Доминирование (от лат. dominare — преобладать) — главенствующее положение над другими субъектами и предметами. Доминирование (алгебра) — соотношение порядка для дифференциального оператора. Смотрите онлайн ДОМИНИРУЮЩИЙ ВИД / НЕ СОДЕРЖИТ КРОВЬ (2024). 3 ч 13 мин 24 с. Видео от 26 апреля 2024 в хорошем качестве, без регистрации в бесплатном видеокаталоге ВКонтакте! 1) господствовать, преобладать, быть основным; 2) возвышаться над окружающей местностью. доминирование (от — преобладание) — главенствующее положение над другими субъектами и предметами. 1. Господствовать, возвышаться над окружающей местностью. "Гора доминирует над городом" 2. ПЕРЕНОСНОЕ ЗНАЧЕНИЕ Преобладать, быть основным. "Доминирующая идея".
Что такое думскроллинг и почему мы специально ищем плохие новости
Доминирующее положение занимает либерально-демократическая идеология. Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. Оба они являются предсказаниями общества, в котором доминирует центральное правительство, и оба основаны на продолжении тенденций своего времени.
Значение слова "доминирование" в словаре русский языка
Толкование слова ДОМИНИРОВАТЬ: доминирование это значит выделение из фона общества и окружающего мира настолько сильно, что это видно издалека или массово привлекает внимание. Что такое альтсезон? Периоды, когда доминирование биктоина падает, а другие криптовалюты получают значительную рыночную долю, называют сезоном альткоинов или альтсезон. «Что такое доминирование и подчинение в коммуникациях между людьми?». Как пишется слово? Поиск по одному из самых больших словарей. Все формы слов русского языка онлайн.
Что такое доменирование?
Бжезинский, П. Вулфовиц, А. На основе Бильдербергского клуба в июле 1973 года возникла Трехсторонняя комиссия, председателем которой стал Д. Буш-старший, Дж. Картер, Б. Трехсторонняя комиссия является центром мировых исследований. Она контролирует более половины природных ресурсов планеты, управляет выборами глав государств. Кандидаты в президенты и премьер-министры должны гарантировать и обеспечить сохранение доходов глобальных управляющих центров. Замечание 2 В настоящее время противниками мондиализма являются исламские фундаменталисты и антиглобалисты западных стран.
Некоторые исследователи рассматривают мондиализм, как необходимое условие создания в западных государствах постиндустриального общества. В таком обществе рассматривается возможность выноса фабричных производств в государства с невысоким уровнем жизни. Это сократит количество пролетариата в более богатых странах. Замечание 3 Имеющийся сейчас мировой порядок выгоден наиболее сильным странам и невыгоден слабым. Мондиализм, усиливая позиции сильных стран, ослабляет слабые, увеличивает разрыв в структуре доходов и качестве жизни в разных странах.
Чаще всего он фигурирует в анализе межличностных отношений. Однако может применяться и в другом контексте и словоформах.
Как уже было замечено, словом «доминирующий» наиболее часто обозначают роль и положение одного из партнеров в любовном брачном союзе. Что имеется в виду? Например, когда в семье главный — муж, и это выражается в принятии им важных решений, касающихся жизни всех ее членов. В таком случае он является доминирующим над женой.
И они готовы за это платить. Финансовое доминирование коротко «финдом» — это один из многих фетишей мира БДСМ. Сабмиссивный мужчина платит деньги доминатрикс за то, чтобы она… требовала у него деньги, шантажировала его или контролировала его финансы. Это способ отпустить контроль за ситуацией и в некоторых случаях подразумевает унижение сабмиссива», — рассказывает секс-терапевт Келли Вайз. Иногда все ограничивается небольшими разовыми платежами, а иногда доминатрикс штрафует мужчину каждый раз, когда он делает что-то не так. В России этот фетиш не приобрел много поклонников, но в США и Европе мужчин, желающих отдать все свои деньги доминатрикс, нашлось куда больше. Каким бывает финдом На самом деле, как любая практика БДСМ, все зависит от обеих сторон, и важно понимать, что раб и госпожа в этой среде дела чаще обстоят именно так заранее обговаривают, что для них допустимо, а что нет. Хотя это и секс-фетиш, до, собственно, секса может и вовсе не дойти. Вот несколько типов финансового доминирования — от самого серьезного и полного до относительно «невинного».
