Торговый центр Вегас принадлежит Аразу Исгендер оглу Агаларову, российско-азербайджанскому предпринимателю, который является президентом и владельцем группы компаний Crocus Group. Владеет международным выставочным центром «Крокус Экспо», концертным залом «Крокус Сити Холл», тремя торгово-развлекательными комплексами Vegas, сетью гипермаркетов «Твой дом», жилым комплексами Agalarov Estate, нескольким ресторанами. Торговые центры «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево» и «Vegas Каширское» в Подмосковье закрыли 25 марта на неопределенный срок. ТРЦ «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево» и «Vegas Каширское» на работают с 25 марта 2024 года.
Crocus Group закрыла торговые центры на неопределенный срок
В Москве временно закрыли все торгово-развлекательные центры Vegas — «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево» и «Vegas Каширское», которым владеет близкий к бакинскому диктатору Ильхаму Алиеву азербайджанский миллиардер Араз Агаларов. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Челябинска - Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Великого Новгорода -
Араз Искендерович Агаларов, биография: учеба
- Торговые центры холдинга «Крокус» приостановили работу: Общество: Россия:
- Подписка на новости
- Эмин Агаларов. Сколько зарабатывает Торговый Центр. ТРК Vegas - YouTube
- Принадлежащий Исмаилову ТЦ в Лас-Вегасе продали по иску БМ Банка
- В Москве закрыты все торговые центры Vegas из-за угрозы террора
Crocus Group закрыла торговые центры на неопределенный срок
Его предки жили в Шемахе - культурной столице Азербайджана в середине XIX века и занимались торговлей мануфактурой. Причем везли товар не только из России, но и из Ирана, Китая. Удивительные истории о предках мальчишке рассказывала его бабушка по папиной линии - необразованная мусульманка. Может именно эти сказочные бабушкины истории стали тем зерном, которое потом в благоприятной среде взошло и дало плодородные ветви, с которых Агаларов по сей день собирает «золотые» плоды.
Образование и начало карьеры Первые шаги в самостоятельную жизнь Араз сделал, поступив в 1972 году в Бакинский политехнический институт. Это было первое, но не последнее образование Агаларова. Потом он окончит высшую школу профсоюзов, аспирантуру, напишет диссертацию на тему «Как сформировать и рационально использовать фонд зарплаты в предприятиях связи», пройдет курс бизнеса в США.
Но о социалистическом образовании отзывается не слишком позитивно. Социалистическое образование не слишком востребовано…», - А. Тем временем, считает, что «образование - это умение учиться, системно подходить к разным вещам и умение преодолевать препятствия».
Своих детей Агаларов отправит учиться в Америку: сына в 12-летнем возрасте, дочь с 6 лет. На последнем курсе института он женится на Ирине - студентке педагогического института, с которой был знаком со школьной скамьи. Ирина станет прекрасной женой и верным спутником Араза.
До первых попыток заняться бизнесом Агаларов трудился: С 1977 года в научно-исследовательском институте в Баку. Был членом КПСС и активно занимался профсоюзной деятельностью. Становление бизнеса Бизнес-карьеру Агаларов начинал скромно - в 1987 году организовал кооператив «Шафран», который торговал русскими сувенирами, отправляя их на экспорт.
Потом кооператив начнет импортировать компьютеры - где взялись средства для этого направления, остается загадкой. Буквально через пару лет профсоюзный работник открывает совместное российско-американское предприятие «Крокус-Интернэшнл», которое в дальнейшем станет компанией Crocus Group. И снова источники финансирования неизвестны.
В 1990 году он проводит первую международную выставку компьютерных технологий на арендованных площадях. Я обратил внимание, что с началом приватизации деловые люди выезжают на международные выставки и пытаются там приобрести технику, в основном вычислительную. И у меня появилась мысль, а почему бы не притащить саму выставку в Россию», - А.
К 1995 году выставка Агаларова станет по размерам и значимости третьей в мире. Но стартовой площадкой для накопления капитала для Агаларова стал Черкизовский рынок. Владея частью барахолки, он сумел не только скопить средства для развития своего бизнеса, но и обрасти нужными связями как в бизнес, так и криминальных кругах.
