криво» кирпич кладет, не подмывает показать, как правильно? Я три слова скажу - и человек все прекрасно поймет. Три хороших русских слова порой удивительно эффективно работают.
Если надо, я умею сказать так и таким тоном, как на стройке все разговаривают. Знаете, есть хорошая поговорка: одежда монаха не делает. Главное, что в душе ты монах. Вот и у нас: если мы в галстуках, за столами, в кабинетах - это еще не значит, что мы предприниматели настоящие… Алексей Добашин 42 года. Родился в Москве, в семье строителей. В 14 лет начал работать на заводе. Закончил Московский инженерно-строительный институт, служил в армии. В 1989-1991 годах - начальник участка московского управления всесоюзного объединения «Союзспортстрой». В 1990 году основал концерн «Крост». Алексей Алексеевич Добашин , профессор Международной академии архитектуры, Почетный строитель России, является создателем компании «Крост», которая за два десятилетия своей деятельности зарекомендовала себя истинным храмостроителем.
Ее попечением возведено более 30 прекрасных соборов, причем не только в Москве, но и по всей России. Кроме того, Концерн уделяет особое внимание социальным объектам — строительству по самым современным технологиям детских садов, школ, дворцов спорта. Компания принимает участие во многих проектах и программах, направленных на благо Москвы и области. В рамках Программы «200 храмов» Концерн строит несколько храмовых комплексов: - Иверской иконы Божией Матери на территории Академии Федеральной службы безопасности Российской Федерации. Благодаря этому строительству воспитанники Академии, золотой кадровый резерв нашей страны, смогут получить духовно-нравственное воспитание в лучших традициях нашего великого государства. Участок находится на юго-западе Москвы, на пересечении Мичуринского проспекта и ул. Лобачевского, на территории парковой зоны, образованной на месте засыпанного склона и долины реки Очаковка. Это строительство требует высокого уровня профессионализма и внимания к традициям древнерусского храмоздательства. Мы вкладываем все умение и сердце в каждую деталь нового дома Божия». Автором проекта является заслуженный архитектор России Андрей Николаевич Оболенский.
По велению сердца Почему Вы строите так много храмов? Это мое состояние души, - улыбается Алексей Алексеевич. Говорят, Вы уже построили более 30? Все работы мы завершим в самые кратчайшие сроки. Я совершенно убежден, что каждая церковь, собор, часовня покрывают невидимой защитой окружающие дома, улицы и всех, живущих и находящихся в непосредственной близости. Светлые силы создают покров. Поэтому чем больше созиждется святынь, тем прочнее мы оградим наш народ от бед и утвердим духовные основы нашего общества. Алексей Алексеевич Добашин родился 8 декабря 1961 года в Москве, в семье строителей. В 14 лет для Алексея уже началась трудовая жизнь - он пошел работать на завод.
В 1989 году был назначен начальником участка московского управления всесоюзного объединения "Союзспортстрой".
С 1990 года занялся "шабашками" — организовал строительную бригаду, выполнявшую коммерческие заказы. В 1991 году основал Концерн "Крост" , начавший работать на рынке Москвы.
При этом места приложения труда располагаются в непосредственной близости от мест проживания, объединяя в единый кластер Дом, Работу и Улицу, снижая маятниковую миграцию и развивая концепцию полицентричной Москвы.
Такой подход приведет к ускорению метаболизма города — увеличению скорости обмена услугами и полезностями, сформирует новый морфотип города — устойчивого, способного мутировать и приспосабливаться к изменчивой внешней среде», - сказал генеральный директор концерна «КРОСТ» и профессор Международной Академии Архитектуры Алексей Добашин. Такой подход компания уже применила при строительстве крупных кварталов в Москве и Московской области, которые спроектированы с участием лучших международных архитекторов. Так, квартал ART в Красногорске построен как 5 небоскребов с торговой галереей Portofino в формате long long building длиной 320 метров.
Здесь размещено более 950 рабочих мест.