Русско-английский Доминирование, доминантность. Доминантный аллель dominant allele [лат. Доминантный ген. Доминантный ген dominant gene [лат. Вячеслав Тарантул, 2014 9 Общая генетика растений - Страница 240 Низкогетерозисный и негетерозисный гибриды характеризовались отрицательным доминированием или промежуточным наследованием по этим показателям. Обращает на себя внимание тот факт, что все гибридные... Хотылева, 2014 10 Конкурентные позиции участников рынка в конкурентной среде Наличие доминирующих конкурентных позиций на рынке доминирующего положения позволяет участникам рынка устойчиво доминировать на этом рынке, что является главным отличительным признаком их места в...
домини́ровать
Важно, чтобы границы и правила были ясными и согласованными между партнерами. Коммуникация и ясность Доминанты обычно обладают хорошими навыками коммуникации. Они умеют ясно и открыто выражать свои ожидания, потребности и желания. Однако, назначение ролей доминантного и покорного партнеров требует четкого общения и взаимопонимания. Доминант должен быть готов слушать и учитывать мнение и ощущения партнера. Забота и уважение Быть доминантом не означает быть эгоистичным или жестоким.
Доминирующая сторона должна проявлять заботу и уважение к партнеру.
Учитывая огромную рыночную капитализацию, превышающую многие крупнейшие альткоины вместе взятые, BTC оказывает огромное влияние на весь рынок цифровых активов. Объясним, что такое доминирование биткоина и как использовать метрику для лучшего понимания рыночных тенденций. Что такое доминирование биткоина Доминирование биткоина — это соотношение между рыночной капитализацией актива и общей капитализацией всего крипторынка. Оно дает представление о стоимости BTC по отношению к другим монетам и помогает инвесторам и трейдерам принимать правильные инвестиционные решения. Реальное доминирование биткоина Некоторые трейдеры используют реальное доминирование биткоина Real Bitcoin Dominance Index. Эта метрика учитывает только те монеты, которые, как и биткоин, работают на алгоритме консенсуса Proof-of-Work PoW. История доминирования биткоина В 2017 году бум ICO и появление многочисленных альткоинов привели к тому, что инвесторы начали использовать индекс доминирования биткоина для определения того, переживают ли альтернативные валюты подъем или спад по отношению к цене BTC. Хотя этот индекс начал использоваться в торговых сообществах примерно в 2017 году, он стал популярным только после бума альткоинов в 2021 году. CoinMarketCap и TradingView были одними из первых платформ, которые отслеживали доминирование биткоина и популяризировали его как способ наблюдения за настроениями и тенденциями на рынке.
Она используется инвесторами для получения целостной картины положения валюты относительно других монет на крипторынке. Криптовалюты с рыночной капитализацией от 10 млрд долларов считаются надежными криптоинвестициями. Активы средней капитализации более волатильны, но при этом обладают большим потенциалом роста. Криптовалюты с малой капитализацией могут иметь большой потенциал краткосрочного роста, но часто бывают очень волатильными и в целом считаются более рискованными криптоинвестициями. Исторически сложилось так, что общая рыночная стоимость крипторынка следует за рыночной капитализацией биткоина. В первую очередь это связано с тем, что BTC является ведущей криптовалютой на рынке.
Представьте себе ситуацию, в которой работник с небольшим опытом пытается выполнить свои обязательства наилучшим образом, несмотря на нервы, которые заставляют его наблюдать за своим начальством, пока он связан с клиентом; Внезапно его начальник дискредитирует его перед всеми с презрительным тоном, резко разделяет его и показывает ему, как он должен вести себя без интереса к обучению, но пытается показать ему, как плохо он это сделал. Упомянутый работник может чувствовать себя очень униженным и даже принять решение уйти в отставку. Однако это не означает, что жизнь вашего руководителя обязательно лучше; Такие отношения не приносят вам ничего, кроме негативной критики и одиночества, поскольку никто не хочет приближаться к кому-то так.