Именно здесь он знакомится с и - владельцами компании «Киевская площадь», с которыми в дальнейшем будет часто пересекаться по вопросам бизнеса. Хотя сам бизнесмен подчеркивает, что друзей у него нет. И это никогда не мешало нам общаться.
А мы друг друга знаем — страшно сказать — по 40-50 лет. Но случись со мной ночью что — никому не позвоню. Сам буду выкручиваться», - А.
И уже в 1997 году компания Агаларова возводит Agalarov House - элитный жилой комплекс, который расположен в фешенебельном районе Москвы. Клубный дом премиум-класса расположен на Большой Грузинской, дом 19. Источник: соцсети За 10 лет бизнес-история Араза Агаларова сделала крутой вираж - профсоюзный деятель и торговец матрешками стал одним из крупнейших рантье.
Группа компаний Crocus Group сегодня «Я не строитель, не выставочник, не ритейлер, я дирижер: контролирую, чтобы все работало слаженно и получалось красиво», - рассказывает Агаларов. И он отлично срежиссировал эту пьесу под названием «Крокус Групп». Компания входит в «200 крупнейших частных компаний России», где занимает, по состоянию на 2016 год, 172-е место с капиталом 39,7 млрд руб.
Находится на 11-м месте рейтинга Форбс «Короли российской недвижимости». Сам Араз Искендерович ключом к успеху называет системный подход. Развитие бизнеса в одной сфере автоматически повышает эффективность смежных направлений.
И это наглядно видно в его уникальных проектах. Главный принцип, которому следует владелец "Крокус групп" Арас Агаларов, заводя новый бизнес,— чтобы было красиво. Он уверен: если нравится ему, понравится остальным.
До сих пор так и было. В кабинете главы компании "Крокус" идет совещание. Обсуждается очень важный вопрос — цвет бочек, на которых стоит причал для яхт и катеров в коттеджном поселке Agalarov Estate.
А черные бочки всю картину портят. Их или заменить нужно, или затопить. Сотрудник кусает губы: 20 причалов закончено, открытие через две недели.
Стоимость строительства — несколько сотен тысяч долларов. Но спорить он даже не пытается. Ждет решения шефа.
Агаларов предлагает или залить в бочки воду и подтопить их, или укрепить причал на более низком уровне. А закрепить ниже — это же полный демонтаж! Через две недели причалы были закреплены ниже.
Стало красиво. Сделай сам Агаларов сидит в своем кабинете, развалившись в кожаном кресле. Темный костюм смотрится на нем идеально, из нагрудного кармана выглядывает белоснежный платок.
Перед владельцем "Крокуса" в миниатюрной фарфоровой чашечке дымится кофе. Секретаршу он просил сделать кофе "крепким как смерть". Но результатом недоволен.
Личное участие Агаларова в проектах давно стало легендой. Хочет Агаларов разного. За день до нашего визита он потребовал заменить часть деталей из хромированной стали в третьем корпусе "Крокус экспо".
Агаларову показалось, что их перекрутили и отражение в них оказалось искривленным. В итоге сталь меняют. У самого Агаларова есть объяснение такому подходу.
В одной вам хочется быть, а в другой — нет. Хотя на первый взгляд все одинаково. Но во второй квартире где-то грязь не вытерли, за кошкой не убрали вовремя.
Вы этого даже не замечаете, но ощущения остаются. Когда мой сын Эмин готовился к свадьбе, я в подарок невесте искал редкий алмаз. Хотел найти камень от пяти карат, чтобы был чистого цвета воды.
Ювелиры такие бриллианты "один-один" называют. Я его еле нашел. Оказалось, что даже к маститым ювелирным брэндам такие камни попадают раз в пять лет и их сразу же сбывают.
В активах есть собственное банковское учреждение, страховая компания, океанариум, теплоход. Crocus Group выступает генеральным подрядчиком при строительстве крупных государственных объектов: стадионы в Калининграде и Ростове-на-Дону, станции метрополитена, пешеходный мост в Красногорске. Итоги 2017 года Показатель.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации.
