Ритейлер «Магнит» увеличил число «мягких» дискаунтеров «Моя цена». За последние два месяца «Магнит» открыл 25 пилотных дискаунтеров «Моя цена», таким образом увеличив их общее число до 76.
Еще один маркетплейс
- Календарь вебинаров
- Сможет ли один из крупнейших российских ритейлеров «Магнит» вернуть былое могущество
- «Магнит» запускает формат жестких дискаунтеров
- Читайте также:
Акции в магазине «Магнит у дома»
Ранее сообщалось, что "Магнит" инвестирует в развитие сети дискаунтеров под брендом "Моя цена". У торговой сети Магнит уже присутствуют "мягкие" дискаунтеры под брендом "Моя цена", а после расширения будет занята ниша "жесткими" дискаунтерами под брендом B1 или "Первый. Ранее сообщалось, что "Магнит" инвестирует в развитие сети дискаунтеров под брендом "Моя цена".
«Магнит» раскрыл продажи сети дискаунтеров «Моя цена»
В результате ожидания местных потребителей не оправдались , что стало причиной негативных отзывов в местных пабликах и различных отзовиках. Чего ждать от «Магнита» на Дальнем Востоке По словам специалиста по промышленному развитию регионов школы бизнеса «Синергия» Андрея Коновалова, благодаря сделке «Самбери» сможет приобрести логистику, которая оттачивалась «Магнитом» долгие годы. Вероятно, у «Магнита» есть не только деньги, но и технологии в управлении цепочкой поставок. Насколько я знаю, «Самбери» пользуется спросом со стороны производителей, в том числе местных. Возможно, «Магнит» даст «Самбери» своих поставщиков», — отметил Коновалов. Однако риски в этой сделке для дальневосточников все-таки есть, ведь тогда местные поставщики могут остаться без работы. По мнению эксперта, на Дальний Восток могут активно пойти азиатские товары, в частности, из Китая. В результате дешевые иностранные товары могут вытеснить товары местных производителей.
В NielsenIQ осенью 2022 года сообщали, что каждый пятый россиянин стал чаще ходить в дискаунтеры для оптимизации бюджета. В X5 Group «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и дискаунтеры «Чижик» заявили, что намерены стать лидером в сегменте жестких дискаунтеров к 2026 году. Управляющий директор «Чижика» Илья Якубсон ранее сообщал о планах увеличить в 2023 году число дискаунтеров сети примерно в три раза, до 1,5 тыс. Как отмечает господин Бурмистров, конкуренция среди ритейлеров в низком ценовом сегменте усиливается. Во второй половине 2022 года «Пятерочка» начала ориентироваться в ценообразовании на жесткие дискаунтеры, что подстегнуло и других крупных ритейлеров снижать цены на ключевые товары-индикаторы, рассказывает он.
Ассортимент насчитывает около 2 тыс. В структуре ассортимента около трети приходится на товары категорий fresh и ultra fresh молочная продукция, птица, мясо и мясная гастрономия, рыба, хлеб, хлебобулочные изделия и др. В настоящее время больше всего торговых точек открыто в Свердловской области, Татарстане, Краснодарском крае, а также в Челябинской и Ростовской областях. Олег Сиднин, операционный директор формата «у дома» розничной сети «Магнит»: «Мы довольны результатами магазинов «Моя Цена» и продолжаем расширять сеть. С 2023 года «Магнит» усиливает присутствие в сегменте дискаунтеров: с февраля компания развивает формат «жестких» дискаунтеров В1 «Первый выбор».
Также «Невада» контролирует минимаркеты «Раз Два» и дискаунтер «Близкий». В начале 2021 г. После этого принадлежавшая «Фреш 25» сеть дискаунтеров «Радиус» перешла в полное управление ГК «Невада». Кроме того, в мае 2021 г. Крупнейшие ретейлеры на так давно стали осваивать Дальний Восток — это сложный регион с точки зрения логистики. Причем в прошлом году даже проходила информация, что X5 Group может купить у Невады» «Самбери». RU, что «Самбери» не продается.