И это может быть ключевым моментом: возможно, высокомерие начинается со страха остаться в одиночестве, чувствовать презрение, и по иронии судьбы именно к этому ведет.
Доминировать можно по объективным причинам, например, материальное обеспечение семьи, или по договоренности между партнерами. В отношениях между мужчиной и женщиной доминировать может тот, кому это морально по силам. Мужчинам тяжелее признать главенство женщины, даже если внутренне они готовы это принять. Все дело в устоявшихся социальных нормах, где мужчине отведена главенствующая роль. Однако это не должно останавливать девушек в желании занимать лидирующую позицию в отношениях, правда, для этого придется использовать более тонкие, скрытые техники для манипуляций. Больше эгоизма. В отношениях доминирует тот, чьи интересы ставятся выше. С точки зрения здоровых партнерских отношений это не совсем правильная позиция, однако для подавления другой личности это отличный совет.
Не поддавайтесь влюбленности. Доминант холоден и расчетлив, не поддается эмоциям.
Словарь политических терминов. Политическая энциклопедия онлайн
Например, в экономике есть такое понятие, как «доминирующее предприятие». головного мозга. У большинства людей доминирует правый глаз, правая рука и правая нога, распространено и смешанное латеральное доминирование. Развернутый ответ на вопрос: Что такое доминирование? по предмету Биология. Данный ответ уже помог 41 пользователям.
Что такое доминирование и что с этим делать?
Ассоциации к слову «доминирование». Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. объективному вменению – установлению коллективного доминирования и последующего злоупотребления коллективным доминирующим положением на рынке исходя только из объективных данных о нем, без учета субъективного поведения участников «коллектива».
ДОМИНИРОВАНИЕ
Психология: Почему плохие новости доминируют в заголовках Автор firstplatoon На чтение 4 мин Просмотров 1. Опубликовано 9 сентября, 2021 Обновлено 9 сентября, 2021 Когда вы читаете новости, иногда может показаться, что сообщается только об ужасных, удручающих событиях. Почему средства массовой информации концентрируются на плохих вещах в жизни, а не на хороших? И что этот удручающий уклон может сказать о нас, зрителях?
Подробнее здесь smi2. Дело не в том, что это единственное, что происходит. Возможно, журналистов привлекает сообщать плохие новости, потому что внезапная катастрофа более убедительна, чем медленное улучшение.
Или, может быть, собиратели новостей считают, что циничные сообщения о коррумпированных политиках или неудачных событиях создают более простые истории. Но еще одна серьезная возможность заключается в том, что мы, читатели или зрители, обучили журналистов фокусироваться на этих вещах. Многие люди часто говорят, что предпочли бы хорошие новости: но так ли это на самом деле?
Характеризует такую структуру рынка, которая позволяет крупнейшему производителю или группе крупнейших производителей осуществлять монополистическую деятельность и регулировать рынок в своих интересах. Характеризует такую структуру рынка, которая позволяет крупнейшему производителю или группе производителей осуществлять монополистическую деятельность и регулировать рынок в своих интересах. Доминирующим признается положение хозяйствующего субъекта, доля которого на рынке определенного товара превышает предельную величину, устанавливаемую Министерством предпринимательства Республики Беларусь с учетом количества конкурирующих субъектов и иных особенностей рынка.
Почему средства массовой информации концентрируются на плохих вещах в жизни, а не на хороших? И что этот удручающий уклон может сказать о нас, зрителях? Подробнее здесь smi2. Дело не в том, что это единственное, что происходит. Возможно, журналистов привлекает сообщать плохие новости, потому что внезапная катастрофа более убедительна, чем медленное улучшение.