Уже на следующий день после теракта главе Следственного комитета России позвонил генеральный прокурор Азербайджана Кямран Алиев, который заверил Бастрыкина во всесторонней помощи при расследовании событий 22 марта. Как и после всякой трагедии, у следователей, СМИ и всего общества возникли вопросы о том, были ли приняты достаточные меры по обеспечению безопасности в ТЦ. Были ли открыты все запасные выходы, не препятствовало ли ничего работе спасателей — все это еще предстоит проверить правоохранительным органам.
Вместе с тем Агаларовы уже заявили о том, что займутся восстановлением сгоревшего торгового центра. Кроме того, там может быть установлен мемориал в память о жертвах, погибших при атаке террористов. Долги «Крокуса» Финансовое положение Crocus Group говорит о том, что восстановление ТЦ будет серьезным испытанием для компании. Бизнесмен планировал расплатиться с ним за 20 лет. Однако все изменилось с началом пандемии коронавируса. Тогда «Крокус», как и все другие ТЦ, закрылся. Объекты из активов резко превратились в пассивы. Агаларов был вынужден брать кредиты как физическое лицо для погашения процентов по займу.
Однако серьезные проблемы были еще впереди. Все дело в том, что кредит Сбер предоставил в долларах. В то время это была нормальная практика для девелоперской отрасли, однако с началом СВО все изменилось. К тому моменту в залоге Сбера находились чуть ли не все инженерные мощности торгового центра. Это системы кондиционирования, лифты и другое. В марте прошлого года обслуживать кредит в Сбере стало настолько сложно, что Агаларов объявил о реструктуризации займа в Газпромбанке.
Торговые центры «Vegas» в Москве пополнятся магазинами Jysk
Большинство ТЦ организовываются по следующему принципу: владельцы хотят, чтобы якорей было как можно меньше, потому что они мало платят. Российские торговые центры усиливают охрану. Компания Crocus Group, один из крупнейших собственников торговых центров на московском рынке, рефинансирует кредиты на общую сумму более 100 млрд рублей.
Владелец "Крокуса" бессрочно закрыл все торгово-развлекательные комплексы сети
Адрес: 123298, Москва, ул. Территория распространения — Российская Федерация и зарубежные страны. Языки: русский и английский. Главный редактор Бабаян Роман Георгиевич.
Главный принцип, которому следует владелец "Крокус групп" Арас Агаларов, заводя новый бизнес,— чтобы было красиво. Он уверен: если нравится ему, понравится остальным. До сих пор так и было. В кабинете главы компании "Крокус" идет совещание. Обсуждается очень важный вопрос — цвет бочек, на которых стоит причал для яхт и катеров в коттеджном поселке Agalarov Estate. А черные бочки всю картину портят. Их или заменить нужно, или затопить. Сотрудник кусает губы: 20 причалов закончено, открытие через две недели. Стоимость строительства — несколько сотен тысяч долларов. Но спорить он даже не пытается. Ждет решения шефа. Агаларов предлагает или залить в бочки воду и подтопить их, или укрепить причал на более низком уровне. А закрепить ниже — это же полный демонтаж! Через две недели причалы были закреплены ниже. Стало красиво. Сделай сам Агаларов сидит в своем кабинете, развалившись в кожаном кресле. Темный костюм смотрится на нем идеально, из нагрудного кармана выглядывает белоснежный платок. Перед владельцем "Крокуса" в миниатюрной фарфоровой чашечке дымится кофе. Секретаршу он просил сделать кофе "крепким как смерть". Но результатом недоволен. Личное участие Агаларова в проектах давно стало легендой. Хочет Агаларов разного. За день до нашего визита он потребовал заменить часть деталей из хромированной стали в третьем корпусе "Крокус экспо". Агаларову показалось, что их перекрутили и отражение в них оказалось искривленным. В итоге сталь меняют. У самого Агаларова есть объяснение такому подходу. В одной вам хочется быть, а в другой — нет. Хотя на первый взгляд все одинаково. Но во второй квартире где-то грязь не вытерли, за кошкой не убрали вовремя. Вы этого даже не замечаете, но ощущения остаются. Когда мой сын Эмин готовился к свадьбе, я в подарок невесте