«Росатом» также может позволить себе пойти на санкционные риски, поскольку возможности российской атомной промышленности остаются важными для стран, вводящих ограничения, полагает управляющий партнер юридической фирмы INGVARR Игорь Мазилин.
«Росатом» получил 92,4% головной компании FESCO
В Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» разрабатывают промышленный искусственный интеллект, решения для реверс-инжиниринга. "РЭНЕРА" - и корейской Enertech состоялась в 2021 году. Подписанное сторонами соглашение включало в себя создание в России производства литий-ионных ячеек и систем накопления энергии. Росатом купил электростанции и ТЭЦ в регионе с одним из самых высоких тарифов.
«Росатом» назвал «абсолютно непонятным» решение Fennovoima о расторжении контракта по АЭС
Акции Росатома принадлежат двум компаниям: Атомэнергопром и Госкорпорации Росатом. АО «Концерн Росэнергоатом», являющееся акционером Росатома, принадлежит на 99,9966% Атомэнергопрому. Госкорпорация Росатом стала собственником 92,4% головной компании FESCO. «Росатому» удалось выбить из бюджета на программу «Развитие техники, технологии и научных исследований» (РТТН), дополнительно 119 млрд руб. Росатом (русский: Росатом, IPA: [rɐsˈatəm]), также известный как Государственная. АЛРОСА-Нюрба — на 87,47% принадлежит материнской компании АЛРОСА.
Новости дня
- Росатом Госкорпорация «Росатом» ядерные технологии атомная энергетика АЭС ядерная медицина
- «Росатом» получил 92,4% головной компании FESCO
- «Росатом» за миллиарды купил половину легендарной российской ИТ-компании Kraftway - CNews
- Глава «Росатома» рассказал премьер-министру о рекордной выручке корпорации. Новости. Первый канал
Читайте также:
- «Росатом» получит последний крупный актив находящегося под арестом Магомедова
- Купить и улучшить
- Дальневосточное морское пароходство будет передано «Росатому»
- «Росатом» получил 92,4% головной компании FESCO
- Кому принадлежит росатом. Росатом (государственная корпорация)
- Главное сегодня
США взялись за «Росатом»: Вашингтон ударил по малым модульным реакторам
Балтфлот покажет шведам, финнам и датчанам «кузькину мать» Скандинавы, запирая российские танкеры на Балтике, видимо, соскучились по нашим атомным подлодкам у своих берегов За истекшие два года вопреки санкциям доля российского топлива в американской ядерной энергетике только выросла — теперь это уже треть от загрузки реакторов США. Но Байден объявил и о первых успехах возрождаемой американской ядерной отрасли. Такого объема достаточно, чтобы обеспечить энергией сто тысяч домов в этой стране, — сказал 46-й президент США, и добавил нечто поистине байденовское: — Это позволит снизить зависимость от импорта нефти. Оговорка по Фрейду. Тот обогащенный уран, который сделали в Огайо, невозможно использовать для АЭС точно так же, как и нефть. Это достоверная оценка? Он не подходит для производства ядерного топлива к современным реакторам. Этот уран на действующих АЭС применить невозможно. Он предназначен для реакторов будущего, работа над которыми ведется и в США, и в России. Перспективные реакторы сейчас существуют только на бумаге.
Единственная пока серьезная компания, которая завила, что планирует такой реактор уже построить — это TerraPower Билла Гейтса. Они хотя бы выбрали конкретную площадку, на которой этот реактор появится, но пока не приступили к строительству. Этот реактор появится в лучшем случае приблизительно в 2030 году, причем — в единичном экземпляре. Его будут еще долго тестировать, пока запустят в серию. Поэтому уран, о котором сказал Байден — пока пойдет на склад.
Люди из «Росатома» передвигаются на престижных иномарках, легко сорят деньгами и знают, как работать с государственным бюджетом в своих интересах. Даже если предположить, что всё сказанное выше — страшная сказка, то хищения в структурах госкорпорации поставлены на широкую ногу и осуществляются не без ведома руководства.
