Проблема отсутствия квалифицированных кадров в России в условиях, когда западная продукция и технологии стали недоступны, можно сказать, достигла апогея.
В каких сферах высокая текучка кадров и где их не хватает
| Кадровый голод усилится, Новости на | SuperJob заявил о кадровом голоде в 85% российских компаний и росте дефицита. |
| Кадровый голод в россии новая реальность | Эксперты называют кадровый голод в России в 2023 году одним из главных вызовов для экономики. Какие отрасли больше всего пострадали и что оказало решающее влияние на ситуацию расскажем в статье. |
Голод на кадры. Эксперт объяснил, кто заменит россиян на заводах и в полях
В каких отраслях российской экономики ощущается наиболее острый кадровый голод, откуда увольняются чаще. Суть кадрового голода — в нехватке работников для выполнения необходимого объема работ. На дефицит кадров жалуются представители абсолютно всех отраслей. С одной стороны – это кадровый голод, который ощутили на себе многие работодатели, с другой стороны – 34% соискателей, участвующих в исследовании по изучению восприятия бренда работодателей «Талантист», оценивают ситуацию на рынке труда как тревожную.
В России зафиксирован новый рекорд кадрового голода
| Стратегии устойчивого развития бизнеса в новой реальности. Кадровый голод. | Суть кадрового голода — в нехватке работников для выполнения необходимого объема работ. |
| Стратегии устойчивого развития бизнеса в новой реальности. Кадровый голод. | — Я бы сказала, что основных причин кадрового голода в стране две и они равнозначны. |
Кадровый голод в стране — новая реальность: что следует предпринять для ее решения
Назван основной парадокс российского рынка труда: безработица низкая, но есть странный нюанс «Невозможно утолить кадровый голод одними деньгами» Поделиться Один из важнейших макроэкономических показателей — уровень безработицы — находится сейчас в России на рекордно низкой отметке. Но значит ли это, что все работоспособные граждане трудоустроены, а компании не испытывают дефицит в квалифицированных специалистах? На рынке труда хватает проблем, отражающихся на общем состоянии экономики и повседневной жизни каждого из нас. Какие отрасли испытывают кадровый голод? К каким последствиям привел отток сотрудников за рубеж? Какие профессии востребованы сегодня в наибольшей степени, а какие — в минимальной? Эти и другие вопросы мы обсудили в пресс-центре «МК» с приглашенным экспертами из Финансового университета при Правительстве РФ — профессором кафедры управления персоналом и психологии Александром Сафоновым и директором Института социально-экономических исследований Алексеем Зубцом. Как так получилось на фоне экономического спада?
И радоваться ли нам этому рекорду? Сафонов: Безработица начала у нас падать уже достаточно давно. В 2008 году, когда разразился кризис, уровень безработицы поднялся почти до значений середины 90-х. Но затем очень быстро снизился. Второй пик пришелся на 2015 год, третий — на 2020-й, когда на бирже труда были зарегистрированы почти 2,8 млн человек, а общая безработица составила 4,75 млн. А затем мы вошли в полосу снижения общей численности рабочей силы: с 2017-го по 2023 год она сократилась на 1,2 млн человек. Здесь сказались несколько факторов, в частности, высокая смертность в период ковида.
По итогам первого квартала текущего года в России регистрируемая безработица снизилась до 534 тысяч человек. Но при этом есть ряд проблем, связанных с эффективностью использования рабочей силы. Граждан, работавших неполное рабочее время по инициативе работодателя, оказалось в первом квартале порядка 80 тысяч. А тех, кто находился в простое по соглашению сторон речь идет об административных отпусках , — более миллиона. В простое по другим причинам — еще 350 тысяч. Таким образом, примерно 1,4 млн человек — это лица, которые работают либо неполное рабочее время, либо периодически находятся в административных отпусках. Это достаточно большой резерв рынка труда и в определенной степени — скрытая безработица.