искал редкий алмаз. Хотел найти камень от пяти карат, чтобы был чистого цвета воды. Ювелиры такие бриллианты "один-один" называют. Я его еле нашел. Оказалось, что даже к маститым ювелирным брэндам такие камни попадают раз в пять лет и их сразу же сбывают. Получается, если у тебя такой камень есть — продать его не проблема. А сделал скол одной грани — и камень уже никому не нужен. Вот я и стремлюсь делать "один-один". От матрешки до компьютера Делать "один-один" Агаларов пытается вот уже 20 лет — с 1988 года, когда занялся бизнесом, оставив научную работу он окончил Бакинский политехнический институт, а затем Институт повышения квалификации при ВЦСПС в Москве, где защитил кандидатскую. Его первый кооператив производил матрешек на экспорт. Через год Агаларов начал продавать компьютеры. А в 1990-м заметил еще одну нишу. Он стал устраивать выставки на ВВЦ и в "Экспоцентре" на Красной Пресне, чтобы продавцы техники могли заключать контракты с производителями прямо в России. Так у Агаларова появился выставочный бизнес — компания "Комтек". Параллельно он освоил торговлю одеждой и обувью, создав сети магазинов "Крокус" и "Сконти". Торговал комплекс стройматериалами. Проект был революционным: раньше такие товары продавались лишь на рынках, а крупных торговых центров за пределами МКАД вообще не было. Но "Твой дом" выстрелил, и в сентябре 2000 года в Подмосковье открылся второй магазин. В конце 1990-х "Твой дом" остался единственным крупным бизнесом Агаларова, и, казалось, предприниматель сосредоточит усилия именно на нем. Агаларов начал говорить о том, что вскоре откроет третий магазин. Однако пока довольствуется двумя. Это нелогично, учитывая, что в то время конкурентов у "Твоего дома" было немного, а точнее, всего один — сеть товаров DIY do it yourself "Старик Хоттабыч". Сегодня ситуация иная. Активизировались иностранцы. Например, OBI, которой принадлежат 12 магазинов, обещает до 2015 года открыть в России еще 100 своих точек. Все остальное приходится на нецивилизованную розницу. Рынок позволяет развернуться как иностранному, так и российскому DIY-ритейлу. Вероятно, через два-три года в каждом городе с населением от 500 тыс. Агаларов же вернулся к развитию своего проекта только в прошлом году — начал строить "Твой дом" в Воронеже. Но мы не стали торопиться. Посмотрим на опыт конкурентов и не будем повторять их ошибок. Торопиться с "Твоим домом" Агаларову было просто некогда: последние годы он посвятил выстраиванию luxury-бизнеса, более интересного ему самому. Монументалист Зато туда попал один из первых в Москве элитных домов — Agalarov House на Большой Грузинской, который Агаларов возводил в 1995-1997 годы. Концепция здания была проста: Агаларов хотел сделать его таким, чтобы самому жить в нем с удовольствием. Сейчас Арас Агаларов и его сын Эмин занимают в доме две квартиры, в остальных 32 живут их знакомые или люди, которые показались Агаларову-старшему подходящими соседями. Он с удовольствием рассказывает о том, как отказал двум потенциальным покупателям просто потому, что они ему не нравились. Бизнесмен создавал дом для себя и требования к строительству предъявлял соответствующие. Именно здесь Агаларов научился заставлять подрядчика сносить стены, если ему не нравилось, как те расположены, и возводить их заново. Просто Агаларов — созидатель,— говорит один из жильцов дома Зураб Церетели. Это сближает строительство и искусство: настоящие монументалисты всегда действуют так же". Впрочем, сам Агаларов первым опытом в строительстве остался недоволен. Ужас какой-то",— вспоминает он. Когда дом был закончен, Агаларов зарекся строить жилые здания, решив сосредоточиться на коммерческой недвижимости. Себе Агаларов оставил только 12 торговых точек. Оставшиеся после их погашения деньги были вложены в новый проект — создание комплекса для продажи модной одежды, обуви и аксессуаров "Крокус-сити молл" на развязке Волоколамского шоссе и МКАД. Плюс, как утверждает Агаларов, в течение нескольких лет на строительство и развитие молла уходила вся прибыль от других направлений бизнеса.