Впрочем, если петербургские следователи осмелятся возбудить уголовное дело в отношении хотя бы бывшего генподрядчика модернизации Кольской АЭС, выяснится, что «Росатом» может таить в себе опасность для России покруче, чем последствия Чернобыльской катастрофы. Куратор от Кремля? Осенью 2016 года в Кремле появился Сергей Кириенко. Он стал первым заместителем главы Администрации Президента, сохранив за собой пост председателя наблюдательного совета «Ростатома». Когда-то именно Кириенко в качестве премьер-министра представил в 1998 году коллективу ФСБ нового директора — полковника запаса Владимира Путина. Спустя двадцать лет именно первому заместителю главы АП прочат руководство предвыборным штабом Путина на президентских выборах. Стоит ли удивляться тому, что махинации в структурах «Росатома» редко выплёскиваются наружу?
Да и было бы странным, не знай председатель наблюдательного совета госкорпорации, какие игры с бюджетом давно стали там нормой. Согласно открытой статистике, когда Кириенко в 2007 году сделал из Федерального агентства по атомной энергии нынешнюю корпорацию «Росатом», начальный имущественный вклад в неё со стороны государства составил 450 млрд рублей. Только в 2009-2014 годах государственные расходы России на развитие атомной энергетики достигли 826 млрд рублей, а плановое бюджетное финансирование госкорпорации на период до 2020 года предусматривает 492 млрд рублей. Эти цифры сопоставимы с экономикой Санкт-Петербурга, и мы приводим их лишь для того, чтобы были понятны официальные аппетиты «Росатома». О том, как формируются неофициальные — расскажем чуть позже. Дело привычки… Пока что в Интернете ещё можно найти примеры явной коррупции в структурах «Росатома». Некоторые из них даже оказались на страницах федеральных СМИ.
Так, например, было с делом 2004-2007 годов о завышении стоимости ручных манипуляторов для хранилищ ядерных отходов на Ленинградской и Курской АЭС. По этой истории на принудительное психиатрическое лечение был отправлен бывший начальник отдела маркетинга и тендеров «Росэнергоатома» Олег Цыганов. Начальник отдела поставок Евгений Портнов в итоге получил тогда три года, ещё один фигурант Роман Глаголев скрылся за границей. Ущерб составил около 100 млн рублей. Такая же сумма, около 100 миллионов была похищена, по версии следствия, в 2007-2013 годах бывшим директором департамента нормативно-правового обеспечения компании «Росатома» АО ТВЭЛ, занимающимся производством реакторного топлива, Ольгой Никоновой при заключении фиктивных контрактов.
Отрасль работала, как хорошо налаженный механизм, но партийное и государственное руководство внимательно и порой придирчиво относилось к назначениям на ключевые посты в органах исполнительной власти. После смерти А. Завенягина понадобилось четыре месяца для принятия решения о назначении первого заместителя председателя Совета Министров СССР Михаила Георгиевича Первухина на пост министра среднего машиностроения. Впервые к атомной проблеме М. Первухин был подключен еще в 1942 году, когда В. Молотов поручил ему как заместителю председателя СНК 1940—1946 гг. В 1943—1945 гг. В августе 1945 г. За вклад в разработку первой атомной бомбы в 1949 году он был удостоен звания Героя Социалистического Труда. В атомном проекте М. Первухин отвечал за обеспечение работы первых предприятий по получению тяжелой воды, гексафторида урана и многих химических реагентов. Министром среднего машиностроения он пробыл в 1957 году неполных три месяца — с 30 апреля по 24 июля. В 1956—1958 гг. Скончался в 1978 году. Ефим Павлович Славский руководил отраслью без малого тридцать лет: с 1957 по 1986 год. Пришел в атомный проект из цветной металлургии. В 1941—1945 гг. При выплавке алюминия и магния используются графитовые электроды. Вот это обстоятельство и послужило причиной и поводом для поворота в судьбе инженера-металлурга Е. Для сборки атомного реактора понадобился графит повышенной чистоты, причем в большом количестве. В 1943 году Ефим Павлович как специалист по производству графитовой электродной массы познакомился с Игорем Васильевичем Курчатовым. Как рассказывал сам Ефим Павлович, он тогда и малейшего представления не имел, зачем Курчатову чистейший графит. Попытки получить графит необходимого качества долгое время заканчивались неудачно. В апреле 1946 года, по рекомендации И. После этого Ефим Павлович вместо изготовителя графита на одном из московских заводов стал приемщиком готовой продукции. Совместными усилиями изготовителей и заказчиков удалось разработать технологию очистки графита с использованием летучих соединений хлора. Полученный графит «электронной» чистоты пошел в дело, и в конце 1946 года первый уран-графитовый котел Ф-1 заработал в ЛИП АН будущий Институт атомной энергии им. Затем, в 1947—1949 