Сергей Станиславович Деревянко, понимая всю сложность задач, поставленных перед новым управлением, подал рапорт на перевод в новую структуру.
Биография Деревянко Сергея Станиславовича
Уже через год целеустремлённый силовик был назначен заместителем руководителя Отдела защиты экономики от организованной преступности областного УВД. Сослуживцы с уважением относились к своему коллеге и ценили его за профессионализм, умение всегда принимать правильные и взвешенные решения. В 1995 году Деревянко назначают заместителем начальника Управления по организованной преступности. За несколько лет Сергей Деревянко прошёл все ступеньки карьерного роста в области. Но останавливаться на этом он не собирался. Силовик решает получить дополнительное образование и перебирается для этого в столицу.
На этом этапе службы он расстаётся с МВД и становится адъюнктом 3 факультета Академии управления МВД России, где впоследствии защищает кандидатскую диссертацию. После создания в 2003 году ФСКН РФ — службы, контролирующей наркооборот, Сергей Деревянко переходит в эту структуру и становится заместителем начальника Управления собственной безопасности. В 2005 году он занимает должность заместителя руководителя Департамента оперативного обеспечения ФСКН РФ и получает генеральские погоны. Борьбе с наркотиками опытный силовик отдавал много сил и времени. Но всё-таки, по признанию самого генерала, его тянуло в МВД.
В это же время Президентом РФ В. Путиным был подписан Указ о присвоении Деревянко звания генерал-майора милиции. В результате реформ в 2011 году милиция была упразднена, её заменила полиция. После обязательной переаттестации, которую Деревянко успешно прошёл, ему присваивается звание генерал-майора полиции. Однако примерно в этот же временной период ему предлагают перейти на работу в Администрацию Президента РФ.
Продолжая быть сотрудником МВД, Сергей Станиславович был прикреплён к данной структуре, которая способствовала нормальному функционированию работы государственного лидера и держала под контролем ход исполнения его распоряжений. Это Управление по своим показателям было худшим в России, но амбициозный руководитель смог вывести его с последнего места в лидеры. К этому времени Деревянко уже имел неоценимый опыт работы в силовых органах, признание и уважение высших должностных лиц государства, награды государственного уровня. Предложение занять очередную высокую должность, а вариантов было предоставлено несколько, Сергей Станиславович отклонил. Это требовало переезда из Москвы, а ему не хотелось покидать столицу.
Взамен этого Васильев Ю. Выплаты происходили в наличной денежной форме, а также за счет приобретения дорогостоящих подарков. Деньги ежемесячно заказывались по команде Станкевича через Столичный Торговый Банк, и передавались курьером или забирались Васильевым лично и в дальнейшем передавалась Деревянко С. Непосредственно передачу денег Деревянко, Васильев осуществлял лично никого к этому не допуская, так как Деревянко, со слов Васильева, очень переживал за личную безопасность и за возможную поимку с поличным сотрудниками правоохранительных органов. Как рассказывал Васильев Ю.
Минимальная стоимость часов купленных для Деревянко никогда не была ниже 100 000 долларов США. Как мне известно со слов Васильева Ю. Сам я лично видел Деревянко в компании с Васильевым Ю. Москвы, как мне было известно от Васильева и Ушеровича, что Деревянко также обслуживал за счет своего должностного положения деятельность группы КУМ».
Нам не составило особого труда выяснить, что еще одним членом Совета директоров вышеуказанной корпорации являлся бывший генерал ФСБ России Виктор Петрович Иванов.
Немного обратимся к истории карьерного роста Виктора Иванова, которая переплетается с Сергеем Деревянко и показывает о их близких отношениях. Виктор Иванов свою успешную государственную деятельность начал с Санкт-Петербурга в октябре 1994 года, где, после увольнения из органов, благодаря содействию своего друга — Владимира Путина, являвшегося помощником мэра города Анатолия Собчака, был назначен начальником управления административных органов мэрии. Не удивительно, что после переезда Путина в Москву, Виктор Иванов последовал вместе с другими соратниками вместе с ним, где исполнял обязанности руководителя Управления собственной безопасности, департамента экономической безопасности ФСБ России и заместителя директора ФСБ России, откуда перешел работать в администрацию президента, где, являясь помощником Путина непосредственно отвечал за кадровые вопросы назначения судей и руководящих лиц в силовые структуры. По странному стечению обстоятельств именно в этот период начался стремительный карьерный рост Сергея Деревянко, звания, должности награды полились потоком как из рога изобилия. К тому времени многие соратники Виктора Иванова стали у руководства силовых и правоохранительных структур при этом прислушивались к советам и указаниям старшего товарища, оказывая поддержку и покровительство молодому дикорастущему генералу Сергею Деревянко.