Или, может быть, собиратели новостей считают, что циничные сообщения о коррумпированных политиках или неудачных событиях создают более простые истории. Но еще одна серьезная возможность заключается в том, что мы, читатели или зрители, обучили журналистов фокусироваться на этих вещах. Многие люди часто говорят, что предпочли бы хорошие новости: но так ли это на самом деле? Они были недовольны предыдущими исследованиями того, как люди относятся к новостям — либо исследования были неконтролируемыми например, позволяли людям просматривать новости дома, где вы даже не можете сказать, кто пользуется компьютером , либо они были нереалистичными предлагая им выбирать истории в лаборатории, где каждый участник знал, что за их выбором будет внимательно наблюдать экспериментатор. Итак, команда решила попробовать новую стратегию: обман.
Все согласны, что это реальная жертва? Или может кто-то считает, что он просто из себя такового изображает? Есть такие? Объясните — почему он не жертва, а изображает? Можете попробовать? Ход в том, чтобы вытащить человека, который не согласен с этой толпой. Они не такие единые. Но эти приемы требуют определенных навыков. Приемов не так много. Просто надо учиться. Как можно сопротивляться чужому доминированию? Что ты будешь делать, если ты в компании?. Т: А это моя книга? Вот вы сидите рядом — как сопротивляться? А вы мне, пожалуйста, скажите — который сейчас час? То есть, я в в ответ задал человеку вопрос. Можно ли не сказать который час — трудно, да? Здесь и шутка есть, и вроде бы мне надо было спросить. Это я спросил простую вещь. Но, можно спросить и что-то посерьезнее. Этот навык вырабатывается. Мы должны, в ответ, доставить человеку такой же легкий дискомфорт. Т: Как соблюсти грань, чтобы не быть самому себе противным? Это нужно выбирать — чувства подскажут, как сказать так, чтобы человек почувствовал легкий дискомфорт и в следующий раз подумал, прежде чем так поступить. Кроме того, присутствующие тоже будут видеть, что ты не просто так — взял и исполнил. Самая лучшая защита — обратиться со встречным: предложением, просьбой, замечанием и так далее. Как стать доминантом в новой компании? Не за счет унижения других. Если компания садится за стол — первым сам выбирай место за столом и садись. Садись на то место, на котором тебе наиболее удобно. Если все идут куда-то — не ходи с толпой. Ходи так, чтобы другие к тебе присоединялись. Если не присоединяются — ходи один. Говори медленно. Говори четко. Говори не много. Но, говори только тогда, когда то что ты говоришь ценно услышать. Такой набор дает возможность фактически перейти к лидерству. А лидер — всегда доминант. Доминирование — это временное явление. Лидерство — это навсегда. Если ты будешь лидером, то ты будешь доминировать. Если ты будешь пытаться доминировать, но это ничем не будет подкреплено, то ты будешь неприятным человеком. Тебе будут уступать, просто потому что не хотят с тобой иметь дело. Люди стараются дистанцироваться от такого человека. Как перестать чувствовать себя слабым при встрече или на переговорах с высокопоставленными лицами уже на старте, до начала встречи? Когда статус визави высокий появляется избыточная важность встречи и от волнения, а также постоянного контроля над каждым своим словом переговоры проходят не так как могли бы пройти? Первый — волнение обязательно появляется. Это нормально потому, что это животное реакция на появление более сильного животного. Страх высоты тоже волнение. Первое — мысленным взором посмотреть где у тебя что-то зажало. Волнение — всегда зажим. Перехват в горле. Перехват в рёбрах. Перехват в шее и так далее. Надо мысленным взором туда посмотреть — это ослабнет и ты успокоишься, в этом смысле. А я то что хочу от этой встречи? Не просто ждать встречи с большим человеком и ждать что он предложит. Важно понять, что ты хочешь получить от него. Нужно представить себе и вставить в этот разговор некоторую цель. Цель отвлекает внимание от этого страха. Целью может быть желание что-то узнать у него, спросить что-то, взять возможность подумать. Потому что часто важные люди делают предложения, имея в виду, что ты точно не откажешься. Человек начинает кивать и может согласиться с тем, с чем соглашаться не надо. Поэтому очень важно