гг. За непосредственное участие в разработке первого образца ядерного оружия в 1949 году Ефим Павлович был удостоен звания Героя Социалистического Труда. В 1954 году за комплекс работ по обеспечению разработки, изготовления и испытания первого термоядерного заряда Ефиму Павловичу присваивается вторично звание Героя Социалистического Труда. С 1957 года Ефим Павлович почти 30 лет был бессменным руководителем Минсредмаша в 1963—1965 гг. Славский оставался его председателем. В 1962 году Ефим Павлович был в третий раз удостоен звания Героя Социалистического Труда за разработку и испытания самой мощной в мире термоядерной бомбы, которую за рубежом, с подачи Н. Хрущева , прозвали «кузькиной матерью». Этим испытанием была продемонстрирована возможность наращивания энергии единичного ядерного боеприпаса до гигантских значений. Труд Ефима Павловича по достоинству оценен государством: тремя из десяти орденов Ленина он был награждён еще за работу на предприятиях Наркомцветмета 1942—1945 гг. В апреле 1986 года случилась авария на Чернобыльской АЭС. В ноябре 1986 года Ефим Павлович был отправлен в отставку. Скончался он 28 ноября 1991 года. Через 8 дней после отставки Е. Славского министром среднего машиностроения СССР был назначен Лев Дмитриевич Рябев , проработавший к этому времени в отрасли с небольшими перерывами более 20 лет. Саров , где прошел путь от инженера до директора этого крупнейшего ядерного центра страны. В 1958 году он успешно защитил диплом инженера по теме, связанной с вопросами исследования чувствительности мощных взрывчатых веществ к слабым ударным волнам. С 1967 по 1969 год он работал заместителем главного инженера института. Затем его назначили заведующим отделом оборонной промышленности Горьковского обкома партии. Работа в этой должности позволила Льву Дмитриевичу приобрести широчайшие знания и опыт в области руководства оборонными программами. В успехах этого периода роль директора была весьма значительной. Глубокая заинтересованность в делах института и такие качества, как доступность и простота общения с научными, инженерно-техническими работниками и рабочими, снискали Льву Дмитриевичу заслуженный авторитет и уважение. В этом же году он был назначен заместителем министра, в июле 1986 года — первым заместителем министра, а 29 ноября 1986 года он стал министром среднего машиностроения. Под его руководством в отрасли совершенствовалось и развивалось программно-целевое планирование, осуществлялись структурные изменения в управлении, интенсифицировалась конверсия производств. Не прошло и трёх лет, как Льва Дмитриевича вновь отвлекают от отрасли с тем, чтобы назначить руководителем всего топливно-энергетического комплекса ТЭК страны. В 1993 году он был назначен первым заместителем министра Российской Федерации по атомной энергии и был ответственным за работу ядерно-оружейных департаментов и структур управления атомной энергетикой. Его труд отмечен высокими государственными наградами, он кавалер ордена Ленина, двух орденов «Знак Почета» , лауреат Государственной премии и премии Правительства Российской Федерации. Через двадцать дней после этого июль 1989 г. Виталий Федорович Коновалов вступил в права министра. В отрасль Виталий Федорович пришел сразу после окончания Уральского политехнического института в 1956 году, по назначению прибыв на Ульбинский металлургический завод в г. Усть-Каменогорске Казахстан. За восемь лет он прошел путь от мастера-дублера до начальника крупного цеха. В 1957 году его назначают директором Чепецкого механического завода в г. Глазове Удмуртия. Через четыре года он становится директором Электростальского машиностроительного завода. При нем на заводе были созданы и успешно работают до сих пор автоматизированные линии производства тепловыводящих элементов для топливных сборок атомных реакторов. В марте 1986 года Виталия Федоровича переводят в центральный аппарат Минсредмаша и назначают начальником 3-го Главного управления, курирующего изготовление твэлов и ТВС для всех судовых ядерно-энергетических установок, исследовательских реакторов и реакторов АЭС, а также технологических циркониевых каналов и других деталей и узлов активных зон реакторов. Через два года в 1988 г. Виталия Федоровича назначают заместителем министра, а в июле 1989 года он становится министром атомной энергетики и промышленности. Шел четвертый год перестройки экономики и управления государством. Решениями высшего государственного и партийного руководства на отрасль возлагались новые задачи конверсии научных разработок и производства. Уровень финансирования резко сократился. Следовало искать новые пути и источники поддержания и развития отрасли. В этой сложной обстановке Виталий Федорович продолжал управлять сложнейшим механизмом отрасли и предпринимать