Со слов источников, к тому времени Сергей Деревянко наладил коррупционные связи, «крышуя» бизнесменов и из полученных вознаграждений, исчисляемых десятками миллионов долларов, за устранение конкурентов и решения проблем, щедро делился со своими кураторами из администрации, ФСБ России, Генеральной прокуратуры и Следственного комитета. После ухода Виктора Иванова из администрации президента генерал-олигарх Сергей Деревянко остался без прямого прикрытия и несмотря на налаженные коррупционные связи с силовыми министрами и руководителями, и личного покровительства министра внутренних дел Колокольцева, Сергея Деревянко был уволен в 2014 году из органов внутренних дел. Несмотря на то, что Сергей Деревянко уволился из органов, его налаженные коррупционные связи сохранились и даже приумножились. Используя наработанные схемы, пользуясь доверием у бывших покровителей, генерал Деревянко стал решальщиком, выступая посредником между крупными бизнесменами и силовыми структурами. Так, бывший заместитель Деревянко — Наталья Агафьева возглавила Главное следственное управление ГУ МВД России по Москве, что способствовало организации бизнеса по возбуждению незаконных заказных уголовных дел по заказам клиентов в целях устранения конкурентов.
Какие задачи были тогда поставлены? Наша компания имеет широкое географическое положение — это 19 санаториев в 11 регионах России, возможности доступа к основным природным лечебным факторам, потенциально сильная медицинская база и узнаваемый бренд. Компания занимает существенную долю рынка, и главным её конкурентным преимуществом является именно сильная медицинская составляющая. По каким принципам компания осуществляет в этой сфере свою деятельность? Это новые медицинские технологии, современное медицинское оборудование, высококвалифицированный персонал и уникальные природные факторы. Мы стараемся, чтобы наш гость уехал из санатория отдохнувшим, здоровым и полным сил. В 2016 году на фоне кризиса в российской экономике численность потребителей санаторно-курортных услуг снизилась на 0,17 млн человек, что составило 5,66 миллиона. Однако за последние годы в связи с резким удорожанием зарубежных путёвок, вызванным ростом курса доллара, интерес потребителей к услугам российских санаториев постепенно начинает возрастать, особенно к объектам на территориях Крыма, Краснодарского, Ставропольского, Алтайского краёв. По прогнозам, в 2021 году численность потребителей составит 5,85 млн человек. Рынок оздоровительного туризма в России растёт, что определяется такими факторами, как старение населения, рост хронических болезней, и это при стремлении граждан к профилактическому лечению, растущем интересе к оздоровительным центрам и повышению уровня здоровья, интересе к альтернативным методам лечения.
Нам не надо доказывать эффективность санаторно-курортного лечения. Статистика красноречиво подтверждает это. Так, санаторно-курортное лечение снижает количество обострений заболеваний в 2,8 раза; частота госпитализаций сокращается в 1,7 раза; период ремиссии основного заболевания возрастает в 3,6 раза, а сопутствующих заболеваний — в 1,8 раза. Кроме того, в санаторном лечении есть и экономическая эффективность. Финансовые затраты на лечение сокращаются в 2-2,5 раза за счёт уменьшения пользования медицинскими услугами, приёма лекарств, обращаемости в поликлиники, лечения в стационарах. Нас радует тот факт, что людям становится важно инвестировать в себя, в своё здоровье, в здоровье своих близких и в итоге улучшить качество жизни всей своей семьи. Как результат, инвесторы с интересом рассматривают медицинские проекты и активно их финансируют. Компания уверенно показывает положительные финансовые результаты деятельности. Легко ли не железнодорожнику попасть в ваши здравницы? Руководство нашей материнской компании очень чётко понимает, что компания работает слаженно и эффективно, когда инвестирует не только в механизмы и основные средства, но и в человеческий капитал.
Нашей материнской компании крайне важно, чтобы её рядовые сотрудники и члены их семей были здоровы. Нам приятно осознавать, что мы есть часть этой системы. Но это не значит, что мы работаем только на РЖД. Мы активно взаимодействуем с другими компаниями в рамках корпоративных программ. В качестве успешных проектов 2016 года можно выделить программы с компаниями «Транснефть», «Совкомфлот». В настоящее время мы активно ведём переговоры с профсоюзными организациями Росатома и надеемся, что в 2017 году сможем начать работать по их программам. Отрадно видеть, что работодатели заботятся о своих сотрудниках, реально инвестируют в человеческий капитал. Ну и, наконец, мы развиваем прямые продажи санаторно-курортных путёвок для физических лиц. Здесь мы сталкиваемся с закостенелыми стереотипами по поводу того, что ведомственные санатории заполнены сотрудниками этих ведомств и туда невозможно попасть. На самом деле это не так!
Наоборот, очень хочется донести до наших клиентов, что в ведомственные санатории нужно ехать. Потому что это качественная медицинская услуга, которая предоставляется вам хорошо обученным персоналом. Потому что принцип «не навреди» реализуется не на словах, а в делах. Кроме того, мы имеем благодаря нашей материнской компании качественный номерной фонд, развитую инфраструктуру — как медицинскую, так и спортивную. Ну и, наконец, хочется отметить, что при проектировании санаториев в Советском Союзе особое внимание уделяли климатическим и природным факторам, поэтому наши санатории расположены зачастую в уникальных природных местах. Это так? У нас свой, не туристический клиент. К сожалению, выросло целое поколение людей, которые путают санаторий с гостиницей и не понимают, что совмещать отдых с оздоровлением всей своей семьи — разумно и правильно. У нынешнего поколения действительно утеряна культура лечения в санаториях и на курортах. Часто люди молодого и среднего возраста при выборе места отдыха думают, что две недели на море восстановят их физические силы, но на самом деле это ложное представление о правильном оздоровительном отдыхе.