Биография. Добашин алексей, строительный концерн "крост" Кто владеет АДМ
Но теперь АДМ оказалась единственным участником конкурса, получила бутырский участок по минимальной цене в 730 млн рублей. Не слишком, учитывая намеки коммерсанта на связи в федеральных силовых структурах. Поговаривают, в столичной мэрии Добашин тоже завел «друзей». Вот только факты говорят о том, что, скорее всего, бизнесмен через цепочку других компаний и «зиц-председателей» является фактическим ее владельцем. Гендиректорствует с этой конторе некто Андрей Львович Сазонов, который заодно руководит компаниями «Технопарк» и «Энергосходня». В документах к торгам было сказано, что единственный вид разрешенного использования участка — эксплуатация автобазы.
Перевод 1 га московской земли из одной категории в другую — процедура недешевая. Переоформление бутырского участка может обойтись в миллиард рублей. Где Добашин и Кричевская возьмут деньги? Вполне вероятно, что нигде, а просто организуют незаконную стройку. Прецеденты уже были.
Самострой Добашина «Крост» очень любит разного рода инвестиционные контракты. Как говорят знакомые с деятельностью этой компании, контракты господин Добашин мог использовать для рейдерского захвата земли. В свое время «Крост» заключил инвестконтракт с ГУПом одного из силовых ведомств. Договор предполагал строительство производственной базы на федеральной земле все в том же подмосковном Подолино. Объект был сдан, и инвестор обратился к чиновникам для того, чтобы постройки обрели законный статус.
Но строительство велось в отсутствии хоть какой-нибудь разрешительной документации, и «Крост» получает отказ.
Казалось, что у этой структуры нет шансов выжить. Однако Добашин не только избежал банкротства. Наоборот, компания АДМ, которую игроки строительного рынка связывают с «Кростом», на днях купила у администрации Сергея Собянина 11 нежилых зданий общей площадью 24,7 тыс кв м и землю под недвижимостью - 5 га в Бутырском районе, территорию бывшей автобазы ГУП «Мосавтотранс». Друзья Собянина Добровольно структура Алексея Добашина вернуть деньги отказалась.
Возвращать пришлось два раза больше. Юристы у бизнесмена - ребята шустрые, и структуры «Кроста» стали делать деньги буквально из воздуха. По законодательству застройщик не имеет права заключать договор с дольщиком, пока не получено разрешение на строительство. Этот пункт бизнесмен успешно обошел, когда его компании стали оформлять так называемое соглашение о намерении заключить договор. В бумажке, скорее всего, мелким шрифтом, было прописано , что в случае отказа клиента от заключения договора не только задаток, но и все средства, которые клиент успел перечислить компании, обратно не возвращается.
Теперь связанные с бизнесменом структуры «договорились» о получении очередного куска московской земли. Поэтому в будущем коммерсант имеет возможность отсидеть срок - по закону, который так любит нарушать. Евгения Кричевская из «бутырской схемы» компании «Крост» упоминается в архиве агентства «Руспрес» под своей девичьей фамилией как предпринимательница Евгения Голенкова. Вместе с арестованным Сергеем Федотовым и режиссером Никитой Михалковым супруг менеджера Алексея Добашина создал общероссийскую систему параллельного налогообложения. В структуру компании входят строительный и промышленный комплекс, девелопмент коммерческой и жилой недвижимости, собственное архитектурное бюро, управляющая компания.
В Концерне работают более 6,5 тысяч профессионалов. Многие из них работают с самого основания компании — более 25 лет. За 26 лет Концерн «КРОСТ» реконструировал и построил более 800 объектов, среди которых жилые дома, школы, детские сады, торговые центры, спортивно-оздоровительные комплексы, промышленные объекты. В портфеле компании — более десятка масштабных проектов реновации кварталов в Москве, Новой Москве и Подмосковье общей площадью более 4,5 млн кв. Компания является поставщиком инновационных решений в градостроительстве и архитектуре, а также новых технологий индустриального домостроения.
Многие решения, впервые апробированные при строительстве жилых комплексов Концерна, стали основополагающими критериями современного жилья комфорт и бизнес-класса: двор без машин, парк на крыше, эксплуатируемая кровля, нежилые первые этажи для объектов торговли и инфраструктуры. Концерн активно участвует в реализации значимых городских проектов в роли автора или исполнителя: реконструкции объектов культуры, строительстве социально значимых сооружений, возведении храмов. В 2017 году был реализован сложный проект по оформлению фасада Ледяной пещеры в Парке Зарядье. Менее чем за месяц из инновационного материала «фибробетон» был сформирован фасад, копирующий естественные формы настоящей пещеры. В 2015 году на Триумфальной площади Москвы Концерн установил ставшие знаменитыми качели с открытыми порталами, изготовленные на собственном предприятии «КРОСТ».