Сложившийся характер взаимоотношений между работником и работодателем приводит к очень высокой текучести кадров. И какие специальности сейчас наиболее востребованы? Сафонов: Дефицит рабочей силы влияет на несколько моментов. Во-первых, кардинально меняется характер дискриминации по возрасту — эйджизма. Сейчас все иначе. Работодатели рассматривают значительно большее количество резюме. А точка эйджизма когда возникают сомнения относительно кандидатуры переместилась в зону 55 лет и выше.
То есть отношение к возрастным работникам изменилось в лучшую сторону. Второй аспект — это рост заработной платы в тех секторах экономики, которые испытывают дефицит кадров.
Потеря любого специалиста станет критической для завода «Возрождение». Анатолий Лукьянов говорит, что по каждой специальности в компании осталось по три человека и заменить их будет не кем. Шлифовщика учить три года, лекальщика — пять лет, если у него есть предрасположенность к работе с металлом, а если нет, то обучение займёт больше времени. К счастью, бронь предприятие получило, хоть и с опозданием, ведь один специалист успел получить повестку. Согласно документам, завод относится к числу ценных производств для обеспечения нужд армии.
Однако г-н Лукьянов считает, что любое промышленное предприятие необходимо государству, будь это производство станков, макарон или валенок, ведь армии они тоже нужны. Системообразующим предприятием была признана и группа «Свэл», здесь производство не останавливалось ни на один день. Но, по словам Антона Туголукова, отсрочку работникам компании пока не предоставили. К чему пришли На основе мнения руководителей и экспертов из различных отраслей становится ясно, что нехватка кадров — бич не 2022 года, а нескольких десятилетий. Как в кризис не хватает товаров на полках супермаркетов, так и в стране сейчас острый дефицит действительно квалифицированных сотрудников. В выигрышном положении оказались предприятия, которые десятилетиями развивали технологии и путём наставничества передавали компетенции следующим поколениям. Некоторые предприятия вырастили целые династии специалистов, где деды, сыны, их жёны и дети занимали разные должности от секретарей до сварщиков.
Как бы тревожно ни было это представлять, но дети в семьях, долгие годы преданных одному предприятию, в конце концов, могут сменить направление своих интересов. Тогда производства встанут, и о развитии промышленности говорить будет нечего. Как иначе восполнить кадровый потенциал? Спикеры предложили разные варианты. Г-н Фёдоров считает, что стране нужно сосредоточиться на внутренних процессах и производстве, прилагать больше усилий для собственного развития. Анатолий Лукьянов отметил другой более реалистичный способ в короткий срок пополнить российский рынок труда специалистами — программу переселения беженцев из Запорожской и Херсонской областей. Это достаточно развитые машиностроительные регионы, поэтому не исключено, что отечественные предприятия смогут расширить штаты сотрудников.
А если нет, то всё, что остаётся, по мнению г-на Лукьянова, — это надеяться на чудо: вдруг вузы увеличат набор на подготовку нужных производству кадров. Однако, даже если это и произойдёт, молодёжь ещё привлечь надо. Стипендия в 50 000 рублей и последующее трудоустройство заметно могли бы улучшить положение с нехваткой специалистов. Сегодня затратишь рубль, но завтра ты получишь продукции на миллион, а не затратишь — завтра уже не будет даже того, что имеешь сегодня», — заявил Анатолий Лукьянов. Министерствам стоит пересмотреть позицию в отношении к студентам рабочих профессий и увеличить объёмы стипендий и разных льгот. Кроме того, важно организовать систему обязательного трудоустройства.