В итоге они получают солнечные ванны, купаются в море, но часто возвращаются даже более уставшими, чем до отпуска. Оздоровление не имеет отношения к туризму. Мы это чётко понимаем. Задача курортов, санаториев — это создание условий для повышения качества здоровья человека. Сейчас в стране действует федеральный проект «Здоровая нация», и работа санаториев как раз совпадает с миссией проекта. Мы помогаем нашим гражданам быть здоровыми. Если вернуться к практическим моментам, то, скажем, установленный когда-то ещё советскими стандартами срок лечения в санатории в течение 21 дня был обусловлен медицинскими причинами. Именно за этот срок можно пройти все обследования и лечебные процедуры. Сейчас клиенты приезжают к нам на сокращённые сроки. Даже иногда не на 14, а на 10 дней.
Мы понимаем, что изменился ритм жизни, и поэтому тоже подстраиваем свои медицинские программы под то, чтобы максимально оздоровить нашего клиента в столь короткие сроки. Но очень жалко, что не все программы мы можем перестроить и, как результат, получить желаемый накопительный эффект. Со своей стороны, мы ориентируемся на то, что наши клиенты приезжают часто с семьёй, и значит, в качестве гостей у нас есть дети. Поэтому особое внимание мы планируем уделять как детским медицинским оздоравливающим программам, так и, конечно, досугу. Разрабатываем экскурсионные и обучающие программы, планируем ввести мастер-классы и тренинги. Нам важно, чтобы отдых у нас был полноценным для всех членов семьи. Это, разумеется, корпоративные клиенты, которые приезжают к нам по программам, разработанным для них с учас-тием их работодателей. Как правило, они приезжают к нам целыми семьями. Наш клиент, компания, где работают наши гости, требует от санатория качественного предоставления медицинских услуг, но нам отрадно констатировать, что наши гости тоже крайне ответственно подходят к этому. Они основные кормильцы семьи, поэтому понимают, что если они теряют здоровье, то это, безусловно, отражается на всей семье.
Вторая категория наших клиентов — пенсионеры.
Сергей Деревянко — генерал-майор российской полиции в отставке
Вот, что говорится в справке на Деревянко: «Деревянко Сергей Станиславович, ранее занимал высокие должности в структурах МВД России, в т.ч. заместителя начальника ДСБ ГУСБ МВД РФ и начальника ГУ МВД России по ЦФО. Генерал-майор Сергей Деревянко успешно подтвердил свою квалификацию и перешёл в полицию. Сергей Деревянко — управленец и генерал-майор в отставке, прослуживший в правоохранительных органах порядка 30 лет. Деревянко Сергей Станиславович — предприниматель, генерал-майор в отставке с 30-летним стажем службы в правоохранительных органах. Генерал-майор Сергей Деревянко успешно подтвердил свою квалификацию и перешёл в полицию.
Новые миллиардеры из МВД
| Полицейский киднеппинг в деревне Раздоры: генерала Колокольцева проверят по двум статьям | Сергей Станиславович Деревянко – российский предприниматель, бывший сотрудник правоохранительных органов. |
| Предприниматель и генерал МВД в отставке Сергей Деревянко: биография, карьера, личная жизнь | Деревянко Сергей Станиславович — уроженец Республики Беларусь, родился 18 июня 1960 года в Гомеле. |
| Деревянко, Сергей Станиславович – Мировая Биограпедия известных личностей | Деревянко Сергей Станиславович родился 18 июня 1960 года в Беларуси, в городе Гомеле. |
| Сергей Деревянко: биография, семья и личная жизнь | Дело в том, что все бенефициары «Каттон Лтд» несколько лет знакомы с генерал-майором полиции Сергеем Деревянко, вот уже год как являющимся аж начальником ГУ МВД России по Центральному федеральному округу. |
| Новые миллиардеры из МВД | Генерал-майора полиции Сергей Деревянко был назначен начальником ГУ МВД РФ по Центральному федеральному округу. биография, последние новости. |
Экс-генерал МВД Деревянко Сергей: карьерный путь и личная жизнь
В 1983 году, пройдя стажировку на подводной лодке, он успешно завершает своё обучение. Благодаря обучению на военной кафедре Сергей также получает звание офицера запаса. В училище Сергей Деревянко получил специальность "инженер-электромеханик судового оборудования", после окончания учёбы по распределению отправился работать на "Севрыбхолодфлот". Здесь он отработал два года в должности электромеханика. Предприятие специализировалось на рыбной ловле, транспортировке и переработке морского биосырья, доставке топлива и различных товаров в отдалённые районы, прочей деятельностью. Впоследствии Сергей Станиславович по своей специальности работать не стал, однако знания и навыки, полученные во время учёбы и работы, не раз пригождались в жизни.
Они проводились по линии уголовного розыска для лиц, которые уже имели высшее образование по гражданским специальностям. Обучение на курсах длилось один год. Сергей Станиславович внимательно изучал криминологию, основы оперативно-розыскной деятельности, криминалистику и другие уголовно-правовые дисциплины. Во время учёбы он показывал отличные результаты, заинтересованность в получении знаний. В 1986 году, окончив курсы переквалификации с красным дипломом, Деревянко получил звание лейтенанта МВД.