Чтобы понять масштабы статуса этого предпринимателя у него на родине, достаточно упомянуть, что его сын Эмин женат на дочери президента Алиева. Уже на следующий день после теракта главе Следственного комитета России позвонил генеральный прокурор Азербайджана Кямран Алиев, который заверил Бастрыкина во всесторонней помощи при расследовании событий 22 марта. Как и после всякой трагедии, у следователей, СМИ и всего общества возникли вопросы о том, были ли приняты достаточные меры по обеспечению безопасности в ТЦ. Были ли открыты все запасные выходы, не препятствовало ли ничего работе спасателей — все это еще предстоит проверить правоохранительным органам. Вместе с тем Агаларовы уже заявили о том, что займутся восстановлением сгоревшего торгового центра. Кроме того, там может быть установлен мемориал в память о жертвах, погибших при атаке террористов. Долги «Крокуса» Финансовое положение Crocus Group говорит о том, что восстановление ТЦ будет серьезным испытанием для компании. Бизнесмен планировал расплатиться с ним за 20 лет. Однако все изменилось с началом пандемии коронавируса. Тогда «Крокус», как и все другие ТЦ, закрылся. Объекты из активов резко превратились в пассивы. Агаларов был вынужден брать кредиты как физическое лицо для погашения процентов по займу. Однако серьезные проблемы были еще впереди. Все дело в том, что кредит Сбер предоставил в долларах. В то время это была нормальная практика для девелоперской отрасли, однако с началом СВО все изменилось. К тому моменту в залоге Сбера находились чуть ли не все инженерные мощности торгового центра. Это системы кондиционирования, лифты и другое.
После этого прогремели взрывы, возник пожар. СК России возбудил уголовное дело о теракте ст. Мэр Москвы Сергей Собянин отменил все развлекательные мероприятия в столице в ближайшие выходные. Федеральное медико-биологическое агентство сообщило , что уже более 5 тысяч человек сдали кровь в Москве и Московской области для пострадавших при теракте в концертном комплексе. Вчера рэпер T-Killah и певица Жасмин стали донорами крови.
В Москве закрыты все торговые центры Vegas из-за угрозы террора
Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Ярославля - Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Великого Новгорода - Хозяин торгового центра Вегас.
Принадлежащий Исмаилову ТЦ в Лас-Вегасе продали по иску БМ Банка
Зал вмещает больше девяти тысяч человек. Концертный зал входит в структуру Crocus Group, которой владеет российский миллиардер Араз Агаларов. Однако от этой концепции пришлось отказаться из-за введения запрета на игорный бизнес. Источник: Городские порталы Crocus City Hall называют одной из крупнейших концертных площадок в Москве. Он вмещал до 7300 зрителей. По информации сервиса «Контур. Фокус», его владельцы на протяжении нескольких лет заключали контракты со многими столичными управами и префектурами и выдавали им билеты на детские спектакли и другие мероприятия. Как выяснил MSK1.
В результате, как следует из материалов «Контур. Фокуса», они выявили нарушения — руководство площадки трудоустраивало иностранцев по профессии, не указанной в патенте. У концертной площадки не нашлось контрактов с частными охранными предприятиями, сотрудников службы безопасности нанимали через сайты объявлений. К потенциальным кандидатам были такие требования: опыт работы от года, наличие среднего или среднеспециального образования, стрессоустойчивость и внимательность. Такие зарплаты «Крокус» предлагает охранникам до вычета налогов Источник: сайт объявлений Что известно о владельце «Крокуса» Аразе Агаларове 68-летний Араз Агаларов является президентом и владельцем группы компаний Crocus Group.
Эмин Агаларов является коммерческим директором Crocus International, руководит яхт-клубом Shore House и одноименным рестораном совместно с Аркадием Новиковым. Помимо этого Эмин Агаларов занимается строительством туристического центра в Азербайджане. Параллельно с занятиями бизнесом, начиная с 2006 года Агаларов выпускает собственные музыкальные альбомы: Emin Still 2006 год , Emin Incredible 2007 год , Emin Obsession 2008 год.
У них двое сыновей-близнецов - Али и Микаэл.
Арас Агаларов был настолько уверен, что вы сдадите все площади? Сказал, если не сдадим - законсервируем. На самом деле, оглядываясь назад, я понимаю, что Арас Агаларов не ошибается никогда, даже если действует, подчиняясь интуиции, а не логике. Когда 10 лет назад он привозил людей в чистое поле в Мякининскую пойму и рассказывал, что здесь будет молл, выставочный центр, метро, концертный зал, небоскребы, многие ли в это верили? А он всегда четко видит цель и идет к ней.