В 2016 году Концерн провел масштабную реконструкцию внутреннего двора Третьяковской галереи на Крымском валу, где стали проводиться музыкальные и образовательные программы, дискуссии, выставки, мероприятия для детей и взрослых. Двор стал еще одним новым культурным пространством города, значимым для москвичей и гостей столицы. С 2010 года «КРОСТ» неизменно входит в пятерку лидеров московских компаний-застройщиков с высоким уровнем социальной ответственности. На протяжении двух десятилетий Концерн ежегодно выступает спонсором городских мероприятий, приуроченных к значимым датам российской истории и культуры. Концерн выступает меценатом и для культурных проектов.
В прошлом году при поддержке Концерна были отреставрированы оригинальные рамы двух полотен художника Василия Верещагина о сражении под Плевной. Теперь, эти батальные полотна вернулись в постоянную экспозицию Третьяковской галереи. Важная часть социальной работы компании посвящена образованию и воспитанию детей. Концерн на постоянной основе организует экскурсии для школьников и студентов на предприятия промышленного комплекса, в проектные лаборатории компании, на строящиеся и построенные объекты. Знакомство с людьми труда — со строителями, проектировщиками, инженерами — помогает молодому поколению сделать правильный выбор будущей профессии и определиться с вектором собственного развития.
За годы существования компании строителями Концерна было построено 39 храмов по всей России, многие из которых стали настоящим украшением своего района.
В отпуске он не был с того самого дня, как у него появилось собственное дело. Добашин женат, имеет двух дочерей. Редакция Mega-Stars.
Последний день окончания работ был назначен на 31 декабря 2005 года. Правительство столицы потребовало с исполнителя компенсацию за упущенную выгоду - недвижимость могла бы два года приносить доход от аренды, если бы была достроена. Однако на юристов Добашин денег, похоже, не жалел. Несмотря на то, что инвестконтракт не подразумевал поэтапного строительства, представителям «Кроста» удалось убедить суд, что в неисполнении контракта виновата мэрия, которая отказалась продлить договор.
В 2004 гому москвичи активно протестовали против строительства здания «Школы телевизионного мастерства». Возводила здание, которое сегодня занимает лидирующие позиции в рейтинге самых уродливых московских строений, конечно, компания «Крост». Строительство «Крост» фактически начал незаконно - разрешительных документов у Добашина не имелось. Но самое главное, что бизнесмен фактически уничтожил памятник архитектуры - дом 22 по Малой Дмитровке. От самого памятника остался только фасад, все остальное было снесено. Мэрия, на которую «наехала» прокуратура, ответила просто - сняла со здания статус архитектурного памятника. Сегодня местные жители с горечью называют оставшийся фасад «заплаткой». Обманутые дольщики В судах и сегодня еще тянутся разбирательства. Одной стороной конфликта выступают обманутые дольщики, другой - «Крост» или его структуры.
В частности, в прошлом году суд принял решение в пользу дольщика жилого комплекса «Велтон Парк» в подмосковной деревне Подолино. Обещала компания своим клиентам построить 14-17-этажный жилой дом. Дольщик заплатил более 2 млн рублей и ждал обещанной квартиры. Но в первом квартале 2016 года не только не получил жилье, но и узнал, что «Подолино» в односторонне порядке вместо 17 этажей установило предельную этажность в 25 этажей. Добровольно структура Алексея Добашина выплатить вернуть деньги отказалась. В итоге судья обязал исполнителя не только выплатить клиенту сполна всю сумму, но также оплатить и неустойки. В итоге, возвращать пришлось два раза больше. Однако юристы у бизнесмена, как мы уже упоминали, ребята шустрые, и структуры «Кроста» стали делать деньги буквально из воздуха. По законодательству, застройщик не имеет права заключать договор с дольщиком, пока не получено разрешение на строительство.