Страну покинули некоторые зарубежные производители. Вырос спрос на печатные платы для автоэлектроники, медтехники, компьютеров и серверов. На этом фоне контрактные производители этих изделий расширяют свои производства и инвестируют десятки миллионов долларов. При этом отечественные учебные заведения не выпускают достаточное количество специалистов, пишет газета «Коммерсантъ». Дефицитным потенциальным кандидатам компании поднимают зарплату. Число открытых вакансий такого рода за год, по данным HeadHunter, выросло почти на четверть — около 300 предложений. На должность управляющего производством IT за шесть месяцев требуется более 400 кандидатов, что соответствует 89-процентному росту за год. Говорит эксперт по трудоустройству и реализации в карьере Гарри Мурадян: Гарри Мурадян эксперт по трудоустройству и реализации в карьере «Сейчас наблюдается острый дефицит специалистов среднего звена, это связано с тем, что сейчас мы находимся на дне демографической ямы, ребята, которые в 90-х годах не рождались, сейчас должны были стать трудоспособным населением. Плюс из России уехало, по официальным данным, 700 тысяч человек, большая часть из которых были IT-специалисты, две такие ситуации наложились друг на друга.
Дороговизна такси, в свою очередь, спровоцирует уменьшение поездок. Например, многих мигрантов «сманили» в курьерские службы — там они зарабатывают больше, чем на стройках. В итоге в сфере возведения жилья сформировалась нехватка рук. Перестанет действовать пролонгация пенсионного возраста, более явными станут последствия СВО, возникнут уже физические, а не локальные дефициты рабочей силы, — прогнозирует Сафонов. Серьезная нехватка кадров в первую очередь сформируется в сельском хозяйстве, сфере ЖКХ, здравоохранении и образовании. Такую же картину можно ожидать в области поддержки инфраструктуры — пустовать будут вакансии электриков, сантехников, дворников. В сентябре вице-премьер Марат Хуснуллин заявил, что нехватка рабочих в строительной отрасли к 2030 году может достигнуть 400 тысяч человек. Сейчас, по его словам, дефицит составляет 50 тысяч человек. Ранее Общественный совет по развитию такси предложил Совету Федерации временно разрешить мигрантам работать в такси. Инициатива должна сократить дефицит кадров в отрасли.
Георгий Бовт: Откуда в стране дефицит кадров и что с этим делать
С тем, что внутренний демографический кризис 1990-х годов привёл к тому, что число рождаемости оказалось недостаточным для обеспечения нужд рынка, согласна директор Центра трудоустройства корпорации «Синергия» Ольга Асадчая. Вместе с тем, добавила она, поколение в возрасте от 20 до 25 лет проявляет яркое стремление к предпринимательству, что сужает выбор кандидатов, заинтересованных в найме. Для нас самих это — возможность систематизировать знания, представив их в доступном для восприятия новичка виде. Лишний взгляд со стороны на систему, шанс увидеть, что в ней можно улучшить», — сказал Матвеев. При этом, продолжил собеседник ForPost, компания — очень гибкая, и ей всегда важны сроки, а вот идеального кандидата на работу можно искать годами. Если он умный, позитивный, голодный до работы, хочет учиться и с ним комфортно находиться в одном помещении, то надо пробовать: смотреть, что у него получается, корректировать и довешивать функционал. Мы даём новичкам очень общее, но объёмное тестовое задание на два-три дня плотной работы, по итогам которого виден уровень объёма и скорость нейронов коры головного мозга. Далее под человека рисуем позицию, исходя из текущих потребностей в разных отделах.
Через неделю возвращаемся к обсуждению задач. Через месяц стажировки решаем, принимаем ли на работу», — рассказал Дмитрий Макеев. По его мнению, специалистам по управлению персоналом стоит перед тем, как нанимать и обучать сотрудника другой профессии с нуля, определить, под какой стиль управления берут человека. Будет ли он работать «на дядю» или «с дядей», если второе, то свобода мышления и умение излагать свои мысли намного важнее всех профессиональных навыков, если это не хардкорный специалист: например, программист, бухгалтер, хирург. Читайте также: Помогут ли кадры из-за решётки справиться с нехваткой рабочих рук в России Высокие зарплаты и роботизация Консалтинговая компания «Яков и Партнёры» считает, что будет трудно устранить дефицит кадров привычными мерами, например, переманиванием сотрудников из одной организации в другую и привлечением мигрантов, поэтому предприятиям нужно увеличить производительность труда. Вместе с этим бизнесу необходимо улучшать условия работы, вдолгую сотрудничать с учебными заведениями, а государству — подстраивать систему образования под потребности рынка, поддерживать работодателей и возвращать кадры на родину из-за границы, считают аналитики. Да уже сейчас можно наблюдать за переманиванием сотрудников, отметил финансист Николай Ившин.