задавать уточняющие вопросы. Какую бы прекрасную вещь человек не предложил, она всегда с обременением, которое ты не уловил. Оно обязательно там есть. Надо его понять. Возможно он хочет тебе там подарить 10 млн. Но, что ты будешь обязан за это. Нужно понять, что от тебя потребуется. То есть, вы уточняете и ставите вопросы. Это позиция равенства. Всегда важно быть на равных с самым сильным противником. А на равных вы тогда, когда начинаете всё уточнять. Конечно, когда дело доходит до физической борьбы, то вы не можете быть на равных. Но, в управленческом смысле, вы всегда может быть на равных, потому что вы имеете возможность так отвечать и так ставить вопросы, где другому не очень уютно. Первый шаг — успокойтесь. Второй шаг — начинайте уточнять, когда вам что-то говорят. Когда я проучилась у вас 10 месяцев на этом крауд-тренинге , я заметила у себя спортивный интерес, в пределах разумного, пообщаться с такими людьми как: премьер-министр, президент, глава фирмы и корпорации. Они могут что-то интересное рассказать. Интерес человеческий, к человеку — задать вопрос. Я обратила внимание, что на каких-то светских раутах я не пугаюсь. Когда кто-то мимо прошёл, хочется поздороваться и задать какой-то вопрос. А чем это вырабатывается — за счет управленческих каких-то навыков? Вот ваши технологии и это вот спокойствие в поведении — оно же не на ровном месте берётся? Все эти люди — мои подчинённые. Подчиненные, не значит что они ниже меня. Подхожу я для этой роли или не подхожу — это другой вопрос, но у меня эта роль. Поэтому не может быть такого важного человека, которому я был бы подчинен. Он может вообразить, что я его подчиненный. Он может вообразить, что он сильнее меня. Я плохо справляюсь с этой ролью? Плохо, но это моя роль. Это та точка зрения, с которой я смотрю на этот мир и людей. Там уже ролевой расклад немножко другой. Каждый человек может так себя ощущать. Я не возражаю, чтобы другой ощущал себя также. Кто лучше справляется, тот и управляет этим миром. Я понимаю, что не все со мной согласны и не все поняли, но есть несколько человек которые поняли что я говорю. Здесь может быть разный расклад. Например: я присутствую со своим руководителем на встрече, где руководитель легко может сделать меня слабым. Если такая позиция, что я со своим руководителем и я опасаюсь, что он меня покажет как слабого перед партнерами, то я должен держаться достаточно скромно. То есть, говорить тогда, когда руководитель дает мне слово — первый случай. Второй случай — когда задали вопрос, и я вижу что он не справляется — ему нужна помощь, чтобы не потерять лицо. Тут я подскажу. Эта подсказка либо поможет ему по существу, либо она поможет ему выиграть время. Он можешь со мной не согласиться, но уже хорошо, что я ему дал время подумать. Это два случая, когда руководитель не будет принижать подчиненного, потому что он не принижает руководителя, тем что он сильно умный или много знает. Если же вторая сторона обращается прямо ко мне, то я должен бросить взгляд на руководителя. Взглядом я прошу разрешения на ответ. Если руководитель сам заговорит, то мне отвечать не надо. Если он сомневается, то я начинаю отвечать. Если вы будете отвечать, взглядом не спросив руководителя — это может его раздразнить. Просто есть определенные правила, которых надо придерживаться. Поэтому, когда ты идешь на встречу в таком раскладе, подумай каких правил ты будешь придерживаться. Твоя задача на этой встрече — быть полезным руководителю и не раздражать его. Ситуация наоборот — я на этой стороне, а там руководитель с подчиненным. Если я слишком много внимания уделяю подчиненному, потому что видно что он соображает больше, то я буду раздражать руководителя. Во-первых — я ухудшу его отношения с этим подчиненным. Во-вторых — он мной будет недоволен. Я могу не заметить, как я испортил дело, тем что дал понять, что с подчиненным мне интереснее общаться. Поэтому нужно, отвечая подчиненному, смотреть на руководителя. Руководителю неприятно, когда смотрят не на него. Надо смотреть на руководителя и искать подтверждение, чтобы он подтверждал правильное кивком. То есть, мы обязательно должны заботиться о сохранении лица руководителя. Если он к подчиненному относится сверху вниз и унижает его при мне, то