Этот пункт бизнесмен успешно обошел, когда его компании стали заключать так называемое соглашение о намерении заключить договор. Но деньги за «резерв» с клиентов требовали сразу. В бумажке, скорее всего, мелким шрифтом, было прописано, что в случае отказа клиента от заключения договора не только задаток, но и все средства, которые клиент успел перечислить компании, обратно не возвращается. Интересно, сколько господин Добашин смог заработать на подобном фактическом «надувательстве» дольщиков? И неважно, что строить на нем можно только автобазу - юристы Добашина придумают, как обойти закон. Но чиновничья «крыша», даже самая крепкая, вечной не бывает. Поэтому в будущем коммерсант имеет возможность отсидеть срок - по закону, который коммерсант так любит нарушать. Скандальный бизнесмен обзавелся волосатой лапой в структурах московского правительства. Группа строительных компаний "Крост" начало строить в городе Сходня Московской области домостроительный комбинат.
Проект обойдется фирме в 2 миллиарда рублей. Это будет уже третье предприятие такого профиля в Подмосковье. Как отмечают участники рынка, владелец "Кроста" бизнесмен Алексей Добашин всерьез обосновался на строительном рынке Московской области. Что касается рынка столичного, то Добашин там уже давно разделяет и властвует. Друг московской мэрии "Крост" слывет в Москве королем строительных госзаказов. А ведь еще совсем недавно Добашин считался чуть не первым врагом в столичном правительстве. Так, еще несколько лет назад юристы мэрии и структур Добашина не вылезали из судов с обоюдными исками. Причиной тому было постоянное недовольство чиновников недобросовестностью: часто окончание строительство того или иного объекта превышало все критические сроки. Но вскоре всё чудесным образом изменилось.
Как резко изменилось и отношение к Добашину со стороны администрации мэра Сергея Собянина. Первый стал получать из правительства столицы один выгодный подряд за другим. Так, в этом году подконтрольная "Кросту" компания АДМ, как говорят, просто за смешные деньги получила сразу 11 нежилых помещений общей площадью почти 25 тысяч квадратных метров. Помимо этого у девелопера оказалась в собственности земля в престижном Бутырском районе. Говорят, что продана она была чуть ли не за полцены от ее рыночной стоимости. На строительном рынке Москвы поползли упорные слухи, что Добашин завел в мэрии влиятельных чиновников, которые якобы за шелест бумажных купюр дали бизнесмену настоящий карт-бланш. Кто владеет АДМ Официально в учредителях компании числятся довольно много человек. Там указан почти десяток людей, которые официально являются руководителями других фирм. Как утверждают злые языки - все соучредители - не более чем зиц-председатели.
Добашин Алексей – все о персоне
| Концерн «Крост» Алексея Добашина снова в центре скандала | Момент Истины | Известный московский девелопер Алексей Добашин и его концерн «Крост» снова оказались в центре громкого скандала. |
| Биография. Добашин алексей, строительный концерн "крост" Кто владеет АДМ | Глава стройкомпании Крост Алексей Добашин собирается выжать очередной актив? |
| Добашин Алексей , Генеральный директор, Концерн «Крост» | Добашин Алексей Алексеевич, генеральный директор ООО ПФК «Крост». |
Девелопер "Крост" вложит в технологии для ускорения строительства 20 млрд рублей
««КРОСТ» приступил к строительству инновационной школы» — свежие новости от московских застройщиков. ООО Крост, ПСФ КРОСТ. Email: info@ генеральный директор ООО "ПСФ "КРОСТ". Добашин Алексей Алексеевич. Сроки завершения строительства индустриального парка "Руднево" на востоке Москвы в районе Некрасовка намечены на 2023 год, рассказал заместитель генерального директора концерна КРОСТ Борис Добашин.
В Москве концерн «КРОСТ» построит крупнейший в России центр обслуживания электробусов.
| ООО СЗ "ПСФ "КРОСТ" - Гендиректор Добашин Алексей Алексеевич - ИНН 7712005280 | Владелец и генеральный директор ООО ПСФ «Крост. |
| Алексей Добашин (КРОСТ): Культура должна вернуться в наши души | Об этом рассказал заместитель генерального директора Концерна «КРОСТ» Борис Добашин на презентации проекта. |
| Добашин борис алексеевич крост фото | Известный московский девелопер Алексей Добашин и его концерн «Крост» снова оказались в центре громкого скандала. |
«Крост» Алексея Добашина «удружил» Хуснуллину и Собянину?