Но сегодня, продолжил он, сложились благоприятные условия для подготовки высококвалифицированных кадров. Производительность нужно повышать не за счёт того, чтобы люди больше работали, а за счёт увеличения доли умственного труда и снижения доли труда физического — результативность вырастает в десятки раз, подчеркнул Ившин. Раньше была практика обучения без отрыва от производства, и сейчас возможно её возродить, обучать персонал внутри компаний. Если в прошлом такое могли позволить себе только государственные предприятия, то теперь и коммерческие компании будут внедрять у себя такие истории — это необходимо, чтобы выжить на рынке», — добавил основатель «Финсовета». По его мнению, для России вероятен и логичен прогрессивный сценарий устранения нехватки кадров, в том числе модернизация предприятия и улучшение условий труда. Уже есть передовые центры занятости, которые позволяют повышать квалификацию, к тому же государство ведёт соответствующую социальную политику, добавил Николай Ившин.
Программы обучения всё больше нацелены на персонализацию, на практическую ориентацию, высокую скорость освоения материала. Набирает популярность обучение через вызов Challenge Based Learning , то есть через решение сложной ситуации.
По трём основным механикам — вовлечение через вопросы, расследование и действие — метод тесно связан с иными игровыми практиками. Это обучение через опыт, самостоятельный поиск знаний, а не просто поглощение информации от корпоративного коуча. К слову, в десятку наиболее актуальных тем для внутреннего обучения вошла и тема «гибридной и гибкой работы». Это всё ещё интересный тренд, о котором поговорим чуть ниже. Как отмечают в LinkedIn , навыки, необходимые для работы, меняются всё стремительнее. Уже в 2024 г. Если говорить в общем, то топ-10 компетенций работников, важных для бизнеса, представлен ниже. Треть сотрудников уже сейчас готова обучаться, видит в этом возможности для роста в компании.
Работодатели также заинтересованы в развитии. Для того чтобы масштабировать свои идеи, повышать экспертность. Проводить связанные с этим мероприятия. Они видят, где есть личный рост — есть и рост бизнеса. Удалёнка, офис, гибрид: чего ждать в 2024 году? Работники продолжают активно искать гибридную и удаленную работу. Это общемировая тенденция. Число людей, работающих на дому, утроилось в период с 2019 по 2021 год.
Кроме того, в 2022 году более 300 тысяч мужчин трудоспособного возраста были мобилизованы, теперь они трудоустроены в Минобороны. Это отразилось на всех отраслях экономики. Источник: Росстат Текучесть кадров — этим термином называют долю сотрудников, прекративших работу в компании за определенный период времени. Показатель рассчитывают сами работодатели, чтобы проанализировать интенсивность, с которой меняется персонал.
По данным ежегодного опроса рекрутинговой компании Antal Talent, в 2023 году самый высокий уровень текучести кадров зафиксировали в розничной торговле, гостиничном бизнесе, консалтинге, ИТ и химической промышленности.
Это и мультимодальное обучение, и использование генеративного ИИ для создания учебного контента, и ставка на soft skills. Программы обучения всё больше нацелены на персонализацию, на практическую ориентацию, высокую скорость освоения материала. Набирает популярность обучение через вызов Challenge Based Learning , то есть через решение сложной ситуации. По трём основным механикам — вовлечение через вопросы, расследование и действие — метод тесно связан с иными игровыми практиками. Это обучение через опыт, самостоятельный поиск знаний, а не просто поглощение информации от корпоративного коуча. К слову, в десятку наиболее актуальных тем для внутреннего обучения вошла и тема «гибридной и гибкой работы». Это всё ещё интересный тренд, о котором поговорим чуть ниже. Как отмечают в LinkedIn , навыки, необходимые для работы, меняются всё стремительнее.