Карьера в правоохранительных органах Окончив в 1986 году курсы переквалификации в Ленинграде, Сергей Деревянко вернулся в Мурманск, откуда местное руководство отправило 26-летнего лейтенанта проходить службу в Мончегорск. В то время обстановка в городе была достаточно неблагоприятная из-за большого количества криминальных лиц, получивших условные сроки, досрочно освобождённых на условиях ведения трудовой деятельности или уже отбывших своё наказание. Деревянко начал службу в городском отделении уголовного розыска в должности оперуполномоченного. Благодаря хорошей работе, целеустремлённости и желанию добиваться результатов Сергей Станиславович вскоре стал старшим оперуполномоченным. А позже ведомственная областная комиссия признала его лучшим оперуполномоченным региона.
Спустя три года Сергей Деревянко возглавил в Мончегорске местное отделение уголовного розыска. Ещё во время учёбы в Ленинграде Сергей Станиславович любил решать учебные задачи. Став сотрудником оперативно-розыскного отдела, он понял, что эта работа — его призвание, а не просто возможность построить карьеру. Он всегда глубоко погружался в расследуемые дела, дотошно изучал все обстоятельства преступления, детально вникал в историю преступления, жизни жертв и преступников. Искренне сопереживал пострадавшим.
После распада СССР в России наступил глубокий кризис и, как следствие, тяжелейшая криминогенная ситуация: расцвет бандитизма и рост преступных группировок. Сергей Станиславович Деревянко, понимая всю сложность задач, поставленных перед новым управлением, подал рапорт на перевод в новую структуру. В 1993 году Сергей Станиславович снова вернулся в Мурманск, в отделе по борьбе с коррупцией и обеспечению собственной безопасности занял должность старшего оперуполномоченного.
Силовик решает получить дополнительное образование и перебирается для этого в столицу. На этом этапе службы он расстаётся с МВД и становится адъюнктом 3 факультета Академии управления МВД России, где впоследствии защищает кандидатскую диссертацию. После создания в 2003 году ФСКН РФ — службы, контролирующей наркооборот, Сергей Деревянко переходит в эту структуру и становится заместителем начальника Управления собственной безопасности.
В 2005 году он занимает должность заместителя руководителя Департамента оперативного обеспечения ФСКН РФ и получает генеральские погоны. Борьбе с наркотиками опытный силовик отдавал много сил и времени. Но всё-таки, по признанию самого генерала, его тянуло в МВД. В это же время Президентом РФ В. Путиным был подписан Указ о присвоении Деревянко звания генерал-майора милиции. В результате реформ в 2011 году милиция была упразднена, её заменила полиция.
После обязательной переаттестации, которую Деревянко успешно прошёл, ему присваивается звание генерал-майора полиции. Однако примерно в этот же временной период ему предлагают перейти на работу в Администрацию Президента РФ. Продолжая быть сотрудником МВД, Сергей Станиславович был прикреплён к данной структуре, которая способствовала нормальному функционированию работы государственного лидера и держала под контролем ход исполнения его распоряжений. Это Управление по своим показателям было худшим в России, но амбициозный руководитель смог вывести его с последнего места в лидеры. К этому времени Деревянко уже имел неоценимый опыт работы в силовых органах, признание и уважение высших должностных лиц государства, награды государственного уровня. Предложение занять очередную высокую должность, а вариантов было предоставлено несколько, Сергей Станиславович отклонил.
Это требовало переезда из Москвы, а ему не хотелось покидать столицу. В 2014 году Сергей Станиславович уходит из силового ведомства. Работа в государственных структурах и бизнесе Талант руководителя пригодился Сергею Станиславовичу и в гражданской жизни. Это сеть оздоровительных учреждений, расположенных в разных субъектах государства. Новый и совсем незнакомый вид деятельности нисколько не смутил силовика с твёрдым характером. Умение быстро ориентироваться в новой обстановке, правильно расставлять приоритеты и принимать верные решения помогло и здесь.
Знаменское, пос. Во всех вышеуказанных адресах имеются неограниченное количество антиквариата и музейные ценности. Стоить особо обратить внимание на дом в дер.
Лапино, поселок Новое Лапино Одинцовского района, в котором проживает лично Деревянко и его нынешняя супруга Римма, который был получен от руководства «Группы Компаний 1520». Как раз в данном доме Деревянко хранит большую коллекцию часов и антиквариата стоимостью более 10 млн. Долларов, - говорится в справке, которая есть в распоряжении редакции.
Лично не знаком, но банки часто им пользовались. Особенно «СТБ». Менделеев и сам не брезговал выдачей кредитов за откат».
Знаменское, пос. Во всех вышеуказанных адресах имеются неограниченное количество антиквариата и музейные ценности. Стоить особо обратить внимание на дом в дер. Лапино, поселок Новое Лапино Одинцовского района, в котором проживает лично Деревянко и его нынешняя супруга Римма, который был получен от руководства «Группы Компаний 1520. Как раз в данном доме Деревянко хранит большую коллекцию часов и антиквариата стоимостью более 10 млн. Долларов», - говорится в справке, которая есть в распоряжении Rucriminal. Лично не знаком, но банки часто им пользовались. Особенно «СТБ». Менделеев и сам не брезговал выдачей кредитов за откат». Горбунцов дал показания и о Деревянко: «В частности, в ходе моего с Васильевым Ю.