попытки её консолидации в масштабах возникшего Содружества независимых государств. После освобождения от должности министра атомной энергетики и промышленности СССР в период 1992—1996 гг. С ноября 1991 по март 1992 года отрасль работала в переходном режиме. В начале марта 1992 года Виктор Никитович приступил к исполнению обязанностей министра. На его долю выпали трудные годы становления и развития нового, перестраиваемого исполнительного органа государственной власти — Минатома России. Михайлову и его соратникам пришлось возрождать нарушенные производственно-экономические связи, создавать замещающие производства, вживаться в новые условия внутренней и внешней экономической деятельности. С 1970 по 1988 год — главный конструктор, затем директор и научный руководитель НИИ импульсной техники в Москве. После назначения в марте 1998 года министром Е. Адамова Виктор Никитович более года был первым заместителем министра, затем перешел на работу директором вновь образованного ноябрь 1999 года Института стратегической стабильности. Одним из существенных нововведений нового министра стал баланс консолидированных ресурсов и задач. Предложения и действия Евгения Олеговича были направлены на то, чтобы сосредоточить работу отрасли на основных приоритетных направлениях и, соответственно, оптимизировать распределение финансовых ресурсов по выполняемым задачам. При Е. Потребовались максимальное напряжение сил и концентрация ресурсов, чтобы коренным образом изменить ситуацию к лучшему и увеличить число утилизируемых АПЛ с единиц до десятков в год. Много сил было затрачено Е. Адамовым, его ближайшими соратниками и руководителями многих предприятий на разработку и принятие поправок к Закону о ввозе и переработке отработанного ядерного топлива с зарубежных атомных электростанций. Адамов был одним из ведущих участников подготовки документов по инициативе президента России об использовании оружейного плутония в атомной энергетике, выдвинутой им на «саммите тысячелетия». Он много сделал для достройки и запуска находившейся на многолетней консервации Ростовской АЭС.
Теперь амбиции бывшего миллиардера будет реализовывать «Росатом», но с еще большим размахом. Затронули они и транспортную отрасль. Крупнейшие мировые контейнерные линии начали информировать клиентов о приостановке работы с Россией. Одновременно с уходом морских линий росло количество стран, которые запретили заход судов под российским флагом в свои порты. Forbes подробно писал о том, как с введением западными странами этих и других ограничений нарушились глобальные цепочки поставок. Западные рынки при этом оказались закрыты для российских товаров, и экспортные грузопотоки переориентировались на восток — в страны Азии и Китай. Наиболее острой проблемой, которая сохраняется по сей день, стала загруженность Восточного полигона: Байкало-Амурская и Транссибирская магистрали имеют недостаточную пропускную способность для того, чтобы удовлетворить все запросы грузоотправителей. После ухода из России множества международных морских линий освободившуюся нишу частично заняли китайские компании. Но обеспечить такой же объем транспортировки грузов, как пятерка самых крупных в мире линий, они не могут. Идея создать в России компанию, которая будет работать по аналогии с Maersk, существовала еще до «спецоперации». Но в 2021 году все тот же Шишкарев, рассуждая о ней, говорил, подразумевая группу «Дело»: «Нам до Maersk, как до сиреневой звезды». Модель Maersk, которая заключается в перевозке по морю, железной дороге и суше, говорил бизнесмен, приоритетна для «Дела», но ключевая проблема — в нехватке флота. В интервью в ноябре 2022 года Шишкарев уже уверенно заявлял, что в стране должен появиться «русский Maersk». Для этого, сохраняя конкуренцию между собой на внутреннем рынке, на внешнем мы должны объединить наши интеллектуальные, финансовые и транзитные возможности и показать, что Россия — надежный транспортный мост для товаропотоков всего мира», — заключил представитель группы. Эти рассуждения полностью соответствуют логике государства, которое не первый год делает ставку на развитие Северного морского пути как альтернативы Суэцкому каналу. Грузы во льдах В одном из майских указов президента Путина в 2018 году говорилось, что к 2024 году грузопоток по Северному морскому пути должен вырасти до 80 млн т. Каковы результаты? В 2022 году объем перевозок по Севморпути превысил 34 млн т, а в январе — октябре 2023-го составил 31,4 млн т. Но в правительстве надеются приблизиться к показателям, закрепленным в майском указе. Недавно Минвостокразвития ранее смоделировало три сценария увеличения грузопотока по Севморпути. Согласно базовому, в 2024 году он составит 74 млн т, вырастет до 224 млн т к 2030 году и до 230 млн т к 2035 году.