Уже в 2024 г. Если говорить в общем, то топ-10 компетенций работников, важных для бизнеса, представлен ниже. Треть сотрудников уже сейчас готова обучаться, видит в этом возможности для роста в компании. Работодатели также заинтересованы в развитии. Для того чтобы масштабировать свои идеи, повышать экспертность. Проводить связанные с этим мероприятия. Они видят, где есть личный рост — есть и рост бизнеса. Удалёнка, офис, гибрид: чего ждать в 2024 году? Работники продолжают активно искать гибридную и удаленную работу.
Это общемировая тенденция.
Проблема кадрового голода в ИБ: миф или реальность?
Кадровый голод сильнее всего бьет по небольшим городам, а также предприятиям малого и среднего бизнеса, которые проигрывают предприятиям ОПК на рынке труда и не могут предложить лучшие условия. Кадровый голод усилится. Профицит кадров, наблюдавшийся на рынке общепита в прошлом году, к лету 2023 года сменился дефицитом. В России начался кадровый голод из-за коррупционеров. Работающих в России трудовых мигрантов стало меньше почти на четверть, если сравнивать с сентябрем 2019 года. Экономист Сорокина: нехватка кадров в России обрела ощутимые масштабы. Основная цель привлечения мигрантов объясняется кадровым голодом – якобы в России не хватает как квалифицированной рабочей силы, так и трудовой.
85% российских компаний столкнулись с кадровым голодом
| Путин предрек дефицит кадров в РФ: как власти будут решать проблему | Часть 1: как кадровый голод повлияет на удалёнку и корпоративное обучение. |
| Кадровый голод усилится, Новости на | это проблема, которая коснулась почти всех сфер российской шел страшный провал в нише профессионалов со средним образованием. |
| Новая напасть – кадровый голод в стране — КПРФ Москва | SuperJob зафиксировал кадровый голод в 85% компаний РФ. |
| «Новых свободных людей нет». Как промышленным предприятиям пережить кадровый голод | В январе 2024 года в России зафиксировали новый антирекорд с 1996 года — уровень кадрового голода на предприятиях достиг 47 процентов, прошлый максимум был установлен летом 2023 года (на. |
Кадровый голод в России: новая реальность или старые проблемы?
На сегодняшний день проблема кадрового голода стала роковой для России. Сегодня кадровый голод ощущается во многих отраслях, в том числе и в сфере общепита, отметил Сергей Миронов. О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам Условия использования Конфиденциальность Правила и безопасность Как работает YouTube Тестирование новых функций.
Тренды 2024 года. Часть 1: как кадровый голод повлияет на удалёнку и корпоративное обучение
Нехватка персонала на предприятии Как уже говорилось выше, пандемия привела к нехватке линейного персонала: трудовые мигранты покинули страну, часть оставшихся сотрудников предпочла другие вакансии. Даже приток исполнителей из замороженных сфер не смог полностью удовлетворить постоянно растущий спрос. Дефицит кадров на рынке труда — одна из важнейших проблем. В условиях кризиса любая компания стремится сократить издержки, однако нехватка персонала приводит к расходам из-за вынужденных простоев, а это ведёт к проблемам, например, в поставке продукции. Например, не хватает рабочих, чтобы доставить продукты на склад; следовательно, их нельзя развести по магазинам и продать. Другие сотрудники из-за этого не могут выполнять свои обязанности, но всё так же продолжают получать зарплату, а работодатель продолжает платить налоги и делать отчисления. Тем временем продукты портятся, а компания не только не получает выручку, но и терпит убытки.
В долгосрочной перспективе это может привести к массовым сокращениям или к разорению компании. Что происходит сейчас Зарубежные компании, особенно крупные, массово уходят с российского рынка: закрывают офисы, прекращают продажи или приостанавливают деятельность. Это значит, что, если ситуация не изменится к лучшему, множеству их бывших сотрудников вскоре придётся искать новую работу. Что касается российских компаний, то им придётся сокращать расходы и перестраивать процессы, а также заменять всё то, что оказалось недоступно в связи с новыми санкциями и резко повысившимся курсом доллара, — если это возможно. Значительно пострадает малый и средний бизнес — которому уже нанесла ущерб пандемия, — особенно в сфере услуг и розничной торговли, поскольку платёжеспособность населения снизится, как и уровень жизни. Частный пример этого — локальные фэшн-марки, которые использовали для изготовления одежды, обуви и аксессуаров импортные материалы: сейчас они недоступны, а подходящего аналога в России зачастую нет.