Стало известно о поиске киллеров для покушения на генерала МВД и его дочь
Сергей Деревянко — российский офицер, более 30 лет проработавший в правоохранительных структурах и ушедший в звании генерала-майора полиции в отставку. Невзирая на сложности, Сергею Станиславовичу Деревянко нравилась служба, он ответственно относился к своим обязанностям и вскоре получил повышение, став старшим уполномоченным в Мончегорском ГОВД. биография, последние новости. Главная» Новости» Деревянко сергей станиславович последние новости. Дело в том, что все бенефициары «Каттон Лтд» несколько лет знакомы с генерал-майором полиции Сергеем Деревянко, вот уже год как являющимся аж начальником ГУ МВД России по Центральному федеральному округу. Последние новости о персоне Сергей Деревянко новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое.
Сергей Деревянко
Деревянко Сергей Станиславович — человек, посвятивший большую часть жизни службе в правоохранительных органах и сумевший добиться немалых высот. Краткая информацияИмя: Сергей Станиславович ДеревянкоДата рождения: 18 июня 1960Деятельность: возглавляет совет директоров УК «Инфратех Концессии». Вот, что говорится в справке на Деревянко: «Деревянко Сергей Станиславович, ранее занимал высокие должности в структурах МВД России, в т.ч. заместителя начальника ДСБ ГУСБ МВД РФ и начальника ГУ МВД России по ЦФО.
Новые миллиардеры из МВД
| Экс-генерал МВД Деревянко Сергей: карьерный путь и личная жизнь | Сергей Станиславович Деревянко, в прошлом начальник ГУ МВД по ЦФО, а ранее ника ГУСБ МВД России, сейчас не директор пансионата РЖД «Здоровье», а член Совета директоров АО «РЖД-Здоровье». |
| Сергей Деревянко: биография, семья и личная жизнь | #Сергей #Станиславович #Деревянко — российский #управленец, генерал-майор полиции в отставке. |
Сергей Деревянко
Биография офицера и топменеджера Сергея Станиславовича Деревянко; родился 18 июня 1960 в Гомеле, Республика Беларусь. биография, последние новости. Сергей Деревянко — российский управленец, отставной генерал-майор полиции. Вот, что говорится в справке на Деревянко: «Деревянко Сергей Станиславович, ранее занимал высокие должности в структурах МВД России, в т.ч. заместителя начальника ДСБ ГУСБ МВД РФ и начальника ГУ МВД России по ЦФО. Деревянко Сергей Станиславович — предприниматель, генерал-майор в отставке с 30-летним стажем службы в правоохранительных органах.
#Сергей #Станиславович #Деревянко — российский #управленец, генерал-майор полиции в отставке.
Они проводились по линии уголовного розыска для лиц, которые уже имели высшее образование по гражданским специальностям. Обучение на курсах длилось один год. Сергей Станиславович внимательно изучал криминологию, основы оперативно-розыскной деятельности, криминалистику и другие уголовно-правовые дисциплины. Во время учёбы он показывал отличные результаты, заинтересованность в получении знаний. В 1986 году, окончив курсы переквалификации с красным дипломом, Деревянко получил звание лейтенанта МВД. Карьера в правоохранительных органах Окончив в 1986 году курсы переквалификации в Ленинграде, Сергей Деревянко вернулся в Мурманск, откуда местное руководство отправило 26-летнего лейтенанта проходить службу в Мончегорск. В то время обстановка в городе была достаточно неблагоприятная из-за большого количества криминальных лиц, получивших условные сроки, досрочно освобождённых на условиях ведения трудовой деятельности или уже отбывших своё наказание. Деревянко начал службу в городском отделении уголовного розыска в должности оперуполномоченного. Благодаря хорошей работе, целеустремлённости и желанию добиваться результатов Сергей Станиславович вскоре стал старшим оперуполномоченным. А позже ведомственная областная комиссия признала его лучшим оперуполномоченным региона.
Спустя три года Сергей Деревянко возглавил в Мончегорске местное отделение уголовного розыска. Ещё во время учёбы в Ленинграде Сергей Станиславович любил решать учебные задачи. Став сотрудником оперативно-розыскного отдела, он понял, что эта работа — его призвание, а не просто возможность построить карьеру. Он всегда глубоко погружался в расследуемые дела, дотошно изучал все обстоятельства преступления, детально вникал в историю преступления, жизни жертв и преступников. Искренне сопереживал пострадавшим. После распада СССР в России наступил глубокий кризис и, как следствие, тяжелейшая криминогенная ситуация: расцвет бандитизма и рост преступных группировок. Сергей Станиславович Деревянко, понимая всю сложность задач, поставленных перед новым управлением, подал рапорт на перевод в новую структуру. В 1993 году Сергей Станиславович снова вернулся в Мурманск, в отделе по борьбе с коррупцией и обеспечению собственной безопасности занял должность старшего оперуполномоченного. Отдел был создан при управлении по оргпреступности УВД Мурманской области.