«Магнит» раскрыл продажи сети дискаунтеров «Моя цена»
Официальный канал розничной сети #Магнит Здесь мы делимся яркими видео с открытий и презентаций, проводим прямые трансляции, знакомим с нашей командой и со. А ещё — грили и бонусы Магнит. «Магнит» продолжает собирать региональные компании: в середине октября 2023 года он купил казанский маркетплейс KazanExpress и уже 27 октября сообщил о покупке доли в. магнит, новости магнит, директор магнит, дискаунтер, новости бизнеса. Тем не менее на выразительный положительный эффект на выручку и EBITDA от появления жёстких дискаунтеров у «Магнита» мы не рассчитываем.
Сейчас на главной
- «Магнит» сделал ставку на «мягкие» дискаунтеры - АБН 24
- Все новости
- «Самбери» притянул «Магнит». Крупнейшая торговая сеть ДФО будет продана федералам
- Еще один маркетплейс
Магнит — последние новости
| «Магнит» открыл первый РЦ для своих дискаунтеров | #Магнит начал тестировать формат в июне прошлого года и к концу декабря открыл 7 магазинов у дома «Плюс» в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Геленджике. |
| "Магнит" открыл сеть сверхдешевых супермаркетов | "Магнит" увеличил сеть "мягких" дискаунтеров до 1 тыс. |
| "Магнит" открывает магазины нового формата "плюс" | "Магнит" запустил формат жестких дискаунтеров в феврале 2023 года. |
«Магнит» готовит к запуску еще один дискаунтер
Делается это по аналогии с тем, как X5 Group развивает свою бедняцкую сеть «Чижик», о которой «Ригель» уже сообщал. Ноу-хау «В1» — это наличие внутри отдела с выпечкой. Тоже предельно недорогой и оптимизированной по ассортименту. Это, как правило, выпечка из размороженных полуфабрикатов. А кассы самообслуживания решают задачу по оптимизации персонала в торговых точках.
В категории алкогольной продукции будут представлены эксклюзивные позиции, чтобы привлечь клиентов специализированной розницы. Кроме того, ассортимент будет включать хлеб, молочную и мясную продукцию, свежие фрукты и овощи в упаковках, а также непродовольственные товары повседневного спроса и корма для домашних животных. Сейчас магазины подобного формата есть, к примеру, у сети «Красное и Белое», они давно превратились из алкомаркетов в полноценные продуктовый точки, говорит генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров.
Но, по его словам, успех этого ритейлера повторить будет не просто, так как у них очень выверенный ассортимент в алкоголе. X5 Group тоже заинтересован в работе с данным форматом по модели франшизы для маленьких магазинов, говорил ранее директор по стратегии и развитию бизнеса этого ритейлера Владимир Салахутдинов. По его словам, сегмент маленьких магазинов, площадью от 90 до 150 кв.
В этот раз одно название заменят на другое. Ритейлер уже набирает команду в новый проект, в том числе среди менеджеров основных конкурентов и региональных сетей. Начали с названия. Компания планирует зарегистрировать товарные знаки «Первый выбор» и «Во-первых».
Торговые точки будут работать под брендом B1 или "Первый выбор", сообщается в пресс-релизе фирмы. Три пилотных магазина уже открылись в Ступино, Электростали и Тучково в Московской области.
В общей сложности на первом этапе работы в Подмосковье заработают до 15 магазинов.
Что происходит с сетью магазинов «Магнит» в России в 2023 году
Ассортимент новых дискаунтеров составит до 1. Для жестких дискаунтеров в перспективе будут созданы собственные СТМ, которые не будут представлены в остальных торговых форматах Магнита, сообщила компания. Торговая площадь магазинов В1 составит 330-400 квадратных метров. Управляет форматом жестких дискаунтеров Анжела Рябова, которая пришла в Магнит в ноябре 2022 года, а до этого возглавляла группу компаний Красный Яр.