Какие есть возможности Можно с уверенностью сказать, что сейчас будут востребованы те компании, которые помогут бизнесу выжить в кризис: оптимизировать штат, бизнес-процессы, наладить цепочки поставок. Один из таких инструментов оптимизации — аутсорсинг.
Как так? А так, что зарплаты растут непропорционально для разных категорий работников, при этом - о чудо! Российский уровень, по этой методике, соответствовал аналогичным показателям в Узбекистане и Казахстане. Так что вне зависимости от методики, видно, что работодатели, на самом деле, недоплачивают российским работникам.
На это накладываются перекосы в уровне региональной, отраслевой зарплаты и огромные разрывы в доходах между руководителями и рядовыми сотрудниками. Тут было бы чем заняться и оставшимся еще профсоюзам, и трехсторонним комиссиям по регулированию социально-трудовых отношений. Зарплаты растут непропорционально для разных категорий работников, у руководителей рост выше Что делать? Помимо очевидной потребности резко вкладываться в автоматизацию, надо мощно вкладываться и в качество человеческого капитала. Нужны инвестиции как в общее образование, так и профессионально-техническое. Такое повышение квалификации надо проходить каждые 10-12 лет.
Наконец, надо всерьез подойти к оптимизации производственных процессов на современных научных основах. Нужен именно эффективный менеджмент, без кавычек, каковой второй стал ассоциироваться лишь с "распилом" денег в пользу себя любимых путем составления красивых презентаций.
У многих изменились требования к условиям труда, например, очень сложно найти проектировщиков, кто бы хотел работать в офисе, да ещё и на одного работодателя, и согласился бы ездить в командировки.
Уровень заработных плат проектировщиков вырос до 200 тыс. Предприятия активнее взаимодействуют с учебными центрами и центрами занятости. Рассматривают соискателей без опыта, закрывают глаза на наличие судимости, устанавливают «подъемные» премии для сотрудников при переходе к ним на работу, предоставляют работникам пакет дополнительного медицинского обслуживания и даже оплачивают такси до места работы. На промышленных предприятиях вырос спрос на рабочие руки, непосредственно работающие на станках, и на руки, эти станки ремонтирующие.
Средняя зарплата рабочего на Урале составляет 61 тыс. Квалифицированному наладчику станков с ЧПУ работодатели платят сегодня более 100 тыс. Мы находимся в ситуации, когда квалифицированный рабочий имеет уровень дохода, сопоставимый с инженерными позициями. Это влияет как на приток кадров в регион, так и на его отток.
И, если раньше это были северные регионы, сейчас это производства центральной части России. Предприятия Московской, Ленинградской, Тульской областей испытывают ещё больший кадровый голод и ведут активную политику найма по всей стране. В условиях текущей экономической ситуации и демографического кризиса трудовой ресурс имеет все шансы перейти в категорию невосполнимого. Сегодня, если один работодатель замешкался и не обеспечил своему сотруднику нормальные условия труда, его сотрудника моментально заберут конкуренты.
А новых свободных людей на рынке труда больше нет. Заказов на производствах много, как выполнить их в срок? Основатель компании «Брежнев Консалтинг» Вадим Брежнев рассказывает, что сегодня, помимо решения вопроса с нехваткой кадров, промышленные предприятия в приоритет ставят задачу повышения операционной эффективности. Мы видим, что у большинства компаний заказов на производстве сейчас достаточно, и на первый план встает задача выполнить имеющиеся заказы с надлежащим качеством точно в срок.