Спустя год, благодаря эффективной работе, трудолюбию и упорству Сергей Деревянко стал заместителем начальника отдела защиты экономики от оргпреступности при областном МВД. Грамотный подход к решению стоящих перед ним задач, целеустремлённость, высокие результаты и эффективность в работе позволили Сергею Станиславовичу быстро продвигаться по карьерной лестнице. В 1995 году Деревянко повысили до заместителя начальника Управления по борьбе с организованной преступностью областного УВД. В это же время, для дальнейшего карьерного роста и получения высшего профильного образования, Сергей Станиславович переезжает в Москву. В 1996 году он поступает в Академию управления МВД.
По крайней мере, мы со своей стороны делаем для этого всё возможное. Здравницы стараются привлечь больше клиентов, создавая новые программы, в том числе для семейного пребывания, открывать новые направления, внедрять инновационные методики. Учитывая, что президент страны поручил разработать Стратегию развития санаторно-курортного комплекса, мы искренне надеемся на поддержку государства в популяризации именно этого вида отдыха и лечения.
Какие задачи были тогда поставлены? Наша компания имеет широкое географическое положение — это 19 санаториев в 11 регионах России, возможности доступа к основным природным лечебным факторам, потенциально сильная медицинская база и узнаваемый бренд. Компания занимает существенную долю рынка, и главным её конкурентным преимуществом является именно сильная медицинская составляющая. По каким принципам компания осуществляет в этой сфере свою деятельность? Это новые медицинские технологии, современное медицинское оборудование, высококвалифицированный персонал и уникальные природные факторы. Мы стараемся, чтобы наш гость уехал из санатория отдохнувшим, здоровым и полным сил. В 2016 году на фоне кризиса в российской экономике численность потребителей санаторно-курортных услуг снизилась на 0,17 млн человек, что составило 5,66 миллиона. Однако за последние годы в связи с резким удорожанием зарубежных путёвок, вызванным ростом курса доллара, интерес потребителей к услугам российских санаториев постепенно начинает возрастать, особенно к объектам на территориях Крыма, Краснодарского, Ставропольского, Алтайского краёв.
По прогнозам, в 2021 году численность потребителей составит 5,85 млн человек. Рынок оздоровительного туризма в России растёт, что определяется такими факторами, как старение населения, рост хронических болезней, и это при стремлении граждан к профилактическому лечению, растущем интересе к оздоровительным центрам и повышению уровня здоровья, интересе к альтернативным методам лечения. Нам не надо доказывать эффективность санаторно-курортного лечения. Статистика красноречиво подтверждает это. Так, санаторно-курортное лечение снижает количество обострений заболеваний в 2,8 раза; частота госпитализаций сокращается в 1,7 раза; период ремиссии основного заболевания возрастает в 3,6 раза, а сопутствующих заболеваний — в 1,8 раза. Кроме того, в санаторном лечении есть и экономическая эффективность. Финансовые затраты на лечение сокращаются в 2-2,5 раза за счёт уменьшения пользования медицинскими услугами, приёма лекарств, обращаемости в поликлиники, лечения в стационарах. Нас радует тот факт, что людям становится важно инвестировать в себя, в своё здоровье, в здоровье своих близких и в итоге улучшить качество жизни всей своей семьи.
Как результат, инвесторы с интересом рассматривают медицинские проекты и активно их финансируют. Компания уверенно показывает положительные финансовые результаты деятельности. Легко ли не железнодорожнику попасть в ваши здравницы? Руководство нашей материнской компании очень чётко понимает, что компания работает слаженно и эффективно, когда инвестирует не только в механизмы и основные средства, но и в человеческий капитал. Нашей материнской компании крайне важно, чтобы её рядовые сотрудники и члены их семей были здоровы. Нам приятно осознавать, что мы есть часть этой системы. Но это не значит, что мы работаем только на РЖД. Мы активно взаимодействуем с другими компаниями в рамках корпоративных программ.
В качестве успешных проектов 2016 года можно выделить программы с компаниями «Транснефть», «Совкомфлот». В настоящее время мы активно ведём переговоры с профсоюзными организациями Росатома и надеемся, что в 2017 году сможем начать работать по их программам. Отрадно видеть, что работодатели заботятся о своих сотрудниках, реально инвестируют в человеческий капитал. Ну и, наконец, мы развиваем прямые продажи санаторно-курортных путёвок для физических лиц. Здесь мы сталкиваемся с закостенелыми стереотипами по поводу того, что ведомственные санатории заполнены сотрудниками этих ведомств и туда невозможно попасть. На самом деле это не так! Наоборот, очень хочется донести до наших клиентов, что в ведомственные санатории нужно ехать. Потому что это качественная медицинская услуга, которая предоставляется вам хорошо обученным персоналом.
Потому что принцип «не навреди» реализуется не на словах, а в делах. Кроме того, мы имеем благодаря нашей материнской компании качественный номерной фонд, развитую инфраструктуру — как медицинскую, так и спортивную. Ну и, наконец, хочется отметить, что при проектировании санаториев в Советском Союзе особое внимание уделяли климатическим и природным факторам, поэтому наши санатории расположены зачастую в уникальных природных местах. Это так? У нас свой, не туристический клиент. К сожалению, выросло целое поколение людей, которые путают санаторий с гостиницей и не понимают, что совмещать отдых с оздоровлением всей своей семьи — разумно и правильно. У нынешнего поколения действительно утеряна культура лечения в санаториях и на курортах. Часто люди молодого и среднего возраста при выборе места отдыха думают, что две недели на море восстановят их физические силы, но на самом деле это ложное представление о правильном оздоровительном отдыхе.