Дальневосточное морское пароходство будет передано «Росатому»
| 15 лет назад "Росатом" стал государственной корпорацией - Российская газета | Компания Рэнера, которая принадлежит госкорпорации Росатом, купила долю акционерного общества Кама за 6,2 миллиарда рублей. По оценкам Коммерсанта, теперь дочка Росатома владеет примерно 23 процентами фирмы, занимающейся производством электромобилей. |
| Топ-менеджер Росатома возглавила группу «Дело» | Общая выручка Росатома без учета гособоронзаказа за прошлый год превысила 2,64 трлн рублей, среднегодовой рост за три года составил около 34%, сообщил генеральный директор госкорпорации Алексей Лихачев. |
| Кому принадлежат акции Росатом – Telegraph | Лихачев возглавил «Росатом» в 2016 году, сменив на этом посту Сергея Кириенко, назначенного первым заместителем главы президентской администрации, где он курирует внутреннюю политику. |
| «Мы растем, и нам очень интересно»: зачем «Росатом» купил «Квадру» | «Росатому» удалось выбить из бюджета на программу «Развитие техники, технологии и научных исследований» (РТТН), дополнительно 119 млрд руб. |
| FESCO перешла Росатому | Входит в состав госкорпорации «Росатом» и представляет её энергетический дивизион. |
Читайте также:
- Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом" вошло в капитал ОАО "СМЗ"
- Выручка «Росатома» в 2023 году без учёта гособоронзаказа превысила ₽2,6 трлн
- Сделка на миллиарды: зачем «Росатом» поглощает Kraftway? (28 декабря 2023) |
- Топ-менеджер Росатома возглавила группу «Дело»
- Зачем Росатом берёт под свой контроль транспортный рынок России? | Атомная энергия 2.0
Госкорпорация «Росатом» заинтересовалась активами на рынке микроэлектроники
| Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом" вошло в капитал ОАО "СМЗ" | Люди из «Росатома» передвигаются на престижных иномарках, легко сорят деньгами и знают, как работать с государственным бюджетом в своих интересах. |
| Путин передал Fesco Росатому — Новости TradingView | Росатом и арабы сольются в FESCO На отобранную у Магомедовых компанию делают ставку в сегменте контейнерных перевозок. |
США взялись за «Росатом»: Вашингтон ударил по малым модульным реакторам
Но они не торгуются на бирже. В старых новостях написано, что торговля активами предприятий связанными с атомной энергией запрещена. Указанный тикер строительная компания в Екб, с росатомом не связанная. Выручка госкорпорации «Росатом» по итогам 2023 года превысила 2,6 трлн рублей, сообщил глава компании Алексей Лихачёв на встрече с премьер-министром РФ Михаилом Мишустиным. Акции Росатома принадлежат двум компаниям: Атомэнергопром и Госкорпорации Росатом. АО «Концерн Росэнергоатом», являющееся акционером Росатома, принадлежит на 99,9966% Атомэнергопрому. До назначения в «Росатом» он работал в правительстве заместителем министра экономического развития Алексея Улюкаева, осужденного за вымогательство взятки. До назначения в «Росатом» он работал в правительстве заместителем министра экономического развития Алексея Улюкаева, осужденного за вымогательство взятки. Лихачев возглавил «Росатом» в 2016 году, сменив на этом посту Сергея Кириенко, назначенного первым заместителем главы президентской администрации, где он курирует внутреннюю политику.