Несмотря на проблемы с лифтами в построенном концерном «Крост» жилом комплексе, Алексей Добашин продолжает развивать свой бизнес. Описание: Заместитель генерального директора строительно-промышленного концерна «Крост» Борис Добашин во время торжественной передачи ключа от муниципальной общеобразовательной школы №2070 департаменту образования и науки Москвы. генеральный директор ООО "ПСФ "КРОСТ". Добашин Алексей Алексеевич.
Бешеный лифт «Кроста»: изнанка работы успешного застройщика
Девелоперская компания "Крост" намерена вложить в рост производительности труда на стройках за счет внедрения передовых разработок до 20 млрд рублей. "Крост" Алексея Добашина мог нацелиться на уничтожение лесного массива между Елино и Зеленоградом, чтобы вместо него "подсунуть" жител. ЗАО "ПСФ "КРОСТ" 125080, г. Москва, Волоколамское шоссе, д. 3 Руководитель — Добашин Алексей Алексеевич. ««КРОСТ» приступил к строительству инновационной школы» — свежие новости от московских застройщиков.
Добашин борис алексеевич личная жизнь. Скандалы «Крост»: от А до Я
Строительство нового завода позволит обеспечить динамичное развитие и создать новые рабочие места в районе Крюково. В связи с этим город подобрал новые участки для перебазирования некоторых объектов», — сообщил Андрей Бочкарев. Председатель Москомстройинвеста Анастасия Пятова отметила: «После внесения изменений в ПЗЗ на новом земельном участке площадью 1,64 гектара будет возможно построить здания для правоохранительных подразделений суммарной площадью 5,74 тысячи квадратных метров и высотой 20 метров.
Что до самого завода, то он до сих пор числится должником, буквально недавно права требования на краткосрочные долговые обязательства к заводу пыталась продать компания "Бетинар". Фото: old.
Как же будет решать этот вопрос его новый собственник? КРОСТально честные люди Послужной список ГК "Крост" и его владельца Алексея Добашина, выглядит довольно солидно: одна из старейших столичных девелоперских компаний, которая давно наращивает производственные активы. Сейчас у застройщика 18 заводов, среди которых сеть предприятий по производству бетона — так что и приобретение "КПСК" выглядит вполне закономерно. Тем более, что продукция КПСК может использоваться для строительства по госзаказу.
В 2022-2023 годах подконтрольное концерну ООО "Крост-Д" заключило госконтрактов на строительство на общую сумму 14,9 миллиарда рублей. Есть, правда одна большая ложка дегтя в этой бочке меда: финансовая устойчивость "Кроста" выглядит не особо лицеприятно.
Затем он приступил к реализации собственных проектов, сочетая функции генерального подрядчика и девелопера. В 2000 году концерн основал свой промышленный комплекс при реализации городского проекта комплексной реконструкции двух кварталов Хорошево-Мневники.
А с 2009 года Добашин вместе со своим концерном приступил к проектам градостроительного масштаба. В СМИ писали, что концерн Добашина «ежегодно выступает спонсором городских мероприятий, приуроченных к значимым датам российской истории и культуры». Также можно найти материалы, согласно которым «Крост» уделяет особое внимание строительству и возведению социальных объектов — детских садов, школ, дворцов спорта. Отдельного внимания заслуживает деятельность концерна Добашина, связанная со строительством храмов.
Сам Алексей Добашин заявлял, что большое количество храмов, которые строил «Крост», отображает его состояние души. Так, можно сделать вывод, что у девелопера сформировался образ великодушного строителя-романтика , который живет своим делом. При этом ни слова о деньгах, которые Добашин так любит. Со связями в мэрии Москвы дела идут куда лучше Примечательно, что до определенного момента Алексей Добашин и его концерн «Крост» вызывали возмущения и недовольство не только у местных жителей, но и у московских чиновников.