В «Магните» заявили, что считают дискаунтеры одним из самых перспективных форматов и будут наращивать присутствие в сегменте. О новом названии пока ничего неизвестно.
Магазины занимают площадь до 300 кв. По собственным данным «Магнита», на декабрь 2022 года работает около 700 магазинов «Моя цена» в 63 регионах. Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров говорит, что сеть «Моя цена» нельзя назвать классическим жестким дискаунтером, это скорее один из форматов «Магнита» с сокращенным ассортиментом, меньшей площадью и расширенной представленностью СТМ. По его словам, для «Магнита» целесообразен запуск отдельного формата жесткого дискаунтера под новым брендом со своими ценообразованием и ассортиментом.
Профессионалов ищут, помимо прочего, среди основных конкурентов и региональных сетей, добавил источник издания. Потенциал для новых дискаунтеров сохраняется на российском рынке, добавляет независимый эксперт Ирина Болотова. Крупнейшие ретейлеры пока работают не во всех регионах страны.
Открыть первые магазины планируется после того как будет утверждена концепция сети, предположительно в первом квартале 2023 г. Дискаунтеры сейчас — один из самых бурнорастущих форматов розничной торговли в России. За январь-сентябрь 2022 г.
"Магнит" расширил сеть мягких дискаунтеров "Моя цена" до тысячи магазинов
Проработка концепции нового проекта началась в 2022 году, в первом квартале этого года она может быть утверждена, после чего появятся первые магазины. Руководителем этого проекта должна стать бывший директор сети магазинов «Красный Яр» Анжела Рябова. В ноябре 2022 года она перешла в «Магнит» на должность директора магазинов формата дискаунтеров.
Мы считаем, что в долгосрочной перспективе задача-минимум для «Магнита» — не потерять долю рынка. Ну, а программа-максимум — попытаться долю рынка нарастить. Однако по итогам 2022 г. В них представлен преимущественно сегмент «первой цены». В дискаунтерах формата B1 основу ассортимента составят товары среднего ценового сегмента.
Доля товаров «первой цены» будет небольшой. При этом компания продолжит развитие сети мягких дискаунтеров «Моя цена». Тем не менее на выразительный положительный эффект на выручку и EBITDA от появления жёстких дискаунтеров у «Магнита» мы не рассчитываем. X5 Group развивала «Чижик» более двух лет.
Приложение установили более 300 тысяч человек. О новом решении для работы с промо. Подписывайтесь на наши новостные рассылки , а также на каналы Telegram , Vkontakte , Дзен чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail. Добавьте "Retail.
Федеральная антимонопольная служба ФАС одобрила сделку в начале 2024 года , и ожидается, что к лету ее закроют — после того, как стороны выполнят ряд условий, которые не называются. Из официального пресс-релиза следует , что соглашение заключили с «Самбери». Входит ли оптовик «Эником» в сделку, в релизе не уточнили. Получается, треть компании обойдется «Магниту» в 6,6—8,3 млрд рублей. Представители «Магнита» будут помогать со стратегическим управлением. Отметим, что в октябре 2022 года появился слух о том , что сеть «Самбери» хочет купить другой ретейлер — X5 Group. Но эту информацию почти сразу опроверг совладелец дальневосточной компании Юрий Егоров.
Прибыль на бедных. Кому принадлежат «нищемаркеты» и сколько на них зарабатывают
Новости в реальном времени и обновленная информация об акциях ОАО Магнит. В «Магните» заявили “Ъ”, что считают дискаунтеры одним из самых перспективных форматов и будут наращивать присутствие в сегменте. "Магнит" открыл в Подмосковье свои первые магазины в формате жестких дискаунтеров под брендом B1, в дальнейшем компания создаст собственные торговые марки для |. Крупная сеть «Магнит» свой первый дискаунтер решила открыть за пределами города — в Ордынском. Сеть магазинов «Магнит» может открыть в нынешнем году новую сеть дискаунтеров.