Общая выручка Росатома без гособоронзаказа превысила 2,64 трлн рублей
| 15 лет назад "Росатом" стал государственной корпорацией - Российская газета | Росатом (русский: Росатом, IPA: [rɐsˈatəm]), также известный как Государственная. АЛРОСА-Нюрба — на 87,47% принадлежит материнской компании АЛРОСА. |
| Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом" вошло в капитал ОАО "СМЗ" | Впервые «Росатом» получил контроль над некоторыми казахстанскими урановыми месторождениями, когда в 2009 году приобрел акции канадской компании Uranium One (в 2013 году компания перешла в прямое управление «Росатома». |
| Сделка на миллиарды: зачем «Росатом» поглощает Kraftway? | Люди из «Росатома» передвигаются на престижных иномарках, легко сорят деньгами и знают, как работать с государственным бюджетом в своих интересах. |
Сделку по продаже "Киров–Энергомаша" "Росатому" оценили в 12 млрд рублей
Но России удалось сохранить и развить отрасль, которая осталась от СССР, а Штаты потеряли обогатительное производство. А если не враги, то зачем было американской администрации бесконечно отбиваться от своих «зеленых», которые утверждали, что обогащение урана — страшная вещь. Вашингтон решил, что «вредное производство» на своей территории им не нужно. Штаты свои предприятия закрыли и переориентировались на покупки у России и Европы. Им казалось, что ввозить ядерное топливо — удобнее. Но воровать в Америке умеют не хуже других, а похлеще. Все эти деньги куда-то делись, а от технологий ничего не осталось.
В итоге в 2015 году USEC обанкротилась. Вместо нее договор с правительством о закупках топлива за границей заключила Centrus Energy Corp. Она и привлекла к разработке реакторов инженеров из TerraPower, которым предлагается воссоздать отрасль с нуля. Но реакторы делается не деньгами. А деньги не умеют обогащать уран. Это делают центрифуги и люди.
Любую сумму можно дать — но от этого завтрашним утром суперреакторы не появятся. Атомная энергетика.
Сумму сделки стороны на момент выхода материала не раскрывали, но собеседник издания утверждает, что она находится в пределах 3,5-5 млрд руб. Фото: Kraftway Росатом по-крупному вложился в Kraftway Что примечательно, и Алексей Кравцов , и официальные представители «Росатома» отказались комментировать сделку и раскрывать ее детали. Купить и улучшить Покупкой половины Kraftway «Росатом», по информации издания, ограничиваться не намерен. Госкорпорация собирается вложить в свой новый актив сумму, равную примерно половине той, в которую ей обошлась 50-процентная доля в Kraftway. Сумма инвестиций составит в пределах 2-3 млрд руб. Деньги планируется выделить в 2024 г.
В частности, часть средств, вероятно, будет потрачена на модернизацию производства, а часть — на проведение НИОКР — научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Между тем, «Росатом» предложил поддержать свои аккумуляторы субсидиями. Госкорпорация считает, что автопроизводителям нужно компенсировать часть затрат на закупку отечественных накопителей энергии. Эти накопители, напомним, будут выпускаться на гигафабрике «Росатома» с 2025 года.
Предполагается, что мера позволит снизить стоимость отечественных электрокаров.
Правительство РФ разрешило Росатому переименовать ряд компаний, входящих в его контур, уйдя от англицизмов в их названиях. Об этом 26 января 2024 г. Смена названий структур Росатома Правительство РФ согласилось с предложением Росатома о включении официального наименования Российская Федерация или Россия, а также слов, производных от этого наименования, в наименования 21 юрлица, входящего в состав госкорпорации. Свои названия меняют: Атомредметзолото, управляющая компания горнорудного дивизиона госкорпорации, при переименовании получит имя Росатом Недра, НоваВинд, ветроэнергетический дивизион Росатома, переименовывается Росатом возобновляемая энергия, Наука и инновации станет Росатом Наука, РусВэллГруп, интегратор отраслевых решений для ТЭК, при переименовании получит название Росатом Нефтегазовые технологии Росатом НТ , РусВэллГруп - Технологические Партнерства - Росатом Нефтегазсервис Росатом НГС , у ряда предприятий Росатома в названии слово Русатом заменяется на Росатом, а транслитерация англоязычных названий замещается на их эквиваленты на русском языке, в т. Смена названий вступит в силу после завершения официальной процедуры изменения названий соответствующих юрлиц.