я должен этого не замечать и переводить разговор на другое. Я не должен учить жизни руководителя. Потому что, потом он подчиненному по пятое число покажет, как давать с ним так говорить. Иногда можно привести в пример аналогичный случай, который отведет внимание, но педагогически покажет, что так не стоит делать. Проводя встречу, где возможны такие ситуации, надо очень большое внимание уделять человеческим отношениям, а не только содержанию переговоров. В противном случае, мы ухудшим положение. Всё зависит от того, как говорить. Надо видеть, какие складываются человеческие отношения. По каким признакам на собеседовании при приеме на работу сотрудника определить его стратегию поведения в разрезе управления слабый-сильный? Мы рассмотрим типичную ситуацию. А до этого кто был? Мы увидим, что если при описании он уважает силу и доминирование — это одно. Уважает справедливость, истинную правоту, компетентность — это другое. Как у вас сложились отношения? Какая динамика отношений была? А с начальником? Какие у вас были отношения в начале? В конце также относился? Что изменилось? А раз не ожидают, то у них нет накатанной легенды на этот счёт. Им трудно что-то сочинять — легче правду говорить. Через это, мы поймем их приоритеты. При приеме сотрудника на работу , директор при личных беседах обсуждал меня с моим будущим подчиненным. Давал оценку не только моим профессиональным, но и личным качествам , используя нелицеприятные фразы. Обещал мою должность и моё увольнение. Через неделю сотрудник передал мне этот разговор. В разговоре на троих она это подтвердила, после чего директор её уволил. Как относиться и воспринимать данную ситуацию. Не понимаю как дальше работать в компании. Как взаимодействовать с руководителем? Т: Ну вообще, он сдал этого человека. Но он у нас ненадолго. Ну не компетентен он. Этот кандидат рассказал мне о том, что обо мне говорил директор. Возможно, что он рассказал потому, что я его и нашёл, этого кандидата. Потому что так просто, кто что расскажет? Опустим то, кто его нашел. Остановимся на том, что он мне рассказал и этот рассказ явно носит доверительный характер. Он не рассчитывал, что я очную ставку сделаю. Он подумал, что я такой же порядочный как и он. А я его сдал. Его не взяли на работу. У меня была возможность получить подчинённого, который будет на моей стороне. Свои шансы я не улучшил, этим самым. Потому что я заставил директора потерять лицо, пользуясь свидетелем. Что директор ко мне испытывает? Директор то прав оказался — я дурак. Этого сдал — свои отношения испортил. Как дальше работать в такой компании? Умнеть надо. И не делать больше таких ошибок. Если такое сказали, не надо предъявлять претензии — это ж твой директор, а не кто-то там. Одно дело, когда про тебя твой подчиненный что-то плохо сказал и ты устроил очную ставку. Надо понимать кто выше, а кто ниже. Но директора припирать к стенке, что он плохо про тебя говорил — теперь он будет совсем плохо к тебе относиться. Конечно же, про женщину разговор. Выпускание пара дорого обходится. Хотя женщин не поймешь — они могут обняться с директором и расплакаться. Тут я не специалист. Я по женщинам не специалист. Если мужчина, то дурак что так делает. Если женщина, то она просто женщина. Факты решение, приказы, стандарты на моей стороне, но противники, опираясь на пустое, упорно навязывают высшему руководству своё мнение, перекладывают свою работу на нас. Владимир Константинович, подскажите, пожалуйста, в этой ситуации чем или как, можно убедить высшее руководство принять правильное решение? Как действовать в ситуации когда ты один и надеяться можно только на самого себя? Проблема в том, что у вас неправильное отношение с руководством. Забудьте про оппонентов, которые вас сдвигают. У вас нет правильного отношения, к вам нет доверия со стороны руководства. Если было бы доверие, то тогда бы выслушали и вникли. Почему нет доверия? Отсутствие доверия может быть по разным причинам. С одной стороны может быть недоверие, потому что вы слабый как руководитель, неопытный или некомпетентный и вам не доверяют. С другой стороны — потому что вы сильный, опытный, компетентный и опасный. Обе крайности вызывают недоверие. Как слабость вызывает недоверие, так и сила вызывает недоверие.