Сообщество
- «Магнит» может запустить новую сеть дискаунтеров - Inc. Russia
- Ритейлер Магнит запускает формат жесткого дискаунтера под брендом B1, или Первый выбор
- «Магнит» объявил о расширении сети жестких дискаунтеров В1
- Что происходит с сетью магазинов «Магнит» в России в 2023 году
Акции в магазине «Магнит у дома»
Тогда представитель «Магнита» сказал, что ретейлер «изучает рынок Дальнего Востока». Сейчас в пресс-релизе «Магнит» сообщил, что покупка «Самбери» расширит географию ретейлера до всех федеральных округов, а общее количество регионов присутствия увеличится до 71. Директор по инвестициям, стратегии и развитию бизнеса «Магнита» Андрей Бодров полагает, что покупка «Самбери» позволит сразу занять лидирующие позиции на «перспективном рынке Дальнего Востока». По его мнению, выйти на Дальний Восток за счет местного игрока будет для «Магнита» дешевле, чем органическое развитие там.
Старший аналитик «Газпромбанка» Марат Ибрагимов подчеркнул, что Дальний Восток интересен федеральным ретейлерам, так как в регионе развивают крупные промышленные и транспортно-логистические проекты. Это ведет к росту благосостояния местных жителей. Он также отметил, что Дальний Восток — последний округ страны, где федеральные сети не представлены широко.
Как пояснял Ян Дюннинг, «Магнит» - слишком большой бизнес, чтобы совершить полный разворот за один год. По его словам, нельзя менять курс слишком быстро, иначе можно потерять то хорошее, что есть сейчас. Возможно это и так, и продуманная стратегия начнет приносить плоды в будущем. Но, как отмечали СМИ, некоторые моменты в деятельности компании выглядят сегодня тревожно. При Галицком — 1380 раз в 2016-м и 1426 раз в 2017-м. При новом руководстве — 2523 раза в 2018-м, 2758 раз в 2019-м и 1985 раз за первую половину 2020-го.
Иски связаны с неоплатой ритейлером услуг по обращению с отходами и неисполнением им обязательств по договорам энергоснабжения и аренды. Имеют претензии к «Магниту» и надзорные органы. В 2018—2020 годах было выявлено 4024 нарушения, в среднем по 118 в месяц при Галицком почти в два раза меньше. Речь прежде всего идет о несоблюдении правил противопожарной безопасности. Кроме того, фиксировались такие нарушения как непроведение дезинфекции магазинов в пандемию коронавируса, отсутствие санитарной одежды и сведений о прививках у сотрудников, несоблюдение ограничений в сфере торговли табаком, наличие просроченных продуктов на прилавках. Но главное, упала чистая прибыль с 24 до 10 млрд рублей, то есть уменьшилась в несколько раз по сравнению с периодом Галицкого.
Курс же на оптимизацию привел в первую очередь к сокращению зарплат рядового персонала. При этом нельзя не отметить, что речь идет о компании с государственным участием. И топ-менеджмент «Магнита», когда дело касается собственных зарплат, ведет себя аналогично руководители многих госкомпаний. Так, через несколько месяцев после ухода Галицкого, в непростой момент для компании, ПАО «Магнит» планировало потратить свыше 16,5 млрд рублей на выплаты новой команде топ-менеджмента.
Первые три точки по системе free flow уже работают в Москве. Инвестиции в каждое заведение оцениваются в 3-5 млн рублей.
В результате дешевые иностранные товары могут вытеснить товары местных производителей. Это уже происходит, например, в сфере одежды и других non-food сегментах. Как местным поставщикам выживать?
Единственный выход — производить интересный продукт с добавленной ценностью, с особыми свойствами», — говорит специалист. Для того чтобы выдержать конкуренцию на дальневосточном рынке местным производителям, будет необходимо устанавливать самую низкую стоимость. Как отметил Андрей Коновалов, «Магнит» работает с теми поставщиками, которые предлагают самую низкую цену на рынке. Для победы в конкурентной борьбе местным производителям нужно будет научиться продавать товары с добавленной стоимостью за счет уникальных преимуществ или, например, упаковки.