В столичном правительстве никому не нравилось, что окончание строительства того или иного объекта превышало все критические сроки. В связи с этим власти Москвы судились с концерном, но затем удача улыбнулась Добашину. Ходят слухи, что у него появились влиятельные друзья в мэрии, которые оказывают «Кросту» поддержку за благодарность в особо крупном размере.
У молодых должны быть деньги, чтобы, например, поехать на субботу и воскресенье посмотреть строительную выставку в Копенгагене. Я начинаю осуществление этой цели со своих рабочих, своих сотрудников. Многие наши ребята учится в институтах, и компания им в этом помогает.
На обучение в «Кросте» затрачиваются немалые средства. Вы доверяете своей интуиции? На интуицию полагаться нельзя, это ненадежно. Она должна, конечно, присутствовать, но лучше, чтобы ее было меньше. Принимать интуитивные решения можно себе позволить только несколько раз в год, в качестве небольшого праздника. А было такое?
Мы строим жилье для среднего класса, и я интуитивно уверен, что этим людям во дворе нужна коллекционная плитка, потому что каждый мечтает иметь дом, который выглядит оригинально. Убежден, что решение заняться производством плитки правильное, хотя опыта работы с такими стройматериалами у нас пока нет. Именно оно позволило «Кросту» первым в России реализовать метод скоростного монолитного строительства. Риск был очень большим: никто не знал, как быстро восстановится страна после кризиса. Но я рискнул. Оборудование окупилось через год-два.
Что это было за оборудование? Так называемая тоннельная опалубка. При ее использовании одновременно заливаются бетоном стены и перекрытия. Качество поверхностей стен получается выше, скорость работы - тоже. Эта технология, как локомотив, все потянула за собой: пришлось развивать вертикальный транспорт на стройке, укреплять дисциплину. Мы впервые составили такой график работы строителей, где все этапы работ рассчитаны даже не по часам, а по минутам.
В результате этаж мы стали делать за трое суток, а обычно такая работа занимает дней пять-семь. Новая технология требовала и новых знаний. Чтобы освоить оборудование, мы ездили учиться во Францию и в США. И все же, чтобы сделать этот шаг, мне потребовалось не просчитать ситуацию, а интуитивно проникнуть в будущее. А этому можно научиться? У вас есть рецепт?
В строительном бизнесе важно видеть весь процесс в целом. Быть стратегом. Для этого необходимо не только разбираться в своем деле, но и постоянно изучать смежные области. Это нам заложили еще в Московском инженерно-строительном институте. Как только ты замыкаешься внутри одной специальности, считай, что вынес себе приговор. Изучил строительство - изучай архитектуру.
Изучил архитектуру - изучай функции технического заказчика. Постоянно расширяй круг своих знаний. Что вы делаете для этого в своей компании? Для всех сотрудников установлено обязательное посещение выставок, конференций. Категорическое требование - повышение квалификации. Круг познания так парадоксально устроен, что чем больше ты знаешь, тем чаще соприкасаешься с неведомым.
Но при этом знания, находящиеся в центре круга, сильнее закрепляются и обогащаются. Именно поэтому я привлекаю к проектам, которые реализует компания, крупных иностранных специалистов: архитектора Рема Колхаса, ландшафтного архитектора Марту Шварц. Чтобы хорошо строить, надо использовать опыт разных культур. Глупо надеяться, что монокультура родит что-то гениальное. Она замыкается и съедает сама себя. Америка почему сильна?
В этой стране соединились все культуры. Важно применять этот принцип и в результате слияния различных культур - мексиканской, английской, китайской, русской - добиваться грандиозных изменений. Или, скажем, я собираю разные старые инструменты - молотки, стамески, гвозди. Знаете, почему? Инструменты вобрали в себя знания и навыки многих поколений. У нас уже целый музей, даже специалисты из Третьяковки к нам приезжали.
В каких сферах знаний, которые не относятся напрямую к строительству, вы хорошо разбираетесь? В математике, в философии - царице всех знаний. Мне близко учение Гегеля, например. Такие законы и принципы, как переход количества в качество, единство и борьба противоположностей, закон отрицания отрицания. А как на работе это отражается? Ну, возьмем борьбу противоположностей: с возрастом вы начинаете понимать, что после белой полосы непременно наступает черная.