В итоге они получают солнечные ванны, купаются в море, но часто возвращаются даже более уставшими, чем до отпуска. Оздоровление не имеет отношения к туризму. Мы это чётко понимаем. Задача курортов, санаториев — это создание условий для повышения качества здоровья человека. Сейчас в стране действует федеральный проект «Здоровая нация», и работа санаториев как раз совпадает с миссией проекта. Мы помогаем нашим гражданам быть здоровыми. Если вернуться к практическим моментам, то, скажем, установленный когда-то ещё советскими стандартами срок лечения в санатории в течение 21 дня был обусловлен медицинскими причинами. Именно за этот срок можно пройти все обследования и лечебные процедуры.
Сейчас клиенты приезжают к нам на сокращённые сроки. Даже иногда не на 14, а на 10 дней. Мы понимаем, что изменился ритм жизни, и поэтому тоже подстраиваем свои медицинские программы под то, чтобы максимально оздоровить нашего клиента в столь короткие сроки. Но очень жалко, что не все программы мы можем перестроить и, как результат, получить желаемый накопительный эффект. Со своей стороны, мы ориентируемся на то, что наши клиенты приезжают часто с семьёй, и значит, в качестве гостей у нас есть дети. Поэтому особое внимание мы планируем уделять как детским медицинским оздоравливающим программам, так и, конечно, досугу. Разрабатываем экскурсионные и обучающие программы, планируем ввести мастер-классы и тренинги. Нам важно, чтобы отдых у нас был полноценным для всех членов семьи.
Это, разумеется, корпоративные клиенты, которые приезжают к нам по программам, разработанным для них с учас-тием их работодателей. Как правило, они приезжают к нам целыми семьями. Наш клиент, компания, где работают наши гости, требует от санатория качественного предоставления медицинских услуг, но нам отрадно констатировать, что наши гости тоже крайне ответственно подходят к этому. Они основные кормильцы семьи, поэтому понимают, что если они теряют здоровье, то это, безусловно, отражается на всей семье. Вторая категория наших клиентов — пенсионеры. Это то поколение, которое привыкло следить за своим здоровьем, для которого норма посещать периодически санатории. Эта категория реже платит за отдых сама: чаще таких возрастных клиентов к нам отправляют их дети. А для них важно, чтобы родители прошли полное медицинское обслуживание, восстановились, полечились, а не просто отдохнули.
Ну и третья категория — это просто физические лица, которые по собственной инициативе купили санаторно-курортные путёвки. Это самые требовательные клиенты, которые только начинают осваивать этот рынок, и часто они просто не знают, что им нужно пройти и как правильно составить медицинскую программу. Эти клиенты иногда путают санаторий со спа-курортом и удивляются объёму и качеству наших медицинских программ. Сейчас мы наблюдаем интересный тренд: из-за экономического кризиса к нам, на наши российские курорты, в санатории возвращаются клиенты, которые привыкли отдыхать в Виши, Баден-Бадене, Карловых Варах. Их не много, они только открывают для себя этот рынок в России. Они привыкли к высокому уровню комфорта и медицинского обслуживания, и для нас это ещё один вызов. Мы должны соответствовать их запросам!
Силовик понимал, что хочет расти дальше, поэтому решил переехать в столицу и продолжить обучение. К моменту получения диплома он уже работал в должности замначальника третьего отдела данного ведомственного органа. После окончания аспирантуры и защиты диссертации силовик получил учёную степень в области юридических наук. В 2003 году была организована Федеральная служба РФ по контролю за оборотом наркотиков. Сергей Деревянко занял пост замначальника Управления собственной безопасности. За время деятельности в данном органе власти сыщик получил генеральский чин. Он также решал там важные задачи, но вскоре понял, что служба в МВД ему ближе по духу. Поэтому после четырёхлетней службы в федеральной службе он перешёл в Департамент собственной безопасности МВД на пост замруководителя. Его назначил в 2007 году на эту должность президент В. Путин, одновременно присвоив ему звание генерал-майора милиции. Сергей Станиславович начал заниматься гарантией чистоты милицейских рядов. Он предотвращал трудоустройство в органы лиц, которые преследовали преступные цели, предупреждал и выявлял противозаконные действия со стороны сотрудников МВД и государственных служащих, обеспечивал защиту работникам МВД и членам их семей, в том числе от ложных обвинений и дискредитирования. В 2011 году началось реформирование ведомственных структур для повышения эффективности функционирования силовых структур страны. В этот период упразднили милицию, на смену которой пришла полиция. Сергей Станиславович переаттестовался и в соответствии с президентским указом от 20 июня 2011 года получил чин генерал-майора полиции. Также в 2011 году ему предложили занять место в Администрации президента РФ. Сергей Деревянко остался в ведомственной структуре и одновременно был прикомандирован к данному государственному органу с целью обеспечения деятельности главы государства. Он помогал полномочному представителю президента в ЦФО Александру Беглову, взаимодействовал с правоохранительными органами государства. Сергей Станиславович способствовал тому, что подразделение поднялось с последней — восьмой строчки рейтинга на лидирующую позицию. Сергей Станиславович к этому периоду имел огромный опыт, большое количество наград, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, его уважали коллеги и руководящий состав страны, поэтому ему предложили несколько солидных постов на выбор. Однако, чтобы продолжить службу в органах, ему необходимо было переехать из столичного региона, а ему не хотелось оставлять Москву. Поэтому после более 30 лет служения Родине генерал-майор ушёл в отставку. Он стал руководить сетью лечебных пансионатов, организованной в 2010 году. Курортно-оздоровительные учреждения находились в разных субъектах России: в Московской области, в Поволжье, на побережьях Балтийского и Чёрного морей, на Кавказе, Алтае, Урале, в Кабардино-Балкарии.