На этом пути есть финансовые, экономические и административные сложности. Но все они преодолимы. Когда мы привлекли архитекторов из американского бюро KlingStubbins и показали им пятно застройки, спустя месяц они приехали показывать нам различные варианты интерьеров и концепций. В офисе собралось около 80 человек. Листают альбомы с рабочим названием "Каширский Молл". Концепция первая: жалюзи, деревянные материалы, стеклянные фасады, много естественного света, минимализм.
Концепция вторая: восточный базар, петляющие улочки. Концепция третья: Гинза - интерьеры в виде миниатюрных небоскребов, узкие коридоры, искусственное черное небо, диджейские миксы. Концепция четвертая: сдержанный британский стиль, спокойные фасады магазинов, классика. Архитекторы спрашивают, что именно нам нравится и в каком направлении им двигаться далее? Агаларов-старший отвечает: мне нравится все. Затем последовала переработка всех идей и так появилась концепция соединить не просто различные торговые галереи, а как бы объединить тематически разные торговые центы в один гигантский и необычный проект.
Где меняются не только концепции, - дневной свет сменяет искусственный, изменяется высота потолков, материалы, стили. Получился своеобразный Диснейленд для взрослых. Обычно в нашей стране площадка развлечений отдается под проект специализированным арендаторам, которые и отвечают за наполнение зоны. Мы заложили идею парка и отдали его в управление.
К тому же в контексте «Зимней вишни» эксперты часто вспоминали о том, что при ремонте и реконструкции могли использоваться дешевые легковоспламеняющиеся материалы. Crocus City Hall был открыт в октябре 2009 года на базе делового центра «Крокус-Сити». В него входят четыре отдельно стоящих здания, соединенные переходами: два экспоцентра, торговый центр и концертная площадка. Остальные строения не пострадали, как и основная часть Crocus City Hall. Крыша обрушилась только в концертном зале. Ущерб можно будет оценить только после разбора завалов.
Эксперты отмечают, что один квадратный метр пострадавшей площади может оцениваться в 250-300 тысяч рублей. То есть около 11 миллиардов. Но это была площадка мирового уровня. Там было топовое звуковое и световое оборудование, которое будет оцениваться отдельно. Постройка концертной площадки обошлась «Крокус Групп» в 70 миллионов долларов. По тем деньгам это 1 миллиард 750 миллионов рублей. О том, сложно ли будет восстановить и стоит ли делать это на месте трагедии, рассуждает вице-президент Союза торговых центров Павел Люлин: Павел Люлин вице-президент Союза торговых центров «Само здание не разделено на кубики, как лего, это единый комплекс. Если его восстанавливать, то для начала надо провести обследование, посмотреть, насколько пострадали конструкции несущие других частей. Кроме того, единые системы инженерные, в том числе пожаротушения, система безопасности, должны быть проверены, потому что, возможно, придется переделывать и восстанавливать в других частях здания эти инженерные системы.
«Крокус Сити Молл» и ТЦ Vegas потеряли 30% трафика, а посещаемость кинотеатров в них рухнула на 70%
отец Эмина Агаларова), то я бы продал минимум за ту же сумму, что мы в него вложили (500 млн долларов). Тегипочему закрыт тц вегас, nosgoth почему закрыли, почему закрыты магазины в вегасе, почему закрыли торговые центры в москве, почему в вегасе не работают магазины. Сегодня вышла вот такая новость: «Торговые центры «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево» и «Vegas Каширское» с 25 марта закрыты на неопределенный срок».
Торговые центры «Vegas» в Москве пополнятся магазинами Jysk
Торговые центры «Vegas Крокус Сити», «Vegas Каширское» и «Vegas Кунцево» с 25 марта закрыты на неопределенный срок. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Кургана - Владелец "Крокуса" Араз Агаларов оценил работу систем безопасности и пожаротушения. В Москве временно закрыли торгово-развлекательные центры «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево» и «Vegas Каширское». Владелец "Крокуса" Араз Агаларов оценил работу систем безопасности и пожаротушения.