Для этого нужна работа в отношении сотрудников по следующим направлениям: обучение и развитие сотрудников под новые задачи и вызовы; сохранение ключевых сотрудников; повышение производительности труда на всех уровнях. Сегодня дальнейший успех предприятий во многом зависит от того, насколько эффективно выстроены процессы, как выстроена коммуникация внутри команд руководителей, насколько качественно и быстро передается информация между специалистами и подразделениями. Также очень важно, насколько системно управление на предприятии.
Поэтому топ-менеджеру чрезвычайно важно для начала определить, кто нужен и для каких целей. Не ищите кандидатов, похожих на вас, это утопия. Вы индивидуальны и неповторимы. Ищите кандидатов, опыт которых максимально соответствует требованиям к реализации задач и целей по вакансии. В последнюю очередь, на мой взгляд, следует обращать внимание на пол кандидата, его жизненную позицию, хобби и прочее. Необходимо руководствоваться своим профессиональным чутьем на собеседованиях с кандидатами, а также совпадением взглядов по основным позициям. Это ключ к успеху. Не отмахивайтесь от возрастных кандидатов. Как говорила одна из героинь известного фильма: «В 40 лет жизнь только начинается». Высока вероятность, что вы подберете отличного специалиста, соответствующего всем вашим требованиям. И наконец, от того, насколько быстро будет закрыта вакансия, зависит скорость реализации стратегии или задачи, а следовательно и прибыль, поэтому давайте шанс кандидатам, которые по вашему мнению не совсем подходят для вакансии, но обладают большинством требующихся компетенций и навыков. Вполне возможно, что кандидат справится с поставленными задачами и сможет развить нужные компетенции. В любом бизнесе важна скорость принятия решения, поэтому возможность оперативного закрытия вакансий является приоритетной для любого топ-менеджера. Собственникам Настало время собственникам «засучить рукава». Никто так не заинтересован в успешном бизнесе, как сами собственники, тем более, в нынешних экономических реалиях. Большинство топ-менеджеров воспринимают чужой бизнес как временный, и при переходе в другую компанию лишь «меняют вывеску». Когда ситуация с подбором кандидатов заходит в тупик и вакансии месяцами не закрываются , нужно смело браться за дело. Участвуйте в каждом собеседовании при подборе руководителей среднего звена, а также при подборе топ-менеджеров в подчинение генеральному директору и его заместителям. Такой подход, несмотря на свою муторность, поможет внести ясность, каких кандидатов подбирают на те или иные позиции, в том числе ключевые. Появится возможность посмотреть на кандидатов под другим углом, оценить их компетентность и потенциал, а также обратить внимание топ-менеджеров на те стороны кандидатов, которые, возможно, они сами не увидели. Обратной стороной такого подхода является возможность для собственников оценить уже работающих на него топ-руководителей. Удостовериться в их компетентности, желании развиваться самим и развивать бизнес. Вследствие чего у собственников «откроются глаза» на происходящее и сложится «картина» собственного бизнеса и перспективы его развития. Соискателям Нужно признать, что чем профессиональнее становится соискатель , тем сложнее ему найти работу.
Назван основной парадокс российского рынка труда: безработица низкая, но есть странный нюанс
На сегодняшний день проблема кадрового голода стала роковой для России. Кадровый голод в значительной мере сформировал основные черты русской цивилизации и послужил ее отделению от европейской. Кадровый голод усилится. Профицит кадров, наблюдавшийся на рынке общепита в прошлом году, к лету 2023 года сменился дефицитом. Статья автора «НОВЫЕ ИЗВЕСТИЯ» в Дзене: Как показало проведенное аналитическим агентством RosExpert исследование, в 2023 году самой актуальной проблемой для руководителей российских компаний стала. — Я бы сказала, что основных причин кадрового голода в стране две и они равнозначны.
Что еще почитать
- Обсуждение (16)
- Алексей первенцев рассказал о кадровом голоде в государственном секторе
- Кадровый голод усилится
- «Некому работать»: Россию ждет кадровый дефицит
- Новая напасть – кадровый голод в стране