Акционерный капитал
В Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» разрабатывают промышленный искусственный интеллект, решения для реверс-инжиниринга. «Росатом» получил контролирующую долю в уставном капитале «Ловозерского горно-обогатительного комбината» (ЛГОК), сообщает пресс-служба горнорудного дивизиона госкорпорации. Кроме того, под санкции попали девять организаций, связанных с «Росатомом», в том числе ограничительные меры введены против производителя углеволокна Umatex из структуры «Росатома», и Троицкого института инновационных и термоядерных исследований". «Росатом» выкупил корейского производителя батарей для электрокаров Enertech. В Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» разрабатывают промышленный искусственный интеллект, решения для реверс-инжиниринга. компании ООО "Код безопасности".
«Росатом» полностью поглотил южнокорейского производителя батарей для электромобилей
На ближайшие 10 лет компания оценивала свой «атомный заказ» в 15 трлн рублей, из которых 6 трлн придутся на производство высокотехнологичного оборудования. На горизонте пары лет мы выйдем на 3 трлн, и цель в 4 трлн к 2030 году уже вполне достижимая», — комментировал ранее прогноз по выручке директор департамента стратегического управления компании Игорь Ермаков. Инвестпрограмма в 2024 году может составить около 1,8 трлн рублей, сообщало корпоративное издание «Страна Росатом».
А с пуском второго закроем около 40 процентов общей потребности Беларуси в электроэнергии". По своему вторит белорусскому коллеге министр науки и технологий Республики Бангладеш Яфеш Осман: "Бангладеш - небольшая страна, но с большим населением. И правительство старается сделать максимум возможного для улучшения жизни людей. Да, инвестиции в атомную энергетику высокие, но мы уверены, что они окупятся.
Строительство АЭС вносит свой, и очень важный вклад в борьбу с голодом и бедностью". Это на азиатском континенте. А что же просвещенная Европа? По словам главы "Росатома" Алексея Лихачева, амбициозные решения по развитию атомной энергетики объявили Франция, Великобритания. И даже Германия пересматривает ранее принятые решения о закрытии всех АЭС на своей территории. Сейчас относят на какое-то время остановку работающих станций, а что будет дальше - загадывать трудно. В середине ноября о планах построить АЭС на своей территории заявили первые лица в Польше.
В то же время министр внешнеэкономических связей и иностранных дел Венгрии Петер Сийярто, комментируя ситуацию вокруг российского-венгерского проекта расширения АЭС "Пакш", заявил журналистам, что его правительство подвергается злонамеренной критике в Европе. Сейчас в Венгрии на долю АЭС приходится 50 процентов всего энергопотребления. И мы не видим другого пути достичь целей зеленой повестки. Именно поэтому решили строить новую АЭС. И за такой проект нас подвергают критике…".
Но незрелость продуктов — не единственная сложность. На других ключевых новых бизнес-направлениях сложился понятный порядок: покупатели медицинских изотопов обратятся в «Русатом Хэлскеа», за ветроэнергетикой — в «НоваВинд», за аддитивными технологиями — в «РусАТ», за литиевыми аккумуляторами — в «РЭНЕРА» и так далее. Но в цифровом направлении такой централизации не сложилось.
Мы насчитали 25 отраслевых компаний, включая нас, кто продает цифровые продукты и взаимодействует с клиентами. На внешний рынок продвигаются примерно два десятка продуктов, но успешны в коммерческом понимании лишь единицы. У многочисленных продавцов нет четких КПЭ по продаже, а если таковые и есть, то многие компании в 2022 году их не выполнили, но все сумели отчитаться, что год был сложный, что поменялись приоритеты и так далее. Аргумент «так поставили задачу» неопровержимый — основные функции приоритетны, уровень ответственности намного выше. В этих условиях разработчики, которые одновременно задействованы и на основных, и на коммерческих задачах, уделяют меньше внимания внешнему рынку. Таким образом, в цифровом направлении бизнеса пока не решена главная задача, которую я видел в момент прихода сюда и которая становится лишь актуальнее, — это формирование бизнес-интегратора как «одного окна», основного продавца цифровых продуктов Росатома. Появление единого центра ответственности, центра компетенций — это, на мой взгляд, основа грамотного корпоративного подхода, даже, можно сказать, корпоративной гигиены. Корпорацию на ИТ-рынке должен представлять если не единственный, то хотя бы основной продавец.