Будучи подростком, он получил 1 разряд по боксу, много ездил на соревнования как регионального, так и республиканского уровня, представляя свою школу и зарабатывая награды. После смерти отца один из родственников, служивший на Северном флоте, взял на себя ответственность за воспитание парня — мужчина стал опорой подростку, давая ему ценные и мудрые наставления. Благодаря ему Деревянко серьезно задумался о военной карьере. Образование Мечты юного Сергея не отличались от желаний его сверстников. В те времена почти все парни в школьном возрасте представляли себя военнослужащими и космонавтами. Именно поэтому в профильные учебные заведения было очень сложно попасть. И, получив аттестат в 1977 году, парень был вынужден отложить осуществление своей мечты. Так, в этом же году он стал студентом Гомельского филиала Белорусского политехнического института. Но спустя совсем короткий срок Сергей Деревянко бросил институт. Зная о мечте брата, сестра, которая жила в Мурманске, предложила ему поступить в Мурманское высшее инженерное морское училище им. Ленинского комсомола — так назывался нынешний Мурманский государственный технический университет, это и послужило столь быстрому решению Сергея об отчислении из политеха. В 1979 году Сергей Деревянко на шаг приблизился к своей мечте — стал курсантом и посещал военную кафедру. В 1983 году обучение было завершено, и Сергей Станиславович получил звание офицера запаса. Он освоил профессию инженера-электромеханика судового оборудования и даже стажировался на подводной лодке. Затем он был направлен в организацию, занимающуюся рыбоводством, «Севрыбхолодфлот». Через несколько лет Деревянко представился случай пройти курсы в Ленинграде по направлению уголовного розыска. Молодому человеку нравилось изучать криминалистику, криминологию и другие связанные с ними дисциплины. В программу курса также входили основы оперативно-розыскной работы. В этом же вузе он окончил аспирантуру. Сергей Деревянко Генерал-майор полиции Сергей Деревянко Профессиональная деятельность Техническая профессия, освоенная в инженерно-морском училище Мурманска, стала основой для продолжения обучения. Полученные знания Сергей Деревянко не раз применит в будущем. В маленьком городке Мурманской области была напряжённая обстановка. Уровень преступности превышал средние показатели. На территории населённого пункта размещались специальные учреждения, которые занимались трудоустройством осуждённых, получивших условный срок или освободившихся условно-досрочно. Здесь Сергей Деревянко начал работу с должности оперуполномоченного. С первых дней службы он отлично проявил себя. Ответственный, целеустремлённый сотрудник вскоре был повышен до старшего оперуполномоченного. Все годы службы в системе правоохранительных органов Сергей Станиславович проявлял себя исключительно с положительной стороны. Работа стала его настоящим призванием.
Биография управленца и экс-генерала МВД Сергея Деревянко
Деревянко Сергей Станиславович: в каких юридических лицах значится. Сергей Деревянко — генерал-майор полиции в отставке, бывший руководитель ГУ МВД по ЦФО РФ, кандидат юридических наук, основатель и председатель Совета директоров «Инфратех Концессии». Генерал «заказал» другого генерала и экс-сенатора? Биография Деревянко Сергея Станиславовича. Деревянко Сергей Станиславович является руководителем 1 организации и учредителем 2 организаций. Не является индивидуальным предпринимателем. Новости. Сергей Деревянко — генерал-майор полиции в отставке, бывший руководитель ГУ МВД по ЦФО РФ, кандидат юридических наук, основатель и председатель Совета директоров «Инфратех Концессии». Деревянко Сергей Станиславович | биография и последние новости. Генерал-майора полиции Сергей Деревянко был назначен начальником ГУ МВД РФ по Центральному федеральному округу.
Биография Деревянко Сергея Станиславовича
| Сергей Деревянко — генерал-майор российской полиции в отставке: биография , подробности жизни | Главная» Болит желудок» Генерал майор деревянко сергей станиславович. |
| Деревянко, Сергей Станиславович – Мировая Биограпедия известных личностей | Сергей Деревянко был назначен начальником ГУ МВД по Центральному федеральному округу в 2012 году. |
| Член совета директоров АО Группа “ВИС” Деревянко засветился в уголовном деле по выводу активов РЖД | Главная Деревянко Сергей Станиславович Деревянко Сергей Станиславович. Основатель БФ “Закроем небо Украины”, генерал-лейтенант в отставке Игорь Романенко прокомментировал ситуацию на фронте. |