Вся жизнь состоит из удач и промахов. Закон отрицания отрицания проявляется в умении идти на компромисс: ты имеешь право сегодня сказать, что вчера был неправ, хотя тогда искренне верил, что был неуязвим. А переход количества в качество - это как раз тот процесс, когда ты обретаешь новые знания. Как только остановишься на пути расширения своего круга познания, ты превратишься в палочку штрих-кода и никому не будешь интересен. Но для того, чтобы использовать свои знания, нужна некоторая дерзость. Потому что, предлагая новое, ты нередко разрушаешь правила, устоявшиеся за многие и многие годы.
Когда я работал в «Союзспортстрое», заметил, что обычную миллиметровую бумагу для черчения использовать неудобно. Расстояние между линейками на ней - пять миллиметров. А когда шаг составляет семь миллиметров - чертить одно удовольствие. Дело в том, что в природе существует определенная закономерность - золотое сечение. Все, что соответствует этому принципу, для человека удобно и гармонично. Вот семимиллиметровка как раз соответствует правилу золотого сечения, на ней удобнее всего писать, рисовать, чертить.
Я специально считал. Сперва сам чертил на новой миллиметровке и стеснялся рассказывать коллегам, как это удобно. Для такого шага было необходимо немного «обнаглеть», вырасти… Теперь время пришло: мы в «Кросте» используем тетрадки и бумагу для черчения с расстоянием между линейками в семь миллиметров. А как у вас? Мои главные партнеры - рабочие-строители. С коллегами по работе скорее товарищеские отношения, чем дружеские.
Друзья у меня, конечно, есть, но они не работают со мной. Если бы обстоятельства заставили оставить бизнес, чем бы тогда занялись? Ушел бы в шабашники.
Вот те "Крост"
У всех у нас и жены и мужья и дети, не хочется сидеть ,как на пороховой бочке. Жизнь хороша, когда жить хорошо. Ждем от Вас правильного решения. С уважением воронежцы!!!!! Алексей 2020-01-08 19:04:41 поддержал -а отзыв Добрый вечер.
Хорошо если бы это были именно вы Алексей Алексеевич.
Наша позиция — работать надо с разными мнениями, азиатскими, английскими архитекторами, технологами, заводами-изготовителями. Сегодня мир не хочет иметь перпендикулярные плоские здания, он хочет иметь здания как в живой природе. Расскажу подробнее про тренды бионической архитектуры.
Зеленый город. Разноуровневые парки. Люди сегодня хотят, чтобы каждый квадратный метр давал пользу — не рулонная гидроизоляция на кровлях, а сложнейшие инженерно-творческие ландшафтные пространства. Важно, чтобы они существовали круглогодично, в том числе, в условиях московской зимы, и чтобы эта зелень круглосуточно была доступна людям.
Многофункциональный город. Сложносочиненные полифункциональные здания. Роботизация строительства.
Создание собственного промкомплекса и сети учебно-строительных технопарков позволило решить проблему и с кадрами, и с материалами. Сегодня промышленные мощности «КРОСТ» объединяют 18 инновационных заводов, производящих более 6000 кубометров бетона и 750 кубометров железобетонных изделий в сутки, около 400 кв. Напомним, Концерн реализовал в Москве проект Ледяной пещеры в Парке Зарядье, где впервые была применена технология аддитивного напыления фибробетона на каркас. Кроме того, предприятия промкомплекса участвовали в благоустройстве Маяковской площади, включая установку любимых москвичами качелей, поставке материалов и элементов трибун на стадионы Лужники, Спартак, ВТБ-Арена и во многих других проектах.
Сколько километров бетонных бордюров должна получить мэрия за 3,2 миллиарда рублей — в документах о закупке, находящихся в открытом доступе, не указано. Заявок от других компаний не поступало, и контракт был заключен по начальной цене. Ранее компанией владел Алексей Добашин. Однако в контрактных данных указан адрес электронной почты, зарегистрированной на домене строительного концерна «Крост» 222 krost. В 2017 году «Медуза» писала, что одним из крупнейших на тот момент поставщиков бетонной плитки для благоустройства города является компания «Бекам», которая, судя по маркировке на упаковках плитки, связана с фабрикой «Готика», входящей в ГК «Крост».