Нужно развести зоны ответственности: бизнес-интегратору — концентрировать усилия на эффективности продаж и реальных результатах, а разработчикам и владельцам продуктов в дивизионах — сосредоточиться на основных задачах и не распылять усилия на продвижение продуктов на внешнем рынке. Но при этом на неатомных рынках не все понимают специфику Росатома, даже с учетом того, что мы — корпорация инновационная, лидирующая на мировом рынке атомной энергетики. Госкорпорация живет в своем ритме, с многоуровневой системой принятия решений, с высокой степенью закрытости. А на ИТ-рынке большинство потребителей ориентируются на скорость и сервис, достигнутые лидерами этого направления. От нас ждут высокой скорости принятия решений, наличия дистрибьюторской сети, гибкости в договорной и лицензионной политике, реакции на требования пользователей и так далее. Чтобы примирить в ИТ-направлении обе стихии, государственную и коммерческую, Росатому и нужна централизация функций продажи. Бизнес-интегратор, обладая компетенциями по маркетингу, умеет выстраивать дистрибьюторскую сеть, создавать «коробочный продукт», взаимодействовать с клиентами. При централизации коммерческие ИТ-структуры Росатома перестанут сталкиваться на тендерах.
Мы уйдем от ситуаций, когда к потенциальному клиенту или на один тендер из атомной отрасли несогласованно приходят два-три продавца. Заходя к клиентам централизованно, мы обеспечим структурированную, осмысленную обратную связь — это крайне важно для рыночного развития продуктов. Такую обратную связь мы сможем предоставить владельцу продукта, и это поможет внести корректировки в стратегию рыночного развития продукта. Например, мы приходим с продуктом по теплофизическим расчетам в крупный автомобильный холдинг. Клиент просит добавить функцию, которая позволит проводить моделирование температурных процессов в двигателе, согласен заплатить 50 млн рублей. Владелец продукта понимает, что такая доработка займет полгода и себестоимость работ будет те же 50 млн — казалось бы, смысла нет. Но единый торговый дом способен оценить рынок в целом: кроме этого конкретного заказчика есть еще пять, где запрошенный функционал тоже может быть востребован. Есть потенциальные клиенты в СНГ, в дружественных странах, может быть, в смежных отраслях — двигателестроении для флота и железных дорог.
Если учитывать их, то потенциал такой доработки оказывается намного выше. Владельцы продукта получат понимание, куда двигаться дальше, — не умозрительно определяя направления развития, а опираясь на потребности рынка. Именно выручка, которой озадачен бизнес-интегратор, должна двигать разработку, формировать постановки задач на новые блоки. И такую информацию мы принесем владельцу продукта, который сегодня теряется от противоречивых запросов разных клиентов через разных продавцов. Став «единым окном», мы сможем применить в масштабах отрасли весь инструментарий CRM: будем фиксировать, кто с какими клиентами работает, каковы вертикальные и горизонтальные связи в этих процессах, персональные контакты менеджеров и так далее. Тем самым снизим риск утраты контактов при уходе менеджеров из отрасли и повысим прозрачность процессов. Добавлю, что другие крупные игроки рынка, например вертикально интегрированные добывающие компании с продвинутым блоком цифровизации, тоже стремящиеся на внешний рынок, идут именно таким путем. Мы видим в таких компаниях одну коммерческую структуру цифрового направления, лишь это подразделение ассоциируется со всеми продуктами от всего холдинга.
Таким образом, российская госкорпорация стала единственным владельцем производителя литий-ионных батарей. Еще несколько лет назад Enertech создала структуру «Рэнера-Энертек» «Рэнера» — это дочерняя компания «Росатома». В 2023 году «Рэнера-Энертек» зарегистрировала в России пять патентов на изобретения, в том числе и на батарею для электромобиля с улучшенными характеристиками охлаждения.